FORMULACIÓN

EL ESQUEMA DE
MARCO LÓGICO - EML
CARLOS EDUARDO SUAREZ CELY

PARTE 5
OPCION 1

OPCION 2

OPCION 3
 4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
CONCEPTO

Es la última fase de la identificación y señala el paso al diseño del

proyecto, indicando las soluciones alternativas que puedan llegar
a ser estrategias de una acción de desarrollo.

La función básica del análisis de

alternativas, es la de comparar las
diferentes opciones que se derivan del
árbol de objetivos, rechazando las que
no sean deseables o presentan un
grado excesivo de incertidumbre y
seleccionando la alternativa que
parece óptima.
 4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
OBJETO

➢ Determinar que opciones pueden ser

llevadas a cabo con mayores posibilidades
de éxito.

➢ Tener en cuenta las conclusiones efectuadas

en el análisis de la participación para
determinar la estrategia más adecuada.

➢ Utilización de técnicas multicriterios

 4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
PROCEDIMIENTO
Examinar las acciones propuestas de la
siguiente manera:

41. Analizar del árbol de objetivos, los

medios, para determinar las acciones
necesarias para su cumplimiento.
42. Listar las opciones de acciones
requeridas para cada medio
identificado.
43. Agrupar los paquetes de alternativas,
de acuerdo con las categorías de
agrupación.
 Se toman los MEDIOS del árbol de objetivos. Estos, son la base de
análisis para identificar las actividades que integrarán las alternativas
 4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
4.1. ANÁLISIS DE MEDIOS

Partiendo del árbol de objetivos,

identifique los MEDIOS. FIN FIN FIN FIN
INDIRECTO 1 INDIRECTO 2 INDIRECTO 3 INDIRECTO 4

Los medios determinan las acciones que

se pueden emprender para lograr el FIN DIRECTO 1 FIN DIRECTO 2
objetivo principal. Al agrupar estas
acciones en grupos, se conforman las
Alternativas de solución. OBJETIVO PRINCIPAL

Hay varias formas de lograr un objetivo. La idea MEDIO DIRECTO 1 MEDIO DIRECTO 2
es identificar todas las posibilidades, acciones o
recursos que se pueden implementar para
alcanzar cada MEDIO INDIRECTO. MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
INDIRECTO 1 INDIRECTO 2 INDIRECTO 3 INDIRECTO 4
 4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

AUMENTAR COBERTURA EN EDUCACIÓN

INFRAESTRUCTURA RECURSO HUMANO

ADECUADA SUFICIENTE

Aumentar el No. De Aulas existentes en Incentivos para Contratación de

aulas buen estado trabajar profesores
Elaborar una base de información de acciones que contribuyan a
hacer posible que se cumpla con lo que señala el medio
 4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
4.2. LISTAR ACCIONES
Alcanzar cada uno de los MEDIOS
INDIRECTOS debe ser posible para el
proyecto. Estos se logran con
acciones concretas y específicas.
Al listar las acciones, tenga en cuenta que
éstas deben ser posibles de alcanzar, de
preferencia por la institución formuladora del
proyecto o el conjunto de actores.

Evite listar acciones que se salgan de control del

formulador o que sea muy difícil o imposible de
implementar. Si fuera el caso que solo se puede
alcanzar con una acción de este tipo, será
necesario redefinir desde el árbol de problemas.
 4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

AUMENTAR COBERTURA EN EDUCACIÓN

MEDIOS

INFRAESTRUCTURA RECURSO HUMANO

ADECUADA SUFICIENTE

Aumentar el No. De Aulas existentes en Incentivos para Contratación de

aulas buen estado trabajar profesores
ACCIONES

Construcción de una Construcción de Creación de nuevos

Reparación de Aulas
escuela viviendas para Prof. puestos

Ampliación de la Redistribución de la
escuela planta
Con las actividades se arman paquetes de alternativas,
combinándolas de la mejor manera posible
 4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
4.3. ARMAR PAQUETES DE ALTERNATIVAS
Una alternativa es un conjunto de
acciones que de forma integrada,
permite alcanzar un objetivo.
En un listado de acciones para
varios medios es posible armar
muchos paquetes de
alternativas. Lo ideal es que
arme las que ofrezcan las
mejores posibilidades de éxito.
Las actividades que fueron
identificadas se pueden
agrupar de manera que se
pueda encontrar la mejor
formula o el mejor equipo de
actividades para el logro de
los fines.
 4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
CATEGORIAS DE LAS ACCIONES

• COMPLEMENTARIAS

• EXCLUYENTES
• INDEPENDIENTES
 4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
ARMADO DE ALTERNATIVAS

EXCLUYENTE
1. Construcción de una ALTERNATIVA 1.
escuela
1. Construcción de una escuela
2. Ampliación de la 3. Reparación aulas
escuela 4. Construcción de viviendas
5. Creación de nuevos puestos
6. Redistribución de la planta
3. Reparación de Aulas
COMPLEMENTARIA

4. Construcción de
ALTERNATIVA 2.
viviendas para profesores

5. Creación de nuevos 2. Ampliación de la escuela

puestos 3. Reparación aulas
4. Construcción de viviendas
6. Redistribución de la 5. Creación de nuevos puestos
planta 6. Redistribución de la planta