Gerencia de Proyectos

Gestión de los Interesados

®
Pr
 Gestión de los interesados del proyecto

 Identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden

afectar o ser afectados por el proyecto.
 Analizar sus expectativas y su impacto en el proyecto.
 Desarrollar estrategias
de gestión adecuadas
para lograr participación
eficaz en las decisiones
y en la ejecución del
proyecto.
 Comprender sus
necesidades y
expectativas
Gestión de los interesados del proyecto
Gestión de los interesados del proyecto
 Conceptos clave para la gestión de interesados

 Es importante tener un enfoque estructurado para la identificación,

priorización e involucramiento de todos los interesados.
 La capacidad del director y su equipo de identificar correctamente
a los interesados puede significar la diferencia entre el éxito y
fracaso del proyecto.
 La identificación e involucramiento debe iniciar después de que el
Acta de Constitución sea aprobada.
 La clave para el involucramiento es la comunicación continua.
 El proceso de identificar e involucrar es iterativo.
 Las actividades de identificación, priorización e involucramiento
deben actualizarse cuando hay cambios de fase del proyecto, hay
cambios entre los interesados y cambios en la organización o en
la comunidad de interesados en general.
 Tendencias y practicas emergentes en el
involucramiento de los interesados

 Identificar a todos los interesados, no solo a un conjunto limitado.

 Asegurar que todos los miembros del equipo participan en
actividades de involucramiento de los interesados.
 Revisar periódicamente la comunidad de interesados con la
revisión de riesgos del proyecto.
 La clave para el involucramiento es la comunicación continua.
 Utilizar el concepto de cocreación para consultar a los
interesados mas afectados por el trabajo o resultados del
proyecto.
 Capturar el valor del involucramiento eficaz de los interesados,
tanto positivo como negativo.
 Consideraciones sobre Adaptación

 Diversidad de los interesados. ¿Cuántos interesados

existen?, ¿Qué tan diversa es la cultura dentro de la comunidad
de interesados.

 Complejidad de las relaciones de los interesados. ¿Qué tan

compleja son las relaciones dentro de la comunidad de
interesados?

 Tecnología de la comunicación. ¿Qué tecnología de la

comunicación esta disponible? ¿Qué mecanismos de apoyo
están a disposición para asegurar que se obtenga el mejor
valor de la tecnología?
 Consideraciones para entornos
Agiles/Adaptativos

 Los proyectos que experimentan un alto grado de cambio

requieren de la participación activa y el involucramiento de los
interesados del proyecto.
 Los equipos adaptativos interactúan directamente con los
interesados, en lugar de hacerlo a través de los niveles
gerenciales.
 El cliente, usuario y desarrollador intercambian información en
un proceso dinámico cocreativo, que conduce a un mayor
involucramiento de los interesados y mayor satisfacción.
 Las interacciones periódicas con la comunidad de interesados a
lo largo del proyecto mitigan riesgos, construyen confianza y
apoyan los ajustes con mayor antelación en el ciclo del proyecto.

Los métodos ágiles promueven una fuerte transparencia.

 Gestión de los interesados del proyecto

Proceso 13.1
IDENTIFICAR A LOS
INTERESADOS

Es el proceso de identificar
periódicamente a los
interesados del proyecto, así
como analizar y documentar
información relativa a sus
intereses, participación,
interdependencia, influencia y
posible impacto en el éxito del
proyecto.
13.1. Identificar a los interesados
 Interesados (Stakeholders)

 Personas, grupos u organizaciones que podrían.

 Afectar.
 Ser afectados
 Percibirse a sí mismo
como afectados.
 Por una decisión,
actividad o
resultado
del proyecto.
 Interesados (Stakeholders)

 Pueden ser internos y externos al

proyecto.
 Pueden ser internos y externos a
la organización.
 Pueden ser miembros del equipo
del proyecto, miembros de la
organización o pertenecer al
entorno.
 Pueden ser positivos o negativos.
 13.1 Identificar a los interesados

 Proceso de identificación periódica de los interesados del proyecto.

