Exportacion PDF

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y DESAGUE DE 11
LOCALIDADES DEL DISTRITO DE NAPO – PROVINCIA DE MAYNAS –
LORETO
INDICE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL NAPO
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Información general del proyecto:
B. Planteamiento del proyecto:
C. Determinación de la brecha oferta y demanda:
D. Análisis técnico del Proyecto:
E. Costos del Proyecto:
F. Evaluación Social:
G. Sostenibilidad del Proyecto:
H. Impacto Ambiental:
I. Gestión del Proyecto:
J. Marco Lógico:
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico
2.1.1. Área de estudio:
2.1.2. La Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP) en los que intervendrá el
proyecto:
2.1.3. Los involucrados en el proyecto:
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
2.3. Definición de los objetivos del proyecto
3. FORMULACIÓN
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
3.2. Estudio de mercado del servicio público
3.2.1. Análisis de la demanda:
3.2.2. Análisis de la oferta:
3.2.3. Determinación de la brecha:
3.3. Análisis técnico de las alternativas
3.3.1. Estudio técnico
3.3.2. Metas de productos
3.4. Costos a precios de mercado:
3.4.1 Identificación y medición de los requerimientos de recursos.
3.4.2 Valorización de los costos a precios de mercado.
a. Costos de inversión
b. Costos de reposición
c. Costos de Operación y Mantenimiento
4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social
4.1.1. Beneficios Sociales
4.1.2. Costos Sociales
4.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto de acuerdo con la
metodología aplicable al tipo de proyecto.
4.1.4. Efectuar el análisis de sensibilidad para:
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y DESAGUE DE 11 LOCALIDADES DEL DISTRITO DE NAPO – PROVINCIA DE MAYNAS – LORETO P á g i n a 2
4.2. Evaluación privada

4.3. Análisis de Sostenibilidad
4.4. Gestión del Proyecto
4.4.1. Para la fase de ejecución:
4.4.2. Para la fase de funcionamiento:
4.4.3. Financiamiento.
4.5. Estimación del impacto ambiental
4.6. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
5. CONCLUSIONES
6. RECOMENDACIONES
Fase de Ejecución:
Fase de Funcionamiento.
7. ANEXOS
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Información general del proyecto:
El presente Proyecto de Inversión se denomina: MEJORAMIENTO DEL
SISTEMA DE AGUA Y DESAGUE DE 11 LOCALIDADES DEL DISTRITO DE NAPO –
PROVINCIA DE MAYNAS – LORETORETO.
Características de la Comunidad.
 Zona : Rural.
 Región Natural : Selva.
 Departamento : Loreto.
 Provincia : Maynas.
 Distrito : Napo.
 Localidad : San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista Buena Vida, Santa
María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar, Chambiral
DIVISIÓN POLÍTICA : Loreto cuenta con 08 provincias y 53 distritos

CLIMA : Bosque húmedo tropical, Precipitación: 2000-3000 mm
anuales. Temperatura: 26°C promedio anual.
Macro localización - Departamento de Loreto
Provincia de Maynas
Distrito del Napo
Unidad Formuladora y Evaluadora

Nombre Municipalidad Distrital del Napo
Pliego Gobiernos Locales
Sector Gobiernos Locales.
Persona Responsable UF AUGUSTO CESAR ACHING MACEDO
Dirección
Cargo
Teléfono
Formulador
Unidad Ejecutora
Sector Gobiernos Locales
Persona Responsable UE NICANOR HUAYAMBAO MANCHINARI
Dirección
Cargo
Teléfono
Correo electrónico:
Se propone como Unidad Ejecutora a la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo

Urbano y Rural.
SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE

INVERSIONES
FUNCIÓN 18: Saneamiento

DIVISIÓN FUNCIONAL 040: Saneamiento
GRUPO FUNCIONAL 0089: Saneamiento rural
El indicador de los productos es el siguiente: Porcentaje de la población sin

acceso al servicio de agua mediante red pública y disposición sanitarias de
excretas.
Fase de Ejecución del Proyecto de Inversión.
Ejecución 8 meses
Proceso de Selección 1 mes
Elaboración de Expediente Técnico 1 mes
Proceso de Selección* 1 mes
Ejecución de Obra 4 meses
Proceso de Selección* 1 mes
Supervisión 4 meses
Liquidación de Obra 1 mes
Funcionamiento 20 años
Operación y Mantenimiento 20 años
B. Planteamiento del proyecto:

El propósito del proyecto:
Disminución de las enfermedades gastrointestinales

y parasitarias en las localidades, Rio Napo
Medios Fundamentales
 Adecuada captación y desinfección del agua y existencia de redes de
distribución.
 Existe de infraestructura para disposición sanitaria de excretas.
 Adecuados niveles de educación sanitaria.
Principales Indicadores del Objetivo:
 PORCENTAJE DE POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO AL SERVICIO DE AGUA

MEDIANTE RED PÚBLICA.
 PORCENTAJE DE POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO AL SERVICIO DE
ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICIÓN SANITARIAS DE
EXCRETAS.
C. Determinación de la brecha oferta y demanda:

Balance Oferta Demanda Agua Potable
La determinación de la brecha, se realiza sobre la base de la comparación de la

demanda proyectada y la oferta optimizada o la oferta “sin proyecto” cuando
no haya sido posible optimizarla. La brecha se determinara por cada uno de los
componentes establecidos en el proyecto, es decir Servicio de Agua y Servicio
de Disposición de Excretas.
Servicio de Agua
Teniendo en cuente el horizonte de evaluación del proyecto de 20 años, se tiene
la siguiente Brecha Oferta - Demanda Agua Potable:
Línea de Línea de Red de Línea de
PTAP Reservorio
Año Captación conducción aducción distribución impulsión
(Qmd) (m3)
(Qmd) (Qmh) (Qmh) (Qb)
0 -2.82 -2.82 -2.82 -46.90 -4.34 -4.34 -8.47
1 -2.82 -2.82 -2.82 -46.93 -4.35 -4.35 -8.47
2 -2.83 -2.83 -2.83 -46.97 -4.35 -4.35 -8.48
3 -2.83 -2.83 -2.83 -47.00 -4.35 -4.35 -8.49
4 -2.83 -2.83 -2.83 -47.07 -4.36 -4.36 -8.50
5 -2.83 -2.83 -2.83 -47.10 -4.36 -4.36 -8.50
6 -2.84 -2.84 -2.84 -47.13 -4.36 -4.36 -8.51
7 -2.84 -2.84 -2.84 -47.17 -4.37 -4.37 -8.52
8 -2.84 -2.84 -2.84 -47.20 -4.37 -4.37 -8.52
9 -2.84 -2.84 -2.84 -47.23 -4.37 -4.37 -8.53
10 -2.84 -2.84 -2.84 -47.27 -4.38 -4.38 -8.53
11 -2.85 -2.85 -2.85 -47.33 -4.38 -4.38 -8.55
12 -2.85 -2.85 -2.85 -47.37 -4.39 -4.39 -8.55
13 -2.85 -2.85 -2.85 -47.40 -4.39 -4.39 -8.56
14 -2.85 -2.85 -2.85 -47.43 -4.39 -4.39 -8.56
15 -2.86 -2.86 -2.86 -47.47 -4.40 -4.40 -8.57
16 -2.86 -2.86 -2.86 -47.50 -4.40 -4.40 -8.58
17 -2.86 -2.86 -2.86 -47.57 -4.40 -4.40 -8.59
18 -2.86 -2.86 -2.86 -47.60 -4.41 -4.41 -8.59
19 -2.87 -2.87 -2.87 -47.63 -4.41 -4.41 -8.60
20 -2.87 -2.87 -2.87 -47.67 -4.41 -4.41 -8.61
En las Localidades de San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista, Buena Vida,
Santa María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar,
Chambiral , no cuenta actualmente con el servicio de agua potable, al no existir
los servicios no es posible optimizar, por lo que la Oferta actual es cero, en este
sentido la comparación de la demanda proyectada y la oferta actual, nos
presenta una brecha con déficit en el servicio de agua potable.
Brecha Oferta - Demanda Sistema de Saneamiento.

Teniendo en cuente el horizonte de evaluación del proyecto de 20 años, se
tiene la siguiente Brecha Oferta - Demanda del Sistema de Saneamiento:
AÑO CONEXIONES DEMANDA OFERTA BRECHA

0 235 235 0 -235
1 235 235 0 -235
2 235 235 0 -235
3 235 235 0 -235
4 235 235 0 -235
5 236 236 0 -236
6 236 236 0 -236
7 236 236 0 -236
8 236 236 0 -236
9 236 236 0 -236
10 236 236 0 -236
11 237 237 0 -237
12 237 237 0 -237
13 237 237 0 -237
14 237 237 0 -237
15 237 237 0 -237
16 238 238 0 -238
17 238 238 0 -238
18 238 238 0 -238
19 238 238 0 -238
20 238 238 0 -238
Chambiral , no cuenta actualmente con el servicio de Saneamiento básico, al no
existir el servicio no es posible optimizar, por lo que la Oferta actual es cero y la
demanda se determinará en base al número de unidades básicas de
saneamiento necesarias, en este sentido la comparación de la demanda
proyectada y la oferta actual, nos presenta una brecha con déficit en el servicio
de Saneamiento básico.
D. Análisis técnico del Proyecto:

Alternativa Única
Captación de agua mediante Pontón, Plan de Tratamiento, con redes Agua

Potable y unidades Básicas de Saneamiento Ecològica.
Las consideraciones para el planteamiento del proyecto, radica en la necesidad

de dotar acceso de servicios de agua potable y desagüe:
SISTEMA DE AGUA POTABLE.
Para el Sistema de Agua Potable se han tomado las siguientes consideraciones:
Captación:
La captación se realizaría en el rio Napo, para lo cual debería construirse una balsa
flotante ubicada en el rio, Para dar estabilidad a la caseta deberá construirse
dados de concreto que estarían anclados a la balsa mediante cables acerados, 2
electrobombas trabajando alternadamente.
Línea de Impulsión externa:
La línea de impulsión por la cual se conduciría agua desde la balsa flotante hacia
la planta de tratamiento de agua será TUBERIA PVC UF Ø 90mm ISO-1422, C-7.5.
y longitud aproximada 46.60 m.
Planta de Tratamiento de Agua Potable Mediante Filtración Lenta:
Esta planta de tratamiento estaría compuesta de las siguientes unidades:
01 Sedimentador
01 Pre - filtro
02 unidades de Filtros lentos
01 Caseta de almacenamiento de arena
01 losas para secado de arena
01 caja de lavado de arena
Tanque cisterna
01 caseta de dosificación de cloro y bombeo con electrobombas para un caudal
de bombeo
01 tanque elevado
Línea de Impulsión en Planta de Tratamiento:
La línea de impulsión por la cual se conduciría agua desde la planta de

tratamiento de agua hacia el reservorio será de PVC SP C -10 Ø 2" de diámetro
Almacenamiento:
Se construirá un reservorio elevado de 20.00 m3 de capacidad, cuya cota de

fondo se ubicara por encima del nivel del terreno, de modo que se garantizará
una presión mínima de 10 m. en cualquier punto de la red de distribución.
Línea de Aducción:
La línea de aducción que conducirá el agua del reservorio proyectado hacia la red
será de tubería PVC ISO 4422 - Ø 90 mm. U/F.
Red de Distribución:
De acuerdo a la topografía casi plana del terreno, se ha determinado que existirá

una única zona de presión controlada directamente por el reservorio proyectado.
SISTEMA DE SANEAMIENTO
El proyecto contempla la instalación de 33.00 Unidades Básica de Saneamiento

Ecológica, que debido a la creciente máxima que presenta el río Napo, se ha
optado por esta alternativa como un medio adecuado para la disposición de
excretas. La ventaja competitiva de esta opción técnica es que convierte la
materia orgánica (heces y orina) en abono que puede ser utilizado para el
mejoramiento de suelos. Tal es así, que dicha unidad se proyecta en forma
independiente fuera de la vivienda, debido a la máxima creciente.
La UBS, se proyecta como una estructura que cuenta con un inodoro que separa
las orinas y las heces en compartimientos distintos. La orina y el agua del lavado
y ducha se conducirán a un Pozo de Absorción y las heces serán depositadas en
una cámara impermeable con su respectiva puerta. Esta unidad se proyecta con
dos cámaras impermeables e independientes, que funcionaran en forma
alternada, donde se depositaran las heces, para luego inducir el proceso de
secado por medio de la adición de tierra, cal o cenizas.
El control de humedad de las heces y su mezcla periódica permite obtener cada

doce meses un compuesto rico en minerales, con muy bajo contenido de
microorganismos patógenos y que se puede utilizar como mejorador de suelos
agrícolas, al cabo de ese tiempo.
El sistema UBS está constituido por los siguientes componentes:
A.- CUARTO DE BAÑO.- El área interna presenta una dimensión de 2.70 x 1.10 m.,
adecuada para la disposición de la ducha, lavatorio y aparato sanitario, piso de
mayólica, cobertura de calamina corrugada BG-30 (3x6), puerta de madera
mohena, ventanas altas con malla mosquitero.
B.- CAMARAS.- Conformado por una losa inferior de mortero, fc=210 kg/cm2,
muros de mortero, losa superior y compuerta metálica. Además se tiene un
orificio en la losa superior por donde caen las excretas, contándose con las
paredes y la base impermeables (debidamente tarrajeadas con

impermeabilizante).
Se tiene dos (02) cámaras que funcionaran alternadamente, con dimensiones de

0.90 x 1.10 x 1.10 m. El orificio de la cámara que no estará en uso, se proyecta sellar
colocándole una tapa de mortero. Por otro lado, pueden colocarse
alternativamente recolectores en el interior de las cámaras, para luego extraerlos
y retirar el contenido en condiciones sanitarias.
C.- TUBERIA DE VENTILACION.- Conformado por dos (02) conductos que se

proyectan ambos extremos del cuarto de baño, y que se interconecta con la
cámara seca para eliminar los malos olores y cuenta con un sombrero de
ventilación.
Metas de productos
AGUA POTABLE
 Captación del rio Napo, desde una estructura metálica de flotación

(pontón)
 Impulsión de las aguas superficiales, desde la estructura flotante

mediante electro-bombas, hacia la Cisterna de Almacenamiento
pasando por la Planta de Tratamiento: Pre Filtros + Filtración Lenta.
 Impulsión del agua tratada, desde la Cisterna hacia el Reservorio de

Almacenamiento proyectado.
 Construcción, Equipamiento Electromecánico e Hidráulica de la Planta

de Tratamiento – Filtración Lenta.
 Construcción de la Cisterna de Almacenamiento de Agua
 Construcción del Reservorio Elevado Proyectado.
SANEAMIENTO
 Construcción de 235 Unidades Básicas de Saneamiento Ecológica.
 Capacitación en Educación Sanitaria.
E. Costos del Proyecto:

Alternativa Única

Potable y unidades Básicas de Saneamiento Ecológica.
Costo de Inversión Agua Potable.
Presupuesto Desagregado
GASTOS COSTO DE
DESCRIPCION COSTO DIRECTO UTILIDAD SUB TOTAL IGV
GENERALES OBRA
PONTON DE CAPTACIÓN 4,104,199.12 102,604.98 102,604.98 4,309,409.07 775,693.63 5,085,102.71
LINEA DE IMPULSIÓN 103,559.29 2,588.98 2,588.98 108,737.25 19,572.71 128,309.96
PLANTA DE TRATAMIENTO 8,839,739.57 220,993.49 220,993.49 9,281,726.55 1,670,710.78 10,952,437.33
SISTEMA DE REDES DE AGUA POTABLE 148,671.85 3,716.80 3,716.80 156,105.45 28,098.98 184,204.43
TANQUE ELEVADO 7.00 M3 127,388.56 3,184.71 3,184.71 133,757.98 24,076.44 157,834.42

LÍNEA DE ADUCCIÓN 32,507.85 812.70 812.70 34,133.25 6,143.98 40,277.23
REDES DE DESAGUE EXTERIORES 355,443.37 8,886.08 8,886.08 373,215.53 67,178.80 440,394.33
13,711,509.61 342,787.74 342,787.74 14,397,085.09 2,591,475.32 16,988,560.41

Nota: los gastos generales, supervisión, utilidad e IGV no son subproductos y deberían formar parte de los items que correspondan
Costo de Inversión Desagüe.
PRESUPUESTO SISTEMA DE DESAGUE

PRECIO DE
RUBRO
MERCADO
TRABAJOS PRELIMINARES 19,301.15
MOVIMIENTO DE TIERRAS 27,136.91
OBRAS DE MORTERO SIMPLE 69,175.68
OBRAS DE MORTERO ARMADO 2,927,628.94
COBERTURAS 401,665.60
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA Y VANOS 618,778.15
REVOQUES Y ENLUCIDOS 456,004.59
PISOS 54,089.64
CERRAJERÍA 65,634.03
INSTALACIONES SANITARIAS 627,826.65
OTROS 121,387.20
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 591,239.33
PLAN DE MANEJO SANITARIO 28,300.00
COSTO DIRECTO TOTAL 6,008,167.86

Gastos Generales 150,204.20
Utilidad 150,204.20
COSTOS SUB TOTAL 6,308,576.25
I.G.V. 18% 1,135,543.73
COSTO TOTAL DE OBRA 7,444,119.98
Capacitación Educación Sanitaria 0.00
Capacitación JASS 0.00
Gestión de Proyectos 0.00
Expediente Técnico ( CO) 74,441.20
Supervisión ( CO) 74,441.20
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 7,593,002.38
GASTOS COSTO DE
GENERALES OBRA
TRABAJOS PRELIMINARES 19,301.15 482.53 482.53 20,266.20 3,647.92 23,914.12
MOVIMIENTO DE TIERRAS 27,136.91 678.42 678.42 28,493.75 5,128.88 33,622.63
OBRAS DE MORTERO SIMPLE 69,175.68 1,729.39 1,729.39 72,634.46 13,074.20 85,708.66
OBRAS DE MORTERO ARMADO 2,927,628.94 73,190.72 73,190.72 3,074,010.38 553,321.87 3,627,332.25

COBERTURAS 401,665.60 10,041.64 10,041.64 421,748.88 75,914.80 497,663.68
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA Y VANOS 618,778.15 15,469.45 15,469.45 649,717.06 116,949.07 766,666.13
REVOQUES Y ENLUCIDOS 456,004.59 11,400.11 11,400.11 478,804.82 86,184.87 564,989.69
PISOS 54,089.64 1,352.24 1,352.24 56,794.12 10,222.94 67,017.06
CERRAJERÍA 65,634.03 1,640.85 1,640.85 68,915.73 12,404.83 81,320.56

INSTALACIONES SANITARIAS 627,826.65 15,695.67 15,695.67 659,217.98 118,659.24 777,877.22
OTROS 121,387.20 3,034.68 3,034.68 127,456.56 22,942.18 150,398.74
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 591,239.33 14,780.98 14,780.98 620,801.30 111,744.23 732,545.53

PLAN DE MANEJO SANITARIO 28,300.00 707.50 707.50 29,715.00 5,348.70 35,063.70
6,008,167.86 150,204.20 150,204.20 6,308,576.25 1,135,543.73 7,444,119.98

Presupuesto del Sistema de Agua Potable y Desagüe
CUADRO DE COSTOS DE INVERSION POR COMPONENTES

SISTEMA PRECIO DE
RUBRO
AGUA POTABLE DESAGUE MERCADO
COSTO DIRECTO 13,711,509.61 6,008,167.86 19,719,677.47
GASTOS GENERALES 342,787.74 150,204.20 492,991.94
UTILIDAD 342,787.74 150,204.20 492,991.94
SUB - TOTAL 14,397,085.09 6,308,576.25 20,705,661.34
IGV 18.00% 2,591,475.35 1,135,543.73 3,727,019.07
TOTAL CON IGV 16,988,560.44 7,444,119.98 24,432,680.40
COSTO DE OBRA (S/.) 24,432,680.40
COMPONENTES COSTOS (S/.)

CAPACITACION EDUCACION SANITARIA -
GESTIÓN DE PROYECTOS -
EXPEDIENTE TÉCNICO 244,326.80
SUPERVISIÓN DE OBRA 244,326.80
TOTAL INVERSIÓN 24,921,334.02
A continuación presentamos el cuadro resumen con las acciones del

proyecto:
DISPONIBILIDAD DE TERRENO EJECUCIÓN FINANCIERA (S/)

COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA U. M. CAPACIDAD PROPIETARIO DEL DOCUMENTO DE PRECIO DE
AÑO 1 AÑO 2
TERRENO ACREDITACIÓN (*) MERCADO
CAPTACIÓN L/S 1.64L LOCALIDADES LOCALIDAD RUMI TUMI 4,096,049.76 4,096,049.76
BOMBEO L/S 1.64L 8,149.36 8,149.36

IMPULSIÓN DIÁMETRO 1 1/2" 103,559.29 103,559.29
M 65.8 0.00
PLANTA DE TRATAMIENTO M3 9 9,195,182.94 9,195,182.94
CONDUCCIÓN DE AGUA CRUDA DIÁMETRO 0.00
M 0.00
CONDUCCIÓN DE AGUA TRATADA DIÁMETRO 1" 0.00
M 14 0.00
ALMACENAMIENTO M3 7 127,388.56 127,388.56
ADUCCIÓN DIÁMETRO 2" 32,507.85 32,507.85
M 25.1 0.00
RED DE DISTRIBUCIÓN DIÁMETRO 2" 132,050.18 132,050.18
M 1300.21 m 0.00
CONEXIONES DOMICILIARIAS NUEVOS USUARIOS UNIDADES 33 16,621.67 16,621.67
CONEXIONES DOMICILIARIAS USUARIOS ANTIGUOS UNIDADES 0.00
PILETAS PUBLICAS UNIDADES 0.00
FLETE GLOBAL 0.00
*: Acta de Asamblea general COSTO DIRECTO 13,711,509.61 13,711,509.61
GASTOS GENERALES 342,787.74 342,787.74
UTILIDAD 342,787.74 342,787.74
IGV 2,591,475.35 2,591,475.35
TOTAL AGUA 16,988,560.44 16,988,560.44

UNIDAD BASICAS DE SANEAMIENTO / LETRINAS U.M CANTIDAD PROPIETARIO DEL DOCUMENTO DE PRECIO DE
AÑO 1 AÑO 2
UBS ARRASTRE HIDRÁULICO 0.00
UBS COMPOSTERA MODULO 33 6,008,167.86 6,008,167.86
LETRINA (HOYO SECO VENTILADO) 0.00
FLETE 0.00
COSTO DIRECTO 6,008,167.86 6,008,167.86
UTILIDAD 150,204.20 150,204.20
IGV 1,135,543.73 1,135,543.73
TOTAL UBS 7,444,119.98 7,444,119.98
7,444,119.98
CAPACITACIÓN U.M. CANTIDAD PROPIETARIO DEL DOCUMENTO DE PRECIO DE
AÑO 1 AÑO 2
EDUCACIÓN SANITARIA DOCUMENTO 1 0.00 0.00
GESTIÓN DEL SERVICIO DOCUMENTO 1 0.00 0.00
COSTO DIRECTO 0.00 0.00
GASTOS GENERALES 0.00
UTILIDAD 0.00
IGV 0.00
TOTAL CAPACITACION 0.00 0.00
EJECUCIÓN FINANCIERA (S/)

COSTOS INDIRECTOS PRECIO DE
AÑO 1 AÑO 2
MERCADO
EXPEDIENTE TÉCNICO 244,326.80 244,326.80
SUPERVISIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 0.00 0.00
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO 0.00 0.00
SUPERVISIÓN DE LA OBRA 244,326.80 244,326.80
DISPONIBILIDAD DE TERRENO 0.00 0.00
FACTIBILIDAD DE SUMINISTRO ELÉCTRICO 0.00 0.00
OTROS ESTUDIOS DE BASE (POZO EXPLORATORIO, PEA,
0.00 0.00
OTROS)
SUB TOTAL COSTO INDIRECTO 488,653.61 488,653.61
GASTOS GENERALES 0.00 0.00
UTILIDAD 0.00 0.00
IGV 0.00 0.00
TOTAL COSTO INDIRECTO 488,653.61 488,653.61
TOTAL INVERSIÓN PROYECTO 24,921,334.02 24,921,334.01
A continuación presentamos el cuadro resumen con las acciones del proyecto:
Componentes requeridos para la ejecución del proyecto de inversión.
Unidad de medida Costo por Unidad de

PRODUCTO / PROYECTO Cantidad Inversión total
representativa medida
SISTEMA DE AGUA Y DESAGUE INFRAESTRUCTURA FISICA 1 M2 24,921,334.02
ACTIVIDADES/COMPONENTES Unidad de medida Cantidad Costo unitario (soles) Costo subtotal (soles)
AGUA POTABLE INFRAESTRUCTURA FISICA 1 13,711,509.61 13,711,509.61
LINEA DE IMPULSIÓN M2 1 4,207,758.41 4,207,758.41
SISTEMA DE REDES DE AGUA POTABLE M2 1 148,671.85 148,671.85
TANQUE ELEVADO 7.00 M3 M2 1 127,388.56 127,388.56
LÍNEA DE ADUCCIÓN M2 1 32,507.85 32,507.85
REDES DE DESAGUE EXTERIORES M2 1 355,443.37 355,443.37
DESAGUE INFRAESTRUCTURA FISICA 1 6,008,167.86 6,008,167.86
LETRINA (TIPO ECOLOGICA) M2 1 4,573,780.65 4,573,780.65
0 M2 1 1,434,387.21 1,434,387.21
CAPACITACIONES DOCUMENTO 1 - -
Capacitación Educación Sanitaria 0 1 0.00 0.00
Capacitación JASS 0 1 0.00 0.00
COSTO DIRECTO 19,719,677.47
GASTOS GENERALES 492,991.94
UTILIDAD 492,991.94
SUB TOTAL 20,705,661.34
IMPUESTOS (IGV) 18% 3,727,019.07

SUB TOTAL COSTO DE INVERSION 24,432,680.41
GESTION DEL PROYECTO* 488,653.61

INVERSION TOTAL 24,921,334.02
(*) Puede incluir costos de expediente tecnico, supervisión, interferencias y afectaciones prediales.
Costos de reposición
En conformidad con las características del proyecto, se considera
requerimientos de reposiciones o reemplazo de activos durante la fase de
funcionamiento del proyecto, por tanto se estima los costos correspondientes.
Costos de Operación y Mantenimiento

La estimación de los costos de operación y mantenimiento es dado cada (01)
año, esto involucra a los materiales para el mantenimiento y el costo de
operación del personal de mano de obra calificada y no calificada a precio de
mercado y con el factor de corrección de 0.847 para precio social.
Alternativa Única

Operación y Mantenimiento del Servicio de Agua Potable
Costo de Operación S/ 14,520 soles
Costo Mantenimiento S/ 15,400.00 soles
Costos de operación y mantenimiento del servicio de agua potable

PRECIO
Precio
Componentes Unidad Cantidad DE
Unitario
MERCADO
1. COSTOS DE OPERACIÓN 14,520
PERSONAL
Ingeniero H-h 1 0 0
Técnico H-h 1 800 800
Obrero H-h 1 400 400
INSUMOS
Coagulante lLt 1 60.0 60
Cloro gas Lt 1 60.0 60
ENERGÍA Y COMBUSTIBLE 1 0 0
Combustible 1 0 0
Energía Eléctrica 1 0 0
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 15,400
FIJOS
Accesorios GLb 1 200 200
Repuestos y Herramientas costo x año 1 300 300
Materiales (tubería, accesorios,etc)costo x año 3 300 900
Mano de Obra No Calificada H-h
COSTO TOTAL ANUAL (S/.) 29,920
Fuente: Equipo de Trabajo
Operación y Mantenimiento del Sistema UBS
Costo de Operación S/ 5,500.00 soles
PRECIO
Precio
Unitario
MERCADO
PERSONAL
Ingeniero H-h 1 0 0
Técnico H-h 1 0 0
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 130 2,200
PERSONAL
Accesorios Glb 1 60 60
Repuesto y Herramientas costo x año 2 40 80
Materiales (tubería, accesorios,etc) costo x año 2 30 60
F. Evaluación Social:
Los beneficios sociales de un proyecto de agua potable (sin deducción de los
respectivos costos sociales) están asociadas a: La reducción de los costos de
abastecimiento para los pobladores que sin el proyecto tenían que dedicar,
dado el tiempo y esfuerzo en acarrear el agua y/o adquirirlo a un precio unitario
mayor que la tarifa del servicio público.
Alternativa Única


SISTEMA
PRECIO DE PRECIO
RUBRO AGUA F. C
DESAGUE MERCADO SOCIAL
POTABLE
COSTO
DIRECTO 13,711,509.61 6,008,167.86 19,719,677.47 16,702,566.81
GASTOS
0.847
GENERALES 342,787.74 150,204.20 492,991.94 417,564.17
UTILIDAD 0.847
342,787.74 150,204.20 492,991.94 417,564.17
SUB - TOTAL
14,397,085.09 6,308,576.25 20,705,661.34 17,537,695.15
IGV 18.00%
2,591,475.35 1,135,543.73 3,727,019.07
TOTAL CON IGV
16,988,560.44 7,444,119.98 24,432,680.40 17,537,695.15
COSTO DE
OBRA (S/.) 24,432,680.40 17,537,695.15
COMPONENTES COSTOS (S/.) F.C COSTOS (S/.)

