PLANEAMIENTO DE MINADO

ESTUDIOS INVESTIGACION DE UN PROYECTO MINERO, ETAPAS DE EVALUACION Y

PLANIFICACION DE UN PROYECTO MINERO
DOCENTE: WILMER ALEJANDRO SALCEDO REBAZA
CICLO: 10MO

CAMPUS CAJAMARCA
 PROYECTO Y
PLANEAMIENTO
CAPITULO IV
“ESTUDIOS INVESTIGACION DE UN PROYECTO MINERO, ETAPAS DE
EVALUACION Y PLANIFICACION DE UN PROYECTO MINERO”

Docente:

❑ Ing. Wilmer Alejandro Salcedo Rebaza

Cajamarca, 06 de Abril del 2020.

1. INVESTIGACION DE UN YACIMIENTO MINERO:

Las fases que debe cubrir un estudio geológico son las

siguientes:

• Prospección y exploración: Reconocimiento de la zonas

potencialmente interesantes desde un punto de vista
geológico, para la determinación de las áreas con
contenidos anómalos de mineral, donde posteriormente
se puedan determinar verdaderos yacimientos.
• Investigación: Estudio de las áreas con mineral para la
localización del yacimiento explotable y la
determinación del volumen total de recursos y reservas
contenidas.
• Evaluación: Estudio de talle de la cantidad y calidad y
disposición de reservas dentro de las zonas explotables.
INVESTIGACION DE UN YACIMIENTO MINERO:

La descripción geológica realizada debe ser detallada y

cubrir aspectos tales como:
• Historia de la exploración e investigación efectuada.
• Investigación por sondeos, recuperación de testigos,
profundidad, el espaciamiento, análisis y continuidad de la
mineralización.
• Demuestre en labores piloto y comparación con análisis de
testigos.
• Recubrimiento de estéril y ratios de explotación.
• Metodología específica de cálculo de reservas y criterios
utilizados en la estimación de tonelajes y leyes tales como
profundidad máxima , ratios medios económicos, leyes de
corte, áreas de influencia, taludes estables supuesto, etc.
• Relación entre reservas explotables y reservas geológicas,
2. DISEÑO DE LA EXPLOTACION
La elección del método de explotación minero
depende de muchos factores como son: la profundidad, la
morfología del yacimiento, la distribución de las leyes, las
características geomecánicas de los materiales, etc.
Después de proyectar la geometría final de la explotación
debe elaborarse el plan de extracción básico, estableciendo
la secuencia y el orden con que se llevara a cabo, es
necesario tener en cuenta el diseño final de los depósitos de
desmonte y presas de residuos y planificar las etapas
constructivas de dicho proceso. Por ultimo la selección de
maquinaria se efectuará partiendo de los volúmenes o
tonelajes de material a mover, de la organización de la
operación y del calendario laboral, se debe intentar que el
numero de maquinas sea lo menor posible con vistas a
reducir el requerimiento de repuestos y la planilla, algunos
criterios a tener en cuenta son: el servicio postventa de los
fabricantes o concesionarios, la flexibilidad y fiabilidad de los
equipos, el grado de especialización de la mano de obra de
operación y mantenimiento, etc.
3. TRATAMIENTO MINERALURGICO

El objetivo básico es determinar el proceso por el cual

el mineral puede ser recuperado y convertido en un producto
vendible. En los ensayos sistemáticos de laboratorio se
determinan el comportamiento de las muestras de mineral en
las diferentes operaciones básicas convencionales:
preparación, separación y recuperación; Los ensayos
incluyen:
1. Trituración y Molienda: se efectúa un ensayo continuo a
escala que permite evaluar la aptitud del mineral a la
molienda y llevar a cabo un diseño básico a partir de
muestras de unos 100Kg. Obtenidos de los testigos de los
sondeos de las áreas mas representativas.
2. Concentración y separación: Depende del tamaño de la
liberación de la sustancia útil y de las propiedades de
separación del estéril y otras especies minerales presentes
en la mena.
3. Extracción: Los procesos deben ser investigados con los
ensayos en la planta piloto para formular un esquema
básico que permita la recuperación del mineral en forma
económica y eficiente.
4. INFRAESTRUCTURA

En todos los proyectos mineros se necesita

infraestructura, instalaciones y edificios auxiliares, energía
eléctrica, accesos viales, comunicaciones, talleres, servicios
sociales(escuelas, viviendas, hospitales, etc. En países en vías
de desarrollo se opta por hacer centrales eléctricas,
suministros de agua y medios de transporte para toda la
región, fomentando el desarrollo industrial y agrícola de la
zona.
5. EIA Y RESTAURACION DE TERRENOS

Los EIA, están encaminados a identificar, predecir, y

comunicar los impactos de un proyecto, para determinar los
controles ambientales.
En lo relativo a la recuperación de los terrenos, la mayoría de
los casos la minería hace uso transitorio de los terrenos y no
terminal, por lo que es necesario reacondicionar las superficies
afectadas volviéndolas a su estado original o a cualquier otro
uso racional dentro del marco de ordenación del territorio.
6. ESTUDIO DE RENTABILIDAD Y ANALISIS DE RIESGO

Se debe elaborar el modelo económico del proyecto,

para realizar la evaluación del proyecto de inversión,
comprende el análisis de 3 atributos:
1. La Liquidez: es la capacidad del proyecto para
transformar o convertir de manera eficaz en dinero los
activos sin perdida de valor, la medida de la liquidez es el
Periodo de Recuperación (PR), que se mide por el tiempo
que tarda en anularse el movimiento de fondos de la
inversión.

2. La Rentabilidad: Es la capacidad para generar un

excedente de fondos o un rendimiento, se mide a través
de dos indicadores el Valor actual neto (VAN) y la Tasa
Interna de Retorno (TIR).

