FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TITULO:
Proyecto ADN Emprendedor
Modelo de costeo Gerencial de “Chocofresly”

AUTOR(ES):

Arevalo Reto, Claudio Alejandro

Pérez Palacios Daniela Lucía
Seminario Sembrera Jean Francis
Troncos Rivera Gladis Imelda
Ovalle Mogollon Tyrssa Consuelo

ASIGNATURA:

Contabilidad de Costos Avanzados

DOCENTE:
Vilchez Sánchez, Edwin Román

PIURA - PERU
2023
RESUMEN EJECUTIVO

Somos un grupo de emprendedores y hemos decidido hacerle frente a esta

problemática a través de Chocofresly, cuya pequeña empresa produce
Chocotejas a base de cobertura de chocolate bitter y chocolate blanco con relleno
de manjar y aproximadamente 12 sabores de topping, para el consumo humano
produciendo bienestar y sensación de felicidad que ayuda a aliviar el estrés en
las personas.
Chocofresly es un pequeño negocio que está abocada a ofrecer dulces –
chocotejas elaboradas a base de chocolate peruano de excelente calidad,
sumado a ello su consumo en bajas cantidades es beneficioso ya que estimula el
sistema nervioso central y a los músculos cardíacos, debido que posee
teobromina, que es una sustancia con acción semejante a la cafeína; que da la
sensación de bienestar, estimula la hormona serotonina mejorando el humor y
aliviando el estrés.
El Perú es un país productor de cacao y en la Región Piura está el mejor cacao
del mundo así lo consideraron en el año 2020, sobresaliente por su aroma, sabor
y baja acidez.
Está empresa se enfoca en crecer a nivel regional, con la producción de dulces
personalizados, en una búsqueda continua de la calidad. Nos impulsa a ser más
ambiciosos y a cumplir nuestras promesas de influir positivamente en la vida de
las personas.

.
ÍNDICE

RESUMEN EJECUTIVO 2

ÍNDICE 3

1. PRESENTACIÓN DEL CASO 4

1.1. Idea de negocio emprendedor 4

1.2. Historia del emprendimiento y sus fundadores: 4

1.3. Misión, visión y valores del emprendimiento 5

1.4. Organigrama de la empresa 6

1.5. Descripción del producto 7

2. FACTORES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS 8

2.1. Cadena de valor 8

2.2. Posicionamiento estratégico 11

2.3. Causales de costos 14

3. SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 17

3.1. Recursos 17

3.2. Actividades 18

3.3. Objeto de costo 19

3.4. Drivers 19

4. IMPACTO EN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS 20

4.1. Impacto financiero 20

4.2. Proceso de toma de decisiones 20

4.3. Presentación de decisiones financieras 21

4.4. Estado de resultados proyectado 21

CONCLUSIONES 22

REFERENCIAS 23
ANEXOS 24
1. PRESENTACIÓN DEL CASO

1.1. Idea de negocio emprendedor

Chocofresly es un emprendimiento ubicado en la ciudad de Piura, este

emprendimiento se dedica a la venta de chocotejas de diferentes
toppings, como maní, pasas, chin chin entre otros tipos de
complementos. Esta idea de negocio surge con el fin de poder ayudar
financieramente en su hogar con los ingresos de su negocio.
En caso el negocio tenga buena acogida y se llegue a desarrollar de
manera positiva, aumentará la producción de chocotejas, ampliaremos
la zona de venta, tener variedad de presentaciones de nuestros
productos entre otras cosas, con la finalidad captar la atención del
público y aumentar las ventas.

1.2. Historia del emprendimiento y sus fundadores

Esta idea de negocio surgió desde Daniela la dueña del negocio tenía un
trabajo de tiempo completo respectivamente; a pesar de que ganaba
relativamente bien, el ambiente laboral no era agradable tanto para ella
como para su compañera de trabajo; debido a eso decidió renunciar, de
todas formas, ya se acababan las vacaciones y el trabajo requería de
mucha atención y tiempo, lo cual le iba a impedir estar concentrada en las
sesiones de clase de este nuevo ciclo.