CAPACITACION EDUCACION
0.847
SANITARIA - -
GESTIÓN DE
0.847
PROYECTOS - -
EXPEDIENTE TÉCNICO 0.909
244,326.80 222,093.06
SUPERVISIÓN DE OBRA 0.909
244,326.80 222,093.06
TOTAL
INVERSIÓN 24,921,334.02 17,981,881.28

AÑO 1 AÑO 2 FC PRECIO SOCIAL
CAPTACIÓN L/S 1.64L LOCALIDADES LOCALIDAD RUMI TUMI 4,096,049.76 4,096,049.76 0.847 3,469,354.15
BOMBEO L/S 1.64L 8,149.36 8,149.36 0.847 6,902.51

IMPULSIÓN DIÁMETRO 1 1/2" 103,559.29 103,559.29 0.847 87,714.72
M 65.8 0.00 0.802 0.00
PLANTA DE TRATAMIENTO M3 9 9,195,182.94 9,195,182.94 0.847 7,788,319.95
CONDUCCIÓN DE AGUA CRUDA DIÁMETRO 0.00 0.802 0.00
M 0.00 0.759 0.00
CONDUCCIÓN DE AGUA TRATADA DIÁMETRO 1" 0.00 0.847 0.00
M 14 0.00 0.802 0.00
ALMACENAMIENTO M3 7 127,388.56 127,388.56 0.847 107,898.11
ADUCCIÓN DIÁMETRO 2" 32,507.85 32,507.85 0.847 27,534.15
M 25.1 0.00 0.847 0.00
RED DE DISTRIBUCIÓN DIÁMETRO 2" 132,050.18 132,050.18 0.847 111,846.50
M 1300.21 m 0.00 0.847 0.00
CONEXIONES DOMICILIARIAS NUEVOS USUARIOS UNIDADES 33 16,621.67 16,621.67 0.847 14,078.56
CONEXIONES DOMICILIARIAS USUARIOS ANTIGUOS UNIDADES 0.00 0.847 0.00
PILETAS PUBLICAS UNIDADES 0.00 0.847 0.00
FLETE GLOBAL 0.00 0.802 0.00
*: Acta de Asamblea general COSTO DIRECTO 13,711,509.61 13,711,509.61 11,613,648.64
GASTOS GENERALES 342,787.74 342,787.74 0.847 290,341.22
UTILIDAD 342,787.74 342,787.74 0.847 290,341.22
IGV 2,591,475.35 2,591,475.35 0.847
TOTAL AGUA 16,988,560.44 16,988,560.44 12,194,331.07
Costos de reposición
Costos de Operación y Mantenimiento

mercado y con el factor de corrección de 0.847, para precio social.
Alternativa Única

PRECIO
Precio PRECIO
Componentes Unidad Cantidad DE F..C
Unitario SOCIAL
MERCADO
1. COSTOS DE OPERACIÓN 14,520 12,259
PERSONAL
Ingeniero H-h 1 0 0 0.926 0
Técnico H-h 1 800 800 0.926 741
Obrero H-h 1 400 400 0.680 272
INSUMOS
Coagulante lLt 1 60.0 60 0.847 51
Cloro gas Lt 1 60.0 60 0.847 51
ENERGÍA Y COMBUSTIBLE 1 0 0 0.847 0
Combustible 1 0 0 0.847 0
Energía Eléctrica 1 0 0 0.847 0
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 15,400 13,044
FIJOS
Accesorios GLb 1 200 200 0.847 169
Repuestos y Herramientas costo x año 1 300 300 0.847 254
Materiales (tubería, accesorios,etc)costo x año 3 300 900 0.847 762
Mano de Obra No Calificada H-h 0.909 0
COSTO TOTAL ANUAL (S/.) 29,920 25,303

PRECIO
Precio PRECIO
Componentes Unidad Cantidad DE F.C
Unitario SOCIAL
MERCADO
PERSONAL
Técnico H-h 1 0 0 0.926 0
Obrero H-h 1 500 500 0.680 340
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 130 2,200 1,863
PERSONAL
Accesorios Glb 1 60 60 0.847 51
Repuesto y Herramientas costo x año 2 40 80 0.847 68
Materiales (tubería, accesorios,etc) costo x año 2 30 60 0.847 51
Mano de Obra No Calificada H-h 0.909
Aplicación de la Metodología Costo Efectividad
La estimación del ICE se realiza por separado para:
o Sistema de Agua potable con población servida.

o Sistema de Alcantarillado con población servida.
o Tratamiento de Aguas Residuales, con la población total de la localidad
Alternativa Única

Sistema de Agua Potable
Cuadro N° 60
Costos AGUA
AÑO Inversión O&M Total AGUA

0 16,988,560.44 0 16,988,560.44
1 34,932.43 34,932.43
2 34,935.99 34,935.99
3 34,939.55 34,939.55
4 34,946.67 34,946.67
5 2,547.77 34,950.23 37,498.00
6 34,953.79 34,953.79
7 34,957.35 34,957.35
8 34,960.91 34,960.91
9 34,964.47 34,964.47
10 2,547.77 34,968.03 37,515.80
11 34,975.15 34,975.15
12 34,978.71 34,978.71
13 34,982.27 34,982.27
14 34,985.83 34,985.83
15 2,547.77 34,989.39 37,537.16
16 34,992.95 34,992.95
17 35,000.07 35,000.07
18 35,003.63 35,003.63
19 35,007.19 35,007.19
20 2,547.77 35,010.75 37,558.52
VAC 17,336,082.32
Población beneficiaria 1,419
Indicador Costo Efectividad (ICE) 12,217.11
Costos Percápita a precio de mercado 11,972.21
 El indicador
Sistema de Agua Potable: (ICE) S/ 12,217.11 soles.
Sistema de UBS
Costos UBS
Inversión O&M Total UBS

7,444,119.98 7,444,119.98
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
VAC 7,519,719.71
5,246.03
Costos Percápita a precio de mercado
 El indicador
Sistema de Disposicion de Excretas: (ICE) S/ 5,299.31 soles
Los indicadores de rentabilidad en esta ocasión están evaluando en costo

efectividad de los beneficiarios de la población directamente beneficiada
(Población objetiva).
La evaluación social se realizó utilizando los precios sociales y considerando los

parámetros de evaluación señalados en la normatividad del Sistema Nacional
de Programación Multianual de Inversiones – Invierte.pe. Para la evaluación del
proyecto y sus componentes. Se ha utilizado la metodología “Costo
Efectividad”, para la mejor eficiencia económica posible en la asignación de los
recursos y el costo efectividad es la sumatoria de los costos de efectividad del
sistema de agua potable y letrinas sanitarias, con la finalidad del registro en el
Banco de Inversiones.
A continuación se presenta las siguientes:
Alternativa
Tipo Criterio de elección
Única
Privada 24,921,334.02
Inversion
Social 17,981,881.28
TSD Tasa 8%
Valor Actual de los
17,610,842.40
Costos (VAC)
Costo Anual
Equivalente (CAE)
Costo /
Costo por
Eficiencia*
capacidad de
producción
Costo por
12,410.74
beneficiario directo
Alternativa Única. El costo efectividad es S/ 12,410.74 soles.
G. Sostenibilidad del Proyecto:

Para garantizar que el proyecto generará los resultados previstos a lo largo de
su vida.
a. La disponibilidad oportuna de recursos para la operación y

mantenimiento, según fuente de financiamiento.
La Municipalidad Distrital del Napo, a través de la Gerencia de Obras y

Desarrollo Urbano y Rural, y en concordancia con sus funciones y competencia
municipal, una vez concluida, recepcionará la obra, posteriormente se hará
cargo de la operación y mantenimiento.
La administración del Funcionamiento (operación y mantenimiento), estará

cargo de la Municipalidad Distrital del Napo. Los recursos para el
funcionamiento del Proyecto procederán de la fuente de financiamiento
Recursos Determinados.
b. Los arreglos institucionales requeridos en las fases de ejecución y

funcionamiento.
La Municipalidad tiene previsto financiar los gastos de inversión que

corresponden al monto total de la ejecución del proyecto, así como también la
contratación de profesionales para la asesoría técnica profesional en el área de
legal u otro que se requiriera. La Municipalidad Distrital del Napo y los
beneficiarios harán seguimiento a los trabajos y a las actividades

correspondientes a la ejecución e implementación del proyecto, con la finalidad
de garantizar una vigilancia ciudadana participativa y respetuosa de los bienes
públicos y funcionamiento.
Los recursos financieros para la ejecución del Proyecto provendrán de las

gestiones realizadas por la Municipalidad Distrital del Napo ante los entes
públicos gubernamentales y/o instituciones no gubernamentales, o con las
transferencias del Gobierno Central, a través de la fuente de financiamiento.
Es necesario resaltar la capacidad técnica financiera con la que cuenta la

Municipalidad Distrital del Napo para desarrollar estos tipos de proyectos; así
como gestionar el financiamiento interno o externo para el desarrollo del
proyecto.
La Municipalidad Distrital del Napo, se compromete a asumir los costos de

operación y mantenimiento la misma que está incluido en el costo del proyecto.
Además se capacitará a la población beneficiaria en educación sanitaria.
c. El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios
La Municipalidad Distrital del Napo y los beneficiarios harán seguimiento a los

trabajos y a las actividades correspondientes a la ejecución e implementación
del proyecto, con la finalidad de garantizar una vigilancia ciudadana
participativa y respetuosa de los bienes públicos.
d. Conflictos sociales;
Durante el proceso de elaboración del estudio de preinversión no se presentó

conflictos en el proyecto por ende en la ejecución la entidad edil y los
públicos.
e. La capacidad y disposición a pagar de los usuarios;
Para el presente estudio de preinversión se analiza la capacidad y disposición a

pagar de los usuarios, la misma que es un proyecto de saneamiento básico,
donde se incurre en pagos algunos.
Determinación de las cuotas.
Las cuotas deben permitir la sostenibilidad del proyecto: cubrir por lo menos la
operación y el mantenimiento del proyecto. Con la información de inversión,
operación y mantenimiento de las alternativas del componente agua potable y
saneamiento del proyecto, a precios de mercado, así como los consumos
incrementales de agua potable generados por el proyecto, se estima la cuota
promedio incremental de largo plazo:
Costos de O,M y Repos. (S/) Valor Actual O, M y Repos. (S/)

Factor
Consumo Consumos
Año Alcantarillado actualiza
Agua Potable Total M3/Año Agua Potable Alcantarillado Sanitario Total M3
Sanitario ción
0
1 34,932.43 7,700.00 42,632.43 51,355.50 0.93 32,344.85 7,129.63 39,474.48 47,551.39
2 34,935.99 7,700.00 42,635.99 51,392.00 0.86 29,951.98 6,601.51 36,553.49 44,060.36
3 34,939.55 7,700.00 42,639.55 51,428.50 0.79 27,736.14 6,112.51 33,848.65 40,825.60
4 34,946.67 7,700.00 42,646.67 51,465.00 0.74 25,686.85 5,659.73 31,346.58 37,828.31
5 37,498.00 7,700.00 45,198.00 51,538.00 0.68 25,520.51 5,240.49 30,761.00 35,075.90
6 34,953.79 7,700.00 42,653.79 51,574.50 0.63 22,026.82 4,852.31 26,879.12 32,500.68
7 34,957.35 7,700.00 42,657.35 51,611.00 0.58 20,397.28 4,492.88 24,890.16 30,114.52
8 34,960.91 7,700.00 42,660.91 51,647.50 0.54 18,888.29 4,160.07 23,048.36 27,903.54
9 34,964.47 7,700.00 42,664.47 51,684.00 0.50 17,490.94 3,851.92 21,342.86 25,854.87
10 37,515.80 7,700.00 45,215.80 51,720.50 0.46 17,377.08 3,566.59 20,943.67 23,956.60
11 34,975.15 7,700.00 42,675.15 51,757.00 0.43 15,000.24 3,302.40 18,302.64 22,197.69
12 34,978.71 7,700.00 42,678.71 51,830.00 0.40 13,890.53 3,057.78 16,948.30 20,582.41
13 34,982.27 7,700.00 42,682.27 51,866.50 0.37 12,862.91 2,831.27 15,694.18 19,071.20
14 34,985.83 7,700.00 42,685.83 51,903.00 0.34 11,911.31 2,621.55 14,532.86 17,670.95
15 37,537.16 7,700.00 45,237.16 51,939.50 0.32 11,833.28 2,427.36 14,260.64 16,373.50
16 34,992.95 7,700.00 42,692.95 51,976.00 0.29 10,214.11 2,247.56 12,461.67 15,171.30
17 35,000.07 7,700.00 42,700.07 52,012.50 0.27 9,459.43 2,081.07 11,540.50 14,057.36
18 35,003.63 7,700.00 42,703.63 52,085.50 0.25 8,759.63 1,926.92 10,686.54 13,034.35
19 35,007.19 7,700.00 42,707.19 52,122.00 0.23 8,111.59 1,784.18 9,895.77 12,077.30
20 37,558.52 7,700.00 45,258.52 52,158.50 0.21 8,058.11 1,652.02 9,710.14 11,190.51
VALOR ACTUAL 347521.88 75599.74 423121.62 507098.33
Análisis de la capacidad de Pago de la Población.
Se analiza la capacidad de pago de los usuarios del proyecto, para lo cual es

necesario determinar su nivel de ingreso para estimar si la tarifa o cuota
propuesta, está al alcance de los usuarios o si necesita ser subvencionada. El
límite de la capacidad de pago de la población por servicio de agua potable, de
acuerdo a las recomendaciones es de 5% (3% para aguas potable y 2% para
alcantarillado).
Según los resultados de la encuesta las familias de en las Localidades de San

Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista, Buena Vida, Santa María, Nuevo Yarina,
Tipishca, Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar, Chambiral tiene un ingreso
promedio de S/. 260 soles y tendrá una capacidad de pago de S/.13.00 soles (5%
de sus ingresos), para afrontar el pago del servicio de agua potable. Dicho
monto permitirá cubrir los CO&M y parte de la inversión del proyecto, en el caso
que se incluya adicionalmente la recuperación del integro de la inversión total,
en cuyo caso se debe recurrir a un subsidio.
COSTOS UNITARIOS/M3 Cuota Familiar (S/. Mes) Capacidad de Pago Requiere Subsidio
Agua Potable y Alcantarillado Sanitario 10.42 13.00 NO
Participación de los beneficiarios
 La participación de los beneficiarios en la fase de formulación,

identificando el problema y la selección de alternativas.
 La participación de los beneficiarios se realiza desde la primera fase de
la inversión (diagnóstico de la situación actual, selección de
alternativas), en la inversión (mano de obra no calificada), operación
(administración del servicio).
Para el caso del proyecto analizado, en la fase de funcionamiento la

Municipalidad Distrital del Napo se compromete asumir la administración, la
operación y mantenimiento de los servicios. Asimismo la población se
compromete a participar activamente en las capacitaciones que se darán en la
fase de ejecución y funcionamiento. La población fue informada que el monto
estimado de la cuota familiar por mes, que será asumido por la Municipalidad
Distrital del Napo, fue aceptada y acordada, por lo que no se formara la Junta
Administradora.
f. Los riesgos en contexto de cambio climático.
De acuerdo a los resultados del Formato presentado en el PI y luego de analizar

la identificación del grado de Vulnerabilidad que afronta el proyecto a través de
una valoración de sus condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia, se
verifica que las variables de exposición y fragilidad presentan una
vulnerabilidad baja y las variables de resiliencia presentan una vulnerabilidad
media o baja (y ninguna vulnerabilidad alta), por lo tanto se concluye que el
proyecto enfrenta una VULNERABILIDAD BAJA – MEDIA.
H. Impacto Ambiental:
A continuación se describe el diagnóstico ambiental en torno a los aspectos más
importantes en la situación actual sin la intervención del proyecto.
Temperatura:
Temperatura media promedio ha sido de 25.81 °C, y ha presentado una
temperatura media mínima de 25.38 °C y una temperatura media máxima de
26.38 °C, teniendo temperaturas elevadas, propias de la llanura Amazónica. Con
respecto a la temperatura máxima se ha registrado un promedio de 32.06 °C y
se ha registrado 21.93 °C de temperatura mínima.
Clima:
La zona donde se emplaza el proyecto corresponde, según la clasificación de
Koppen, al de la Selva Tropical permanente húmeda (llamada también bosques
tropicales húmedos), debido a la gran cantidad de vapor de agua en el aire.
Acompañan a estas características, temperaturas cálidas (promedio mensual de
20 °C a 33 °C) y precipitaciones de 2,000 a 3,000 mm. la variación térmica diaria
es perceptible y el calor se siente a lo largo del día y de la noche. Es decir, la zona
de estudio presenta un clima cálido, húmedo y lluvioso. De acuerdo a los datos
recogidos en campo, la mayor intensidad de lluvia en en las Localidades de San
Tipishca, Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar, Chambiral , se registra entre los
meses de Noviembre a Abril.
Humedad Relativa Media:

La humedad relativa promedio de la data de registros tomada corresponde a
85.38%, y la presión relativa máxima es de 87.90% y una presión relativa mínima
de 81.44%.
Inundaciones:
El desborde de los ríos entre los meses de enero a marzo por el incremento del
caudal, genera cambios en la dirección de flujo, erosionando las riberas y
transportando gran cantidad de materiales sólidos que colmatan las partes
inferiores del valle como ocurre en los ríos.
Derrumbes:
Otro fenómeno hidrogeodinamico que se relaciona con las inundaciones son los
derrumbes, generalmente provocados por el socavamiento y aflojamiento de
material suelto que queda expuesto en las áreas deforestadas próximas a
terrazas y colinas. Este tipo de fenómenos se aprecia en las orillas de los ríos
Amazonas y del Putumayo.
Aire:
Se ve influenciado por la llanura Amazónica, asociada a la topografía llana a
relativamente suave, determinan la variación de la circulación de los vientos que
transportan aires húmedos. De la inspección de campo e indagación con
autoridades y pobladores, se deduce que no existe contaminación del aire por
ninguna fuente natural o antropogenica.
Vientos Fuertes:
Son fenómenos naturales que se presentan normalmente por épocas siendo en
los meses de Junio a Octubre, donde se nota la presencia de este fenómeno,
que afecta mayormente a las zonas rurales – marginales. En los cuales habitan
la mayor cantidad de población de escasos recursos humanos, que cuentan con
casa precarias de construcción rustica y pocos resistentes a estos fenómenos.
En el caso de en las Localidades de San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista,
Buena Vida, Santa María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo Bellavista,
Bolívar, Chambiral , se registran vientos con una intensidad media entre los
meses de Agosto a Noviembre.
Cobertura Vegetal:
En la zona de estudio se cuenta las del tipo de bosque húmedo de terrazas,
aguajales y pantanos y cultivos agropecuarios y vegetación secundaria.
Cobertura Forestal:
La cobertura forestal dominante del área de estudio está constituida por los
bosques de elevada biomasa. Los arboles sobrepasan los 25 – 35 m. de altura,
así como las palmeras de aguaje (Mauritia sp.) superan los 30 m., con copas y
penachos respectivamente grandes que generalmente se conservan siempre
verde durante todo el año. Las unidades de foresta más representativa en la
zona son: pantanos y aguajales.
Suelos:
Los suelos son muy heterogéneos, pero casi todos son de origen fluvial, es
decir, provienen de los sedimentos arrastrados desde los andes a través de
millones de años y que han sufrido procesos de transformación, dando origen

a diversos tipos de suelos. Los principales son: suelos rojos y amarillos, ácidos y
de baja fertilidad natural, profundos, bien drenados y con contenido de arcilla.
El Agua:
El agua que se obtiene en la zona de estudio es de quebradas, pozos y lluvia
básicamente. El agua de pozo y quebrada es de calidad relativa, sin embargo es
la más empleada para uso doméstico.
Salud Poblacional:
Las enfermedades más frecuentes son las enfermedades diarreicas agudas
(EDAS), hongos, parasitosis, malaria e infecciones respiratorias agudas (IRAS),
en una intensidad media, que generalmente son tratadas en forma caseras y en
el Centro de Salud Santa Clotilde.
La humedad constante en estos lugares es propicia para la generación de
condiciones para la aparición de brotes epidémicos tales como la malaria,
dengue, enfermedades bronquiales, intestinales, hepatitis, etc.
PRINCIPALES MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y/O ELIMINACION DE IMPACTOS

AMBIENTALES NEGATIVOS
Las principales medidas de mitigación propuestas a nivel de Estudio de

Preinversión, considera:
 Difundir el proyecto a toda la población mediante reuniones o
asambleas comunales, a fin de lograr una participación conjunta para
que todos y cada uno de los pobladores también apoye la tarea de cuidar
el medio ambiente.
 Capacitar a los beneficiarios en cuanto al uso, conservación y
mantenimiento del sistema de agua potable.
 Capacitar a los pobladores en el manejo y en la adecuada disposición de
los residuos sólidos.
 Manejo y operación adecuada de las estructuras de agua.
 Desinfección del agua en el sistema en forma sostenida y eficiente.
 Operación y mantenimiento adecuado de sistemas, instalaciones e
infraestructura.
 Elaborar el manual de operación y mantenimiento.
 Asignar responsabilidades a los usuarios para que asuman el
compromiso de cuidar las obras.
 Organizar comités de vigilancia y juntas administradoras de las obras
ejecutadas por el proyecto a fin de dar sostenibilidad al mismo.
 Diseñar estructuras adecuadas con el entorno.
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El Plan de Manejo Ambiental propuesto a nivel de Estudio de

 La aplicación del plan será durante y después de la construcción de las

obras teniendo en consideración las medidas de mitigación y/o
eliminación de los impactos ambientales.
 Previamente al inicio de las obras se deberá proponer las alternativas de
control para disminuir los efectos negativos.
 Efectuar coordinaciones periódicas con las autoridades de en las
Localidades de San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista, Buena Vida,
Chambiral , a fin de asegurar la calidad, consenso y participación en la
protección del ambiente.
 Capacitación de los beneficiarios y personal involucrado en el proyecto.
 Plan de contingencias frente a las ocurrencias de desastres como:
deslizamientos, inundaciones, accidentes, etc.
I. Gestión del Proyecto:

Para la fase de ejecución:
La Unidad Ejecutora estará a cargo de la Municipalidad Distrital del Napo a
través de la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural, la ejecución
de la Obra se realizara por administración Indirecta – Por contrata; así mismo la
gerencia Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural – MDB, será la
responsable en usos de sus atribuciones de realizar el monitoreo y supervisión
de la obra. Contando con el personal técnico con experiencia similares en la
ejecución de este tipo de proyectos.
Detallar la programación de las actividades previstas para el logro de las metas

del proyecto, estableciendo la secuencia y ruta crítica, duración, responsables y
recursos necesarios.
Para orientar el desarrollo de la ejecución, utilizando el plan como instrumento

de gestión en el desarrollo de las actividades y la obtención de los recursos a tal
efecto, se incluirá la programación detallada de las actividades previstas
(cronograma) para el logro de los objetivos del proyecto, indicando las metas a
lograrse, los responsables y recursos necesarios. Se realizaran las siguientes
acciones.
El cronograma de actividades se detalla a continuación:
Fase Programación Multianual de Inversiones (PMI)

