Universidad Internacional del Ecuador

Modalidad de Estudios a Distancia

Facultad de Ciencias Administrativas
Carreras: Contabilidad y Auditoría
Materia: ADMINISTRACION DE ABASTECIMIENTOS Y LOGISTIVA
DOCENTE :Msc. XAVIER MURILLO OCHOA
ALUMNA: Bety Valencia Zambrano

Periodo: Marzo 2020 Julio 2020

SED A_171460

TAREA 1
El Gerente de la Empresa YOSICONTROLO te ha asignado la siguiente tarea:
1. Identificar 5 procesos de logística de la empresa Coca Cola

[CITATION
Pro201 \l 3082 ]

Compras. - El cliente realiza el pedido sobre el bien

Fabricación.- “Durante el proceso de fabricación se determina la
capacidad de suministrar el producto que tiene Coca-Cola además de
su elaboración”[CITATION Pro20 \l 3082 ]. Este proceso parte desde
la botella hasta el contenido y finalmente la tapa con esto termina el
proceso de fabricación.
Almacenamiento. -El producto es almacenado para pasar al proceso
de refrigeración.
Servicio de apoyo. - Es parte del proceso logístico donde se
establecen todas las partes tanto de elaboración y terminación del
producto
Distribución. –“La logística se relaciona con la administración del flujo
de bienes y servicios, desde la adquisición de las materias primas e
insumos en su punto de origen, hasta la entrega del producto terminado
en el punto de consumo”.[ CITATION Sli20 \l 3082 ]. En si es el que
se encarga de llevar el producto con el precio adecuado y la calidad
necesaria al cliente.
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Carreras: Contabilidad y Auditoría
Materia: ADMINISTRACION DE ABASTECIMIENTOS Y LOGISTIVA
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2. Diseñar en cada proceso 3 temas de control en función de Contabilidad y

Auditoría.
Ejemplo: Si tu proceso escogido es el de transporte, un punto de control debería ser
los kilómetros que recorren los camiones, versus el consumo de combustible.
Dentro del área de control en función de Contabilidad y auditoría podemos considerar:
El presupuesto, el costo y la productividad.
El presupuesto
“En el presupuesto se encuentra el proceso logístico de compras este proceso hace
parte de la etapa de aprovisionamiento en la que se determina cuáles son los
materiales, suministros y la materia prima que se necesita para fabricar los bienes que
comercializa, o comprar productos terminados para venderlos u ofrecer los servicios,
así como quiénes serán los proveedores (en función de precios, plazos de entrega,
garantía y medio de pago…)”.[ CITATION Zon20 \l 3082 ]
 Si el proceso de control son los proveedores para comprar la mejor materia
prima como edulcorantes, agua, material de empaque, versus el
abastecimiento.
 Si el proceso de control son los pedidos que cantidad real se necesita de las
compras de material, versus la producción.
 Si el proceso de control es la fabricación. Recogemos la materia prima y
llevamos a la planta de embasamiento, versus inventario.
Costos
En los costos del proceso logísticos debemos considerar algunos controles como son:
Costo unitario, costo de renovación y el costo de posesión y almacenaje.
 Si el proceso de control es el costo unitario, versus fletes, aduanas transporte
a destino etc.
 Si el proceso de control es el costo de renovación o adquisición que
consideramos todos los costos inherentes ocasionados por tener el producto
en un tiempo, versus ordenar y seguimiento.
 Si el proceso de control es el costo de posesión y almacenaje se observa el
mantenimiento y control de materiales que almacena, versus el tiempo que se
encuentra en inventario.
Productividad
En la productividad se basa en el establecimiento de métodos, planes y tareas para
obtener el producto (producto o servicio).
 Si el proceso de control es la distribución o sea la ruta el reparto, versus
tiendas, comisariatos etc.
 Si el proceso de control es la planeación de la producción es la organización
de como comprar, vender, versus MPS, MRP.
 Si el proceso de control es el servicio de apoyo, versus personal necesario.
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Facultad de Ciencias Administrativas
Carreras: Contabilidad y Auditoría
Materia: ADMINISTRACION DE ABASTECIMIENTOS Y LOGISTIVA
DOCENTE :Msc. XAVIER MURILLO OCHOA
ALUMNA: Bety Valencia Zambrano

Periodo: Marzo 2020 Julio 2020

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3. Cuál crees que son los 2 puntos de control más importantes que escogiste.
Justifica tu respuesta.
Para mí el control más importante de coca cola son los de presupuesto ya que aquí encierra las
compras de materiales, etc. ya que con ello se tiene la calidad que necesita la cola. Sin la
excelente compra de materiales no tendríamos el buen resultado que existe.

Otro punto de control que considero importante es el de productividad ya que en el mercado

la empresa coca cola se encuentra por años y sus canales de distribución es amplia que llega a
todos lados del mundo observamos que tiene un buen MPS y MRP. Para ello coca cola utiliza
diferentes formas de distribución como son mercados, supermercados, tiendas, autoservicios
etc.

Por tal motivo he concluido que, al tener una buena

distribución por parte de la empresa, la compras irán en
aumento en si los dos controles van de la mano. Aunque no
podemos descartar los otros controles.

[ CITATION Unk20 \l 3082 ]

BIBLIOGRAFIA

https://www.monografias.com/trabajos93/coca-cola-company/coca-cola-co

https://vdocuments.mx/proceso-logistico-coca-cola-55bd6d59080a7.html

https://pt.slideshare.net/CAROLINA0417/proceso-logistico-coca-cola-28177922/3

https://es.slideshare.net/samieste/proceso-logistico-de-coca-cola

http://estrategiadedistribucion.blogspot.com/2012/06/coca-cola.html

https://zonalogistica.com/los-cinco-procesos-de-la-logi

Soy la alumna Bety del Carmen Valencia Zambrano. Tengo 45 años. Soy tecnóloga en
Contabilidad y Auditoría. Soy propietaria de un negocio pequeño dedicado a la venta de
accesorios y aparte también tengo unos clientes a los que les ayudo a realizar sus
declaraciones tributarias. Mis expectativas con este curso es afianzar más mis conocimientos,
aparte que mi propósito final es llegar a culminar mi carrera.