Mejora canal riego El Palmo-Zapotal

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVA ARICA
PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 1

INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA.
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
E. COSTOS DEL PIP
F. EVALUACIÓN SOCIAL
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
H. IMPACTO AMBIENTAL
I. GESTIÓN DEL PROYECTO
J. MARCO LÓGICO
II. ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto y Localización
2.2 Institucionalidad
- Unidad formuladora
- Unidad ejecutora
- Órgano Técnico
- Operador
2.3 Marco de Referencia
III. IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual

3.1.1. Área de Estudio y Área de Influencia
3.1.2. La Unidad Productora de Bienes o Servicios
3.1.3. Los Involucrados en el PIP
3.2 Definición del Problema y sus Causas y Efectos
3.3 Planteamiento del Proyecto
IV. FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Definición de Horizonte de Evaluación del Proyecto

4.2 Determinación de la Brecha Oferta - Demanda
4.2.1 Análisis de la Demanda Hídrica
4.2.2 Análisis de la Oferta Hídrica
4.2.3 Determinación de la Brecha
4.3 Análisis técnico de las alternativas de solución
4.3.1 Aspectos técnicos para cada alternativa de solución
4.3.2 Metas de Productos
4.3.3 Requerimiento de Recursos
4.4 Costos a precios de mercado
4.4.1 Costos de Inversión

4.4.2 Costos de Reposición

4.4.3 Costos de Operación y Mantenimiento
5 Evaluación
5.1 Evaluación Social
5.1.1 Beneficios Sociales
5.1.2 Costos Sociales
5.1.3 Indicadores de rentabilidad social
5.1.4 Análisis de sensibilidad
5.2 Análisis de Sostenibilidad
5.3 Impacto ambiental
5.4 Gestión del proyecto
5.4.1 Para la fase de ejecución
5.4.2 Para la fase de postinversión
5.4.3 Financiamiento
5.5 Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada
V. CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES
VI. ANEXOS


I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP).

“Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego El Palomo –
Zapotal, D istrito Nueva Arica, Provincia Chiclayo, departamento Lambayeque”.
LOCALIZACIÓN
a) Ubicación geográfica
Latitud sur : 06º 52 32.70”
Longitud Oeste : 79º 22 15.58”
Altitud promedio : 160 m.s.n.m.
Topografía : Llana
b) Limites
Nueva Arica limita con los siguientes distritos:
Por el norte : Distrito Oyotún
Por el este : Provincia de San Miguel
Por el oeste : Con Cayaltí
Por el sur : Provincia de Chepen
INSTITUCIONALIDAD
a)- Unidad formuladora
MUNICIPALIDAD DISTRITAL NUEVA ARICA

Sector: GOBIERNOS LOCALES
Municipalidad distrital de Nueva
Pliego:
Arica
Persona Responsable de la
Ing. M. Enrique Leyva Alvítez
Unidad Formuladora:
Cargo: Jefe de DIDUR
Dirección: Calle Miguel Grau Nº 851
Teléfono: (074) 691133
Email: leyvaingc@hotmail.com
Responsables de la
Ing. Rolando Vallejos Monteza
Formulación
b).- Unidad ejecutora
Sector Gobierno Local

Pliego Municipalidad distrital de Nueva Arica
Nombre Dany Robert Becerra Vásquez
Funcionario
Alcalde
responsable
Dirección legal Calle Miguel Grau N° 851
Nº teléfono/fax (074)-691133

- Órgano Técnico
La unidad técnica responsable es la División de Infraestructura de Desarrollo
Urbano y Rural (DIDUR), de la Municipalidad Distrital de Nueva Arica.
- Operador
La entidad encargada de la operación del sistema es la Junta de Usuarios Zaña
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO.

Los usuarios del canal El Palmo - Zapotal, reciben un adecuado servicio de agua
para riego.
MEDIOS FUNDAMENTALES
Medios de Primer Nivel

 Eficiente Infraestructura de riego
 Adecuado método de riego
 Eficiente gestión de agua para riego
Medios Fundamentales:
 Eficiente infraestructura de conducción
 Eficiente infraestructura de distribución
 Suficiente tecnología de riego
 Adecuada aplicación de agua en las parcelas
 Eficiente mantenimiento
 Bajos desperdicios a nivel de parcela
- Revestimiento del canal de conducción
- Adecuada distribución del agua para riego
- Operación y mantenimiento oportuno de la infraestructura de riego
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Alternativa de Solución Única: “Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema

de riego El Palmo – Zapotal Distrito Nueva Arica, Provincia de Chiclayo –
Departamento de Lambayeque ”.
ACCIONES
 Revestimiento de 5,364.40 m de canal, con concreto f’c=175 kg/cm2.
 Construcción de 33 tomas laterales.
 Mejoramiento de 03 tomas laterales
 Mejoramiento de 01 Sifón de 176.75metros
 Construcción de 03 puentes sobre el canal
 Demolición y Construcción de 03 puentes
 Construcción 10 transiciones de entrada y salida en las tomas laterales
 Construcción de 05 lavanderías a orillas del canal

 Construcción de 05 bebederos para ganado

 Construcción de 05 vertedores laterales
 Construcción de 3,418 metros de camino de vigilancia
 Mejoramiento de 2,285 metros de camino de vigilancia
 Mejorando la infraestructura de riego se garantiza un caudal 400
lts/seg.,para atender las 340.8 Has con las que cuenta el canal.
 realización de 3 cursos taller en nuevas técnicas de riego.
 Se contempla la realización de 2 cursos taller para mejorar la operación y
mantenimiento.
 Se contempla la realización de 2 cursos taller para mejorar las herramientas
de gestión.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA.
Considerando la demanda de agua obtenida para la cédula de cultivo total actual,

en donde se tiene que la demanda anual de agua sin proyecto es la que se
presenta en la primera fila del Cuadro N°01 y considerando oferta hídrica
optimizada anual que se presenta en la segunda fila del Cuadro N°01, se tiene que
existe, en la situación sin proyecto un déficit de agua tercera fila del mismo
cuadro (balance sin proyecto) para cumplir con el requerimiento de agua necesario
para la cédula de cultivo. Los resultados del balance se muestran a continuación:
Cuadro 01.- Balance oferta – demanda Sin proyecto (Miles m3
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda (m3/mes) 744.04 164.14 787.96 1,307.93 1,306.03 1,150.57 796.59 524.27 915.04 1,025.69 1,172.27 1,282.83
Oferta (m3/mes) 339.64 75.24 387.76 1,321.49 1,511.77 1,376.03 650.41 1,303.56 689.85 739.83 976.39 1,035.64
Balance (m3/mes) -0.40 -0.09 -0.40 0.01 0.21 0.23 -0.15 0.78 -0.23 -0.29 -0.20 -0.25
Grafico 01
1,600.00
Volumen de agua (m3/mes)
1,400.00
1,200.00
1,000.00
800.00
600.00
400.00
200.00
0.00 Oferta
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda

Cuadro 02.- Balance oferta – demanda con proyecto (Miles m3
Demanda (m3/mes) 485.6 107.1 514.3 853.7 852.4 751.0 519.9 342.2 597.2 669.5 765.1 837.3
Oferta (m3/mes) 4,618 1,812 4,618 4,469 4,618 4,469 4,618 2,006 4,469 4,618 4,469 4,618
Balance (m3/mes) 4.13 1.70 4.10 3.61 3.77 3.72 4.10 1.66 3.87 3.95 3.70 3.78
Fuente Elaboración Propia
6,000.0
5,000.0
4,000.0
3,000.0
2,000.0
1,000.0
0.0
Oferta Demanda
Fuente. Elaboración propia
Considerando la demanda de agua obtenida para la cédula de cultivo total actual,

en donde se tiene que la demanda anual de agua con proyecto es la que se
presenta en la primera fila del Cuadro N°02 y considerando oferta hídrica
optimizada anual que se presenta en la segunda fila del Cuadro N°02, se tiene que
existe, en la situación con proyecto hay un superávit de agua tercera fila del
mismo cuadro (balance sin proyecto) para cumplir con el requerimiento de agua
necesario para la cédula de cultivo.
En el gráfico Nº 02 se puede notar que con el proyecto se elimina en gran parte el
déficit o la brecha de agua, e incluso tenemos agua excedente la cual podría ser
utilizada por otros cultivos, de los cuales se realice una programación de siembra
adecuada.
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

Las alternativas de localización, tamaño y tecnología que se han evaluado son las
siguientes.
LOCALIZACIÓN
Dado que se trata de un canal existente que se va a mejorar, de por sí esta
infraestructura de riego ya cuenta con una localización. Para el presente PIP, se
ha elegido mejorar el canal El Palmo - Zapotal porque es uno de los canales más
importante de la Comisión de Regantes de Nueva Arica, y es el que da mayor
trabajo y la que genera mayores ingresos a los pobladores de la zona urbana y
rural del distrito de Nueva Arica.

Los factores locacionales que han influido en el análisis de la localización han sido
los siguientes:
Ubicación de la población objetivo.
Localización de materias primas e insumos.
Existencia de vías de comunicación y medios de transporte.
Condiciones topográficas y calidad de los suelos agrícolas.
Precio de los terrenos agrícolas
Políticas explícitas de desarrollo local.
Políticas sobre distribución urbano – rural de la inversión pública municipal.
TAMAÑO
Para el análisis del tamaño, se ha considerado que todo el canal El Palomo .
Zapotal, incluyendo las diversas obras de arte que lo conforman, se encuentra
deteriorados generándose altas pérdidas de agua por infiltración. Así mismo por
este canal riegan casi el 70% de los agricultores que conforman la Comisión de
Regantes de Nueva Arica.
A. Dimensionamiento de la Solución.
La infraestructura considerada en el PIP para el mejoramiento es la siguiente:
 Revestimiento de 5,364.40 metros de canal, con concreto f’c=175 kg/cm2.

mantenimiento.
de gestión.
Mejorando la infraestructura de riego se garantiza un caudal 400 lts/seg.,para
atender las 340.8 Has con las que cuenta el canal El Palmo - Zapotal.

B. Factores Incidentes.
Los factores que han incidido en la decisión del tamaño del PIP son los
siguientes:
Población afectada y demanda insatisfecha (déficit)
Financiamiento
Disponibilidad de insumos
Estacionalidades y fluctuaciones
Valoración de riesgo.
TECNOLOGÍA
Para el análisis tecnológico se ha tomado en cuenta el conjunto sistemático de
conocimientos, métodos, técnicas, instrumentos y actividades cuya aplicación
permita la transformación de insumos en el producto deseado para el
cumplimiento del objetivo específico.
A. Elementos de análisis de la tecnología
Definición del producto

Definición especificación de insumos físicos
Definición de equipos
Requerimiento de mano de obra
Obras complementarias.
B. Factores incidentes en la tecnología
Financiamiento
Localización
Tamaño y su evolución futura.
Características del producto definido para satisfacer adecuadamente la
necesidad social identificada.
Requerimiento y disponibilidad de insumos
Facilidades del proveedor
Empleo
E. COSTOS DEL PIP
Costos a Precios de Mercado
Los costos de inversión a precios privados, ascienden a la suma de

S /.1´574,700.00 nuevos soles.
En el cuadro siguiente, se describe el cronograma de ejecución físico - financiera

para cada una de las metas consideradas para el proyecto:

Cuadro 03
Cronograma Financiero de los costos de inversión – A precios de mercado
Mes
METAS DEL PROYECTO Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 TOTAL
1
PERFIL
EXPEDIENTE TECNICO (5%ST) 31,659 31,659 63,318
CANAL PRINCIPAL 130,927 305,496 218,211 218,211 872,844
OBRAS DE ARTE 37,838 63,063 75,675 75,675 252,251
OTROS 7,710 7,710 15,420
FLETS 4,806 8,010 6,408 6,408 6,408 32,039
CAPACITACION 14,600 14,600 29,200
MITIGACION M. AMBIENTE 2,900 2,900 5,800
GASTOS GENERALES (10%CD) 35,177 28,141 28,141 28,141 21,106 140,707
UTILIDAD (7%CD) 29,314 23,451 23,451 23,451 17,588 117,255
SUPERVISION (2%VR) 6,880 11,466 9,173 9,173 9,173 45,865
TOTAL PERIODO 31,659 31,659 207,103 414,402 348,447 386,270 155,161 1,574,700
Cuadro 04.- Cronograma Físico de Ejecución
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes

METAS DEL PROYECTO TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8
PERFIL
EXPEDIENTE TECNICO (2%ST) 50% 50% 100%
CANAL PRINCIPAL 15% 35% 25% 25% 100%
OBRAS DE ARTE 15% 25% 30% 30% 100%
OTROS 34% 33% 33% 100%
FLETS 15% 25% 20% 20% 20% 100%
CAPACITACION 34% 33% 33% 100%
MITIGACION M. AMBIENTE 34% 33% 33% 100%
GASTOS GENERALES (10%CD) 25% 20% 20% 20% 15% 100%
UTILIDAD (7%CD) 10% 20% 20% 20% 30% 100%
SUPERVISION (2%VR) 15% 25% 20% 20% 20% 100%
Fuente Elaboración propia
Para la elaboración del presupuesto, se han elaborado los costos unitarios por
cada partida, y tomado en cuenta los precios de materiales, mano de obra y
equipo, a precios de mercado. Los costos de la mano de obra se han considerado
los costos de CAPECO vigentes.

Costos de Operación y Mantenimiento.
Cuadro N°05.- Costos de Operación y mantenimiento Con Proyecto
PRECIO PRIVADO (S/.) PRECIO SOCIAL (S/.)

UND CANT
ITEM DESCRIPCION UND Coef. PAR TOTAL UND Total
COSTO DIRECTO (A+B) 19,720.20 12,687.71
63,739.00
A MANTENIMIENTO 2,457.00 910.29
1 Canal 2,147.00 842.79
1.10 Extracción de malezas 15.00 25.00 375.00 1,225.00 14.25 213.75
Jorn
1.20 Eliminación 26.00 25.00 650.00 14.25 370.50
Sedimentos y material Jorn
arrastre Jornales
1.30 Reparación de Taludes 8.00 25.00 200.00 14.25 114.00
Jorn
Jornales
1.40 Reparación de Canal 310.00 67.50
Agregado m3 1.50 40.00 60.00 33.60

Cemento bol 8.00 20.00 160.00 16.80
Mano de Obra Jorn 3.00 30.00 90.00 17.10
1.50 Reparación de Juntas 480.00 29.70
Insumos ml 26.00 15.00 390.00 12.60

Jornales Jorn 3.00 30.00 90.00 17.10
1.60 Pintado de Compuertas 132.00 47.34
Insumos Glb 2.00 36.00 72.00 30.24

Jornales Jorn 2.00 30.00 60.00 17.10
2.00 Obras 310.00 67.50
Complementarias
2.10 reparación de Obras de 310.00
Arte
Agregado m3 1.50 40.00 60.00 33.60
Cemento bol 8.00 20.00 160.00 16.80
Mano de Obra Jorn 3.00 30.00 90.00 17.10
B Operación 17,263.20 11,777.42
1.1 Remuneraciones 16,723.20
Técnico de Campo Mes 12.00 1250.00 0.40 6,000.00 1137.50 5,460.00
Sectorista Mes 12.00 800.00 0.40 3,840.00 456.00 2,188.80
Secretaria Mes 12.00 717.00 0.40 3,441.60 408.69 1,961.71
Guardianes Mes 12.00 717.00 0.40 3,441.60 408.69 1,961.71
1.2 Movilidad Sectorista 240.00
Combustible y G/m 15.00 15.00 0.40 90.00 9.00 54.00
Mante. Movilidad Mes 2.00 75.00 0.40 150.00 63.00 50.40
1.3 Útiles Campo 300.00
Sectorista Mes 6.00 50.00 0.40 300.00 42.00 100.80
COSTO INDIRECTO 2,958.03 1,903.16
C Gastos Generales 10% 1,972.02 1,268.77
D Imprevistos 5% 986.01 634.39
Costo Total (A+B+C) 22,678.23 14,590.87
Costo de Inversión por Hectárea

El costo de inversión por beneficiario asciende a la suma de S/.2,384.16

F. EVALUACIÓN SOCIAL
Beneficios del PIP

Los beneficios del proyecto, se definen como por los ingresos incrementales en el
valor neto de la producción y por los ingresos incrementales por tarifa de agua; en
el primer caso se justifica debido a que la producción aumenta por que los
cultivos tienen su agua de riego a tiempo ya que ahora el stress hídrico impide el
mayor rendimiento de los cultivos implementados en la zona. De igual manera se
tendrá mayores por la venta de agua, debido a que la tarifa de agua calculada con
proyecto es menor que la que se paga actualmente, de igual manera
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL
El valor neto de la producción (VNP) de la producción agropecuaria en términos

incrementales nos permite determinar si el proyecto genera o no un incremento de
la rentabilidad en la actividad agropecuaria. El análisis consistió en comparar la
situación con proyecto con la situación optimizada (sin proyecto)

Cuadro N° 07: Valor Neto de Producción Incremental a precios de mercado.
PROGRAMACIÓN ANUAL
VALOR ACTUAL
CONCEPTO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
A Valor Bruto de la Producción Incremental
B Situación Con Proyecto 2,757,030 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575
C Situación Sin Proyecto 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030
D Total ( B - C ) 0 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546
E Factor de Actualización 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
F Valor Actual del VBP Incremental ( D x E ) 0 307,699 277,206 249,735 224,987 202,691 182,604 164,508 148,206 133,519 120,287 2,011,441
G Costo Total de Producción Incremental
H Situación Con Proyecto 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313
I Situación Sin Proyecto 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313
J Total ( H - I ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
K Factor de Actualización 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
L Valor Actual de Costo Total Incremental (J 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
x K)
M Valor Neto de la Producción Incremental
N Situación Con Proyecto 1,547,716 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262
O Situación Sin Proyecto 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716
P Total ( N - O ) 0 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546
Q Factor de Actualización 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
R Valor Actual del VNP Incremental ( P x Q ) 0 307,699 277,206 249,735 224,987 202,691 182,604 164,508 148,206 133,519 120,287 2,011,441
Fuente elaboración propia

INGRESO INCREMENTAL POR VENTA DE AGUA
Para el ingreso incremental por venta de agua se calcula el ingreso por venta de agua con
proyecto menor el ingreso por venta de agua sin proyecto (De acuerdo a la información
reciben 320 litros que lo consideran 4 riegos cada riego S/4.75 hora igual a 0.0165 m3,
es posible que se incremente un 17% sería el costo incremental con proyecto, ver cuadro.
Cuadro 08: Ingreso incremental de venta por agua a precios privados (S/.)
Situación sin
Situación con Ingreso
Ingresos proyecto
proyecto Incremental
(optimizada)
Venta de agua 33,288.00 38,946.96 5,658.96
A precios sociales se considera que el factor de corrección es 1 dado que significa un

ingreso directo de la Comisión proveniente del ingreso que perciben los beneficiarios.
Costos Sociales del PIP
Cuadro 09.- Costos del Proyecto Precios Privados y P. Sociales
Descripción P. Privados Factor P. Sociales

COSTO DIREECTO 1,172,554.90 905,776.85
CAPACITACION 29,200.00 0.909 26,542.80
MITIGACION AMBIENTAL 5,800.00 0.847 4,912.60
EXPEDIENTE TECNICO 5.4% 63,317.96 0.909 57,556.03
GASTOS GENERALES 12% 140,706.59 0.867 121,992.61
UTILIDADES 10% 117,255.49 0.847 99,315.40
SUBTOTAL 1,528,834.95 1,216,096.29
SUPERVISION 3% 45,865.05 0.909 41,691.33
TOTAL 1,574,700.00 1,257,787.62

Cuadro 10: Flujo de Caja del Proyecto a Precios Sociales
PROGRAMACIÓN ANUAL
VALOR
RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
ACTUAL
1 Ingresos Incrementales del Proyecto 0 5,659 5,659 5,659 5,659 5,659 5,659 5,659 5,659 5,659 5,659
Venta de Agua de Riego con Proyecto 33,288.0 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947
Venta de Agua de Riego Sin Proyecto 33,288.0 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288
2 Incremento en el Valor Neto de la 0.00 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 3,415,456
Producción
3 Costos Incrementales del Proyecto 1,257,787.6 -4,541.3 -4,541.3 -4,541.3 -4,541.3 -4,541.3 -4,541.3 -4,541.3 -4,541.3 -4,541.3 -4,541.3 1,212,374.6
Costos de inversión (c.Directo+GG) 1,027,769.5
Utilidades 99,315.40
Supervisión 41,691.33
Expediente Técnico 57,556.03
Capacitación 26,542.80
mitigación Ambiental 4,912.60
Costos de Operación y Mantenimiento 14,590.9 14,590.9 14,590.9 14,590.9 14,590.9 14,590.9 14,590.9 14,590.9 14,590.9 14,590.9
Mantenimiento 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83
Operación 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0
Costos Sin Proyecto 19,132.2 19,132.2 19,132.2 19,132.2 19,132.2 19,132.2 19,132.2 19,132.2 19,132.2 19,132.2
Ingresos Incrementales del Proyecto 0 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 3,472,045
4.- Flujo Neto (1+2-3) -1,257,788 351,746 351,746 351,746 351,746 351,746 351,746 351,746 351,746 351,746 351,746
5.- Factor de Actualización 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
6.- Valor Actual del Flujo Neto (VAN) (4 x5) -1,257,788 316,888 285,485 257,194 231,706 208,744 188,058 169,421 152,632 137,506 123,879 813,725.18
7.- Tasa Interna de Retorno (TIR) 24.95%
8.- Ratio (B/C) 2.86

Indicadores de Rentabilidad Social.
Para el presente proyecto se ha utilizado la metodología de evaluación

Costo/Beneficio en para los 10 años que constituyen el horizonte de
evaluación previsto. Los resultados de la evaluación social, arrojan los
siguientes indicadores de rentabilidad social VACSN de S/. 813,725.18 y
una TIR de 24.95% de la alternativa única escogida.
Cuadro 11: Resultados de la Evaluación Social
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL ALTERNATIVA

Valor Actual Neto (A Precios Sociales) 813,725.18
Tasa Interna de Retorno (A Precios Sociales) Ratio B/C 24.95%
Ratio B/C 2.86
Costo por Hectárea Total (S/.) 2,359.99
Costo por Beneficiario (S/.) 2,969.80
Variables de Sensibilidad del PIP

Las variables más sensibles del proyecto son las siguientes:
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública

en lo relacionado a la interrupción en la operación y uso de las instalaciones y
obras de infraestructura construidas por el proyecto; es decir, una vez que la
entidad pública encargada de la ejecución se retira, las obras construidas por
falta de mantenimiento se dejan de usar y la situación de los beneficiarios vuelve a
ser la misma que existía antes de la ejecución del proyecto. Por esta razón, se hace
el análisis de sostenibilidad en el proyecto, el cual está plenamente garantizado por
existir una institución sólidamente formada por la Junta de Usuarios del Distrito
de Riego Zaña, quien asume el compromiso de operación y mantenimiento según
compromiso que se adjunta.
Cobertura del Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
H. IMPACTO AMBIENTAL
La ejecución del proyecto no genera impactos negativos en el medio ambiente,

el incremento de la oferta de agua en el valle permite una mejor frecuencia de
riego incrementándose la vegetación en el valle, además con el mejoramiento del
canal de Riego El Palmo - Zapotal, se va evitar las pérdidas de agua y la sobre
carga del acuífero.
Planteamiento de las medidas de mitigación:
 Excavación y clausura de silos

 Colocado de una capa de suelo orgánico
 Reacondicionamiento de áreas afectadas por caminos de acceso hacia las
canteras
 Riego Periódico de caminos de acceso.

