Coordinación y gestión BIM de especialidades

Escuela de Construcción e Ingeniería

Director: Marcelo Lucero

ELABORACIÓN

Experto disciplinar: Carlos Morales

Diseñador instruccional: Camila Maturana

Editor instruccional: Lucía Fernández

VALIDACIÓN

Experto disciplinar: Marcelo Lucero

Jefa de Diseño Instruccional: Alejandra San Juan

EQUIPO DE DESARROLLO

AIEP

AÑO

2023
Tabla de Contenido
Aprendizaje esperado ........................................................................... 4

Introducción ........................................................................................... 5

1. Especialidades BIM ............................................................................ 8

2. Arquitectura y Estructura ................................................................. 13

3. Instalaciones Sanitarias : agua potable y alcantarillado ............ 18

4. Clima : aire acondicionado, ventilación, calefacción .......... 20

5. Electricidad ....................................................................................... 22

6. Sistemas de Prevención y Extinción de Incendios ........................ 24

7. Normativa Vigente........................................................................... 26

8. Documento Estándar Nacional BIM .............................................. 29

9. Documento ISO 19650 ..................................................................... 32

10. Técnicas de Planificación de Implementación BIM Mediante

Esquemas .............................................................................................. 34

11. Guía de Implementación ............................................................. 35

12. Diseño de Estructura de Equipo BIM ............................................ 37

13. Matriz de Roles................................................................................ 39

14. Métodos de Entrega de Proyecto BIM ................................ 41

15. Manual de Entrega de Información .................................... 43

16. Ideas Claves ................................................................................... 45

Cierre ..................................................................................................... 46

Referencias bibliográficas ................................................................... 48

Aprendizaje esperado

Aplican prácticas de Gestión de Oficinas BIM, de acuerdo con

normativa vigente.

Figura 1, personas trabajando en proyectos

Fuente: Freepik (s.f).

Introducción
La metodología BIM se debe abordar bajo estándares en función
de un trabajo fluido y eficiente, conocido por los distintos equipos
multidisciplinarios, y que pueda ser independiente de la
herramienta de trabajo. Para efectos de coordinación, es clave
mantener un trabajo colaborativo entre las distintas disciplinas
mediante reuniones específicas y programadas, en cuanto al
software es clave la interoperabilidad. Consideraciones
importantes: aplicar el estándar, definir claramente los roles,
entregas, entregables y la información contenida en los modelos
según lo solicitado.

Como sabemos, BIM es una metodología de trabajo, no es un

software, el software forma parte de BIM, la importancia de su uso,
sobre todo en la etapa inicial del proyecto, guarda relación con la
posibilidad de generar cambios que optimicen el proyecto desde
etapas iniciales de anteproyecto y diseño, debido a que en etapas
tempranas los costos de implementar cambios son mucho
menores, versus implementar cambios cuando ya está en
ejecución el proyecto de construcción, o bien, durante la etapa
de operación y mantenimiento.

5
La operación de los proyectos no se planifica tempranamente a
pesar de ser el 80% de la inversión

Concepto Diseño Construcción Operación

Figura 2. Esquema de Inversión proyectos de construcción.

Fuente: Level 3 and Beyond presentation, Mark Bew, 2015.

Sin embargo, aplicar la metodología para los desarrollos de

modelos no asegura un beneficio si no va de la mano con esfuerzos
asociados a la coordinación efectiva y el trabajo colaborativo
entre las disciplinas ¿Por qué? y ¿Para qué? vamos a utilizar BIM en
el proyecto. De esta manera, es posible optimizar los esfuerzos y
recursos en pos de un proyecto más eficiente y rentable.

6
Es importante distinguir que la coordinación no es exactamente
igual a la detección de interferencias, sin embargo, una
coordinación BIM sí contempla la detección de dichas
interferencias, generando soluciones entre las distintas
especialidades involucradas.

Al finalizar la revisión de los materiales de esta semana podrán

responder a las siguientes preguntas:

• ¿Qué es un estándar BIM?

• ¿Cómo se define la colaboración en la

metodología BIM?

7
1. Especialidades BIM
Al momento de iniciar un proyecto bajo la metodología BIM, es
importante tener claro cuáles son los objetivos. En este sentido, es
importante que estos queden definidos y sean conocidos por todo
el equipo multidisciplinario involucrado en el proyecto.

