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Evidencia3 Caso de Analisis de Microcredito PDF
Evidencia3 Caso de Analisis de Microcredito PDF
La señora Carmen tiene una tienda desde hace 2 años en el mismo lugar y
solicitó un préstamo de $800.000 a 6 meses. Con este dinero quiere comprar
sólo algunas mesas y sillas; por eso no desea un monto mayor y espera
pagarlo cuanto antes.
Usted, como analista concluye que la señora cumple con las políticas de la
institución; además, ella está de acuerdo con estas. En las centrales de riesgo
sólo ha tenido una deuda, la cual pagó puntual.
La comisión para ese valor es del 7,5%, la tasa es del 2,3% m.v.
Ella muestra un cuaderno con las cuentas por cobrar que son recuperables,
las cuales suman $600.000.
Vitrina 1 $300.000
Vitrina 2 $500.000
Vitrina 3 $600.000
Vitrina 4 $600.000
Estantes $100.000
Ella no tiene deudas, pero su esposo tiene un saldo de $600.000 con plazo
menor a un año, en una entidad de microfinanzas y él le ayuda en el negocio.
Este préstamo lo utilizaron para comprar un refrigerador para el
establecimiento, la cuota es de $100.000 mensuales.
Ventas:
Lunes $340.000
Martes $420.000
Miércoles $440.000
Jueves $490.000
Viernes $510.000
Sábado $530.000
Domingo $550.000
Costo de ventas:
Para la tienda, ella compra de la siguiente manera: $50.000 día por medio,
$250.000 diarios y $600.000 semanales.
Gastos de personal:
No tiene trabajadores, su esposo es el que le ayuda, tiene tres hijos pero todos
son casados y no viven con ellos.
En gastos generales:
La señora Carmen muestra los recibos, están al día y tiene los siguientes gastos:
Arriendo: $400.000
Servicios (Agua y luz): $150.000
No debe pagar administración en el negocio, ni donde vive.
Arriendo: $400.000
Servicios (Agua, luz, teléfono y gas): $200.000
Alimentación: $600.000
Para el desarrollo de esta evidencia sólo se exigen dos formularios que sean
presentados con los mismos formatos de los documentos de apoyo de esta
actividad de aprendizaje:
Básicamente para las ventas, debe hacer un cruce por ventas de día bueno,
regular o malo; otro, de acuerdo a las compras, otro teniendo en cuenta las ventas
que habían en el cuaderno de Lunes a Domingo. Debe comparar estos resultados
con las ventas mensuales que manifiesta el cliente y escoger la de menor valor.
Indique las conclusiones del caso, informe si considera que el crédito es viable.
Criterios de evaluación
Determina la viabilidad del crédito con base en el análisis cuantitativo y
cualitativo del cliente potencial.
Presenta informe al comité de crédito de acuerdo a los protocolos establecidos
por la entidad.