Se ha creído conveniente ejecutar estas partidas para evitar impactos negativos del
medio ambiente durante la ejecución del proyecto, las cuales han sido
presupuestadas en el costo total del proyecto.
I. GESTIÓN DEL PROYECTO
El proyecto está previsto para que el Proyecto Especial Jequetepeque Zaña

PEJEZA, busque el financiamiento ante las entidades competentes, y con el visto
bueno de la Autoridad Nacional del Agua (ANA).
La operación y mantenimiento de la obra está comprometida por la Junta de
Usuarios y l a Comisión de Regantes de Nueva Arica, quienes reciben recursos
económicos por intermedio de la tarifa de agua.
Plan de Implementación.
La ejecución física del proyecto es de 05 meses, a este periodo se le agrega 02 meses
para elaboración de expediente técnico. Para estas labores se cuenta con los
profesionales, mano de obra calificada y no calificada, con experiencia en este tipo
de obras. Se sugiere la ejecución del proyecto en época de estiaje, lo cual impediría
retrasos en la construcción de la obra.
Se ha determinado el monto del rubro gastos generales, supervisión y
capacitación.
La modalidad de ejecución del proyecto será por contrata.
Financiamiento
El financiamiento solicitado al gobierno central será del 80% de los costos directos
del proyecto, más el presupuesto correspondiente a utilidad, IGV y supervisión;
todo lo cual asciende a S/. 1´259,760.00
Los beneficiarios del proyecto a través de sus organizaciones como son la Comisión
de Regantes Nueva Arica y la Junta de Usuarios de Zaña, participarán con el
financiamiento del 20% de los costos directos, más el presupuesto
correspondiente a capacitación y estudios, que corresponde a la suma de S/.
314,940.00

Marco Lógico
OBJETIVO FUENTES DE
INDICADORES SUPUESTOS
S VERIFICACION
*.- Mejora del nivel Al año 2025 se ha reducido

socio- económico en 2% el nivel de pobreza Mejora del nivel
Fin
de los usuarios del rural en el distrito de Nueva INEI, MDI socio-económico de

subsector de riego Arica – Sub Sector de Riego los productores.
Nueva Arica. El Palmo - Zapotal
.- 1% de incremento de los
rendimientos al término Estabilidad de
*.- Incremento de Anuario estadístico
Propósito
del segundo año de precios

los rendimientos Junta de Usuarios
operación del proyecto. Condiciones
de los cultivos en Zaña. Gerencia Regional
.- Incremento de la climáticas e
el subsector de Agraria Lambayeque
eficiencia de conducción en hidrológicas
riego Nueva Arica Plan de cultivo y riego
17% al .- primer año de estables
operación del proyecto
Componentes
*.- Al finalizar el proyecto

los 5,711 ml del canal
* Adecuada
estará revestido en un Visitas de campo para
infraestructura de .- Cumplimiento del
100%. verificación de obras
conducción y obras cronograma de obra
*.- 274 Usuarios .- Informe sobre
de arte. y de desembolsos
capacitados al finalizar el liquidación de obra
* Adecuada .- Participación de
proyecto *Talleres de .- Informes de cursos
operación y entidades
capacitación: de capacitación
mantenimiento. involucradas.
* 05 Cursos y/o charlas .- Relación de
* Adecuado manejo .- Asistencia de los
técnicas participantes en cursos
administrativo y usuarios en las
* 274 Usuarios talleres. Fotos,
adecuada tarifa de charlas.
beneficiados Los cursos informes, encuestas.
agua.
de capacitación suman un
monto de S/. 29,200
Actividades
Elaboración de 01 Resolución de
expediente técnico aprobación de
S/63,317.96 expediente técnico
* Expediente
Revestimiento de canal a Informe de
técnico.
un valor de S/.872,844.35 compatibilidad,
* Revestimiento
Construcción de obras de Informes mensuales, Financiamiento
de canal de
arte a un valor de valorizaciones, boletas, oportuno Medio
riego con Concreto.
S/.252,251.27 Gastos facturas, cuaderno de ambiente sin
* Construcción de
generales de la obra obra, resolución de problemas
obras de arte.
S/140,706.59 Supervisión aprobación de la
*Mitigación de
por un valor de S/. liquidación de obra,
impacto ambiental
45,865.05 acciones de informes de
mitigación ambiental por supervisión. Informe de
un valor de S/. 5,800.00 la entidad respectiva
Fuente: Elaboración propia


2.0 ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto y Localización

“Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego El Palomo -
Zapotal, Distrito de Nueva Arica, provincia Chiclayo, departamento de
Lambayeque”
Localización
UBICACIÓN DE PROYECTO
DPTO. LAMBAYEQUE MAPA DEL PERU
PROV. CHICLAYO
Distrito:
Nueva Arica

Ubicación del Canal Palmo Zapotal (6°52´32.70”S , 79°22´15.58”O)
Carretera Asfaltada Ciudad Nueva Arica
Rio Zaña Canal A Mejorar

Código UBEGEO = Departamento 14, Provincia 01, Distrito 09
2.2 INSTITUCIONALIDAD
2.2.1.- Unidad formuladora
MUNICIPALIDAD DISTRITAL NUEVA ARICA

Sector: GOBIERNOS LOCALES
Pliego: Municipalidad distrital de Nueva Arica
Persona Responsable de la
Ing. M. Enrique Leyva Alvítez
Unidad Formuladora:
Cargo: Jefe de DIDUR
Dirección: Calle Miguel Grau Nº 851
Teléfono: (074) 691133
Email: leyvaingc@hotmail.com
Responsables de la Formulación Ing. Rolando Vallejos Monteza
2.2.2.- Unidad ejecutora
Sector Gobierno Local

Pliego Municipalidad distrital de Nueva Arica
Nombre Dany Robert Becerra Vásquez
Funcionario responsable
Alcalde Distrital
Dirección legal Calle Miguel Grau N° 851

Nº teléfono/fax (074)-691133
2.2.3.- Órgano técnico responsable
La unidad técnica responsable es la División de Infraestructura y Desarrollo

Urbano Rural (DIDUR), de la Municipalidad Distrital de Nueva Arica.
2.2.4.- Operador
La Operación y Mantenimiento estará a cargo por Sector del comité de riego

del canal del Palomo Zapotal, conforme viene desarrollándose.

2.3.- Marco de Referencia

2.3.1 Antecedentes
Desde hace mucho tiempo los agricultores del canal Palmo - Zapotal, tuvieron
las buenas intenciones de ir mejorando su canal, tal es así que en el año 2008,
consiguieron financiamiento para mejorar tomas laterales, él mismo que en la
actualidad se encuentra en malas condiciones; por lo que se han visto en la
necesidad de elaborar el perfil para el mejoramiento total del canal.
Esto debido al deficiente servicio que reciben los agricultores a lo largo de su
recorrido, por diversos factores como textura del suelo, trazos, pendiente,
vegetación etc., el cual trae como consecuencia la pérdida de volúmenes de agua
considerable entre la captación y la entrega a las parcelas para el riego de los
cultivos, originando un bajo rendimiento de los cultivos que se siembran y
productos agrícolas de baja calidad para competir en el mercado, lo cual genera
el retraso en el desarrollo de las actividades agrícolas en la zona, y por ende los
mínimos ingresos a los agricultores.
Por estas razones la realización del presente proyecto, se sustenta
fundamentalmente en mejorar el servicio de agua, para riego, mejorando la
eficiencia de conducción del sistema de riego existente.

2.3.2.- LINEAMIENTO DE POLITICA
Cuadro 12.- Lineamiento de Gestión
Instrumento de Política
/Gestión Especificación
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 03: El nivel de competitividad regional se ha incrementado sostenidamente, posicionando al

departamento de Lambayeque dentro de los cinco departamentos con mejores índices a nivel nacional.
POLITICA 3.10: Impulsar la articulación de las empresas orientadas al mercado interno y las exportadoras con los pequeños
PLAN DE DESARROLLO productores agropecuarios, pesca artesanal, de insumos, bienes de capital y servicios, con miras al desarrollo de actividades conexas
REGIONAL - LAMBAYEQUE de alto nivel tecnológico y valor agregado que dinamicen los sistemas productivos a nivel comunitario, local y regional
ESTRATEGIA 3.10.5: Se impulsará la rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura de riego y drenaje en los principales
valles agrícolas promoviendo la participación de los productores y entidades públicas involucradas
PROGRAMA: Programa de rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura de riego y drenaje de la región.

b.- Promoción del desarrollo económico local, desarrollando nuestras potencialidades.
PLAN DE DESARROLLO El distrito de Nueva Arica posee grandes potencialidades socioeconómicas así como de recursos, en especial agua y suelo, que
CONCERTADO MUNICIPAL necesitan ser optimizadas en su uso para lograr un desarrollo económico local que articule, permitiendo a la vez la preinversión de los
excedentes económicos en nuestros espacios locales.
EJE ESTRATÉGICO II : Competitividad económico-productivo e innovación
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 03: El nivel de competitividad regional se ha incrementado sostenidamente, posicionando al

departamento de Lambayeque dentro de los cinco departamentos con mejores índices a nivel nacional.
POLITICA 3.10: Impulsar la articulación de las empresas orientadas al mercado interno y las exportadoras con los pequeños
PLAN DE DESARROLLO
productores agropecuarios, pesca artesanal, de insumos, bienes de capital y servicios, con miras al desarrollo de actividades conexas
REGIONAL - LAMBAYEQUE
de alto nivel tecnológico y valor agregado que dinamicen los sistemas productivos a nivel comunitario, local y regional
ESTRATEGIA 3.10.5: Se impulsará la rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura de riego y drenaje en los principales
valles agrícolas promoviendo la participación de los productores y entidades públicas involucradas
PROGRAMA: Programa de rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura de riego y drenaje de la región.

Cuadro 13.- Matriz de Involucrados
Grupos
involucrados Problemas Intereses Estrategias Compromisos
Apoyar a la gerencia
Administración Inadecuado uso Supervisión, seguimiento y
Promover el uso óptimo de los regional de agricultura y a
local del agua de los recursos monitoreo de los proyectos de
recursos hídricos en la zona las organizaciones de
Zaña. hídricos inversión
usuarios, a través de la
La deficiente Administración óptima del autorización de uso de agua.
Implementación de programas y
Junta de administración del recurso hídrico y mejorar los Apoyo en el financiamiento, de
proyectos para el mejoramiento de la
recurso hídrico y la niveles de cobranza de tarifa y los proyectos de inversión con
Usuarios infraestructura y fortalecimiento de
alta morosidad en operar y mantener la los recursos de la tarifa de
Zaña la organización agraria y los
infraestructura de riego en agua
los cobros de la usuarios de riego
adecuadas condiciones.
tarifa de agua
Participación en todas las Proporcionar la información
Comisión de Deficiente acceso al Fomentar la organización de sus actividades que se programen como para el desarrollo del estudio
Regantes de recurso hídrico para asociados y garantizar el uso parte del proyecto y apoyo con la de preinversión y participar en
Nueva Arica sus asociados adecuado del recurso hídrico. información disponible en cada una los eventos de capacitación
de sus organizaciones que se programen como parte
del proyecto
Participación en todas las Proporcionar la información
Bajos ingresos para el desarrollo del estudio
Usuarios del Mejorar los niveles de producción actividades que se programen como
generados en su de preinversión y participar en
Canal El y rentabilidad económica de la parte del proyecto y apoyo con la
actividad los eventos de capacitación
Palmo-zapotal actividad agropecuaria información disponible en cada una
agropecuaria que se programen como parte
de sus organizaciones
del proyecto

2.3.3 Cadena Funcional
La cadena funcional es la siguiente:

FUNCIÓN 10: Agropecuaria.
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la
consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y
desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
DIVISIÓN FUNCIONAL 025: Riego.

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los
recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la
producción y productividad.
GRUPO FUNCIONAL 0051: Infraestructura de riego.

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a
incrementar la productividad de los suelos.
PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO - ZAPOTAL - DISTRITO DE NUEVA ARICA 8


3.0 IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico de la situación actual
3.1.1.- Diagnóstico del área de influencia y área del estudio

El área de influencia comprende los sectores de El Palmo Zapotal y la zona
urbana de Nueva Arica, los mismos a la provincia de Chiclayo, departamento de
Lambayeque.
3.1.1.1.- Características físicas y económicas del área de influencia y área del
estudio.
 Ubicación geográfica
Latitud sur : 06º 52 32.70”
Longitud Oeste : 79º 22´15.58”
Altitud promedio : 160 m.s.n.m.
Topografía : Llana
b) Limites
Nueva Arica limita con los siguientes distritos:
Por el norte : Distrito de Oyotún
Por el este : Provincia de San Miguel
Por el oeste : Con Cayaltí
Por el sur : Provincia de Chepen
c) Características climáticas
En el área de influencia del proyecto, el clima se ve influenciado por la corriente
marina de Humbolt, la temperatura fluctúa entre 1 8 ° C y 2 2 ° C, la
temperatura media anual es de 22 °C, sin embargo en verano ha llegado 35°C
como máxima.
Las precipitaciones pluviales en la zona son muy variadas presentándose
épocas de lluvias que alcanzan los 368.1mm, y épocas que las precipitaciones
son nulas, en periodos extraordinarios las lluvias son de alta intensidad
registrándose hasta 530 mm durante los primeros meses del año 1983 con
presencia del fenómeno del niño.
La evaporación varía entre 2500 a 3000 mm/año, el valor promedio de horas de

sol es de 70 a 240 hr/mes, registrándose valores máximos en los meses de Enero
a Marzo y mínimos en los meses de Julio y Agosto.
La humedad relativa fluctúa entre 58% y 93%, alcanzando una humedad relativa
promedio anual de 76%.

Localización de la cuenca del rio zaña

d) Características hidrográficas
El sistema hidrorográfico para este proyecto, lo constituyen un conjunto de
ríos de curso corto y regular, de caudal variable, lo que forman en la
vertiente occidental de los andes, para desembocar en el océano pacífico. El
río relevante para el proyecto es el río Zaña.
El canal de riego El Palmo - Zapotal, es abastecido por el río Zaña, y el Río
Nanchoc conocido como río seco.
El distrito de Nueva Arica cuenta con el río zaña uno de los más importantes
de esta cuenca, así mismo para el riego de los terrenos se cuenta con varios
canales, los mimos que también sirven para evacuar las aguas pluviales,
cuando se presentan en la zona lluvias importantes.
La cuenca que alimenta el río Zaña tiene una área de 610 Km2 y una
longitud de 110 Km. Su cota estación es de 225 m.s.n.m. y su altitud media
de 1,650 m.s.n.m. Tiene una pendiente de 2.84% y el río tiene un valle de
inundaciones de30 a35 m de ancho cubierto por vegetales diversa. La
Longitud de este río es de 28 Km.La cuenca del río Nanchoc, tiene como río
principal al Río Nanchoc, esta a su vez se une al rio zaña, complementando de
esta manera las aguas de este río.
e) Características geológicas.- Los terrenos son de tipo franco arenosos,
provienen de terrenos de cultivo, sobre todo de maíz y yuca. El tipo de suelos
de forma más exacta se obtendrá cuando se realicen los estudios de suelos.
Estos suelos son de topografía plana, bien drenados y altamente
mecanizables, a pesar que tienen todas estas condiciones adecuadas, no se
puede explotar estos suelos en su totalidad por lo limitado del recurso
hídrico.
f) Identificación de Peligros
 Identificación de peligros.
Por sus características climáticas, la zona en estudio está sujeta a sufrir
eventos extraordinarios como inundaciones por efectos de fenómenos
naturales como El Niño, cuya frecuencia de ocurrencia se realiza
aproximadamente cada 15 años. Además de presentarse épocas de sequía.
Desde 1891 hasta el 2003, hemos registrado ocho fases de abundancia de
agua, debido a lluvias torrenciales durante las ocurrencias de El Niño. En
ese período, se han producido sequías en 16 oportunidades. En algunos
casos las fases duraron un año y en otros, tres o cuatro años.
La ultima sequia fue en el año 2004, en el cual el Departamento de
Lambayeque fue declarado en emergencia mediante un D. S. Nº 027-
2004-PCM. del 30/03 al 28/05/2004, y del 29/05 al 27/07/2004.
Según los cuadro N° 14 y 15 “Períodos de incidencia del fenómeno El Niño y
La Niña” y el cuadro Nº16 daños producidos por fenómenos naturales según
tipo de desastre.
Cuadro 14.- Periodo de Incidencia fenómeno el niño
Listado de fenómenos El Niño ocurridos desde 1950
FENOMENO EL NIÑO
Duración
Comienzo Fin
(meses)
.Agosto 1951 Febrero 1952 7
.Marzo 1953 Noviembre 1953 9
.Abril 1957 Enero 1958 15
.Junio 1963 Febrero 1964 9
. Mayo 1965 Junio 1966 14
.Setiembre 1968 Marzo 1970 19
.Abril 1972 Marzo 1973 12
.Agosto 1976 Marzo 1977 8
.Julio 1977 Enero 1978 7
.Octubre 1979 Abril 1980 7
.Abril 1982 Junio 1983 16
.Agosto 1986 Febrero 1988 19
.Marzo 1991 Julio 1992 17
.Febrero 1993 Setiembre 1993 8
. Junio 1994 Marzo 1995 10
.Marzo 1997 Marzo 1998 12
Cuadro 15.- Periodo de Incidencia fenómeno la Niña
Listado de fenómenos El Niña ocurridos desde 1950

FENOMENO EL NIÑA
Comienzo Fin Duración(meses)
Marzo 1950 Febrero 1951 12

Junio 1954 Marzo 1956 22
Marzo 1956 Noviembre 1956 07
Mayo 1964 Enero 1965 09
Julio 1970 Enero 1972 19
Junio 1973 Junio 1974 13
Setiembre 1974 Abril 1976 20
Setiembre 1984 Junio 1985 10
Mayo 1988 Junio 1989 14
Setiembre 1995 Marzo 1996 07
Julio 1998 Junio 2000 23
Diciembre 2000 Mayo 2001 05
Fuente: instituto nacional de defensa civil dirección de estadísticas.

Cuadro 16.- Daños producidos por fenómenos Naturales en el Dpto

Lambayeque, Según tipo de desastre, año 1999
DESASTRE LAMBAYEQUE
Total 13
Incendios Forestales 2
Inundaciones 3
Lluvias Intensas 6
Tormentas Eléctricas 2
Fuente: instituto nacional de defensa civil dirección de estadísticas
La probabilidad de ocurrencia del fenómeno de El Niño según el cuadro N°

14, indica que se presenta de forma moderada cada 12 años y cada 10 años se
presenta como un evento fuerte y cada 44 años como muy fuerte,
observándose también que los últimos fenómenos de El Niño fueron muy
fuertes y se presentaron después de 15 años, lo que evidentemente la zona en
estudio está expuesta a la ocurrencia de eventos extraordinarios.
En el año 1998, durante el FEN, el departamento de Lambayeque

presentó el mayor número de damnificados de todo el país: 141,398 personas
afectadas. Los daños fueron: 36,173 viviendas; 14,140 ha. de cultivos
perjudicadas; 74 poblados aislados temporalmente; 6 vías principales
interrumpidas; 9 puentes dañados; 9 torres de energía eléctrica afectadas; 310
locales escolares dañados, 67 locales de salud afectados, 58 muertos y 882
heridos. Además, se registraron epidemias mortales.
La unidad productora del servicio de agua para riego que está constituida
fundamentalmente por el canal El Palmo - zapotal, cuya bocatoma de
captación se ubica en el río Zaña, está amenazada por peligros de inundación
que se producen por el incremento de los niveles del río, fundamentalmente en
períodos lluviosos que en esta zona se da con la presencia del fenómeno El
Niño.
En la trayectoria del canal de conducción, los peligros que se pueden presentar
por la presencia del fenómeno El niño, no afectan esta estructura, porque su
recorrido se da por la parte alta evitando su inundación.
El otro peligro que debemos tomar en cuenta para el proyecto, tanto para la
unidad productora actual, como para las nuevas estructuras proyectadas, es
la presencia de los sismos, teniendo en cuenta que el país está amenazado por
este peligro permanentemente.
En el siguiente cuadro, se presenta la identificación de los peligros que podrían

impactar tanto en la unidad productora de servicios actual, como en las obras

que como parte del presente proyecto se han programado.