Otro documento importante al momento de desarrollar un

proyecto bajo la metodología BIM es el uso de un Plan de Ejecución
BIM (PEB, de acuerdo con sus siglas), que debe generar cada
Proveedor, en el que se definen de forma global los detalles de
implementación de la metodología BIM en relación con un
proyecto en concreto, definiendo el alcance del uso de la
metodología, cuáles serán los procesos, las distintas tareas, los
intercambios de información dentro de las disciplinas, la
infraestructura tecnológica necesaria para poder aplicar la
metodología en conjunto con los roles y responsabilidades de las
distintas disciplinas que participan en el proyecto desarrollado bajo
la metodología BIM.

Se pretende que este documento reúna la información relevante y

necesaria para el desarrollo del proyecto. A su vez, se indica las
competencias que tiene el Proveedor para el desarrollo del

8
modelado de información en el proyecto, quiénes serán los
responsables por cada disciplina, cuál va a ser la estructura de la
información, los entregables, cuáles serán los usos BIM y cuál el
entorno común de datos a utilizar, entre otros aspectos. Se debe
tener claro que, si bien existe una planificación, podría verse
modificada a lo largo del desarrollo del proyecto, por lo que el PEB
puede ir variando según las necesidades del proyecto. Lo
importante es que este documento sea de conocimiento de todos
los involucrados y que todos puedan tener acceso a él para poder
resolver cualquier duda en relación con el desarrollo de su
disciplina.

Diagrama de flujo de inicio de un proyecto BIM

Figura 3. Diagrama de Flujo Guía BIM para la gestión de proyectos

y obras-Traducción.

Fuente: bimchannel.net.

9
Es importante recordar que el PEB se genera producto de la
cantidad de personas y roles involucrados en el desarrollo de un
mismo proyecto. Entonces, se busca que toda esta información
quede regulada y que todos los agentes que intervienen sepan
qué se está desarrollando y cómo se planea ejecutar. Del mismo
modo, cada proyecto de manera particular tiene su propio plan
de ejecución BIM, por lo tanto, el de un proyecto no tiene por qué
ser igual al de otro proyecto. Si bien existen ciertos tipos de
plantillas, cada proyecto tendrá un documento único asociado.
Cabe destacar que en estos documentos se debe entregar la
definición de objetivos claves que respondan a, y se focalicen en,
las necesidades de ejecución, en relación con la metodología BIM
para el proyecto.

El siguiente paso guarda relación con entender de qué manera se

van a ir realizando los modelos y qué especialidades van a ir
participando. En términos generales, en primera instancia existe un
modelo de emplazamiento con el que se busca asegurar que la
información sea suficiente para el desarrollo del proyecto.
Posteriormente, se empiezan a desarrollar las disciplinas de
arquitectura y estructura asociadas a ese modelo. De esta manera,
estos dos modelos son los primeros que dan pie para el desarrollo
del resto de los modelos de las disciplinas de clima, electricidad,

10
instalaciones sanitarias, sistema de prevención y extinción de
incendios y la aplicación de la normativa vigente en cada una de
las disciplinas.

Una vez realizado los distintos modelos, se debe verificar que estos
cumplan con los requerimientos de información del proyecto en
relación con la etapa en la cual se está generando. En este
sentido, es importante que, por un lado, la misma disciplina revise
la calidad del modelo que va a entregar y, por otro lado, que exista
un tercer revisor y/o coordinador para un análisis del proyecto
inicial a nivel de interrelaciones. De esta manera, se podrá verificar
si existen algunas incidencias o colisiones que generen informes a
partir de este análisis para coordinar y asignar nuevamente a cada
una de las especialidades y verificar que se cumplan y desarrollen
los puntos indicados por el coordinador o revisor. Con esto resuelto,
podríamos llegar a pensar en los entregables de cada una de las
disciplinas, pensando en la visualización 3D, teniendo los planos a
partir del modelo y las cuantificaciones de los distintos elementos
que componen el modelo. Es decir, tener una cuantía de los
componentes y objetivos que se hayan presentado para generar
una secuencia de construcción y el cumplimiento de los usos BIM
para los cuales fue desarrollado el proyecto. Recordemos que los

11
objetivos BIM, junto con el plan de ejecución, son la primera parte
del desarrollo de cualquier tipo de proyecto.

