Estrategias de Negocios Internacionales

PROYECTO
FINAL

Sharon Pineda Santana

Escuela Bancaria y Comercial
Tabla de contenido
Introducción....................................................................................................................2
Las estrategias internacionales en los negocios frente a la Pandemia COVID-19.............3
Conclusión......................................................................................................................5
Bibliografías....................................................................................................................6
 Introducción
La pandemia mundial que se está atravesando hoy en día por el COVID-19, ha afectado de una
manera directa y muy fuerte a todas las empresas del mundo. Sin duda alguna la situación ha
frenado la economía global, empresas se han visto obligadas a reducir o definitivamente detener
por completo su producción. Las empresas son un factor clave en la economía mundial, por lo cual
es de suma importancia que estas lleven a cabo una buena gestión empresarial, para así seguir
garantizando el bienestar de la empresa y sus empleados.

Ninguna empresa estaba preparada para los desafíos que traería consigo esta pandemia. Algunas
de las principales adversidades a las que se enfrentan las empresas son; el retraso o interrupción
de suministro de materia prima, significantes y drásticos cambios en la demanda del mercado,
incremento en los costes lo cual por consecuencia incluye el aumento de costo al producto final, la
reducción de rutas y servicios logísticos; dando como resultado retraso en las entregas, las
medidas de protección y seguridad para los empleados; así como el gasto que lleva consigo
cumplir con todos los estándares dictados por la OMS.

Entre algunas de estas adversidades es importante hablar de la insuficiencia de mano de obra,

debido al significante recorte de personal. Las empresas al iniciar la pandemia comenzaron a
producir menos, vender menos y generar menos ingresos. Esto puso a muchas empresas
alrededor del mundo en una posición difícil con sus empleados al no poder pagar de igual manera
a todos o no poder cubrir la nomina de todos los empleados, por lo cual muchas empresas
optaron por una reducción de su personal, con y sin goce de sueldo.

La exportación e importación de mercancías también se presento como una notable adversidad

para muchas empresas, las cuales su principal producción o funcionamiento se basa en las
mercancías, servicios o maquinaria que estas importan o exportan. Todos los desafíos que conlleva
esta pandemia, han impulsado a las empresas a adaptarse a nuevas modalidades de trabajo y
nuevas estrategias para continuar con las labores de la manera más eficiente posible.

En un articulo de Forbes, la Consultora de Deloitte menciona que ante esta situación de COVID-19,
ella considera que la economía mundial se vera afectada de tres maneras: Afectando directamente
a la producción, creando trastornos en la cadena de suministro y en el mercado, y por u impacto
financiero en las empresas y los mercados financieros. También menciona que…

“Una reacción pública severa en la que las autoridades locales o la propia población decidan
medidas extremadamente estrictas en una zona determinada podría crear costos económicos
importantes, en particular en las regiones y para las industrias que se especializan en la
producción que no se puede hacer virtualmente (como la fabricación)”

[CITATION Isr20 \l 3082 ]

Las estrategias internacionales en los negocios frente a la Pandemia
COVID-19.
Cada empresa es diferente, tanto en el rubro en el que se desenvuelve como sus condiciones
internas y externas, es por esto que es muy importante que cada empresa analice su entorno. Las
empresas para poder crear estrategias nuevas para la organización deberán tomar en cuenta
factores muy importantes; como lo son el tamaño de la empresa, con cuantos empleados cuenta y
las variaciones de salario, insumos que necesita la empresa para operar o producir, así como la
liquidez con la que cuenta actualmente. Las empresas deben centrarse ahora más que nunca en
seguir, reformar o si no la tienen, diseñar una estrategia corporativa exitosa.

Una estrategia corporativa es el plan que debe diseñar la dirección de la organización al comienzo
de cualquier nuevo proyecto; ejecutar las tareas, cumplir los compromisos y alcanzar los objetivos
establecidos. En pocas palabras, la estrategia corporativa marca la pauta y define el futuro de
cualquier organización. De su diseño, ejecución y evaluación depende el éxito de las compañías. El
objetivo fundamental es que todos los integrantes de la organización estén informados,
sintonizados y preparados para asumir el reto de los proyectos de su compañía y para que
entiendan lo que se espera de ellos.

En un articulo de Deloitte, donde se habla de la relevancia de la estrategia en el consejo de

Administración, la empresa menciona lo siguiente…

“Las empresas deben ver a la estrategia corporativa como uno de los principales retos a los que se
enfrentan y saber que las puede llevar al éxito o traerle graves problemas si existen errores en el
planteamiento, implementación o seguimiento.”

