P1 - Estrategia Empresarial - CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

UPDS – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Lic. Adm. Duglas Linares Montaño

UNIDAD I CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD 2 GOBIERNO CORPORATIVO
UNIDAD 3 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD 4 ANÁLISIS AMBIENTAL Y ANÁLISIS INDUSTRIAL
UNIDAD 5 ANÁLISIS INTERNO: ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

UNIDAD 6 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: ANÁLISIS DE SITUACIONES Y ESTRATEGIA.
UNIDAD 7 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: ESTRATEGIA CORPORATIVA.
UNIDAD 8 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: ESTRATEGIA FUNCIONAL Y OPCIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD 9 IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Y CONTROL
UNIDAD 10 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: DOTACIÓN DE PERSONAL Y DIRECCIÓN
UNIDAD 11 EVALUACIÓN Y CONTROL

- Hax, Arnoldo; Majluf Nicolás. Estrategias para el Liderazgo Competitivo; Granica;

2008.
- Wheelen, Thomas L.; Hunger, J. David. Administración Estratégica y Política de

Negocios; Decima Edición. Pearson; 2007.
- Hill, Charles W.; Gareth R. Jones. Administración Estratégica; Sexta edición. 2005.


Objetivos:
- Entender los beneficios de la administración estratégica.
- Entender el modelo básico de la administración estratégica.
- Explicar la manera en que la globalización y el comercio electrónico influyen.
- Identificar algunos eventos desencadenantes comunes que actúan como
estímulos del cambio estratégico.
- Comprender los modos de la toma de decisiones estratégicas. Usar la auditoría
estratégica como un método para analizar las funciones y actividades corporativas.

La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones

administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una
empresa.
Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación

de la estrategia, implementación de la estrategia, evaluación y control de la
estrategia.
Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace hincapié en la

vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de
las fortalezas y debilidades de una empresa..

Beneficios de la administración estratégica
- Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa
- Un enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente
- Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante

Globalización y comercio
Es el reconocimiento por parte de las organizaciones, de que deben tener

un enfoque global y no un enfoque local.
Se puede hablar de la globalización del mundo entero, de un país,

industrias específicas, empresas, hasta de un modelo económico y político.
A escala mundial, la globalización se refiere a la creciente

interdependencia entre los países, tal como se refleja en los flujos
internacionales de bienes, servicios, capitales y conocimientos.

Efecto de la globalización
Las relaciones entre las personas, las regiones y los países son mecanismos
de integración activos que intensifican y cambian la vida económica
internacional.
Entre los efectos más importantes se encuentran:
la estandarización de productos y servicios,
la reducción de barreras arancelarias y las economías de escala.

Efecto de la globalización
La estandarización de productos es donde tienen poca o nula variación
entre los distintos países o regiones donde se distribuye.
La reducción de las barreras arancelarias, ha introducido el llamado

consumo de productos masivos, permitiendo que tengan acceso a estos
muchos países.
La economía a escala puede hacer a los más competitivos con estrategias

poco costosas, utilizando la capacidad de plantas ociosas, aumentando la
productividad y distribuyendo los costos fijos entre un mayor número de
unidades.
Comercio electrónico
Se refiere al uso de internet para llevar a cabo transacciones comerciales.
Esta herramienta no sólo está cambiando la forma de interactuar de clientes,

proveedores y empresas, sino que también día a día modifica la manera en
que las empresas trabajan internamente.

Internet causa o acelera siete tendencias actuales a nivel mundial:
1. Internet obliga a las empresas a interactuar electrónicamente con los

clientes, proveedores y socios es una realidad.
2. Nuevos canales cambian el acceso al mercado y el posicionamiento de

marca, lo cual provoca la desintermediación (ruptura) de los canales
tradicionales.
3. El equilibrio de poder se desplaza hacia el consumidor, ya que éste está

mejor informado y se vuelve más exigente.
Internet causa o acelera siete tendencias actuales a nivel mundial:
4. La competencia está inmersa en un acelerado proceso de cambio
5. Internet impulsa a las empresas a salir de sus fronteras tradicionales
6. El conocimiento se ha convertido en un activo clave y una fuente de

ventaja competitiva.

Teorías de adaptación organizacional
La globalización y el comercio electrónico plantean desafíos reales a la

administración estratégica de corporaciones empresariales.
Se han propuestos varias teorías para explicar la forma en las empresas

logran adaptarse a estos desafíos,

entre las que se tienen:
- Teoría de la ecología de poblaciones: Propone que una vez que una

organización se establece con éxito en un nicho ambiental específico es
incapaz de adaptarse a condiciones cambiantes.
De esa forma la empresa es desplazada (es comprada o quiebra) por otras

organizaciones que se adaptan mejor al nuevo ambiente.

- Teoría de la institución: Sostiene que las empresas se adaptan a

condiciones cambiantes imitando a otras organizaciones exitosas.
- - La teoría de la perspectiva de las opciones estratégicas: Propone que

no sólo las empresas se adaptan a un ambiente cambiante, sino que
también tienen la oportunidad y el poder para rediseñar su propio
ambiente.

- Teoría de aprendizaje organizacional:

Sostiene que una empresa se adapta de manera defensiva a un
ambiente cambiante y utiliza sus conocimientos con un estilo ofensivo
para encajar mejor en él.

