PROYECTO FINAL

RADIOGRAFÍA DE LA EMPRESA FAMILIAR

NICOLE DIANA TAIBOT AVEGNO

ECUADOR
1. Datos de la Empresa

NOMBRE: Rincón Rústiko Restaurante

GIRO DE NEGOCIO: Venta de Comidas y Bebidas.

TAMAÑO DE LA EMPRESA: Pymes

2. Estructura

2.1 Genograma

ANTENOR (49) DIANA (41)

Director General Directora de RRHH

NICOLE (23) BRYAN (21)

Directora Supervisor Chelsea (17) Maisú (14)
Administrativa Operativo

2.2 Modelo de los tres círculos

1. FAMILIA: CHELSEA Y MAISU

2. EMPRESA: COLABORADORES - ALEJANDRO, MARYAM, ANDREINA, DANIEL, WILMER,
NIOMAR, NARLIS, CAROLINA, GABRIELA, CINTHYA
3. PROPIEDAD: NO
4. PROPIEDAD-FAMILIA: NO
5. FAMILIA-EMPRESA: BRYAN Y NICOLE
6. PROPIEDAD-EMPRESA: NO
 7. PROPIEDAD-EMPRESA-FAMILIA: ANTENOR Y DIANA

2.3 Modelo Evolutivo de Gersick

EJE DE LA EMPRESA: Arranque

EJE DE LA PROPIEDAD: Empresario controlador
EJE DE LA FAMILIA: Familia joven de negocios

3. Análisis de Modelo Estructural

MENOR

BAJA BAJA MEDIA

El tipo de empresa familiar que es Rincón Rústiko Restaurante, tiene gran parte de un modelo CAPITÁN
ya que el Director General y líder de familia está a cargo de las decisiones de la organización, pero también,
la mayoría de los miembros del grupo familiar (de BAJA COMPLEJIDAD) se dedica a la empresa en su
totalidad, por lo que tiene una mínima parte de un modelo de EQUIPO FAMILIAR.
4. Resultado del cuestionario online
5. Resultado de Cuestionario

RECOMENDACIONES

LIDERAZGO: Se debe trabajar en equipo familiar, y así tomar decisiones de manera conjunta. Enfocarse
en los resultados y las personas que confirman la organización. El liderazgo debe motivar al personal y a
la familia para que mantenga el estilo de la organización, reconociendo los logros obtenidos.

ESTRATEGIA: Se debe implementar un plan estratégico en la empresa y darlo a conocer a todos los
directivos, para lograr así un impacto que permita conocer hacia dónde va la organización. La
coordinación entre el líder y el equipo de trabajo es esencial, para el diseño del plan se debe tomar en
cuenta la opinión de cada miembro directivo.

INNOVACIÓN: Se recomienda una retroalimentación con todos los colaboradores para lograr una mejora
continua interna de la empresa.

INSTITUCIONALIZACION: Se recomienda implementar órganos de gobierno, de esta manera las decisiones

se lograrán tomar en conjunto y someterse a votación. Las personas que conformen estos órganos de
dirección deben capacitarse para ejercer de la manera mas efectiva el rol para el cual están destinados.

CONTINUIDAD: Es recomendable, aumentar la comunicación de la dirección con los colaboradores, de

esta manera se logrará transmitir los objetivos y metodologías de trabajo. Se recomienda comenzar a
elaborar un plan de sucesión y que el sucesor lo realice por afecto a la organización, conociendo cada uno
de los aspectos que la conforman. Es necesario implementar reglas y normas para equilibrar la familia y
la organización.

PREDICCIÓN DEL MODELO DE LA EMPRESA:

Rincón Rústiko Restaurante con el tiempo podría seguir teniendo un modelo de empresa familiar tipo
CAPITÁN, si es que uno solo de los sucesores y su familia desea seguir con la dirección de la empresa. En
cambio, si todos los posibles sucesores presentan interés en la empresa, esta podría tener un modelo de
empresa familiar tipo EQUIPO FAMILIAR.

RECOMENDACIONES PARA DESARROLLO DE LA SIGUIENTE GENERACIÓN

1. Desarrollar una comunicación efectiva entre los miembros de la siguiente generación.

2. Conocer cada uno de los aspectos de la empresa y amar a la organización.

RECOMENDACIÓN PARA FORMAR EL CONSEJO DE FAMILIA

Implementar reglas y normas que permitan equilibrar el entorno familiar con el entorno empresarial.