UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA: Psicología Industrial

ASIGNATURA:
Teoría de los Grupo

UNIDAD/TEMA:
Trabajo Final

PRESENTADO POR:
Rudy Paniagua

MATRÍCULA:
16-10822

FACILITADOR/A:
Dayelin Dassiel Gómez

Santo Domingo
República Dominicana
Febrero 2020
Introducción

Sabemos que los grupos son un pilar de las organizaciones modernas, estos apoyan la cultura de
la organización e influyen en la productividad del trabajo de forma directa.

Sin embargo, los grupos no se les daba la importancia que merecía, trataban la persona con un
ser individualistas, o es, hasta que el interés por los grupos crece que este se comienza a
considerar como parte importante para las organizaciones.

Los grupos dentro de la organización son categorizados Son Formales e Infórmale.

Los que son formales son parte de la estructura de la organización y estos a su vez los elige esta
última otro lado los informales nace a través de las relaciones entre los empleados.

Dentro de la organización los grupos tienen varias consideraciones importantes y es importante

prestarles atención a estos.
Completa la siguiente tabla según lo requerido, basado en la forma adecuado de como
intervenir o liderar situaciones grupales de ámbito laboral.

Posibles problemáticas Método de resolución Implicados en el  Técnicas o pruebas

que podrían presentar del conflicto proceso de socio métricas para
los grupos en una intervención mejorar las relaciones
empresa. en los grupos. 
Conflictos personales Mediación, es un  Los involucrados y  La entrevista, esta le
entre los miembros. método útil siempre y el mediador. permite al mediador
cuando el tercero que poder realizar preguntas
Los empleados en
realice la mediación sea claves sobre el conflicto y
conflicto, este puede
imparcial con ambas también inducirá
variar y la persona
partes. Esto le permitirá dependiendo las
mediadora.
llevar a las partes a preguntas, las respuestas
quedar en un acuerdo o que necesita para que
al menos evitar que los ambas partes puedan
asuntos personales llegar a un consenso.
intervengan o afecten su
productividad. En este
caso es preferible que l
haga el líder o RRHH.
Falta de coordinación Se pueden utilizar  En este participan  Orientación Grupal:
y/o comunicación varios métodos, en este todos los miembros
Esto le permitirá al
efectiva punto tanto como los del grupo y el líder
miembro del grupo
observados para la del mismo.
sentirse apoyado y no
resolución de conflictos
solo esto también le
recomendados en el
permitirá expresar sus
libro básico de la
ideas frente a una persona
asignatura, tales como
que puede ayudarles a
Brainstorming o
crear un sistema que le
tormenta de ideas o un
permita trabajar en
 análisis FODA. Esto le conjunto y coordinación.
permitiría a cada uno de La orientación siempre
los miembros del grupo será una guía siempre y
expresar su idea y luego cuando esta sea dada por
categorizar las ideas, un profesional.
para poder llegar a un
consenso final.
Competencia Negativa  Orientación, en este  El miembro del  El cuestionario, si
o individualismo. caso el líder que le grupo que presente aplicamos esta técnica
corresponde la mayor la problemática, el podremos descubrir
parte dentro de los líder del equipo y mediante preguntas
grupos debe de una persona de específicas el porqué de
manejarlo, empleado un externa puede ser la persona sentirse solo, o
sistema de RRHH, o un impulsarlo a estar solo,
retroalimentación que le psicólogo asilado del resto y que
permita a los miembros organizacional. también haga que se le
del equipo entender la dificulte relacionarse con
importancia de que la otros.
competencia pueda ser
sana. Cuando un
miembro del equipo
quiere sobresalir puede
de una forma muy
directa afectar el trabajo
n equipo e incluso le
puede ser muy difícil
adaptarse a este.
Directrices pocos claras  FODA, un análisis  Los miembros del  La observación,
FODA le puede permitir equipo, se mediante esta podemos
al equipo aclarar sus involucran en este recoger datos y algunas
metas y también proceso, luego de referencias para crear un
 priorizarla, realizar sus ideas y programa estructurado
estableciendo los pros y plasmarlas. que le permita trabajar
los contras que se con una meta en
puedan presentar para el específico, y donde todos
cumplimiento. La los miembros se puedan
carencia de claridad en comprometer con ellas.
las metas por parte del
equipo en una
organización puede
generar desorientación o
falta de compromiso por
parte de los integrantes
del grupo.
Exceso de confianza o  Límites claros. Cuando  En este igual que en  El sociograma, buscamos
amiguismo un equipo de trabajo los anteriores con esto estudiar las
crear relaciones sociales participan las relaciones interpersonales
estrechas con sus demás personas de los empleados, donde
compañeros de trabajo, involucradas y de forma gráfica
puede que olviden el principalmente las tendremos que
límite que existe dentro políticas de personal representarlos y
del trabajo y la vida de la organización. conectarlos mediante
personal, este puede ciertos conjuntos de
RRHH también
afectar más cuando puntos.
tendría un papel
sucede de miembro a
fundamental. Esta técnica es muy
líder, ya que se puede
funcionar para los grupos.
crear sesgo y afectar la
percepción que los
demás miembros del
equipo tenga sobre el
líder y las decisiones
que este tome, en
 relación a la persona en
cuestión.
Falta de Cohesión  Consenso, cuando  Los miembros del  El sociograma, para este
iniciamos por organizar grupo y el líder. punto aplicar el
las ideas y estar de sociograma sería
acuerdo podemos sumamente eficaz, ya que
automáticamente crear ,os grupos se han podido
cohesión dentro de los conocer más y pueden
grupos. Usualmente el con más facilidad
no cocerse, tener responder las pregunta y
costumbres diferentes poder unir los puntos.
puede crear muchos
conflictos dentro de un
área laboral.

Opinión personal
Siempre que tengamos más de dos personas reunidas corremos el riesgo de que ocurran
problemas más serios.

Cuando un grupo organizacional se integra y crear cierto nivel cohesión puede llegar a cumplir
grandes metas, además crea cierto compromiso con la organización.

Los grupos de trabajo no son reunidos al alzar, desde que una organización inicia su proceso de
reclutamiento ya sabe lo que busca y para que lo busca, estas personas que son reclutadas
comienzan a unir sus esfuerzos para realizar las tareas de trabajo que son establecidas por parte
de la organización.

Cada organización decide como liderar sus equipos de trabajo, pero de este liderazgo dependerá
en como funcione y que resultados proporcione el equipo.

Desde mi punto de vista los equipos con buenos lideres siempre serán equipos unidos, con metas
claras y productivos y que benefician a las organizaciones.

Bibliografía
Libro:
Blanco, Amalio Caballero, Amparo, De la Corte, Luis; Psicología de los Grupos, Pearson
Prentice Hall, España, 2005.
José E. Sánchez: Psicología de los grupos, Teorías, Procesos y Aplicaciones. Salamanca 2014.