Después de eso ella pensó en la posibilidad de por qué no tener su propio

negocio y no depender de nadie. A raíz de eso estuvo proponiendo ideas a
su familia de cuál sería el rubro de su pequeño negocio, más que nada era
generar dinero tanto como para apoyar económicamente en sus hogares y
para ella misma. Al principio optó por la idea de detalles personalizados,
pero como no contaba con capital suficiente, decidió empezar con la venta
de chocotejas.

Ella tenía claro que se iba a dedicar a la venta de chocotejas era una idea
un tanto arriesgada, puesto que las chocotejas se venden mucho de manera
ambulatoria y su idea de negocio era desde casa, o bien que los clientes
 recojan sus pedidos o de manera de delivery.

Esta duda la desanimó un poco porque ya no estaba segura de lo que iba

hacer, pero su familia siempre estuvo para apoyarla y decidió buscar la
manera de hacerla realidad, así que, analizando un poco la situación, se
dimos cuenta que el relleno y la presentación de la gran mayoría de
chocotejas es la misma, relleno de manjar con pasas o guindones
envueltos en papel decorativo, por ende, la idea era innovar, agregando
toppings novedosos, llamativos o muy poco usuales, como de chin chin,
gomitas, fresas en fruta, coco rallado, pie de limon, mousse de maracuyá,
entre otros.

En cuanto a la presentación, se le ocurrieron muchas ideas, como

envolverlas en papel aluminio decorativo o en el normal, teniendo tiras de
papel crepé de colores debajo de las chocotejas para darle un toque
llamativo a nuestro producto, así mismo venderlas por cajas y a un precio
muy cómodo.

Al ver la acogida de muchas personas en cuanto a su pequeño negocio,

poco a poco decidió ir creciendo e innovando más productos en ese rubro
y no quedarse solo con chocotejas clásicas y mini chocotejas, sino también
fresas bañadas en chocolate con diferentes presentaciones y
decoraciones.

1.3. Misión, visión y valores del emprendimiento (GLADIS)

● Misión:

En Chocofresly, nuestra misión es crear una bonita experiencia con

nuestros clientes, ofreciendo chocotejas de la más alta calidad con los
mejores precios del mercado y en el tiempo que usted lo requiera.
Chocofresly es el sabor de conectarse con tu alma.

● Visión:

Al 2025 Chocofresly será reconocida como una de las principales

empresas innovadoras a nivel regional en la producción y
comercialización de chocotejas, llegando a ser reconocidos por la
calidad de nuestros productos, convirtiéndose en la mejor opción de
nuestros clientes .
● Valores:

A continuación, se definen cinco valores empresariales que la

organización espera promover, de tal forma que estos permitan alinear
a los empleados con los objetivos estratégicos de Chocofresly.

- Compromiso: Los empleados deben tomar conciencia sobre la

importancia de cumplir sus obligaciones con el plan de trabajo dentro
del plan estipulado.

- Confianza: Cada uno de los trabajadores debe tener confianza en sí

mismo, en sus capacidades para alcanzar los objetivos.

- Trabajo en equipo: Cada uno de los trabajadores debe tener la

capacidad de participar activamente, logrando una integración
armónica de funciones y actividades a desarrollar, para cumplir con
los objetivos y metas .

- Confidencialidad: Es un principio fundamental para una buena

relación profesional basada en un compromiso auténtico, leal y
responsable en el que se impone la reserva profesional de todo
asunto que sea de carácter privado.