En el siguiente cuadro, se está presentando la frecuencia y severidad de los
peligros que se han identificado en la zona del proyecto.
Cuadro 17.- Identificación de peligros en la zona (Formato 1a)
1.¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la 2.¿Existen estudios que pronostiquen

cual se pretende ejecutar el Proyecto? la probable ocurrencia de peligros en la
zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
Inundaciones
Lluvias X Por la presencia del Lluvias X Registros
Intensas Fenómeno de El Niño Intensas Históricos del
SENAMHI
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/ne X
vada
De acuerdo al mapa de X Mapa de
zonificación Sísmica zonificación
para el territorio sísmica
Peruano, el departamento
Sismos X de Lambayeque está Sismos
ubicado dentro de una
zona de sismicidad
intermedia a alta
3.¿Existe la Probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros SI No
señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del
proyecto X
4.La Información existente sobre la ocurrencia de peligros SI NO
naturales en la zona ¿es suficiente para tomar decisiones y
evaluación de proyectos? X
Cuadro 18. - Características Específicas de los Peligros (Formato 1b)
S N Resultado
Severidad (b)
Peligros Frecuencia (a)
B M A SI B M A SI (C) = (a)*(b)
Inundación
¿Existen zonas con X
problemas de inundación?
¿Existe sedimentación en el río o
quebrada?
Lluvias intensas X 1 2 2
Derrumbes/Deslizamientos
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de X
deslizamientos?
¿Existen antecedentes de X

derrumbes?
Heladas X
Friajes/Nevadas X
Sismos X 1 1
Sequias X 2 2
¿Existen antecedentes de huaycos? x
En conclusión: De acuerdo con los resultados del Formato 1 parte b, la zona

en la cual se desarrollará el proyecto es de peligro medio
3.1.1.2.- Vías de comunicación

 Accesibilidad.- El acceso principal a la zona del proyecto lo constituye la
carretera asfaltada desde la ciudad de Chiclayo, pasando por Mocupe Nuevo,
Zaña y llegando a Cayalti luego se sigue por carretera asfaltada pasando por
los caseríos la Curva, La Viña, Culpón, llegando al distrito de Nueva Arica.
Cuadro 19.- Acceso al proyecto
Desde Hasta Tiempo Distancia Km Medio Transp Estado de la vía

Chiclayo Nueva Arica 1h. 0Min. 64 Camioneta Asfaltada
Nueva .Arica Proyecto 15 Min. 5 Motocar
Riesgos. En el área de estudio no existen riesgos para movilizar los

recursos, y ejecutar el proyecto.
3.1.1.3.- Principales actividades económicas del área de influencia y

niveles de ingreso
 Tipos de producción y actividad económica predominante
El 54.3 % de la población económicamente activa en el área de influencia se
dedica a la actividad agropecuaria, destacando la producción de maíz y
yuca.
El 2.9% al transporte (Moto taxi), a la enseñanza en un 5.7%, al comercio
en un 8.6%, y a otras actividades el 22.9%. Como se puede ver la actividad
agrícola es donde hay mayor participación de la población económicamente
activa.
 Ingreso promedio familiar mensual
El ingreso que predomina en los hogares de la localidad es el siguiente: El
34.3% de los hogares tienen un ingreso promedio mensual de S/. 600, así
mismo un 48.6% de las familias cuentan con un ingreso m e n s u a l de S/.
5 0 0 y e l 5.7% tiene como ingreso mensual de S/. 300 soles. Así mismo
algunos agricultores de la localidad trabajan como peones en parcelas o
chacras ubicadas dentro de la localidad, como también fuera de la localidad,

llegando a percibir un ingreso de S / 2 0 soles, como se aprecia este monto
no cubre su canasta básica familiar, no obstante, siendo su principal
actividad productiva la agricultura y ganadería de animales menores, ellos
aseguran su alimentación mediante el consumo de los productos de
sus chacras y animales menores.
3.1.1.4 Aspectos socioeconómicos
a).-Aspectos demográficos de la población del área de influencia y área
estudio.
El área de influencia del proyecto es el distrito de Nueva Arica, cuya
población de acuerdo al Censo 2007, alcanza los 2,420 habitantes.
CUADRO 20 .- POBLACIÓN DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA -

DISTRITO DE NUEVA ARICA
GRANDES GRUPOS DE EDAD
15 A 29
30 A 44
45 A 64
AÑOS
AÑOS
AÑOS
AÑOS
AÑOS
6 A14
MÁS
65 A
CONDICION TOTAL
DISTRITO NUEVA ARICA 2200 421 501 497 502 279

SIN NIVEL 141 12 5 24 40 60
EDUCACIÓN INICIAL 35 35
PRIMARIA 915 283 82 127 251 172
SECUNDARIA 861 91 332 259 148 31
SUPERIOR NO UNIV. INCOMPLETA 56 28 16 9 3
SUPERIOR NO UNIV. COMPLETA 90 24 35 24 7
SUPERIOR UNIV. INCOMPLETA 30 19 6 5
SUPERIOR UNIV. COMPLETA 72 11 30 25 6
PEA 754 6 192 263 244 49
SIN NIVEL 26 3 9 13 1
PRIMARIA 236 3 38 57 101 37
SECUNDARIA 362 3 119 145 87 8
SUPERIOR NO UNIV. INCOMPLETA 15 5 6 4
SUPERIOR NO UNIV. COMPLETA 52 16 20 16
OCUPADA 685 5 160 248 226 46
SIN NIVEL 25 3 9 12 1
PRIMARIA 216 3 35 53 91 34
SECUNDARIA 321 2 95 135 81 8
SUPERIOR NO UNIV. INCOMPLETA 15 5 6 4
SUPERIOR NO UNIV. COMPLETA 49 14 19 16
Fuente INE 2007

b).- Servicios de Educación.

En el ámbito de estudio en el distrito de Nueva Arica, según el censo del
2007, la población estudiantil (634) se concentra en mayor medida en el
nivel primario con el 47 % y el nivel secundario con el 32.33 %. El nivel
i nici al es del 20.6%, del total de la población el 93.25 % no estudia y
además existe 11.15 % de población que no sabe leer ni escribir, ello se debe
a que la población se orienta a las labores agrícolas, ya que no cuenta con
medios suficientes para poder solventar la educación superior de sus hijos
en edad universitarios
Cuadro 21.- Niveles educativos distrito de Nueva Arica
Nombre Localidad Inicial Primaria Secundaria

1 I:E.N° 46 Nueva Arica Inicial - Jardín 37
2 I:E.N° 29 Nueva Arica Inicial - Jardín 50
3 I:E.N° 138 Culpón Inicial - Jardín 11
4 I:E.N° 11141 Culpón 22
5 Abelardo G.N° 11178 Chumbenique 18
6 Eleodoro V.P. Nueva Arica 169
7 I:E.N° 100039 Nueva Arica 130
8 San Juan de la Viña 11142 La Viña 36
9 I:E.N° 100038 Nueva Arica 91
10 San Juan de la Viña 11142 La Viña 37
11 Santa Rosa de Lima Nueva Arica Inicial No escolarizado 17
12 Señor de los Milagros Nueva Arica Inicial No escolarizado 16
Total por categoría 131 298 205
Total 634
Fuente: INEI, Censo 2010
En el área de influencia del proyecto existen 12 instituciones educativas (05)

nivel inicial y 05 nivel primario y 02 nivel secundaria).
c).- Servicios de salud. Con respecto a la situación de salud podemos ubicar

a 01 centro de salud en la capital del distrito de Nueva Arica, además,
Essalud cuenta con un centro de salud en este distrito, por lo cual la
población de pocos recursos se atiende en el centro de salud del MINSA y
los asegurados en ESSALUD. Cuando se requiere de mayor especialización
son transferidos al hospital Regional de Chiclayo.
Es de indicar que la población con seguro de salud es el 45.4%, con seguro
integral de salud es el 22.5% y la población con seguro de Essalud es el
18.2%.

d) Servicios de saneamiento.
En lo que respecta a la situación de saneamiento, los sectores del área de
influencia cuentan sólo con servicios de agua potable, solo en la zona urbana
de Nueva Arica cuenta con alcantarillado.
e) Servicios de electrificación.
El servicio de electricidad es abastecida por la empresa ELECTRONORTE
S.A., las viviendas que tienen alumbrado público representan el 90%, el
resto se alumbra sobre todo en la zona rural con lamparines de Kerosene,
petróleo, etc.
f) Calidad de las viviendas.

En cuanto a la situación de vivienda, en los sectores del área de
influencia se puede ubicar viviendas de adobe en un 97.1%, y de material
noble en un 2.9% del total de viviendas, en cuanto a su tenencia el 97.1%
son viviendas propias. (Información de una encuesta realizada
conjuntamente con la Subcomisión de Riego de Nueva Arica)
3.1.1.5 Diagnóstico del servicio de agua para riego

a) Número de usuarios actuales
 Los usuarios atendidos por el canal El Palmo - Zapotal es de 274 que
conducen un área total de 340.80 has, estos usuarios representa a una
población de 1 , 0 9 6 habitantes, según la tasa de crecimiento del INEI.
b) Cantidad y oportunidad de agua disponible
La disponibilidad de agua autorizada por la Autoridad Local de aguas, para

este canal es de 320 l/s., que se presenta en los períodos lluviosos en la
parte alta de la cuenca, durante los meses entre enero a marzo. En esta
zona se tiene problemas para la disponibilidad del recurso hídrico el resto
del año, es por esta razón que el 80% de los agricultores, no desarrollan
actividad agrícola durante los meses de estiaje, situación que limita la
producción y no permite tener una oferta permanente de productos a los
diferentes mercados local, regional y nacional. (Información de la Sub
comisión de Riego de Nueva Arica)
c) Fuente de abastecimiento
La fuente de abastecimiento superficial lo constituye el río Zaña, cuyas

descargas medias mensuales (m3/s) se presentan en el cuadro Nº 22

Cuadro 22.- Descargas medias mensuales (m3/s) Río Zaña - Estación El Batán
AÑO ENE. FEB MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. PROM.
1960 3.97 6.45 7.24 7.19 10.73 5.25 2.97 2.21 3.06 2.04 2.28 2.29 4.64
1961 4.92 4.34 6.32 8.05 8.40 5.32 2.95 1.58 1.67 1.68 1.84 2.90 4.16
1962 4.18 16.16 14.47 19.31 9.58 5.57 3.35 2.44 2.29 1.98 2.04 1.71 6.92
1963 1.77 1.32 5.69 5.93 4.40 2.19 1.48 1.36 1.32 1.29 1.92 3.08 2.65
1964 6.03 9.58 9.99 17.05 7.38 4.90 2.83 2.84 3.59 4.60 6.23 3.58 6.55
1965 4.36 4.43 15.03 16.90 7.47 4.58 3.21 2.80 3.02 4.14 6.12 3.55 6.30
1966 7.76 5.34 7.42 9.67 8.34 4.16 2.89 2.42 2.54 5.71 4.40 3.03 5.31
1967 12.20 19.47 12.82 11.76 8.22 6.07 4.57 3.09 3.08 4.68 3.47 2.13 7.63
1968 2.15 2.13 3.69 3.43 1.71 1.39 1.87 1.65 3.02 5.25 3.25 1.96 2.62
1969 2.52 5.15 11.37 14.21 6.31 5.80 2.72 2.41 2.13 1.75 3.04 5.52 5.24
1970 8.83 3.72 5.19 9.74 14.88 7.29 4.36 3.00 3.89 5.27 4.93 7.77 6.57
1971 6.21 6.47 33.33 32.74 14.71 8.03 5.78 7.33 7.67 10.42 9.95 7.16 12.48
1972 11.31 6.75 48.22 15.91 8.20 6.96 3.81 2.75 2.51 3.23 2.29 4.35 9.69
1973 7.57 9.98 21.75 33.87 31.06 15.51 7.30 5.14 5.73 6.44 6.47 3.56 12.87
1974 5.23 6.61 6.13 5.27 3.94 5.16 4.55 2.35 4.05 4.17 2.75 2.97 4.43
1975 8.68 8.10 29.73 28.53 11.38 6.42 8.13 4.62 9.01 15.31 8.35 4.99 11.94
1976 13.02 12.45 10.13 11.10 10.55 8.49 3.38 2.90 2.76 1.83 1.84 1.93 6.70
1977 4.13 22.40 15.92 12.85 8.37 6.95 3.85 2.23 1.95 2.01 2.20 3.95 7.23
1978 2.53 3.42 8.07 8.95 7.88 4.26 2.75 1.92 2.10 2.18 2.50 2.81 4.11
1979 4.07 3.09 15.87 8.40 6.56 4.75 3.23 2.03 2.30 1.88 1.34 1.09 4.55
1980 1.25 1.43 3.75 3.54 2.40 2.11 1.42 1.21 0.81 2.96 4.17 4.84 2.49
1981 2.17 14.43 14.23 7.65 4.73 3.89 2.55 1.71 1.73 2.80 4.01 3.16 5.26
1982 2.25 3.56 2.51 7.37 7.27 4.65 2.25 1.78 1.61 4.55 5.15 8.49 4.28
1983 25.11 17.26 64.20 69.12 37.19 15.92 4.84 3.70 3.89 3.95 2.72 5.10 21.08
1984 4.74 16.98 30.91 11.53 10.86 8.49 8.20 3.85 4.23 7.34 4.78 4.11 9.67
1985 3.54 4.68 7.37 4.93 3.94 3.00 2.21 2.01 2.30 3.08 1.46 1.47 3.33
1986 4.26 4.37 5.43 18.80 15.34 5.68 2.82 2.38 2.37 2.27 4.84 4.62 6.10
1987 10.49 17.88 12.70 9.10 5.57 2.97 2.04 2.08 2.00 2.50 2.47 1.62 5.95
1988 2.49 7.57 4.31 6.88 7.21 3.53 2.31 2.16 1.99 3.94 4.73 2.68 4.15
1989 5.04 19.63 14.20 14.06 5.84 4.21 3.23 1.98 2.72 5.48 3.57 1.84 6.82
1990 1.46 3.07 4.89 4.84 5.22 3.90 2.24 1.03 0.82 2.04 2.64 3.65 2.98
1991 1.60 2.80 9.48 8.11 9.36 3.16 1.58 1.05 0.70 1.25 1.47 2.44 3.58
1992 4.87 3.38 9.44 15.62 8.19 5.37 2.32 1.10 1.22 1.91 1.75 1.69 4.74
1993 2.04 6.75 20.82 18.01 12.10 6.72 3.39 1.97 2.81 4.82 6.63 4.60 7.56
1994 9.12 6.09 19.20 21.82 12.58 7.21 4.43 2.31 1.96 2.21 2.88 4.09 7.83
1995 4.59 10.88 7.33 8.04 5.26 3.39 2.66 1.61 1.46 2.36 4.34 4.60 4.71
1996 6.63 10.50 13.23 9.97 6.61 4.90 2.83 1.32 1.35 3.38 2.60 1.43 5.39
1997 1.94 10.25 7.69 8.65 5.54 3.55 1.96 0.85 1.03 1.55 7.58 8.11 4.89
1998 48.01 88.46 96.97 64.31 15.53 5.47 3.27 3.32 4.80 4.82 4.52 3.80 28.61
1999 5.86 27.07 12.77 15.29 13.39 9.51 8.05 3.80 4.52 6.94 3.38 3.66 9.52
2000 3.54 11.90 12.99 21.35 20.79 9.56 5.48 3.25 3.93 4.28 2.27 6.19 8.80
2001 8.16 7.99 28.85 27.89 13.69 11.38 6.55 3.17 6.56 4.78 4.85 6.92 10.90
2002 9.01 13.60 24.91 20.61 15.00 9.74 5.56 4.30 4.57 5.54 7.52 9.20 10.80
2003 8.97 11.67 9.90 10.66 13.17 11.04 6.97 5.71 2.64 2.57 1.97 3.18 7.37
2004 2.27 3.54 7.84 14.88 12.91 8.76 6.51 0.90 1.32 3.17 4.55 6.55 6.10
2005 4.69 6.02 16.42 12.44 6.05 3.73 1.95 1.01 0.95 1.99 2.40 2.02 4.97
2006 3.57 17.94 30.71 15.44 7.25 5.94 2.91 1.95 2.50 1.69 2.95 5.25 8.17
2007 6.46 5.81 12.04 18.20 13.68 5.72 2.64 1.36 1.48 2.54 5.17 3.36 6.54
2008 8.06 8.73 30.04 34.45 12.33 8.48 5.73 4.88 4.53 6.16 10.37 5.17 11.58
MEDIA 6.60 10.65 16.81 16.01 10.18 6.14 3.77 2.55 2.87 3.85 3.98 3.96 7.28
D.EST. 7.23 12.72 16.52 12.96 6.35 3.02 1.84 1.33 1.73 2.50 2.15 1.97
Fuente: Ala Zaña.

d) Rendimiento
El rendimiento anual de la fuente superficial, conformada por la
escorrentía mensual en promedio del río Zaña es de 7.28 m3/año.
e) Caudal utilizado
Según la Junta de Usuarios de Zaña, los caudales utilizados por
cultivos que se siembran en el valle de zaña son los siguientes:
Cuadro 23.- Módulos de Riego en el Valle Zaña (m3/ha/campaña)
Cultivo Total Machaco Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Maíz Amarillo 7,100 3,000 1,600 1,300 1,200

Yuca 10,800 2,400 800 900 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 900 800
Frijol Bocanegra 4,200 3,000 1,200
Fuente: Junta de Usuarios Zaña
f) Calidad del agua

Según información de la Autoridad Nacional del agua, la calidad del agua
superficial, de acuerdo al último monitoreo, se encontró que la
conductividad eléctrica varió de 0.27 mmhos/cm a 8.00 mmhos/cm, valores
que representan a aguas de baja a media salinidad.
g) Tipo de organización que agrupa a los regantes
La organización que agrupa a los usuarios del canal El Palmo – Zapotal, es el
Comité de Regantes de Nueva Arica, la cual pertenece a La Junta de
Usuarios Zaña. Esta Junta está constituida por 13 comisiones de regantes,
4,872 usuarios y un área bajo riego de 19,443.26 has.
Cuadro Nº 24.- Comisiones de Regantes de Valle Zaña
Sector de Sub-Sector de Comisión de N° de Area Total Area Bajo
Riego Riego Regantes Usuarios (ha) Riego (ha)
Niepos 120 750.00 750.00
Niepos (*) Niepos
La Florida 250 280.00 280.00
Nanchoc (**) Nanchoc Nanchoc 397 1,908.82 1,877.13
Virú Virú 166 518.23 477.32
Espinal Espinal 360 619.59 567.90
Oyotún (**)
Oyotún Oyotún 563 1,628.43 1,603.41
Nueva Arica Nueva Arica 485 1,787.95 1,653.74
Cayaltí 1,107 5,586.47 4,918.76
Cayaltí
Zaña (**) La Otra Banda 215 1,867.97 1,675.87
Zaña Zaña 162 429.61 385.06
Mocupe 358 1,026.54 904.48
Mocupe
Mocupe (**) Ucupe 341 3,408.87 2,689.06
Rafán-Lagunas Lagunas 348 1,789.89 1,660.53
TOTAL 4,872 21,602.37 19,443.26

Una de las deficiencias de la Comisión de Regantes de Nueva Arica es que no

cuenta con herramientas de gestión como el plan de operación y
mantenimiento actualizado, plan de tarifas y cobranzas, plan de
capacitación a los usuarios, etc. Esto impide que se realice un trabajo
planificado en el mantenimiento de la infraestructura de riego, obligando a
ejecutar acciones improvisadas que a la larga contribuyen en el mal manejo
del agua.
Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura para el canal

El Palmo – zapotal los asciende a S/. 30,277.43 por año, según información
proporcionada por la Junta de usuarios Zaña.
h) Tarifa de agua para riego

En el ámbito del valle Zaña, del cual forma parte la Comisión de Regantes
Nueva Arica, la tarifa de agua de riego varía de precio de acuerdo al tipo de
cultivo, la misma que es aprobada por la Junta de Usuarios e Zaña en
coordinación con los usuarios de riego y sus directivos.
La tarifa de agua de riego aprobada por la Junta de Usuarios de Zaña es la

siguiente:
Cuadro 25 Tarifa de agua: Para caudal de 80 lts/seg

Valor Equivalente
Año Comentario
S/.m3 S/.hora
2013 0.01649 4.75 Para cultivo Yuca, Maíz y Otros
Fuente: Comisión de Regantes de Nueva Arica
3.1.1.6.- Diagnóstico de la actividad agrícola

a) Área sembrada
El área sembrada en situación actual es de 340.8 ha., corresponden a
cultivos cultivos transitorios.
b) Cédula de cultivo en situación actual
La cédula de cultivo del área de influencia del proyecto, está compuesta por
los cultivos de maíz Amarillo Duro, yuca y mínimamente arroz, conforme se
presenta en el siguiente cuadro:

Cuadro 26.- Cédula y calendario de cultivos
MESES
CULTIVO
Área (Has) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Yuca 149.80
1era Campaña
Maíz 195
2da Campaña
340.80 341 341 341 341 341 341 341 341 341 341 341 341
Fuente: Comisión de regantes Nueva Arica
Entre los factores que condicionan la cédula de cultivo en el ámbito del

proyecto, se pueden mencionar los siguientes:
▪ Tradición agrícola, siendo cultivos que se han implantado hace mucho
tiempo y cuyo arraigo en los agricultores es evidente.
▪ Factores edáficos y climáticos, que condicionan la adaptabilidad de los
cultivos a las características climatológicas de la zona.
▪ Consumo humano, en la cual los cultivos sirven de base para el sustento
familiar.
c) Rendimiento de los cultivos
En la actualidad los rendimientos de los cultivos que se vienen
desarrollando en la zona del proyecto son bajos con respecto al promedio
distrital, provincial y regional. Estos rendimientos para la situación actual
(sin proyecto) fueron obtenidos de los trabajos de campo realizados en la
zona de estudio (entrevistas a los agricultores) y fueron contrastados con los
datos proporcionados por la oficina de información agraria Lambayeque
(OIA).
En el siguiente cuadro se observa los rendimientos de los cultivos de la
zona:
Cuadro 27 Rendimientos zona de proyecto Vs. producción departamental.
Rendimiento Rendimiento Rendimiento
Cultivo Nueva
Área de Influencia Dpto. Lambayeque
Arica
(Kg/ha) (Kg/ha)
Maíz Amarillo
6,900.00 8,000.00 6,820.00
Duro
Yuca 10,120.00
Estos bajos rendimientos están asociados a la deficiente disponibilidad de

agua, pues se observa constantes perdidas por filtración de agua
durante el trayecto del canal, al manejo inadecuado del recurso hídrico se
suma la escasa conciencia sobre el mantenimiento del canal. Por otro

lado, el nivel tecnológico existente no es el más adecuado, debido a la

insuficiente transferencia tecnológica, pues, los agricultores continúan con
las prácticas tradicionales de riego y producción agrícola, de la misma
manera la capacitación y extensión agraria tanto de organismos públicos y
privadas es mínima.
Esta situación de bajos rendimientos incide en el ingreso de los agricultores
y en la baja oferta de los productos de buena calidad al mercado local,
regional y nacional.
Revertir dicha situación es objetivo central de la intervención a fin de
conseguir mejorar la situación socioeconómica de los agricultores y evitar
el despoblamiento por falta de opciones de trabajo.
d) Porcentaje de la producción que se comercializa
De acuerdo a la información proporcionada por los agricultores, la
producción de maíz va en un 100% al mercado nacional, la yuca en un 95%
al mercado local; constituida para consumo.
De los cultivos, transitorios par su autoconsumo utilizan alrededor del
respecto a la yuca 10 y 5% de su producción, comercializando el resto
fundamentalmente en el mercado local.
e) Precios a los que se vende la producción.

