Unidad 4

Análisis de caso

Instrucciones: Lee detenidamente la información que se presenta en la siguiente tabla y responde

las preguntas para realizar tu análisis de caso.

Datos:
Mas
Mes Oxxo Seven Mas por menos
Bodega
Enero 2000 $1,000 $2,000 $3,000 $5,000
Febrero 2000 $2,000 $4,000 $6,000 $10,000
Marzo 2000 $3,000 $6,000 $9,000 $15,000
Abril 2000 $4,000 $8,000 $12,000 $20,000
Mayo 2000 $5,000 $10,000 $15,000 $25,000
Junio 2000 $6,000 $12,000 $18,000 $30,000
Julio 2000 $7,000 $14,000 $21,000 $35,000
Agosto 2000 $8,000 $16,000 $24,000 $40,000
Septiembre 2000 $9,000 $18,000 $27,000 $45,000
Octubre 2000 $10,000 $20,000 $30,000 $50,000
Noviembre 2000 $11,000 $22,000 $33,000 $55,000

Formulación y evaluación de proyectos de inversión 1

Con base en la información de la tabla anterior, responde y argumenta tus respuestas:

a) ¿Cuál sería la proyección financiera de las ventas para Diciembre 2000 siguiendo el mismo patrón
tendencial con esta información para las 4 empresas?

Respuesta
Mes Oxxo Seven Más Bodega Más por menos
Diciembre 2000 $12,000 $24,000 $36,000 $60,000

b) Y, por último, reflexiona en un párrafo sobre la importancia de revisar y dar seguimiento al

presupuesto y flujos de caja netos.

La gestión del flujo de caja permite ordenar y controlar los ingresos y gastos de un negocio, para garantizar
la liquidez, y consiguiente viabilidad de la actividad y proyectos de un negocio.

El flujo de caja es un indicador esencial para conocer cuál es la liquidez de la empresa en un momento de
tiempo concreto. Permite hacer un diagnóstico de la salud financiera de una empresa, identificar problemas
futuros de liquidez y anticiparse a problemas para que no se conviertan en un problema más grande.

Formulación y evaluación de proyectos de inversión 2