CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE COSTOS

“AÑO DEL DIÁLOGO Y RECONCILIACIÓN NACIONAL”

U.N.T
DOCENTE : MARQUEZ YAURI HEYNER YULIANO

CARRERA : INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO : COSTOS Y PRESUPUESTOS

TEMA : 5 PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE COSTOS

ALUMNO :

 REYES COLINA RAY PETTER

 COLINA TERAN JHONATAN

 HERNANDEZ HUANGAL FABRICIO

 VERASTEGUI CHACON KEVIN

 LIZA CRUZALEGUI DIEGO

 GARCIA MALCA KENJI

GUADALUPE – 2018

“Alumnos de Ingeniería de Sistemas VI “

 CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE COSTOS

CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES

SOBRE COSTOS
¿QUÉ COSTEAMOS?
¿PARA QUE COSTEAMOS?
¿CÓMO LO COSTEAMOS?
¿QUIÉNES LO COSTEAN?
¿Y CUANDO SE COSTEAN?

Introducción a los Costos “QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU

EMPRESA”

Definición

Costo es el sacrificio económico que se debe realizar para lograr un objetivo.

Son todos los desembolsos y deducciones necesarios para producir y vender los
productos o mercancías de la empresa o para prestar sus servicios.

DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO

• Gastos Desembolso que no se recupera (pérdida), puesto que es un concepto

que no constituye elemento del costo. Por ejemplo: el gasto de teléfono.

• Costos Desembolso que se recupera con la venta del producto, puesto que
sus elementos tienen que ir incorporados en el precio de venta.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS

 De acuerdo con la función.

 De acuerdo a la identificación.
 De acuerdo con el comportamiento.

DE ACUERDO A LA FUNCIÓN

• COSTO DE PRODUCCIÓN
• COSTO DE DISTRIBUCIÓN
• GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
• GASTOS DE VENTAS

DE ACUERDO A LA IDENTIFICACIÓN

• COSTOS DIRECTOS
• COSTOS INDIRECTOS

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DE ACUERDO CON EL COMPORTAMIENTO

• COSTOS FIJOS
• COSTOS VARIABLES

SISTEMAS DE COSTEOS

1. Sistemas de Costos por Proceso

2. Sistemas de Costos por Órdenes de Producción
3. Sistemas de Costos ABC

LOS ELEMENTOS DEL COSTO

 Los materiales
 La mano de obra
 Los costos indirectos de fabricación

Los Materiales
 Materiales Directos
 Materiales Indirectos

Mano de Obra
 Mano de obra directa
 Mano de obra indirecta

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Costos Indirectos de Fabricación CIE

En la determinación de los costos, permite conocer:

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 Cuál es el costo unitario de un artículo.

 Cuál es el precio a que debemos venderlo
 Cuáles son los costos totales en que incurre la empresa.
 Cuál es el nivel de ventas necesario para que la empresa, aunque no tenga
utilidades, tampoco tenga pérdidas.
 Qué volumen de ventas se necesita para obtener una utilidad deseada.
 Cómo se pueden disminuir los costos sin afectar la calidad del artículo que
se produce.

El punto de equilibrio

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 Es aquel en el cual los ingresos totales son igual a los costos totales.
 El punto de equilibrio se puede calcular tanto para unidades como para
valores en dinero.

¿QUE SON COSTOS ESTRATÉGICOS?

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El costo estratégico consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de
valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las
capacidades internas de la empresa y proyectarla sobre el entorno externo, procurando
información para la aplicación prolongada de las actividades empresariales. Se utiliza para
desarrollar Ventajas Competitivas sostenibles, mejorar la calidad de productos y eficiencia
de los procesos, de ahí que los costos se hayan convertido en un instrumento de decisión
estratégica.

Los costos estratégicos en los procesos de transferencia de tecnologías, basándose en el

costeo por actividades, que se apoya en el principio de la actividad.
Se llevan a cabo para satisfacer necesidades de los clientes, ya sean internos o
externos, es la causa que determina la ocurrencia en costos y los productos o
tecnologías que consumen actividades. (Conjunto de tareas que generan costos y que
están orientadas a la obtención de output para elevar el valor añadido de la organización).

ENCIERRA EN SÍ TRES MOMENTOS CLAVES EN LOS COSTOS ESTRATÉGICOS

• Análisis de la cadena de valor.

• Análisis del posicionamiento estratégico
• Análisis de los causales de costos

PRINCIPAL VENTAJA
Permitir hacer evaluaciones a las actividades en relación con su CADENA DE VALOR.

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

En ella es definir las ventajas competitivas sostenibles en cuanto a la generación,
asimilación, y difusión de tecnologías, basándose en el conjunto de actividades
generadoras de valor.

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ANÁLISIS DE LAS CAUSALES DE COSTO

En la contabilidad gerencial tradicional, el costo es una función, principalmente, de
sólo una causal: el volumen de producción.

LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOS CATEGORÍAS:

Causales de costos estructurales

1. Escala: Cuantía de la inversión a realizar en las áreas de fabricación,

investigación, desarrollo y recursos de marketing.
2. Extensión: Grado de integración vertical. La integración horizontal está más
relacionada con la escala.
3. Experiencia: Número de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo
que ahora está haciendo de nuevo.
4. Tecnología: Métodos tecnológicos utilizados en cada etapa de la cadena de
valores de la empresa.
5. Complejidad: Amplitud de la línea de productos o servicios que se ofrecerán
a los clientes.

LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOS CATEGORÍAS:

Causales de costos ejecutables.

Se encuentra como mínimo las siguientes: compromiso del grupo de trabajo, gerencia
de calidad total, utilización de la capacidad, eficiencia en la distribución de la planta,
configuración del producto, y aprovechamiento de los lazos existentes con los
proveedores.

Análisis de las causales de costo

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POR LO SIGUENTE….
1. Demora en los procesos
2. Costo de actividades que no agregan valor.
3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios públicos, materiales, etc.)
4. Costo de capacidad ociosa.
.5. Falta de controles (medición de desempeño)

CONCLUSIONES

Los cambios económicos suscitados a nivel mundial, como la globalización y el

acelerado avance de la tecnología, exigen a las empresas competir cada vez más con
otras a nivel nacional o internacional, por lo que éstas han tenido que buscar nuevas
estrategias para lograr ser competitivas.

Aparece entonces, los costos estratégicos, con una visión amplia acerca de cómo
organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad, logrando la
mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y
a los consumidores al menor precio.

Por ello, los costos estratégicos es la combinación de tres temas claves: análisis de la
cadena de valor, análisis de los causales de costos y análisis del posicionamiento
estratégico, los cuales facilitan el estudio y el análisis de los costos de manera más
organizada, es decir, que se usan para desarrollar estrategias de negocio excelentes,
amplias y explícitas. Palabras claves: costos, estrategia, competitividad.

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