Los precios, en chacra para los productos agrícola de la cédula de cultivo,
se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro 28.- Precios en chacra (Año 2012)
Año Precios en
Precio chacra -
Cultivo
2007 2008 2009 2010 2011 Promedio (S/
Kg)
Yuca 0.55 0.55 0.60 0.65 0.65 0.60
Maíz
Amarillo 0.85 0.80 0.95 0.80 0.85 0.85
Duro
3.1.1.7.- Diagnóstico del sistema de riego
a) Situación de la infraestructura
Actualmente la infraestructura existente en el sector El Palmo - Zapotal.
Sub sector de riego Nueva Arica, inicia en el sifón, ubicada en el cruce de la
quebrada seca Nanchoc, continuando con el canal hasta desembocar en el
canal El Palmo - Zapotal.

 Obras de Captación
La captación de las aguas de este canal está ubicada en las coordenadas
684,323.60E y 9´241,223.60 S, y cota 175.90 desde donde está revestido
hasta las coordenadas 683,018.70 E, 9´240,232 S una cota de 171 msnm,
la capacidad del canal revestido es de 1.5 m3/.
 El canal de conducción de 5+711 km.

El sistema de conducción está constituido por un canal en tierra con
secciones irregulares y pendientes variables y que tiene una capacidad de
conducción de mucho mayor a lo requerido 400 l/s. No cuenta con bermas
adecuadas, existen tramos con diferentes pendientes las cuales están entre
0.17% a 1.75% y tiene tramos con profundidades mayores a 1 metro,
atraviesa generalmente suelos de textura arenosa y su rasante se encuentra
por debajo del nivel de las áreas de riego, situación que obliga a los
usuarios a formar diques para derivar el agua a sus parcelas, por lo que se
incrementa el espejo de agua y por lo tanto se incrementa las pérdidas por
evaporación.
Por la textura de los suelos, las pérdidas por infiltración son altas, no se
determinado pero por información proporcionada por la Junta de ha llegado
a determinar estas pérdidas son altas.
De acuerdo a la topografía existe pendientes excesivas por lo ha provocado
socavar el lecho del canal.
 Tomas laterales y Compuertas

El diagnostico de estas obras de arte de acuerdo a la topografía se muestra
en los siguientes cuadros siendo los propios agricultores los que mejoraron
y para optimizar los costos se deberán aprovechar estas estructuras y
adecuarlo al canal a mejorar con las respetivas transiciones de entrada y
salida.
 Cruce del canal por puentes.
El canal es cruzado por pases en la mayoría construidos por los mismos
beneficiarios varios de ellos están en buenas condiciones y otros se deberán
renovar como se indica en el cuadro respectivo.

Camino de Vigilancia .
Se ha determinado más del 50% falta de camino de vigilancia y resto
necesita mejoramiento

Cuadro 29.- Relación y estado de tomas laterales y compuertas
Características
N° Progresiva
Long Ancho Estado
1 0+090.600 5.75 2.50 Regular
2 0+339.190 4.15 2.60 Regular
3 0+468.180 5.30 1.55 Regular
4 0+735.220 3.60 3.70 Regular
5 0+885.930 4.00 2.25 Regular
6 1+400.750 4.50 2.15 Regular
7 1+671.900 3.55 4.00 Malo
8 3+820.000 11.10 2.20 Malo
9 4+390.000 3.30 2.70 Malo
45.25
Cuadro 30.- Pases de Obstáculos con Sifón y Acueducto
Progresiva
N° Longitud Estado
De A
1 1+559.600 1+579.900 20.30 Bueno
2 2+784.750 2+961.500 176.75 Mejorar
Cuadro 31.- Relación de Pases del Canal con Alcantarillas
Progresiva
N° Altura Estado
De A
0+955.300 1.55 Bueno
1+226.100 1.20 Bueno

Cuadro 32.- Relación de Tomas Laterales y Compuertas
Progresiva A H Localización Situación
1 Canal
0+000.000 2.30 1.15 Principal Concreto
Derecho 0.70 1.05 T. Lateral Concreto
2 Canal
3 Canal
4 Canal
5 Canal
6 Canal
0+523.000 1.60 0.85 Principal Proyectar
Derecho 1.00 0.85 T. Lateral Proyectar
7 Canal
0+581.000 1.55 0.90 Principal Proyectar
8 Canal
9 Canal
10 Canal
11 Canal
12 Canal
Longitud Total 28.40

Cuadro 33.- Relación de Tomas Laterales y Compuertas Necesarias
Tomas laterales Necesarias

N° Localización Ancho Altura
1 0+150.000 2.30 Proyectadas
2 1+275.000 2.30 Proyectadas
3 1+450.000 2.30 Proyectadas
4 1+483.000 2.30 Proyectadas
5 1+590.000 2.30 Proyectadas
6 1+665.000 2.30 Proyectadas
7 1+675.000 2.30 Proyectadas
8 1+682.000 2.30 Proyectadas
9 2+000.000 2.30 Proyectadas
10 2+240.000 2.30 Proyectadas
11 2+470.000 2.30 Proyectadas
12 2+725.000 2.30 Proyectadas
13 2+960.000 2.30 Proyectadas
14 3+150.000 2.30 Proyectadas
15 3+285.000 2.30 Proyectadas
|16 3+385.000 2.30 Proyectadas
17 3+475.000 2.30 Proyectadas
18 3+595.000 2.30 Proyectadas
19 3+915.000 2.30 Proyectadas
20 3+965.000 2.30 Proyectadas
21 3+990.000 2.30 Proyectadas
22 4+087.000 2.30 Proyectadas
23 4+015.000 2.30 Proyectadas
24 4+230.000 2.30 Proyectadas
25 4+280.000 2.30 Proyectadas
26 4+390.000 2.30 Proyectadas
27 4+470.000 2.30 Proyectadas
28 4+555.000 2.30 Proyectadas
29 4+710.000 2.30 Proyectadas
30 4+797.000 2.30 Proyectadas
31 4+943.000 2.30 Proyectadas
32 5+010.000 2.30 Proyectadas
33 5+130.000 2.30 Proyectadas

Cuadro 34.- situación de Puentes sobre el Canal
Características
N° Progresiva
Long Ancho Estado
1 0+090.600 5.75 2.50 Regular
2 0+339.190 4.15 2.60 Regular
3 0+468.180 5.30 1.55 Regular
4 0+735.220 3.60 3.70 Regular
5 0+885.930 4.00 2.25 Regular
6 1+400.750 4.50 2.15 Regular
7 1+671.900 3.55 4.00 Malo
8 3+820.000 11.10 2.20 Malo
9 4+390.000 3.30 2.70 Malo

45.25
Cuadro 35.- Estado del camino de vigilancia
Características
Progresiva Longitud
Tipo Estado
0+425 425.00 Existe Regular
0+440 15.00 No Existe Proyectar
!+150 710.00 Existe Regular

Malo Parte
1+260 110.00 Existe
baja
1+540 240.00 Existe Mejorar
2+780 1,240.00 No Existe Proyectar

Cerca
3+580 440.00 Existe
Asfaltada
Cerca
5+298 8.00 Cruce
Asfaltada
Longitud total en Obras de Arte = 346.60

Longitud Canal Revestido 5,711.00 – 346.60 = 5,364.40 metros

Cuadro 36.- Localización de Lavanderías
Características
Progresiva Longitud
Tipo Estado
No
0+034 5.00 Existe
Proyectar
No
0+144 5.00 Existe
Proyectar
No
0+254 5.00 Existe
Proyectar
No
0+364 5.00 Existe
Proyectar
No
0+454 5.00 Existe
Proyectar
Cuadro 37.- Localización de Vertedores laterales
Características
Progresiva Longitud
Tipo Estado
No
0+040 5.00 Existe
Proyectar
No
0+150 5.00 Existe
Proyectar
No
0+260 5.00 Existe
Proyectar
No
0+370 5.00 Existe
Proyectar
No
0+460 5.00 Existe
Proyectar
Cuadro 38.- Localización de Bebederos
Características
Progresiva Longitud
Tipo Estado
No
0+040 6.00 Existe
Proyectar
No
0+150 6.00 Existe
Proyectar
No
0+260 6.00 Existe
Proyectar
No
0+370 6.00 Existe
Proyectar
No
0+460 6.00 Existe
Proyectar

b) Análisis de vulnerabilidad de los componentes del sistema de riego

Exposición de los componentes
La Bocatoma al estar ubicada en el cauce del río Zaña, y ubicada a una

distancia de 2,034 metros del inicio del presente proyecto se encuentra
expuesta al incremento de los niveles de agua, producto de las
precipitaciones pluviales que se presentan generalmente en presencia del
fenómeno de El Niño.
- Fragilidad: Nivel de resistencia y protección de los componentes

Las obras de arte nombradas la mayoría han sido construidas de concreto
armado, y otras con material de zona en forma rustica , siendo
necesario plantear su adecuación para optimizar como las tomas laterales y
algunos pontones, y otras demoler y construir considerando las normas
definidas en el reglamento nacional de edificaciones. Asimismo, no se
consideraron obras de ingreso al canal en tiempo de lluvias como
protección al canal de riego además el revestimiento del canal considerando
diseños de acuerdo a técnicas adecuadas de conducción del agua respecto a
velocidades y conservación de dicha estructura.
- Resiliencia: Nivel de asimilación o capacidad de recuperación de los

agricultores y del servicio frente al impacto de un peligro.
El comité de usuarios El Palmo - Zapotal, así como la comisión de regantes
de Zaña, no cuentan con una organización y con los recursos económicos
necesarios que haga factible la reposición del servicio de agua para riego
en el supuesto que se produjera una destrucción de la estructura de
captación, producto del incremento de los niveles de agua.
El resto de infraestructura y obras de arte, no están expuestas a peligros ya

que la trayectoria del canal se encuentra en una parte alta que disminuye
los peligros por inundación debiendo tomar en cuenta únicamente que en
los diseños estructurales, se tomen en cuenta las fuerzas sísmicas.
3.1.1.8.- Diagnóstico de la gestión del agua para riego
a) Diagnóstico de la gestión administrativa Descripción de la

organización encargada de la operación y mantenimiento.
La comisión de regantes Nueva Arica constituye parte de la junta de

usuarios del valle Zaña y está integrada por 901 usuarios de agua de riego.
No cuenta con un plan de operación y mantenimiento actualizado para la
campaña 2013 – 2014; lo cual impide que se realice un trabajo planificado

en el mantenimiento de la infraestructura de riego, obligando a ejecutar
acciones improvisadas que a la larga contribuyen en el mal manejo del agua.
Asimismo, no cuentan con plan de capacitación y sensibilización a los
usuarios de riego, así como al personal que labora dentro de la comisión de
regantes.
Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego
asciende a S/. 30,277.43 por año, para el canal El Palmo - Zapotal, para
lo cual han fijado una tarifa de agua de S/. 0.001649 por m3. (datos
proporcionados por la sub comisión de regantes de Nueva Arica.
b) Documentos legales con que cuenta (Registro de la Junta de usuarios,

estatutos, reglamentos, herramientas de gestión, etc)
La junta de usuarios cuenta con estatutos aprobados en asamblea general
de fecha 22 de septiembre del año 2001, así mismo cuenta con su
reglamento de organización y funciones, plan anual de trabajo y no cuenta
con un plan estratégico institucional
La junta de usuarios fue reconocida mediante resolución administrativa Nº
648-2001 de de fecha 02 de octubre del año 2001 y la comisión de usuarios
Zaña, con resolución directoral Nº 037-92AG-DGAS-UCA-AT de fecha
28/10/1992
Tanto la junta de usuarios como la comisión de usuarios cuentan con sus
libros de actas y libros contables de acuerdo a las exigencias normativas
actuales.
c) Personal con que cuenta

La junta de usuarios cuenta con el siguiente personal:
Gerente técnico, ingeniero agrícola, Secretaria, Contador externo, Auxiliar de
contabilidad, 02 vigilantes,
La comisión de usuarios cuenta con el siguiente personal: Secretaria, 1
Sectorista, 02 vigilantes de agua temporales.
El comité de usuarios Palmo - Zapotal, cuenta con el siguiente personal:
Sectorista, 01 Vigilante de agua temporal.
d) Frecuencia de las reuniones de los miembros de la Junta, comisión y de
las asambleas generales.
La junta de usuarios, realiza reuniones mensuales, en cumplimiento a

sus estatutos en las que se trata fundamentalmente los problemas en la
distribución del agua.
Asimismo la comisión de usuarios Palmo- Zapotal, se reúne una vez al

mes, para tratar asuntos y cuando exista algún problema urgente que
solucionar relacionadas al agua y cuotas extraordinarias.

Las asambleas ordinarias se realizan a solicitud de los directivos y las
asambleas extraordinarias cuando lo solicitan los usuarios y también
directivos, para tratar temas relacionados a la operación, mantenimiento y
gestión del recurso hídrico.
e) Diagnóstico de las actividades de operación y mantenimiento
Organización del área de operación y mantenimiento.
No cuenta con un área específica responsable de la operación y
mantenimiento, siendo asumido por el gerente técnico.
Las acciones de mantenimiento se realizan una vez al año y consiste en la
limpieza del cauce del canal, caminos de mantenimiento, los que son
asumidos con aporte de jornales que se les exige a los usuarios de agua de
riego independientemente al pago de la tarifa de agua de riego.
El mantenimiento de compuertas y obras de arte, se realiza solamente en
los años que se cuenta con mayores recursos económicos, producto de una
mayor disponibilidad de agua
La operación está dado por el funcionamiento propio de la institución (pago
de servicios y personal), cuyos costos son asumidos con la tarifa de agua y
asciende a S/. 30,277.43 por año. (Operación 40% de los canales)
Cuadro 40.- Costos de Operación y Mantenimiento en la situación actual

PRECIO PRIVADO (S/.)
ITEM DESCRIPCION UND Cant. UNIT Coef. PARCIAL TOTAL
Part.
COSTO DIRECTO (A+B) 26,328.20
A Mantenimiento 8,525.00
1.00 CANAL 8,525.00
1.01 Extracción de malezas Jorn 102.00 25.00 2,550.00
Eliminación Sedimentos y
Jorn 154.00 25.00 3,850.00
material arrastre
Reparación de Taludes Jornales Jorn 85.00 25.00 2,125.00
B OPERACIÓN 17,803.20
1.00 CANAL 17,803.20
Técnico de Campo Mes 12.00 1250.00 0.40 6,000.00
Sectorista Mes 12.00 800.00 0.40 3,840.00
Secretaria Mes 12.00 717.00 0.40 3,441.60
Guardianes Mes 12.00 717.00 0.40 3,441.60
Combustible y Gln/mes 15.00 15.00 0.40 90.00
Mantenimiento Movilidad Mes 2.00 75.00 0.40 150.00
Sectorista Mes 6.00 50.00 0.40 300.00
COSTO INDIRECTO 3,949.23
C Gastos Generales 10% 2,632.82
D Imprevistos 5% 1,316.41
Costo Total (A+B+C) 30,277.43

c) Diagnóstico de los pagos por el servicio de agua para riego

Padrón de usuarios
Según el padrón de usuarios, se tiene 274 agricultores que conforman el
comité de usuarios El Palmo - Zapotal
De este padrón de usuarios 274 usuarios, cuentan con licencia de agua
Sistema de cobranza en situación actual
El sistema de cobranza es único para todos los cultivos y es por hora de

agua con un caudal de 320 l/s.
Tipo de cobranza del agua de riego
Es pago contraentrega, esto implica que el usuario para hacer el uso del
agua, debe pagar a la comisión de usuarios el importe que le corresponde,
ingresando a un rol de riego, el mismo que hace cumplir el sectorista de
riego.
Porcentaje de pago y morosidad
El porcentaje de pago llega hasta el 90%, presentándose un 10% de

morosidad, producto de la interferencia de los directivos, quien
inconsultamente ordena al sectorista distribuir agua a usuarios que no han
hecho su pago respectivo.
Ingresos por venta de agua en situación actual.
Cuadro 40.- Evolución de recaudación de tarifa
PROGRAMACIÓN ANUAL
RUBRO
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
33,288.00
Venta de Agua de Riego Sin Proyecto 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00
3.1.2 Unidad Productora de Bienes y Servicios
La unidad productora del servicio de agua para riego está constituida

fundamentalmente por el canal El Palmo - Zapotal, este canal a su vez
pertenece a Comisión de regantes de Nueva Arica.
3.1.3.- Los involucrados en el PIP

3.1.3.1 Involucrados

a) Organizaciones de usuarios Junta de usuarios

Se ocupan de la administración del recurso hídrico; que abarca la
distribución del agua a los usuarios. Con los recursos económicos
procedentes del pago por la tarifa de agua, pagan los costos de
administración, operación, mantenimiento y mejora de la infraestructura
hidráulica, los gastos de amortización de obras, así como los importes de
estudios y labores de conservación de suelos, agua y conducción de cuencas.
La recaudación, administración y uso de estos medios corresponde
únicamente a la junta de usuarios.
Comisiones de usuarios
Las comisiones de usuarios son personas jurídicas de derecho privado
de duración indefinida, cuya finalidad es la de lograr la participación activa
y permanente de los usuarios de agua de su jurisdicción territorial en el
desarrollo, distribución y control, prevención y uso racional de los recursos
agua y suelo. Las comisiones de usuarios efectúan la vigilancia de reparto de
agua, y hacen la cobranza para el pago de los vigilantes y para las obras de
mantenimiento, colaborando con la cobranza de la tarifa de agua.
Las comisiones de usuarios son las responsables directas del manejo del
agua en los canales de regadío de infraestructura menor, habiéndolos
segmentado para una mejor labor, en sub sectores de riego.
b) Autoridad local de aguas (ALA)

La autoridad local de agua en el ámbito del distrito de riego tiene
por funciones administrar las aguas de uso no-agrario y agrario, en este
caso de acuerdo a los planes de cultivo y riego aprobados, teniendo en
cuenta las realidades hidrológicas, agrologicas y climatológicas en el ámbito
del distrito de riego zaña.
La autoridad local de agua debe propiciar la participación activa de los
usuarios de agua, la conservación y rehabilitación de la infraestructura de
riego con el apoyo de los agricultores y la estrecha colaboración de las
comisiones de usuarios y juntas de usuarios.
La autoridad local de agua zaña, dirige un área total del distrito de riego de
6,123 Km2 y comprende las cuencas de los ríos zaña.
En este distrito de riego, los usuarios están organizados en 3 juntas de
usuarios y 15 comisiones de usuarios, en cuyo ámbito se encuentra el
proyecto, y se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 41.- Comisiones de Regantes en el Valle Zaña
Sector de Sub-Sector de Comisión de N° de Area Total Area Bajo