3. El Riesgo: Es consecuencia de la incertidumbre, que se

calcula a través de métodos de simulación y análisis de
sensibilidad, para identificar las variables mas probables
que afectan la viabilidad económica del proyecto.
ETAPAS DE
EVALUACION
ECONOMICA DE UN
PROYECTO MINERO
7. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Los proyectos mineros suele precisar cuantiosas

inversiones que difícilmente pueden ser afrontadas con los
recursos propios de las compañías promotoras.
Antes de dar luz verde a un proyecto es preciso asegurarse
que se cuenta con la financiación adecuada por lo que el
estudio de financiamiento deberá tomar en cuenta las
fechas en las que se necesitaran los recursos financieros
según el flujo del cuadro de inversiones previsto.
En ocasiones, los estudios de viabilidad se convierten en
documentos de vital importancia para la obtención de
créditos, ya que constituyen un aval de garantía del propio
proyecto para los bancos e instituciones financieras.
PLANIFICACION DE LA EJECUCION DEL PROYECTO
A. INGENIERIA BASICA Y DE DETALLE
Durante la ingeniería básica se debe realizar: los planos
de implementación general, distribución de infraestructura y
servicios comunes, planificación general de la totalidad del
proyecto, calendario de inversiones y reparto de fondos, planos
de la mina con labores previas y preparación de instalaciones
auxiliares de diagramas de flujo, de proceso e instrumentación,
equipos principales y edificaciones generales, planos de
disposición general de edificios con equipos, etc. Que
constituirán la documentación básica para llevar a cabo la
ingeniería de detalle.

Cuando termina la ingeniería básica del proyecto, el proyecto

se desdobla en dos:
1. Mina
2. Planta de tratamiento

En la Ingeniería de Detalle se generan unos planos

constructivos y de ejecución, junto a unas especificaciones de
obras y montajes que permite contratar la realización de los
diferentes trabajos y modalidades: movimiento de tierras,
hormigón, estructuras metálicas, arquitectura, tuberías,
electricidad e instrumentación, etc.
B. EQUIPO DEL PROYECTO

El equipo de proyecto se debe se constituye desde el

comienzo y se determina sus responsabilidades y atribuciones así
como los medios a su alcance, el Director del proyecto debe
redactar el «Manual de funcionamiento y coordinación», en el
que se reflejan:

1. Líneas de actuación a lo largo del proyecto.

2. Normas e instrucciones para el proyecto
3. La dependencias orgánicas y jerárquicas
4. Los sistemas y niveles de comunicación
5. Los procedimientos de control y gestión
C. ADQUISICION DE TECNOLOGIA

La selección de la tecnología y transferencia de la misma

debe ser destacado en el estudio de viabilidad, sin embargo en
casos muy especiales de tratamientos mineralurgicos complejos las
negociaciones pueden tomar mas tiempo.

D. COMPRA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

Desde antes de la construcción debe pedirse la

maquinaria y equipos, los plazos pueden ser desde meses hasta
varios años según la complejidad de los mismos, además se debe
asegurar los repuestos y materiales que garanticen su continuo
funcionamiento, aquí debe determinarse el tiempo de
mantenimiento y los servicios de post-venta..
E. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Se recomienda que ha una relación inicial entre la deuda y

el capital social, teniendo en cuenta los prestamos de los
proveedores, los prestamos de las instituciones financieras y los
fondos propios.

F. CONSTRUCCION, MONTAJE Y APROVICIONAMIENTO

Se debe decidir las actividades a realizar con su propio personal y

cuales serán contratadas, todas las actividades deben ser
cuidadosamente planificadas de manera que no existan retrasos,
en algunos casos se debe montar una ingeniería de campo,
formada por personas conocedoras del proyecto y con
capacidad de aportar soluciones rápidas. La contratación y
preparación del personal de operación y del personal técnico y
de gestión debe estar perfectamente planificada para el
momento que se requiera.
G. SECCION COMERCIAL

La creación de un departamento comercial, encargado

de la preparación del mercado es otro cometido importante para
llevar a cabo, de otra forma se puede acumular existencia de
productos no vendidos, con lo cual los supuestos de rentabilidad
ya no serán validos.

H. TRAMITES LEGALES

Se requiere una serie de aprobaciones y tramites legales, que

pueden llegar a precisar mucho tiempo, aun en la etapa inicial,
se debe buscar no generar un embotellamiento y destrabar el
proyecto..
I. PLANIFICACION Y PROGRAMACION DEL PROYECTO

En lo relativo a la planificación, programación y control

del proyecto, los métodos utilizados son los siguientes:
- PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE9
- CPM (CRITICAL PATH METOD)
- DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT.

La aplicación de estas técnicas a la ingeniería de proyectos

presente las siguientes ventajas:
▪ Planificación de tareas o actividades.
▪ Detección de posibles perturbaciones.
▪ Anticipación a los acontecimientos.
▪ Fijar los tiempos inicial y final del proyecto y de actividades
intermedias.
▪ Redacción de informes.
▪ Revisión de tiempos.
▪ Entrenamiento de técnicas.
▪ Registro y control de tiempos y costos.
J. CONTROL DE COSTOS

Se parte de la estimación de inversión del proyecto, en el

instante de finalizar el estudio de viabilidad del proyecto. Luego
en la ingeniería básica se dispondrá de información para
elaborar el presupuesto preliminar o general en el que se revisan
las estimaciones y programaciones de las mismas; este
documento servirá como punto de arranque del control de
costos y se ira afinando a medida que avance el proyecto y se
va actualizando los escenarios posibles.
Todo el sistema de control de costos se recomienda utilizar un
software, ya que constituye una herramienta muy útil y
disponible para la toma de decisiones.
GRACIAS!!!