FACULTAD DE INGENIERÍA

Escuela Profesional de Ingeniería Civil

Asignatura: Gestión de Proyectos

(Supervisión de Proyectos)
MsSc. Julio César Llallico Colca
Email: d.jllallico@upla.edu.pe
HUANCAYO - 2020
 UNIDAD I LA PLANIFICACIÓN EN PROYECTOS

TEMA: Introducción Gestión de Proyectos

(supervisión de Proyectos)

Objetivos: Identificar y describir los conceptos

sobre las la gestión de proyectos en
la ingeniería civil.
GESTIÓN DE PROYECTOS (SUPERVISIÓN DE PROYECTOS)
La gestión de proyectos y supervisión de la construcción tiene
diferentes enfoques debido a varias interrogantes como: ¿Cuáles
son los problemas típicos en la construcción?, ¿Cuáles son los
problemas típicos de nuestra construcción en el país?, ¿Cuáles
son los problemas más comunes de la construcción?
Como parte de la gestión se puede detallar algunos problemas de
la construcción:
- Deficiencia en el diseño (Expediente técnico-no cumplen su
función)
- Deficiencia en la calidad de los materiales (Especificaciones
técnicas)
- Deficiencias en los procesos constructivos.
- Deficiencias en la administración del proyecto.
- Errores en los presupuestos (Mala estimación)
- No culminación en los plazos (Mala programación)
- Deficiencia en el tipo de terrenos de fundación.
- Falta de personal capacitado.
- Cumplimiento a las normativas vigentes con la ley de
contrataciones del estado.
 GESTIÓN DE PROYECTOS (SUPERVISIÓN DE PROYECTOS)
Como se manifiesta en la actualidad la gestión de proyectos de ingeniería:
En Países Desarrollados
Asociacionismo entre Empresas
Calidad en la Gestión de sus Obras (Altos
mandos de primera)
Controles estrictos
Rendimientos exigentes
Tienen una Dirección de Proyectos: Equilibran
el Triángulo del Éxito (Costo-Tiempo-Calidad)
En Países en Desarrollo
Individualismo (Consorcio aparente)
No cuentan con un sistema de Gestión (Ahorro
en Personal Capacitado)
Bajo o sin control
Asistencialismo-No se controla el Rendimiento
Dirección de Proyectos (DP) en estado
incipiente
GESTIÓN DE PROYECTOS (SUPERVISIÓN DE PROYECTOS)
Consecuencias de una Mala Gestión de los Proyectos De Construcción:
¿Cuál es el nivel de desviación de las empresas en sus costos?
¿Cuántos jornales se pagan demás por hacer trabajos ineficientes?
¿Cuál es el nivel de Gastos Generales que se pagan por las demoras en
la Culminación de la Obra?
¿Cuál es el costo real de tener al personal en obra?
¿Cuánto realmente se paga por los equipos que están en obra?
¿Quiénes pierden: El Estado, la Entidad, el Contratista, la Supervisión, el
Inversor, la Sociedad)
¿Y que hay de la seguridad e higiene de la Obra?

Una buena gestión de proyectos de la ingeniería, considera:

¿Cómo sé que mi proyecto terminará costándome lo que se ha

presupuestado?
¿Cómo podemos saber si nuestra obra terminará en el plazo previsto?
¿Tendrá la obra la calidad y prestaciones que necesito para que
comience a funcionar?
 GESTIÓN DE PROYECTOS (SUPERVISIÓN DE PROYECTOS)
¿Qué problemas debemos solucionar en la Gestión de Proyectos de la Ingeniería?

 La mala gestión.
¿Qué se entiende por Gestión?
 Acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para
conseguir o resolver una cosa.
 Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar
un negocio o una empresa.

¿Porqué hacer una buena Gestión en los proyectos de construcción?

Buscar garantiza que el proyecto de ingeneiría en el campo de la

construcción es finalizado en Tiempo, dentro del Presupuesto y de
acuerdo a la Especificaciones Técnicas que garanticen la Calidad.