Riego Riego Regantes Usuarios (ha) Riego (ha)
Niepos 120 750.00 750.00
Niepos (*) Niepos
La Florida 250 280.00 280.00
Nanchoc (**) Nanchoc Nanchoc 397 1,908.82 1,877.13
Virú Virú 166 518.23 477.32
Espinal Espinal 360 619.59 567.90
Oyotún (**)
Oyotún Oyotún 563 1,628.43 1,603.41
Nueva Arica Nueva Arica 485 1,787.95 1,653.74
Cayaltí 1,107 5,586.47 4,918.76
Cayaltí
Zaña (**) La Otra Banda 215 1,867.97 1,675.87
Zaña Zaña 162 429.61 385.06
Mocupe 358 1,026.54 904.48
Mocupe
Mocupe (**) Ucupe 341 3,408.87 2,689.06
Rafán-Lagunas Lagunas 348 1,789.89 1,660.53
TOTAL 4,872 21,602.37 19,443.26
Fuente: ALA Zaña.
c) Gobierno local
El gobierno local de Nueva Arica, en cumplimiento a sus competencia
definidas en la ley orgánica de municipalidades viene implementando
acciones para la elaboración de estudios de preinversión y su ejecución
con el objetivo de mejorar el servicio de agua para riego, eliminando las
altas pérdidas por filtración que se producen en los canales que no están
revestidos.
d) Gobierno regional de Lambayeque
Es un gobierno democrático y autónomo, basado en la legitimidad e

identidad regional; con un modelo de gestión participativo, concertador,
transparente, eficaz, eficiente, moderno y confiable; que promueve, dirige
y orienta exitosamente el desarrollo económico y social equitativo y
ambientalmente sostenible, mediante la inversión pública y privada, en
beneficio de la sociedad regional, en especial de los sectores menos
favorecidos.
Tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo regional integral
sostenible, promoviendo la inversión pública y privada, el empleo y
garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades
de sus habitantes, de acuerdo con los planes y programas nacionales,
regionales y locales de desarrollo.
e) Gerencia Regional de agricultura
Es un órgano de línea del gobierno regional de Lambayeque,

responsable de la implementación y ejecución de las políticas

nacionales y regionales sectoriales, con dependencia técnica,
administrativa y presupuestal del gobierno regional Lambayeque. Además
representa la instancia principal de coordinación a nivel regional de
las actividades del sector agrario, con relación técnica normativa del
ministerio de agricultura. Su participación es a través del financiamiento
del estudio de preinversión y la búsqueda del financiamiento para la
ejecución de las obras proyectadas en el presente estudio.
Cuadro 42.- Matriz de intereses de los grupos involucrados
Grupos
involucrados Problemas Intereses Estrategias Compromisos
Inadecuado Promover el uso Supervisión, Apoyar a la

uso de los óptimo de los seguimiento y gerencia
Administración recursos recursos hídricos monitoreo de los regional de
local del agua hídricos en la zona proyectos de agricultura y a
Zaña. inversión las
organizaciones
La deficiente Administración Implementación de de usuarios,
Apoyo en el a
administración óptima del recurso programas y través de la
financiamiento,
del recurso hídrico y mejorar proyectos para el autorización de
de los proyectos
Junta de los niveles de mejoramiento de la uso de agua.
de inversión con
hídrico y la
Usuarios cobranza de tarifa infraestructura y los recursos de la
alta morosidad y operar y fortalecimiento de la tarifa de agua
Zaña
en los cobros de mantener la organización agraria
la tarifa de infraestructura de y los usuarios de
agua riego en adecuadas riego
Deficiente condiciones.
Fomentar la Participación en Proporcionar la
acceso al organización de todas las información para
recurso hídrico sus asociados y actividades que se el desarrollo del
Comisión de para sus garantizar el uso programen como estudio de
Regantes de asociados adecuado del parte del proyecto y preinversión y
Nueva Arica recurso hídrico. apoyo con la participar en los
información eventos de
disponible en cada capacitación que
una de sus se programen
Bajos ingresos Mejorar los niveles Participación en Proporcionar la
organizaciones como parte del
generados en de producción y todas las información para
proyecto
su actividad rentabilidad actividades que se el desarrollo del
Usuarios del agropecuaria económica de la programen como estudio de
Canal El actividad parte del proyecto y preinversión y
Collao agropecuaria apoyo con la participar en los
información eventos de
disponible en cada capacitación que
Fuente: Elaboración propia una de sus se programen
organizaciones como parte del
proyecto
3.1.3.2 Población afectada

a) Población total
El distrito de Nueva Arica tiene una población de 2,420 habitantes según

datos del INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática, de los
1,199 (49.5 %) habitantes son hombres y 1,221 (50.5 %)
habitantes son mujeres.
Si comparamos los datos de Nueva Arica con los del departamento
de Lambayeque concluimos que ocupa el puesto 11 de los 38 distritos
que hay en el departamento y representa un 2,576 % de la población total
de ésta.
A nivel nacional, Nueva Arica ocupa el puesto 209 de los 1,833 distritos
que hay en Perú y representa un 0,0876 % de la población total del país.
b) Población urbana y rural.
En el área de influencia e tiene una población total de 2,420 habitantes, de
los cuales 1,199 son hombres y 1,221 son mujeres.
Cuadro 43.- Población del área de Influencia

POBLACIÓN TOTAL POBLACIÓN URBANA POBLACIÓN RURAL
DISTRITO
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
NUEVA ARICA 2,420 1,199 1,221 1,733 846 887 687 353 334
Fuente: INEI. Censo 2007
c) Tasa de crecimiento
Cuadro 44.- Tasa de crecimiento
TASA DE CRECIMIENTO
DISTRITO 1995 Y 2015
1995-2000 2000-2005 2005-2010 2000-2015
NUEVA ARICA 2.0 1.9 1.7 1.5
Fuente: INEI. Censo 2007.
3.1.4 Gravedad de la situación que se pretende atender
En el diagnóstico de campo realizado se han determinado las siguientes

características negativas en el área del proyecto:
Desarrollo limitado de la actividad agrícola por el déficit de agua
debido a las altas pérdidas por infiltración producida en varios tramos del
recorrido del canal.
Falta de capacitación y fortalecimientos de capacidades a las organizaciones
de usuarios para la gestión y la administración del agua.
Falta de capacitación en producción agrícola, asistencia técnica y
financiamiento para el desarrollo de sus campañas.

Falta de capacitación en acciones de operación y mantenimiento de la

infraestructura de riego a la organización de usuarios y a los usuarios de
agua.
Temporalidad: El deficiente servicio de agua para riego en la comisión de

regantes de Nueva Arica, existe desde décadas atrás y con el
transcurrir del tiempo esto se viene agudizando, debido a las deficiencias
en infraestructura y gestión del agua para riego y la ausencia de
precipitaciones pluviales en la cuenca ya que los periodos de ocurrencias
no son constantes todos los años.
Si no se mejora la infraestructura de riego, se continuará con los altos
porcentajes de pérdida de agua por infiltración en la conducción lo que
origina el déficit del agua para el riego de los cultivos agrícolas.
Relevancia: Los problemas antes mencionados obedecen a una situación
agrícola que se desarrolla con déficit de agua, con muy poca asistencia
técnica, y escasa tecnificación.
Los Costos de en chacra son aprovechados por los comerciantes porque la
mayoría lo venden en el mismo lugar duplicándose en el mercado (caso de la
Yuca)
Grado de avance
El deficiente servicio de agua para riego se da en el 100% de las áreas de
cultivo afectando a todos los usuarios, tanto a los que riegan con licencia
como a los que riegan con permiso de agua.
3.1.5 Intentos anteriores de solución.

Desde hace algunos años se vienen realizando gestiones para lograr el
mejoramiento del canal sobre todo en los tramos más críticos como
prioridad.
Desde en el año 2008 la El Sub sector ha logrado mejorar algunas tomas
laterales gestionó y logró conseguir con el aporte de los mismos beneficiarios.
Así mismo en la actualidad la Municipalidad de Nueva Arica, con el apoyo de
la Comisión de Regantes de Nueva Arica viene gestionando un nuevo
proyecto para realizar el revestimiento de otro tramo de canal en las partes
de mayor infiltración.
3.2.- DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1 Identificación del problema central

Se ha realizado un taller de identificación de los problemas más trascendentes
para la población involucrada en el presente perfil, habiéndose identificado

como el problema central la DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

EN EL SECTOR EL PALMO - ZAPOTAL
 Causas Directas:
 Insuficiente disponibilidad de agua para riego
 Causas Indirectas
1. Deficiente infraestructura de riego

- Insuficiente infraestructura de conducción
- Insuficiente infraestructura de distribución
2. Inadecuado método de riego
- Insuficiente tecnología de riego
- Inadecuada aplicación de agua en las parcelas
3.- Bajo nivel de gestión de agua para riego
- Deficiente mantenimiento
- Altos volúmenes de desperdicio a nivel de parcela
3.2.2. Identificación de los Efectos del Problema Principal:

 Efectos Directos:
 Bajo rendimiento de los cultivos
 Efecto Indirecto:
1.- Bajo nivel de oferta de ingresos de los agricultores
- Abandono de la actividad agrícola
- Migración del campo a la ciudad
2.- Bajo nivel de oferta de productos al mercado
- Vulnerabilidad alimentaria
- Perdida de posicionamiento en el mercado
 Efecto Final:
- Retraso socioeconómico de los agricultores del subsector el Palmo

3.2.1.3 Árbol de causas y efectos.
Esquema 01
Árbol de Problema – Causas – Efectos.
RETRASO SOCIOECONÓMICO DE LOS AGRICULTORES DEL SUBSECTOR DE

RIEGO EL PALMO - ZAPOTAL
Migración del Perdida de

Abandono de la Vulnerabilidad
Campo a la posicionamiento en
actividad Agrícola alimentaria
Ciudad Agrícola el mercado
Bajos Niveles de oferta de ingresos Bajos Niveles de oferta de productos al

de los agricultores mercado
BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS
DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL SECTOR EL PALMO

- ZAPOTAL
INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO
Deficiente Infraestructura de Inadecuado método de Bajo nivel de gestión del agua

Riego riego para riego
Insuficiente
Insuficiente Infraestructura
tecnología de Deficiente mantenimiento
de Conducción
riego
Inadecuada
Altos volúmenes de
Insuficiente Infraestructura aplicación de
desperdicio a nivel de
de distribución agua en las
conducción y parcela
parcelas

3.3. Planteamiento del Proyecto
El objetivo general planteado para la solución del problema central se define

de la Siguiente manera:
Problema Central Objetivo Central

Deficiente servicio de agua Incremento de la eficiencia
para riego en el Sector de agua para riego en el
Palmo - Zapotal sector Palmo - Zapotal
3.3.1 Identificación del Objetivo central
Identificando el problema central, sus causas que lo originan y los efectos

negativos consecuentes, con incorporación de ADR, se logró elaborar el Árbol
de Medios y Fines, a partir del cual se procederá a tomar las acciones y
medidas que permitan solucionar el problema.
Los medios son las acciones que permiten alcanzar el objetivo central y se
clasifican en los siguientes medios:
 Medios de Primer Nivel:
 Eficiente Infraestructura de riego
 Adecuado método de riego
 Eficiente gestión de agua para riego
 Medios Fundamentales:
 Eficiente infraestructura de conducción
 Eficiente infraestructura de distribución
 Suficiente tecnología de riego
 Adecuada aplicación de agua en las parcelas
 Eficiente mantenimiento
 Bajos desperdicios a nivel de parcela
3.3.2 Determinación de los Fines como Consecuencias Positivas del

Logro del Objetivo Central:
 Fines Directos:
 Incremento de los rendimientos de los cultivos
 Fin Indirecto:
 Incremento de los niveles de ingresos de los agricultores
1.- Retorno a la actividad agrícola
2.- permanencia de los agricultores en el campo
 Incremento de los niveles de oferta de los productos en el mercado

1.- Seguridad alimentaria
2.- Mejora el posicionamiento en el mercado

 Fin Último:
- Mejora del nivel socioeconómico de los agricultores del subsector el
Palmo - Zapotal
3.3.3 - Árbol de Medios y Fines.
Esquema 02.- Arbol de Médios – Objetivos – Fines
MEJORA EL NIVEL SOCIOECONÓMICO DE LOS AGRICULTORES DEL

SUBSECTOR DE RIEGO EL PALMO -ZAPOTAL
Permanencia de los Mejora el

Retorno a la Seguridad
agricultores en el posicionamiento en
actividad Agrícola alimentaria
campo el mercado
Incremento de los Niveles de ingresos Incremento de los Niveles de oferta

de los agricultores de productos al mercado
INCREMENTO DE RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS
EFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA EL SECTOR EL PALMO - ZAPOTAL
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO
Eficiente Infraestructura de Eficiente gestión del agua para

Adecuado método de riego
Riego riego
Suficiente
Eficiente Infraestructura
tecnología Eficiente mantenimiento
de Conducción
de riego
Eficiente Infraestructura Adecuada

de distribución aplicación de Bajos desperdicio a nivel
agua en las de parcela
parcelas

3.3.4. Objetivo Central del Proyecto
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo
central que se plantea está orientado al “EFICIENTE SERVICIO DE AGUA
PARA EL SECTOR EL PALMO ZAPOTAL”, porque se tendría menos perdidas
de volúmenes de agua por infiltración, se mejoraría la eficiencia de riego
permitiendo una mayor dotación de agua de riego y por ende el incremento
de la producción agrícola en la zona del Proyecto
3.3.5.- ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN:
3.4. Alternativas de Solución.
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es

verificar la rentabilidad de la alternativa única vista que para este tipo de
proyecto lo que se realizara el mejoramiento del canal, siendo la única
alternativa el revestimiento con concreto.
En este caso la alternativa de solución es única porque se trata de mejorar la
infraestructura de riego con revestimiento de concreto y obras de arte.
La futura construcción Comprende el Revestimiento del canal El Palmo -
Zapotal, Mejoramiento Camino de vigilancia del Canal, construcción de
Obras de Arte faltantes, Mejoramiento de Compuertas y un Programa de
Capacitación., que permitirá llevar un volumen máximo de agua de 0.400
m3/seg.
Para empezar los estudios del diseño del canal y sus obras de arte, se
ha contado con un levantamiento topográfico referencial los que han
determinado el relieve del terreno por donde ira el trazado del canal,
así mismo se ha contado con una nivelación corrida cada 20 mt. Del cual
se ha determinado sus secciones de todo el proyecto del canal para estimar
los volúmenes de corte y relleno, en la partida del movimiento de tierras.
3.3.5.1.- DESCRIPCION TECNICA DE LA ALTERNATIVA UNICA:
COMPONENTE 01:
Comprende el Revestimiento del Canal El Palmo - Zapotal, Mejoramiento
camino de vigilancia del Canal, Construcción de las obras de arte faltantes
Mejoramiento de Compuertas y un Programa de Capacitación.

 Revestimiento de 5 . 7 1 1 km. de Canal E l P a l m o - Z a p o t a l , con

concreto f’c= 175 kg/cm2, e= 0.075 m.
 Revestimiento de 5.364.4 Km de canal, con concreto f’c=175 kg/cm2.
mantenimiento.


IV. FORMULACION Y EVALUACION

Considera el horizonte de evaluación del proyecto, análisis de la demanda,
análisis de la oferta, balance oferta demanda, costos incrementales,
beneficios, evaluación privada y social, plan de negocios, análisis de
sensibilidad, sostenibilidad, impacto ambiental, selección de la alternativa,
matriz de marco lógico.
4.1 Horizonte de evaluación del proyecto.

De acuerdo con los parámetros de evaluación establecidos por el sistema
nacional de inversión pública el horizonte del proyecto será de 10 años, por
otro lado se ha considerado los costos que permitan un adecuado
funcionamiento (operación), así como el adecuado mantenimiento de la
infraestructura de riego, para garantizar su sostenibilidad.
Se ha definido como periodo cero el año 2014 (periodo de inversiones), por lo
que se prevé que este año 2014 se realicen los estudios definitivos y la
construcción de la infraestructura el año 2014; de esta forma, el horizonte
del proyecto se considera a partir del año 2014, ver siguiente cuadro.
Cuadro 38.- Cronograma de Actividades en el horizonte del Proyecto|
La elaboración del expediente técnico se ha programado en dos meses, teniendo

en cuenta el proceso de selección. El plazo de ejecución de obra se ha estimado
en tres meses, considerando dos meses de la licitación y cuatro meses para los
otros componentes y la operación y mantenimiento se considera un periodo de
10 años.
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA y OFERTA DEL AGUA DE RIEGO
4.2.1.- ANALISIS DE LA DEMANDA HIDRICA
4.2.1.1.-Analisi de la demanda situación Sin Proyecto
Cedula de cultivo “Sin proyecto”

Para poder cuantificar la demanda hídrica en la zona en la situación “sin
proyecto” es necesario señalar que el área bajo riego asciende a 340.80 ha.,
teniendo como cultivos principales el maíz y la yuca, según información de la
comisión de regantes de Nueva Arica.
La Demanda de Agua del Proyecto se ha calculado en función a la Cedula de
Cultivos esperada con el Proyecto y se espera cubrir el área total bajo riego
disponible para el subsector Palmo - Zapotal, dado que ese es el objetivo de los
pequeños agricultores beneficiarios, ya que actualmente no pueden

incrementar las áreas de riego debido al alto costo que significa pagar por la
perdida por infiltración a lo largo de todo el recorrido del canal rustico y por las
represas que se originan por la abundancia de vegetación que se desarrolla en
el lecho del canal producto de la sedimentación, con lo cual se incrementa los
costos de producción debido que para compensar las pérdidas de agua
durante la conducción es necesario comprar mayor volumen de agua.
Cuadro 46 Cédula de cultivos en la situación sin proyecto
Maíz (Ha) Yuca (Ha) Total (Ha)

195.00 149.80 340.80
Fuente: Comisión de Regantes de Nueva Arica
Cuadro 47 Cédula de cultivos en la situación con proyecto
Maíz (Ha) Yuca (Ha) Total (Ha)

195.00 149.80 340.80
Cuadro 48 Época de Siembre de los cultivos

Maíz
Mes Amarillo Yuca
Marzo 195.00
Octubre 195.00
El cálculo de la demanda de agua se realizó de acuerdo al

siguiente procedimiento:
METODOLOGIA UTILIZADA
CÁLCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL (mm/día)
MÉTODO DE HARGREAVES
1/ Promedio de los valores de 6º y 8º de Latitud Sur de la Tabla
"FACTOR DE EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL"
Fórmulas Empleadas :
ETo = MF x TMF x CH X CE;
TMF = (9/5)TMC + 32; CE = 1.0 + 0.04(E/3000)
CH = 0.166 x ( 100 - HR )1/2 ,
Para HR>64%; para HR<64%, CH = 1. D
Dónde:
TMF = Temperatura media mensual (ºF)
TMC = Temperatura media mensual (ºC)
HR = Humedad relativa media mensual (%)
MF = Factor mensual de latitud
1/ Promedio de los valores de 6º y 8º de Latitud Sur de la Tabla

Tabla Para calcular el Factor de la Evapotranspiración Potencial
FACTOR DE EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL MF (mm/mes)
LAT. M E S E S
SUR Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
1.00 2.79 2.12 2.35 2.20 2.14 1.99 2.09 2.22 2.26 2.36 2.23 2.27
2.00 2.37 2.14 2.36 2.18 2.11 1.96 2.05 2.19 2.25 2.37 2.26 2.30
3.00 2.35 2.15 2.36 2.17 2.08 1.92 2.03 2.17 2.25 2.39 2.29 2.34
4.00 2.39 2.17 2.36 2.15 2.05 1.89 1.99 2.15 2.24 2.40 2.32 2.37
5.00 2.42 2.19 2.36 2.13 2.02 1.85 1.96 2.13 2.23 2.41 2.35 2.41
6.00 2.45 2.21 2.36 2.12 1.98 1.82 1.98 2.10 2.23 2.42 2.37 2.44
7.00 2.48 2.22 2.36 2.10 1.96 1.79 1.89 2.08 2.22 2.43 2.40 2.48
8.00 2.51 2.24 2.36 2.08 1.93 1.75 1.86 2.05 2.21 2.44 2.42 2.51
9.00 2.54 2.25 2.36 2.06 1.90 1.72 1.82 2.03 2.20 2.45 2.45 2.54
10.00 2.57 2.27 2.36 2.04 1.86 1.68 1.79 2.00 2.49 2.46 2.47 2.58
11.00 2.60 2.28 2.35 2.02 1.83 1.64 1.75 1.98 2.18 2.47 2.50 2.61
12.00 2.63 2.29 2.35 2.00 1.80 1.61 1.72 1.95 2.17 2.48 2.52 2.64
13.00 2.65 2.31 2.35 1.98 1.77 1.57 1.68 1.92 2.16 2.48 2.54 2.68
14.00 2.68 2.32 2.34 1.96 1.73 1.54 1.65 1.90 2.14 2.49 2.57 2.71
15.00 2.71 2.33 2.33 2.94 1.70 1.50 1.61 1.87 2.13 2.50 2.59 2.74
16.00 2.73 2.34 2.32 1.91 1.67 1.46 1.58 1.84 2.12 2.50 2.61 2.77
17.00 2.76 2.35 2.32 1.89 1.63 1.43 1.54 1.81 2.16 2.50 2.63 2.80
18.00 2.79 2.36 2.31 1.87 2.60 1.39 1.50 1.78 2.09 2.51 2.65 2.83
19.00 2.81 2.37 2.30 1.84 1.56 1.35 1.47 1.75 2.07 2.31 2.67 2.86
Cuadro 49.- Calculo de la Evapotranspiración Potencial (mm/día) Método de

