ADMINISTRACIÓN II

1.3 TEORÍA ADMINISTRATIVA

 La administración juega un papel muy importante en el desarrollo de cualquier actividad
humana y dentro de todo tipo de organizaciones.

 Sus bases como una actividad encargada de supervisar y controlar el proceso de

producción y trabajo, surgen gracias al desarrollo del sistema fabril, una de las etapas
de la revolución industrial.

 Los dos principales pioneros de la administración son el estadounidense Winslow

Taylor, que desarrollo la llamada escuela de la administración científica y el europeo
Henri Fayol, que desarrollo la teoría clásica.

 La administración científica se basa en aumentar la eficiencia de la industria a través

de la racionalización del trabajo del obrero. Con base en los siguientes principios:
 Ciencia, no regla empírica
 Armonía, no discordia
 Cooperación, no individualismo
 Rendimiento máximo, en lugar de producción restringida
 Formación de cada hombre hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.

 Los cuatro principios de la administración científica son:

 Desarrollo de una ciencia de trabajo.
 Selección científica del trabajador.
 Colaboración cordial de los patrones para con los trabajadores.
 División casi por igual del trabajo.

 La Teoría Clásica de la Administración se distingue por la especial atención en la

estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

 Fayol divide la empresa en seis importantes grupos de funciones:

 Funciones técnicas (áreas de producción, manufactura, misionales u operaciones)
 Funciones comerciales (área de ventas)
 Funciones financieras (área financiera)
 Funciones de seguridad (pasaron a un nivel inferior)
 Funciones contables (se incluyen en el área financiera)
 Funciones Administrativas (área de administración general)

 Define el proceso administrativo con los siguientes elementos: planear, organizar,

dirigir, coordinar y controlar.

ESTRELLA MUÑIZ
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 La teoría clásica define una serie de principios que permite orientar el trabajo de los
administradores: División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad
de mando, Unidad de dirección, Subordinación del interés particular al interés general,
Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden Equidad, Estabilidad en la
permanencia del personal, Iniciativa y Espíritu de equipo.

 La estructura de una organización debe ser de forma jerárquica, conformada por

niveles de autoridad, en la que se divide el trabajo según las funciones
correspondientes a cada nivel.

 Surge la teoría Humanística, con sus dos principales precursores Elton Mayo y
Hawthorne, gracias a estos se introducen nuevas variables al manejo de la
administración: la integración social y el comportamiento social de los trabajadores, las
necesidades sicológicas y sociales y la atención a nuevas formas de recompensas y
sanciones no materiales, el estudio de los grupos informales , el despertar de las
relaciones humanas dentro de las organizaciones, la importancia del contenido de los
cargos y tareas. Las empresas se empiezan a preocupar por el bienestar del obrero y
no solo por la supervivencia financiera.

ESTRELLA MUÑIZ