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1.

Importancia del proceso de control

El control constituye la última fase del proceso administrativo, aunque sabemos


que este se da en forma simultánea en todo el proceso, por cuestión de orden
se ubica al control al final.

El control implica verificar que los resultados estén de acuerdo con lo planeado,
para lo cual se requiere establecer indicadores o unidades de medición de
resultados.

 Medición y detección de desviaciones: Consiste en medir la ejecución y


los resultados mediante la aplicación de unidades de medida, definidas
de acuerdo con los estándares establecidos, con la finalidad de detectar
desviaciones.
 Medición de resultados: es necesario establecer indicadores que
permitan medir las actividades y, en particular, los resultados de las
acciones realizadas, considerando aspectos como: que es lo que se
quiere medir y como se medirá, cada cuanto se mide y cuál es la fuente
que proveerá la información a medir.
 Comparación de los resultados: con los estándares. Este aspecto del
control administrativo consiste en comparar los resultados de la
medición con los estándares o parámetros establecidos al momento de
fijar los objetivos corporativos y las estrategias para lograrlos

Por último, el control es la función que permite la supervisión y comparación de


resultados obtenidos con los resultados esperados originariamente,
asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo
con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura de la
propia empresa.

Para Alicorp la finalidad del control es garantizar que los resultados de lo que
se planteó, organizo y distribuyo se ajusten lo máximo posible a los objetivos
preestablecidos.

Alicorp cuenta con la Certificación DNV, es una certificación integrada Det


Norske Veritas AS (DNV)” es una forma de certificar todos los sistemas de
gestión de una sola vez. Es un sistema integral en que se pone de relieve el
compromiso con el desarrollo sostenible en todos los aspectos de las
actividades.

Los sistemas de gestión individuales tratan procesos de áreas determinadas,


como calidad, medio ambiente, seguridad y salud laboral, seguridad
informática, etc. Con un sistema integrado de gestión, en cambio, se puede
adoptar una visión global que mejore los procesos internos y evalúe todos los
sistemas en una sola auditoría de certificación.

Cada uno de los sistemas de gestión posee normas, requisitos propios y


principios de gestión. Al combinar varias normas en un sistema de gestión, se
puede eliminar la duplicación de trabajo. Un sistema integral de gestión
simplifica la documentación, ya que no exige un conjunto completo de
documentos para cada norma específica. La certificación integrada de los
sistemas de gestión ahorra tiempo y dinero y aumenta la eficacia del sistema
de gestión.

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