 Proceso de Analizar y documentar su información relativa a:
 Niveles de interés.
 Expectativas individuales.
 Importancia para el proyecto.
 Influencia en el proyecto.
 Participación en el proyecto.
 Interdependencias.

Beneficio Clave:
Permite al equipo del proyecto identificar el enfoque adecuado para el
involucramiento de cada interesado o grupo de interesados.
 13.1. Identificar a los interesados

¿ Cliente = Usuario ?

 En algunos proyectos, cliente y usuario son sinónimos.

 En otros, clientes se refiere a la entidad que adquiere el producto
del proyecto y usuarios hace referencia a aquéllos que usan el
producto del proyecto directamente.
13.1. Identificar a los interesados

Stakeholders
Organización

Gerente
Funciona
-les Clientes Vendedo
-res
Gerente
de Equipo del Proyecto
Programa

Director Socios de
del Usuarios
negocios
Gerente Proyecto
de Equipo Equipo
Portafolio técnico gestión
del del
proyecto Proyecto Otros Organiza
interesa- -ciones
dos externass
PMO
Patrocina
-dor
 13.1. Identificar a los interesados

Acta de constitución del proyecto (ACP).

 Identifica la lista de los interesados clave y también puede dar
información sobre las responsabilidades de los interesados.

Documentos de Negocio.
En la primera iteración del proceso
Identificar a los interesados, son
fuente de información los siguientes
documentos:
 Caso de Negocio
 Pla de gestión de beneficios.
 13.1. Identificar a los interesados

Plan para la dirección del proyecto.

Contiene información de los interesados en los siguientes documentos:
 Plan de Gestión de las Comunicaciones.
 Plan de involucramiento de los interesados

Documentos del Proyecto.

 Registro de Cambios.
 Registro de Incidentes.
 Documentación de requisitos.

Acuerdos.
Contiene información de los interesados del proyecto.
 13.1. Identificar a los interesados

Factores ambientales de la empresa.

 Cultura, clima político y marco de gobernanza de la organización.
 Estándares gubernamentales o de la industria.
 Tendencias globales, regionales o locales y practicas o hábitos.
 Distribución geográfica de instalaciones y recursos..

Activos de los procesos de la organización.

 Plantillas del Registro de Interesados
 Registro de interesados de proyectos anteriores.
 Repositorio de lecciones aprendidas con información de
preferencias, acciones e involucramiento de los interesados.
 13.1. Identificar a los interesados: Herramientas y
Técnicas

Juicio de Expertos (Especialistas).

Recopilación de Datos, a través de

cuestionarios/encuestas y tormenta de ideas.

Análisis de Datos:
 Análisis de Interesados (interés, derechos,
propiedad, conocimiento, contribución).

 Análisis de Documentos (proyecto,

lecciones aprendidas e información
complementaria).
 13.1. Identificar a los interesados: Herramientas y
Técnicas

Representación de Datos:
Matriz de Poder / Interés, matriz de poder/influencia o matriz de
impacto/influencia.
 Agrupa a los interesados por su nivel de poder, su preocupación

por los resultados del proyecto y capacidad de influir en los

resultados o de causar cambios en los planes o ejecución del
proyecto.
Cubo de interesados, mejora la representación y la comunicación.
Modelo de prominencia, toma en cuenta el poder, necesidad de
atención y legitimidad.
Dirección de influencia: ascendente, descendente, hacia afuera y
lateral.
Priorización, se utiliza en proyectos con gran numero de interesados
y cuando las relaciones son complejas.
Reuniones: a través de talleres, grupos virtuales, redes sociales.
 Pregunta de Certificación PMP

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los

interesados en el proyecto es VERDADERA?:

A. Son sólo aquellos a los cuales el proyecto afecta

negativamente.
B. No se pueden determinar.
C. Mantienen un gran poder de manera permanente para
influir en el proyecto.
D. Los miembros de equipo son también interesados
 Pregunta de Certificación PMP