 Un mes para seleccionar y priorizar en las inversiones a ser
consideradas en la cartera de inversiones del PMI, del presente año.
Fase Formulación y Evaluación
 15 días, Término de referencia
 Un mes, Proceso de convocatoria del PI
 Un mes, elaboración del PI
Fase Ejecución
 Un mes, proceso de selección
 Un mes, elaboración del ET
 Un mes, proceso de selección de ejecución de obra
 4 meses ejecución de obra
 Un mes, proceso de selección de supervisión
 4 meses, ejecución de supervisión.
 Un mes, educación sanitaria
 Un mes, capacitación JASS
 Un mes, liquidación de obra.
Fase de Funcionamiento
 20 años de Plan de Mantenimiento
CICLO DE INVERSIONES
2 meses y 15
Actividad 1 mes Actividad Actividad 8 meses Actividad 20 años
dias
Formulación y Evaluación
Funcionamiento
Término de Referencia Proceso de selección 1 mes
15 dias Ejecución
PMI
Seleccionar y priorizar en Elaboración del ET 1 mes

las inversiones previstas en Proceso de Selección del PI 1 mes Proceso de selección* 1 mes Operación y
1 mes 20 años
la cartera de inversiones del Ejecución de obra 4 meses Mantenimiento
PMI, del presente año. Proceso de selección* 1 mes
Supervisión. 4 meses
Elaboración del PI 1 mes Educación Sanitaria** 1 mes
Capacitación JASS** 1 mes
Liquidación de obra. 1 mes
* Para el proceso de selección de ejecucion de obra y supervisión, se considera el mismo mes.
**Las Capacitaciones se consideran un mes de capacitación.
Cronograma de ejecución financiera
Los costos por componentes asociados al proyecto en base a su cronograma de

avance físico programado. Cada componente del avance deberá ser avance
diario, mensual, bimestral o trimestral de su ejecución financiera, totalizando el
100%.
Tamaño , vo lume n, u o tro s
MESES
DESCRIPCIÓN unidade s re pre se ntativas
U.M META MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 TOTAL

AGUA POTABLE
PONTON DE CAPTACIÓN M2 1 1,271,275.68 1,271,275.68 1,271,275.68 1,271,275.68 5,085,102.71
LINEA DE IMPULSIÓN M2 1 32,077.49 32,077.49 32,077.49 32,077.49 128,309.96
PLANTA DE TRATAMIENTO M2 1 2,738,109.33 2,738,109.33 2,738,109.33 2,738,109.33 10,952,437.33
SISTEMA DE REDES DE AGUA POTABLE M2 1 46,051.11 46,051.11 46,051.11 46,051.11 184,204.43
TANQUE ELEVADO 7.00 M3 M2 1 39,458.60 39,458.60 39,458.60 39,458.60 157,834.42
LÍNEA DE ADUCCIÓN M2 1 10,069.31 10,069.31 10,069.31 10,069.31 40,277.23
REDES DE DESAGUE EXTERIORES M2 1 110,098.58 110,098.58 110,098.58 110,098.58 440,394.33
DESAGUE
LETRINA (TIPO ECOLOGICA) M2 1 1,861,029.99 1,861,029.99 1,861,029.99 1,861,029.99 7,444,119.98
0 M2 1 0.00 0.00 0.00
CAPACITACIONES
Capacitación Educación Sanitaria DOCUMENTO 1 0.00 0.00 0.00
Capacitación JASS DOCUMENTO 1 0.00 0.00 0.00 0.00
GESTION DE PROYECTOS DOCUMENTO 0 0.00 0.00

EXPEDIENTE TECNICO DOCUMENTO 0 244,326.80 244,326.80
SUPERVISION DOCUMENTO 61,081.70 61,081.70 61,081.70 61,081.70 244,326.80
TOTAL 244,326.80 4,897,976.12 4,897,976.12 4,897,976.12 4,897,976.12 24,921,333.99
Cronograma de ejecución física
Los componentes y/o actividades con sus unidades identificadas anteriormente

y que han servido de base para determinar la inversión total del proyecto. Cada
componente deberá contar con su unidad de medida, meta asociada, además
del porcentaje previsto de avance diario, mensual o trimestral de su ejecución
física, totalizando el 100%.
Tamaño , vo lume n, u o tro s

MESES(% )
DESCRIPCIÓN unidade s re pre se ntativas

AGUA POTABLE
PONTON DE CAPTACIÓN M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
LINEA DE IMPULSIÓN M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
PLANTA DE TRATAMIENTO M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
SISTEMA DE REDES DE AGUA POTABLE M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
TANQUE ELEVADO 7.00 M3 M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
LÍNEA DE ADUCCIÓN M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
REDES DE DESAGUE EXTERIORES M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
DESAGUE
LETRINA (TIPO ECOLOGICA) M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
CAPACITACIONES
Capacitación Educación Sanitaria DOCUMENTO 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
Capacitación JASS DOCUMENTO 1 0.00%
GESTION DE PROYECTOS DOCUMENTO 0 100.00% 100.00%

EXPEDIENTE TECNICO DOCUMENTO 0 100.00% 100.00%
SUPERVISION DOCUMENTO 0 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
Para el cumplimiento de las metas es preciso señalar que se deberá realizará las
actividades planteadas, de manera que se cumplan con los objetivos del
proyectos. Es importante señalar que una vez concluido y liquidado la obra se
realizara la transferencia de la obra al sector correspondiente según sea el caso.
Para la fase de funcionamiento:

La Municipalidad Distrital del Napo, a través de la Gerencia de Infraestructura,
municipal, una vez concluida, y liquidado la obra, se realizara la transferencia de
la obra al sector correspondiente. Para el presente proyecto de inversión la
operación y mantenimiento de los servicios. La municipalidad realizara las
acciones correspondientes conforme al cronograma presupuestal para la
operatividad del servicio.
Financiamiento:
corresponden al monto total de la ejecución del proyecto, así como también en
la contratación de profesionales para la asesoría técnica profesional en el área
de legal u otro que se requiriera. La Municipalidad Distrital del Napo y los
correspondientes de la ejecución e implementación del proyecto, con la
finalidad de garantizar una vigilancia ciudadana participativa y respetuosa de
los bienes públicos.

público gubernamentales y/o instituciones no gubernamentales, o con las
transferencias del Gobierno Central, a través de la fuente de financiamiento
J. Marco Lógico:
DESCRIPCIÓN INDICADOR MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
*Población de en las Localidades de San Rafael,

*Incremento de la calidad de vida Nuevo Libertad, Mucha Vista, Buena Vida, Santa
en la población de en las María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo
*Estadística del INEI
Localidades de San Rafael, Bellavista, Bolívar, Chambiral en el año 20, con el
* Encuesta a hogares realizados por Población involucrada en el
Nuevo Libertad, Mucha Vista, acceso al servicio de saneamiento básico.
FIN la municipalidad. mejoramiento de las condiciones
Buena Vida, Santa María, Nuevo * Población de en las Localidades de San Rafael,
*Reporte del Puesto de Salud Santa del servicio de agua potable.
Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo Nuevo Libertad, Mucha Vista, Buena Vida, Santa
Clotilde.
Bellavista, Bolívar, Chambiral , río María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo
Napo. Bellavista, Bolívar, Chambiral con un menor
porcentaje de enfermedades de origen hídrico.
Disminución de las
enfermedades gastrointestinales
y parasitarias en en las
* Porcentaje de la población rural sin acceso al La población cuenta con mayores
Localidades de San Rafael, Estadísticas e Informes de la
servicio de alcantarillado u otras formas de recursos económicos para la
PROPÓSITO Nuevo Libertad, Mucha Vista, Dirección Regional de Salud de
disposición sanitarias de excretas. disposición a pagar por el servicio
Buena Vida, Santa María, Nuevo Loreto.
* Porcentaje de la población rural in acceso al de agua potable y saneamiento.
Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo
servicio de agua mediante red pública.
Bellavista, Bolívar, Chambiral , río
Napo
*Adecuada captación y * Padrón de usuarios. *La población utiliza

tratamiento del agua y existencia * Infraestructura de saneamiento básico. * Acta de recepción de obra. adecuadamente los servicios de
de redes de distribución. * Población capacitada en educación sanitaria y * Registro de asistencia, acta de agua y saneamiento básico.
COMPONENTES *Existe de infraestructura para hábitos de higiene. reuniones, actas de elección, registro * Existe interés de la población por
disposición sanitaria de excretas. * Población que usan y mantienen las UBS en buen fotográfico, acta de asamblea, participar en charlas de educación
* Adecuados niveles de estado. informe de actividades, informes y sanitaria.
educación sanitaria. reportes de las capacitaciones. * Las familias comprenden la
utilidad de cambiar sus patrones en

cuanto a salud e higiene.
AGUA POTABLE
* Construcción de estructura
metálica de flotación (pontón).
* Construcción de Planta de
Tratamiento. El monto total de inversión a precios de mercado de
*Construcción de tanque elevado los componentes sistema de agua potable y
*Disponibilidad oportuna de
con su cisterna de mortero desagüe, asciende a S/ 24,921,334.02 soles y * Valorizaciones de obra.
recursos financieros para cubrir
armado y cuba de 7 m3 de comprende el costo directo S/ 19,719,677.47 soles, * Cuadernos de obra.
todas las actividades.
capacidad. gastos generales S/ 492,991.94 soles, utilidad S/ * Acta de recepción de obra.
* Participación y supervisión de
ACTIVIDADES *Instalación de 235 conexiones 492,991.94 soles, Impuesto General a las ventas (IGV * Liquidación de obra.
Municipalidad Distrital del Napo.
domiciliarias. 18%), S/ 3,727,019.07 soles, Capacitación Educación * Encuestas a las familias.
* Interés de la población en
SANEAMIENTO Sanitaria S/ 00.00 soles, Capacitación JASS S/ 00.00 * Informes y reportes de las
participar en los talleres de
* Construcción de 235 Unidad soles, Gestión de Proyectos S/ 00.00 soles, capacitaciones.
capacitación.
Básica de Saneamiento Ecológica Expediente Técnico S/ 244,326.80 soles y
con sus respectivos Pozo de Supervisión S/ 244,326.80 soles
Absorción y cámara
impermeable.
* Capacitación en Educación
Sanitaria
2. IDENTIFICACIÓN
El presente Proyecto de Inversión se denomina: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA
DE AGUA Y DESAGUE DE 11 LOCALIDADES DEL DISTRITO DE NAPO – PROVINCIA
DE MAYNAS – LORETO.
Características de la Comunidad.
 Zona : Rural.
 Región Natural : Selva.
 Departamento : Loreto.
 Provincia : Maynas.
 Distrito : Napo.
 Localidadades : San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista Buena Vida, Santa
Macro Localización
Loreto cuenta con una superficie de 368,851.95 km², la que representa el 28.7%
del territorio nacional y el 48% de la Amazonía Peruana, según el Censo del año
2007, cuenta con una población de 891,732 habitantes, la población de la
Provincia de Maynas es de 492,992 habitantes, que representa el 55% de toda
la población de toda región. De acuerdo con las proyecciones realizadas por el
INEI para el año 2018, Loreto contaría con 1 068 132 habitantes, de las cuales
el 52% pertenecen al género masculino y el 48% al género femenino
respetivamente. Con relación a la provincia de Maynas, se ha estima para el
año 2015, una población aproximada de 560 767 habitantes de las cuales el 51%
son hombres y el 49% son mujeres.
Micro Localización
El Distrito del Napo fue creado mediante Ley Nº 9815 - Ley de nueva
Demarcación Política del Departamento de Loreto, el 2 de Julio de 1943, siendo
Presidente Constitucional de la República Don Manuel Prado Ugarteche, tiene
una superficie aproximadamente de 24,298.11 km2.
Ubicación Geográfica
El Distrito del Napo, está ubicado al nor-oeste de la Provincia de Maynas,
Región Loreto, que tiene como capital a la localidad de Santa Clotilde, es el
mayor centro poblado, está ubicada en la margen derecha del río Napo,
aproximadamente en la sección media de su recorrido en territorio peruano,
en las coordenadas geográficas 2° 29°18” latitud sur y 73° 40°47” longitud oeste
y a una altitud aproximada de 139 metros sobre el nivel del mar.
El distrito tiene los siguientes límites:
 Por el Norte: Con el Ecuador y el Distrito de Torres Causana.

 Por el Sur: Distrito de Mazan.
 Por el Este: Distrito de Putumayo.
 Por el Oeste: Con el Distrito del Alto Nanay y el Tigre.
M E J O R A M I E N T O D E L S I S T E M A D E A GU A P O T A B L E Y D E S A G U E D E L A
L O C A L I D A D D E R U M I T U M I , D I S T R I T O D E N A P O – P R O V I N C I A D E M A Y N A S –
L O R E T O P á g i n a 37
Tiene como río principal al Napo, sus principales afluentes son los ríos Curaray,
Tacsha Curaray, Tambor Yacu y las quebradas Pucayacu, Tarapoto, Copal Yacu,
Huiririma, Morón, Patiquebrada, Papaya, Zapote y Yana Yacu. El Distrito del
Napo, cuya capital es Santa Clotilde, pertenece a la Provincia de Maynas,
Departamento de Loreto. Santa Clotilde se encuentra en la Municipalidad
Distrital del Napo, se encuentra a una distancia aproximada de 237 millas de la
ciudad de Iquitos. Por vía fluvial bajando río amazonas 52 millas y luego
surcando el río Napo 185 millas. A nivel de todo el distrito, el territorio está
caracterizado por superficies altas medias y bajas con numerosas zonas
inundables, más que todo en las áreas cercanas a la ribera del río. Los tipos de
suelo son arcillas arenosas y limo arcilloso.
Extensión
El distrito de Napo, pertenece al denominado “Llano Amazónico”,
distinguiéndose tipos de terreno como el aluvial y colinoso, donde se
identifican playas, orillares y colinas bajas. De acuerdo a la clasificación del
geógrafo Javier Pulgas Vidal el distrito de Napo se encuentra entre las
siguientes regiones:
 Sub-región de Restingas, Tahuampas y Bajos, de 80 a 120 msnm,

comprendiendo la parte más baja.
 Sub-región de Alturas, de 120 a 180 msnm., conformado por terrazas y
colinas bajas inundables con los grandes crecientes de los ríos.
Demografía
El distrito del Napo, cuya capital es Santa Clotilde, pertenece a la Provincia de
Maynas, departamento de Loreto. La capital distrital de mayor centro
poblado,está ubicado en la margen derecha del río Napo, aproximadamente
en la sección media de su recorrido en territorio peruano, se ubica en las
coordenadas geográficas 2° 29°18” latitud sur y 73° 40°47” longitud oeste y a
una altitud aproximada de 180 metros del nivel del mar. Santa Clotilde en la
que se encuentra la Municipalidad Distrital del Napo se encuentra a una
distancia aproximadamente de 237 millas de la cuidad Iquitos. Por vía Fluvial
Bajando el río amazonas 52 millas y luego surcando el río Napo 185 millas. A
nivel de todo el distrito, el territorio está caracterizado por superficies altas
medias y bajas, con numerosas zonas inundables, más que todo en las áreas
cercanas a la ribera del río. Los tipos de suelos son arcillosos arenoso y limo
arcilloso. El clima es tropical, cálido y húmedo, con una temperatura que oscila
entre 18 y 25 grados entre los meses de marzo y agosto y de 30 a 35 grados
centígrados de septiembre a febrero.
Macro localización - Departamento de Loreto
Provincia de Maynas
Distrito del Napo
Unidad Formuladora y Evaluadora

Sector Gobiernos Locales.
Persona Responsable UF AUGUSTO CESAR ACHING MACEDO
Dirección
Cargo
Teléfono
Formulador
Unidad Ejecutora
Sector Gobiernos Locales
Persona Responsable UE NICANOR HUAYAMBAO MANCHINARI
Dirección
Cargo
Teléfono
Correo electrónico:
Se propone como Unidad Ejecutora a la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo

Urbano y Rural.
Antecedentes del Proyecto.
De acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades en su artículo 73° indica que la

Ley de Bases de la Descentralización establece la condición de exclusiva o
compartida de una competencia. Las funciones específicas municipales que se
derivan de las competencias se ejercen con carácter exclusivo o compartido
entre las municipalidades provinciales y distritales, con arreglo a lo dispuesto
en la presente ley orgánica; por consiguiente, este tipo de intervención se
encuentra dentro de la competencia de los Gobiernos Locales.
Municipalidad Distrital del Napo, en el año 2016, mediante proceso de

presupuesto participativo año fiscal 2017, priorizo diversos proyectos de
inversión, las mismas que fueron presentados por los agentes participantes,
representantes de la sociedad civil y autoridades de los caseríos del distrito. Es
así que, en este espacio de concertación entre autoridad y sociedad civil
organizada, se presentó la propuesta de inversión denominada, construcción
del sistema de agua potable y disposición de excretas en en las Localidades de
San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista, Buena Vida, Santa María, Nuevo
Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar, Chambiral ; mediante un
proceso de evaluación se priorizo el proyecto a nivel de idea, cuyo compromiso
asumido fue la elaboración del estudio de pre inversión.
La elaboración del proyecto se sustenta:
ACUERDA NACIONAL
Vigésimo Primera Política de Estado
Desarrollo en Infraestructura y Vivienda
Nos comprometemos a desarrollar la infraestructura y la vivienda con el fin de
eliminar su déficit, hacer al país más competitivo, permitir su desarrollo
sostenible y proporcionar a cada familia las condiciones necesarias para un
desarrollo saludable en un entorno adecuado. El Estado, en sus niveles nacional,
regional y local, será el facilitador y regulador de estas actividades y fomentará
la transferencia de su diseño, construcción, promoción, mantenimiento u
operación, según el caso, al sector privado. Con el objetivo de desarrollar la
infraestructura del país, el Estado: (a) elaborará un plan nacional de
infraestructura identificando ejes nacionales de integración y crecimiento para
desarrollar una red energética, vial, portuaria, aeroportuaria y de
telecomunicaciones, que permita fluidez en los negocios y en la toma de
decisiones;(b) otorgará un tratamiento especial a las obras de servicio social,
con especial énfasis en la infraestructura de salud, educación, saneamiento,
riego y drenaje, para lo cual buscará la participación de la empresa privada en
su gestión; (c) promoverá el desarrollo de corredores turísticos y de
exportación, que permitan trasladar productos a costos razonables, facilitar las
cadenas de producción y consolidar una integración fronteriza acorde con los
planes nacionales; (d) edificará infraestructura local con participación de la
población en su construcción y mantenimiento.
Asimismo, con el objetivo de desarrollar la vivienda, el Estado: (e) elaborará un

plan nacional de vivienda y la normatividad necesaria para simplificar la
construcción y el registro de viviendas en tiempo y costo, y permitir su
densificación, abaratamiento y seguridad; (f) contribuirá a consolidar un
sistema habitacional integrado al sistema económico privado, con el Estado en
un rol subsidiario, facilitador y regulador; (g) apoyará a las familias para facilitar
el acceso a una vivienda digna; (h) fomentará la implantación de técnicas de
construcción masiva e industrializada de viviendas, conjuntamente con la
utilización de sistemas de gestión de la calidad; (i) fomentará la capacitación y
acreditación de la mano de obra en construcción; (+) fomentará el saneamiento
físico legal, así como la titulación de las viviendas para incorporar a los sectores
de bajos recursos al sistema formal; y (k) buscará mejorar la calidad de las
viviendas autoconstruidas.
PLAN ESTRATEGICO SECTORIAL MULTIANUAL - MINISTERIO DE VIVIENDA

CONTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO 2016 - 2021
Objetivo Estratégico 05: Incrementar el acceso de la población rural a servicio
de agua y saneamiento sostenible y de calidad.
Este objetivo se orienta a lograr que la población rural pueda acceder a

adecuados servicios de agua y saneamiento, que les permita mejorar su calidad
de vida y reducir la prevalencia de enfermedades derivadas del consumo de

agua no apta para la salud. Este objetivo busca la ampliación de la
infraestructura de agua y saneamiento, la adecuada administración de los
servicios de agua y saneamiento a través de las JASS y de otros operadores
comunitarios, el fortalecimiento de las áreas Técnicas Municipales (ATM), como
soporte básico a la gestión de las JASS, así como la sensibilización de la
población de las zonas rurales en el adecuado uso de estos servicios.
POLÍTICAS DEL SECTOR SANEAMIENTO (PLAN NACIONAL DE SANEAMIENTO)

PLAN NACIONAL DE SANEAMIENTO 2017 – 2021.
El Plan Nacional de Saneamiento 2017 - 2021 es el instrumento de
implementación de la Política Nacional de Saneamiento y de la norma marco del
sector, articula y vincula las acciones del sector saneamiento a fin de alcanzar
en los próximos cinco años el acceso y la cobertura universal a los servicios de
saneamiento de manera sostenible de calidad. Asimismo, se alinea con las
políticas del Acuerdo Nacional y con lo establecido en los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS), y las recomendaciones de los Informes de la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)
relacionados al Gobierno Corporativo y con la Política Nacional Ambiental.
Objetivo Principal: Alcanzar el acceso universal, sostenible y de calidad a los
servicios de saneamiento.
Objetivo N°1: Atender a la población sin acceso a los servicios y de manera
prioritaria a la de escasos recursos.
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO AL 2021 (REFORMULADO)

DEL GOBIERNO REGIONAL DE LORETO (GOREL):
Objetivo General Estratégico N° 3
Promover la conservación y uso sostenible de los recursos naturales y de la
biodiversidad, con la participación activa de la población y el adecuado
ordenamiento territorial, saneamiento básico, red de telecomunicaciones e
infraestructura vial con prioridad en zonas rurales de la región.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017 - 2019 Consecuentemente el

presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política sectorial
y de la responsabilidad institucional de la Municipalidad Distrital del Napo,
expresado en el Plan Estratégico Institucional 2017 - 2019.
Objetivo Estratégico Institucional 11:

“Incrementar el acceso a los servicios de agua segura y saneamiento básico de
la población – Acceso a servicio de Agua Segura y Saneamiento.
SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE

INVERSIONES
FUNCIÓN 18: Saneamiento
DIVISIÓN FUNCIONAL 040: Saneamiento
GRUPO FUNCIONAL 0089: Saneamiento rural
2.1. Diagnostico
Para analizar la situación actual se ha seguido los procedimientos basados en el
análisis de campo y de acuerdo a pautas metodológicas del sector y en el marco
de Invierte.Pe, que ha permitido realizar el presente diagnóstico.
La Región de Loreto cuenta con una superficie de 368,851.95 km², representa el

28.7% del territorio nacional y el 48% de la Amazonía Peruana, según el Censo del
año 2007, cuenta con una población de 891 732 habitantes, y con una densidad
poblacional de 2.40 hab./km².
En Loreto el clima es cálido, húmedo y lluvioso, con una temperatura promedio

anual mínima de 22º Celsius y máxima de 32º Celsius, variando excepcionalmente
a un mínimo de 17º C, algunos días entre junio y julio, a un máximo de 36º C, entre
octubre y enero.
La humedad relativa del aire esta alrededor de 84 por ciento, con ligeras
variaciones, y la precipitación pluvial, entre los 2 000 y 3 000 mm. Anuales. El
sistema Hidrográfico del Departamento de Loreto, está constituido por una red
de caudalosos y pequeños ríos, quebradas que van a confluir en cinco vertientes
formada por los ríos Ucayali, Huallaga, Marañón, Napo y Yavarí, los que a su vez
van a confluir en la gran cuenca del rio Amazonas, llamado rio mar. El Amazonas
constituye la cuenca fluvial navegable más grande del mundo y la de mayor
caudal, habitada por una rica flora y fauna acuática silvestre.
La población de la Provincia de Maynas es de 492 992 habitantes, que

representa el 55% de toda la población de toda región. De acuerdo con las
proyecciones realizados por el INEI para el año 2018, Loreto contaría con 1 068
132 habitantes, de las cuales el 52 por ciento de género masculino y el 48 por
ciento de género femenino respetivamente. Respecto a la provincia de Maynas,
se ha estima para el año 2017 una población aproximada de 560 767 habitantes
de las cuales el 51 por ciento es de género masculino y el 49 por ciento de género
femenino.
La provincia de Maynas, cuenta como capital la Ciudad de Iquitos

Metropolitana, que abarca cuatro distritos (Iquitos, Belén, Belén y Punchana),
el principal medio para llegar a la ciudad de Iquitos es a través de vía aérea
mediante vuelos diarios desde la capital de la república, contando con el
Aeropuerto Internacional Francisco Secada Vignetta y vía fluvial teniendo como
punto de partida los puertos de la Ciudad de Yurimaguas (Provincia de Alto
Amazonas – Loreto) y Pucallpa (Región Ucayali).
Distrito del Napo
El Distrito del Napo, de acuerdo a los resultados del Censo Nacional 2007: XI de
Población y VI de Vivienda es de 14,882 habitantes, según resultados del Censo
2017 es de 15 003 habitantes, de los cuales la población urbana de la localidad
de Santa Clotilde asciende a 3,845 y la población del área rural es de 11,158

habitantes.
Si observamos la población por sexo y área podemos señalar que la localidad

de Santa Clotilde cuenta con 1,985 hombres y 1,860 mujeres, mientras que en el
área rural se tienen 5,786 hombres y 5,372 mujeres para el año 2017.
La población rural representa el 81.96 % y la zona urbana representa el 18.04 %

de la población total, esto indica que en la zona rural hay mayor población que
en la zona urbana del Distrito del Napo. Se muestra que la población del Distrito
del Napo que para el año 2,017, que la población es eminente joven, alcanzando
el 66.27% (11,081) de la población comprendida entre los 0 a 24 años. Desde el
punto de vista de la estructura de la población por tipo de sexo, podemos
señalar que el 53.04% son hombres (8,869) y 46.96% son mujeres (7,852). La
población total del Distrito es de 16,721 habitantes. Está compuesta por
mestizos, quichuas, huitotos, arabelas y orejones. La población indígena es
mayoritaria y representa el 77.9% del total. Los Centros Poblados presentan un
patrón de asentamiento disperso, generalmente con poca población a
excepción de algunos pueblos como Santa Clotilde, San Luis de Tacsha Curaray,
Tutapishco, Libertad, Negro Urco, Porvenir de Inayuga, Diamante Azul, Lagarto
Cocha, San Carlos, Buena Vista.
Población Económica Activa