- Respeto: Cada uno de los trabajadores debe escuchar, entender,

aceptar y valorar las ideas y opiniones de los demás y así mantener
una armonía en las relaciones interpersonales, comerciales y
laborales.
1.4. Organigrama de la empresa (CLAU)

En el siguiente diagrama se puede observar el organigrama de la

empresa Chocofresly:

Imagen N°1: Organigrama de la empresa Chocofresl

 En la imagen 1, se muestran las áreas existentes en la organización. Cada
una de ellas cumple funciones específicas que contribuirá en la misión y
visión, sin dejar de lado los valores de Chocofresly.

1.5. Descripción del producto (TYRSSA)

“Chocofresly” ofrecerá chocotejas de

chocolate bitter y chocolate blanco.
Nuestros rellenos de las chocotejas son
muy sofisticados y son más de 12 tipos
de topping a elección del cliente,
garantizan mayor acogida y demanda de
nuestro producto.

Contamos con dos tipos de presentaciones,

una caja mini que contiene 7 unidades de chocotejas con diferentes
toppings que pueden ser variados o de su elección y una caja clásica
que contiene 15 unidades de chocotejas con diferentes toppings que
pueden ser variados o de su elección. Las presentaciones son en
cajitas elaboradas de cartón reciclado, con papel decorativo y así
contribuyendo a través del reciclaje al cuidado del medio ambiente.
2. FACTORES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS

2.1. Cadena de valor

Una cadena de valor es una secuencia de actividades interdependientes,

que están destinadas a introducir y evaluar productos o servicios, utilizando
métodos viablemente económicos (Nutz y Sievers, 2016). (Ver anexo 1)

Actividades principales: relacionadas con la producción, son esenciales

para transformar insumos en productos y son las siguientes:

1. Logística interior (entrada): Chocofresly, no presenta un área de

logística interior, ni almacén todo los productos que se compran para la
fabricación de nuestro producto es guardado en la propia tienda. Por
otro lado, nuestra gerenta es la encargada de la compra,
almacenamiento y distribución, asimismo nuestra principal materia prima
llamada chocolate es adquirido por un proveedor de confianza que nos
entrega la mejor calidad del mercado.

2. Operaciones: Para la parte de las operaciones de compra la gerenta

tiene proveedores de confianza, en el ámbito de la producción los
operarios se dividen en los que moldean y elaboran las chocotejas y los
encargados del empaquetamiento que se encargan de personalizar de
acuerdo al gusto del cliente, el encargado de ventas se encarga de
hacer un seguimiento de mercado y de la competencia para ofrecer los
mejores precios y marketing publicita mediante todas las redes sociales
para poder llegar al público.

3. Logística exterior o de salida: Para este punto ya conocemos que no

contamos con almacén y todos los productos que ofrecemos se pueden
encontrar en nuestra tienda. Nuestro encargado de las ventas entregará
los productos en tienda solicitados en nuestras redes sociales y nuestra
tienda física.También, se registra la entrega de productos vendidos por
medio de efectivo o las diferentes carteras virtuales y cuentas en bancos
para llevar un control de caja.
4. Marketing y ventas: El encargado de esta área es el responsable de
publicar una publicidad creativa y atractiva para el clientes, donde está
incluida nuestro catálogo virtual de nuestros productos, así como sus
precios, promociones y nuestros medios de cobro.

5. Servicio post-venta: En Chocofresly, nuestro encargado de ventas

ofrece un servicio post-venta sencillo como lo es orden y limpieza de las
productos que están en exhibición y se atenderá los reclamos por parte
de los clientes.

Actividades de apoyo: son todas aquellas que soportan o sustentan el

desempeño de las primarias, que tiene como función el apoyar y
proporcionar lo necesario para lograr los planes implementados.

6. Aprovisionamiento: Para este punto la tienda debe presentar

lineamientos básicos de higiene no solo por motivo de evitar multas ni
dar una buena imagen, sino porque es allí donde se guarda los insumos
para las chocotejas y deben estar en buen estado para ofrecer un
producto de calidad, por otro lado la gerenta debe tener la certeza de
contactar directamente y negociar con los proveedores para recibir
insumos de buena calidad y en buen estado.

