INSTITUTO TECNOLGICO DE LA LAGUNA Ingeniera econmica

Ensayo: Coaching (conferencias)

Beatriz Rivas Alvarado No. Control: 10131315 M.A Diana Margarita Vzquez Pea

06 de Abril de 2012

Es importante aclarar que, el coaching no nace en la empresa, sino ms bien como un proceso de mejora del desempeo para las personas. Este proceso ha sido tan efectivo en campos de desarrollo personal y profesional que las empresas no se han demorado en introducirla como uno de sus nuevos procesos para mejorar el desempeo empresarial adems de considerarla como una estrategia importante para su competitividad global en el mundo de los negocios. En la actualidad solo aquellas organizaciones que se encuentren comprometidas a innovar podrn mantenerse competitivas en un mercado tan disputado y cambiante. En este contexto las empresas ms avanzadas han emprendido el camino de buscar soluciones para este fenmeno y existe convergencia en las opiniones en las que se expresa que deben encontrar formas de trabajo ms colaboradoras y participativas, en las que los miembros de la comunidad empresarial analicen conjuntamente con especialistas, el proceso de anlisis de la realidad empresarial, mejora de procesos, involucrando a todos los responsables de la toma de decisiones y de la ejecucin para mejorar su nivel de control sobre su entorno, reducir el estrs, trabajar mejor y ms eficazmente. Se entiende que, en los prximos 20 aos van a suceder muchos cambios en la realidad empresarial y la nica ventaja competitiva para mantenerse a flote ser la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores. Para conseguir un desempeo extraordinario en las empresas, a travs del Coaching Empresarial que bien se puede denominar de alta calidad, debe entenderse como un proceso y trabajar, en lo posible, directamente ligado al Departamento de Recursos Humanos, velando por los intereses de sus coaches directos por encima de los intereses corporativos impuestos, a su vez de tomar como base fundamental la implantacin de siete disciplinas fundamentales como lo son: la visin compartida, los modelos mentales, la perspectiva sistmica, el aprendizaje en equipo, el liderazgo, estado emocional y por ultimo el sentido del humor al igual que la risa. Todo esto debe lograrse mediante una alianza corporativa que sienta las bases de la conciencia, responsabilidad y auto-creencia con las que trabaja el coach quien es considerado un socio, facilitador del aprendizaje que acompaa a la persona motivada al cambio en una bsqueda de su capacidad de aprender para generar nuevas y beneficiosas propuestas. Un coach debe contar con el deseo de ser competente al igual que debe contar con la capacidad de comprometerse de forma individual de la mano con los dems. Debe ser un ser humano confiable, claro, comprensivo, orientado a los objetivos, experto. Tambin debe poseer la virtud de la paciencia de la misma forma que el respeto por l, los dems y por lo que hace.

El coach no impone ni dice lo que se va a hacer simplemente da la pauta de ejecucin. Su funcin principal es la de lograr reflexin adems de cultivar la iniciativa, de igual manera dedicar tiempo a la gente y fomentar seguridad en las personas. El proceso del coaching empresarial no debe ser obligado sino voluntario, es una conversacin, un dilogo frtil entre el entrenador y la persona entrenada, debe ayudar a replantear la forma de ver la vida. Tambin es considerado como un modelo que tiene la finalidad de, desarrollar al mximo el potencial de las personas, caracterizndose por ser estructurado, eficaz, concreto, interactivo donde el respeto y la responsabilidad compartida son su eje fundamental; logrando as las metas propuestas, aumentar el desempeo y satisfacer a la gente. Se debe brindar suma importancia a las etapas de desarrollo del coaching: observar, tomar conciencia, determinar los objetivos, actuar en el momento preciso, medir y comprometerse a ayudar a desarrollar las habilidades de los empleados, diagnosticar problemas de desempeo y comportamiento logrando as mejorar y mantener la capacidad profesional con ms claridad de los objetivos, mejor comunicacin interna, elevado entusiasmo en el trabajo, mayor confianza en las habilidades del equipo de trabajo, aumento en el inters del uso de herramientas adems de sistemas adecuados. El coaching indaga acerca de los paradigmas y los modelos mentales que llevan al entrenado a plantear la solucin de una determinada manera. Este espacio requiere el desarrollo de una capacidad reflexiva importante. Las organizaciones necesitan tomar conciencia de la importancia del trabajador como la base fundamental de todos sus procesos; Lo primordial es instruirlo y darle las herramientas necesarias para un desempeo exitoso recordando que, un minuto invertido en la formacin del ser humano es un minuto ganado en el crecimiento del potencial de la persona. En definitiva, quien entiende al coaching como una herramienta, indirectamente elimina su esencia adems de su potencial. El coaching tanto en la empresa como en el desempeo con individuos y/o grupos de personas, es un proceso que debe entenderse como tal, antes de ser aplicado y puesto en marcha en cualquier compaa, de lo contrario el fracaso resultara evidente.