Teniendo en consideración la población Económicamente Activa del
Departamento de Loreto, se ha considerado que dichos porcentajes por
actividad se cumplen para el distrito del Napo, con lo cual, si tomamos como
referencia la población estimada para el presente año que asciende a 16,721,
podemos indicar que la población económicamente activa asciende a 9,262
habitantes, comprendida entre los 13 y los 64 años.
Se ha tomado esta población y no la comprendida entre 15 y 64 años en virtud
a que, en la práctica, es esta población la que desde temprana edad se dedica a
la actividad de agricultura, caza y selvicultura.
Si observamos dicho cuadro podemos señalar que el mayor porcentaje de la
PEA se encuentra en la actividad Agricultura, Caza y Selvicultura, le sigue
Servicios y Comercio, todos ellos con población significativa.
2.1.1. Área de Estudio

El área de estudio corresponde a la zona geográfica que da contexto al
problema en estudio, el criterio de su delimitación dependerá de las
características propias de la naturaleza de la intervención, pudiendo quedar
definida por limites geopolíticos o geográficos, entre otros aspectos.
Se ha determinado como área de Estudio la zona rural del distrito del Napo, este
se encuentra ubicada en la Provincia de Maynas del Departamento de Loreto,
ubicada entre los meridianos: 73º 20ý 73º 30´ de longitud Oeste y los paralelos
3º 52ý 4º 14 de latitud Sur, a 106 msnm.
El área de influencia está encuadrada dentro de la jurisdicción de las Localidades

de San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista Buena Vida, Santa María, Nuevo
Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar, Chambiral .
Las Localidades San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista Buena Vida, Santa
Rumitumi, Río Napo, cuenta con un total de 1,407 habitantes, con un total de 309
viviendas. Las familias mayormente usan el agua del río Napo que no cuenta con
las condiciones de salubridad, por la contaminación de excretas y otros. El
acarreo del agua del rio es con recipientes, como baldes y bidones, cuya tarea la
realizan por lo general los niños y madres de familia; y algunas veces el padre de
familia. Las distancias de acarreo desde el río van desde los 30 metros hasta los
80 metros, correspondiéndoles tiempos de acarreo entre los 10 minutos y a los
15 minutos respectivamente.
A continuación se presenta algunos factores que sustentan el área de influencia

del proyecto:
El transporte fluvial tanto de pasajeros como de carga, está a cargo de

empresas privadas. La primera por medio de deslizadores para pasajeros
(Servicio de Transporte Rápido) con motores fuera de borda 200HP, que
recorren la ruta Mazan – Santa Clotilde – San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha
Vista Buena Vida, Santa María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo
Bellavista, Bolívar y Chambiral .
Cuenta en Educación con los niveles Inicial, Primaria, Secundaria. Así mismo,
cuenta con un Posta Medica destinado a la prevención y atención de la salud.
En cuanto al servicio de energía eléctrica, las poblaciónes de San Rafael, Nuevo

Libertad, Mucha Vista Buena Vida, Santa María, Nuevo Yarina, Tipishca,
Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar, Chambiral no cuenta con el suministro
domiciliario de energía y alumbrado público.
Actualmente las poblaciónes no cuenta con conexiones domiciliarias de agua y

desagüe, piletas en toda la localidad.
Análisis de Peligros
Para el análisis de peligros en el área de influencia del proyecto se ha tomado
en consideración, información primaria y secundaria existente, así como de las
visitas de campo, habiéndose identificado peligros que son por fenómenos
naturales.
I D EN TIF IC AC IÓN D E P EL IGR OS EN LA Z ON A D EL P R OYEC TO

A. A S P EC TOS G EN ER ALES S OB R E LA OCU RR EN C IA D E P ELIGR OS EN LA Z ON A D EL
P R OYEC TO
1. ¿Existen Antecedentes De Peligros En La 2. ¿Existen Estudios Que Pronostican La
Zona En La Cual Se Pretende Ejecutar El Probable Ocurrencia De Peligros En La
Proyecto? Zona Bajo Análisis? ¿Qué Tipo De Peligros?
Si N Comentarios Si N Comentarios
o o
Inundaciones X Se Encuentra Inundaciones X Existen
En Una Zona Registros De
Donde Periodos De
Presenta Vaciantes y
Inundación. crecientes, Por
Senamhi.
Lluvias X La Lluvias X Existen
Intensas Precipitación Intensas Registros De
Es Abundante, Periodos
Alcanza Un Lluviosos.
Promedio De Senamhi.
2.000 A 3.000
Mm. /Año
Entre Los
Meses De
Diciembre A
Mayo.
Vientos X Los Vientos Vientos X Senamhi.
Fuertes Por Lo General Fuertes
No Son Tan
Intensos, Con
Promedios
Mensuales
Entre 3 Y 4 M/S
Durante Los
Meses De
Verano, Y De 4
Y 5 M/S
Durante El
Invierno.
Heladas X No Se Han Heladas X
Dado Por La
Ubicación
Geográfica Del
Distrito de
Napo
Friaje / X Friaje X
Nevada /Nevada
Sismos X Sin Embargo A Sismos X De Intensidad
Este Factor Se Baja, Con Una
Encuentra Probabilidad
Expuesta Toda De Ser
La Ciudad, Excedida Cada
Pero En Iquitos 50 Años.
Es En Menor
Proporción.
Sequías X El Distrito del Sequías X
Napo Se
Encuentra
Rodeada De
Ríos.
Huaycos X La Zona De Huaycos X
Estudio Donde
Se Ejecutara El
Pip Es Un Área
Rural, Plana
Con
Ondulaciones
Derrumbes/D X Dado La Derrumbes/D X
eslizamiento Geografía De eslizamientos
s Los Suelos, No
Se Dan En La
Zona.
Tsunami X Tsunami X
Derrames X Derrames X
Tóxicos Tóxicos
3. ¿Existe La Probabilidad De Ocurrencia De Algunos De Los Si No
Peligros Señalados En Las Preguntas Anteriores Durante La X
Vida Útil Del Proyecto?
4. La Información Existente Sobre La Ocurrencia De Peligros Si No
Naturales En La Zona ¿Es Suficiente Para Tomar Decisiones X
Para La Formulación Y Evaluación De Proyectos?
Elaboración Formulador del Proyecto.
B. Características Específicas De Peligros En La Zona Del Proyecto

Peligros S N Frecuencia (A) Intensidad (B) Resulta
do
B M A S.I B M A S.
I. (C)=(A)*
(B)
Inundación X 1 2 2
¿Existen Zonas Con Problemas De X

Inundación?
¿Existe Sedimentación En El Río O X

Quebrada?
¿Cambia El Flujo Del Río O Acequia Principal X

Que Estará Involucrado Con El Proyecto?
Lluvias Intensas: X 1 1 1
Derrumbes / Deslizamientos
¿Existen Procesos De Erosión? X
¿Existe Mal Drenaje De Suelos? X
¿Existen Antecedentes De Inestabilidad O X

Fallas Geológicas En Las Laderas?
¿Existen Antecedentes De Deslizamientos? X
¿Existen Antecedentes De Derrumbes? X
Heladas:
Friajes/Nevadas
Sismos X
Sequías X
Huaycos:
¿Existen Antecedentes De Huaycos? X
Incendios Urbanos X
Derrames Tóxicos X
Vientos Fuertes X 1 1 1
Elaboración Formulador del proyecto.
De acuerdo con los resultados de la parte B, la zona en la cual se desarrollará

el proyecto es de medio peligro.
Densidad Demográfica
El Departamento de Loreto según proyecciones del INEI para el 2017 cuenta
con una población de 1 058 946 habitantes, de los cuales el 52% (552 865
habitantes) son varones y el 48% (506 081 habitantes) son mujeres. Su
población representa apenas el 3.3% del país, siendo la densidad poblacional
de 2.72 hab. / Km2. Esto nos indica que en la tercera parte del territorio del
Perú, reside el 3.3% de la población.
De acuerdo al Mapa de pobreza a nivel nacional de más pobres a menos

pobres, elaborado por FONCODES (2007), de acuerdo al último censo
poblacional del 2007, nos muestra que la Región de Loreto posee un índice de
desarrollo humano de 0.5660, con un quintal índice de carencia de 1, es decir
se encuentra dentro de las regiones más pobres del país; con el 42 por ciento
de la población sin acceso al servicio de agua potable, 31 por ciento sin letrina
o desagüe y 39 por ciento de la población sin servicio de energía eléctrica.
Loreto para el año 2007, cuenta con 283 puestos de salud, 52 centros de salud,
y 3 hospitales. Por su parte ESSALUD tiene funcionando 5 establecimientos. En
cuanto a profesionales de la salud, se registraba (2011), según efectores de
salud en la Región466 médicos, 323 enfermeras y 196 obstetras. La desnutrición

crónica – medida para el año 2010 – era de 22.39%1.
Referente a la asistencia al sistema educativo regular en la población cuyas
edades fluctúan entre los 6 a 24 años, en el departamento de Loreto es del 65.7
por ciento, mientras que a nivel nacional es del 70.5 por ciento, teniendo una
mayor participación en habitantes de fluctúan entre los 6 a 24 años de edad en
el caso de Loreto, mientras que esta misma situación se observa a nivel nacional
con 94.9 por ciento.
Del total de población con seguro en el departamento de Loreto, el 33.6 por

ciento se encuentra en el SIS (Seguro Integral de Salud), de las cuales el 26.8
por ciento se encuentra en zona urbana y el 46.7 en zona rural respectivamente.
Distrito del Napo
El Distrito del Napo, de acuerdo a los resultados del Censo Nacional 2007: XI
de Población y VI de Vivienda es de 14,882 habitantes, según resultados del
Censo 2017 es de 15 003 habitantes, de los cuales la población urbana de la
localidad de Santa Clotilde asciende a 3,845 y la población del área rural es de
11,158 habitantes.
Si observamos la población por sexo y área podemos señalar que la localidad

de Santa Clotilde cuenta con 1,985 hombres y 1,860 mujeres, mientras que en
el área rural se tienen 5,786 hombres y 5,372 mujeres para el año 2017.
La población rural representa el 81.96 % y la zona urbana representa el 18.04 %

de la población total, esto indica que en la zona rural hay mayor población que
en la zona urbana del Distrito del Napo. Se muestra que la población del
Distrito del Napo que para el año 2,017, que la población es eminente joven,
alcanzando el 66.27% (11,081) de la población comprendida entre los 0 a 24
años. Desde el punto de vista de la estructura de la población por tipo de sexo,
podemos señalar que el 53.04% son hombres (8,869) y 46.96% son mujeres
(7,852). La población total del Distrito es de 16,721 habitantes. Está compuesta
por mestizos, quichuas, huitotos, arabelas y orejones. La población indígena
es mayoritaria y representa el 77.9% del total. Los Centros Poblados presentan
un patrón de asentamiento disperso, generalmente con poca población a
excepción de algunos pueblos como Santa Clotilde, San Luis de Tacsha
Curaray, Tutapishco, Libertad, Negro Urco, Porvenir de Inayuga, Diamante
Azul, Lagarto Cocha, San Carlos, Buena Vista.
LOCALIDADES
Las Localidades de San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista Buena Vida, Santa
María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar y Chambiral, Río
Napo, cuenta con un total de 1407 habitantes, con un total de 309 viviendas. Las
familias mayormente usan el agua del río Napo que no cuenta con las condiciones de
salubridad, por la contaminación de excretas y otros. El acarreo del agua del rio
Plan Estratégico Institucional del Gobierno Regional de Loreto 2011 – 2014.

1
es con recipientes, como baldes y bidones, cuya tarea la realizan por lo general
los niños y madres de familia; y algunas veces el padre de familia. Las distancias
de acarreo desde el río van desde los 30 metros hasta los 80 metros,
correspondiéndoles tiempos de acarreo entre los 10 minutos y a los 15 minutos
respectivamente.
A continuación se presenta algunos factores que sustentan el área de influencia

del proyecto:
El transporte fluvial tanto de pasajeros como de carga, está a cargo de

empresas privadas. La primera por medio de deslizadores para pasajeros
(Servicio de Transporte Rápido) con motores fuera de borda 200HP, que
recorren la ruta Mazan – Santa Clotilde – San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha
Vista Buena Vida, Santa María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo
Bellavista, Bolívar y Chambiral .
Cuenta en Educación con los niveles Inicial, Primaria, Secundaria. Así mismo,
cuenta con un Posta Medica destinado a la prevención y atención de la salud.
En cuanto al servicio de energía eléctrica, las poblaciónes de San Rafael, Nuevo

Libertad, Mucha Vista Buena Vida, Santa María, Nuevo Yarina, Tipishca,
Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar, Chambiral no cuenta con el suministro
domiciliario de energía y alumbrado público.
Actualmente las poblaciónes no cuenta con conexiones domiciliarias de agua y

desagüe, piletas en toda la localidad.
2.1.2. La Unidad Productora del servicio (UP).
Diagnóstico del Servicio de Abastecimiento de Agua Potable.
Las familias mayormente usan el agua del río Napo que no cuenta con las
condiciones de salubridad, por la contaminación de excretas y otros. El
acarreo del agua del rio es con recipientes, como baldes y bidones, cuya tarea
la realizan por lo general los niños y madres de familia; y algunas veces el padre
de familia. Las distancias de acarreo desde el río van desde los 30 metros hasta
los 80 metros, correspondiéndoles tiempos de acarreo entre los 10 minutos y
a los 15 minutos respectivamente.
En sus viviendas depositan el agua acarreada en baldes y cilindros que no

tienen condiciones higiénicas adecuadas, debido a que los mantienen sin
tapas, expuestas a caídas de partículas, manipuleo de los niños con las manos,
etc. Asimismo, el trasvase del agua se realiza con recipientes (jarras o
jarrones), que no prestan las condiciones de salubridad.
Asimismo, los pobladores previamente al consumo no cloran el agua ni le dan

algún tipo de tratamiento. Normalmente el agua es tomada directamente.
Diagnóstico del Servicio de Disposición de Excretas.
Con respecto a la recolección y evacuación de las aguas residuales domésticas,

las localidades, tampoco cuenta con un sistema de recolección, evacuación y
tratamiento de las aguas residuales, siendo estas una de las necesidades
básicas, por lo que cada vivienda evacua y trata la disposición de las heces a
través de “SILOS” u “HOYOS SECOS” construidas en la parte posterior de las
mismas, como también se observa el uso de áreas libres.
Análisis de Vulnerabilidad
Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el
proyecto.
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición Si No Comentarios
(localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del X El área del proyecto ofrece UNA ZONA
proyecto evita su exposición a peligros? DE MEDIANA VULNERABILIDAD,
2. Si la localización prevista para el proyecto lo X La localización de las Localidades , no

expone a situaciones de peligro, ¿Es posible, se expone a situaciones de peligro, la
técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a población esta adecuado en tiempos
una zona menos expuesta? de crecientes por lo que se encuentran
preparados para estas épocas.
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad Si No Comentarios
(tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la X Se han aplicado correctamente las
normativa vigente, de acuerdo con el tipo de normas técnicas de construcción
infraestructura de que se trate? Norma Antisísmica vigente para la elaboración del
proyecto.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las X Sabiendo que la zona del proyecto es
características geográficas y físicas de la zona de del tipo rural, se consideran
ejecución del proyecto? Si se va a utilizar madera en inicialmente todos los elementos e
el proyecto, ¿Se ha considerado el uso de insumos necesarios para la
preservantes, asfaltado y selladores para evitar el conservación y utilidad de
daño por humedad o lluvias intensas? infraestructura además de la
protección del ecosistema.
3. ¿El diseño toma en cuenta las características X El diseño del proyecto, será concebido
geográficas y físicas de la zona de ejecución del en base a las exigencias que
proyecto? condicionan físicas, climatológicas,
sísmicas, ambientales y las
características del terreno.
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las X El diseño del proyecto se adecúa a las
características geográficas y físicas de la zona de características topográficas y físicas
ejecución del proyecto? de la zona incorporando actividades
de mitigación en zonas con mayor
exposición.
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto X La infraestructura ha sido diseñada de

considera las características geográficas y físicas de acuerdo a las exigencias geográficas y
la zona de ejecución del proyecto? ¿La tecnología de sísmicas de la zona. Contenido en RNC.
construcción propuesta considera que la zona es
propensa a movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución X Por cuanto en periodo lluvioso los
del proyecto toman en cuenta las características materiales de construcción suben de
geográficas, climáticas y físicas de la zona de precio. Así mismo en épocas de lluvias
ejecución del proyecto? se restringe la posibilidad de ejecución
de obras por la intensidad de éstas.
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No Comentarios

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen X No existen específicamente estos
mecanismos técnicos para hacer frente a la mecanismos alternativos; sin
ocurrencia de peligros? embargo, se espera que el diseño de la
infraestructura del nuevo proyecto, se
encuentre apta y preparada para la
eventualidad de dichos peligros.
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen X La Región Loreto permanentemente
mecanismos financieros para hacer frente a los sufre emergencias por ocurrencia de
daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? inundaciones, y enfermedades virales
y en este sentido se ha otorgado
financiamiento extraordinario para
atender necesidades.
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen X La Municipalidad Distrital del Napo
mecanismos organizativos, para hacer frente a los cuenta con el Área de Defensa Civil, a
daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? fin de afrontar exitosamente cualquier
desastre que pudiera presentarse.
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea
es saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de
riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, X Se han considerado como parte de la
financieros y/o organizativos para hacer frente a los implementación del proyecto.
daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los X La población beneficiada es

potenciales daños que se generarían si el proyecto se consciente de los daños a la
ve afectado por una situación de peligro? infraestructura pública que se pueden
generar si el PIP se ve afectado por
una situación de peligro.
Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia.

Factor de Variable Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Exposición (A) Localización del proyecto respecto de la condición de X
peligro.
(B) Características de peligro X
Fragilidad (C) Tipo de Construcción X
(D) Aplicación de normas de construcción X
Resiliencia (E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
( I ) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por X
parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de X
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta X
ante desastres
El proyecto enfrentará una vulnerabilidad media, ya que la exposición es media, y las variables de
resiliencia muestran media vulnerabilidad.
Los involucrados en el proyecto:
Población Afectada: La población ha participado en forma activa en el

desarrollo y consecución del estudio de pre inversión, siendo estos quienes
promovieron la presentación de la propuesta de intervención en el proceso de
presupuesto participativo de la Municipalidad Distrital del Napo; de acuerdo
con las entrevistas realizadas por el equipo técnico, se ha recabado
información primaria respecto a la necesidad que tienen los pobladores en
contar con el servicio de abastecimiento de agua potable y disposición de
excretas.
Municipalidad Distrital del Napo: ha participado eficientemente en la

elaboración de la propuesta de intervención; consiente de la responsabilidad
que tiene en garantizar la dotación de los servicios básicos en las zonas rurales
del distrito, garantiza la implementación e instalación de un sistema de
abastecimiento de agua potable y disposición de excretas, promoviendo la
inversión y empoderamiento de los directamente involucrados.
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento: tiene como objetivo

contribuir a la ampliación de la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad
de los servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas servidas
y disposición de excretas, garantiza la ampliación de la cobertura, la
sostenibilidad del sistema y el mejoramiento de la calidad del servicio de
saneamiento mediante la búsqueda de la eficiencia económica, empresarial y
el cuidado del medio ambiente y la salud de las personas.
Institución Educativa : tiene como objetivo orientar a los niños y niñas a

hábitos y práctica de higiene así como también el cuidado de los servicios de
saneamiento básico.
Autoridad Nacional de Agua – ANA: Administra y vigila las fuentes naturales

de agua, autoriza volúmenes de agua que utilizan y/o distribuyen los
prestadores de servicio de agua.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupo Intereses Problemas Estrategias Compromisos

percibidos
Contar y acceder Alto nivel de casos Contribuir Utilizar y pagar por
Población con el servicio de de enfermedades con el diseño, el servicio.
Afectada abastecimiento diarreicas y formulación
de agua potable parasitarias. del proyecto
y disposición de Exposición a malos de inversión.
excretas de olores y la
forma que se contaminación del
mejore la calidad medio ambiente.
de vida de la
población.
Dotar del servicio Déficit del servicio Elaborar una Diseñar y elaborar
Municipalidad de de saneamiento propuesta de proyectos.
Distrital del abastecimiento dentro de su intervención
Napo. de agua potable jurisdicción. en
y disposición de coordinación
excretas, a la con los
población rural caseríos.
del distrito.
Ministerio de Contribuir a la Deficiente y baja Apoyo Cofinanciar
Vivienda, ampliación de la calidad del servicio técnico a proyectos de
Construcción y cobertura y de agua potable y proyectos de saneamiento
Saneamiento. mejorar la alcantarillado. saneamiento básico.
calidad y básico.
sostenibilidad de
los servicios de
agua potable y
alcantarillado.
Institución Concientización a Población estudiantil Apoyo en la Compromiso con
Educativa. la población con malos hábitos educación los pobladores de
estudiantil. de higiene. sanitaria. la Comunidad, en
la orientación a los
estudiantes.
Autoridad Vigilar y autorizar No se están Capacitar y Colaborar con las

Nacional del el uso adecuado siguiendo los sensibilizar a capacitaciones y
Agua – ANA. de las fuentes de procedimientos los sensibilizaciones
agua legales para la operadores y en el marco de la
autorización del uso administrador puesta en marcha
adecuado de las es del servicio del proyecto.
fuentes de agua. de
saneamiento
en zonas
rurales,
respecto a los
procedimient
os de
autorización
del uso de
fuentes de
aguas.
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos.
De acuerdo al diagnóstico se ha identificado como problema central:
Disminución de la calidad de vida en la población de

las localidades, Rio Napo
Análisis de causas
El problema central identificado, se ha planteado a partir de una serie de

factores o causas, como se identifica a continuación:
Causas Directas:
 Consumo de agua de mala calidad.
 Inadecuada disposición sanitaria de excretas.
 Inadecuados hábitos y prácticas de higiene.
Causas Indirectas:
 Carencia de desinfección del agua, e inexistente redes de
distribución.
 Carencia de Infraestructura para disposición sanitaria de
Excretas.
 Inadecuada educación sanitaria.
Análisis de efectos
Efectos Directos:
 Incremento de los índices de morbilidad.
 Incremento de la desnutrición.
 Aumento de la contaminación ambiental.
Efectos Indirectos:
 Incremento de los gastos de atención en salud de la
población.
Efecto Final del Problema Central:
Incremento de enfermedades gastrointestinales y

parasitarias en las localidades, Rio Napo
A continuación, se presenta el Árbol de Causa – Efecto.
M E J O R A M I E N T O D E L S I S T E M A D E A GU A P O T A B L E Y D E S A G U E D E L A L O C A L I D A D D E R U M I T U M I , D I S T R I T O DE N A P O –
P R O V I N C I A D E M A Y N A S – L O R E T O P á g i n a 59
2.3. Definición de los objetivos del proyecto

Objetivo central
El propósito del proyecto:
Disminución de las enfermedades gastrointestinales

Análisis de medios
Medio de Primer Nivel

 Consumo de agua de buena calidad.
 Adecuada disposición sanitaria de excretas.
 Adecuado hábitos y prácticas de higiene.
Medios Fundamentales
 Adecuada captación y desinfección del agua y
existencia de redes de distribución.
 Existe de infraestructura para disposición sanitaria de
excretas.
 Adecuados niveles de educación sanitaria.
Análisis de fines Directo

 Disminución de los Índices de morbilidad.
 Disminución de la desnutrición y anemia.
 Disminución de la Contaminación Ambiental.
Fines Indirectos
 Disminución de los Gastos de Atención en Salud de la
Población.
Fin Último
Incremento de la calidad de vida en la población de

las localidades, Rio Napo
A continuación, se presenta el Árbol de Medios y Fines.
Incremento de la calidad de vida en la población

de las localidades, Rio Napo
Disminución de las enfermedades

gastrointestinales
Principales Indicadores del Objetivo:
 PORCENTAJE DE POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO AL SERVICIO DE AGUA

MEDIANTE RED PÚBLICA.
 PORCENTAJE DE POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO AL SERVICIO DE
ALCANTARILLADO U OTRAS FORMAS DE DISPOSICIÓN SANITARIAS DE
EXCRETAS.
Determinación de las alternativas de solución
Análisis de la interrelación de los medios fundamentales

A continuación, se presenta el Árbol de Medios y Acciones, donde
relacionamos las acciones para llegar al objetivo planteado en el diagnóstico.
Árbol de Medios Fundamentales
Identificación de las acciones

Acción 1. A
Construcción de estructura metálica de flotación (pontón)
Acción 1. B
Construcción de Planta de Tratamiento.
Acción 1. C
Construcción de taque elevado.
Acción 1.D
Construcción de conexiones domiciliarias y redes distribución de Agua.
Acción 2
Instalación de Letrinas Sanitarias.
Acción 3
Educación sanitaria.
Planteamiento de las alternativas de solución

Luego de determinar las acciones para cada medio fundamental y la relación
existente entre estas, que por cierto son complementarias, se concluyó en lo
siguiente:
ALTERNATIVA ÚNICA
 Construcción de estructuras metálicas de flotación (pontón).
 Construcción de Plantas de Tratamientos.
 Construcción de taques elevados.
 Construcción de conexiones domiciliarias y redes distribución de Agua.