Hargreaves
ESTACIÓN: Meteorológica Cayalti Lat = 06°53´ Long = 79°33´ Alt = 60msnm.
VALORES MENSUALES
Parámetros
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
TMCº 22.90 23.17 25.52 23.71 21.82 20.62 19.21 19.65 19.88 20.43 21.05 22.70
TMFº 73.22 73.71 77.94 74.68 71.28 69.12 66.58 67.37 67.78 68.77 69.89 72.86
HR 74.50 74.00 75.50 75.40 78.30 78.40 80.20 79.10 77.40 76.30 75.40 75.00
CH 0.84 0.85 0.82 0.82 0.77 0.77 0.74 0.76 0.79 0.81 0.82 0.83
CE 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
MF 1/ 2.49 2.23 2.36 2.09 1.94 1.77 1.88 2.07 2.21 2.44 2.41 2.49
Eto 153.01 139.06 151.29 128.50 107.09 94.25 92.23 105.63 118.43 135.50 138.68 150.76
Días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Eto mm/dia 4.94 4.97 4.88 4.28 3.45 3.14 2.98 3.41 3.95 4.37 4.62 4.86
Prec. Efec 1.74 6.11 5.35 2.44 0.77 0.57 0.30 0.35 0.27 1.74 1.71 1.06
Fuente calculo consultor

Cuadro 50.- Coeficiente de riego Kc de los cultivos Sin Proyecto.
MESES
CULTIVO
Área (Has) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Yuca 149.8 0.3 0.3 0.3 1.08 1.1 1.1 1.1 1.080.77 0.5 0.3 0.3
Matiz 195 0.6 0.7 0.9 1.2 1.2 0.6 0.7 0.9 1.2 1.2
Área Total 344.8 344.8 149.8 344.8 344.8 149.8 344.8 344.8 149.8 344.8 344.8 344.8 344.8
Kc. Ponderado 0.47 0.30 0.53 0.98 1.16 1.16 0.82 1.08 0.73 0.73 0.81 0.81
Cuadro N° 51.- Eficiencia Sin Proyecto de Riego

Tipo de Eficiencia %
Eficiencia de Conducción 60.70%
Eficiencia distribución 83.00%
Eficiencia de Aplicación 64.50%
Eficiencia de riego Sin proyecto 32.50%
Fuente: Ed y Ea según JUDRM. Ec según aforos de JUDRM

Cuadro N° 52.- Demanda de agua de los cultivos en la situación Sin Proyecto
1. Evotransp. P otencial(mm/dia) 4.94 4.97 4.88 4.28 3.45 3.14 2.98 3.41 3.95 4.37 4.62 4.86
2. Kc ponderado 0.47 0.30 0.53 0.98 1.16 1.16 0.82 1.08 0.73 0.73 0.81 0.81
3. Evotranp. Real o Uso
(mm/dia) 2.32
consuntivo (1*2) 1.49 2.57 4.19 4.00 3.63 2.43 3.68 2.88 3.17 3.74 3.93
4. P recip. Efect. (mm/dia) 0.06 0.22 0.17 0.08 0.02 0.02 0.01 0.01 0.01 0.06 0.06 0.03
5. Déficit de Humedad (mm/dia)
(3-4) 2.26 1.27 2.40 4.11 3.97 3.61 2.42 3.67 2.87 3.12 3.68 3.90
6. Eficiencia de riego (%) 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325
7.
8. N° dias del mesde
Requerimiento (dias) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
agua (5/6) (mm/dia) 6.96 3.91 7.37 12.64 12.22 11.12 7.45 11.29 8.85 9.60 11.33 12.00
9.- (m3/ha/dia) 69.61 39.13 73.72 126.44 122.19 111.23 74.53 112.90 88.46 95.96 113.33 120.02
10.- (m3/ha/mes) 2157.9 1095.8 2285.3 3793.3 3787.8 3336.9 2310.3 3499.8 2653.8 2974.8 3399.9 3720.5
11.-Area total has 344.80 149.80 344.80 344.80 344.80 344.80 344.80 149.80 344.80 344.80 344.80 344.80
12. Volumen demandado 744.0
m3/mes(MMC) 164.1 788.0 1307.9 1306.0 1150.6 796.6 524.3 915.0 1025.7 1172.3 1282.8
13.- Litros por Segundol/s 277.79 67.85 294.19 504.60 487.62 443.89 297.41 195.74 353.02 382.95 452.27 478.95
Fuente. Elaboración propia Demanda maxima ( L/S) 504.6
Demanda minima (L/S) 67.9
Demanda promedio (L/S) 353.0

Cuadro 53.- Demanda consolidad de los cultivos en la situación Sin Proyecto
Cultivo Q max ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
M3/s 203.58 164.14 184.57 628.54 539.49 475.30 466.31 524.27 419.15 304.31 183.91 203.59
Yuca
l/s 76.01 67.85 68.91 242.49 201.42 183.37 174.10 195.74 161.71 113.62 70.95 76.01
M3/s 540.46 0.00 603.40 679.39 766.54 675.27 330.28 0.00 495.88 721.38 988.36 1079.24
Maiz
l/s 201.79 0.00 225.28 262.11 286.19 260.52 123.31 0.00 191.31 269.33 381.31 402.94
M3/s 744.04 164.14 787.96 1307.93 1306.03 1150.57 796.59 524.27 915.04 1025.69 1172.27 1282.83
MMC
l/s 277.79 67.85 294.19 504.60 487.62 443.89 297.41 195.74 353.02 382.95 452.27 478.95
4.2.1.2.- Análisis de la demanda situación Con proyecto
Cedula de cultivo “con proyecto” La cedula de cultivos en la situación con

proyecto plantea incrementar el rendimiento de los cultivos en un 10% en
promedio.
Cuadro 54.- Célula de Cultivo en Situación Con Proyecto.
AREA
Cultivo
(Ha)
Yuca 149.80
Maíz Duro 195.00
340.80
En el presente estudio de preinversión a nivel de perfil, se está considerando

que con que la ejecución del proyecto se mejorará las condiciones del riego
de los cultivos en el sector y consecuentemente el incremento en los
rendimientos de los mismos.
En la agricultura, en relación al agua de riego son clásicas las
preguntas de ¿cuánto, cuándo y cómo regar? Las dos primeras se
refieren a la cantidad de agua que debe aplicarse a un cultivo y los
intervalos de riego que permiten obtener un rendimiento óptimo económico;
la tercera se refiere a la metodología de aplicación del agua que debe usarse
para lograr una distribución uniforme en el suelo con una mínima pérdida de
aplicación.
El rendimiento de un cultivo depende de muchos factores variables, algunos
controlables como la preparación del suelo, la fertilización, el riego, etc.,
otros parcialmente controlables como las plagas y enfermedades y otros
no controlables como son los factores atmosféricos, edáficos, etc. en
forma general el rendimiento de un cultivo especifico puede expresarse
mediante una función como:

Y = f(X1, X2, X3, X4, X5, . . ., Xj, . . . , Xm)

Dónde:
Y = Rendimiento del cultivo y
Xj = Factor variable que influye en el rendimiento.
Para investigar el efecto de determinados factores, pueden mantenerse
varios factores variables, controlables, como constantes y asumirse alguna
constancia de los factores no controlables.
Bajo esta suposición, puede considerarse para fines de análisis, que el
rendimiento de un cultivo depende solamente de la cantidad de agua
consumida por él, antes del riego, en una etapa fisiológica determinada; por
lo tanto, el consumo total de agua (ET) por el cultivo es función de las
mismas variables, es decir:
ET = f (X1, X2, X3, X4, X5, . . ., Xj, . . . , Xm) (1)
Consecuentemente, se deduce que el rendimiento del cultivo es también una
función del agua total evapotranspirada o consumida, o sea: Y = f (ET) (2)
Además los componentes del rendimiento en condiciones limitantes de agua
se definen por la ecuación:
Rendimiento = Agua Transpirada (ERM) X Eficiencia en el uso de agua (EUA)
X In dice de Cosecha (IC)
Donde ETM es la cantidad máxima de agua evapotranspirada, EUA es la
eficiencia en el uso del agua o sea la cantidad de materia seca producida por
unidad de agua transpirada, e IC el índice de cosecha es la relación entre el
rendimiento en grano y la materia seca total. La relación del rendimiento en
estos tres componentes, si bien es cierto son ampliamente independientes
uno del otro; sin embargo, un incremento en cualquiera de ellos es probable
que resulte en un incremento directo del rendimiento.
Con la ejecución del proyecto, se podrá disponer de un infraestructura de
riego mejorada en el ámbito del canal Palmo - Zapotal, consecuentemente se
disminuirán las pérdidas de agua en la conducción por infiltración y
desbordes; por lo tanto, en el sistema de riego, existirá mayor disponibilidad
de agua para riego para atender el requerimiento hídrico de los cultivos en la
cantidad y oportunidad requeridos por ellos, sobre todo en las fases
fisiológicas consideradas como críticas (crecimiento, floración, llenado de
frutos).
Es necesario además considerar la necesidad de mejorar la aplicación de
riego al nivel parcelario y la utilización de tecnología moderna de producción,
lo cual puede ser logrado a partir de la capacitación y asistencia dirigida a
los agricultores del sector de riego, existiendo en el ámbito departamental
instituciones públicas y privadas que vienen brindando este servicio.
Por las razones expuestas, se ha considerado con fines del análisis de
evaluación económica del proyecto, un incremento de los rendimientos de los
cultivos a partir del año 1 se tiene un incremento promedio del rendimiento

de 10%.
Con la ejecución del proyecto se mejorará la eficiencia de riego y
disminuirán las actuales pérdidas en la conducción, es por ello que con el
volumen asignado al canal El Palmo – Zapotal, se podrá atender a estas
áreas de cultivo con mayor oportunidad de riego.
El cuadro Nº44, muestra el área para una situación con proyecto la misma
que se está considerando los mismos cultivos; ya que son cultivos en caso de
la yuca abastecimiento principal a Chiclayo, solo que es necesario la
capacitación para programar las cantidades de ha. Cada año de siembra
para no abaratar los costos y volverse más rentables.
A continuación se muestra la época de siembre de los cultivos transitorios:
Cuadro 55 Época de siembra de los cultivos transitorios
Maíz
Mes Yuca
Duro
OCTUBRE 149.80
MARZO 195.00
SETEIMBRE 195.00
Análisis de la demanda “con proyecto”
De la misma manera se procede a calcular la demanda de agua en la

situación con proyecto, previo al cálculo establecemos los parámetros
indicados líneas abajo que en algunos casos ya se calculó en la situación
sin proyecto.
Cuadro 56.- Determinación del Kc Ponderado - Situación Con Proyecto.
MESES
CULTIVO
Area (Has) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Yuca 149.80 0.30 0.30 0.30 1.08 1.10 1.10 1.10 1.08 0.77 0.50 0.30 0.30
Maiz 195.00 0.60 0.00 0.70 0.90 1.20 1.20 0.60 0.00 0.70 0.90 1.20 1.20
Area Total 344.80 344.80 149.80 344.80 344.80 344.80 344.80 344.80 149.80 344.80 344.80 344.80 344.80
Kc. Ponderado 0.47 0.30 0.53 0.98 1.16 1.16 0.82 1.08 0.73 0.73 0.81 0.81
Determinación de la eficiencia de riego
Para determinar la eficiencia de conducción en una situación con proyecto,

se asumen los siguientes criterios, teniendo en cuenta las conclusiones del
Dr. Liria, en su libro “Canales hidráulicos, proyecto, construcción, gestión y
modernización”.
Pérdidas por evaporación del 1.5% al 2.5%

Pérdidas por filtraciones del 1.5% al 2.0%
Pérdidas por operación del sistema 2.0%
Para mayor seguridad se asume que las pérdidas en el canal de conducción
para una situación con proyecto, son del orden del 7%, teniendo una
eficiencia de conducción con proyecto del 93%.
La eficiencia de riego del sistema del canal de conducción El Palmo - Zapotal,
con proyecto, calculado en función de los tipos de eficiencia de riego que
la componen, se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 57.- Eficiencia de Riego en la situación con proyecto
Tipos de Eficiencia Porcentaje

Eficiencia de Conducción 93.00%
Eficiencia de Distribución 83.00%
Eficiencia de Aplicación 64.50%
Eficiencia del Proyecto 49.79%
Fuente: Ed y Ea según UDRM. Ec según aforos de JUDRM
Como nuestro proyecto plantea mejorar la infraestructura de riego y

considerando la participación activa por parte de los usuarios de riego en el
aspecto operación y mantenimiento y optimización del recurso hídrico, se
estima una mínima pérdida posible de agua; en este caso como se menciona
en el párrafo precedente la eficiencia de conducción es de 93%. La eficiencia
de distribución se ha considerado en 83.00% y la eficiencia de aplicación del
64.50%; los cuales nos dan como resultado una eficiencia de riego del
49.79%, con la que se estima la demanda hídrica para los diferentes cultivos
de la zona durante el proyecto. La demanda hídrica de cada cultivo se
presentará anexo.

Cuadro 58.- Demanda de agua de los cultivos en la situación Con Proyecto
1. Evotransp. Potencial (mm/dia) 4.94 4.97 4.88 4.28 3.45 3.14 2.98 3.41 3.95 4.37 4.62 4.86
2. Kc ponderado 0.47 0.30 0.53 0.98 1.16 1.16 0.82 1.08 0.73 0.73 0.81 0.81
3. Evotranp. Real o Uso consuntivo
(mm/dia) (1*2) 2.32 1.49 2.57 4.19 4.00 3.63 2.43 3.68 2.88 3.17 3.74 3.93
4. Precip. Efect. (mm/dia) 0.06 0.22 0.17 0.08 0.02 0.02 0.01 0.01 0.01 0.06 0.06 0.03
5. Déficit de Humedad (mm/dia)
(3-4) 2.26 1.27 2.40 4.11 3.97 3.61 2.42 3.67 2.87 3.12 3.68 3.90
6. Eficiencia de riego (%) 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498
7.
8. N° dias del mesde
Requerimiento (dias) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
agua (5/6) (mm/dia) 4.54 2.55 4.81 8.25 7.97 7.26 4.86 7.37 5.77 6.26 7.40 7.83
9.- (m3/ha/dia) 45.43 25.54 48.12 82.53 79.75 72.60 48.64 73.69 57.74 62.63 73.97 78.33
10.- (m3/ha/mes) 1,408.4 715.2 1,491.6 2,475.8 2,472.2 2,178.0 1,507.9 2,284.3 1,732.1 1,941.6 2,219.1 2,428.3
11.-Area total has 344.80 149.80 344.80 344.80 344.80 344.80 344.80 149.80 344.80 344.80 344.80 344.80
12. Volumen demandado m3/mes(MMC)485.62 107.14 514.29 853.67 852.43 750.97 519.92 342.18 597.23 669.46 765.13 837.29
13.- Litros por Segundo l/s 181.31 44.29 192.02 329.35 318.26 289.72 194.12 127.76 230.41 249.95 295.19 312.61
Fuente. Elaboración propia Demanda maxima ( L/S) 329.35
Demanda minima (L/S) 44.29
Demanda promedio (L/S) 230.41

Cuadro 59.- Demanda consolidada de agua en a situación con Proyecto
M3/s 132.87 107.14 120.47 410.24 352.12 310.22 304.36 342.18 273.58 198.62 120.04 132.88
Yuca
l/s 49.61 44.29 44.98 158.27 131.47 119.68 113.63 127.76 105.55 74.16 46.31 49.61
M3/s 352.75 0.00 393.83 443.43 500.31 440.74 215.57 0.00 323.66 470.84 645.09 704.41
Maiz
l/s 131.70 0.00 147.04 171.08 186.79 170.04 80.48 0.00 124.87 175.79 248.88 262.99
M3/s 485.62 107.14 514.29 853.67 852.43 750.97 519.92 342.18 597.23 669.46 765.13 837.29
MMC
l/s 181.31 44.29 192.02 329.35 318.26 289.72 194.12 127.76 230.41 249.95 295.19 312.61
En el cuadro anterior se muestra que el mes de abril representa la

demanda máxima con 329.35 l/s, se ha creído conveniente, de acuerdo a los
datos del distrito de riegos en los últimos años en la toma Callao considerar
un caudal máximo de 400 l/s.
4.2.2.- ANALISIS DE LA OFERTA
4.2.2.1.- Situación sin proyecto
Descarga del rio zaña promedio de 53 años la demanda estimada a partir de la

estación Batan
Cuadro 60.- Oferta del rio zaña en un promedio de 53 años
Descargas Medias Mensuales Rio Zaña – Estación Batán (m3/s) años 1960 - 2008
ENE. FEB MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. PROM.
MEDIA 6.60 10.65 16.81 16.01 10.18 6.14 3.77 2.55 2.87 3.85 3.98 3.96 7.28
D.EST. 7.23 12.72 16.52 12.96 6.35 3.02 1.84 1.33 1.73 2.50 2.15 1.97
Diferencia -0.63 -2.07 0.29 3.05 3.83 3.12 1.93 1.22 1.14 1.35 1.83 1.99
Teniendo en cuenta que es un canal que está brindando servicio, la oferta ha

sido determinada teniendo en cuenta la información de aforos
presentada por la junta de usuarios Zaña, de acuerdo a los caudales
distribuidos en la campaña 2012 – 2013 y teniendo en cuenta las licencias
de agua y los permisos de agua en épocas de excedente
4.2.2.2. Situación con proyecto.

Para el caso de la oferta con proyecto la oferta de agua es la misma que para
una situación sin proyecto presentado en el cuadro anterior.

Oferta de infraestructura
Con la información del diagnóstico sobre el estado situacional en que se
encuentra la infraestructura de riego desde la captación hasta la
distribución, consideramos que esta oferta es cero, debiéndose intervenir en
todo el sistema.
4.2.3.- Balance Oferta – Demanda

Una vez calculado la demanda y oferta del agua para el caso de la situación sin
proyecto y con proyecto, a continuación realizamos las evaluaciones y balances
respectivos.
4.2.3.1.- Balance oferta – demanda sin proyecto.

Cuadro 61.- Balance de Agua sin Proyecto (MMC)
Demanda (m3/mes) 744.04 164.14 787.96 1,307.93 1,306.03 1,150.57 796.59 524.27 915.04 1,025.69 1,172.27 1,282.83
Oferta (m3/mes) 339.64 75.24 387.76 1,321.49 1,511.77 1,376.03 650.41 1,303.56 689.85 739.83 976.39 1,035.64
Balance (m3/mes) -0.40 -0.09 -0.40 0.01 0.21 0.23 -0.15 0.78 -0.23 -0.29 -0.20 -0.25
GRAFICO 1
1,600.00
1,400.00
1,200.00
1,000.00
800.00
600.00
400.00
200.00
0.00
Oferta Demanda

Cuadro 62.- Balance de Agua Con Proyecto (MMC)
PARAMETROUNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda (m3/mes) 485.62 107.14 514.30 853.67 852.43 750.97 519.92 342.18 597.23 669.46 765.13 837.29
Oferta (m3/mes) 3,283.60 1,288.52 3,283.60 3,177.68 3,283.60 3,177.68 3,283.60 1,426.58 3,177.68 3,283.60 3,177.68 3,283.60
Balance (m3/mes) 2.80 1.18 2.77 2.32 2.43 2.43 2.76 1.08 2.58 2.61 2.41 2.45
GRAFICO 02
4,000.00
3,500.00
3,000.00
2,500.00
2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00
0.00
Oferta Demanda
Fuente. Elaboracion propia
El gráfico Nº 2 se puede notar que con el proyecto se elimina en gran parte el

déficit o la brecha de agua, e incluso tenemos agua excedente la cual podría
ser utilizada por otros cultivos, de los cuales se realice una programación de
siembra adecuada.
4.3. Análisis técnico de las alternativas de solución
4.3.1. Aspectos técnicos para cada alternativa de solución

4.3.1.1. Alternativa Única.
El mejoramiento de la infraestructura mediante el revestimiento del

canal de derivación el Palmo - Zapotal con concreto simple f’c= 175kg/cm2,
considerando una longitud de 5,364.40 m.

Objetivos
 Incrementar la eficiencia de conducción de 60.7% a 93 %.
 Incrementar el rendimiento y la producción agrícola de los cultivos en
el subsector de riego El Palmo - Zapotal - distrito de Zaña.
Metas
 Mejoramiento de canal en 5,364.4 ml, con concreto simple f’c= 175kg/cm2.
 Respecto Hay falta de 33 y tomas laterales 10 estan en buen estado 2 para
mejoramiento y mantenimiento, habrá otras que necesita la demolición y
construir una nueva de concreto armado de 210 Kg/cm2. Se construirán
las transiciones de entrada y salida de concreto de 175 Kg/cm2,
mantenimiento.
 Se contempla la realización de 2 cursos taller para mejorar las
herramientas de gestión.

