1.

- Punto de equilibrio en unidades

1) PRECIO DE VENTA PONDERADO

pvp pvp (p)

Carrito estándar $ 28 $ 21
Carrito de lujo $ 50 $ 13
$ 33.50

2) COSTOS VARIABLES PONDERADOS

CVU CVU(P)

Carrito estándar $ 18 $ 13.50

Carrito de lujo $ 30 $ 7.50
$ 21.00

PE 2,250,000 180,000 unidades

$ 12.50 250,000
180,000
70,000

2.- Punto de equilibrio en unidades

a) Carritos estándar
Costos fijos 2,250,000 PE 2,250,000 225,000
Costo variable unitario 18.00 10.00
PVP 28.00
b) Carritos de lujo
Costos fijos 2,250,000 PE 2,250,000 112,500
Costo variable unitario 30.00 20.00
PVP 50.00

3.- Venta de 250.000 unidades , 50.000 son de lujo

Estandar Lujo Total
Unidades vendidas 200,000 50,000 250,000
Ingresos 5,600,000 2,500,000 8,100,000
Costos variables 3,600,000 1,500,000 5,100,000
Margen de contribucion 2,000,000 1,000,000 3,000,000 33%
Costos fijos 2,250,000
Utilidad 750,000

pvp pvp (p)

Carrito estándar $ 28 $ 22
Carrito de lujo $ 50 $ 10
$ 32.40

CVU CVU(P)

Carrito estándar $ 18 $ 14.40

Carrito de lujo $ 30 $ 6.00
$ 20.40

PE 2,250,000 187,500
12.00

Podemos ver que la disminución de la cantidad de unidades de carritos de lujo nos produce un aumento de unidades del
punto de equilibrio y cubrir los costos de la empresa ya quellos representan un margen de contribución significativo para la
empresa en el primer caso representa el 40% y en el segundo por la disminución de unidades representa el 33%.
 187500 0.75
62500 0.25
250000

40%

unidades
 unidades

0.80
0.20

nto de unidades del

ón significativo para la
enta el 33%.
INGRESOS $ 5,000,000
Costos Variables $ 3,000,000
Costos Fijos $ 2,160,000 2600000
Utilidad $ (160,000) $ (0)

1.- Punto de equilibrio en términos monetarios

PE 2,160,000 $ 5,400,000
0.4

2.- Punto de equilibrio (CV al52% de los ingresos)

PE 2,160,000 $ 4,500,000
0.48

3.- Utilidad de operación

INGRESOS $ 5,000,000
Costos Variables $ 2,600,000
Costos Fijos $ 2,160,000
Utilidad $ 240,000

4.- ¿Qué debe hacer Lester Bush?

Si desea que la empresa obtenga utilidades deberá aceptar la opción o propuesta de Max
en reducir los costos variables y buscar otros métodos de aplicación de responsabilidad
ambental para aplicar en la compañía ya que con este cambio se obtiene una utilidad
positiva de $240.000 a comparación del estado actual de la empresa, y así no tendrá que
cerrar sus instalaciones y podrá seguir operando la empresa.