[ CITATION Agu17 \l 3082 ]

Hoy, ante la situación que se vive a nivel global, y ante estas nada favorables circunstancias, es
crucial que las empresas tomen decisiones estratégicas, precisas e inmediatas. Se le podría sugerir
a las empresas que, ante esta situación, donde no se pueden predecir con seguridad los cabios que
se presentaran en la economía y en todas las variables que puedan afectar directa o
indirectamente a la organización, las empresas deberían crear un pequeño comité de decisiones,
decisiones que se deban tomar de manera inmediata. Este equipo deberá crear un plan detallado
de emergencia, así como llevarlo a cabo, si es preciso. Es importante que este plan se elabore
después de que se haya evaluado los puntos fuertes y débiles de la compañía. Este pequeño
comité deberá establecer las estrategias de la empresa ante este plan de emergencia y darlas a
conocer al personal, así como hacerles saber el objetivo de esta.

Dentro de las estrategias que establezca cada empresa, se debe tener en cuenta un factor muy
importante, la comunicación. Mantener una buena comunicación entre directivos, empleados,
proveedores, entre otros, se ha vuelto de suma importancia y juega un papel importante dentro
de la empresa, una buena comunicación garantiza que las tareas se realicen de manera mas
eficiente y que la empresa siga funcionando de manera correcta. Así mismo es de gran
importancia mantenerse cerca del cliente, no olvidar la relación de la empresa con el cliente, en
estos tiempos es primordial para no perder a nuestros consumidores. Utilizar todos los medios
posibles para empatizar con el consumidor y estar lo mas cerca posible a ellos. Hoy en día tenemos
tantos medios para acercarnos y comunicarnos con ellos que es importante tener un equipo
especializado que aproveche de estos al máximo. Si se lleva a cabo un buen manejo de
información y se implementa una buena estrategia de marketing y seguimiento, se podría evitar la
perdida de clientes e incluso ir ganando nuevos clientes potenciales.

En algunos de los artículos leídos para la elaboración de este ensayo, me ha llamado la atención un
tema en especial, muy mencionado dentro de las estrategias que se están implementando en
algunas empresas; el personal. He notado que todos mencionan que el personal es de suma
importancia para las empresas y que estas siempre buscan mantener el bienestar físico,
económico y mental de sus empleados. Sin embargo, no todas hacen elocuencia con sus
estrategias y con lo que hacen en realidad. Se entiende que ate esta situación se deban tomar
medias drásticas como recorte de personal, o una disminución en sus salarios. Sin embargo, es
muy escuchado que muchas empresas a nivel mundial están despidiendo o descansando a sus
empleados sin finiquito o dándoles vacaciones sin goce de sueldo. Para mi, es importante que las
empresas verdaderamente tomen en cuenta a sus empleados y su bienestar ya que estos son la
base de toda empresa.

Para las empresas que continuaran con sus labores de manera habitual, es su responsabilidad
garantizar la seguridad dentro de las instalaciones de la empresa. Esto mediante la limpieza y
sanitación de los espacios, así como la educación de salud ante la pandemia a los empleados.
Todas las empresas deberán asegurar a sus empleados cumpliendo con los requisitos de gestión
de higiene establecidas por las autoridades de salud. Como mencione con anterioridad, la empresa
debe reforzar la educación de prevención y cuidado de salud a sus empleados, establecer medidas
de protección obligatorias dentro y fuera de la empresa. Aumentar la conciencia sobre la
seguridad y prevención ante la pandemia, evita futuros riesgos y más contagios dentro y fuera de
las instalaciones.

Algunas de las estrategias que se han implementado frente a esta situación es; Centrarse en los
planes de respuesta por los riesgos generados en la cadena de suministro. Las empresas suelen
contar con suficiente materia prima para poder continuar con su producción, sin embargo, estas
solo duran cierto tiempo. Aquí es cuando entra los problemas con la cadena de suministro. Para la
correcta gestión de los inventarios, se debe tomar en cuenta ciertos factores, como la disminución
de consumo, aumento de los costes de materia prima, y menos rapidez de entrega. Así mismo,
algunas empresas que lograron prevenir con antelación esta pandemia y las repercusiones que
traería consigo, han logrado abastecerse de suficiente materia prima y han modificado sus líneas
de producción para que estas desde antes fueran produciendo menos. Esto logro que empresas
aun contaran con material para seguir produciendo en cantidades menores pero de manera
constante. Algunas empresas han optado por esperar a volver a abastecer sus almacenes cuando
la pandemia haya calmado para evitar un posible sobre inventario.

Se podría decir que las empresas deberían tomar en cuenta su flujo de caja para poder tomar
decisiones en cuanto a producción y compra de materia prima y ajustar sus presupuestos a sus
planes de ejecución.

