CONTROL DE OPERACIONES MINERAS Los 5 grupos de la minería peruana

Objetivos.  GRUPO I Se acepta, la concepción de que la única finalidad de toda

 Abastece la demanda interna empresa es la de SOBREVIVIR; y esta finalidad, le obliga a
 Cumplimiento de los estimados de producción.  Yacimientos no metálicos, carbón y metálicos no evolucionar para adaptarse a los cambios del medio
 Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar producidos en la actualidad con perspectivas de exterior
consumo interno
solución inmediata.  Al, Cr y radioactivos FACTORES QUE PERMITEN CONSEGUIR LOS OBJETIVOS
 Reducción de costos.  GRUPO II DE UNA EMPRESA
 Incrementar la producción, de acuerdo a las  Minería de Exportación
 Poli metálica  INTERNOS
necesidades de la unidad.  Pequeña y mediana Minería  Grupo humano
 Incrementar las labores de desarrollo, con el  GRUPO III  Los propietarios del capital
consiguiente aumento de reserva de la unidad.  Minería de exportación DE GRANDES YACIMIENTOS  Los administradores
y tecnología importante  La dirección
 Una coordinación efectiva entre el personal del área  Yacimientos de Cu, Fe, PO4 y Au.  Los trabajadores
productiva, lo que incentiva a realizar un verdadero  Supone inversión extranjera  Bienes económicos
trabajo de equipo.  Se diferencia del grupo II por su menor grado de  De inversión o de capital
integración al aparato productivo interno y por su
ENFOQUE EMPRESARIAL DE LA ACTIVIDAD MINERA reducido o nulo aporte financiero interno a la  Corrientes
ACTIVIDAD MINERA.- consiste en la explotación inversión.  Tecnología
económica de los recursos minerales metálicos y no  GRUPO IV  Organización
metálicos. Y tiene como objetivo principal la obtención  Esta la Metalurgia Extractiva, Refinación y  EXTERNOS
transformación de los productos de los grupos II y III.  Relaciones públicas
de beneficios económicos y para su puesta en marcha se  Permite mejorar las posibilidades económicas del grupo
II, porque permitirá elevar el valor agregado de sus  Entorno
requiere de gran inversión.
productos minerales. LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS
ETAPAS DE UN PROYECTO MINERO  GRUPO V  Es la suma de los atributos de sus unidades inferiores o la
 Preparación del proyecto  Produce Tecnología para la Minería como explosivos contribución que estas puedan dar para supervivencia de
 Implementación de maquinaria minera
los sistemas superiores.
oFinanciamiento Principales productos de la industria metálica
 Cuando la supervivencia de los sistemas inferiores se
oInversión nacional debilita, compromete a los sistemas superiores y hasta
 Funcionamiento  Au, Ag, Pb, Zn, Cu, W, Sn, Fe puede causar su desaparición
DIAGRAMA ESQUEMÁTICO DEL DESARROLLO MINERO o Subproductos
In, Cd, Se, Te, Mo, Sn y Bi. “Calidad Total”.- Es trabajar con la mayor perfección dentro
Las operaciones mineras se agrupan en: FINES DE LA EMPRESA (objetivos básicos) una empresa para complacer de la mejor forma al cliente, que al
 Pre Minado.- cateo, prospección, exploración, desarrollo, elegir comprar en un negocio, incide en su continuidad.
1. Obtención de productos finales destinados a ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES RESULTADOS?
preparación. satisfacer necesidades específicas, directas o
 Minado.- explotación indirectas de la población. 1. AUMENTO de la productividad del personal y de los
 Procesamiento.- labor general, Beneficio y refinación 2. Servir a la comunidad en la que opera.
procesos.
 Comercialización.- transporte y comercio 2. AHORRO por reducción en los costos y mejores prácticas.
3. Generar riquezas y captar beneficios económicos,
3. MEJORA del ambiente laboral.
mediante la inversión de una suma determinada,
LA INDUSTRIA MINERA comúnmente llamado objetivo económico. 4. INCREMENTO de ingresos y utilidades de las empresas.