Cuadro 63.- Situación de Sifones
Progresiva
N° Longitud Estado
De A
1 1+559.600 1+579.900 20.30 Bueno
2 2+784.750 2+961.500 176.75 Mejorar
Cuadro 64.- Situación de Tomas Laterales
Progresiva A H Localización Situación

1 0+000.000 2.30 1.15 Canal Principal Concreto
6 0+523.000 1.60 0.85 Canal Principal Proyectar
Derecho 1.00 0.85 T. Lateral Proyectar
7 0+581.000 1.55 0.90 Canal Principal Proyectar

Cuadro 65.- Situación de Puentes
Características
N° Progresiva
Long Ancho Estado
1 0+090.600 5.75 2.50 Regular
2 0+339.190 4.15 2.60 Regular
3 0+468.180 5.30 1.55 Regular
4 0+735.220 3.60 3.70 Regular
5 0+885.930 4.00 2.25 Regular
6 1+400.750 4.50 2.15 Regular
7 1+671.900 3.55 4.00 Malo
8 3+820.000 11.10 2.20 Malo
9 4+390.000 3.30 2.70 Malo
45.25
Cuadro 66.- Necesidad de tomas laterales
Tomas laterales Proyectadas

N° Localiz Ancho Altura
1 0+150.000 2.30 Proyectadas
2 1+275.000 2.30 Proyectadas
3 1+450.000 2.30 Proyectadas
4 1+483.000 2.30 Proyectadas
5 1+590.000 2.30 Proyectadas
6 1+665.000 2.30 Proyectadas
7 1+675.000 2.30 Proyectadas
8 1+682.000 2.30 Proyectadas
9 2+000.000 2.30 Proyectadas
10 2+240.000 2.30 Proyectadas
11 2+470.000 2.30 Proyectadas
12 2+725.000 2.30 Proyectadas
13 2+960.000 2.30 Proyectadas
14 3+150.000 2.30 Proyectadas
15 3+285.000 2.30 Proyectadas
16 3+385.000 2.30 Proyectadas
17 3+475.000 2.30 Proyectadas
18 3+595.000 2.30 Proyectadas
19 3+915.000 2.30 Proyectadas
20 3+965.000 2.30 Proyectadas
21 3+990.000 2.30 Proyectadas

22 4+087.000 2.30 Proyectadas

23 4+015.000 2.30 Proyectadas
24 4+230.000 2.30 Proyectadas
25 4+280.000 2.30 Proyectadas
26 4+390.000 2.30 Proyectadas
27 4+470.000 2.30 Proyectadas
28 4+555.000 2.30 Proyectadas
29 4+710.000 2.30 Proyectadas
30 4+797.000 2.30 Proyectadas
31 4+943.000 2.30 Proyectadas
32 5+010.000 2.30 Proyectadas
33 5+130.000 2.30 Proyectadas
Cuadro 67.- Pases de alcantarilla
Progresiva
N° Altura Estado
De A
0+955.300 1.55 Buena
1+226.100 1.20 Buena
Cuadro 68.- Situación del camino de vigilancia
Características
Progresiva Longitud
Tipo Estado
0+425 425.00 Existe Regular
!+150 710.00 Existe Regular
1+260 110.00 Existe Malo Parte baja
3+580 440.00 Existe Cerca Asfaltada
5+298 8.00 Cruce Cerca Asfaltada

Cuadro 69.- Localización de Lavanderías
Características
Progresiva Longitud
Tipo Estado
No
0+034 5.00 Proyectar
Existe
No
Existe
No
Existe
No
Existe
No
Existe
Cuadro 70.- Localización de Vertedores laterales
Características
Progresiva Longitud
Tipo Estado
No
Existe
No
Existe
No
Existe
No
Existe
No
Existe
Cuadro 71.- Localización de Bebederos
Características
Progresiva Longitud
Tipo Estado
No
Existe
No
Existe
No
Existe
No
Existe
No
Existe

Después de analizar la demanda, se ha tomado en cuenta los caudales

máximos y las características geométricas e hidráulicas del canal, según el
cálculo del requerimiento de la cedula de cultivos se tiene una demanda de
0.50 m3/s. para el mes de abril, se ha decidido diseñarlo para 500 l/s
debido que este canal en épocas de crisis sirve para alimentar a otro canal.
El diseño hidráulico se hará en función de los elementos geométricos,

cinéticos y dinámicos del escurrimiento, definiendo la forma del canal y las
condiciones del flujo. Se ha tomado en consideración realizar el
revestimiento con concreto fć=175 kg/cm2 ya que la velocidad varía de
0.72 a 1.66 m/s. en estas condiciones llevara agua en un régimen sub
crítico.
Descripción de las actividades a realizar:

 Mejorar el camino de vigilancia entre los tramos que se muestra el cuadro
siguiente:
Consideraciones y criterios de diseño

Después de analizar la demanda, se ha tomado en cuenta los caudales
máximos y las características geométricas e hidráulicas del canal, según el
cálculo del requerimiento de la cedula de cultivos se tiene una demanda de
0.32935 m3/s.
El diseño hidráulico se hará en función de los elementos geométricos,
cinéticos y dinámicos del escurrimiento, definiendo la forma del canal y las
condiciones del flujo. Se ha tomado en consideración realizar el
revestimiento con concreto fć=175 kg/cm2
Características físicas e hidráulicas del revestimiento del canal

|
h
Y
!-----b--------!

Cuadro 72 .- características físicas y hidráulicas del canal
R^0.666 AR^0.66 Qn/0.002^

Q (m3/s) n S Z b (m) Y (m) h (m) H B A (m2) P (m) R V
7 67 0.5
0.500 0.014 0.0005 01:01 0.35 0.6750 0.878 1.00 2.35 0.6919 2.2592 0.3062 0.4543 0.3143 0.3130 0.7227
0.500 0.014 0.0010 01:01 0.35 0.5750 0.748 0.90 2.15 0.5319 1.9763 0.2691 0.4168 0.2217 0.2214 0.9401
0.500 0.014 0.0015 01:01 0.35 0.5220 0.679 0.80 1.95 0.4552 1.8264 0.2492 0.3960 0.1803 0.1807 1.0985
0.500 0.014 0.0020 01:01 0.35 0.4400 0.572 0.70 1.75 0.3476 1.5945 0.2180 0.3622 0.1259 0.1565 1.4384
0.500 0.014 0.0025 01:01 0.35 0.4631 0.602 0.70 1.75 0.3765 1.6598 0.2269 0.3719 0.1401 0.1400 1.3279
0.500 0.014 0.0030 01:01 0.35 0.4000 0.520 0.70 1.75 0.3000 1.4814 0.2025 0.3448 0.1035 0.1278 1.6667
Se recomendara revestir el canal con una base de 0.35 metros 0.70 metros de
altura minino con un Z = 1: 1
Descripción de las actividades a realizar:
Las obras planteadas corresponden a las siguientes metas:
 Mejoramiento de canal.- Se revestirán 3,364.40 metros de canal, con las
características hidráulicas ya especificadas anteriormente, se propone
rellenar la caja actual y después excavar para facilitar el revestimiento, se
utilizará concreto fć=175kg/cm2. Además se construirá el camino de
vigilancia en un tramo de 3,418 metros de longitud por un ancho de 3.40
m. y mejoramiento de 2,285 metros por 3.40 metros
 Reconstrucción de 02 tomas laterales.- Las actividades para la
reconstrucción de esta estructura consisten en: demolición de estructura
deteriorada, corte y relleno para obras de arte, encofrado de la obra, se
indican en el respectivo cuadro de concreto armado fć=175 kg/cm2.
 Demoler y Reconstruir 03 puentes Las actividades para la reconstrucción
de esta estructura consisten en: demolición de estructura deteriorada,la
cual consiste todas las actividades para recuperar estas obras, el concreto
de 210 Kg/cm2.
 Respecto al acueducto de 176.75 metros, debido que no funciona
 Se ha detectado que en necesario 33 tomas laterales en el recorrido del
canal.
 Construir las Transiciones de conexión de las actuales tomas laterales con
el canal a revestir con una longitud de 1 metro cada una
Otras obras como:
 Lavanderías a cinco metros de cada proyección de las calles de la ciudad
que llegan al canal, se proyecta construir en un talud del canal tres gradas
la primera a 50 cm de alto y las otras de 25 cm por 50 cm de ancho por 5
metros de longitud que sirva como lavandería.
 Otra actividad es construir bebederos para ganado por ser donde en la

actualidad dan de tomar agua a su ganado disminuyendo en la parte

inferior la altura del canal hasta los 50 cm que corresponde al tirante de
agua, además se deberá empedrar un ancho de 2.50 metros con concreto
ciclópeo.
 Construcción de cinco vertederos laterales también frente a las calles por
ser por donde hay proyección de llegada de agua en tiempo de lluvias, la
longitud es de cinco metros suficiente para verter estas aguas.
 Se contempla la realización de 3 cursos taller para mejorar las actividad
de gestión, el conocimiento de la gestión integral de los recursos hídricos y
el gerenciamiento de las organizaciones de usuarios de agua.(ver cuadro
correspondiente a esta actividad)
4.3.2. Metas de Productos
 Las metas finales para satisfacer a la población beneficiarias seria cumplir

con la siguiente relación
mantenimiento.
 Se contempla la realización de 2 cursos taller para mejorar las
herramientas de gestión.

4.3.3. Requerimientos de Recursos.
Cuadro 73.- Relación de materiales para el proyecto
Recurso Unidad Cantidad Precio S/. Parcial S/.
MANO DE OBRA 483,696.77

CAPATAZ hh 2,491.44 17.50 43,600.23
OPERARIO hh 2,159.32 17.27 37,291.45
OFICIAL hh 2,924.37 14.65 42,842.04
PEON hh 26,411.63 13.19 348,369.43
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO hh 332.10 14.65 4,865.27
OPERARIO CARPINTERO hh 93.86 14.65 1,375.06
OPERARIO COLOCAR CERCHAS EN CANALES hh 56.32 14.65 825.09
TOPOGRAFO hh 262.20 17.27 4,528.22
MATERIALES 485,914.70
ASFALTO LIQUIDO RC-250 gal 24.69 60.00 1,481.10
FLETE TERRESTRE. glb 1.00 24,539.28 23,519.01
FLETE TERRESTRE LOCAL glb 1.00 7,500.00 7,500.00
ALQUILER DE ALMACEN mes 5.00 300.00 1,500.00
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N° 16 kg 466.91 5.00 2,334.57
ALAMBRE NEGRO kg 191.07 5.00 955.33
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 16,030.63 2.90 46,488.84
CLAVOS PARA CONSTRUCCION kg 369.61 5.00 1,848.06
PIEDRA CHANCADA 1/2" m3 24.93 70.00 1,745.31
PIEDRA CHANCADA 3/4" m3 918.96 70.00 64,326.96
PIEDRA MEDIANA DE 4" m3 11.63 50.00 581.26
ARENA GRUESA m3 738.00 50.00 36,900.15
TIERRA SELECCIONADO DEL MISMO LUGAR m3 3,974.49 5.00 19,872.45
HORMIGON m3 182.07 40.00 7,282.73
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bol 11,248.35 20.00 224,966.98
YESO BOLSA 28 kg bol 108.38 5.00 541.91
MADERA TORNILLO p2 2,510.52 5.00 12,552.58
MADERA TORNILLO E= 0.075 X 1" 2.70 M.
und 176.00 12.00 2,112.00
PINTURA ESMALTE gal 173.41 36.00 6,242.69

CARTEL DE OBRA 3.60 X 2.40 M und 1.00 800.00 800.00
AGUA m3 407.68 5.00 2,038.39
ENSAYOS DE PROCTOR (COMPACTACION DE SUELOS) und 80.00 80.00 6,400.00
PRUEBA DE RESISTENCIA A LA COMPRENSION DEL
und 80.00 100.00 8,000.00
CONCRETO
TEKNOPOR 1" m2 493.70 12.00 5,924.40
EQUIPOS 201,923.16
NIVEL hm 262.20 5.00 1,311.01
TEODOLITO hm 170.83 8.00 1,366.60
MIRAS TOPOGRAFICA he 262.21 1.00 262.21
HERRAMIENTAS MANUALES %mo 1.00 14,711.34 14,711.34
COMPACTADORA VIBRATORIA TIPO PLANCHA 7 HP hm 142.96 15.00 2,144.42
RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP 1/2 y3 hm 334.44 180.00 60,198.95

RETROEXCAVADORA SOBRE ORUGAS 115 - 165 HP hm 392.15 180.00 70,586.95

MOTONIVELADORA 130 - 135 HP hm 109.72 180.00 19,749.20
VIBRADOR PARA CONCRETO hm 762.69 2.50 1,906.73
MEZCLADORA DE CONCRETO 11 P3 (23 HP) hm 998.33 15.00 14,974.91
CASCOS und 15.00 20.00 300.00
GUANTES und 15.00 10.00 150.00
LENTES DE SEGURIDAD und 15.00 8.00 120.00
BOTAS und 15.00 25.00 375.00
MASCARILLAS und 15.00 5.00 75.00
WINCHAS DE 30 M. und 43.35 35.00 1,517.32
COMPUERTA METALICA TIPO TARGETA 1/4" X 0.80 M
und 35.00 180.00 6,300.00
X 0.60 M
COMPUERTA METALICA TIPO TARGETA 1/4" X 0.70 M
und 34.00 160.00 5,440.00
X 0.60 M
CORDEL PARA TRAZOS und 43.35 10.00 433.52
COSTO DIRECTO 1,172,554.90
CAPACITACION 29,200.00
MITIGACION 5,800.00
EXPEDIENTE TECNICO 63,317.96
GASTOS GENERALES 140,706.59
UTILIDADES 117,255.49
SUBTOTAL 1,429,126.21
SUPERVISION 45,865.05
TOTAL 1,574,700.00

Cuadro 74.- Relación de materiales para la capacitación
COSTO
MOD TEMARIO UND CANT RESULTADOS
UNITARIO
Constitución, Organización de comités de
4
riego
Organización y Normatividad Taller 150 1 Comité de riego con
MODULO I Legislación de agua Curso 150 1 conocimiento de sus
Funciones diregenciales Curso 150 1 funciones y normas legales
Manejo Administrativo y Organización de
Curso 150 1
Regantes
Distribución tecnológico 4
Agricultores comprometidos
Distribución de agua Taller 200 1 para realizar labores de
Recurso hídrico y riego adecuado Curso 200 1 mantenimiento de a
MODULO II
Mantenimiento del sistema de riego Curso 200 1 infraestructura de riego y
conservar las condiciones
Consecuencias de la falta de mantenimiento
Curso 200 1 operativas
de áreas irrigadas
Capacitación Tecnológica 12
El sistema de riego, funciones y uso adecuado Curso 100 1 Los usuarios conocen las
métodos y formas de riego Curso 100 1 características, funciones y
usos de un sistema de riego
Plan de riego, manejo y riego parcelario Curso 100 1
Planificación de actividades y administración
Curso 100 1
de tierra
Mejoramiento en el manejo de semillas, Temas asociados a la
Curso 100 1
técnicas de siembra producción y productividad
MODULO III
Deshierbo y control biológico Curso 100 1 agrícola
Procesamiento y comercialización de
Curso 100 1
productos agrícolas
Calendario y duración del ciclo vegetativo de
Curso 100 1
los cultivos
Manejo integrado y control de plagas y Agricultores con
Curso 100 1 conocimiento en
enfermedades
planificación de cultivos,
Mejoramiento de la fertilidad de los suelos Curso 100 1 riego y programación según
las condiciones ambientales
Uso de agroquímicos Curso 100 1
Introducción de semillas mejoradas Curso 100 1
Conservación de Recurso Agua y Suelo 4
Control de erosión por acción del agua de
Curso 150 1
riego Acepta la necesidad de
MODULO IV Rotación de cultivos Curso 150 1 conservar los recursos agua,
Utilización de deshechos vegetales evitando la y suelo que sustenta su vida
Curso 150 1
quema y la de su familia
Conservación del medio ambiente Curso 150 1
TOTAL 3200 24

Cuadro 75.- Costos para la capacitación
Descripción Und. Cant. P. Unitarios P .Privados

A.- REMUNIRACIONES 12,500.00
Coordinador de Capacitaciones mes 5 3,500.00 17,500.00
B.- COSTOS DE CAPACITACION 11,700.00
Organiz. De los Cursos de Capacit. Modulo 5 800.00 4,000.00
Asistencia Técnica en Campo Evento 5 400.00 2,000.00
Intercambio de Experiencia Visita 3 500.00 1,500.00
Concurso de Agricultores Concurso 2 500.00 1,000.00
Materiales en cursos Concurso 1 3,200.00 3,200.00
Sub Total 29,200.00
4.4. Costos a Precios de Mercado
4.4 Costos
Los costos del proyecto están constituidos por los costos de inversión y los
costos de operación y mantenimiento. Los costos de inversión están
constituidos por los costos de infraestructura, supervisión, mitigación
ambiental, capacitación, equipamiento y costos de medidas de reducción
de riesgos.
4.4.1 Costos en la situación sin proyecto

Los costos en la situación sin proyecto contemplan los gastos de operación
y mantenimiento del canal, que se viene dando en la actualidad, los gastos
de mantenimiento en la situación actual, están constituidos por los costos
que representan la mano de obra no calificada, materiales, combustible,
herramientas requeridas para el manteniendo del canal.
La sub comisión de regantes atiende 4 canales por lo que se ha considerado
del costo total 40 % de costo de operación del canal cuyos cálculos de
acuerdo al cuadro son: S/.30,277.43 nuevos soles, precios Privados

Cuadro 76.- Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto (Precios Privados y Sociales)
Precios Privados
ITEM DESCRIPCION UND Cant. Coef.
PARCIAL TOTAL
Part.
1.00 CANAL 8,525.00
1.01 Extracción de malezas Jorn 102.00 2,550.00
Eliminación Sedimentos y 154.00
material arrastre Jorn 3,850.00
Reparación de Taludes 85.00

Jorn 2,125.00
Jornales
B OPERACIÓN 17,803.20
1.00 CANAL 17,803.20
Técnico de Campo Mes 12.00 0.40 6,000.00
Sectorista Mes 12.00 0.40 3,840.00
Secretaria Mes 12.00 0.40 3,441.60
Guardianes Mes 12.00 0.40 3,441.60
Combustible y Gln/mes 15.00 0.40 90.00
Mantenimiento 2.00
Mes 0.40 150.00
Movilidad
Sectorista Mes 6.00 0.40 300.00
D Imprevistos 5% 1,316.41
Cuadro 77.- Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto (P. Privados)
PRECIO PRIVADO (S/.)

UND CANT
ITEM DESCRIPCION UND Coef. PAR TOTAL
63,739.00
A MANTENIMIENTO 2,457.00
1 Canal 2,147.00
1.10 Extracción de malezas 15.00 25.00 375.00 1,225.00
Jorn
1.20 Eliminación Sedimentos y 26.00 25.00 650.00
Jorn
material arrastre Jornales
1.30 Reparación de Taludes 8.00 25.00 200.00
Jorn
Jornales
1.40 Reparación de Canal 310.00
Agregado m3 1.50 40.00 60.00

Cemento bol 8.00 20.00 160.00

Mano de Obra Jorn 3.00 30.00 90.00
1.50 Reparación de Juntas 480.00
Insumos ml 26.00 15.00 390.00

Jornales Jorn 3.00 30.00 90.00
1.60 Pintado de Compuertas 132.00
Insumos Glb 2.00 36.00 72.00

Jornales Jorn 2.00 30.00 60.00
2.00 Obras Complementarias 310.00
2.10 Reparación de Obras de 310.00
Arte
Agregado m3 1.50 40.00 60.00
Cemento bol 8.00 20.00 160.00
Mano de Obra Jorn 3.00 30.00 90.00
B Operación 17,263.20
Sectorista Mes 12.00 800.00 0.40 3,840.00
Secretaria Mes 12.00 717.00 0.40 3,441.60
Guardianes Mes 12.00 717.00 0.40 3,441.60
Combustible y G/m 15.00 15.00 0.40 90.00
Mante. Movilidad Mes 2.00 75.00 0.40 150.00
Sectorista Mes 6.00 50.00 0.40 300.00
D Imprevistos 5% 986.01
De acuerdo a información de la Junta de Usuarios, los costos de operación

y mantenimiento se realizan mediante faenas cada año por todos los
usuarios del canal E l P a l m o - Z a p o t a l ; solo los costos para
reparación e imprevistos son asumidos por la administración. 1 jornal por
ha., se ha sacado los costos teniendo en cuenta este caso.
Los costos de operación y mantenimiento con proyecto han disminuido
como se están mostrando en el cuadro anterior.