7. Desarrollo de la tecnología: Chocofresly claramente eta a la

vanguardia de la tecnología, no se usa publicidad como folletos como se
hacía antes sino que llegamos al público mediante las redes sociales un
factor clave para el comercio electrónico y no solo se cobra en efectivo,
estamos actualizados con las carteras virtuales llamase YAPE, PLIN.

8. Administración de recursos humanos: Si bien somos una empresa

nueva en vía de crecimiento no contamos con Área de recursos
humanos pero conforme la empresa vaya creciendo se asignará dicha
área, sin embargo nuestro personal tiene un buen trato y clima de
trabajo bueno, también cumplen con todos los beneficios de acuerdo a
ley y son capacitados constantemente .
 9. Infraestructura de la empresa: Chocofresly está debidamente
constituida como empresa y cumple con sus obligaciones tributarias,
contamos con nuestro local en la ciudad de Piura, en la tienda está el
encargado de ventas atendiendo nuestros clientes. En la tienda
contamos con un espacio para la elaboración de nuestro producto por
parte de nuestros 2 operarios y por último las finanzas es tema
únicamente de la gerente quien en conjunto del encargado de ventas
recepciona y verifica las ventas y el dinero obtenido.

2.2. Posicionamiento estratégico

El comportamiento estratégico define cómo quiere ser y cómo desea ser

percibido por los clientes, competidores y el mercado. Para Sonderegger
(2021), el Business Model Canvas permite visualizar el Modelo de Negocio,
para poder desarrollar nuevas alternativas estratégicas. Está compuesto por:

2.2.1. Segmentación del mercado

La segmentación de mercado que tenemos es tanto para hombres y

mujeres, además que va dirigido a todas las edades, de nivel económico
A, B y C (estrato social medio, medio alto y alto).
2.2.2. Propuesta de valor

La propuesta de valor de Chocofresly tiene la capacidad de hacer

chocotejas con diferentes temáticas y modelos de acuerdo a la ocasión,
con un precio moderado, con calidad y diseño único. Puedes regalar este
producto para ocasiones especiales como cumpleaños, día de la madre,
etc. Además de tener un sabor increíble con sus diferentes toppings y
sabores de chocolate, lo más llamativo son los diseños, ya que el cliente
puede tener una idea de los que necesita y nosotros lo podríamos
realizar, de esta forma ofreciendo calidad y diseños que no son tan
comunes en el mercado.
2.2.3. Canales de comunicación y distribución

Chocofresly por el momento es un negocio virtual, nuestros clientes nos

encuentran en redes sociales y ahí realizan sus pedidos luego se hace
una previa coordinación de entrega o delivery, los principales canales que
usamos para la difusión de nuestros productos son los siguientes:

- Canales de venta: Las ventas se realizan a través de las redes

sociales, donde se proporcionará a los clientes información sobre
el producto que está buscando.
- Canales de distribución: Para las entregas en la ciudad de
Piura se realizan en un punto de recojo o delivery, apoyándose de
apps que brindan dicho servicio.
- Canales de comunicación: Se emplean las redes sociales,
manteniendo una comunicación continua con nuestros clientes,
dispuestos a brindar la información necesaria al momento de
realizar su pedido.
2.2.4. Relación con los clientes

Chocofresly cuenta con disponibilidad de contacto directo con los clientes,

estamos comprometidos en trabajar con ellos y estar a disposición para
darle solución a cualquier duda al realizar su compra con nuestros
productos personalizados.

2.2.5. Fuentes de ingresos

Para el negocio Chocofresly la elaboración y venta de chocotejas y fresas

bañadas en chocolate son su principal fuente de ingresos. Además con
nuestros canales de distribución se pueden realizar pagos por medios
electrónicos.
2.2.6. Socios clave
Chocofresly tiene un acuerdo con 4 accionistas que participarán en la
realización de este proyecto. Además, determina como socio clave a Área
de ventas y Área de marketing ya que al negocio ser virtual en el caso del
Área de marketing se encarga de llegar a más público y que este sea el
correcto, por otro lado el Área de ventas ya que se este nos ayudará a
saber que tantas ventas hubieron en el mes y que mejoras se podrían
realizar.