 Instalación de Letrinas Sanitarias.
 Educación sanitaria.
3. FORMULACIÓN
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
Teniendo en cuenta que el proyecto comprende las características de los
materiales a emplearse en la construcción del saneamiento básico, las
condiciones climáticas de la zona a intervenir, el mantenimiento que se
otorgará y en atención a la recomendación.
De acuerdo a los Parámetros de Evaluación Social – ANEXO N° 03, el período de
evaluación de un PI comprende el período de ejecución del proyecto (que
puede ser mayor a un año), más un máximo de veinte (20) años de generación
de beneficios.

Fase Ejecución
Cuadro N° 02
2 meses y 15
dias
Funcionamiento

Ejecución
15 dias
PMI

1 mes 20 años
3.2. Estudio de mercado del servicio público

3.2.1. Análisis de la demanda:
La estimación de la demanda actual y futura se hará sobre el horizonte de
evaluación del proyecto y permitirá estudiar el desempeño operativo. El
proyecto intervendrá con los servicios básicos de agua y desagüe, de
manera que se están considerando los parámetros y normas técnicas del
sector para la realización de las mismas. Como se mencionó en la
identificación, el proyecto se concentrará en el servicio de agua potable y
desagüe en las Localidades de San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista,
Buena Vida, Santa María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo
Bellavista, Bolívar, Chambiral en la jurisdicción del Distrito del Napo.
Población de Referencia
La Provincia de Maynas tiene una población de 614,042 habitantes (año 2017),
el Distrito del Napo tiene una población de 15,003 habitantes (año 2017),
tomadas Censo de Población y Vivienda 2017 del INEI.
Población Actual
La población actual, se considera como información básica, las visitas de campo

y la información del empadronamiento de beneficiarios. Se estima en la
actualidad la población residente que acepta participar del proyecto es 1,407
habitantes y el número total de viviendas asciende a 309.
Población Demandante Potencial

El área de influencia está enmarcada, en las Localidades de San Rafael, Nuevo
Libertad, Mucha Vista, Buena Vida, Santa María, Nuevo Yarina, Tipishca,
Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar, Chambiral. En tanto las viviendas en la
Comunidad son 309, la población en promedio es 6 personas por vivienda que
hace un total de 1,407 habitantes para el año 2019.
Población Demandante Efectiva
De acuerdo a la naturaleza y la ubicación geográfica, la demanda potencial del

área de influencia es la misma que la población demandante efectiva.
Para el cálculo de la población futura se ha utilizado el método aritmético, por

ser el método que se ajusta para zonas rurales, utilizando la expresión:
Pf  Pa  1  r  t / 100
Donde:
Pf = población futura
Pa = población actual
r = tasa de crecimiento poblacional
t = años
Asimismo para proyecto de saneamiento se toma tasa de crecimiento la más

cercana a la realidad de la Comunidad, y de ello depende la estimación de la
dotación de abastecimiento de agua potable. En ese sentido la tasa de
crecimiento más cercana es la tasa del Distrito del Napo es de 0.081%.
La determinación de la tasa de crecimiento poblacional, se realizó por medio de

los datos de la población de los dos últimos censos realizados por el INEI
POBLACIÓN DEL TASA DE

AÑO CENSO - INEI
DISTRITO DEL NAPO CRECIMIENTO
2007 14,882
0.081%
2017 15,003
La proyección es de la siguiente manera:
Cuadro N° 03
AÑO POBLACION
0 1,407
1 1,408
2 1,409
3 1,410
4 1,412
5 1,413
6 1,414
7 1,415
8 1,416
9 1,417
10 1,418
11 1,420
12 1,421
13 1,422
14 1,423
15 1,424
16 1,425
17 1,427
18 1,428
19 1,429
20 1,430
Fuente: Equipo de Trabajo.
a. Estimación de la demanda del servicio de agua
La demanda resultará de relacionar la población demandante efectiva (por tipo

de usuarios) con el indicador de consumo per cápita (lit/hab/día). Para ello se ha
recopilado información e indicadores siguientes:
Con la información recopilada se ha procedido a calcular la demanda del agua,

la misma que se presenta en el cuadro siguiente:
Cobertura de agua potable.

Se ha previsto abastecer a la totalidad de las viviendas a la red pública, en
consecuencia se prevé abastecer al 100% de la población que desea participar
del presente proyecto a lo largo del horizonte. En las Localidades de San Rafael,
Nuevo Libertad, Mucha Vista, Buena Vida, Santa María, Nuevo Yarina, Tipishca,
Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar, Chambiral , cuenta con un total de 1,407
habitantes, con un total de 309 viviendas
Cuadro N° 04
Consumos proyectados por categoría
Consumo
Categoría (m3/mes/ Usuarios
conex)
Doméstico 20 33 K1 Factor Maximo Diario 1.3
Comercial 30 0 0.00% K2 Factor de Maximo Horario 2
Industrial 50 0 0.00% Horas de bombeo con PI 8
Estatal 45 0
Social 20 0
b. Demanda de Almacenamiento.
DEMANDA MAXIMA DIARIA Y HORARIO PROYECTADA
F1; Factor máximo diario 1.3

F2; Factor máximo horario 2
Capacidad de regulación 25%
En el ámbito urbano el volumen de regulación (almacenamiento) corresponde

al 25% de la demanda de la producción media diaria. En zonas rurales la
capacidad de regulación es del 15% al 20% de la demanda de producción
promedio diaria, siempre que el suministro sea continuo. Si dicho suministro es
por bombeo, la capacidad será del 20 a 25% de la demanda promedio diaria.
c. Demanda máxima diaria (Qmd).

La demanda de agua tiene un comportamiento estacional, pues se incrementa
en épocas calurosas y se reduce en estaciones frías. El abastecimiento de agua
potable debe prepararse para satisfacer la demanda aún en los días de mayor
calor del año. El caudal requerido en el día de máximo consumo se denomina
Demanda máxima diaria (Qmd), y se obtiene al multiplicar el Q promedio por el
coeficiente máximo diario, el cual, de acuerdo a lo recomendado por el sector
es de 1.3.
d. Demanda máxima horaria (Qmh).
La demanda también es variable en el día, por ello se adopta un segundo factor

de corrección. La variación es absorbida por el reservorio de regulación y por la
capacidad de las redes de distribución. Estas últimas se diseñan para atender la
demanda máxima horaria (Qmh), la cual se determina multiplicando por el
coeficiente máximo horario de 2.0.
e. Proyección de la demanda de Agua Potable

La proyección de dotación de agua del primer año es 51,355.50 m3/año y en el
último año es de 52,195.00 m3/año, la demanda proyectada en el primer año
es de 2.171 lt/sg. y en el último año es de 2.207 lt/sg.
Cuadro N° 05
TIPO DE CONEXIONES (Und) CONSUMO DE AGUA (l/día) DEMANDA AGUA (lps)
Caudal Demanda
% DE VOL. Consumo Pérdidas Producción
AÑO POBLACION COMERCI perdida de Total de agua
PÉRDIDAS DOMES INDUSTRIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL DOMESTICO COMERCIAL INDUSTRIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL Qp (lps) Qmd (lps) Qb (lps) Qmh (lps) ALMAC.(m3) m3/año m3/año m3/año
AL agua (l/dia) (l/día)
TICO
0 1,407 0.250 235 0 0 0 0 235 140,700 0 0 0 0 140,700 46,900 187,600 2.171 2.823 8.468 4.343 46.900 51,355.50 17,118.50 68,474.00
1 1,408 0.250 235 0 0 0 0 235 140,800 0 0 0 0 140,800 46,933 187,733 2.173 2.825 8.474 4.346 46.933 51,392.00 17,130.67 68,522.67
2 1,409 0.250 235 0 0 0 0 235 140,900 0 0 0 0 140,900 46,967 187,867 2.174 2.827 8.480 4.349 46.967 51,428.50 17,142.83 68,571.33
3 1,410 0.250 235 0 0 0 0 235 141,000 0 0 0 0 141,000 47,000 188,000 2.176 2.829 8.486 4.352 47.000 51,465.00 17,155.00 68,620.00
4 1,412 0.250 235 0 0 0 0 235 141,200 0 0 0 0 141,200 47,067 188,267 2.179 2.833 8.498 4.358 47.067 51,538.00 17,179.33 68,717.33
5 1,413 0.250 236 0 0 0 0 236 141,300 0 0 0 0 141,300 47,100 188,400 2.181 2.835 8.504 4.361 47.100 51,574.50 17,191.50 68,766.00
6 1,414 0.250 236 0 0 0 0 236 141,400 0 0 0 0 141,400 47,133 188,533 2.182 2.837 8.510 4.364 47.133 51,611.00 17,203.67 68,814.67
7 1,415 0.250 236 0 0 0 0 236 141,500 0 0 0 0 141,500 47,167 188,667 2.184 2.839 8.516 4.367 47.167 51,647.50 17,215.83 68,863.33
8 1,416 0.250 236 0 0 0 0 236 141,600 0 0 0 0 141,600 47,200 188,800 2.185 2.841 8.522 4.370 47.200 51,684.00 17,228.00 68,912.00
9 1,417 0.250 236 0 0 0 0 236 141,700 0 0 0 0 141,700 47,233 188,933 2.187 2.843 8.528 4.373 47.233 51,720.50 17,240.17 68,960.67
10 1,418 0.250 236 0 0 0 0 236 141,800 0 0 0 0 141,800 47,267 189,067 2.188 2.845 8.534 4.377 47.267 51,757.00 17,252.33 69,009.33
11 1,420 0.250 237 0 0 0 0 237 142,000 0 0 0 0 142,000 47,333 189,333 2.191 2.849 8.546 4.383 47.333 51,830.00 17,276.67 69,106.67
12 1,421 0.250 237 0 0 0 0 237 142,100 0 0 0 0 142,100 47,367 189,467 2.193 2.851 8.552 4.386 47.367 51,866.50 17,288.83 69,155.33
13 1,422 0.250 237 0 0 0 0 237 142,200 0 0 0 0 142,200 47,400 189,600 2.194 2.853 8.558 4.389 47.400 51,903.00 17,301.00 69,204.00
14 1,423 0.250 237 0 0 0 0 237 142,300 0 0 0 0 142,300 47,433 189,733 2.196 2.855 8.564 4.392 47.433 51,939.50 17,313.17 69,252.67
15 1,424 0.250 237 0 0 0 0 237 142,400 0 0 0 0 142,400 47,467 189,867 2.198 2.857 8.570 4.395 47.467 51,976.00 17,325.33 69,301.33
16 1,425 0.250 238 0 0 0 0 238 142,500 0 0 0 0 142,500 47,500 190,000 2.199 2.859 8.576 4.398 47.500 52,012.50 17,337.50 69,350.00
17 1,427 0.250 238 0 0 0 0 238 142,700 0 0 0 0 142,700 47,567 190,267 2.202 2.863 8.588 4.404 47.567 52,085.50 17,361.83 69,447.33
18 1,428 0.250 238 0 0 0 0 238 142,800 0 0 0 0 142,800 47,600 190,400 2.204 2.865 8.594 4.407 47.600 52,122.00 17,374.00 69,496.00
19 1,429 0.250 238 0 0 0 0 238 142,900 0 0 0 0 142,900 47,633 190,533 2.205 2.867 8.600 4.410 47.633 52,158.50 17,386.17 69,544.67
20 1,430 0.250 238 0 0 0 0 238 143,000 0 0 0 0 143,000 47,667 190,667 2.207 2.869 8.606 4.414 47.667 52,195.00 17,398.33 69,593.33
a. Estimación de la demanda del servicio de disposición sanitaria de excretas.
La demanda se determinará en base al número de unidades letrinas sanitarias

necesarias, los factores utilizados para el cálculo de la demanda, deberán estar
sustentados con fuentes de información primaria y secundaria, que han sido
incluidos en el diagnóstico del servicio y de los involucrados.
b. Proyección de Disposición Sanitarias de Excretas

La proyección está en base a la cantidad de letrinas sanitarias que se instalaran
en la localidad.
Cuadro N° 06
TIPO DE UBS (und)
AÑO POBLACION
DOMESTIC ESTATA SOCIAL TOTAL
O L
0 1407 235 0 0 235
1 1408 235 0 0 235
2 1409 235 0 0 235
3 1410 235 0 0 235
4 1412 235 0 0 235
5 1413 236 0 0 236
6 1414 236 0 0 236
7 1415 236 0 0 236
8 1416 236 0 0 236
9 1417 236 0 0 236
10 1418 236 0 0 236
11 1420 237 0 0 237
12 1421 237 0 0 237
13 1422 237 0 0 237
14 1423 237 0 0 237
15 1424 237 0 0 237
16 1425 238 0 0 238
17 1427 238 0 0 238
18 1428 238 0 0 238
19 1429 238 0 0 238
20 1430 238 0 0 238
3.2.2. Análisis de la Oferta:
Actualmente, en el ámbito de influencia, se ha observado las inadecuadas
condiciones de acceso al servicio básico de agua y desagüe.
a. Servicio de Agua Potable Sin Proyecto
Chambiral , no cuenta actualmente con el servicio de agua potable, al no
existir los servicios no es posible optimizar, por lo que la Oferta actual es cero.
Las familias mayormente usan el agua del río Napo que no cuenta con las
condiciones de salubridad, por la contaminación de excretas y otros. El acarreo
del agua del rio es con recipientes, como baldes y bidones, cuya tarea la realizan
por lo general los niños y madres de familia; y algunas veces el padre de familia.
Las distancias de acarreo desde el río van desde los 30 metros hasta los 80
metros, correspondiéndoles tiempos de acarreo entre los 10 minutos y a los 15
minutos respectivamente.
En sus viviendas depositan el agua acarreada en baldes y cilindros que no tienen

condiciones higiénicas adecuadas, debido a que los mantienen sin tapas,
expuestas a caídas de partículas, manipuleo de los niños con las manos, etc.
Asimismo, el trasvase del agua se realiza con recipientes (jarras o jarrones), que
no prestan las condiciones de salubridad.
Asimismo, los pobladores previamente al consumo no cloran el agua ni le dan

algún tipo de tratamiento. Normalmente el agua es tomada directamente.
b. Servicio de Saneamiento Sin Proyecto
Con respecto a la recolección y evacuación de las aguas residuales domésticas,

las localidades de San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista, Buena Vida, Santa
María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar, Chambiral,
tampoco cuentan con un sistema de recolección, evacuación y tratamiento de
las aguas residuales, siendo estas una de las necesidades básicas, por lo que
cada vivienda evacua y trata la disposición de las heces a través de “SILOS” u
“HOYOS SECOS” construidas en la parte posterior de las mismas, como también
se observa el uso de áreas libres.
A. Oferta del Sistema de Agua – Con Proyecto
En cuanto a la oferta con proyecto se detalla a continuación.
Captación:
01 Sedimentador
01 Pre - filtro

Tanque cisterna
de bombeo
01 tanque elevado

Almacenamiento:


B. Oferta del Sistema de Saneamiento – Con Proyecto



impermeabilizante).

ventilación.
3.2.3. Determinación de la Brecha
La determinación de la brecha, se realiza sobre la base de la comparación de la

demanda proyectada y la oferta optimizada o la oferta “sin proyecto” cuando
no haya sido posible optimizarla. La brecha se determinara por cada uno de los
componentes establecidos en el proyecto, es decir Servicio de Agua y Servicio
de Disposición de Excretas.
Brecha Oferta - Demanda Agua Potable

la siguiente Brecha Oferta - Demanda Agua Potable:
Cuadro N° 07
Balance por componentes de agua
Línea de Línea de Red de Línea de
PTAP Reservorio
Año Captación conducción aducción distribución impulsión
(Qmd) (m3)
(Qmd) (Qmh) (Qmh) (Qb)
0 -2.82 -2.82 -2.82 -46.90 -4.34 -4.34 -8.47
1 -2.82 -2.82 -2.82 -46.93 -4.35 -4.35 -8.47
2 -2.83 -2.83 -2.83 -46.97 -4.35 -4.35 -8.48
3 -2.83 -2.83 -2.83 -47.00 -4.35 -4.35 -8.49
4 -2.83 -2.83 -2.83 -47.07 -4.36 -4.36 -8.50
5 -2.83 -2.83 -2.83 -47.10 -4.36 -4.36 -8.50
6 -2.84 -2.84 -2.84 -47.13 -4.36 -4.36 -8.51
7 -2.84 -2.84 -2.84 -47.17 -4.37 -4.37 -8.52
8 -2.84 -2.84 -2.84 -47.20 -4.37 -4.37 -8.52
9 -2.84 -2.84 -2.84 -47.23 -4.37 -4.37 -8.53
10 -2.84 -2.84 -2.84 -47.27 -4.38 -4.38 -8.53
11 -2.85 -2.85 -2.85 -47.33 -4.38 -4.38 -8.55
12 -2.85 -2.85 -2.85 -47.37 -4.39 -4.39 -8.55
13 -2.85 -2.85 -2.85 -47.40 -4.39 -4.39 -8.56
14 -2.85 -2.85 -2.85 -47.43 -4.39 -4.39 -8.56
15 -2.86 -2.86 -2.86 -47.47 -4.40 -4.40 -8.57
16 -2.86 -2.86 -2.86 -47.50 -4.40 -4.40 -8.58
17 -2.86 -2.86 -2.86 -47.57 -4.40 -4.40 -8.59
18 -2.86 -2.86 -2.86 -47.60 -4.41 -4.41 -8.59
19 -2.87 -2.87 -2.87 -47.63 -4.41 -4.41 -8.60
20 -2.87 -2.87 -2.87 -47.67 -4.41 -4.41 -8.61
Chambiral , no cuenta actualmente con el servicio de agua potable, al no
existir los servicios no es posible optimizar, por lo que la Oferta actual es cero,
en este sentido la comparación de la demanda proyectada y la oferta actual,
nos presenta una brecha con déficit en el servicio de agua potable.
Brecha Oferta - Demanda Sistema de Saneamiento.

la siguiente Brecha Oferta - Demanda del Sistema de Saneamiento:
Cuadro N° 08
Balance por componentes de UBS

CONEXIONE
AÑO DEMANDA OFERTA BRECHA
S
0 235 235 0 -235
1 235 235 0 -235
2 235 235 0 -235
3 235 235 0 -235
4 235 235 0 -235
5 236 236 0 -236
6 236 236 0 -236
7 236 236 0 -236
8 236 236 0 -236
9 236 236 0 -236
10 236 236 0 -236
11 237 237 0 -237
12 237 237 0 -237
13 237 237 0 -237
14 237 237 0 -237
15 237 237 0 -237
16 238 238 0 -238
17 238 238 0 -238
18 238 238 0 -238
19 238 238 0 -238
20 238 238 0 -238
Chambiral , no cuenta actualmente con el servicio de Saneamiento básico, al no
existir el servicio no es posible optimizar, por lo que la Oferta actual es cero y la
demanda se determinará en base al número de unidades básicas de
saneamiento necesarias, en este sentido la comparación de la demanda
proyectada y la oferta actual, nos presenta una brecha con déficit en el servicio
de Saneamiento básico.
3.3. Análisis técnico de las alternativas
3.3.1. Estudio técnico
El área de estudio corresponde a la zona geográfica que da contexto al

problema en estudio, el criterio de su delimitación dependerá de las
características propias de la naturaleza de la intervención, pudiendo quedar
definida por limites geopolíticos o geográficos, entre otros aspectos.
Se ha determinado como área de Estudio la zona rural del distrito del Napo, este
se encuentra ubicada en la Provincia de Maynas del Departamento de Loreto,
ubicada entre los meridianos: 73º 20ý 73º 30´ de longitud Oeste y los paralelos
3º 52ý 4º 14 de latitud Sur, a 106 msnm.
El área de influencia está encuadrada dentro de la jurisdicción de en las

Localidades de San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista, Buena Vida, Santa
María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar, Chambiral .
Alternativa Única

Las consideraciones para el planteamiento del proyecto, radica en la necesidad

de dotar acceso de servicios de agua potable y desagüe:
Captación:
01 Sedimentador
01 Pre - filtro
Tanque cisterna
de bombeo
01 tanque elevado

Almacenamiento:


SISTEMA DE SANEAMIENTO



impermeabilizante).


ventilación.
3.3.2. Metas de productos
Alternativa Única

AGUA POTABLE
 Captación del rio Napo, desde una estructura metálica de flotación

(pontón)
 Impulsión de las aguas superficiales, desde la estructura flotante

mediante electro-bombas, hacia la Cisterna de Almacenamiento
pasando por la Planta de Tratamiento: Pre Filtros + Filtración Lenta.
 Impulsión del agua tratada, desde la Cisterna hacia el Reservorio de

Almacenamiento proyectado.
 Construcción, Equipamiento Electromecánico e Hidráulica de la Planta

de Tratamiento – Filtración Lenta.
 Construcción de la Cisterna de Almacenamiento de Agua
 Construcción del Reservorio Elevado Proyectado.
SANEAMIENTO
 Construcción de 235 Unidades Básicas de Saneamiento Ecológica.
 Capacitación en Educación Sanitaria.
3.4 Costos a precios de mercado:
3.4.1 Identificación y medición de los requerimientos de recursos.
Los recursos que se utilizaran en la fase de ejecución y para la operación y

mantenimiento.
 Los recursos utilizados en la fase de ejecución son el Costo Directo, Gastos

Generales, Utilidad, IGV, Gestión de Proyectos, Expediente Técnico y
Supervisión.
 Los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto son
cero. En la situación con proyecto se considera básicamente para la
conservación de los equipos, compra de insumos, limpieza de las redes,
pago el personal y accesorios para conservación óptima del servicio de
agua potable y el Sistema de Saneamiento.
3.4.2 Valorización de los costos a precios de mercado.
a. Costos de inversión
El costo total del proyecto se ha clasificado en dos grandes rubros que son la
inversión y los costos de operación y mantenimiento. Estos costos se han
calculado a precios privados que son los costos a precios de mercado.
Para la estimación de costos de la gestión de proyectos se considera la

contratación de un personal profesional para actividades de seguimiento de los
trámites para a cumplir con la ejecución de la obra en el plazo estipulado, el
monto estimado está en conformidad a la magnitud del proyecto de inversión.
Alternativa Única

Costo de Inversión Agua Potable.
El monto de inversión de la alternativa Única, asciende a S/ 17,328,331.64 soles y

comprende el costo directo S/ 13,711,509,61 soles, gastos generales S/
342,8787.74 soles, utilidad S/ 342,8787.74 soles, Impuesto General a las ventas
(IGV 18%), S/ 2,591,475.35 soles, Capacitación Educación Sanitaria S/ 00.00 soles,
Capacitación JASS S/ 00.00 soles, Gestión de Proyectos S/ 00.00 soles,
Expediente Técnico S/ 169,885.60 soles y Supervisión S/ 169,885.60 soles. Ver
detalle en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 09
PRESUPUESTO SISTEMA DE AGUA POTABLE
PRECIO DE
RUBRO
MERCADO
PONTON DE CAPTACIÓN 4,104,199.12

LINEA DE IMPULSIÓN 103,559.29
PLANTA DE TRATAMIENTO 8,839,739.57
SISTEMA DE REDES DE AGUA POTABLE 148,671.85
TANQUE ELEVADO 7.00 M3 127,388.56
LÍNEA DE ADUCCIÓN 32,507.85
REDES DE DESAGUE EXTERIORES 355,443.37

Utilidad 342,787.74
I.G.V. 18% 2,591,475.35
Cuadro N° 10
GASTOS COSTO DE
GENERALES OBRA
PONTON DE CAPTACIÓN 4,104,199.12 102,604.98 102,604.98 4,309,409.07 775,693.63 5,085,102.71
LINEA DE IMPULSIÓN 103,559.29 2,588.98 2,588.98 108,737.25 19,572.71 128,309.96
PLANTA DE TRATAMIENTO 8,839,739.57 220,993.49 220,993.49 9,281,726.55 1,670,710.78 10,952,437.33
SISTEMA DE REDES DE AGUA POTABLE 148,671.85 3,716.80 3,716.80 156,105.45 28,098.98 184,204.43
TANQUE ELEVADO 7.00 M3 127,388.56 3,184.71 3,184.71 133,757.98 24,076.44 157,834.42

LÍNEA DE ADUCCIÓN 32,507.85 812.70 812.70 34,133.25 6,143.98 40,277.23
REDES DE DESAGUE EXTERIORES 355,443.37 8,886.08 8,886.08 373,215.53 67,178.80 440,394.33
13,711,509.61 342,787.74 342,787.74 14,397,085.09 2,591,475.32 16,988,560.41

Costo de Inversión Desagüe
El monto de inversión de la alternativa 01, asciende a S/ 7,593,002.38 soles y

comprende el costo directo S/ 6,008,167.86 soles, gastos generales S/
150,204.20 soles, utilidad S150,204.20 soles, Impuesto General a las ventas (IGV
18%), S/ 1,135,543.73 soles, Capacitación Educación Sanitaria S/ 00.00 soles,
Cuadro N° 11
PRECIO DE
RUBRO
MERCADO
TRABAJOS PRELIMINARES 19,301.15
MOVIMIENTO DE TIERRAS 27,136.91
OBRAS DE MORTERO SIMPLE 69,175.68
OBRAS DE MORTERO ARMADO 2,927,628.94
COBERTURAS 401,665.60
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA Y VANOS 618,778.15
REVOQUES Y ENLUCIDOS 456,004.59
PISOS 54,089.64
CERRAJERÍA 65,634.03
INSTALACIONES SANITARIAS 627,826.65
OTROS 121,387.20
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 591,239.33
PLAN DE MANEJO SANITARIO 28,300.00

Utilidad 150,204.20
I.G.V. 18% 1,135,543.73
Cuadro N° 12
GASTOS COSTO DE
GENERALES OBRA
TRABAJOS PRELIMINARES 19,301.15 482.53 482.53 20,266.20 3,647.92 23,914.12
MOVIMIENTO DE TIERRAS 27,136.91 678.42 678.42 28,493.75 5,128.88 33,622.63
OBRAS DE MORTERO SIMPLE 69,175.68 1,729.39 1,729.39 72,634.46 13,074.20 85,708.66
OBRAS DE MORTERO ARMADO 2,927,628.94 73,190.72 73,190.72 3,074,010.38 553,321.87 3,627,332.25

