“PLANTEL TLALPAN”

LICENCIATURA EJECUTIVA

Asignatura: Negocios Internacionales

Unidad 3. Estrategias en los Negocios Internacionales

Actividad 4. Cuadro Sinóptico

Profesora: Francisca Campos Rodríguez

Equipo 1
Bernal Hernández Alfredo.
García González Martha Gpe.
Huerta Patiño Haydee.
Rivera Espinosa Julio Cesar.
Solis Cerda Norma.
Villalobos Valdez Néstor Saúl.

Ciudad de México a 02 de agosto de 2020

Índice
Introducción ......................................................................................................................... 3
Cuadro Sinóptico con las Principales Características de las Estrategias en los Negocios
Internacionales .................................................................................................................... 4
Conclusiones ....................................................................................................................... 5
Bibliografía ........................................................................................................................... 7

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Introducción
Considerando que esté documento es un protocolo de investigación y con base en el
material revisado en la unidad tres sobre las estrategias en los negocios internacionales,
elaborar un cuadro sinóptico en donde se integre las principales características de las
estrategias de producción, mercadeo, logísticas, colaboración y control.

Para poder competir en el turbulento mundo de los negocios internacionales, las empresas
deben desarrollar estrategias en todas las áreas y, a su vez, agruparlas en una estrategia
general de la compañía, enmarcada dentro de la Planeación Estratégica que debe
establecer toda empresa que quiera competir internacionalmente. Rozas. (2011).

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Cuadro Sinóptico con las Principales Características de las Estrategias en los Negocios
Internacionales
Cuando se establece sus actividades de creación de
valor.

Cuando deciden dónde ubicarse dependiendo de las

Estrategias de Economía de condiciones económicas, políticas, legales y cultuales.

Localización

y así mismo, deben tener en cuenta los factores

relativos al costo.

La Curva de la Experiencia con sus efectos colaterales.

Efecto del Aprendizaje.

Las economías de escala.

Que se desarrollen en oficinas
establecidas en el extranjero como
subsidiarias,

Que las personas que laboran en estas

subsidiarias tengan igual oportunidad de
Estrategias
desarrollar habilidades en sus procesos
de o procedimientos, proponiendo
Producción innovación en los mismos.

Que las empresas tengan establecido un

Economías programa de incentivos para los
de funcionarios que desarrollan nuevas y
Costo Basada en la Experiencia valiosas habilidades. Incentivos que
pueden ser en dinero o en especie o en
El apalancamiento de las habilidades desarrolladas por
las subsidiarias otra clase de reconocimiento.

Que estas habilidades otorguen la

oportunidad de probar nuevas formas de
hacer las cosas.

Que estas habilidades reduzcan los

costos de producción.

Que estas habilidades realcen el valor

percibido y guíen para la fijación de
precios más altos del producto.

Estrategias y Empresa Estandarización global

Estrategias De localización
de
Mercado Transnacional

Internacional

Políticas comerciales

Estrategias Logísticas Políticas de producción

Políticas de aprovechamientos

Reducir y dimensionar costos

Desarrollar sus fortaleza

Uniones para competir en un mercado

Razones Generales
Integración vertical

Estrategias Integración horizontal

de
Control Experiencia de otras empresas
Organizacional
Diversificar los activos en sitios específicos

Factores Legales
Razones Especificas
Penetración en varios países.

Minimizando riesgos.

Reducir y dimensionar costos

Desarrollar sus fortaleza

Uniones para competir en un mercado

Razones Generales
Integración vertical

Estrategias Integración horizontal

de Experiencia de otras empresas

Colaboración

Diversificar los activos en sitios específicos

Factores Legales
Razones Especificas
Penetración en varios países

Minimizando riesgos
Conclusiones

Una vez que hemos identificado muy bien las características de las estrategias en los
negocios internacionales y logramos entender que el mundo está en constante
desarrollo, y con una globalización muy marcada, los negocios han tenido la necesidad
de expandirse o estancarse. Apoyado por las corrientes globalizadoras, ha hecho que
esta expansión se dé fuera de las fronteras nacionales. Las empresas han comprendido
que fuera de las fronteras de sus países existen oportunidades de crecimiento muy
grandes, pero también han aprendido que, para aprovechar estas oportunidades, es
necesario implementar dentro de sus empresas estrategias que les permitan lograr sus
objetivos.

