Artículo de

opinió n
Contabilidad Administrativa y
de Gestió n

Noveno Semestre A Nocturno

 ARTÍCULO DE OPINIÓN
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y DE GESTIÓN PARA TOMA DE
DECISIONES
Introducción
La Contabilidad Administrativa y de Gestión
Administración vs Finanzas
El trabajo de la Administración
El aspecto organizacional de la Contabilidad Administrativa y de Gestión y su adaptación a
las características de la organización.
Diseño de la estructura de control financiero para cada centro de responsabilidad.
Tipos de centros de responsabilidad financiera
Centro de costos
Centro de beneficios
Centro de inversión
Indicadores de control o medidas de unidades
Integrantes
Cáceres Monge Iván
De la torre Morales Luis
Flores Farro Widmar
Garzón Vivar Andrea
Morán Soria Andrea
Ortíz Lindao Nashly
Quinteros Sandoval Kevin
Sánchez Sánchez Amy
Zamora Sánchez Johanna
 Introducción
En el área administrativa es muy importante el paso de la toma de decisiones ya que
permite hacer frente a los cambios y factores externos que inciden en la organización y su
operatividad tales como la globalización de los negocios, economía mundial, avance
tecnológico, incremento y surgimientos de nuevas empresas; debido a esto la planeación es
un paso primordial para prever los cambios del entorno administrativo y permite adaptarse,
competir de manera efectiva y ayudar a que la decisión a tomar sea la más oportuna y
adecuada.
La Contabilidad Administrativa y de Gestión
La Contabilidad Administrativa es un sistema de información al servicio de las necesidades de
la administración con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación,
control y toma de decisiones; de tal forma que permita a las empresas lograr una ventaja
competitiva que permita alcanzar un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la
distinga de otras empresas. [ CITATION Ram12 \l 12298 ]

La Contabilidad Administrativa es aquella que le proporciona a la gerencia toda la

información relacionada con la técnica contable que ayuda a la administración y gerencia a
desarrollar políticas de planeación y control para el funcionamiento de la empresa y
posteriormente evaluar y efectuar la toma de decisiones.
El aspecto importante de la Contabilidad Administrativa es el empleo de esta para la
planeación estratégica, establece la cultura organizacional, facilita la toma de decisiones,
provee información relevante acerca de los costos de productos o servicios en los que
incurre una empresa, permite evaluar el desempeño de cada grupo organizacional y es
herramienta efectiva para el cumplimiento y evaluación de los objetivos proyectados por la
empresa.
Administración vs Finanzas
La Contabilidad Administrativa está dirigida a los procesos internos y enfocada hacia
hechos futuros, además de que no necesita o cumple un formato específico ni está normada
bajo ningún concepto.
Por su parte, la Contabilidad Financiera, es la técnica con la que se produce de una manera
sistemática información cuantitativa sobre entidades económicas, orientada a proporcionar
información a terceras personas relacionadas con la empresa; esta se basa en las normas
contables y en hechos históricos de la organización y ésta siempre será primordial en una
empresa.
El trabajo de la Administración
El papel que desempeña la Administración dentro de la empresa está enfocado en el
mantenimiento de registros e información administrativa, evaluar las operaciones de
rendimientos de la gestión; así como de brindar servicios informativos a la dirección para
la planificación, el control y la toma de decisiones. También es responsable de coordinar
los recursos de productividad cubriendo un rol en la empresa en el que desarrolle la
Planeación para precisar el futuro deseado de la empresa, Organización para establecer la
relación entre los recursos humanos y económicos con los que cuenta la empresa, además
fijar estrategias y políticas para el logro del objetivo usando como herramienta la
comunicación, la motivación y el liderazgo.
El aspecto organizacional de la Contabilidad Administrativa y de Gestión y su
adaptación a las características de la organización.
Los informes que genera la contabilidad administrativa reportan medidas objetivas de las
operaciones pasadas. Y así, poder tomar decisiones para llevar a cabo en el futuro.
Está enfocada para tomar decisiones a nivel interno, con informes que dirigen, por regla
general, a los dueños y ejecutivos de la empresa. Siendo la Contabilidad Administrativa una
herramienta para planificar y controlar el futuro de una empresa, se considera que no está
regulada por normas o estandarizada dado a que cada entidad es diferente; sin embargo se
adapta a cada organización dependiendo de sus características y los objetivos que se plantee
perseguir cada una de ellas al poner en práctica la Contabilidad Administrativa.
Diseño de la estructura de control financiero para cada centro de responsabilidad.
Esto va a depender de las estrategias, estructura, variables claves, entre otras y permiten
determinar:
• Nivel de responsabilidad financiera que tiene cada centro
• Indicadores de control para medir su actuación
• Sistema de medición de su actuación

Tipos de centros de responsabilidad financiera

Centro de costos
El objetivo principal es alcanzar el coste óptimo para obtener el resultado esperado, por
tanto, busca que el costo real sea lo más parecido posible al costo estándar y que la relación
resultados/recursos siempre esté bajo control de la Organización.
Centro de beneficios
Un Centro de beneficios es una unidad que se evalúa por los beneficios que consigue,
cuando las actividades de esta unidad incluyen tanto ingresos como gastos. Consideramos
cómo fin último la rentabilidad.
Es el responsable de determinar qué productos fabricar y en qué cuantía, la calidad de los
mismos, el precio de venta, así como la distribución y venta de los mismos.
Centro de inversión
Es aquel centro cuyo responsable controla aquellas variables, ya sean ingresos, costes o
activos, que condicionan la consecución de una mayor o menor rentabilidad.
Indicadores de control o medidas de unidades
Estos permiten diseñar el sistema de información que facilite la toma de decisiones y el
control, facilitan la definición de objetivos, miden la contribución de cada centro al
resultado, evalúan la actuación de cada responsable. Cada centro de responsabilidad va a
disponer de indicadores de gestión financieros y no financieros.
BIBLIOGRAFÍA
https://www.milenio.com/opinion/varios-autores/universidad-politecnica-de-tulancingo/la-
contabilidad-administrativa-como-herramienta-para-negocios
https://www.webyempresas.com/que-es-la-contabilidad-
administrativa/#Papel_de_la_contabilidad_administrativa_en_la_toma_de_decisiones
https://www.universidadesvirtuales.com.co/articulo/articulo-diferencias-entre-la-
contabilidad-financiera-y administrativa#:~:text=Diferencias%3A,para%20las%20partes
%20interesadas%20externas.&text=La%20contabilidad%20administrativa%20est
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