Conclusión
Todas las organizaciones mundiales se están enfrentando al mismo problema, el COVID-19. Sin
embargo, a pesar de que el problema parece ser el mismo para todas las empresas, no es así. Este
problema afecta a todos, pero de diferente manera, ya que todas las empresas son diferentes y no
todas funcionan bajo el mismo régimen o modalidad. Mantenerse a flote y encontrar maneras de
sobrellevar esta situación depende de cada organización y la situación en la que se encontraban
antes de la inesperada pandemia.

Uno de los errores mas comunes que cometen las empresas ante situaciones como estas son el no
conocer el contexto de la crisis ni su naturaleza. Las empresas siempre deben estar al pendiente
de los factores que pueden afectar de manera directa o indirecta a las empresas. Las empresas
deben prestar absoluta atención a lo que pasa fuera de la empresa, en los países en los que tiene
cede y en general en lo que pasa en el mundo, de esta manera pueden realizar un plan de acción y
prevención ante cualquier situación de riesgo.

Las empresas ante situaciones difíciles muchas veces cometen el mismo error de continuar con
normalidad con todas sus operaciones, y esta estrategia funciona para muy pocos. Se debe buscar
la posibilidad de adaptación, anticipando los posibles riesgos; lograr una estrategia que pudiera
permitir continuar de la manera mas semejante posible sus operaciones. Las empresas deben de
entender que todos los factores de riesgo están en constante cambio, por lo cual no se
recomienda que continúen sus operaciones con completa normalidad sin antes haber evaluado
cada uno des esto riesgos.

Plan de continuidad. Un plan de continuidad les permite a las empresas asegurarse de que las
principales funciones de la organización continúen y sobrevivan a ciertos riesgos que se
encuentran fuera del control de la empresa, tales como un desastre natural, fallo tecnológico,
disputas políticas, pandemias, entre otros. En este caso, ante la pandemia, para poder diseñar un
plan de continuidad eficaz se deben tomar en cuenta una serie de premisas, ya que, a diferencia
de otros incidentes, no se conoce los datos exactos de la situación que se presenta; es decir, no de
conoce con exactitud cuando se comenzara a expandir, cuando será el pico exacto de la pandemia,
que alcance geográfico tendrá, cuanto durara ni cuando se acabara.
Ante situaciones como una pandemia, el Grupo Técnico de Coordinación del Plan Nacional de
Preparación y Respuesta ante una Pandemia de Gripe, ha elaborado una detallada y muy efectiva
lista que ayuda a elaborar un plan de continuidad, esta podría ser de gran utilidad para cualquier
empresa. En esta lista se identifica las medidas especificas que las empresas deben ir
desarrollando para prepararse ante una posible pandemia. Entre algunas de sus principales
medidas se encuentran las siguientes; designar a un equipo para la planificación de labores y
pronta respuesta a situaciones de emergencia, determinar que áreas y personal son esenciales,
capacitar y preparar a los trabajadores para posibles situaciones como las que esta viviendo
actualmente el mundo ante la pandemia de COVID-19 y determinar el posible impacto que esta
pandemia pudiera causar en las finanzas de la empresa, entre otros.

Por lo cual es muy importante que las empresas analicen determinadamente los posibles riesgos
que enfrentara la empresa. Una vez teniendo y analizando los datos la empresa deberá crear una
estrategia o plan de continuidad, utilizando todos los recursos posibles, desde la adopción de
nuevas tecnologías hasta creativos cabios en sus líneas de producción, esto con el fin de no
paralizar por completo la empresa, si no parcializar y recomponer a la misma. Es aquí, donde el
concepto de Innovacion cobra una enorme y significativa relevancia para todos los organismos
mundiales.

Bibliografías
Aguiñaga, D., Corporativo, L. de G., & Daniel. (2017, June 20). La estrategia en el Consejo
de Administración: Gobierno Corporativo. Retrieved from
https://www2.deloitte.com/mx/es/pages/risk/articles/estrategia-corporativa-y-consejo-de-
administracion.html

Las empresas preocupadas por el bienestar de sus empleados, mejor preparadas para
superar la crisis COVID-19. (n.d.). Retrieved June 14, 2020, from
https://www.equiposytalento.com/noticias/2020/03/30/las-empresas-preocupadas-por-el-
bienestar-de-sus-empleados-mejor-preparadas-para-superar-la-crisis-covid-19

Las empresas se vuelcan ante la pandemia de la COVID-19. (2020, April 28). Retrieved
June 14, 2020, from https://www.compromisorse.com/rse/2020/04/28/las-empresas-se-
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Salcedo, R. (2020, May 7). Cómo minimizar el impacto negativo en las empresas ante la
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minimizar-el-impacto-negativo-en-las-empresas-ante-la-pandemia

https://www.mscbs.gob.es/ciudadanos/enfLesiones/enfTransmisibles/docs/EmpresasPlan2.
pdf