ADM.

Salud Ocupacional

Actividad 2

Asignatura

Presupuesto

Presentado por:

Yenny María Olmo Alvarado

ID: 649180

Docente

Julián Castro Zuluaga

Semestre IV

La Dorada, Caldas 02 de marzo 2019

 Actividad 2.

La aplicabilidad de presupuesto en ventas se denomina un pequeño apartado

de un elemento mayor de cualquier empresa, también se puede llamar plan de
negocios, lo que se puede denominar en ocasiones presupuesto de ventas y que
puede ayudar a la empresa a conseguir sus objetivos y obtener beneficios. Uno de
los principales factores esenciales para elaborar un presupuesto de ventas lo más
acordado a la realidad es importante conocer la participación de la empresa en el
mercado. Para poder elaborarlo, se necesita tiempo, esfuerzo, y un extenso
conocimiento del mercado.
El presupuesto de venta para su aplicabilidad incluye principalmente un punto
de partida de todo el sistema presupuestal de la empresa.
Existen tres tipos de características de aplicabilidad del presupuesto que son :

Administración: esta trata en la planificación y prevención de gastos e

ingresos para un determinado lapso. También permite establecer prioridades y
evaluación de los objetivos, para alcanzar los fines necesarios para garantizar las
prioridades que se desea adquirir e la empresa como lo es la productividad de las
ganancias y tener en claro los gastos que esta implica y de esta manera poner tener
un control sobre la aplicabilidad de la administración.

Producción: Esta incluyen determinación de las unidades que se van a

producir, en el presupuesto de materia prima, el presupuesto de mano de obra, el
presupuesto de costos indirectos de fabricación, el costo unitario de producción; la
valoración del inventario final de productos determinados; el estado de costo de
producción y ventas .
 Ventas: en esta aplicabilidad existe el análisis que se realiza a una serie de
historias de datos que pueden ser en pesos o en unidades, en este análisis es
importante, porque a través de esta se puede observar las políticas, las estrategias
de los procedimientos que la empresa ha utilizado para enfrentar las condiciones del
mercado en cada uno de los periodos. Y estos resultados permiten conocer sobre
los aciertos y desaciertos de la administración y serán muy útiles para el nuevo
pronóstico.

Bibliografía:

Libro guía. Díaz, M. C., López, L. M. y Parra, R. (2015). Presupuestos: Enfoque

para la planeación financiera (2ª Ed.). Bogotá, D. C.: Pearson.

Falgide, C. A. (2009).