Usted está trabajando como director de proyecto en

el que existen múltiples interesados identificados. La
gestión de los mismos puede volverse un caos.
¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas
utilizaría para identificar los intereses e influencias
de los interesados del proyecto.
A. Factores ambientales de la empresa.
B. Información histórica.
C. Registro de interesados.
D. Análisis de interesados
 Gestión de los interesados del proyecto

Proceso 13.2
PLANIFICAR EL
INVOLUCRAMIENTO DE
LOS INTERESADOS

Es el proceso desarrollar
enfoques para involucrar a
los interesados del proyecto,
con base en sus necesidades,
expectativas, intereses y el
posible impacto en el proyecto.
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados

 El beneficio clave es que

proporciona un plan factible
para interactuar de manera
eficaz con los interesados.

 El plan se revisa y actualiza

periódicamente a medida
que cambia la comunidad de
interesados.
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados

Las situaciones que propician las

actualizaciones del plan son:
 El comienzo de una nueva fase.
 Cambios en la organización o en
la industria.
 Cambios en la comunidad de
interesados
 Las salidas de otras áreas de
procesos requieren de una
revisión de las estrategias de
involucramiento de los
interesados.
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados

Acta de Constitución del proyecto.

 El acta de constitución del proyecto contiene información

sobre el propósito, los objetivos y los criterios de éxito del
proyecto que puede ser considerada al planificar como
involucrar a los interesados.
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados

Plan para la dirección del proyecto.

 Plan de gestión de los recursos. Puede contener información
relativa a los roles y responsabilidades del equipo y de otros
interesados enumerados en el registro de interesados.
 Plan de gestión de las comunicaciones. Las estrategias de
comunicación para la gestión de los interesados y sus planes de
implementación son a la vez entradas y receptores de la
información de los procesos de Gestión de los Interesados del
Proyecto.
 Plan de gestión de los riesgos. Puede contener umbrales de
riesgo o actitudes frente al riesgo que pueden ayudar en la
selección de la combinación de estrategias optima para el
involucramiento de los interesados.
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados

Documentos del proyecto.

 Registro de supuestos. Contiene información sobre supuestos y
restricciones y puede estar vinculado a interesados específicos.

 Registro de cambios. Contiene cambios en el alcance original del

proyecto. Generalmente se vincula a interesados específicos
porque estos pertenecen a distintas categorías que solicitan ciertos
cambios, toman decisiones sobre las solicitudes de cambio o se
ven afectados por la implementación de los cambios aprobados.

 Registro de incidentes. La gestión y resolución de incidentes

contenidos en el registro de incidentes requerirá de
comunicaciones adicionales con los interesados afectados.
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados

Documentos del proyecto.

 Cronograma del proyecto. Contiene actividades que pueden
vincularse a interesados específicos como dueños o ejecutores.

 Registro de riesgos. Contiene los riesgos identificados del

proyecto y generalmente los vincula a los interesados específicos
ya sea como dueños del riesgo o como sujetos al impacto del
riesgo.

 Registro de Interesados. Proporciona la lista de los interesados del

proyecto, incluidos datos de clasificación adicionales y demás
información.
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados

Acuerdos.

 Al planificar la participación de contratistas y proveedores, la

coordinación generalmente implica trabajar con el grupo de
adquisiciones/contrataciones de la organización para asegurar la
gestión eficaz de contratistas y proveedores.
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados

Factores Ambientales de la Empresa.

 Incluyen entre otros: Cultura, clima político y marco de gobernanza de la
organización; Políticas de gestión de personal; Apetitos al riesgo de los
interesados; Canales de comunicación establecidos; Tendencias, practicas
o hábitos globales, regionales o locales; y Distribución geográfica de
instalaciones y recursos.

