DATOS

FACTORES

Demanda promedio diaria

Dias habiles por año
Tiempo de entrega
Desviación estandar de la demanda diaria
Costo de pedido
Costo de almacenamiento por metro
Costo del articulo por unidad
Venta anual promedio

1. EL LOTE ECONOMICO Y LA CANTID

(Q)= √(2(8000∗25

D S
2000000 S/. 5.00

Q 4364.36

Numero de Orden
(8000×250)/4364.

D Q
2000000 4364.36

N 458.26

Tiempo entre ordenes (T)=

 Tiempo entre ordenes (T)=

Días laborales por año N

250 458.26

T 0.55

2. PUNTOS

Nivel de Servicio Z

85% 1.44
90% 1.645
95% 1.96
99% 2.575

3. ELABORAR UNA GRÁFICA DE

¿QUÉ NIVEL DE SERVICIO ESTAB

Puntos de re-orden en
Nivel de Servicio
metros
17629 85%
17861 90%
18217 95%
18913 99%

PUNTO DE RE ORDEN VS NIVEL DE SERVICI

19500

19000

18500

18217
18000
17861
17629
18500

18217
18000
17861
17629
17500

17000

16500
80% 85% 90% 95%

4. EL STOCK DE SEGURIDAD A PARTIR DE

MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
dsr

Nivel de Servicio Z

90% 1.645
95% 1.96
99% 2.575

5. EL STOCK DE SEGURIDAD A PA

Niveles de Servicio Z

90% 1.645
95% 1.96
99% 2.575
6. EL STOCK DE SEGURIDAD A PARTIR

dsr

9019.76
 DATOS
CANTIDAD UNIDAD

8000 metros x día

250 Días
2 Días

800 metros
S/. 5.00 por orden

5% del costo anual

S/. 21.00 por metro
2000000 metros

ECONOMICO Y LA CANTIDAD DE PEDIDOS POR AÑO

Q)= √(2(8000∗250)5/(21∗0.05))

H Q
S/. 1.05 4364.36

Metros

Numero de Ordenes (N)=

000×250)/4364.36 = 458.26

N
458.26

ordenes por año

tre ordenes (T)= 250/458.26 = 0.55

tre ordenes (T)= 250/458.26 = 0.55

T
0.55

días entre cada orden

2. PUNTOS DE RE ORDEN

Demanda promedio diaria Tiempo de entrega en

en metros dias

8000 2
8000 2
8000 2
8000 2

BORAR UNA GRÁFICA DE PUNTO DE REORDEN VERSUS NIVEL DE SERVICIO.

NIVEL DE SERVICIO ESTABLECERÍA UD. EN BASE A LA GRÁFICA DEL APARTADO Y POR QUÉ?

IVEL DE SERVICIO

18913

Notamos que a mayor nivel de servicio nuestro punto

de re orden aumenta, para evitar los elevados costos de
18217 almacenamiento trabajariamos con el 90% de esta manera
tambien asegurariamos la flexibilidad en el manejo de un
futuro incierto.
 18913

Notamos que a mayor nivel de servicio nuestro punto

de re orden aumenta, para evitar los elevados costos de
18217 almacenamiento trabajariamos con el 90% de esta manera
tambien asegurariamos la flexibilidad en el manejo de un
futuro incierto.

95% 100%

SEGURIDAD A PARTIR DE SU DEMANDA CON NIVELES DE SERVICIO DE 90, 95 Y 99 %.

VENTAS
150000
135000
160000
155000
138000
135000
145000
135000
136000
140000
145000
155000
9019.76

STOCK DE SEGURIDAD EN
dsr
METROS
9019.76 14837.50
9019.76 17678.73
9019.76 23225.88

OCK DE SEGURIDAD A PARTIR DE LA DEMANDA

dsr tiempo de espera

mensual
9019.76 0.066666666666667
 9019.76 0.066666666666667
9019.76 0.066666666666667
DE SEGURIDAD A PARTIR DEL TIEMPO DE ENTREGA

tiempo de entrega STOCK DE SEGURIDAD EN

mensual METROS
0.066666666666667 2328.89
Empresa dedicada a la produccion
e importacion de tejidos planos,
se utiliza algodon pima 100% Peruano,
para la produccion de prendas producidas
con casimir, lana, lanilla o polyalgodon.
 Desviación estandar de la σL Q
demanda diaria

800 1131.4 4364.36

800 1131.4 4364.36
800 1131.4 4364.36
800 1131.4 4364.36

Y POR QUÉ?

de servicio nuestro punto

evitar los elevados costos de
mos con el 90% de esta manera
exibilidad en el manejo de un
 de servicio nuestro punto
evitar los elevados costos de
mos con el 90% de esta manera
exibilidad en el manejo de un

STOCK DE SEGURIDAD EN
METROS
3831.03
4564.63

5996.90
Puntos de re-orden
en metros

17629

17861

18217

18913