Clasificación de la industria minera 5. Base para la CERTIFICACIÓN en Gestión de la Calidad.
FINES DE LAS INDUSTRIAS EN GENERAL.
6. La participación activa de todo el personal
 Pequeños Productores Mineros (Minería Artesanal)  Fin externo.- es la supervivencias `para alcanzar
 Pequeña Minería sus objetivos. 7. Sostenible en el tiempo porque lo llega a consolidar la
 Fin interno.- es la coordinación para
propia empresa.
 Mediana Minería
hacerlo eficientemente.
 Gran Minería
LA GESTION DE LA CALIDAD MEJORA CONTINUA (Kaizen)  Reducir perdidas
  Prevenir riesgos Sistema de calidad EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
 Generar valor Son todos los procesos, recursos y acciones
utilizados en forma planificada dentro de la
Empresa que tienen un efecto positivo sobre la
calidad de sus productos o servicios.
“Con un Sistema de calidad la empresa
funciona en Sincronía.”

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA CALIDAD TOTAL?

1. total satisfacción de los clientes RUMBO ESTRATEGICO
2. gerencia participativa Definir cuál es la proyección del proyecto minero
3. desarrollo de recursos humanos PLAN ESTRATEGICO
4. constancia de propósitos Hacer el análisis del entorno del negocio minero
5. mejora continua
6. gerencia de procesos OBSTACULOS PARA EL CAMBIO
7. delegación
8. difusión de información
9. aseguramiento de la calidad
10. la no aceptación de errores
EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:
Establecer las propuestas de valor para el cliente
Como generar el cambio para cerrar las brechas LOS 3 COMPROMISOS

PLANIFICACION DIRECTIVA Las políticas de la empresa se definen como las intenciones

de la organización de cómo se proponen lograr las metas y
objetivos generales y específicos.
En toda organización existen políticas generales y
específicas.
POLITICAS EMPRESARIALES POLÍTICAS GENERALES
Métodos o trayectorias que sigue para cumplir sus
objetivos generales
 La obtención en el inmediato futuro del máximo
beneficio, con el mínimo empleo de los factores
de producción
 La consolidación de la posición de la empresa, a
fin de asegurar elevados y seguros beneficios en
un futuro más lejano.
 La limitación de los riesgos para la adaptación
de la empresa al medio y propender al progreso.
POLÍTICAS ESPECÍFICAS
 Como asegurar la estabilidad y eficiencia de
la energía humana.
 Como obtener el mejor nivel técnico de
sus operaciones.
 Como gozar de la simpatía y aceptación del medio
donde desarrolla sus actividades.
LAS RELACIONES PÚBLICAS Y LA EMPRESA
Es estudio de la emisión voluntaria del complejo de
informaciones por parte de la empresa para
MODIFICAR el ambiente externo o para lograr sus
objetivos con mayor facilidad.
MODELO DE EMPRESA Y LAS RELACIONES
PUBLICAS
Relaciones públicas
Relaciones de la empresa con su ambiente y actúa
sobre un público muy amplio,
Relaciones industriales
Relaciones del público interno Jefes, directivos,
supervisores con los trabajadores de la
empresa en general
ECOLOGIA EMPRESARIAL
Es la disciplina que permite estudiar la interacción
entre el ambiente y la empresa,
independientemente de su estructura y
características internas
 Para el accionista: son entradas las
colocaciones de dinero y son salidas las rentas y
el valor de las acciones.
 Para el empleado de la empresa: son
entradas las horas de trabajo y las actividades
a realizar y son salidas los sueldos y salarios
como también otros beneficios.
 Para un técnico de la producción: son entradas
las materia primas , mano de obra, energía,
instalaciones capital circulante e insumos en
general y son salidas los productos finales
realizados en el interior de la empresa, utilizando
todos los aportes positivos de los factores de la
producción.
MODELO DE INTERRELACIÓN
PLANEAMIENTO
Se define como los pasos o etapas básicas a través de los
cuales se realiza la administración; considerando, que estos
pasos forman unidad indesligable.