COBERTURAS 401,665.60 10,041.64 10,041.64 421,748.88 75,914.80 497,663.68
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA Y VANOS 618,778.15 15,469.45 15,469.45 649,717.06 116,949.07 766,666.13
REVOQUES Y ENLUCIDOS 456,004.59 11,400.11 11,400.11 478,804.82 86,184.87 564,989.69
PISOS 54,089.64 1,352.24 1,352.24 56,794.12 10,222.94 67,017.06
CERRAJERÍA 65,634.03 1,640.85 1,640.85 68,915.73 12,404.83 81,320.56

INSTALACIONES SANITARIAS 627,826.65 15,695.67 15,695.67 659,217.98 118,659.24 777,877.22
OTROS 121,387.20 3,034.68 3,034.68 127,456.56 22,942.18 150,398.74
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 591,239.33 14,780.98 14,780.98 620,801.30 111,744.23 732,545.53

PLAN DE MANEJO SANITARIO 28,300.00 707.50 707.50 29,715.00 5,348.70 35,063.70
6,008,167.86 150,204.20 150,204.20 6,308,576.25 1,135,543.73 7,444,119.98

El costo de inversión total a precios de mercado estará conformado por:

a. Costos de estudios.
b. Costos de obras (estará dividido por componentes).
c. Costos de supervisión de obra.
d. Costos por expropiaciones y compensaciones, según el estudio
e. Costos del programa de impacto ambiental, según el estudio
f. Costo de gestión del proyecto, según el estudio
Dentro de ellos se incluyen los costos que son necesarios para la ejecución de
los mismos, por ejemplo:
 El costo de estudios comprende los estudios que son necesarios
desarrollar para la ejecución del proyecto y los estudios
complementarios como el estudio topográfico, hidrológico,
prospección, entre otros, dependiendo de las características de cada
proyecto.
 Los costos de obras civiles comprenden los costos directos e indirectos
destinados a ejecutar las obras.
 Los costos de supervisión de obra, por lo general se considera como un
porcentaje de los costos de obras.
 Los costos de expropiaciones corresponden al costo de los terrenos,
edificaciones e instalaciones que deberán ser utilizados o removidos
según proyecto.
 Los costos del programa de impacto ambiental comprenden los costos
de mitigación ambientales planteados en el análisis ambiental de
proyecto.
 Los costos de gestión del proyecto comprenden los costos que
demanda contratar a profesionales especializados para realizar labores
de seguimiento, coordinación y monitoreo para la buena marcha del

proyecto, de tal manera que se cumpla los plazos establecidos en el PI.
Este equipo lo conformaran profesionales especializados en temas que
se requiera para la buena marcha del proyecto, es el representante de la
entidad ante las empresas contratistas y encargada de la supervisión.
Debe siempre desagregarse este item y no dejarse en un monto global.
Con los costos definidos a nivel de partidas, metrados y costos unitarios

procedemos a determinar y organizar los costos por componentes de acuerdo
a lo establecido en la DIRECTIVA N° 002-2017-EF/63.01 - Formulación y
Evaluación. El costo de inversión y los costos mencionados líneas arriba son
considerados de acuerdo a la pertinencia del proyecto.
El monto total de inversión a precios de mercado de los componentes sistema

de agua potable y desagüe, asciende a S/ 24,921,334.02 soles y comprende el
costo directo S/ 19,719,677.47 soles, gastos generales S/ 492,991.94 soles,
utilidad S/ 492,991.94 soles, Impuesto General a las ventas (IGV 18%), S/
3,727,019.07 soles, Capacitación Educación Sanitaria S/ 00.00 soles,
Cuadro N° 13
SISTEMA PRECIO DE
RUBRO
COSTO DIRECTO 13,711,509.61 6,008,167.86 19,719,677.47
UTILIDAD 342,787.74 150,204.20 492,991.94
SUB - TOTAL 14,397,085.09 6,308,576.25 20,705,661.34
IGV 18.00% 2,591,475.35 1,135,543.73 3,727,019.07
TOTAL CON IGV 16,988,560.44 7,444,119.98 24,432,680.40
COSTO DE OBRA (S/.) 24,432,680.40

A continuación, presentamos el cuadro resumen con las acciones del proyecto:
Cuadro N° 14
AÑO 1 AÑO 2
CAPTACIÓN L/S 1.64L LOCALIDADES LOCALIDAD RUMI TUMI 4,096,049.76 4,096,049.76
BOMBEO L/S 1.64L 8,149.36 8,149.36

IMPULSIÓN DIÁMETRO 1 1/2" 103,559.29 103,559.29
M 65.8 0.00
CONDUCCIÓN DE AGUA CRUDA DIÁMETRO 0.00
M 0.00
CONDUCCIÓN DE AGUA TRATADA DIÁMETRO 1" 0.00
M 14 0.00
ALMACENAMIENTO M3 7 127,388.56 127,388.56
ADUCCIÓN DIÁMETRO 2" 32,507.85 32,507.85
M 25.1 0.00
RED DE DISTRIBUCIÓN DIÁMETRO 2" 132,050.18 132,050.18
M 1300.21 m 0.00
CONEXIONES DOMICILIARIAS NUEVOS USUARIOS UNIDADES 33 16,621.67 16,621.67
CONEXIONES DOMICILIARIAS USUARIOS ANTIGUOS UNIDADES 0.00
PILETAS PUBLICAS UNIDADES 0.00
FLETE GLOBAL 0.00
*: Acta de Asamblea general COSTO DIRECTO 13,711,509.61 13,711,509.61
UTILIDAD 342,787.74 342,787.74
IGV 2,591,475.35 2,591,475.35
TOTAL AGUA 16,988,560.44 16,988,560.44
Cuadro N° 15
AÑO 1 AÑO 2
UBS ARRASTRE HIDRÁULICO 0.00
UBS COMPOSTERA MODULO 33 6,008,167.86 6,008,167.86
LETRINA (HOYO SECO VENTILADO) 0.00
FLETE 0.00
COSTO DIRECTO 6,008,167.86 6,008,167.86
UTILIDAD 150,204.20 150,204.20
IGV 1,135,543.73 1,135,543.73
TOTAL UBS 7,444,119.98 7,444,119.98
7,444,119.98
AÑO 1 AÑO 2
EDUCACIÓN SANITARIA DOCUMENTO 1 0.00 0.00
GESTIÓN DEL SERVICIO DOCUMENTO 1 0.00 0.00
COSTO DIRECTO 0.00 0.00
GASTOS GENERALES 0.00
UTILIDAD 0.00
IGV 0.00
TOTAL CAPACITACION 0.00 0.00

AÑO 1 AÑO 2
MERCADO
EXPEDIENTE TÉCNICO 244,326.80 244,326.80
SUPERVISIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 0.00 0.00
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO 0.00 0.00
SUPERVISIÓN DE LA OBRA 244,326.80 244,326.80
DISPONIBILIDAD DE TERRENO 0.00 0.00
FACTIBILIDAD DE SUMINISTRO ELÉCTRICO 0.00 0.00
0.00 0.00
OTROS)
SUB TOTAL COSTO INDIRECTO 488,653.61 488,653.61
GASTOS GENERALES 0.00 0.00
UTILIDAD 0.00 0.00
IGV 0.00 0.00
TOTAL COSTO INDIRECTO 488,653.61 488,653.61
TOTAL INVERSIÓN PROYECTO 24,921,334.02 24,921,334.01
Cuadro N° 16
Unidad de medida Costo por Unidad de
PRODUCTO / PROYECTO Cantidad Inversión total
representativa medida
SISTEMA DE AGUA Y DESAGUE INFRAESTRUCTURA FISICA 1 M2 24,921,334.02
ACTIVIDADES/COMPONENTES Unidad de medida Cantidad Costo unitario (soles) Costo subtotal (soles)
AGUA POTABLE INFRAESTRUCTURA FISICA 1 13,711,509.61 13,711,509.61
LINEA DE IMPULSIÓN M2 1 4,207,758.41 4,207,758.41
SISTEMA DE REDES DE AGUA POTABLE M2 1 148,671.85 148,671.85
TANQUE ELEVADO 7.00 M3 M2 1 127,388.56 127,388.56
LÍNEA DE ADUCCIÓN M2 1 32,507.85 32,507.85
REDES DE DESAGUE EXTERIORES M2 1 355,443.37 355,443.37
DESAGUE INFRAESTRUCTURA FISICA 1 6,008,167.86 6,008,167.86
LETRINA (TIPO ECOLOGICA) M2 1 4,573,780.65 4,573,780.65
0 M2 1 1,434,387.21 1,434,387.21
CAPACITACIONES DOCUMENTO 1 - -
Capacitación Educación Sanitaria 0 1 0.00 0.00
Capacitación JASS 0 1 0.00 0.00
COSTO DIRECTO 19,719,677.47
GASTOS GENERALES 492,991.94
UTILIDAD 492,991.94
SUB TOTAL 20,705,661.34
IMPUESTOS (IGV) 18% 3,727,019.07

SUB TOTAL COSTO DE INVERSION 24,432,680.41
GESTION DEL PROYECTO* 488,653.61

INVERSION TOTAL 24,921,334.02
(*) Puede incluir costos de expediente tecnico, supervisión, interferencias y afectaciones prediales.
b. Costos de reposición

c. Costos de Operación y Mantenimiento

mercado y con el factor de corrección de 0.847 para precio social.
Alternativa Única

Costo de Operación S/ 14,520 soles
Cuadro N° 25
Costos de operación y mantenimiento del servicio de agua potable
PRECIO
Precio
Unitario
MERCADO
PERSONAL
Ingeniero H-h 1 0 0
Técnico H-h 1 800 800
INSUMOS
Coagulante lLt 1 60.0 60
Cloro gas Lt 1 60.0 60
ENERGÍA Y COMBUSTIBLE 1 0 0
Combustible 1 0 0
Energía Eléctrica 1 0 0
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 15,400
FIJOS
Accesorios GLb 1 200 200
Repuestos y Herramientas costo x año 1 300 300
Materiales (tubería, accesorios,etc)costo x año 3 300 900
Cuadro N° 26
PRECIO
Precio
Unitario
MERCADO
PERSONAL
Ingeniero H-h 1 0 0
Técnico H-h 1 0 0
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 130 2,200
PERSONAL
Accesorios Glb 1 60 60
Repuesto y Herramientas costo x año 2 40 80
Materiales (tubería, accesorios,etc) costo x año 2 30 60
Costos Incrementales Agua
Cuadro N° 27
Costos AGUA

0 16,988,560.44 0 16,988,560.44
1 34,932.43 34,932.43
2 34,935.99 34,935.99
3 34,939.55 34,939.55
4 34,946.67 34,946.67
5 2,547.77 34,950.23 37,498.00
6 34,953.79 34,953.79
7 34,957.35 34,957.35
8 34,960.91 34,960.91
9 34,964.47 34,964.47
10 2,547.77 34,968.03 37,515.80
11 34,975.15 34,975.15
12 34,978.71 34,978.71
13 34,982.27 34,982.27
14 34,985.83 34,985.83
15 2,547.77 34,989.39 37,537.16
16 34,992.95 34,992.95
17 35,000.07 35,000.07
18 35,003.63 35,003.63
19 35,007.19 35,007.19
20 2,547.77 35,010.75 37,558.52
Costos Incrementales UBS
Cuadro N° 28
Costos UBS

7,444,119.98 7,444,119.98
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social
4.1.1. Beneficios Sociales
Beneficios de la Situación Sin Proyecto
En el caso de los beneficios no se identifica ningún tipo de beneficio en la

situación sin proyecto, debido a que en la actualidad, no se tiene acceso a los
servicios de agua potable y desagüe que garantice brindar un buen servicio a la
población, consecuentemente la población al no existir el servicio de agua, la
población consume dicho elemento en forma directamente, lo que ocasiona
que la población se enfrenta a problemas de salud generados por la carencia
del servicio de abastecimiento de agua potable, ya que la población se abastece
de este líquido elemento del rio por ello tiene que realizar un largo recurrido, y
provocando enfermedades de origen hídrico.
La población en su gran mayoría realiza su deposiciones al aíre libre o en silos

ubicados en sus chacras.
Beneficios de la Situación Con Proyecto
Los beneficios sociales de un proyecto de agua potable (sin deducción de los

respectivos costos sociales) están asociadas a: La reducción de los costos de
abastecimiento para los pobladores que sin el proyecto tenían que dedicar,
dado el tiempo y esfuerzo en acarrear el agua y/o adquirirlo a un precio unitario
mayor que la tarifa del servicio público.
Los beneficios son:
1. Los beneficios directos:
 Incremento del consumo de agua al reducir el precio unitario de

abastecimiento por efecto del proyecto.
 Incremento del nivel de bienestar de la población, valorada a través de la
máxima disposición a pagar (DAP) por el mayor consumo de agua.
 Menos incidencia de enfermedades diarreicas y dérmicas de origen
hídrico.
 Mejor calidad de vida.
 Incremento del consumo: mayor disponibilidad de agua potable para los
usuarios, que les permite satisfacer mayores necesidades de uso del
servicio en términos de cantidad y con la calidad adecuada. Este beneficio
incluye el “excedente del consumidor” que es la diferencia entre lo
dispuesto a pagar por el agua adicional y lo que realmente paga por ella al
operador.
2. Recursos Liberados:
 Son los recursos económicos reales (humanos, bienes y servicios)

liberados para ser utilizados en otras actividades de la economía, una vez
que el proyecto sustituye las formas anteriores de obtener el
abastecimiento de agua (la sustitución de un abastecimiento por
camiones cisterna una vez que los usuarios se conectan al servicio público
o el recojo de la quebradas).
3. Los beneficios indirectos:
 Los beneficios por disminución de enfermedades de origen hídrico, una

vez que las personas disponen de servicios adecuados en sus viviendas.
4. Los beneficios por externalidades positivas:
 Incremento del valor de las propiedades de una zona al mejorar los

servicios de saneamiento.
Por cuestiones metodológicas se reconoce dos categorías que son usuarios

domésticos (domésticos), y no domésticos (comerciales, industriales, públicos
y sociales).
Determinación del valor de Acarreo del Agua
Chambiral , las familias no poseen agua potable y se abastecen de agua del Río
Napo, el agua no sólo es utilizada para consumo humano sino también para
cocinar, lavar platos, ropa y otros usos. El presente proyecto permitirá reducir
el costo de aprovisionamiento de agua por metro cúbico a través de sustituir el
acarreo de agua desde el rio, por el servicio proyectado de la red de agua.
A. Cuantificación Beneficios de Nuevos Usuarios.

El consumo de agua de los pobladores se calculan en función al acarreo, los
padres e hijos mayores acarrean hasta 03 viajes por día con 1 balde de 20 litros
por viaje (en promedio) quienes en promedio se demoran ida y vuelta 10
minutos y los hijos menores realizan 02 viaje por día con 1 balde de 10 litros por
viaje quienes en promedio se demoran ida y vuelta 15 minutos, Ver detalle en el
cuadro siguiente:
Cuadro N° 33
Padres e
Hijos
Datos Und. Hijos
menores
mayores
Número de acarreos de agua por día/vivienda Viajes 3 2
Volumen del Balde lt 20 10
Consumo promedio diario por vivienda lt 60 20
Consumo promedio mensual/vivienda m3/mes 1.80 0.60
La población obtiene el agua del río Napo, por lo cual existe un costo por el
acarreo de agua que hacen los miembros de la familia hasta su vivienda. Para
este cálculo, se toma como referencia lo establecido en el Anexo N° 03:
Parámetros de Evaluación Social – Área rural:
Cuadro N° 34
Cálculo del Costo Económico por Acarreo de Agua de no Conectados
Tiempo por Tiempo Total Valor Tiempo
Persona que Nº
Viaje Acarrea Por De Acarreo
Acarrea el Agua Viajes/Día
(minutos) (Horas) Hora(S/,) (S/,)
A B C=A*B/60 D E=C*D
Padres e Hijos
mayores 10 3 0.50 1.37 0.69
Hijos Menores 15 2 0.50 0.68 0.34
Total S/. /día 1.03
Nota: No se a considerado al Padre debido a que este sale a trabajar muy temprano
Valor del tiempo de acarreo por vivienda al mes 30.75 S/. Mes
Cantidad de acarreo por vivienda al día 80.00 lt/día
Cantidad de agua acarreada al mes por vivienda 2.40 m3/mes
Valor del tiempo de acarreo al mes/m3 por vivienda 12.81 S/.m3
B. Estimación de la curva de Demanda
Ecuación de la Función demanda.
Q = a + bP
Donde a y b son los parámetros de la ecuación
A partir de la siguiente información:
Q1 : consumo de agua en m3/familia de los no conectados.

P1 : precio/m3 de los no conectados.
Q2 : consumo de agua en m3/familia de los conectados.
P2 : precio/m3 de los conectados.
Se definen dos pares de puntos consumo precio en forma de dos ecuaciones

simultáneas:
Q1 = a + bP1 ……Ecuación (01)

Q2 = a + bP2 ……Ecuación (02)
Resolviendo el par de las ecuaciones obtenemos el valor de a y b:
b= Q2 - Q1/P1 - P2.
a= Q1 - bP1.
Cuadro N° 35
Estimación de la curva de demanda para los nuevos usuarios
Nuevos Usuarios
Variable cantidad Cantidad Precio Variable Precio
(m3/viv.) (S/./m3)
Precio máximo al cual no se

demandaria agua potable
0.00 14.75
Precio económico del agua
El consumo de los no conectados al sistema
para los no conectados al
(m3/mes/viv.)
2.40 12.81 sistema (S/./m3)
El consumo de saturación con tarifa marginal
18.00 0.00
cero (m3/mes/viv.)
Con esta información, se tiene la curva de demanda cuya ecuación y gráfico

son los siguientes:
Q = 18– 1.22P
BENEFICIOS PARA ANTIGUOS USUARIOS DEL SERVICIO

Para el presente caso no se presenta beneficios para usuarios antiguos del
servicio de agua potable, debido a que no existe servicio.
BENEFICIOS PARA NUEVOS USUARIOS DEL SERVICIO
Para el presente caso se presenta beneficios para usuarios nuevos del servicio
de agua potable, debido a que con el proyecto se pretende brindar.
En la actualidad son aquellos que se abastecen de agua del Río Napo y que con
el proyecto se incorporar al servicio de agua potable.
En este caso, los beneficios provienen de:
a). El valor de los recursos liberados al dejar de usarse las fuentes alternativas
al sistema público.
Se estima a través del monto total que pagan los pobladores no conectados al
servicio para abastecerse de agua o mediante la valoración del tiempo que
dichos pobladores dedican al acarreo de agua.
b). Los beneficios del Consumidor, por un mayor consumo de agua, medido a
través de su máxima disposición a pagar (costos del consumo de agua
menores, mayor consumo de agua)
Para la medición de los beneficiarios se distinguen dos casos, en función de si
los nuevos usuarios que se benefician con el proyecto estarán sujetos o no a
medición de sus consumos en la situación con proyecto.
Grafico N° 01
Precio
s/m3 Beneficio para nuevos usuarios del Servicio
A
Pnc
12.81
Liberación de Recursos
Q = a - bp
30.74 Va l or de Beneficio por

Ma yor cons umo de a gua
m3/viv/mes
00 2.40 Cnc Cs Cantidad
Pnc : precio/m3 de los no conectados.

Cnc : consumo de los conectados (m3/viv/mes)
Cs : consumo de saturación de conectados (m3/viv/mes).
Donde las áreas corresponden a:
Pnc A Cnc O = por liberación de recursos.

A Cnc Cs = por mayor consumo de agua potable.
a. Valor por liberación de Recursos:

Corresponde al área definida por el consumo y precio por m3 de los no
conectados.
Cnc : 2.40 m3/viv/mes.

Pnc : 12.81 S/. m3
Por lo tanto los beneficios de liberación de recursos alcanzan el Área

del rectángulo = 2.40 x 12.81 = 30.74 S/.familia/mes
b. Por mayor consumo de agua:
Corresponde al área bajo la curva de la demanda (área del triángulo)

cuando los nuevos usuarios aumentan de 2.40 m3 a 18.00 m3 por
familia al mes.
Mayor consumo de agua: (18.00–2.40)x (12.81)/2 = 99.92 S/.familia/mes
c. Beneficios Totales:
Beneficios de liberación de recursos = 30.74 S/.familia/mes

Beneficios Mayor consumo de agua = 99.92 S/.familia/mes
Beneficios totales = 30.74 + 99.92 = 130.66 S/.familia/mes.
4.1.1.1. Beneficios Incrementales
Los beneficios incrementales están dados por la diferencia de la situación “Con

Proyecto” y “Sin Proyecto”. Los beneficios incrementales serán iguales a los
atribuibles a la situación “Con Proyecto”, los mismos que están representados
por las mejores condiciones de vida de los pobladores, al darles seguridad para
mejorar el nivel de bienestar de la población con servicio de agua potable y
desagüe.
4.1.2. Costos Sociales
Se estimaron los costos sociales sobre la base de los costos a precios de

mercado, para lo cual se utilizará los factores de corrección para la Inversión
0.847, 0.909, para los costos de Mantenimiento y Operación 0.847 - Parámetros
de Evaluación Social – ANEXO N° 03 - DIRECTIVA N° 002-2017-EF/63.01.
Para fines de evaluación, se requiere que los bienes y servicios se valoren a

precios sociales, es decir, el costo que tienen para la sociedad como un todo y
no al costo que percibe cada ente particular (costo privado o de mercado). Para
fines prácticos, los precios de mercado son corregidos a precios sombra.
Alternativa Única

Presupuesto Agua Potable
El monto de inversión de la alternativa Única, asciende a S/ 17,328,331.64 soles y

comprende el costo directo S/ 13,711,509,61 soles, gastos generales S/
342,8787.74 soles, utilidad S/ 342,8787.74 soles, Impuesto General a las ventas
(IGV 18%), S/ 2,591,475.35 soles, Capacitación Educación Sanitaria S/ 00.00 soles,
Cuadro N° 36
PRESUPUESTO SISTEMA DE AGUA POTABLE
PRECIO DE
RUBRO F.C PRECIO SOCIAL
MERCADO
PONTON DE CAPTACIÓN 4,104,199.12 0.847 3,476,256.65

LINEA DE IMPULSIÓN 103,559.29 0.847 87,714.72
PLANTA DE TRATAMIENTO 8,839,739.57 0.847 7,487,259.42
SISTEMA DE REDES DE AGUA POTABLE 148,671.85 0.847 125,925.06
TANQUE ELEVADO 7.00 M3 127,388.56 0.847 107,898.11
LÍNEA DE ADUCCIÓN 32,507.85 0.847 27,534.15
REDES DE DESAGUE EXTERIORES 355,443.37 0.847 301,060.53
COSTO DIRECTO TOTAL 13,711,509.61 11,613,648.64
Gastos Generales 342,787.74 0.847 290,341.22
Utilidad 342,787.74 0.847 290,341.22
COSTOS SUB TOTAL 14,397,085.09 12,194,331.07
I.G.V. 18% 2,591,475.35
COSTO TOTAL DE OBRA 16,988,560.44 12,194,331.07
Capacitación Educación Sanitaria 0.00 0.847 0.00
Capacitación JASS 0.00 0.847 0.00
Gestión de Proyectos 0.00 0.847 0.00
Expediente Técnico ( CO) 169,885.60 0.909 154,426.01
Supervisión ( CO) 169,885.60 0.909 154,426.01
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 17,328,331.64 12,503,183.10
Cuadro N° 37
COSTO GASTOS COSTO DE
DESCRIPCION UTILIDAD SUB TOTAL IGV
DIRECTO GENERALES OBRA
PONTON DE CAPTACIÓN 3,476,256.65 86,906.42 86,906.42 3,650,069.49 3,650,069.49
LINEA DE IMPULSIÓN 87,714.72 2,192.87 2,192.87 92,100.45 92,100.45
PLANTA DE TRATAMIENTO 7,487,259.42 187,181.49 187,181.49 7,861,622.39 7,861,622.39
SISTEMA DE REDES DE AGUA POTABLE 125,925.06 3,148.13 3,148.13 132,221.31 132,221.31
TANQUE ELEVADO 7.00 M3 107,898.11 2,697.45 2,697.45 113,293.01 113,293.01
LÍNEA DE ADUCCIÓN 27,534.15 688.35 688.35 28,910.86 28,910.86
REDES DE DESAGUE EXTERIORES 301,060.53 7,526.51 7,526.51 316,113.56 316,113.56
11,613,648.64 290,341.22 290,341.22 12,194,331.07 0.00 12,194,331.07
Presupuesto Desagüe
El monto de inversión de la alternativa 01, asciende a S/ 7,593,002.38 soles y

150,204.20 soles, utilidad S150,204.20 soles, Impuesto General a las ventas (IGV
18%), S/ 1,135,543.73 soles, Capacitación Educación Sanitaria S/ 00.00 soles,
Cuadro N° 38
PRECIO DE
RUBRO F. C PRECIO SOCIAL
MERCADO
TRABAJOS PRELIMINARES 19,301.15 0.847 16,348.07
MOVIMIENTO DE TIERRAS 27,136.91 0.847 22,984.96
OBRAS DE MORTERO SIMPLE 69,175.68 0.847 58,591.80
OBRAS DE MORTERO ARMADO 2,927,628.94 0.847 2,479,701.71
COBERTURAS 401,665.60 0.847 340,210.76
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA Y VANOS 618,778.15 0.847 524,105.09
REVOQUES Y ENLUCIDOS 456,004.59 0.847 386,235.89
PISOS 54,089.64 0.847 45,813.93
CERRAJERÍA 65,634.03 0.847 55,592.02
INSTALACIONES SANITARIAS 627,826.65 0.847 531,769.17
OTROS 121,387.20 0.847 102,814.96
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 591,239.33 0.847 500,779.71
PLAN DE MANEJO SANITARIO 28,300.00 0.847 23,970.10
COSTO DIRECTO TOTAL 6,008,167.86 5,088,918.18
Gastos Generales 150,204.20 0.847 127,222.95
Utilidad 150,204.20 0.847 127,222.95
COSTOS SUB TOTAL 6,308,576.25 5,343,364.08
I.G.V. 18% 1,135,543.73
COSTO TOTAL DE OBRA 7,444,119.98 5,343,364.08
Capacitación Educación Sanitaria 0.00 0.847 0.00
Capacitación JASS 0.00 0.847 0.00
Gestión de Proyectos 0.00 0.847 0.00
Expediente Técnico ( CO) 74,441.20 0.909 67,667.05
Supervisión ( CO) 74,441.20 0.909 67,667.05
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 7,593,002.38 5,478,698.19

