MATRIZ DE INDICADORES

NIVEL : ESTRATEGICO X MISIONAL APOYO EVALUACIÓN

PROCESO: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
SUBPROCESO: Planeación Estratégica
OBJETIVO DEL SUBPROCESO: Definir los lineamientos estratégicos que debe adoptar la entidad en el corto y
mediano plazo, con sus respectivos planes, programas, proyectos y mecanismos que permitan su evaluación y
seguimiento, garantizado el cumplimiento de la MEGA, Misión, y Visión Institucional.
FECHA DE ACTUALIZACION: 03 de Febrero de 2017

FÓRMULA O
TIPO DE FRECUENCIA
INDICADOR PROPOSITO MÉTODOLOGÍA META RESPONSABLE TIPO DE GRÁFICA
INDICADOR DE MEDICIÓN
DE MEDICIÓN
Medir el porcentaje
Cumplimiento de avance en el
% de Avance Indicador Cuadro Profesional
de Cuadro de cumplimiento del
Eficacia de Mando Integral / Anual 90% Oficina Asesora Diagrama de Barras
Mando Integral Plan estratégico
90% de Planeación
en función. institucional por
objetivo estratégico.
Medir el Avance de N° total de Actividades
Avance al los objetivos reportadas al Plan de Acción /
Trimestral 80% Profesional
cumplimiento específicos que N° total de Actividades
Eficacia Oficina Asesora Diagrama de Barras
del Plan de integran el plan de planteadas para el Plan de de Planeación
Acción acción para la Acción
vigencia.
Medir la pertinencia
Nivel de
de los controles y N° de procesos medidos en el
cumplimiento
acciones aplicados período que se encuentran en
de los
en los planes de Trimestral 85% Profesional Oficina
controles nivel de control óptimo y medio
mitigación de los Eficacia Asesora de Diagrama de barras
aplicados los / N° de subprocesos medidos
riesgos con el fin de Planeación
Plan de en el período
llevar un control al
Mitigación de
Mapa de Riesgos de
Riesgos
la ALFM.
Cumplimiento Verificar que los
de las Metas Procesos y/o N° de indicadores de gestión
medidos en el período que Trimestral 80% Técnico Oficina
establecidas Subprocesos
Eficiencia Asesora de Diagrama de barras
en los cumplan con la alcanzaron la meta / N° de
Planeación
indicadores y medición de Indicadores de gestión
análisis de indicadores, el
CODIGO: F17-PDE-S01 VERSIÓN: 4 FECHA DE VIGENCIA: 01/09/2010
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NIVEL : ESTRATEGICO X MISIONAL APOYO EVALUACIÓN
PROCESO: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
SUBPROCESO: Planeación Estratégica
OBJETIVO DEL SUBPROCESO: Definir los lineamientos estratégicos que debe adoptar la entidad en el corto y
mediano plazo, con sus respectivos planes, programas, proyectos y mecanismos que permitan su evaluación y
seguimiento, garantizado el cumplimiento de la MEGA, Misión, y Visión Institucional.
FECHA DE ACTUALIZACION: 03 de Febrero de 2017

resultados por análisis de medidos en el período

Proceso y/o resultados y su
Subproceso. publicación, de
acuerdo a su matriz
de indicadores.
Identificar el avance
Avance desarrollo proyectos
Avance real de la ejecución Asesor Oficina
de inversión / Meta estimada
Proyectos de de los proyectos de Eficacia Trimestral 90% Asesora de Diagrama de barras
de cumplimiento desarrollo
Inversión inversión vigentes de Planeación
proyectos de inversión
la entidad
Medir la ejecución Avance ejecución presupuestal
Ejecución
del presupuesto proyectos de inversión / Meta Asesor Oficina
presupuestal
asignado a los Eficacia estimada de cumplimiento Trimestral 90% Asesora de Diagrama de barras
Proyectos de
proyectos de ejecución presupuestal Planeación
Inversión
inversión proyectos de inversión

FIRMA LÍDER DEL SUBPROCESO

ORIGINAL FIRMADO

_____________________________

CODIGO: F17-PDE-S01 VERSIÓN: 4 FECHA DE VIGENCIA: 01/09/2010

 MATRIZ DE INDICADORES
NIVEL : ESTRATEGICO X MISIONAL APOYO EVALUACIÓN
PROCESO: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
SUBPROCESO: Planeación Estratégica
OBJETIVO DEL SUBPROCESO: Definir los lineamientos estratégicos que debe adoptar la entidad en el corto y
mediano plazo, con sus respectivos planes, programas, proyectos y mecanismos que permitan su evaluación y
seguimiento, garantizado el cumplimiento de la MEGA, Misión, y Visión Institucional.
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DILIGENCIAMIENTO MATRIZ DE INDICADORES

NIVEL Marcar con una (x) al nivel que corresponda

PROCESO Escribir el nombre del Proceso
SUBPROCESO Escribir el nombre del Subproceso
OBJETIVO DEL SUBPROCESO Descripción del objetivo del subproceso
FECHA Día, mes y año, en la cual se realiza la modificación a la matriz anterior
INDICADOR Nombre del indicador que se quiere medir
PROPOSITO Describir de lo que se quiere lograr con cada uno de los indicadores identificados.
TIPO DE INDICADOR Escribir el tipo de indicador (Eficiencia- Eficacia o efectividad)
FÓRMULA O MÉTODOLOGÍA
Describir los parámetros a utilizar para medir los indicadores que fueron identificados
DE MEDICIÓN
FRECUENCIA DE MEDICIÓN Lapso de tiempo para la medición de los indicadores
META Escribir el porcentaje que se desea alcanzar en la medición del indicador
RESPONSABLE Escribir el cargo del funcionario encargado de la medición de los indicadores
TIPO DE GRAFICA Escribir el tipo de gráfica a utilizar (Barra o torta)
FIRMA DEL LIDER DEL
Firma del líder del subproceso responsable de los indicadores
SUBPROCESO

CODIGO: F17-PDE-S01 VERSIÓN: 4 FECHA DE VIGENCIA: 01/09/2010