DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE MENTORING Y COACHING

El presente documento de carácter reflexivo, tiene como fundamento presentar un

análisis del Mentoring y su diferencia con el Coaching, brindando un punto de vista de que
manera podría ser útil en las organizaciones, así mismo podría ser un paso importante en la
trasmisión de los conocimientos y experiencia entre los trabajadores. En la actualidad ha
ido tomando una fuerza el desarrollo del Mentoring, esta herramienta cuenta con la
trasmisión de los conocimientos a los trabajadores por medio de los expertos, de la misma
manera se debe tener presente que deben reunirse una serie de requisitos por parte de los
mentores como de los aprendices. Coaching y mentoring son metodologías de aprendizaje
efectivas para los miembros de una organización y para estas mismas. Coinciden con el
mismo objetivo en común de potenciar el desarrollo personal y profesional. La diferencia
fundamental estriba en el grado de experiencia que ha de poseer cada uno. El coach no
necesita ser un experto. A diferencia, el mentor ha de ser una figura de referencia con
experiencia, una trayectoria vital y valores que transmitir.

El Mentoring se evalúa como un método práctico, el cual ahorra procesos de manera

formal, de igual forma que se ha explotado también para retener el talento humano cuando
se requiere en la empresa, ya que en esto influye las proyecciones profesionales de las
personas, queriendo ser orientadas al desarrollo integral, tanto de la compañía como cada
uno de los trabajadores, haciendo que todos alcancen la satisfacción en las proyecciones. El
desarrollo de técnicas, herramientas o todo lo que sirva de forma efectiva para los
dirigentes debe ser tenido en cuenta, ya que si bien se ven resultados en aspectos puntuales
como la motivación, el continuar con proyecciones tangibles, entre otras, se hace
importante verlas e implementarlas cuando la configuración lo permita, sin embargo es
claro que se debe tener pleno conocimiento para tal fin (Vidal, 2011), porque de lo
contrario no se podrían apreciar los beneficios. Si bien el Mentoring como práctica que
favorece los recursos humanos siendo cada día más empleada por las empresas (Nuñez,
2014), además de los diferentes beneficios que se pueden presentar para los trabajadores, es
un sistema que retribuye a la empresa con productividad una personas motivada, rinde
mucho más que las que por diferentes circunstancias no lo están.