De cero a uno: como construir el futuro

De cero a uno: cómo construir el futuro es un libro de Peter Thiel, el fundador de PayPal y
Palantir. Es un libro editado en el año 2014, es un libro que aborda las preguntas y las
respuestas que los emprendedores se deben hacer para que la empresa triunfe en hacer algo
nuevo, destacando sobre las demás, siendo diferente a ellas.
En este libro se trata de cómo crear empresas que generen impactos en la sociedad, creando
algo nuevo, algo innovador. El autor menciona que cuando pensamos en el futuro,
esperamos que sea de progreso, el cual puede adoptar dos formas: progreso horizontal que
consiste en copiar cosas que funcionan, y el progreso vertical que significa hacer nuevas
cosas: ir de 0 a 1 como menciona el autor. Este último es el más difícil de imaginar puesto
que implica hacer algo que nadie ha hecho antes.
A gran escala, el progreso horizontal es globalización: coger cosas que funcionan en una
parte y hacer que funcionen en todo el mundo. El progreso vertical, el progreso de 0 a 1, es
tecnología nueva.
Peter Thiel, viene con su primera empresa Paypal desde los años 90, empresa que estuvo en
medio de la eclosión de las empresas puntocom y el colapso del mercado en el año 2000, en
este año muchas empresas puntocom se hundieron. En este punto el mundo entendió que el
futuro es algo incierto y de esto se pasó a definir una serie de dogmas por las cuales las
empresas tienen que trabajar y que rigen el pensamiento empresarial.
La primera es hacer progresos graduales, el segundo es ser flexible, que significa no
planificar. El tercero es mejorar la competitividad, que consiste en mejorar productos
reconocibles ya ofrecidos por competidores exitosos. El último es centrarse en el producto,
no en las ventas, en esta ultima si el producto necesita de publicidad o vendedores para
venderlo, no es lo suficientemente bueno. Según Peter Thiel, lo que debemos cambiar son
esos cuatro dogmas que se crearon luego de la debacle del año 2000, para construir la
nueva generación de empresas. No buscar crear empresas como se están creando por la
experiencia del año 2000.
El autor menciona que en un mercado en el que hay competencia no es posible que haya
diferenciación, es difícil sobrevivir, en el largo plazo ninguna compañía percibe beneficios
económicos. Para esto hay que crear monopolios, crear nuevos productos que beneficien a
todo el mundo y que generen beneficios sostenibles. Los monopolios son el tipo de
compañías que son tan buenas en lo que hacen que ninguna otra empresa puede ofertar un
producto sustituto. Google es el tipo de empresa qué pasó de 0 a 1, puesto que no ha tenido
competencia como buscador desde comienzo de la década de los 2000.
También se menciona que no hay que enfocarse en el corto plazo, siempre hay que estar
pensando en el mediano y largo plazo, hay que hacer un pensamiento crítico de si nuestra
empresa va a triunfar de a aquí a 10 años, para ello los monopolios deben cumplir con
ciertas características como lo pueden ser la tecnología propia; el efecto red, que consiste
en hacer del producto más útil en la medida de que más gente lo utilice; economías de
escala, en la que una empresa monopolista se fortalece a medida que se hace mas grande; la
última característica es la marca, un monopolio posee control sobre su propia marca, y para
ello hay que crear una imagen de marca poderosa.
El autor plantea que hay que empezar de pequeño a monopolio, en lo que conviene elegir
un nicho de mercado para dominar y luego expandirse y no definirse por oposición a otros.
Para el autor el futuro no solo es cuestión de azar, aquellos que tienen una visión definida
del futuro determinan que pueden hacer mejor y lo hacen.
Para construir la nueva generación de empresas, es necesario que los fondos de inversión se
fijen en ellas. Todo ello por experiencia propia del autor que le sucedió con Facebook y
Palantir, en lo que menciona que la mejor inversión en un fondo de éxito iguala o supera la
suma de los demás fondos.
Para Peter Thiel el secreto del éxito, para dar con la idea de compañía valiosa que aun no ha
sido creada, está en buscar secretos, buscar algo importante o desconocido, que sea difícil
de hacer.
En conclusión, este libro es de gran apoyo para quienes tienen miedo a crear nuevas cosas,
miedo tal vez por el hecho a fracasar en el intento. En este mundo tan cambiante en el que
vivimos hoy, ya no sirve repetir modelos, es algo que nos obliga a plantearnos el futuro de
otro modo, y por ello la gran importancia de innovar, de progresar verticalmente.