“En resumen, un PEB debe incorporar, entre otra información, los

siguientes puntos:

• Información básica del proyecto

• Objetivos de la utilización de BIM en el proyecto

• Usos BIM en conjunto con la infraestructura tecnológica y

competencias del equipo para desarrollarlos

• Empresas participantes del proyecto con sus responsables

• Entregables generales y sus formatos en concordancia con el

programa del proyecto

• Estrategia general de colaboración”

Fuente: Estandar-BIM_alta-resolucion_V1.1.

12
2. Arquitectura y Estructura
Generalmente es común que los proyectos inicien con la tipología
de arquitectura y se continúe de manera simultánea o en paralelo
con la tipología de estructura. Esto, independientemente de que el
desarrollo del proyecto observe o no la metodología BIM.
Arquitectura es la especialidad base de desarrollo del proyecto
para las otras especialidades, estructura respalda o genera algunos
cambios a la arquitectura para que esta base pueda ser un
soporte.

Debido a estas razones, las otras especialidades se superponen al

desarrollo o definición de los planos de la tipología de arquitectura
y/o estructura, pues estas disciplinas son la base para el desarrollo
de los proyectos de las otras especialidades.

Es bueno que sean conocidos los criterios de diseño en el desarrollo

de cada uno de sus modelos para poder tenerlos presentes en el
desarrollo de las otras especialidades del proyecto. Estos aspectos
suelen ser indicados en el PEB, documento vivo, dado que puede
sufrir modificaciones a lo largo del proyecto y que es conocido por
todas las especialidades para seguir las instrucciones y llevar a
cabo el proyecto en términos de la metodología BIM. En estos

13
documentos se suelen citar algunos aspectos de ciertos tipos de
estándares, a nivel nacional o internacional, que sean requeridos
para el desarrollo del proyecto en BIM.

• Modelo geométrico estructural donde los modelos son más

complejos.
• Modelado, cálculo y análisis de objetos terminados.
• Descripciones técnicas y documentación.

Figura 4. Modelo Arquitectura – Estructuras BIM.

Fuente: https://www.cype.pe/blog/las-ventajas-de-usar-bim-
para-los-ingenieros-civiles/.

14
Para desarrollar un proyecto de manera coordinada, una
estrategia implica generar reuniones programadas y precisas entre
las distintas especialidades para ver sus avances y levantar
problemáticas en una fase temprana (Diseño – Coordinación). Esto
permitirá detectar interferencias o situaciones particulares,
determinar quiénes son los responsables y el plazo necesario para
resolver. Del mismo modo, si se requiere más información en
relación con el proyecto, se puede indicar cuándo se tendrá esa
información y quién la deberá entregar al equipo correspondiente.

Otra estrategia es la estructura de los equipos o personas que

trabajan en las distintas especialidades. De esta manera,
deberíamos tener claridad respecto de quién es el encargado de
determinada disciplina, a quién solicitar la información y/o dónde
se va a encontrar esta. Por esto, es importante definir claramente
cargos asociados y roles, lo que define el Plan de Ejecución BIM.
Definiendo responsables, el proceso siguiente dentro de un flujo de
trabajo sería determinar los entregables necesarios para llevar a
cabo el avance del proyecto en cada una de sus etapas.

En el Plan de Ejecución BIM define el formato de los entregables,

fechas, etapas e información necesaria para que posteriormente el
revisor pueda verificar si el proyecto cumple o no con lo requerido.

15
Las otras especialidades que desarrollarán su proyecto en BIM
también deben participar en el Plan de Ejecución BIM, en el cual se
definen responsabilidades, formatos de los entregables, en qué
fecha, hito o etapa del proyecto se tienen que desarrollar, y su
participación en las reuniones respectivas dentro del proyecto.
Cada disciplina debe conocer cuál es su rango de alcance, cuál
es su acción o qué es lo que se espera de ellas en términos de
alcance BIM para utilizar de manera eficiente y óptima los recursos
en relación con el proyecto.

La coordinación BIM se vincula con la gestión del proyecto, las

disciplinas de arquitectura y estructura deben generar un proyecto
de manera coordinada, entregando información real para el resto
de las especialidades.

En general, la coordinación BIM debe orientarse hacia un desarrollo

integral del diseño, estableciendo y administrando los flujos de
trabajo de las distintas especialidades, fijando cuál es la calidad de
información que se está generando, cuáles son los posibles
conflictos, interferencias o necesidades de información y
corroborando que estos sean resueltos. El coordinador BIM tiene
métodos establecidos o conocidos por todos los involucrados en el
proyecto para el seguimiento en el desarrollo de las distintas

16
disciplinas, generar los procedimientos de manera clara para cada
uno de los equipos y llevar la coordinación tanto del modelo como
de los equipos de trabajo para un desarrollo eficiente del proyecto.