Los procesos administrativos actúan sobre las funciones
administrativas que son: Producción, finanzas,
comercialización, mantenimiento, personal.
Objeto de la Planificación:
La planificación es una actividad orientada al futuro, y cuyo
propósito fundamental es proyectar la vida de la empresa a lo
largo del tiempo; no solo en una dirección, que sería la actual.
En una empresa minera, la necesidad de planificación y
de aquello que pretende. Se expresa a través de los
siguientes objetivos:
 La planificación debe servir de fuerza impulsora de la
actividad empresarial
 La planificación y el control deben formar el par regulador
que permite adaptar el sistema a su medio
 La planificación busca maximizar el beneficio de las
oportunidades futuras de la empresa
 La planificación debe coordinar la acción de los miembros
de la empresa en el cumplimiento de las funciones
empresariales de producción
CICLO DE PLANEAMIENTO
1. Establecimiento de predicciones.
2. Especificación previa de objetivos.
3. Establecimiento de líneas de acción alternativos.
4. Elección de la mejor alternativa posible.
5. Especificación y asignación definitiva de
objetivos.
6. Incorporación al sistema de control.
NATURALEZA JERÁRQUICA DEL PLANEAMIENTO
Esta factorización se logra, mediante el planeamiento de
cada uno de los sub-objetivos originándose de este
modo un planeamiento de nivel inferior; que a su vez
puede generar sub-objetivos de un nivel más inferior,
como un medio de alcanzar sus propios objetivos.
NIVELES JERÁRQUICOS EN LA EMPRESA MINERA
 NIVEL SUPERIOR; Constituido por el Directorio
de la Empresa y la Gerencia General.
 NIVEL INTERMEDIO; Conformado por los Gerentes
intermedios como los gerentes de: Operación,
Finanzas, Comercialización, Administrativo, etc. E
incluye hasta los Superintendentes de la Unidad
Minera.
 NIVEL INFERIOR; Conformado desde el Asistente
Superintendente hasta el Ingeniero de Minas
común y corriente. (Jefe de guardia).
La naturaleza jerárquica del
planeamiento se manifiesta de tres
formas principales:
 Amplitud de Planeamiento.
 Grado de agregación de las variables del planeamiento.
 Secuencia temporal en que ocurre el planeamiento
PARÁMETROS Y VARIABLES DEL PLANEAMIENTO
VARIABLES.-
 Ocupación Actual de los equipos, como perforadoras, scooptrams, locomotoras, carros
mineros, equipos de perforación diamondrill, raise boring, etc.
 Inventario de la fuerza laboral; se debe tener en cuenta el personal activo, disponible, según
especialidad o categorías, etc.
 Capacidad de producción real, se refiere a la unidad, en avances/mes, que metraje en galerías,
NIVEL SUPERIOR; El planeamiento estará orientado las actividades necesarias e indispensables, el orden en que se
a lograr los siguientes objetivos: ejecutan, su prioridad desde el punto de vista técnico,
 económico-financiero, etc. Para obtener el resultado final.
Obtención de utilidades, lo máximo que sea posible.
 Prolongación de años de operación de la mina.  CUANDO SE HARA, se refiere a las estimaciones de tiempo
 Expansión de la empresa. sobre la iniciación y termino de cada una de las actividades o
de un grupo de ellos.
 Asegurar un mercado financiero favorable.
 DONDE SE HARA, se refiere a determinar el lugar preciso
NIVEL INTERMEDIO;
sonde se aplicara el plan o cada una de las actividades.
 Máxima producción de la unidad, según la política
 QUIENES LO HARAN, permite fijar el personal responsable por
empresarial, por lo general una producción racional,
sin matar mina. actividad o grupo de actividades, basándose en la especialidad,
habilidad y disponibilidad del factor humano.