Activos de los Procesos de la organización

 Incluyen entre otros: Políticas y procedimientos corporativos relativos a
medios sociales, ética y seguridad; Políticas y procedimientos corporativos
para la gestión de incidentes, riesgos, cambios y datos; Requisitos de
comunicación de la organización; Guías estandarizadas para el desarrollo,
intercambio, almacenamiento y recuperación de información.
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados

Juicio de expertos.
 Procurar el juicio y la experiencia de grupos o
individuos con conocimientos y capacitación
especializada.

Recopilación de datos.
 Entre las técnicas de recopilación de datos
que pueden utilizarse para este proceso se
incluye, entre otras, los estudios comparativos.

Reuniones.
 Se utilizan para discutir y analizar los datos de
entrada del proceso y para desarrollar un plan
solido de involucramiento de los interesados.
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados

Análisis de Datos.
 Análisis de supuestos y restricciones.
 Análisis de causa raíz.

Toma de Decisiones.
 Los requisitos de los interesados deben
ser priorizados y clasificados, al igual que
los propios interesados.
 Los interesados con el mayor interés y la
mayor influencia a menudo se priorizan a
la cabeza de la lista.
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados

Representación de Datos.
 Mapeo mental. Se utiliza para organizar visualmente la
información sobre los interesados y sus relaciones entre si y
con la organización.

 Matriz de evaluación del involucramiento de los

interesados. Permite comparar los niveles actuales de
participación de los interesados con los niveles deseados de
participación necesarios para la entrega exitosa del proyecto.
El Grafico muestra una forma de clasificar el nivel de
participación de los interesados.
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados

Interesado Desconocedor Resistente Neutral De apoyo Líder

Interesado 1 C D
Interesado 2 C D
Interesado 3 DC

Leyenda: C: Participación actual D: Participación deseada

El nivel de participación de los interesados puede clasificarse en:

 Desconocedor: Inconsciente del proyecto y de sus impactos potenciales.
 Resistente: Conocedor del proyecto y sus impactos potenciales pero se resiste al cambio.
 Neutral: Conocedor del proyecto aunque no lo apoya ni lo deja de apoyar.
 De apoyo: Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales y apoya el trabajo y sus
resultados.
 Líder: Conocedor del proyecto y sus impactos potenciales y se involucra activamente en
asegurar el éxito.
13.2. Planificar el involucramiento de los interesados

 El plan de involucramiento de los interesados

 Es un componente del plan para la dirección del proyecto que identifica las
estrategias y acciones requeridas para promover el involucramiento
productivo de los interesados en la toma de decisiones y la ejecución.
Dependiendo de las necesidades del proyecto y las expectativas de los
interesados, puede ser formal o informal y muy detallado o formulado de
manera general.
 El plan de involucramiento de los interesados puede incluir, entre otras cosas,
estrategias o enfoques que involucren a individuos o grupos de interesados.
 Pregunta de Certificación PMP

Un ejecutivo sin experiencia en planificación del

involucramiento de los interesados acaba de ser asignado a un
proyecto que cambiará el acabado de la fachada de un edificio
de la capital. ¿Cuál de las siguientes le recomiendas mejor
hacer en esta situación?
A. Demorar la planificación hasta encontrar un planificador con
experiencia e invitarlo al proyecto.
B. Revisar información de proyectos anteriores similares.
C. Consultar a un colega con experiencia previa en estas actividades
de planificación
D. Renunciar al puesto debido a su incapacidad para hacer la
planificación de forma eficiente.
 Pregunta de Certificación PMP

Si un director de proyecto necesita identificar los

niveles de intervención actual y deseado de cada
interesado registrado en el proceso “Identificar
interesados” es recomendable que utilice la:
A. Matriz de Poder / Interés.
B. Matriz de Poder / Apoyo.
C. Matriz de Prominencia.
D. Matriz de evaluación de participación de interesados
 Gestión de los interesados del proyecto