17
3. Instalaciones Sanitarias : agua
potable y alcantarillado
Teniendo el proyecto de arquitectura y estructuras, es importante
verificar cuáles van a ser los requerimientos de la disciplina de
instalaciones sanitarias. Estas deben contar con espacios
necesarios para su desarrollo. Dependiendo del tipo de proyecto,
es importante que se generen
estos espacios de paso de un
nivel a otro o de un área a otra,
generando las condiciones
necesarias para el cumplimiento
normativo.

Figura 5. Modelo agua potable y alcantarillado.

Fuente: https://www.dc-port.com/bim.

18
Es importante definir algunos criterios clave. Por ejemplo, el espacio
necesario para los shaft de ventilación, descargas de agua,
cañerías de presión, llaves de paso, etc. Es necesario definir estos
criterios en conjunto con arquitectura y que se respeten, o bien, si
existen modificaciones, sean conocidas por las disciplinas de
manera general para que no se generen interferencias en las otras
especialidades del proyecto.

Estas disciplinas generalmente guardan relación con ciertas cotas

de terreno, coordenadas de ubicación que se deben respetar para
el cumplimiento de las pendientes. En el caso de las evacuaciones
de agua, dependiendo de los equipos, también se debe entregar
información sobre requerimientos de electricidad para que, a su
vez, se pueden generar distintos cuadros de cargas o el
cumplimiento de los requerimientos para la parte eléctrica. Por lo
tanto, es importante tener en consideración las partes iniciales del
proyecto.

19
4. Clima : aire acondicionado,
ventilación, calefacción
Es importante recordar que la climatización se basa en crear
condiciones de humedad, temperatura y limpieza del aire
adecuadas para cumplir con los estándares de habitabilidad de los
espacios. Esto implica cumplir con ciertos aspectos normativos y
definir distintos sistemas, según el tipo de diseño del proyecto
(climatización unitaria o centralizada, etc.).

Con relación a la especialidad de clima, se proyecta con sistemas

de ductos, ya sea de aire acondicionado, inyección y extracción
de aire, calefacción o residuos grasos, entre otros posibles sistemas,
y que estos se encuentren individualizados dentro del modelo. Es
decir, que se cuente con información gráfica o paramétrica que
permita identificar los sistemas según la aplicación que tendrán
dentro del proyecto. Esto permitirá hacer una revisión de cada
sistema de manera individual y en conjunto, por lo tanto, es
importante que cada sistema pueda ser visualizado
individualmente y en conjunto con el resto de las distintas
especialidades del proyecto.

20
Es importante seguir el desarrollo del proyecto de clima ya que los
especialistas podrán tener requerimientos particulares según los
tipos de equipos con los que se trabajen, sea para instalación, para
mantenimiento y operación del activo o por normativa según el
sistema y el uso que se le esté dando a cada artefacto. Esta
información es relevante para distintas disciplinas, ya sea
arquitectura o electricidad, dados los requerimientos que se
puedan ir generando. Es importante que el trabajo colaborativo se
mantenga a lo largo del desarrollo del proyecto y que existan
espacios en que todas las disciplinas se reúnan a revisar el estado
del proyecto y cómo abordar las interferencias que se puedan
presentar. Ejemplo: modelo de climatización

21
 Figura 6. Modelo de climatización. Rehabilitación en
intercambiador de Nuevos Ministerios - Madrid.

Fuente: bimlearning.es.

5. Electricidad
El proyecto eléctrico tiene la principal función de distribuir energía
eléctrica a distintos puntos o recintos de manera coordinada e
interrelacionada. Esta disciplina generalmente está vinculada con
el tipo de edificación al cual se espera proveer de energía, por lo
que es importante que el modelo contenga toda la información
relacionada con los diferentes elementos del proyecto eléctrico,
de forma gráfica y no gráfica.

Los modelos deben contener la identificación del equipamiento

eléctrico, los tipos de canalizaciones eléctricas, eventualmente los
conductores como una propiedad paramétrica y elementos
terminales que podrían incluirse dentro del modelo si fuese
requerido por los usos BIM establecidos al inicio del proyecto. Es
importante definir cuáles serán los recintos destinados a las salas
eléctricas o plantas de generación, si están ubicadas dentro del
recinto definido por el proyecto.