 Ejecución de avances y cubicación de nuevas reservas
 A QUE COSTO SE HARA, se refiere a estimar los costos por
para reemplazar el mineral extraído y ampliar las
actividad o grupo de actividades necesarias, por unidad de
reservas.
producto, por unidad de tiempo o por unidad de insumo
 Optimización general de costos.
necesario para la producción. Estos costos, deben ser
 Implementación de una infraestructura adecuada .
proyectivos en tiempo y devaluación, que permita formular
NIVEL INFERIOR; un presupuesto más real que facilite a la empresa, decidir si
 Producción racional por zonas, niveles o labores para financieramente, le es posible o no.
cumplir con las metas generales de la Unidad Minera.  COMO SE HARA, se refiere a analizar y señalar los procesos,
 Ejecución de los avances según prioridades geológicas métodos, técnicas, etc. Cómo debe realizarse cada actividad o
y operacionales. grupo de actividades.
 Elevar los rendimientos de operación y establecimiento  CON QUE SE HARA, permite analizar los recursos y prepara un
de nuevos estándares de trabajo. balance de la disponibilidad real de la empresa o las
PREGUNTAS BÁSICAS DEL PLANEAMIENTO: posibilidades de adquisición. Esta pregunta y la contestación a
 POR QUE DEBE HACERSE, advierte al planificador que la misma permitirán a los planificadores actuar con criterios
debe tener cuidado de no incluir actividades innecesarias más reales; sin caer en el pesimismo ni exagerar de
para cumplir con el objetivo. Una planificación eficiente optimistas.
debe satisfacer una necesidad técnica, operacional o ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO:
económica mediante la combinación de sus elementos.  CANTIDAD Y CALIDAD
 CUANTO DEBE HACERSE, responde para facilitar la  TIEMPO
determinación de la cantidad necesaria que garantice
 LUGAR
un flujo normal de la producción y la demanda
 RECURSOS
 QUE ACCIONES SON NECESARIAS, permite analizar todas
 COSTO
chimeneas, cruceros, rampas; que tonelaje de mineral de cabeza, de concentrado, cuál
es el porcentaje de logros en los últimos meses o trimestres, etc.
 Perturbaciones externas, es necesario identificar las variables externas, que escapan a
la capacidad de solución de los componentes de la empresa, ejemplo: factores
económicos, políticos, coyunturales, etc.
 Estado de las instalaciones e infraestructura, por ejemplo: red de agua, aire comprimido,
energía eléctrica, relleno
hidráulico, infraestructura de los talleres de mantenimiento, almacenes, laboratorios,
etc.
  Desempeño del personal, no sólo es suficiente tener el inventario del personal; sino que es de
importancia analizar el ausentismo, iniciativa, cumplimiento, rebeldía, sabotaje, chantaje,
colaboración, etc.
 Ubicación y acceso a las zonas de trabajo, ejemplo: la distribución de las labores con
relación a los accesos principales, oficina de mina, bodegas, talleres mina, echaderos,
teléfonos, etc.
 la importancia, es que tiene influencia directa para el logro de los objetivos y metas.
PARAMETROS.
 Estándares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos, y de todos los factores de
producción.
 Lista de materiales por labores, actividades, zonas, proyectos, etc.
 Estándares de ejecución de los diferentes trabajos, ejemplo: construcción de tolvas, colocación
de cuadros de sostenimiento, etc.
 Tiempos estándar de desplazamiento y mantenimiento de equipos.
 Capacidades de los equipos.
 Presupuestos de las operaciones (techo presupuestario).
 Políticas administrativas.
 Calendario de operaciones y prioridades diversas.
 Convenios sindicales; incluye las conseciones a los trabajadores, políticas de despido,
remuneraciones sobre las horas extras, días festivos, etc.
 Apoyo logístico y de servicios auxiliares.
TIPOS DE PLANEAMIENTO:
 PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO.- Típico y a responsabilidad d los ingenieros de operación,
comprende un periodo de hasta un año, en los cuales es característico los planeamientos
mensuales, trimestrales y anual.
 PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO.- Por las características de los yacimientos minerales y por la
fluctuación de los precios en el mercado de metales, es posible considerar u periodo de uno a tres
años.
 PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO.- Comprendido en periodos de 5 años a quince años. Para el caso
de subterránea se puede considera, planeamientos para periodos de tres a cinco años.