Rozas. (2011), plantea “unas estrategias de mercadeo, producción, logística, de

colaboración y de control que deben tener en cuenta y llevar a cabo las empresas para
hacer más claro y menos riesgoso el camino de internacionalizarse. Por ello y para
lograr sus objetivos es necesario los objetivos de la Planeación Estratégica deben estar
encaminadas a incrementar la rentabilidad de la empresa y la tasa de crecimiento de la
utilidad a largo plazo (sostenibilidad en el tiempo), y así maximizar el valor de la
empresa.

De acuerdo con las lecturas, es necesario comenzar por las estrategias de producción
ya que es la clave para lograr acercarnos a la realidad de la capacidad de producción y
capacidad instalada utilizada de la empresa es saber, en pocas palabras, con qué
cuenta la compañía para poder competir internacionalmente. Rozas. (2011)

Asimismo, las diferencias en las dimensiones culturales, políticas, legales y económicas

de los países muestran un mapa completamente cambiante y diferente, donde unos
países sobresalen en producción de ciertos productos o servicios con respecto de los
demás; donde hay que tener en cuenta el costo de transporte y los aranceles para lograr
una expansión más fructífera en el comercio internacional, para ello se basan en las
estrategias de economía de localización. Rozas. (2011)

También muy importante hay que tomar en cuenta, las estrategias de mercado, ya
que las empresas que compiten internacionalmente tendrán que afrontar y valorar dos
fuertes presiones competitivas que pueden afectar sus estrategias de mercadeo: la

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reducción de costos y lograr la sensibilidad local o adaptación de los productos o
servicios a las necesidades y gustos de los nuevos mercados. Los gustos y necesidades
varían de acuerdo con el contexto cultural, y la empresa debe adaptarse si quiere hacer
su entrada a cada mercado con gustos diferentes. Daniels. (2004).

Asimismo, las estrategias de logística que las empresas está adquiriendo cada día
más importancia, e incluye funciones tales como la planificación, organización, control
y ejecución de los materiales desde el inicio de una actividad hasta su entrega, a la vez
que se busca la máxima satisfacción de la clientela al menor costo posible. Rozas.
(2011)

Al entrar en el tema de la colaboración entre empresas debemos pensar que estas se

encuentran abocadas a un mundo globalizado, donde la consecución de sus logros se
basa en la interdependencia con otras empresas, a través de su cadena valor y de la
sinergia que deben desarrollar, como complemento de su misión, con otras empresas
del sector o complementarias con sus productos o servicios. Rozas. (2011)

Es así como algunas empresas han decidido realizar estratégicamente sus alianzas con
otras empresas alrededor del mundo teniendo presente el principio de costo-beneficio.
Daniels. (2004). De ahí que entran las estrategias de colaboración.

Y por último las estrategias de control organizacional, se realizan con la intención de

formular estrategias para mejorar el desempeño y los resultados en cada área, se
considera una manera de estrategia organizacional, pues se está manejando
estratégicamente cada área de la organización para seguir un mismo rumbo y logro de
objetivos y metas específicas. Cuando una empresa no establece estrategias sigue el
rumbo del mercado lo que en ocasiones no es conveniente. Rozas. (2011)

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Bibliografía
Rozas, S.; Corredor, C. (2016). Negocios Internacionales: fundamentos y estrategias.
Capítulo 6. La competitividad en el proceso de internalización, Páginas 195 a 229.
Recuperado de https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/69995
Daniels, J. Radebaugh, L. y Sullivan, D. (2004). Negocios Internacionales (10ª ed.).
Pearson Educación de México S.A. de C.V.