22
Destacar que, generalmente en la especialidad eléctrica se realiza
un diseño más bien esquemático, sin embargo, al utilizar las
metodologías BIM se requiere de mayor definición respecto de su
trazado, modelo y de los elementos que lo constituirán. Es
importante que desde las especialidades que se realice la
modelación de este tipo de proyectos se tenga en claro el alcance
y la información necesaria.

Ejemplo: modelo BIM de electricidad e iluminación

Figura 7. Modelo BIM de Electricidad e Iluminación.

Fuente: Fleischmann (2019).

23
6. Sistemas de Prevención y Extinción
de Incendios
Los sistemas de prevención y extinción de incendios están
orientados a resolver el diseño de dichos sistemas cumpliendo con
la normativa vigente exigida; tanto en términos de seguridad,
evacuación de ocupantes o accesibilidad de bomberos entre
otras aplicaciones que se requieran por proyecto. Se considera
requerimiento de resistencia al fuego de la estructura e instalación
de rociadores. Por ejemplo (F-120, F-180).

Para un modelo BIM de esta especialidad es necesario contar con

las señalizaciones correspondientes y su información gráfica, así
como con los elementos (familias) constitutivos del modelo, tales
como extintores, mangueras, sprinkles, entre otros. Es necesario que
exista una buena coordinación entre esta especialidad, la
eléctrica y la sanitaria para llevar a cabo un proyecto coherente y
consistente en cuanto a su modelación digital y posterior ejecución
de obra.

24
Modelo sistema contraincendios

Figura 8. Sistema contraincendios

Fuente: Kefa.com.mx.

25
7. Normativa Vigente
Cada especialidad tendrá que realizar sus proyectos y modelos de
manera acorde a las normativas aplicables en relación con cada
disciplina. En cuanto a aspectos generales, forma parte de las
competencias técnicas de los equipos de trabajo que participan
en el proyecto, es importante que el coordinador BIM desde su
especialidad comunique si existe alguna dificultad en relación con
el cumplimiento de la normativa vigente. Si bien es algo que la
especialidad puede abordar, es importante que el coordinador
tenga opciones en relación con la problemática y haga
seguimiento de las opciones, es decir, acompañe al especialista
en el diseño de una solución y tenga claridad de cómo afecta a
otras disciplinas y al proyecto en sí mismo.

Si bien los criterios pueden ser muchos, existe software que permite
aplicar estos criterios normativos a los modelos. Por ejemplo, se
puede aplicar un distanciamiento mínimo entre una especialidad
eléctrica y Arquitectura, y corroborar que esa condición de
distanciamiento mínimo se cumpla dentro del modelo, es
importante saber y reconocer que las herramientas que trabajan
con modelos BIM con formatos determinados permiten aplicar este
tipo de análisis. Actualmente, el desarrollo de estos softwares va de

26
la mano con la aplicación de las normativas y esto, a su vez, va de
la mano con el uso de dicho software en cada país y cada
disciplina.

En el contexto nacional, el Instituto Nacional de Normalización (INN,

por sus siglas) determina diferentes normativas adoptadas desde la
International Organization for Standardization (ISO, por sus siglas),
relacionadas con la metodología BIM. Actualmente podemos
encontrar las siguientes normas vigentes:

(NCh, Norma Chilena)

• NCh-ISO19650/1:2019. Organización y digitalización de la

información en obras de edificación e ingeniería civil,
incluyendo modelamiento de la información de edificios
(BIM). gestión de la información utilizando modelamiento de
la información de edificios. Parte 1: Conceptos y principios.

• NCh-ISO19650/2:2019. Organización y digitalización de la

información en obras de edificación e ingeniería civil,
incluyendo modelamiento de la información de edificios
(BIM). gestión de la información utilizando modelamiento de
la información de edificios. Parte 2: Fase de desarrollo de los
activos.

27
• NCh-ISO29481/1:2018. Modelos de información de
construcción, Manual de entrega de la información. Parte 1:
Metodología y formato.

• NCh-ISO29481/2:2018. Modelos de información de

construcción. Manual de entrega de la información. Parte 2:
Marco de trabajo para la interacción.

• NCh-ISO12006/3:2018. Construcción de edificaciones.

Organización de la información de los trabajos de
construcción. Parte 3: Marco para la información orientada a
objetos.