2.2.7. Actividades clave

Chocofresly realiza una serie de acciones para alcanzar el éxito las
cuales son indispensables para crear y ofrecer una Propuesta de Valor.

- Diseños exclusivos: Los diseños ofrecidos, son creación propia

de una recopilación de diseños de nuestros clientes e ideas
propias.
- Personalización del producto: Chocofresly, ofrece chocotejas y
fresas bañadas en chocolate personalizadas de acuerdo a la
ocasión buscando complacer a nuestros exigentes clientes con
sus recomendaciones en el diseño.
- Marketing: Es el área encargada de crear y mantener una buena
relación con nuestros clientes.
- Delivery: El envío es personalizado y cada uno cuenta con su
respectivo seguimiento en la entrega.

2.2.8. Recursos clave

Nuestra empresa comprende recursos claves como la maquinaria, la
tecnología, recursos humanos, inventario, capital propio y una ubicación
estratégica para pronta entrega.

2.2.9 Estructura de costos

Chocofresly tendrá los siguientes costos: Compras al proveedor,
empaques, transporte y distribución y otros costos (fijos o variables).
2.3. Causales de costos

❖ Materia prima Directa:

Hace referencia a los materiales que pasan por un proceso de

transformación, que se pueden identificar o cuantificar completamente
con el producto terminado.

Producto Descripción Cantida Preci

d o
Unitar
io
Chocolate Sustancia 1K S/ 13.00
alimenticia que se
elabora con una
pasta de cacao en
polvo y azúcar
pulverizado y que
se presenta en
diversas formas y
variedades según
los procesos de
elaboración
utilizados y los
ingredientes
añadidos..
Chocolate Es el chocolate 1K S/17.00
bitter negro que está
compuesto con
más de un 50% de
cacao, manteca y
azúcar.
Manjar blanco El manjar blanco es 1K S/ 12.00
una crema dulce
aromatizada con
canela que se toma
como postre

Topping Son los rellenos Bolsa de s/.3.00

adicionales que van 1/4
mezclado con el
manjar
Frutos secos son aquellos que 1/4 S/.3.00
carecen de jugo.
Se trata de frutos
con una cáscara
muy dura que
presentan un
porcentaje de agua
inferior al 50%.
❖ Materia prima Indirecta:

Para la elaboración de nuestro producto, no contaremos con materia

prima indirecta.
❖ Mano de obra directa:

Es la mano de obra que está directamente relacionada con la producción

de nuestra empresa.

Encargado Descripción Cantid Precio

ad Unitario
Operarios Encargados de 1 S/. 300.00
de la
producción producción
y control y
de calidad elaboración

de chocotejas.
Además,
supervisarán
la
calidad de
cada
producto.

❖ Mano de obra indirecta:

Se refiere a los colaboradores que no están relacionados de manera

directa con el proceso de producción.

Encargado Descripción Cantid Precio

ad Unitario
Operario de Se encargará de 1 S/. 100.00
empaqueta colocar las
do chocotejas en sus
respectivas cajas y
sellarlas.

❖ Costos indirectos de fabricación:

Provienen de las actividades que no están implicadas directamente con

la fabricación del producto.

Producto Descripción Cantida Preci

d o
Unitar
io
Moldes Es un recipiente o 6 S/12.00
pieza hueca donde se
echa el chocolate para
obtener la forma de
una chocoteja.
Bowl Está diseñado 1 S/26.00
especialmente para
derretir chocolate de
manera uniforme y sin
quemarlo.
 3. SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
* Propuesto

3.1. Recursos

3.1.1. Nómina

Encargado Descripción Cantida P.

d Unitario
Operario de Se encargará de colocar 1 S/.
empaqueta las chocotejas en sus 100.00
do respectivos empaques y
sellarlas.