Modelo básico de administración estratégica


Inicio de la estrategia; eventos desencadenantes
La mayoría de las grandes organizaciones tienen a seguir una orientación

estratégica específica durante 15 a 20 años realizando ciertos ajustes antes
de realizar un cambio de dirección significativo
Estímulo para un cambio de estrategia:

- Nuevo director general
- Intervención externa
- Amenaza de un cambio de propietario
- Brecha de rendimiento
- Punto de inflexión estratégico
Toma de decisiones estratégicas
Características de la toma de decisiones estratégicas

A diferencia de muchas otras decisiones, las decisiones estratégicas, que se ocupan
del futuro a largo plazo de toda una organización, tienen las siguientes
características:
1. Poco comunes
2. Importantes
3. Directivas

Según Mintzberg, los tres enfoques más comunes de la toma de decisiones

estratégicas, o modos, son:
EL EMPRESARIAL,
EL ADAPTATIVO
EL DE PLANIFICACIÓN.
El autor Quinn añadió posteriormente un cuarto modo,
EL INCREMENTALISMO LÓGICO.

- Modo empresarial.
- La estrategia la establece un individuo poderoso.
- El enfoque se encuentra en las oportunidades; los problemas son secundarios.
- La estrategia es guiada por la propia visión de dirección de su fundador y es

ejemplificada por medio de grandes y audaces decisiones.

- Modo adaptativo.
- Se caracteriza por ofrecer soluciones reactivas para problemas existentes más que
por una búsqueda proactiva de nuevas oportunidades.
- Modo de planificación.
- Implica la recopilación sistemática de información adecuada para el análisis de
situaciones, la generación de estrategiasalternativas viables y la selección racional
de la estrategia más apropiada.
Incluye la búsqueda preactiva de nuevas oportunidades como la solución

reactiva a problemas existentes.
-
- Incrementalismo lógico.
- Es una síntesis de los tres modos anteriores.
- Este modo tiene una idea razonablemente clara de la misión y los objetivos de la
corporación, pero, en su desarrollo de estrategias, decide usar un proceso
interactivo en el que la organización examina el futuro,
experimenta y aprende a partir de una serie de compromisos parciales (graduales) en

vez de de hacerlo por medio de formulaciones globales de estrategias totales

Proceso de toma de decisiones estratégicas

El proceso de toma de decisiones estratégicas es el siguiente:
1. Evaluar los resultados actuales de rendimiento
2. Revisar el gobierno corporativo
3. Analizar y evaluar el ambiente externo
4. Analizar y evaluar el ambiente corporativo interno
5. Analizar los factores estratégico (FODA)
6. Generar, evaluar y seleccionar la mejor estrategia alternativa
7. Implementar las estrategias seleccionadas
8. Evaluar las estrategias implantadas

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UNIDAD 2 GOBIERNO CORPORATIVO

UNIDAD 3 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD 4 ANÁLISIS AMBIENTAL Y ANÁLISIS INDUSTRIAL

UNIDAD 5 ANÁLISIS INTERNO: ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

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UNIDAD 7 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: ESTRATEGIA CORPORATIVA.

UNIDAD 8 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: ESTRATEGIA FUNCIONAL Y OPCIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD 9 IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Y CONTROL

UNIDAD 10 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: DOTACIÓN DE PERSONAL Y DIRECCIÓN

UNIDAD 11 EVALUACIÓN Y CONTROL

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- Hax, Arnoldo; Majluf Nicolás. Estrategias para el Liderazgo Competitivo; Granica;

- Wheelen, Thomas L.; Hunger, J. David. Administración Estratégica y Política de

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La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones

Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación

Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace hincapié en la

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Beneficios de la administración estratégica

- Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa

- Un enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente

- Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante

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Es el reconocimiento por parte de las organizaciones, de que deben tener

Se puede hablar de la globalización del mundo entero, de un país,

A escala mundial, la globalización se refiere a la creciente

Lic. Adm. Duglas Linares Montaño

Entre los efectos más importantes se encuentran:

la estandarización de productos y servicios,

la reducción de barreras arancelarias y las economías de escala.

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La reducción de las barreras arancelarias, ha introducido el llamado

La economía a escala puede hacer a los más competitivos con estrategias

Se refiere al uso de internet para llevar a cabo transacciones comerciales.

Esta herramienta no sólo está cambiando la forma de interactuar de clientes,

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1. Internet obliga a las empresas a interactuar electrónicamente con los

2. Nuevos canales cambian el acceso al mercado y el posicionamiento de

3. El equilibrio de poder se desplaza hacia el consumidor, ya que éste está

4. La competencia está inmersa en un acelerado proceso de cambio

5. Internet impulsa a las empresas a salir de sus fronteras tradicionales

6. El conocimiento se ha convertido en un activo clave y una fuente de

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Teorías de adaptación organizacional

La globalización y el comercio electrónico plantean desafíos reales a la

Se han propuestos varias teorías para explicar la forma en las empresas

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Teorías de adaptación organizacional

entre las que se tienen:

- Teoría de la ecología de poblaciones: Propone que una vez que una

De esa forma la empresa es desplazada (es comprada o quiebra) por otras

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Teorías de adaptación organizacional

- Teoría de la institución: Sostiene que las empresas se adaptan a

- - La teoría de la perspectiva de las opciones estratégicas: Propone que

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