28
8. Documento Estándar Nacional BIM
Lo primero que debemos tener claro es el concepto de estándar.
Para ello, nos referiremos a la ISO que indica lo siguiente:

“Documento, establecido por consenso y aprobado por un

organismo reconocido, que entrega, para usos comunes y
repetidos, reglas y directrices o características para actividades o
sus resultados, ayudando a la obtención de un grado óptimo de
ordenamiento en un contexto dado.”

Se busca generar un requerimiento de BIM desde el Estado que sea

consistente y transversal, es decir, que todas las instituciones
públicas que exijan BIM lo hagan de una manera estandarizada y
conocida por todos los actores involucrados en el proyecto. El
objetivo de esto es facilitar la implementación de BIM tanto para
las empresas privadas como las instituciones públicas. Por una
parte, las empresas tendrán certeza de que la exigencia de BIM de
las distintas instituciones públicas siempre será clara y
estandarizada, independiente de quien sea el Solicitante. Esto
permitirá que la implementación de BIM dentro de cada empresa

29
sea más simple, y facilitará su participación en proyectos públicos.
Por otra parte, para las instituciones públicas que exigen BIM, o
quieran hacerlo en el futuro, el estándar ayudará a que cada
organización inicie su requerimiento desde una base consensuada
existente.

En el contexto nacional, tendríamos que preguntarnos por qué

sería necesario un estándar para proyectos públicos. La respuesta
se encuentra en el mismo documento:

El estándar BIM para proyectos públicos utiliza cuatro conceptos

clave:

• Usos BIM.

• Tipos de Información (TDI).

• Niveles de Información (NDI).

• Estados de Avance de la Información de los Modelos (EAIM).

A través del cruce de estos conceptos, se definen los

requerimientos mínimos para el intercambio de información BIM
que se muestran en distintas tablas.

La definición de los conceptos clave y algunas de las tablas

relacionadas son:

• Tipos de Información por cada Uso BIM.

• Tipos de modelos BIM.

30
• Entidades mínimas para cada tipo de modelo BIM.

• Niveles de Información por Estados de Avance de la

Información de los Modelos.

• Modelos BIM que se pueden requerir según Estado de Avance

de Información.

• Códigos y colores por disciplina y/o sistema.

31
9. Documento ISO 19650
La norma ISO 19650 es una norma internacional de gestión de la
información a lo largo de todo el ciclo de vida de un activo
construido, que utiliza el modelado de información para la
edificación (BIM o Building Information Modeling). Contiene todos
los principios y requisitos de alto nivel que el Ciclo de Vida de
Activos BIM y está estrechamente alineado con los estándares
británicos actuales (1192).

a) BS EN ISO 19650-1: Organización y digitalización de la

información relativa a trabajos de edificación y de ingeniería
civil, incluyendo BIM. Parte 1: Conceptos y principios
(Concepts and Principles).

b) BS EN ISO 19650-2: Organización y digitalización de la

información relativa a trabajos de edificación y de ingeniería
civil, incluyendo BIM. Parte 2: Fase de producción de los
activos (Delivery phase of the assets).

c) BS EN ISO 19650-3:2020: Organización y digitalización de la

información sobre edificios y obras de ingeniería civil,
incluyendo BIM. Gestión de la información mediante la

32
 modelización de la información de los edificios (Operational
phase of the assets).

d) BS EN ISO 19650-4:2020: Organización y digitalización de

información sobre edificios y obras de ingeniería civil, incluido
el modelado de información de edificios BIM. Gestión de la
información mediante el modelado de información de
edificios. Enfoque en el Intercambio de información
e) BS EN ISO 19650-5:2020: Organización y digitalización de la
información sobre edificios y obras de ingeniería civil,
incluyendo BIM. Gestión de la información mediante la
modelización de la información de los edificios. Enfoque de
seguridad en la gestión de la información.

33
10. Técnicas de Planificación de
Implementación BIM Mediante
Esquemas
Se deben reconocer claramente las diferencias y particularidades
del ámbito de negocios de la empresa participante.

La implementación y adopción de esta metodología implica

definiciones preliminares que idealmente deben ser consensuadas
entre quienes toman decisiones al interior de la empresa y quienes
llevarán la implementación dentro del proyecto.

Figura 9. Puntos para considerar para una correcta

implementación BIM en empresas.

Fuente: www.duabitad.com.