3.1.2. Maquinaria

Producto Descripción Cantid P.

ad Unitario
Moldes Es un recipiente o pieza 6 S/3.00
hueca donde se echa una
masa blanda o líquida que,
al solidificarse, toma la
forma del recipiente.
Bowl Está diseñado 1 S/26.00
especialmente para derretir
chocolate de manera
uniforme y sin quemarlo.
}{
CLA COSTO
SE
Depreciación de moldes S/2.00

Depreciación de bowl S/26.00

3.1.3. Edificios

CLAS COST
E O
Alquiler de la planta de producción S/ 80

Artículos de limpieza S/
20.00
 3.1.4. Insumos

CLAS COSTO
E
Cajas S/1.50
Mano de obra indirecta S/ 408.75

Mat. de fab S/ 300.00

3.2. Actividades (TYRSSA)

3.3. Objeto de costo

Chocofresly posee dos presentaciones que son las más demandados:

“Caja de mini” y “Caja de clásica”. Tomando en cuenta lo anterior, se
ofrece una caja mini, que contiene 15 Chocotejas con diferentes
toppings, presentados en cajitas elaboradas a base de papel reciclado,
contribuyendo a través del reciclaje al cuidado del medio ambiente.

Tipos de Cantidad de Cm N° de
presentació Chocotej cuentas
n as
CAJA DE “MINI” 15 3c 4
m
CAJA DE 7 3c 3
“CLÁSICA” m

3.4. Drivers

Actividades Generadores de
costo
Estimar la cantidad de gr de chocolate
chocolate
Derretir el chocolate Cantidad de
chocotejas
Poner en el respectivo molde N° de horas
el chocolate y refrigerar
Poner los toppings N° de horas
correspondientes y volver a
refrigerar
Empaquetar en la caja N° de chocotejas
correspondiente
4. IMPACTO EN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

4.1. Impacto financiero

Como empresa, asumiendo los retos y tratando de lograr nuestros objetivos, será
necesario tomar decisiones que aporten valor, esto será posible si se logra un
correcto análisis de la información contable reflejada en los estados financieros
(Andrade, 2018).

Para ello, Magic Stone SAC se ha propuesto brindar información razonable, de

tal manera que al analizarla, se pueda tomar decisiones acertadas, que aseguren
la continuidad del negocio.

4.2. Proceso de toma de decisiones

Lopez (2022) manifiesta que aunque existen muchos modelos o procesos para
tomar una decisión, uno de los más prácticos es el modelo DECIDE que
contiene seis pasos: definir el problema, establece los criterios o variables,
considerar las alternativas, identificar la mejor alternativa, desarrollar e
implementar un plan de acción y se finaliza evaluando la decisión tomada.

Por esta razón, Magic Stone conoce el proceso y los elementos involucrados en
la toma de decisiones que ayudarán a encontrar las mejores alternativas en
menos tiempo y de manera efectiva, siempre manteniéndose alineado con el
propósito de la organización.

Pero, sobre todo, es fundamental tener claridad en nuestra cultura organizacional

y contar con datos para fundamentar las decisiones y así, con el apoyo de los
colaboradores ser capaces de convertir las decisiones en la brújula que dé rumbo
a las acciones de Magic Stone.
4.3. Presentación de decisiones financieras

Una vez tomada la decisión, es necesario hacer una evaluación sobre los pros y
los contras. Magic Stone debe observar a detalle todos los factores que influyen
antes de tomar una decisión final. De esta manera, en la presentación de la
empresa Magic Stone S.A.C., se ejecutan 3 decisiones:

○ Decisiones de inversión: De acuerdo con lo proyectado en el

estado de resultados, las ventas se proyectan a un aumento, esto
conllevaría a que los socios tomen la decisión de invertir para acelerar
el proceso de producción, por ende, mejorar sus ganancias.