Proceso 13.3
GESTIONAR EL
INVOLUCRAMIENTO DE
LOS INTERESADOS

Proceso de comunicarse y
trabajar con los interesados
para satisfacer sus necesidades
y expectativas, abordar los
incidentes y fomentar la
participación adecuada de los
interesados.
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados

El beneficio clave de este proceso es que permite al director del proyecto

incrementar el apoyo y minimizar la resistencia por parte de los interesados. Este
proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados

Implica realizar actividades tales como:

 Involucrar a los interesados en las etapas
adecuadas del proyecto para obtener,
confirmar o mantener su compromiso continuo;
 Gestionar las expectativas de los interesados
mediante negociación y comunicación;
 Abordar riesgos o posibles inquietudes
relacionados con la gestión de los interesados
y anticipar futuros incidentes que puedan
plantear los interesados; y
 Aclarar y resolver los incidentes que han sido
identificados.

Ayuda a asegurar que los interesados comprendan claramente las metas,

objetivos, beneficios y riesgos del proyecto, así como la forma en que se
contribuirá al éxito del proyecto.
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados

Plan para la dirección del proyecto.

Los componentes del plan incluyen:
 Plan de gestión de las comunicaciones. Describe los
metodos, formatos y tecnologías utilizados para la
comunicación con los interesados.
 Plan de gestión de los riesgos. Describe las categorías de
riesgo, apetitos al riesgo y formatos de los informes que pueden
utilizarse para gestionar el involucramiento de los interesados.
 Plan de involucramiento de los interesados. Proporciona
orientación e información sobre la gestión de las expectativas
de los interesados.
 Plan de gestión de cambios. Describe el proceso para
presentar, evaluar e implementar los cambios en el proyecto.
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados

Documentos del proyecto.

Los componentes del plan incluyen:
 Registro de cambios. Se registran las solicitudes de cambio y
su estado y se comunican a los interesados adecuados.
 Registro de incidentes. Se registran las inquietudes del
proyecto o de los interesados, así como cualquier elemento de
acción asignado asociado a la gestión del incidente.
 Registro de lecciones aprendidas. Las lecciones aprendidas
registradas pueden ser aplicadas a fases posteriores en el
mismo para mejorar la eficiencia y la eficacia de este proceso.
 Registro de interesados. Proporciona la lista de interesados
del proyecto, así como cualquier información necesaria para
ejecutar el plan de involucramiento de los interesados.
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados

Factores Ambientales de la Empresa.

 Incluyen entre otros: Cultura, clima político y marco de gobernanza de la
organización; Políticas de gestión de personal; Apetitos al riesgo de los
interesados; Canales de comunicación establecidos; Tendencias,
practicas o hábitos globales, regionales o locales; y Distribución
geográfica de instalaciones y recursos.

Activos de los Procesos de la organización

 Incluyen entre otros: Políticas y las estructuras de poder de la
organización; Políticas y procedimientos corporativos para la gestión de
incidentes, riesgos, cambios y datos; Requisitos de comunicación de la
organización; Guías estandarizadas para el desarrollo, intercambio,
almacenamiento y recuperación de información.
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados

Juicio de expertos.
 Política y las estructuras de poder de la organización y fuera de la
organización;
 Entorno y cultura de la organización y fuera de la organizacion;
 Técnicas analíticas y de evaluación a utilizar en los procesos de
involucramiento de los interesados;
 Metodos y estrategias de comunicación;
 Características de los interesados, grupos de interesados y
organizaciones involucradas en el proyecto actual que puedan
haber participado en proyectos anteriores; y
 Gestión de requisitos, gestión de proveedores y gestión de
cambios.
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados

Métodos de comunicación
En función de los requisitos de comunicación de los interesados, el
director decide cuáles y en qué condiciones se utilizarán en el proyecto.
 Interactiva.
 Entre dos o mas partes.
 Es más eficiente para asegurar una buena comprensión.
 Reuniones, llamadas telefónicas, mensajería instantánea, video
conferencias, etc.
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados

Métodos de comunicación
 Comunicación de tipo Push (empujar).
 Enviada a receptores específicos.
 Cartas, memos, reportes, emails, faxes,
correo de voz, blogs, nota de prensa,
etc.