34
11. Guía de Implementación
Al momento de implementar BIM en una organización o algún
proyecto en particular, es necesario contar al menos con 4 puntos
como pilares estratégicos:

Los aspectos esenciales que habilitan una buena adopción de BIM

recaen en: el liderazgo, los procesos, las personas, y la tecnología.

a) Gestión estratégica: Este ámbito está relacionado con el

liderazgo BIM al interior de la empresa, el cual es crucial que se
defina por medio de un ente patrocinador y coordinador de la
adopción y aplicación de BIM según los objetivos y metas
planteadas por la organización, y que vele por los aspectos tanto
estratégicos como técnicos a lo largo de todo el proceso.

b) Gestión de procesos: Es clave el levantamiento de procesos que

incorporan BIM y que regulan la generación, manejo y flujo de
información entre los colaboradores.

Para ello, será necesario estandarizar protocolos, documentar las

convenciones, diagramar y documentar los procesos en que BIM
ha sido incorporado.

35
c) Gestión de personas: Respecto de las personas, resalta la
necesidad de capacitación en la metodología y estándares BIM,
además del uso de los softwares. Y junto a ello, se debe considerar
la difusión de una cultura de adaptación hacia la incorporación
de nuevos estándares y modos de trabajo colaborativos. Para ello,
la metodología asigna una serie de Roles y responsabilidades BIM.

d) Gestión tecnológica: En cuanto al ámbito de la tecnología,

destaca la adopción de hardware y software para desarrollar y
trabajar en base a los modelos y Usos BIM, tanto a nivel geométrico
como de gestión de información que se extrae ellos. Para facilitar
la colaboración entre los involucrados, la empresa deberá
estructurar una buena plataforma de gestión documental y de
visualización de modelos BIM de manera integrada y en línea.

Por otra parte, es importante tener claridad sobre los aspectos

organizacionales, es decir, cuál es la visión que tiene la empresa, si
existe algún liderazgo, entender que este puede ser un cambio
gradual y controlado, a la vez de tener claridad de los
participantes dentro del proyecto BIM.

BIM como tal es solo útil en la medida en que ayuda a las

organizaciones a cumplir su misión y objetivos. Las inversiones en

36
tiempo y recursos son considerables, por lo que es de vital
importancia medir el desempeño y riesgo.

12. Diseño de Estructura de Equipo BIM

En general, la distribución de los equipos vinculados a la
metodología BIM puede variar mucho en relación con el tamaño
de la empresa, del proyecto, cantidad de empresas involucradas
o flujos de trabajo esperados para el desarrollo. Sin embargo,
podríamos mencionar un organigrama bastante general con la
participación del BIM Manager y del coordinador BIM.

Básicamente, la diferencia radicaría en las funciones que

desempeña cada uno. A su vez, esto puede estar sujeto a la etapa
en la cual se encuentra el proyecto y las empresas o disciplinas
involucradas.

37
Figura 10. Organigrama estructura de equipo BIM.

Fuente: www.researchgate.net.

38
13. Matriz de Roles
Plan bien es una de las iniciativas que más ha impulsado la
metodología BIM dentro de los proyectos públicos en Chile. Para
ello, uno de los primeros documentos en los cuales se trabajó fue la
matriz de roles y responsabilidades. En este documento se definen
5 roles, de acuerdo con las responsabilidades asociadas a BIM que
asume cada uno de ellos. Junto a estos, se mencionan las
capacidades requeridas por cada rol a lo largo del ciclo de vida
de los proyectos.

En esta matriz se definen cinco roles, nombrados de acuerdo con

las funciones y responsabilidades BIM que asume cada uno en las
diferentes etapas del proyecto, junto a cuarenta y dos
capacidades BIM requeridas por estos roles, lo que, sumado a otras
competencias no BIM, generará las competencias para
desempeñarse de la mejor manera. Hay que recordar que los roles
no se condicen con nuevas disciplinas, y que tampoco son cargos
que puedan ser ejercidos por una persona o varias en un mismo rol,
ni una persona desempeñando más de un rol, según lo que sea más
adecuado para el proyecto.

39
Veamos un ejemplo. Bajo cada rol aparece un verbo que indica lo
que debe hacer frente a la capacidad mencionada a la izquierda.

Figura 11. Roles BIM y Matriz de Roles BIM.

Fuente: Planbim (2019).