Cuadro N° 39
COSTO GASTOS COSTO DE
DESCRIPCION UTILIDAD SUB TOTAL IGV
DIRECTO GENERALES OBRA
TRABAJOS PRELIMINARES 16,348.07 408.70 408.70 17,165.47 17,165.47
MOVIMIENTO DE TIERRAS 22,984.96 574.62 574.62 24,134.21 24,134.21

OBRAS DE MORTERO SIMPLE 58,591.80 1,464.79 1,464.79 61,521.39 61,521.39
OBRAS DE MORTERO ARMADO 2,479,701.71 61,992.54 61,992.54 2,603,686.80 2,603,686.80

COBERTURAS 340,210.76 8,505.27 8,505.27 357,221.30 357,221.30
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA Y VANOS 524,105.09 13,102.63 13,102.63 550,310.35 550,310.35
REVOQUES Y ENLUCIDOS 386,235.89 9,655.90 9,655.90 405,547.68 405,547.68

PISOS 45,813.93 1,145.35 1,145.35 48,104.62 48,104.62
CERRAJERÍA 55,592.02 1,389.80 1,389.80 58,371.62 58,371.62

INSTALACIONES SANITARIAS 531,769.17 13,294.23 13,294.23 558,357.63 558,357.63
OTROS 102,814.96 2,570.37 2,570.37 107,955.71 107,955.71

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 500,779.71 12,519.49 12,519.49 525,818.70 525,818.70
PLAN DE MANEJO SANITARIO 23,970.10 599.25 599.25 25,168.61 25,168.61
5,088,918.18 127,222.95 127,222.95 5,343,364.08 0.00 5,343,364.08

El costo de inversión total a precios de mercado estará conformado por:

a. Costos de estudios.
b. Costos de obras (estará dividido por componentes).
c. Costos de supervisión de obra.
d. Costos por expropiaciones y compensaciones, según el estudio
e. Costos del programa de impacto ambiental, según el estudio
f. Costo de gestión del proyecto, según el estudio
Dentro de ellos se incluyen los costos que son necesarios para la ejecución de
los mismos, por ejemplo:
 El costo de estudios comprende los estudios que son necesarios

desarrollar para la ejecución del proyecto y los estudios
complementarios como el estudio topográfico, hidrológico,
prospección, entre otros, dependiendo de las características de cada
proyecto.
 Los costos de obras civiles comprenden los costos directos e indirectos
destinados a ejecutar las obras.
 Los costos de supervisión de obra, por lo general se considera como un
porcentaje de los costos de obras.
 Los costos de expropiaciones corresponden al costo de los terrenos,
edificaciones e instalaciones que deberán ser utilizados o removidos
según proyecto.
 Los costos del programa de impacto ambiental comprenden los costos
de mitigación ambientales planteados en el análisis ambiental de
proyecto.
 Los costos de gestión del proyecto comprenden los costos que

demanda contratar a profesionales especializados para realizar labores
de seguimiento, coordinación y monitoreo para la buena marcha del
proyecto, de tal manera que se cumpla los plazos establecidos en el PI.
Este equipo lo conformaran profesionales especializados en temas que
se requiera para la buena marcha del proyecto, es el representante de la
entidad ante las empresas contratistas y encargada de la supervisión.
Debe siempre desagregarse este item y no dejarse en un monto global.
Con los costos definidos a nivel de partidas, metrados y costos unitarios

procedemos a determinar y organizar los costos por componentes de acuerdo
a lo establecido en la DIRECTIVA N° 002-2017-EF/63.01 - Formulación y
Evaluación. El costo de inversión y los costos mencionados líneas arriba son
considerados de acuerdo a la pertinencia del proyecto.

El monto total de inversión a precios de mercado de los componentes sistema
de agua potable y desagüe, asciende a S/ 24,921,334.02 soles y comprende el
costo directo S/ 19,719,677.47 soles, gastos generales S/ 492,991.94 soles,
utilidad S/ 492,991.94 soles, Impuesto General a las ventas (IGV 18%), S/
3,727,019.07 soles, Capacitación Educación Sanitaria S/ 00.00 soles,
Cuadro N° 13
SISTEMA PRECIO DE
RUBRO
COSTO DIRECTO 13,711,509.61 6,008,167.86 19,719,677.47
UTILIDAD 342,787.74 150,204.20 492,991.94
SUB - TOTAL 14,397,085.09 6,308,576.25 20,705,661.34
IGV 18.00% 2,591,475.35 1,135,543.73 3,727,019.07
TOTAL CON IGV 16,988,560.44 7,444,119.98 24,432,680.40
COSTO DE OBRA (S/.) 24,432,680.40

A continuación presentamos el cuadro resumen con las acciones del proyecto:

Cuadro N° 41
CAPTACIÓN L/S 1.64L LOCALIDADES LOCALIDAD RUMI TUMI 4,096,049.76 4,096,049.76 0.847 3,469,354.15
BOMBEO L/S 1.64L 8,149.36 8,149.36 0.847 6,902.51

IMPULSIÓN DIÁMETRO 1 1/2" 103,559.29 103,559.29 0.847 87,714.72
M 65.8 0.00 0.802 0.00
PLANTA DE TRATAMIENTO M3 9 9,195,182.94 9,195,182.94 0.847 7,788,319.95
CONDUCCIÓN DE AGUA CRUDA DIÁMETRO 0.00 0.802 0.00
M 0.00 0.759 0.00
CONDUCCIÓN DE AGUA TRATADA DIÁMETRO 1" 0.00 0.847 0.00
M 14 0.00 0.802 0.00
ALMACENAMIENTO M3 7 127,388.56 127,388.56 0.847 107,898.11
ADUCCIÓN DIÁMETRO 2" 32,507.85 32,507.85 0.847 27,534.15
M 25.1 0.00 0.847 0.00
RED DE DISTRIBUCIÓN DIÁMETRO 2" 132,050.18 132,050.18 0.847 111,846.50
M 1300.21 m 0.00 0.847 0.00
CONEXIONES DOMICILIARIAS NUEVOS USUARIOS UNIDADES 33 16,621.67 16,621.67 0.847 14,078.56
CONEXIONES DOMICILIARIAS USUARIOS ANTIGUOS UNIDADES 0.00 0.847 0.00
PILETAS PUBLICAS UNIDADES 0.00 0.847 0.00
FLETE GLOBAL 0.00 0.802 0.00
*: Acta de Asamblea general COSTO DIRECTO 13,711,509.61 13,711,509.61 11,613,648.64
UTILIDAD 342,787.74 342,787.74 0.847 290,341.22
IGV 2,591,475.35 2,591,475.35 0.847
TOTAL AGUA 16,988,560.44 16,988,560.44 12,194,331.07
Cuadro N° 42
UBS ARRASTRE HIDRÁULICO 0.00 0.847 0.00
UBS COMPOSTERA MODULO 33 6,008,167.86 6,008,167.86 0.847 5,088,918.18
LETRINA (HOYO SECO VENTILADO) 0.00 0.847 0.00
FLETE 0.00 0.802 0.00
COSTO DIRECTO 6,008,167.86 6,008,167.86 5,088,918.18
UTILIDAD 150,204.20 150,204.20 0.847 127,222.95
IGV 1,135,543.73 1,135,543.73 0.847
TOTAL UBS 7,444,119.98 7,444,119.98 5,343,364.08
7,444,119.98 5,343,364.08
EDUCACIÓN SANITARIA DOCUMENTO 1 0.00 0.00 0.847 0.00
GESTIÓN DEL SERVICIO DOCUMENTO 1 0.00 0.00 0.847 0.00
COSTO DIRECTO 0.00 0.00 0.00
GASTOS GENERALES 0.00 0.847 0.00
UTILIDAD 0.00 0.847 0.00
IGV 0.00 0.847 0.00
TOTAL CAPACITACION 0.00 0.00 0.00

MERCADO
EXPEDIENTE TÉCNICO 244,326.80 244,326.80 0.909 222,093.06
SUPERVISIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 0.00 0.00 0.847 0.00
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO 0.00 0.00 0.847 0.00
SUPERVISIÓN DE LA OBRA 244,326.80 244,326.80 0.909 222,093.06
DISPONIBILIDAD DE TERRENO 0.00 0.00 0.847 0.00
FACTIBILIDAD DE SUMINISTRO ELÉCTRICO 0.00 0.00 0.847 0.00
0.00 0.00 0.847 0.00
OTROS)
SUB TOTAL COSTO INDIRECTO 488,653.61 488,653.61 444,186.13
GASTOS GENERALES 0.00 0.00 0.847 0.00
UTILIDAD 0.00 0.00 0.847 0.00
IGV 0.00 0.00 0.847 0.00
TOTAL COSTO INDIRECTO 488,653.61 488,653.61 444,186.13
TOTAL INVERSIÓN PROYECTO 24,921,334.02 24,921,334.01 17,981,881.28
Cuadro N° 43
Tamaño, volumen, u otros
Unidad Fisicas Costo a Precio Costo a Precio
Acciones Tipo de Ítem unidades representativas
de Mercado Social
U.M META U.M META
SISTEMA DE AGUA Y DESAGUE
AGUA POTABLE
INFRAESTRUCTURA
PONTON DE CAPTACIÓN INFRAESTRUCTURA 1 M2 1 5,085,102.71 3,650,069.49
FISICA
INFRAESTRUCTURA
LINEA DE IMPULSIÓN INFRAESTRUCTURA 1 M2 1 128,309.96 92,100.45
FISICA
INFRAESTRUCTURA
PLANTA DE TRATAMIENTO INFRAESTRUCTURA 1 M2 1 10,952,437.33 7,861,622.39
FISICA
SISTEMA DE REDES DE AGUA INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA 1 M2 1 184,204.43 132,221.31
POTABLE FISICA
INFRAESTRUCTURA
TANQUE ELEVADO 7.00 M3 INFRAESTRUCTURA 1 M2 1 157,834.42 113,293.01
FISICA
INFRAESTRUCTURA
LÍNEA DE ADUCCIÓN INFRAESTRUCTURA 1 M2 1 40,277.23 28,910.86
FISICA
INFRAESTRUCTURA
REDES DE DESAGUE EXTERIORES INFRAESTRUCTURA 1 M2 1 440,394.33 316,113.56
FISICA
DESAGUE
INFRAESTRUCTURA
LETRINA (TIPO ECOLOGICA) INFRAESTRUCTURA 1 M2 1 7,444,119.98 5,343,364.08
FISICA
CAPACITACIONES
Capacitación Educación Sanitaria INTANGIBLES DOCUMENTO 1 1 0.00 0.00
Capacitación JASS INTANGIBLES DOCUMENTO 1 1 0.00 0.00

SUB TOTAL 24,432,680.38 17,537,695.15
GESTION DE PROYECTOS 0.00 0.00
EXPEDIENTE TECNICO 244,326.80 222,093.06
SUPERVISION 244,326.80 222,093.06
COSTO DE INVERSION TOTAL 24,921,333.99 17,981,881.28
d. Costos de reposición

e. Costos de Operación y Mantenimiento

mercado y con el factor de corrección de 0.847, para precio social.
Alternativa Única


Cuadro N° 52
PRECIO
Precio PRECIO
Componentes Unidad Cantidad DE F..C
Unitario SOCIAL
MERCADO
PERSONAL
Técnico H-h 1 800 800 0.926 741
Obrero H-h 1 400 400 0.680 272
INSUMOS
Coagulante lLt 1 60.0 60 0.847 51
Cloro gas Lt 1 60.0 60 0.847 51
ENERGÍA Y COMBUSTIBLE 1 0 0 0.847 0
Combustible 1 0 0 0.847 0
Energía Eléctrica 1 0 0 0.847 0
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 15,400 13,044
FIJOS
Accesorios GLb 1 200 200 0.847 169
Repuestos y Herramientas costo x año 1 300 300 0.847 254
Materiales (tubería, accesorios,etc)costo x año 3 300 900 0.847 762
Mano de Obra No Calificada H-h 0.909 0
Cuadro N° 53
PRECIO
Precio PRECIO
Componentes Unidad Cantidad DE F.C
Unitario SOCIAL
MERCADO
PERSONAL
Técnico H-h 1 0 0 0.926 0
Obrero H-h 1 500 500 0.680 340
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 130 2,200 1,863
PERSONAL
Accesorios Glb 1 60 60 0.847 51
Repuesto y Herramientas costo x año 2 40 80 0.847 68
Materiales (tubería, accesorios,etc) costo x año 2 30 60 0.847 51
Mano de Obra No Calificada H-h 0.909
Costos Incrementales Agua
Cuadro N° 54
Costos AGUA

0 16,988,560.44 0 16,988,560.44
1 34,932.43 34,932.43
2 34,935.99 34,935.99
3 34,939.55 34,939.55
4 34,946.67 34,946.67
5 2,547.77 34,950.23 37,498.00
6 34,953.79 34,953.79
7 34,957.35 34,957.35
8 34,960.91 34,960.91
9 34,964.47 34,964.47
10 2,547.77 34,968.03 37,515.80
11 34,975.15 34,975.15
12 34,978.71 34,978.71
13 34,982.27 34,982.27
14 34,985.83 34,985.83
15 2,547.77 34,989.39 37,537.16
16 34,992.95 34,992.95
17 35,000.07 35,000.07
18 35,003.63 35,003.63
19 35,007.19 35,007.19
20 2,547.77 35,010.75 37,558.52
Costos Incrementales UBS

Cuadro N° 55
Costos UBS

7,444,119.98 7,444,119.98
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
4.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto de acuerdo

con la metodología aplicable al tipo de proyecto.
Aplicación de la Metodología Costo Efectividad
La estimación del ICE se realiza por separado para:
o Sistema de Agua potable con población servida.

o Sistema de Alcantarillado con población servida.
o Tratamiento de Aguas Residuales, con la población total de la localidad
Metodología Costo Efectividad
La metodología costo-efectividad se basa en identificar los beneficios del

proyecto y expresarlos en unidad de medida técnica, para luego calcular el
costo por unidad de beneficio de cada proyecto alternativo (ratio costo
efectividad), con el fin de escoger la mejor alternativa posible. Dichos beneficios
expresados en la mencionada unidad técnica expresan los logros de los
objetivos del proyecto. Cabe resaltar que esta metodología permite comparar
y priorizar las alternativas de inversión en términos de los costos que implica
alcanzar los resultados establecidos. No obstante, hay que tener en cuenta que,
dependiendo de la forma como se define el efecto o los beneficios del proyecto,
esta metodología podría permitir solamente la comparación de alternativas de
un mismo proyecto o de proyectos con resultados o metas muy similares.
En el caso del alcantarillado sanitario, se utiliza el método costo-eficacia,

donde como indicador de efectividad se toma la sumatoria de los
habitantes/año que van a contar con el servicio, una vez se ejecute el proyecto
de inversión..
𝑛
𝐹𝐶𝑆𝑡
𝑉𝐴𝐶𝑆 = ∑
(1 + 𝑇𝑆𝐷)𝑡
𝐼=1
Dónde:
VACS : Valor del flujo de costo social.
FCS : Flujo de costos sociales en el tiempo t.
n : Horizonte de Evaluación del Proyecto.
TSD : 8%.
Alternativa Única

Sistema de Agua Potable
Cuadro N° 60
Costos AGUA

0 16,988,560.44 0 16,988,560.44
1 34,932.43 34,932.43
2 34,935.99 34,935.99
3 34,939.55 34,939.55
4 34,946.67 34,946.67
5 2,547.77 34,950.23 37,498.00
6 34,953.79 34,953.79
7 34,957.35 34,957.35
8 34,960.91 34,960.91
9 34,964.47 34,964.47
10 2,547.77 34,968.03 37,515.80
11 34,975.15 34,975.15
12 34,978.71 34,978.71
13 34,982.27 34,982.27
14 34,985.83 34,985.83
15 2,547.77 34,989.39 37,537.16
16 34,992.95 34,992.95
17 35,000.07 35,000.07
18 35,003.63 35,003.63
19 35,007.19 35,007.19
20 2,547.77 35,010.75 37,558.52
VAC 17,336,082.32
Costos Percápita a precio de mercado 11,972.21

 El indicador
Sistema de Agua Potable: (ICE) S/ 12,217.11 soles.
Sistema de UBS
Costos UBS

7,444,119.98 7,444,119.98
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
7,700.00 7,700.00
VAC 7,519,719.71
Costos Percápita a precio de mercado5,246.03
 El indicador
Sistema de Disposicion de Excretas: (ICE) S/ 5,299.31 soles
Los indicadores de rentabilidad en esta ocasión están evaluando en costo

efectividad de los beneficiarios de la población directamente beneficiada
(Población objetiva).
La evaluación social se realizó utilizando los precios sociales y considerando los

parámetros de evaluación señalados en la normatividad del Sistema Nacional
de Programación Multianual de Inversiones – Invierte.pe. Para la evaluación del
proyecto y sus componentes. Se ha utilizado la metodología “Costo
Efectividad”, para la mejor eficiencia económica posible en la asignación de los
recursos y el costo efectividad es la sumatoria de los costos de efectividad del
sistema de agua potable y letrinas sanitarias, con la finalidad del registro en el
Banco de Inversiones.
A continuación se presenta las siguientes:
Alternativa
Tipo Criterio de elección
Única
Privada 24,921,334.02
Inversion
Social 17,981,881.28
TSD Tasa 8%
Valor Actual de los
17,610,842.40
Costos (VAC)
Costo Anual
Equivalente (CAE)
Costo /
Costo por
Eficiencia*
capacidad de
producción
Costo por
12,410.74
beneficiario directo
Alternativa Única. El costo efectividad es S/ 12,410.74 soles.
4.1.4. Efectuar el análisis de sensibilidad para:
Se ha verificado el área destinado al proyecto, el terreno no presenta

pendientes considerables, desplazamientos flujos superficiales o subterráneos
de agua, el área no ha sido utilizada como relleno sanitario, en general no
existen factores que incidan considerablemente en la variación de los costos de
la cimentación del proyecto.
Se ha tomado como variable de variación supuesto a los costos de materiales

de construcción las mismas que influye directamente proporcional a la
inversión, las características del proyecto hacen que el mayor componente de
intervención el obras de construcción, los supuesto de variación se presentarían
ante un escenario de escases de los materiales como consecuencia vaciantes
y/o crecientes de los ríos; de manera que los principales insumos de
construcción provienen de fuera de la región Loreto. Los supuestos planteados
son entre +50% y -50% al monto de inversión, las mismas que se presentan en el
siguiente cuadro:
Alternativa Única
Captación de agua mediante Pozo perforado, con redes Agua Potable a piletas
públicas y Letrinas sanitarias.
Cuadro N° 65
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 01
PRIVADO SOCIAL
% PORCENTAJE INVERSION COSTO EFECTIVIDAD % PORCENTAJE INVERSION COSTO EFECTIVIDAD
50% 37,382,001.03 26,274.63 50% 26,972,821.93 18,616.11
40% 34,889,867.63 24,522.99 40% 25,174,633.80 17,375.04
30% 32,397,734.23 22,771.35 30% 23,376,445.67 16,133.96
20% 29,905,600.82 21,019.71 20% 21,578,257.54 14,892.89
10% 27,413,467.42 19,268.06 10% 19,780,069.41 13,651.82
5% 26,167,400.72 18,392.24 5% 18,880,975.35 13,031.28
0% 24,921,334.02 17,516.42 0% 17,981,881.28 12,410.74
-5% 23,675,267.32 16,640.60 -5% 17,082,787.22 11,790.20
-10% 22,429,200.62 15,764.78 -10% 16,183,693.16 11,169.67
-20% 19,937,067.22 14,013.14 -20% 14,385,505.03 9,928.59
-30% 17,444,933.81 12,261.50 -30% 12,587,316.90 8,687.52
-40% 14,952,800.41 10,509.85 -40% 10,789,128.77 7,446.44
-50% 12,460,667.01 8,758.21 -50% 8,990,940.64 6,205.37
Se ha considerado escenarios de variación directamente en la inversión

específicamente en los costos de materiales de construcción, suponiendo en la
condición inundación que es una situación de incidencia de la variación de los
costos de materiales. Se observa que en estas situaciones los indicadores sufren
variaciones pero que siguen manteniendo la condición de rentabilidad social y
que entre ambas alternativas se mantiene el margen.
4.2. Evaluación privada
No aplica. Se evaluará la rentabilidad económica y financiera del Proyecto de

Inversión, cuando hay posibilidad de una Asociación Público Privada o cuando
el proyecto corresponda a una empresa del Sector Público no Financiero. En ese
sentido no está orientado para un proyecto privado.
4.3. Análisis de Sostenibilidad
Para garantizar que el proyecto generará los resultados previstos a lo largo de

su vida.
a. La disponibilidad oportuna de recursos para la operación y

mantenimiento, según fuente de financiamiento.
La Municipalidad Distrital del Napo, a través de la Gerencia de Obras y

municipal, una vez concluida, recepcionará la obra, posteriormente se hará
cargo de la operación y mantenimiento.
La administración del Funcionamiento (operación y mantenimiento), estará

cargo de la Municipalidad Distrital del Napo. Los recursos para el
funcionamiento del Proyecto procederán de la fuente de financiamiento
b. Los arreglos institucionales requeridos en las fases de ejecución y

funcionamiento.

corresponden al monto total de la ejecución del proyecto, así como también la
contratación de profesionales para la asesoría técnica profesional en el área de
legal u otro que se requiriera. La Municipalidad Distrital del Napo y los
públicos y funcionamiento.

públicos gubernamentales y/o instituciones no gubernamentales, o con las
transferencias del Gobierno Central, a través de la fuente de financiamiento.
Es necesario resaltar la capacidad técnica financiera con la que cuenta la

Municipalidad Distrital del Napo para desarrollar estos tipos de proyectos; así
como gestionar el financiamiento interno o externo para el desarrollo del
proyecto.
La Municipalidad Distrital del Napo, se compromete a asumir los costos de

operación y mantenimiento la misma que está incluido en el costo del proyecto.
Además se capacitará a la población beneficiaria en educación sanitaria.
c. El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios
La Municipalidad Distrital del Napo y los beneficiarios harán seguimiento a los

trabajos y a las actividades correspondientes a la ejecución e implementación
del proyecto, con la finalidad de garantizar una vigilancia ciudadana
participativa y respetuosa de los bienes públicos.
d. Conflictos sociales;
Durante el proceso de elaboración del estudio de preinversión no se presentó

conflictos en el proyecto por ende en la ejecución la entidad edil y los

públicos.
e. La capacidad y disposición a pagar de los usuarios;
Para el presente estudio de preinversión se analiza la capacidad y disposición a

pagar de los usuarios, la misma que es un proyecto de saneamiento básico,
donde se incurre en pagos algunos.
Determinación de las cuotas.
Las cuotas deben permitir la sostenibilidad del proyecto: cubrir por lo menos la
operación y el mantenimiento del proyecto. Con la información de inversión,
operación y mantenimiento de las alternativas del componente agua potable y
saneamiento del proyecto, a precios de mercado, así como los consumos
incrementales de agua potable generados por el proyecto, se estima la cuota
promedio incremental de largo plazo:
Cuadro N° 67
Costos de O,M y Repos. (S/) Valor Actual O, M y Repos. (S/)
Factor
Consumo Consumos
Año Alcantarillado actualiza
Agua Potable Total M3/Año Agua Potable Alcantarillado Sanitario Total M3
Sanitario ción
0
1 34,932.43 7,700.00 42,632.43 51,355.50 0.93 32,344.85 7,129.63 39,474.48 47,551.39
2 34,935.99 7,700.00 42,635.99 51,392.00 0.86 29,951.98 6,601.51 36,553.49 44,060.36
3 34,939.55 7,700.00 42,639.55 51,428.50 0.79 27,736.14 6,112.51 33,848.65 40,825.60
4 34,946.67 7,700.00 42,646.67 51,465.00 0.74 25,686.85 5,659.73 31,346.58 37,828.31
5 37,498.00 7,700.00 45,198.00 51,538.00 0.68 25,520.51 5,240.49 30,761.00 35,075.90
6 34,953.79 7,700.00 42,653.79 51,574.50 0.63 22,026.82 4,852.31 26,879.12 32,500.68
7 34,957.35 7,700.00 42,657.35 51,611.00 0.58 20,397.28 4,492.88 24,890.16 30,114.52
8 34,960.91 7,700.00 42,660.91 51,647.50 0.54 18,888.29 4,160.07 23,048.36 27,903.54
9 34,964.47 7,700.00 42,664.47 51,684.00 0.50 17,490.94 3,851.92 21,342.86 25,854.87
10 37,515.80 7,700.00 45,215.80 51,720.50 0.46 17,377.08 3,566.59 20,943.67 23,956.60
11 34,975.15 7,700.00 42,675.15 51,757.00 0.43 15,000.24 3,302.40 18,302.64 22,197.69
12 34,978.71 7,700.00 42,678.71 51,830.00 0.40 13,890.53 3,057.78 16,948.30 20,582.41
13 34,982.27 7,700.00 42,682.27 51,866.50 0.37 12,862.91 2,831.27 15,694.18 19,071.20
14 34,985.83 7,700.00 42,685.83 51,903.00 0.34 11,911.31 2,621.55 14,532.86 17,670.95
15 37,537.16 7,700.00 45,237.16 51,939.50 0.32 11,833.28 2,427.36 14,260.64 16,373.50
16 34,992.95 7,700.00 42,692.95 51,976.00 0.29 10,214.11 2,247.56 12,461.67 15,171.30
17 35,000.07 7,700.00 42,700.07 52,012.50 0.27 9,459.43 2,081.07 11,540.50 14,057.36
18 35,003.63 7,700.00 42,703.63 52,085.50 0.25 8,759.63 1,926.92 10,686.54 13,034.35
19 35,007.19 7,700.00 42,707.19 52,122.00 0.23 8,111.59 1,784.18 9,895.77 12,077.30
20 37,558.52 7,700.00 45,258.52 52,158.50 0.21 8,058.11 1,652.02 9,710.14 11,190.51
VALOR ACTUAL 347521.88 75599.74 423121.62 507098.33

