Origen del emprendimiento

Debemos precisar que el término “emprendimiento” data del siglo XVlll con
el inicio del capitalismo industrial. Este fue utilizado por el economista
Richard Cantillon para referirse a las personas que compraban mercancías a
bajo precio para luego revenderlas, obteniendo un margen de ganancias al
hacerlo. La labor de Cantillon viene a ser lo que hoy conocemos como
“buhoneros”.

El término emprendimiento si bien fue acuñado en la década de 1920, la

palabra original viene del francés “entrepreneur” que desde 1850 se usó para
referirse a quien organiza y opera diversas iniciativas organizacionales,
corriendo cierto margen de riesgo financiero en ello. No obstante, debemos
tener cuidado de no confundirlo con el término empresario, que se refiere
simplemente a quien trabaja o dirige una empresa.

Ahora bien, en las últimas décadas el emprendimiento se ha convertido en

un factor dinamizador del crecimiento económico. Es una estrategia social
que a través del desarrollo de ciertas cualidades y habilidades, permite que
una población económicamente activa; pueda realizar proyectos
empresariales para el autoempleo con un mayor grado de certidumbre y
posibilidades de una mejor calidad de vida.

Es decir, a través de la figura del emprendimiento, una idea por inverosímil

que parezca, puede convertirse en una innovación exitosa y por ende, ser la
fuente de ingreso y sostenibilidad económica de cualquier persona o grupo
de personas. Pero, es importante señalar que esa capacidad de
observar oportunidades donde los demás sólo ven problemas, no es un tema
de reciente data. Al contrario, el emprendimiento ha existido desde los
orígenes de la historia de la humanidad; siendo el descubrimiento, la lucha
por superarse, el deseo de mejorar y de evolucionar; la principal razón que
tiene el hombre para asegurar su supervivencia.
 Tipos de emprendedores

 Emprendedor corporativo. Asimila el espíritu y pensamiento innovador de

los ‘startuperos’ para ayudar a empresas de gran tamaño.

 Emprendedor "listo para empezar". Tiene la idea, el equipo y la tecnología a

su alcance. Todo está preparado para poner en marcha su idea innovadora,
pero le falta un pilar clave: la financiación.

 Emprendedor asociado. No posee la idea inicial, pero integra sus valores

para que el proyecto evolucione. Este tipo de emprendedores son el apoyo
necesario para promover la visión de la compañía y permitir que escale.

 Emprendedor visionario. Explora nuevas áreas, no duda en aumentar sus

conocimientos y trata de conocer todos los detalles del emprendimiento.

 Emprendedor recién llegado. No conoce el propósito de la compañía, pero

tiene plena autoconciencia de sus capacidades para ayudar a crecer al
negocio

Tipos de emprendimiento

1# Pequeñas empresas

Los emprendedores de pequeñas empresas se centran en crear y

administrar su propio negocio, ya sea solos o con la ayuda de miembros de
su familia. Este grupo de empresarios a menor escala incluye a empresarios
que abren un local como un restaurante, propietarios de tiendas,
consultores, etc.

Buscan ganarse la vida con sus actividades comerciales y generar suficientes

ingresos para mantener a su familia y su estilo de vida. Por lo general, no
buscan un crecimiento exponencial ni la expansión del negocio y suelen optar
por pedir un préstamo para financiar su emprendimiento.
2# Emprendimiento escalable

Por otro lado, tenemos el emprendimiento escalable. Este tipo de

emprendedores sueñan en grande. Buscan constantemente ideas
innovadoras que puedan expandir su negocio y generar la mayor cantidad de
beneficios lo más rápido posible.

3# Organización social

Los emprendedores sociales trabajan con una meta clara: Ayudar a la

comunidad. Estos profesionales buscan soluciones a problemas sociales
relevantes, como la desigualdad social, el medio ambiente, etc.

Los emprendedores sociales pueden lanzar una organización sin fines de

lucro o una empresa comercial rentable que contribuya a la comunidad,
además de dar beneficios.

4# Grandes empresas

Seguimos con los tipos de emprendimiento. Algunas organizaciones crecen

de forma natural con el tiempo convirtiéndose en una gran empresa. Estos
modelos se centran en generar beneficios, un enfoque que le permite al
propietario de la entidad mantener su estilo de vida, así como respaldar el
crecimiento continuo de la empresa.