De este modo, entendemos que el coordinador BIM deberá

“aplicar los estándares e instrumentos preestablecidos para la
industria o desarrollados de forma interna, para el trabajo
colaborativo y multidisciplinar”.

40
14. Métodos de Entrega de
Proyecto BIM
La selección del mejor modelo de entrega para un proyecto es una
decisión importante. Es posible sentirse atraído o incluso presionado
a recurrir a rutas probadas y practicadas. Algunas veces los
modelos tradicionales, tales como los de diseño-licitación-
construcción, pueden ser los más apropiados; otras veces, puede
haber un modelo colaborativo que cumpla mejor con los objetivos
y requisitos del proyecto.

La decisión debe basarse en numerosos factores, incluidos:

cronograma y presupuesto, complejidad del proyecto, nivel y áreas
de experiencia del propietario, y cantidad de riesgo que se está
preparado para asumir.

41
Figura 12. Guía esencial para los modelos de entrega colaborativa
de proyecto.

Fuente: Autodesk (2021).

42
15. Manual de Entrega de
Información
El documento manual de entrega de información corresponde a
una guía de doce pasos a realizar en los modelos BIM, que indican
la información mínima requerida en algunos elementos y modelos,
ya sea para una edificación o infraestructura, considerando la
utilización de estándares openBIM.

Este documento busca asegurar y reutilizar la información de

manera eficiente y efectiva, a través de una lista de control de
distinta información sobre el proyecto que debe contener los
modelos. Dentro de estos se encuentra el nombre del archivo en la
posición y orientación, los niveles del proyecto y sus nombres, el uso
correcto de las entidades IFC, estructura y denominación, algún
sistema de clasificación utilizado junto con los materiales correctos
de los objetos. Es necesario evitar la duplicidad e intersecciones.
También hay aspectos de propiedades comunes de los elementos,
de modo que deben identificarse elementos de carga o no
identificarse el elemento si es exterior, la resistencia al fuego de
dichos elementos y, eventualmente, alguna propiedad requerida
para un proyecto específico.

43
Cabe destacar que, al ser un estándar internacional, existen reglas
de revisión que verifican cada uno de estos puntos para los archivos
IFC, particularmente. Existen varios Software gratuitos que nos
permiten verificar los modelos. Por ejemplo, BIMCollab ZOOM.

MEI

Figura 13. Manual de entrega de información básica.

Fuente: Planbim (2022).

44
16. Ideas Claves
Dentro de las ideas clave de esta semana, podemos mencionar
que, en principio, existe un documento, que es el plan de ejecución
BIM, que nos indicará la forma de adoptar la metodología a lo largo
del proyecto.

También es importante generar espacios de coordinación entre

disciplinas monitorearlas de manera constante y levantar posibles
requerimientos de información que afecten a otras disciplinas, así
como tener claridad sobre los criterios, normativas a aplicar y
estándares a utilizar.

La implementación BIM muchas veces requiere de un

levantamiento de procesos, definir estructuras (de equipos
humanos, hardware o software), definir la información mínima de
los modelos y formatos en que se entregará, así como quiénes
revisarán y validarán esa información.

45
Cierre
Por medio del siguiente organizador gráfico, se destacan las ideas
clave de esta semana:

Si bien tendemos a relacionar bastante el BIM con las diferentes

tecnologías disponibles, es clave para su implementación y
posterior coordinación una gestión sobre los equipos, la dinámica
de trabajo y estándares a seguir en el proyecto. En este proceso de
aprendizaje, es probable que existan dificultades no

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contempladas, sin embargo, es bueno tener noción de cuáles son
las estrategias o herramientas para poder hallar una solución.

Dado que la tecnología, en términos generales, avanza de manera

bastante rápida, es probable que un software en particular quede
obsoleto. Sin embargo, cuando pensamos esto a un nivel de
aplicación de conceptos y entendemos la clave del trabajo
colaborativo, vemos que, independientemente de la herramienta
con la que se trabaje, existen soluciones que apuntan a un
desarrollo más eficiente del trabajo para lograr un proyecto mucho
más rico en cuanto a información y tener menos incertidumbres en
la etapa de construcción, operación y mantenimiento.

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Referencias bibliográficas
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Colaborativa de Proyecto. Recuperado de:

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49
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Documento Técnico: GUÍA ESTRATÉGICA DE ADOPCIÓN BIM (2019)–

Portal CDT. Recuperado:

https://www.cdt.cl/?post_type=dlm_download&p=1666163

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