 Comunicación de tipo Pull (halar).

 Grandes volúmenes de información.
 Intranet, e-learning, base de datos de
lecciones aprendidas, repositorios de
conocimiento, etc.
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados

Habilidades de comunicación: ayudar a comprender la reacción de

los interesados frente a las diversas actividades de dirección del
proyecto y decisiones clave. Incluyen: conversaciones formales e
informales, identificación y discusión de
incidentes, reuniones, informes, encuestas.

Habilidades interpersonales y de Equipo

Incluyen, entre otros:
 Gestión de conflictos.
 Conciencia cultural.
 Negociación.
 Observación/conversación.
 Conciencia política.
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados

Solicitudes de Cambio.
Todas las solicitudes de cambio (alcance o producto) se procesan para
su revisión y tratamiento por medio del proceso Realizar el Control
Integrado de Cambios.

Actualizaciones del Plan para la Dirección de Proyectos

Cualquier cambio en el plan para la dirección del proyecto pasa por el
proceso de control de cambios de la organización mediante una
solicitud de cambio.
 Plan de gestión de las comunicaciones. Refleja nuevos requisitos
o modificaciones de los requisitos de los interesados.
 Plan de involucramiento de los interesados. Refleja estrategias
de gestión nuevas o modificadas necesarias para involucrar a los
interesados de manera eficaz.
13.3. Gestionar el involucramiento de los interesados

Actualizaciones a los documentos del Proyecto

Cualquier cambio en el plan para la dirección del proyecto pasa por el
proceso de control de cambios de la organización mediante una
solicitud de cambio.
 Registro de cambios. Se actualiza en base a cualquier solicitud de
cambio.
 Registro de incidentes. Se actualiza para reflejar una actualización
o el desarrollo de una entrada al registro de incidentes.
 Registro de lecciones aprendidas. Se actualiza con enfoques
eficaces o ineficaces para gestionar el involucramiento de los
interesados..
 Registro de interesados. Se actualiza en base a nueva información
proporcionada a los interesados sobre incidentes resueltos, cambios
aprobados y estado general del proyecto.
 Pregunta de Certificación PMP

¿Cuándo los interesados tienen la MAYOR

participación en el proyecto?

A. Durante todo el proyecto.

B. Al final del proyecto.
C. En la mitad del proyecto.
D. Al inicio del proyecto
13.4 Monitorear el involucramiento de los
interesados.

Proceso 13.4
MONITOREAR EL
INVOLUCRAMIENTO DE
LOS INTERESADOS

Proceso de monitorear las

relaciones de los interesados
del proyecto y adaptar las
estrategias para involucrar a
los interesados modificando
estrategias y los planes de
Involucramiento.
13.4 Monitorear el involucramiento de los
interesados.
 13.4 Monitorear el involucramiento de los
interesados.

Plan para la dirección del proyecto.

 Plan de gestión de los recursos. Identifica los métodos para la
gestión de los miembros del equipo.

 Plan de gestión de las comunicaciones. Describe los planes y

estrategias para la comunicación con los interesados del proyecto.

 Plan de involucramiento de los interesados. Define el plan para

gestionar las necesidades y expectativas de los interesados.
13.4 Monitorear el involucramiento de los
interesados.

Documentos del proyecto.

Múltiples documentos para monitorear el
involucramiento de los interesados, entre otros:
 Registro de incidentes

 Registro de lecciones aprendidas

 Las Comunicaciones del proyecto

 Registro de riesgos

 Registro de Interesados

Datos de desempeño del trabajo.

Contienen datos sobre el estado del proyecto, tales
como que interesados apoyan el proyecto y su nivel y
tipo de participación.
 13.4 Monitorear el involucramiento de los
interesados.