○ Decisiones de financiación: De acuerdo con lo proyectado en el

estado de resultados, se puede apreciar un aumento de las ventas, es por
ello que se toma la decisión de cancelar los intereses terminando así las
deudas pendientes de manera rápida. Todo esto con la finalidad, si en el
futuro la empresa tiene problemas de liquidez poder adquirir los
préstamos sin ningún problema.

○ Decisiones de dividendos: De acuerdo con lo proyectado en el

estado de resultados, se puede apreciar que hay una utilidad de
s/1,386.41 que será distribuida de manera equitativa entre los socios,
esta puede ser menor o mayor dependiendo de lo comprometida que se
encuentre la empresa.

4.4. Estado de resultados proyectado

(Ver anexo 05)
CONCLUSIONES

Magic Stone ingresa al mercado como una propuesta de solución ante la problemática
planteada. Siendo pioneros en la industria dedicada a la elaboración de anillos
antiestrés, nos enfocamos en brindar una joya de excelente calidad que permita
gestionar y controlar la ansiedad y el estrés de una manera sofisticada.

Como empresa, pretendemos dejar en nuestros clientes la mejor experiencia de compra.

Logrando, con nuestro producto y su precio accesible, posicionarnos como una marca
reconocida por crear magia entre sus dedos.

En este proyecto hemos realizado un modelo de costeo bajo el Sistema de Costeo

Basado en Actividades (Activity Based Costing), obteniendo proyecciones que nos
indican la recuperación de nuestra inversión a corto plazo, esto nos hace corroborar la
viabilidad de nuestra empresa y visualizar la próxima expansión de nuestra marca a
nivel nacional e internacional.
REFERENCIAS

Andrade, R. A. (2012). Generalidades sobre el registro y cálculo del costo.

http://dspace.uclv.edu.cu:8089/handle/123456789/7134

Castro, J. (2021). Importancia de la tecnología en las empresas en crecimiento.

Corponet.com. https://blog.corponet.com

Cooper, R. G., y Sommer, A. F. (2019). New-Product Portfolio Management with

Agile. Research-Technology Management, 63(1), 29–38.
https://doi.org/10.1080/08956308.2020.1686291

De la Cruz, J. (2022). Propuesta de mejora en la logística de entrada para la fabricación

de puertas de apertura rápida en Refamij S.A.C. usando el modelo Scor.
https://hdl.handle.net/20.500.14005/12328

Kotler, P. y Keller, K. (2006). Dirección de Marketing. Pearson Benelux.

https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/14585/mod_resource/content/1/li bro
%20direccion-de-marketing%28kotler-keller_2006%29.pdf

López, A. (2022). Toma de decisiones en una empresa: la brújula de tu negocio.

Tiendanube. https://www.tiendanube.com/

Mecalux. (2020). El aprovisionamiento: clave para un servicio eficiente.

Mecalux.es. https://www.mecalux.es/blog/aprovisionamiento

Montoya, C. y Boyero, M. (2016). The human resource management as a key element

and quality competitiveness organizacional. Revista Científica Visión de

Futuro. Argentino.

https://www.redalyc.org/pdf/3579/357947335001.pdf

Nutz, N. y Sievers, M. (2017). Guía general para el desarrollo de cadenas de

valor. https://acortar.link/6TKOCk
Sonderegger, P. (2021). Cómo utilizar el Business Model Canvas (Lienzo de Modelo de

Negocio) para reducir el riesgo. Revista Abierta De Informática

Aplicada, 4.

http://portalreviscien.uai.edu.ar/ojs/index.php/RAIA/article/view/8
 ANEXOS

Anexo 01: Cadena de valor de Magic Stone

Anexo 02: Costeo ABC - Magic Stone
Anexo 03: Determinación del costo unitario

Anexo 04: Determinación del precio de venta

Anexo 05: Estado de resultados proyectado