Tiene como objetivo continuar con la expansión del modelo de negocio

existente manteniendo la misma idea inicial. A medida que la base de
clientes de una empresa va creciendo y evolucionando, es probable que el
emprendedor adquiera un negocio existente que ofrezca servicios
innovadores. Esto le permitirá satisfacer las necesidades de nuevos clientes y
llegar potencialmente a nuevos mercados.

5# Emprendimiento innovador

En el punto opuesto del tipo de emprendimiento anterior, el

emprendimiento innovador nace de la creación de negocios con el objetivo
de lanzar al mercado productos o ideas completamente nuevas.
Estos perfiles se caracterizan por solucionar problemas inventando nuevos
productos o servicios. Suelen estar impulsados por una particular visión del
mundo en el que piensan que su idea o producto cambiará la sociedad. Son
reconocidas como personas disruptivas, ya que cambian el panorama
comercial en su sector e incluso juegan con la creación de nuevas
tecnologías.

6# Intra-emprendimiento

El intraemprendimiento es un empleado de una compañía al que se le da la

autoridad y el apoyo para crear nuevos productos sin tener que preocuparse
si estos se convertirán o no en una fuente de ingresos para la empresa.

Mientras un emprendedor se enfrenta a riesgos personales si un producto no

prospera, un intraemprendedor seguirá recibiendo un sueldo incluso si este
no llega a la fase de producción.

Algunas grandes empresas tienen departamento de investigación y desarrollo

cuyo personal tiene el objetivo de explorar nuevas ideas que ayuden a la
compañía a mantenerse competitiva.

7# Emprendimiento espejo o de imitación

En séptimo lugar tenemos el emprendimiento espejo o de imitación. Este

tipo de emprendimiento se refiere al proceso de crear un negocio copiando o
adaptando un concepto o modelo de negocio existente.

Estos empresarios cogen una idea de negocio, producto o servicio que ya

existe y funciona y lo replican con mejoras, ya sea en un mercado diferente,
con características innovadoras o una ubicación distinta.

Esta opción requiere menos inversión en investigación y desarrollo ya que el

modelo principal es una réplica. Sin embargo, deben saber cómo
diferenciarse para no ser percibidos como meros imitadores.

8# Emprendimiento buscavidas

Se consideran emprendedores buscavidas a aquellos empresarios que

trabajan duro y hacen un gran esfuerzo constante. Suelen empezar poco a
poco y trabajan para hacer crecer un negocio con dedicación en vez de
capital. Tienen una personalidad extrovertida y su presencia da confianza.
Además, tienen la capacidad de vender cualquier producto y presentar
cualquier empresa a cualquier persona.

9# Emprendimiento del comprador

Estos empresarios utilizan su riqueza para impulsar sus proyectos

comerciales. Usan sus fortunas para comprar negocios que creen que podrán
tener más éxito todavía y, para ello, buscan empresas prometedoras y las
adquieren. Su objetivo es hacer crecer estos negocios y expandir sus
beneficios. Esta opción implica menos riesgo que el resto, ya que las
empresas que compran suelen estar ya bien establecidas y funcionan
positivamente.

10# Emprendimiento del investigador

Los investigadores emprendedores basan sus creencias en los hechos y los

datos. Piensan que con la preparación y los conocimientos adecuados
tendrán más posibilidades de tener éxito.

Estudian una idea de negocio que surge de una exhaustiva investigación

académica y de una compresión de cómo aprovechar los recursos limitados
al máximo.

11# Negocios oportunistas

Los emprendedores oportunistas son personas que aprovechan y explotan

las oportunidades que se le presentan a medida que surgen. Se caracterizan
por su capacidad de identificar y capitalizar necesidades del mercado
insatisfechas, cambios en el comportamiento del consumidor o tendencias
emergentes.

Cualidades de una persona emprendedora

1. Creatividad e ingenio
El primer paso para emprender es tener una idea, ya que a partir de ésta es
donde surgen proyectos nuevos y se puede revolucionar el mercado o sector.
2. Pasión
Bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo. Y para
emprender, se necesita tener motivación. La única manera de enfrentar y
lidiar con las dificultades que surjan en el camino, es amando lo que haces.
3. Visión
Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o sueños, es
importante buscar los medios para llevarlos a cabo. Recuerda que, si tú no lo
haces, nadie lo hará por ti.
4. Liderazgo
Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes aprender a detectar las
oportunidades y aprovecharlas en el momento justo. Todo líder influye en su
equipo para tomar decisiones, pero también los guía.
5. Paciencia
Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas veces, deberás
trabajar a prueba y error. Enfrentar las adversidades e intentarlo una y otra
vez, será vital para llegar a la cima.