Escuela clásica

A comienzos del siglo xx, dos ingenieros desarrollaron trabajos pioneros sobre administración.

Escuela de la administración científica

El Estadounidense Frederick Winslow Taylor, desarrollo la escuela de la administración científica, que se preocupa
por aumentar la eficiencia de la empresa, inicialmente a través de la racionalización del trabajo del obrero.

El enfoque clásico de la administración puede dividirse en dos orientaciones. La escuela de la administración

científica: Desarrollada en Estados Unidos a partir de los trabajos de Taylor. Esta constituida por ingenieros como
Henry L. Gantt, Frank Bunker Gilbreth y Harrington Emerson entre otros.

Su enfoque típico es el énfasis en las tareas. Su nombre obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los
problemas de la administración para alcanzar una elevada eficiencia industrial

Teoría clásica

El europeo Henri Fayol, en 1916, desarrollo la teoría clásica que se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa
mediante la organización y aplicación de principios científicos generales de administración.

La corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organización, desarrollada en Francia en base a los trabajos
pioneros de Fayol. Entre ellos James D. Mooney, Lyndall F Urwick, Luther Gulick y otros. Su preocupación básica es
aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la
organización y de sus interrelaciones estructurales.

Se distingue por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Según Fayol, existe una
proporcionalidad de las funciones administrativas, se reparten por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y
no son privativas de la alta dirección.

Fayol definió los principios generales de administración, sistematizándolos, entendiendo a los principios como
elementos flexibles que son maleables y se adaptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.

Principios generales de la administración de Fayol:

 División del trabajo

 Autoridad y responsabilidad
 Disciplina
 Unidad de mando
 Unidad de dirección
 Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales
 Remuneración del personal
 Centralización
 Jerarquía o cadena escalar
 Orden
 Equidad
 Estabilidad del personal
 Iniciativa
 Espíritu de equipo