Análisis de la capacidad de Pago de la Población.
Se analiza la capacidad de pago de los usuarios del proyecto, para lo cual es

necesario determinar su nivel de ingreso para estimar si la tarifa o cuota
propuesta, está al alcance de los usuarios o si necesita ser subvencionada. El
límite de la capacidad de pago de la población por servicio de agua potable, de
acuerdo a las recomendaciones es de 5% (3% para aguas potable y 2% para
alcantarillado).
Cuadro N° 68
Según los resultados de la encuesta las familias de en las Localidades de San

Tipishca, Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar, Chambiral tiene un ingreso
promedio de S/. 260 soles y tendrá una capacidad de pago de S/.13.00 soles (5%
de sus ingresos), para afrontar el pago del servicio de agua potable. Dicho
monto permitirá cubrir los CO&M y parte de la inversión del proyecto, en el caso
que se incluya adicionalmente la recuperación del integro de la inversión total,
en cuyo caso se debe recurrir a un subsidio.
Cuadro N° 69
COSTOS UNITARIOS/M3 Cuota Familiar (S/. Mes) Capacidad de Pago Requiere Subsidio
Agua Potable y Alcantaril ado Sanitario 10.42 13.00 NO
Participación de los beneficiarios
 La participación de los beneficiarios en la fase de formulación,

identificando el problema y la selección de alternativas.
 La participación de los beneficiarios se realiza desde la primera fase de
la inversión (diagnóstico de la situación actual, selección de
alternativas), en la inversión (mano de obra no calificada), operación
(administración del servicio).
Para el caso del proyecto analizado, en la fase de funcionamiento la

operación y mantenimiento de los servicios. Asimismo la población se
compromete a participar activamente en las capacitaciones que se darán en la
fase de ejecución y funcionamiento. La población fue informada que el monto
estimado de la cuota familiar por mes, que será asumido por la Municipalidad
Distrital del Napo, fue aceptada y acordada, por lo que no se formara la Junta
Administradora.
f. Los riesgos en contexto de cambio climático.
De acuerdo a los resultados del Formato presentado en el PI y luego de analizar

la identificación del grado de Vulnerabilidad que afronta el proyecto a través de
una valoración de sus condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia, se
verifica que las variables de exposición y fragilidad presentan una
vulnerabilidad baja y las variables de resiliencia presentan una vulnerabilidad
media o baja (y ninguna vulnerabilidad alta), por lo tanto se concluye que el
proyecto enfrenta una VULNERABILIDAD BAJA – MEDIA.
4.4. Gestión del Proyecto
4.4.1. Para la fase de ejecución:
La Unidad Ejecutora estará a cargo de la Municipalidad Distrital del Napo a

través de la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural, la ejecución
de la Obra se realizara por administración Indirecta – Por contrata; así mismo la
gerencia Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural – MDB, será la
responsable en usos de sus atribuciones de realizar el monitoreo y supervisión
de la obra. Contando con el personal técnico con experiencia similares en la
ejecución de este tipo de proyectos.
Detallar la programación de las actividades previstas para el logro de las metas

del proyecto, estableciendo la secuencia y ruta crítica, duración, responsables y
recursos necesarios.
Para orientar el desarrollo de la ejecución, utilizando el plan como instrumento

de gestión en el desarrollo de las actividades y la obtención de los recursos a tal
efecto, se incluirá la programación detallada de las actividades previstas
(cronograma) para el logro de los objetivos del proyecto, indicando las metas a
lograrse, los responsables y recursos necesarios. Se realizaran las siguientes
acciones.

Fase Ejecución
Cuadro N° 70
2 meses y 15
dias
Funcionamiento
Ejecución
15 dias
PMI

1 mes 20 años
Cronograma de ejecución financiera
Los costos por componentes asociados al proyecto en base a su cronograma de

avance físico programado. Cada componente del avance deberá ser avance
diario, mensual, bimestral o trimestral de su ejecución financiera, totalizando el
100%.
Cuadro N° 71
MESES
DESCRIPCIÓN unidades representativas

AGUA POTABLE
PONTON DE CAPTACIÓN M2 1 1,271,275.68 1,271,275.68 1,271,275.68 1,271,275.68 5,085,102.71
LINEA DE IMPULSIÓN M2 1 32,077.49 32,077.49 32,077.49 32,077.49 128,309.96
PLANTA DE TRATAMIENTO M2 1 2,738,109.33 2,738,109.33 2,738,109.33 2,738,109.33 10,952,437.33
SISTEMA DE REDES DE AGUA POTABLE M2 1 46,051.11 46,051.11 46,051.11 46,051.11 184,204.43
TANQUE ELEVADO 7.00 M3 M2 1 39,458.60 39,458.60 39,458.60 39,458.60 157,834.42
LÍNEA DE ADUCCIÓN M2 1 10,069.31 10,069.31 10,069.31 10,069.31 40,277.23
REDES DE DESAGUE EXTERIORES M2 1 110,098.58 110,098.58 110,098.58 110,098.58 440,394.33
DESAGUE
LETRINA (TIPO ECOLOGICA) M2 1 1,861,029.99 1,861,029.99 1,861,029.99 1,861,029.99 7,444,119.98
0 M2 1 0.00 0.00 0.00
CAPACITACIONES
Capacitación Educación Sanitaria DOCUMENTO 1 0.00 0.00 0.00
Capacitación JASS DOCUMENTO 1 0.00 0.00 0.00 0.00
GESTION DE PROYECTOS DOCUMENTO 0 0.00 0.00

EXPEDIENTE TECNICO DOCUMENTO 0 244,326.80 244,326.80
SUPERVISION DOCUMENTO 61,081.70 61,081.70 61,081.70 61,081.70 244,326.80
TOTAL 244,326.80 4,897,976.12 4,897,976.12 4,897,976.12 4,897,976.12 24,921,333.99
Cronograma de ejecución física
Los componentes y/o actividades con sus unidades identificadas anteriormente

y que han servido de base para determinar la inversión total del proyecto. Cada
componente deberá contar con su unidad de medida, meta asociada, además
del porcentaje previsto de avance diario, mensual o trimestral de su ejecución
física, totalizando el 100%.
Cuadro N° 72

MESES(%)
DESCRIPCIÓN unidades representativas

AGUA POTABLE
PONTON DE CAPTACIÓN M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
LINEA DE IMPULSIÓN M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
PLANTA DE TRATAMIENTO M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
SISTEMA DE REDES DE AGUA POTABLE M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
TANQUE ELEVADO 7.00 M3 M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
LÍNEA DE ADUCCIÓN M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
REDES DE DESAGUE EXTERIORES M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
DESAGUE
LETRINA (TIPO ECOLOGICA) M2 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
CAPACITACIONES
Capacitación Educación Sanitaria DOCUMENTO 1 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
Capacitación JASS DOCUMENTO 1 0.00%
GESTION DE PROYECTOS DOCUMENTO 0 100.00% 100.00%

EXPEDIENTE TECNICO DOCUMENTO 0 100.00% 100.00%
SUPERVISION DOCUMENTO 0 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
Para el cumplimiento de las metas es preciso señalar que se deberá realizará las
actividades planteadas, de manera que se cumplan con los objetivos del
proyectos. Es importante señalar que una vez concluido y liquidado la obra se
realizara la transferencia de la obra al sector correspondiente según sea el caso.
4.4.2. Para la fase de funcionamiento:

La Municipalidad Distrital del Napo, a través de la Gerencia de Infraestructura,
municipal, una vez concluida, y liquidado la obra, se realizara la transferencia de
la obra al sector correspondiente. Para el presente proyecto de inversión la
operación y mantenimiento de los servicios. La municipalidad realizara las
acciones correspondientes conforme al cronograma presupuestal para la
operatividad del servicio.
4.4.3. Financiamiento:

corresponden al monto total de la ejecución del proyecto, así como también en
la contratación de profesionales para la asesoría técnica profesional en el área
de legal u otro que se requiriera. La Municipalidad Distrital del Napo y los
correspondientes de la ejecución e implementación del proyecto, con la
finalidad de garantizar una vigilancia ciudadana participativa y respetuosa de
los bienes públicos.

público gubernamentales y/o instituciones no gubernamentales, o con las
transferencias del Gobierno Central, a través de la fuente de financiamiento
4.5. Estimación del impacto ambiental
A continuación se describe el diagnóstico ambiental en torno a los aspectos más

importantes en la situación actual sin la intervención del proyecto.
Temperatura:
Temperatura media promedio ha sido de 25.81 °C, y ha presentado una
temperatura media mínima de 25.38 °C y una temperatura media máxima de
26.38 °C, teniendo temperaturas elevadas, propias de la llanura Amazónica. Con
respecto a la temperatura máxima se ha registrado un promedio de 32.06 °C y
se ha registrado 21.93 °C de temperatura mínima.
Clima:
La zona donde se emplaza el proyecto corresponde, según la clasificación de
Koppen, al de la Selva Tropical permanente húmeda (llamada también bosques
tropicales húmedos), debido a la gran cantidad de vapor de agua en el aire.
Acompañan a estas características, temperaturas cálidas (promedio mensual de
20 °C a 33 °C) y precipitaciones de 2,000 a 3,000 mm. la variación térmica diaria
es perceptible y el calor se siente a lo largo del día y de la noche. Es decir, la zona
de estudio presenta un clima cálido, húmedo y lluvioso. De acuerdo a los datos
recogidos en campo, la mayor intensidad de lluvia en en las Localidades de San
Tipishca, Soledad, Nuevo Bellavista, Bolívar, Chambiral , se registra entre los
meses de Noviembre a Abril.
Humedad Relativa Media:

La humedad relativa promedio de la data de registros tomada corresponde a
85.38%, y la presión relativa máxima es de 87.90% y una presión relativa mínima
de 81.44%.
Inundaciones:
El desborde de los ríos entre los meses de enero a marzo por el incremento del
caudal, genera cambios en la dirección de flujo, erosionando las riberas y
transportando gran cantidad de materiales sólidos que colmatan las partes
inferiores del valle como ocurre en los ríos.
Derrumbes:
Otro fenómeno hidrogeodinamico que se relaciona con las inundaciones son los
derrumbes, generalmente provocados por el socavamiento y aflojamiento de
material suelto que queda expuesto en las áreas deforestadas próximas a
terrazas y colinas. Este tipo de fenómenos se aprecia en las orillas de los ríos
Amazonas y del Putumayo.
Aire:
Se ve influenciado por la llanura Amazónica, asociada a la topografía llana a
relativamente suave, determinan la variación de la circulación de los vientos que
transportan aires húmedos. De la inspección de campo e indagación con
autoridades y pobladores, se deduce que no existe contaminación del aire por

ninguna fuente natural o antropogenica.
Vientos Fuertes:
Son fenómenos naturales que se presentan normalmente por épocas siendo en
los meses de Junio a Octubre, donde se nota la presencia de este fenómeno,
que afecta mayormente a las zonas rurales – marginales. En los cuales habitan
la mayor cantidad de población de escasos recursos humanos, que cuentan con
casa precarias de construcción rustica y pocos resistentes a estos fenómenos.
En el caso de en las Localidades de San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista,
Buena Vida, Santa María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo Bellavista,
Bolívar, Chambiral , se registran vientos con una intensidad media entre los
meses de Agosto a Noviembre.
Cobertura Vegetal:
En la zona de estudio se cuenta las del tipo de bosque húmedo de terrazas,
aguajales y pantanos y cultivos agropecuarios y vegetación secundaria.
Cobertura Forestal:
La cobertura forestal dominante del área de estudio está constituida por los
bosques de elevada biomasa. Los arboles sobrepasan los 25 – 35 m. de altura,
así como las palmeras de aguaje (Mauritia sp.) superan los 30 m., con copas y
penachos respectivamente grandes que generalmente se conservan siempre
verde durante todo el año. Las unidades de foresta más representativa en la
zona son: pantanos y aguajales.
Suelos:
Los suelos son muy heterogéneos, pero casi todos son de origen fluvial, es
decir, provienen de los sedimentos arrastrados desde los andes a través de
millones de años y que han sufrido procesos de transformación, dando origen
a diversos tipos de suelos. Los principales son: suelos rojos y amarillos, ácidos y
de baja fertilidad natural, profundos, bien drenados y con contenido de arcilla.
El Agua:
El agua que se obtiene en la zona de estudio es de quebradas, pozos y lluvia
básicamente. El agua de pozo y quebrada es de calidad relativa, sin embargo es
la más empleada para uso doméstico.
Salud Poblacional:
Las enfermedades más frecuentes son las enfermedades diarreicas agudas
(EDAS), hongos, parasitosis, malaria e infecciones respiratorias agudas (IRAS),
en una intensidad media, que generalmente son tratadas en forma caseras y en
el Centro de Salud Santa Clotilde.
La humedad constante en estos lugares es propicia para la generación de
condiciones para la aparición de brotes epidémicos tales como la malaria,
dengue, enfermedades bronquiales, intestinales, hepatitis, etc.
PRINCIPALES MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y/O ELIMINACION DE IMPACTOS

AMBIENTALES NEGATIVOS
Las principales medidas de mitigación propuestas a nivel de Estudio de

 Difundir el proyecto a toda la población mediante reuniones o
asambleas comunales, a fin de lograr una participación conjunta para
que todos y cada uno de los pobladores también apoye la tarea de cuidar
el medio ambiente.
 Capacitar a los beneficiarios en cuanto al uso, conservación y
mantenimiento del sistema de agua potable.
 Capacitar a los pobladores en el manejo y en la adecuada disposición de
los residuos sólidos.
 Manejo y operación adecuada de las estructuras de agua.
 Desinfección del agua en el sistema en forma sostenida y eficiente.
 Operación y mantenimiento adecuado de sistemas, instalaciones e
infraestructura.
 Elaborar el manual de operación y mantenimiento.
 Asignar responsabilidades a los usuarios para que asuman el
compromiso de cuidar las obras.
 Organizar comités de vigilancia y juntas administradoras de las obras
ejecutadas por el proyecto a fin de dar sostenibilidad al mismo.
 Diseñar estructuras adecuadas con el entorno.
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El Plan de Manejo Ambiental propuesto a nivel de Estudio de

 La aplicación del plan será durante y después de la construcción de las

obras teniendo en consideración las medidas de mitigación y/o
eliminación de los impactos ambientales.
 Previamente al inicio de las obras se deberá proponer las alternativas de
control para disminuir los efectos negativos.
 Efectuar coordinaciones periódicas con las autoridades de en las
Localidades de San Rafael, Nuevo Libertad, Mucha Vista, Buena Vida,
Chambiral , a fin de asegurar la calidad, consenso y participación en la
protección del ambiente.
 Capacitación de los beneficiarios y personal involucrado en el proyecto.
 Plan de contingencias frente a las ocurrencias de desastres como:
deslizamientos, inundaciones, accidentes, etc.
4.6. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
DESCRIPCIÓN INDICADOR MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
*Población de en las Localidades de San Rafael,

*Incremento de la calidad de vida Nuevo Libertad, Mucha Vista, Buena Vida, Santa
en la población de en las María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo
*Estadística del INEI
Localidades de San Rafael, Bellavista, Bolívar, Chambiral en el año 20, con el
* Encuesta a hogares realizados por Población involucrada en el
Nuevo Libertad, Mucha Vista, acceso al servicio de saneamiento básico.
FIN la municipalidad. mejoramiento de las condiciones
Buena Vida, Santa María, Nuevo * Población de en las Localidades de San Rafael,
*Reporte del Puesto de Salud Santa del servicio de agua potable.
Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo Nuevo Libertad, Mucha Vista, Buena Vida, Santa
Clotilde.
Bellavista, Bolívar, Chambiral , río María, Nuevo Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo
Napo. Bellavista, Bolívar, Chambiral con un menor
porcentaje de enfermedades de origen hídrico.
Estadísticas e Informes de la
Dirección Regional de Salud de
Disminución de las Loreto.
enfermedades gastrointestinales
y parasitarias en en las
* Porcentaje de la población rural sin acceso al La población cuenta con mayores
Localidades de San Rafael,
servicio de alcantarillado u otras formas de recursos económicos para la
PROPÓSITO Nuevo Libertad, Mucha Vista,
disposición sanitarias de excretas. disposición a pagar por el servicio
Buena Vida, Santa María, Nuevo
* Porcentaje de la población rural in acceso al de agua potable y saneamiento.
Yarina, Tipishca, Soledad, Nuevo
servicio de agua mediante red pública.
Bellavista, Bolívar, Chambiral , río
Napo
*Adecuada captación y * Padrón de usuarios. *La población utiliza

tratamiento del agua y existencia * Infraestructura de saneamiento básico. * Acta de recepción de obra. adecuadamente los servicios de
de redes de distribución. * Población capacitada en educación sanitaria y * Registro de asistencia, acta de agua y saneamiento básico.
COMPONENTES *Existe de infraestructura para hábitos de higiene. reuniones, actas de elección, registro * Existe interés de la población por
disposición sanitaria de excretas. * Población que usan y mantienen las UBS en buen fotográfico, acta de asamblea, participar en charlas de educación
* Adecuados niveles de estado. informe de actividades, informes y sanitaria.
educación sanitaria. reportes de las capacitaciones. * Las familias comprenden la
utilidad de cambiar sus patrones en

cuanto a salud e higiene.
* Valorizaciones de obra.
AGUA POTABLE * Cuadernos de obra.
* Construcción de estructura * Acta de recepción de obra.
metálica de flotación (pontón). * Liquidación de obra.
* Construcción de Planta de * Encuestas a las familias.
Tratamiento. El monto total de inversión a precios de mercado de * Informes y reportes de las
*Construcción de tanque elevado los componentes sistema de agua potable y capacitaciones.
*Disponibilidad oportuna de
con su cisterna de mortero desagüe, asciende a S/ 24,921,334.02 soles y
recursos financieros para cubrir
armado y cuba de 7 m3 de comprende el costo directo S/ 19,719,677.47 soles,
todas las actividades.
capacidad. gastos generales S/ 492,991.94 soles, utilidad S/
* Participación y supervisión de
ACTIVIDADES *Instalación de 235 conexiones 492,991.94 soles, Impuesto General a las ventas (IGV
Municipalidad Distrital del Napo.
domiciliarias. 18%), S/ 3,727,019.07 soles, Capacitación Educación
* Interés de la población en
SANEAMIENTO Sanitaria S/ 00.00 soles, Capacitación JASS S/ 00.00
participar en los talleres de
* Construcción de 235 Unidad soles, Gestión de Proyectos S/ 00.00 soles,
capacitación.
Básica de Saneamiento Ecológica Expediente Técnico S/ 244,326.80 soles y
con sus respectivos Pozo de Supervisión S/ 244,326.80 soles
Absorción y cámara
impermeable.
* Capacitación en Educación
Sanitaria
5. CONCLUSIONES
Se concluye en lo siguiente:
 El proyecto es viable desde el punto de vista técnico, económico, social,
institucional y ambiental. Se encuentra alineado al cierre de brechas de
infraestructura y/o servicios públicos; su contribución al bienestar de la
población beneficiaria y asegura las condiciones para el bienestar social y
es sostenible durante la fase de funcionamiento del proyecto de inversión.
 El proyecto de inversión debe considerar documentos de gestión para el
funcionamiento, y formalización.
 Cabe indicar uno de los factores que amplía el plazo para la formulación y
evaluación de proyectos de inversión es la distancia del área de influencia
a intervenir.
 El monto total de inversión a precios de mercado de los componentes
sistema de agua potable y desagüe, asciende a S/ 24,921,334.02 soles y
492,991.94 soles, utilidad S/ 492,991.94 soles, Impuesto General a las
ventas (IGV 18%), S/ 3,727,019.07 soles, Capacitación Educación Sanitaria
S/ 00.00 soles, Capacitación JASS S/ 00.00 soles, Gestión de Proyectos S/
00.00 soles, Expediente Técnico S/ 244,326.80 soles y Supervisión S/
244,326.80 soles
 Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para los dos
componentes de evaluación tanto para el sistema de agua potable y
saneamiento y para la mejor eficiencia económica posible en la asignación
de los recursos y el costo efectividad alternativa Única es de S/ S/ 12,410.74
soles a precios sociales.
6. RECOMENDACIONES
Fase de Ejecución:
 La ejecución de la obra de infraestructura de agua potable y saneamiento
deben ser ejecutadas en la fecha programada para evitar, actualización de
costos del expediente técnico y otros documentos según sea el caso.
 La ejecución de la obra debe estar acorde al planteamiento técnico del
expediente técnico y lineamiento del sector.
 El acceso al servicio de saneamiento básico en los caseríos y Comunidades
pertenecientes al Distrito, es una necesidad primordial demandada por la
población, quienes han manifestado su predisposición a participar
activamente en la ejecución de la obra en conformidad a la normatividad
de Invierte.pe
Fase de Funcionamiento:
 El proyecto de inversión debe considerar documentos de gestión para el
funcionamiento, y formalización.
 La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada por la
Municipalidad Distrital del Napo quien se encargara de la administración
del Funcionamiento (operación y mantenimiento), la misma que está
incluido en el costo del proyecto.
7. ANEXOS

Exportacion PDF

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Exportacion PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y DESAGUE DE 11

LOCALIDADES DEL DISTRITO DE NAPO – PROVINCIA DE MAYNAS –

4.2. Evaluación privada

DIVISIÓN POLÍTICA : Loreto cuenta con 08 provincias y 53 distritos

Macro localización - Departamento de Loreto

Distrito del Napo

Unidad Formuladora y Evaluadora

Se propone como Unidad Ejecutora a la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo

SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE

FUNCIÓN 18: Saneamiento

El indicador de los productos es el siguiente: Porcentaje de la población sin

Fase de Ejecución del Proyecto de Inversión.

B. Planteamiento del proyecto:

Disminución de las enfermedades gastrointestinales

Principales Indicadores del Objetivo:

 PORCENTAJE DE POBLACIÓN RURAL SIN ACCESO AL SERVICIO DE AGUA

C. Determinación de la brecha oferta y demanda:

La determinación de la brecha, se realiza sobre la base de la comparación de la

Brecha Oferta - Demanda Sistema de Saneamiento.

AÑO CONEXIONES DEMANDA OFERTA BRECHA

D. Análisis técnico del Proyecto:

Captación de agua mediante Pontón, Plan de Tratamiento, con redes Agua

Las consideraciones para el planteamiento del proyecto, radica en la necesidad

SISTEMA DE AGUA POTABLE.

Para el Sistema de Agua Potable se han tomado las siguientes consideraciones:

Línea de Impulsión externa:

Planta de Tratamiento de Agua Potable Mediante Filtración Lenta:

Esta planta de tratamiento estaría compuesta de las siguientes unidades:

Línea de Impulsión en Planta de Tratamiento:

La línea de impulsión por la cual se conduciría agua desde la planta de

Se construirá un reservorio elevado de 20.00 m3 de capacidad, cuya cota de

De acuerdo a la topografía casi plana del terreno, se ha determinado que existirá

El proyecto contempla la instalación de 33.00 Unidades Básica de Saneamiento

El control de humedad de las heces y su mezcla periódica permite obtener cada

El sistema UBS está constituido por los siguientes componentes:

paredes y la base impermeables (debidamente tarrajeadas con

Se tiene dos (02) cámaras que funcionaran alternadamente, con dimensiones de

C.- TUBERIA DE VENTILACION.- Conformado por dos (02) conductos que se

 Captación del rio Napo, desde una estructura metálica de flotación

 Impulsión de las aguas superficiales, desde la estructura flotante

 Impulsión del agua tratada, desde la Cisterna hacia el Reservorio de

 Construcción, Equipamiento Electromecánico e Hidráulica de la Planta

 Construcción de la Cisterna de Almacenamiento de Agua

 Construcción del Reservorio Elevado Proyectado.

E. Costos del Proyecto:

Captación de agua mediante Pontón, Plan de Tratamiento, con redes Agua

Costo de Inversión Agua Potable.

LINEA DE IMPULSIÓN 103,559.29 2,588.98 2,588.98 108,737.25 19,572.71 128,309.96

PLANTA DE TRATAMIENTO 8,839,739.57 220,993.49 220,993.49 9,281,726.55 1,670,710.78 10,952,437.33

TANQUE ELEVADO 7.00 M3 127,388.56 3,184.71 3,184.71 133,757.98 24,076.44 157,834.42

REDES DE DESAGUE EXTERIORES 355,443.37 8,886.08 8,886.08 373,215.53 67,178.80 440,394.33

13,711,509.61 342,787.74 342,787.74 14,397,085.09 2,591,475.32 16,988,560.41

Costo de Inversión Desagüe.

PRESUPUESTO SISTEMA DE DESAGUE

COSTO DIRECTO TOTAL 6,008,167.86

MOVIMIENTO DE TIERRAS 27,136.91 678.42 678.42 28,493.75 5,128.88 33,622.63

OBRAS DE MORTERO SIMPLE 69,175.68 1,729.39 1,729.39 72,634.46 13,074.20 85,708.66

OBRAS DE MORTERO ARMADO 2,927,628.94 73,190.72 73,190.72 3,074,010.38 553,321.87 3,627,332.25

REVOQUES Y ENLUCIDOS 456,004.59 11,400.11 11,400.11 478,804.82 86,184.87 564,989.69

PISOS 54,089.64 1,352.24 1,352.24 56,794.12 10,222.94 67,017.06

CERRAJERÍA 65,634.03 1,640.85 1,640.85 68,915.73 12,404.83 81,320.56

OTROS 121,387.20 3,034.68 3,034.68 127,456.56 22,942.18 150,398.74