Factores Ambientales de la Empresa.

 Incluyen entre otros: Cultura, clima político y marco de gobernanza de la
organización; Políticas de gestión de personal; Apetitos al riesgo de los
interesados; Canales de comunicación establecidos; Tendencias, practicas
o hábitos globales, regionales o locales; y Distribución geográfica de
instalaciones y recursos.

Activos de los Procesos de la organización

 Incluyen entre otros: Políticas y procedimientos corporativos relativos a
medios sociales, ética y seguridad; Políticas y procedimientos corporativos
para la gestión de incidentes, riesgos, cambios y datos; Requisitos de
comunicación de la organización; Guías estandarizadas para el desarrollo,
intercambio, almacenamiento y recuperación de información.
13.4 Monitorear el involucramiento de los
interesados.

Análisis de Datos.
Entre las técnicas que se utilizan están:
 Análisis de alternativas.
 Análisis de causa raíz.
 Análisis de interesados.
Toma de Decisiones.
Entre las técnicas que se utilizan están:
 Análisis de decisiones con múltiples criterios.
 Votación.
Reuniones.
Los tipos de reuniones incluyen reuniones sobre el estado del
proyecto, reuniones de pie, retrospectivas y cualquier otra reunión
acordada en el plan de involucramiento de los interesados para
monitorear y evaluar los niveles de participación de los interesados.
13.4 Monitorear el involucramiento de los
interesados.

Representación de Datos.
Se monitorea el involucramiento de los interesados mediante el
seguimiento de los cambios en el nivel de participación de cada
interesado, utilizando la matriz de evaluación del involucramiento
de los interesados .

Habilidades de comunicación.
Entre las técnicas que pueden utilizarse están:
 Retroalimentación. Asegura que la información dada a los
interesados sea recibida y comprendida.
 Presentaciones. Proporcionan información clara a los
interesados.
13.4 Monitorear el involucramiento de los
interesados.

Habilidades interpersonales y de equipo.

Incluyen, entre otras:
 Escuchar de forma activa. Reduce los malentendidos y otros
problemas de comunicación.
 Conciencia cultural. Ayudan al director del proyecto a planificar
las comunicaciones.
 Liderazgo. El involucramiento exitoso de los interesados
requiere fuertes habilidades de liderazgo.
 Creación de Relaciones de Trabajo (Networking). Asegura el
acceso a información sobre los niveles de participación de los
interesados.
 Conciencia política. Se utiliza para comprender las estrategias
de la organización, comprender quien ejerce poder e influencia
en este ámbito, y para desarrollar la capacidad de comunicarse.
 13.4 Monitorear el involucramiento de los
interesados.

Información del Desempeño.

La información de desempeño del trabajo incluye información sobre
el estado de involucramiento de los interesados, como el nivel de
apoyo actual al proyecto y comparado con los niveles deseados de
participación, tal como se definen en la matriz de evaluación del
involucramiento de los interesados, el cubo de interesados u otra
herramienta.
 13.4 Monitorear el involucramiento de los
interesados.

Solicitudes de Cambio.
Una solicitud de cambio puede incluir acciones correctivas y
preventivas para mejorar el nivel actual de involucramiento de los
interesados. Las solicitudes de cambio se procesan para su revisión
y tratamiento por medio del proceso Realizar el Control Integrado de
Cambios
 13.4 Monitorear el involucramiento de los
interesados.

Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto.

Los componentes del plan para la dirección del proyecto que
pueden requerir una solicitud de cambio incluyen, entre otros:
 El plan de gestión de recursos.
 El plan de gestión de las comunicaciones.
 El plan de involucramiento de los interesados.
 13.4 Controlar la participación de los
interesados

Actualizaciones a los documentos del proyecto.

Entre los documentos susceptibles de ser actualizados
se encuentran:
 Registro de incidentes
 Registro de lecciones aprendidas
 Registro de riesgos
 Registro de Interesados