UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA

UTESA Virtual
Organización de Empresas ADM-180

Actividades Semana 9

1. Combine los consejos del video Delegación y Autoridad con los del texto
estudiado en la clase anterior y haga una lista de los Componentes de la
Delegación Efectiva. Agregue componentes expresados por Stephen Covey en
la entrevista del enlace siguiente; Qué quiere decir Stephen Covey con
encontrar su voz?

-Encontrar tu voz en base a lo que vi en el video es hallar tu potencial encontrar tu propósito

entender descubrir lo que te apasiona lo que te llena el alma espíritu y el cuerpo lo que te
motiva lo que te hace feliz, a pesar de las circunstancias.

– Saber establecer claramente la tarea a realizar, los objetivos que queremos conseguir, plazos
con los que cuenta y autoridad que cedemos a la persona en la cual delegamos.

– Conseguir la aceptación voluntaria de la persona a la que cedemos funciones o

responsabilidades, ya que este tipo de trabajos delegados no forman parte del conjunto de
tareas del puesto de trabajo del empleado en el cual delegamos.

– Tenemos que supervisar la tarea delegada según sea su importancia y dificultad al final de
esta o durante su proceso en diferentes etapas.

2. Escriba una propuesta motivadora, imaginando que usted ha sido

seleccionado para convencer a los empresarios de su entorno
sobre el poder de la delegación de autoridad efectiva, para el
éxito de su empresa, puede recurrir a otras fuentes y utilizar
citas que acompañen la justificación de su propuesta.

Auditar el personal
Antes de usted ceder autoridad a un miembro del equipo, debe analizar si es la
persona correcta, cuando usted está delegando no está pidiendo una ayuda. Al
Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.
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Delegar esto implica una responsabilidad en otra persona la cual dar la

autonomía de decisión, esto quiere decir que podrá mandar.

Transición
Cuando usted Delega algo a un colaborador usted no le está tirando más
trabajo, es una oportunidad para demostrar que el colaborador está preparado
para ir por más.

Comunicación
Usted que delego debe ceder los de conocimientos y herramientas para que el
colaborador pueda asumir el trabajo. Aunque se haya delegado una persona no
se debe dar por sentado nada, durante este proceso surgen dudas. Usted como
líder debe evaluar y el colaborador debe sentir evaluado.

Aceptación

Ya en este momento que el colaborador seguirá solo con la tarea, usted como l
líder tenga la seguridad que se entiende la tarea y que el colaborador va a
seguir la misma. Se necesita un compromiso una aceptación de la nueva
responsabilidad.

Seguimiento
Si usted delego funciones no debe de desligarse, se entiende que confía en su
delegado para hacer la tarea, pero aun así usted sigue siendo el responsable
(líder) saber que debe establecer control y seguimiento para velar que el
desempeño del colaborador se ajuste a lo sean necesario.

Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.