4.4.2 Costos del Proyecto a Precios Privados
Cuadro 78.- Costos del Proyecto a Precios Privados
ACTIVIDAD UND CANTIDAD P.UNITARIO COST0

CANAL REVESTIDO 872,844.35
OBRAS PRELIMINARES 2,581.04
ALQUILER DE ALMACEN glb 1.00 1,500.00 1,500.00
CARTEL DE OBRA und 1.00 1,081.04 1,081.04
TRABAJOS PRELIMINARES 32,170.05
LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO NORMAL m2 15,965.00 0.30 4,789.50
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO m2 15,965.00 1.25 19,956.25
CONTROL TOPOGRAFICO RASANTE DEL CANAL m 5,711.00 1.30 7,424.30
MOVIMIENTO DE TIERRAS 414,919.24
CORTE DE PLATAFORMA EN MATERIAL SUELTO CON m3
7,532.40 9.22 69,448.73
RETRO (CANAL Y CAMIN0)
RELLENO COMPACTADO DE CAJA DE CANAL m 8,832.20 10.91 96,359.30
EXCAVACION A MANO EN TERRENO COMPACTADO m3 3,942.83 30.78 121,360.31
REFINE DE TALUDES Y BASE DE CANAL m2 12,498.50 1.24 15,498.14
COMPACTACION DE RASANTE DEL CANAL CON EQUIPO m2
2,682.20 2.43 6,517.75
LIVIANO
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 5,397.90 15.39 83,073.68
NIVELACION Y COMPACTACION CAMINO DE VIGILANCIA m2 10,254.00 2.21 22,661.34
OBRAS DE CONCRETO 423,174.02
SOLADO DE RASANTE DEL CANAL e=1" m2 2,635.20 11.43 30,120.34
CONCRETO PARA REVESTIMIENTO DE CANAL 7.5 CM. m3
1,090.30 338.60 369,175.58
f'c=175 kg/cm2
JUNTAS DE CONSTRUCCION m 4,673.00 3.54 16,542.42
CERCHAS TRAPEZOIDAL INCLUYENDO FRISOS, E=1" L=2.71 und
176.00 41.68 7,335.68
h =7.5 CM
OBRAS DE ARTE 252,251.27
TOMAS LATERALES 69,697.49
DEMOLICION TOMA LATERAL DE CONCRETO (3) m2 22.50 11.59 260.78
EXCAVACION A MANO EN TERRENO NORMAL m3 55.18 35.17 1,940.68
ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE DE CORTE m3 68.97 15.39 1,061.45
REFINE Y NIVELACION DE ZANJAS m2 100.32 1.24 124.40
CONCRETO SOLADO MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON m2
100.32 20.02 2,008.41
e=0.05 m.
ENCOFRADO DE MUROS m2 182.16 34.57 6,297.27
CONCRETO MURO f'c=175 kg/cm2 m3 65.60 291.05 19,092.88
ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 kg 4,959.90 4.84 24,005.92
SUMINISTRO Y COLOCACION DE COMPUERTAS 1/4" 0.80 X und
35.00 225.88 7,905.80
0.70 M.
34.00 205.88 6,999.92
0.60 M.
CAIDAS VERTICALES 3,384.81
EXCAVACION A MANO EN TERRENO NORMAL m3 2.52 35.17 88.63
ENCOFRADO DE MUROS m2 6.30 34.57 217.79
ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 kg 398.50 4.84 1,928.74
DEMOLICION Y CONTRUCCION DE PUENTE (3 M. ANCHO) 19,454.58

DEMOLICION DE PUENTE RUSTICO TRONCOS Y CONCRETO m2 45.00 6.16 277.20

ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE DE CORTE m3 22.50 15.39 346.28
24.00 20.02 480.48
e=0.05 m.
ENCOFRADO DE MUROS Y LOSA m2 54.00 52.87 2,854.98
CONCRETO LOSAS f'c= 210 kg/cm2 m3 7.20 360.18 2,593.30
CONCRETO COLUMNAS f'c=210 kg/cm2 m3 3.60 397.97 1,432.69
CONCRETO EN LOSA CIMENTACION f'c=210 kg/cm2 m3 9.60 401.86 3,857.86
VERTEDEROS LATERALES 7,542.52
62.50 20.02 1,251.25
e=0.05 m.
CONCRETO EN VERTEDORES f'c=175 kg/cm2 + 25% P.M. m3 18.75 281.12 5,271.00
LABANDREIAS 10,630.34
45.00 20.02 900.90
e=0.05 m.
CONCRETO LOSA ARMADA f'c=175 kg/cm2 m3 11.25 345.69 3,889.01
BEBEDEROS DE GANADO 7,226.80
62.50 12.25 765.63
e=0.05 m.
CONCRETO EN BEBEDERO f'c=175 kg/cm2 + 25% P.M. m3 18.75 281.12 5,271.00
TRANSICIONES DE ENTRADA Y SALIDA 21,148.38
59.80 20.02 1,197.20
e=0.05 m.
BADENES LATERALES AL CANAL 3,701.95
30.00 20.02 600.60
e=0.05 m.
CONCRETO EN BADENES f'c=175 kg/cm2 + 25% P.M. m3 9.00 281.12 2,530.08

MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO DE 176.75 METROS 109,464.41

EXCAVACIO A MANO EN TERRENO NATURAL m3 302.40 35.17 10,635.41
252.00 20.02 5,045.04
e=0.05 m.
JUNTAS DE CONSTRUCCION m 264.00 3.54 934.56
VARIOS 15,420.00
ENSAYOS PROCTOR (COMPACTACION DEL SUELO) und 8.00 800.00 6,400.00
PRUEBA DE RESISTENCIA A LA COMPRESION DEL und
8.00 1,000.00 8,000.00
CONCRETO
KIT DE IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD und 1.00 1,020.00 1,020.00
FLETE TERRESTRE 31,019.01
FLETE TERRESTRE glb 1.00 32,039.28 31,019.01
MITIGACION 5,800.00
EXPEDIENTE TECNICO 2% (CD) 63,317.96
GASTOS GENERALES 10% (CD) 140,706.59
UTILIDADES 7% (CD) 117,255.49
SUBTOTAL 1,429,126.21
SUPERVISION 3% (SB) 45,865,05
TOTAL 1,574,700.00
4.4.3.- Flujo de costos incrementales a precios de mercado y sociales.
Con los flujos totales de costos de operación y mantenimiento se calcula los

costos incrementales, considerando la diferencia entre la situación “con
proyecto “menos la situación “sin proyecto”, a precios privados o de mercado.
También se contara con un ingreso neto incremental que los

agricultores obtendrán al mejorar los rendimientos de producción de sus
cultivos por el mejoramiento en la dotación de la cantidad del agua necesaria
para cada cultivo y como que se muestran en los cuadros siguientes.
4.6.- Evaluación Privada

La evaluación privada del proyecto se realiza en una situación en que el
Estado no gana ni pierde, teniendo en cuenta que para lograr la eficiencia
financiera de proyectos de servicios públicos se requiere estimar la tarifa
marginal de largo plazo aplicable únicamente a los nuevos beneficiarios de
los servicios, criterio que optimiza las utilidades y en consecuencia la
rentabilidad del proyecto; sin embargo, el alto componente social con que se
realizan los servicios públicos estudiados, hace necesaria la búsqueda de

otros criterios técnicos en la optimización de los beneficios de los servicios. En
el Cuadro Nº 44 se presentan los resultados obtenidos.
Se ha considerado que contaran con un incremento de agua del orden del 17%
por eficiencia de conducción lo que redundará en ingresos a la comisión.

Cuadro 79.- Costos Incrementales a Precios Privados Alternativa Única
PROGRAMACIÓN ANUAL
VALOR
ACTUAL
1 Costos Incrementales del 1,574,700.00

Proyecto
Costos de Inversión (c.Directo) 1,172,554.90
Gastos Generales 140,706.59
Mitigación Ambiental 5,800.00
2 Costos de Operación y 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23
Mantenimiento C/P
Mantenimiento 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68
Operación 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55
3 Total Costo del Proyecto 1,574,700 22,678 22,678 22,678 22,678 22,678 22,678 22,678 22,678 22,678 22,678
4 Costos Sin Proyecto -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4
5 Total Costos Incrementales 1,544,423 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 1,468,431
del Proyecto
6.- Factor de Actualización 11% 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
7.- Valor Actual del Flujo Neto 1,544,423 -6,846 -6,168 -5,556 -5,006 -4,510 -4,063 -3,660 -3,297 -2,971 -2,676 1,499,669
(VAN) (4 x5)
8.- Ratio (C/E) Familias =274 5,473.24
9.- Costo /Ha =340.83 Ha 4,400.44

Cuadro 80.- Costos Incrementales a Preciosos Sociales
PROGRAMACIÓN ANUAL
VALOR
ACTUAL
1 Costos de Inversión 1,257,787.62

Costos de Inversión (c.Directo) 905,776.85
2 Costos de Operación y Mantenimiento 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87
Mantenimiento 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83
Operación 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0
3 Costo Total de Proyecto 1,257,788 14,591 14,591 14,591 14,591 14,591 14,591 14,591 14,591 14,591 14,591
4 Costos Sin Proyecto -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132
5 Ingresos Incrementales del Proyecto 1,238,655 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 1,193,242
6 Factor de Actualización 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
7 Valor Actual del Flujo Neto (VAN) (4
1,238,655 -4,091 -3,686 -3,321 -2,991 -2,695 -2,428 -2,187 -1,971 -1,775 -1,599 1,211,911
x5)
8 VANPS 1,211,911
9 Ratio (C/E) Familias = 274 4,423.03
10 Costo /Ha =340.8 Ha 3,556.08


5.0. EVALUACION DEL PROYECTO
5.1. EVALUACION SOCIAL
La evaluación económica de la alternativa única va contribuir a dar solución al

problema central del presente proyecto, se ha efectuado tanto a precios de
mercado y precios sociales, bajo la metodología Costo-Beneficio las
evaluaciones se han realizado mediante los indicadores de tasa interna de
retorno (TIR), valor actual neto (VAN) y relación beneficio costo (B/C).
5.1.1. Beneficios Sociales
a. Análisis del Valor Neto de la Producción
ALTERNATIVA UNICA:
Valor neto de la producción a precios privados y sociales – sin proyecto

Cuadro 81.- Valor Neto de la Producción Agropecuaria Sin Proyecto
PROGRAM ACIÓN ANUAL VALOR

CONCEPTO ACTUAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
A.- Has. (Sembradas) 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8
Yuca 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8
Maiz 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0
B Costos por Ha
Yuca 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50
Maiz 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50
C Rendimientos por Ha
Yuca (Kg) 16,866.67 16,866.67 16,866.67 16,866.67 16,866.67 16,866.67 16,866.67 16,866.67 16,866.67 16,866.67 16,866.67
Maiz (Kg) 8,061.54 8,061.54 8,061.54 8,061.54 8,061.54 8,061.54 8,061.54 8,061.54 8,061.54 8,061.54 8,061.54
D Precio en Chacra
Yuca (Kg) 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Maiz (Kg) 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
E % dest. Al Mercado
Yuca (Kg) 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00%
Maiz (Kg) 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00%
F Valor Bruto de la 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030
Prod.
Yuca (Kg) (A*C*D*E) 1,440,177.20 1,440,177.20 1,440,177.20 1,440,177.20 1,440,177.20 1,440,177.20 1,440,177.20 1,440,177.20 1,440,177.20 1,440,177.20 1,440,177.20
Maiz (Kg) (A*C*D*E) 1,316,852.31 1,316,852.31 1,316,852.31 1,316,852.31 1,316,852.31 1,316,852.31 1,316,852.31 1,316,852.31 1,316,852.31 1,316,852.31 1,316,852.31
G Valor Neto de la Prod. 1,547,716.11 1,547,716.11 1,547,716.11 1,547,716.11 1,547,716.11 1,547,716.11 1,547,716.11 1,547,716.11 1,547,716.11 1,547,716.11 1,547,716.11
Yuca (Kg) 1,028,901.30 1,028,901.30 1,028,901.30 1,028,901.30 1,028,901.30 1,028,901.30 1,028,901.30 1,028,901.30 1,028,901.30 1,028,901.30 1,028,901.30
Maiz (Kg) 518,814.81 518,814.81 518,814.81 518,814.81 518,814.81 518,814.81 518,814.81 518,814.81 518,814.81 518,814.81 518,814.81
H Factor de 1 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
Actualizacion
I Valor Actual Neto de 1,547,716.11 1,394,338.84 1,256,161.11 1,131,676.68 1,019,528.54 918,494.18 827,472.23 745,470.48 671,595.03 605,040.57 545,081.59 10,662,575.35
VNPA

Cuadro 82.- Valor Neto de la Producción Agropecuaria Con Proyecto
PROGRAM ACIÓN ANUAL VALOR

CONCEPTO ACTUAL
A.- Has. (Sembradas) 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8 344.8
Yuca 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8 149.8
Maiz 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0 195.0
B Costos por Ha
Yuca 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50 2745.50
Maiz 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50 4092.50
C Rendimientos
por Ha
Yuca (Kg) 16,866.67 18,553.33 18,553.33 18,553.33 18,553.33 18,553.33 18,553.33 18,553.33 18,553.33 18,553.33 18,553.33
Maiz (Kg) 8,061.54 9,270.77 9,270.77 9,270.77 9,270.77 9,270.77 9,270.77 9,270.77 9,270.77 9,270.77 9,270.77
D Precio en Chacra
Yuca (Kg) 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Maiz (Kg) 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
E Porcentaje dest.
Al MYuca
ercado
(Kg) 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00%
Maiz (Kg) 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00% 99.00%
F Val or B.de l a Pro. 2,757,030 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575
Yuca (Kg) (A*C*D*E) 1,440,177 1,584,195 1,584,195 1,584,195 1,584,195 1,584,195 1,584,195 1,584,195 1,584,195 1,584,195 1,584,195
Maiz (Kg) (A*C*D*E) 1,316,852 1,514,380 1,514,380 1,514,380 1,514,380 1,514,380 1,514,380 1,514,380 1,514,380 1,514,380 1,514,380
G Val or Neto de l a 1,547,716 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262
Produccion
Yuca (Kg) 1,028,901 1,172,919 1,172,919 1,172,919 1,172,919 1,172,919 1,172,919 1,172,919 1,172,919 1,172,919 1,172,919
Maiz (Kg) 518,814.8 716,342.7 716,342.7 716,342.7 716,342.7 716,342.7 716,342.7 716,342.7 716,342.7 716,342.7 716,342.7
H Factor de 1 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
I VNP A Actualizacion 1,547,716 1,702,038 1,533,367 1,381,412 1,244,515 1,121,185 1,010,076 909,979 819,801 738,559 665,369 12,674,016
Incremento Producción
Maíz = 15%
Yuca = 10%

Cuadro 83.- Valor Neto de la Producción Incremental Precios Privados
VALOR
CONCEPTO PROGRAMACIÓN ANUAL
ACTUAL
A Valor Bruto de la Producción Incremental
B Si tua ci ón Con Proyecto 2,757,030 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575 3,098,575
C Si tua ci ón Si n Proyecto 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030 2,757,030
D Total ( B - C ) 0 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546
E Fa ctor de Actua l i za ci ón 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
F Va l or Actua l del VBP Incremental ( D x 0 307,699 277,206 249,735 224,987 202,691 182,604 164,508 148,206 133,519 120,287 2,011,441
G ECosto
) Total de Produccion Incremental
H Si tua ci ón Con Proyecto 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313
I Si tua ci ón Si n Proyecto 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313 1,209,313
J Total ( H - I ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
K Fa ctor de Actua l i za ci ón 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
L Va l or Actua l de Cos to Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
M Incremental
Valor Neto de (JlaxProducción
K) Incremental
N Si tua ci ón Con Proyecto 1,547,716 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262 1,889,262
O Si tua ci ón Si n Proyecto 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716 1,547,716
P Total ( N - O ) 0 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546
Q Fa ctor de Actua l i za ci ón 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
R Valor Actual del VNP Incremental ( P x Q ) 0 307,699 277,206 249,735 224,987 202,691 182,604 164,508 148,206 133,519 120,287 2,011,441

5.1.2. Costos sociales
Cuadro 84.- Operación y mantenimiento Sin Proyecto a Precios Sociales
PRECIO SOCIAL (S/.)

ITEM DESCRIPCION UND Cant. Coef. UNITARIO PARCIAL TOTAL
Part.
1.00 CANAL 4,859.25
1.01 Extracción de malezas Jorn 102.00 14.25 1,453.50
Eliminación Sedimentos y 154.00
material arrastre Jorn 14.25 2,194.50
Reparación de Taludes 85.00

Jorn 14.25 1,211.25
Jornales
B OPERACIÓN
1.00 CANAL
Sectorista Mes 12.00 0.40 456.00 2,188.80
Secretaria Mes 12.00 0.40 408.69 1,961.71
Guardianes Mes 12.00 0.40 408.69 1,961.71
1.2 Movilidad Sectorista
Combustible y Gln/mes 15.00 0.40 9.00 54.00
Mantenimiento 2.00
Mes 0.40 63.00 50.40
Movilidad
1.3 Útiles Campo
Sectorista Mes 6.00 0.40 42.00 100.80
D Imprevistos 5% 831.83

5.1.2.1.- FLUJO DE COSTOS

Cuadro 85.- Flujo de Costos a Precios Privados
PROGRAMACIÓN ANUAL
VALOR
ACTUAL
1 Costos Incrementales del

1,574,700.00
Proyecto
Costos de Inversión
1,172,554.90
(c.Directo)
2 Costos de Operación y
22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23
Mantenimiento C/P
Mantenimiento 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68
Operación 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55
3 Total Costo del Proyecto 1,574,700 22,678 22,678 22,678 22,678 22,678 22,678 22,678 22,678 22,678 22,678
4 Costos Sin Proyecto -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4 -30,277.4
5 Total Costos Incrementales
1,544,423 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 -7,599 1,468,431
del Proyecto
6.- Factor de Actualización 11% 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
7.- Valor Actual del Flujo Neto
1,544,423 -6,846 -6,168 -5,556 -5,006 -4,510 -4,063 -3,660 -3,297 -2,971 -2,676 1,499,669
(VAN) (4 x5)
8.- Ratio (C/E) Familias =274 5,473.24
9.- Costo /Ha =340.83 Ha 4,400.44

Cuadro 86.- Flujo de Costos a Precios Sociales
PROGRAMACIÓN ANUAL
VALOR
ACTUAL
1 Costos de Inversión 1,257,787.62

Costos de Inversión (c.Directo) 905,776.85
2 Costos de Operación y Mantenimiento 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87 14,590.87
Mantenimiento 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83
Operación 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0
3 Costo Total de Proyecto 1,257,788 14,591 14,591 14,591 14,591 14,591 14,591 14,591 14,591 14,591 14,591
4 Costos Sin Proyecto -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132 -19,132
5 Ingresos Incrementales del Proyecto 1,238,655 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 -4,541 1,193,242
6 Factor de Actualización 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
7 Valor Actual del Flujo Neto (VAN) (4 1,238,655 -4,091 -3,686 -3,321 -2,991 -2,695 -2,428 -2,187 -1,971 -1,775 -1,599 1,211,911
x5)
8 VANPS 1,211,911
9 Ratio (C/E) Familias = 274 4,423.03
10 Costo /Ha =340.8 Ha 3,556.08

5.1.3. Indicadores de rentabilidad

a. Evaluación económica a| precios privados Alternativa Única
Cuadro Nº 87.- Evaluación rentabilidad a precios privados (Alternativa Única)
PROGRAMACIÓN ANUAL VALOR

RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
1 Ingresos Incrementales del Proyeecto 0 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96
Venta de Agua de Riego con Proyecto 33,288.0 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96
Venta de Agua de Riego Sin Proyecto 33,288.0 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00
2 Incremento en el Valor Neto de la Prod. 0.0 341,545.6 341,545.6 341,545.6 341,545.6 341,545.6 341,545.6 341,545.6 341,545.6 341,545.6 341,545.6 3,415,455.7
Costos de Inversion (c.Directo+GG) 1,313,261.5
Supervision 45,865.05
Expediente Tecnico 63,317.96
Capacitacion 29,200.00
Mitigacion Ambiental 5,800.00
Mantenimiento 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68
Operación 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55
Ingresos Incrementales del Proyecto 0.00 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 3,472,045
4.- Flujo Neto (1+2-3) -1,574,700 354,804 354,804 354,804 354,804 354,804 354,804 354,804 354,804 354,804 354,804
5.- Factor de Actualizacion 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
6.- Valor Actual del Flujo Neto (VAN) (4 x5) -1,574,700.0 319,643 287,967 259,429 233,720 210,559 189,693 170,894 153,959 138,702 124,956 514,821
8.- Ratio (B/C) 2.32

Cuadro Nº 88.- Evaluación rentabilidad a precios Sociales (Alternativa Única)
PROGRAMACIÓN ANUAL
VALOR
ACTUAL
1 Ingresos Incrementales del Proyecto 0 5,659 5,659 5,659 5,659 5,659 5,659 5,659 5,659 5,659 5,659
Venta de Agua de Riego con Proyecto 33,288.0 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947
Venta de Agua de Riego Sin Proyecto 33,288.0 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288
2 Incremento en el Valor Neto de la 0.00 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 341,546 3,415,456
Producción
Costos de Inversión (c.Directo+GG) 1,027,769.5
mitigación Ambiental 4,912.60
Mantenimiento 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83 1,046.83
Operación 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0 13,544.0
Ingresos Incrementales del Proyecto 0 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 347,205 3,472,045
4.- Flujo Neto (1+2-3) -1,257,788 351,746 351,746 351,746 351,746 351,746 351,746 351,746 351,746 351,746 351,746
5.- Factor de Actualización 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
6.- Valor Actual del Flujo Neto (VAN) (4 x5) -1,257,788 316,888 285,485 257,194 231,706 208,744 188,058 169,421 152,632 137,506 123,879 813,725.18
8.- Ratio (B/C) 2.86

5.1.4. Análisis de sensibilidad
Todos los proyectos de inversión están expuestos a riesgos, no

necesariamente controlables por los ejecutores del proyecto que afectan su
funcionamiento a lo largo del horizonte contemplado.
El propósito de esta tarea es determinar cuánto podría afectarse el valor
actual neto a precios sociales (VAN SOCIAL), ante cambios en los rubros más
importantes de ingresos y costos. Específicamente se requiere encontrar los
valores limites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el proyecto deje de
ser rentable.
El proyecto durante el horizonte de vida, está expuesto a que puedan ser
afectados sus flujos de beneficios y costos por lo cual se analizara la
rentabilidad del proyecto, ante posibles variaciones de los factores que afecten los
flujos de beneficios y costos.
Los factores que puedan afectar los flujos de beneficios y costos del proyecto se han
establecido en dos escenarios:
1 Variación del costo de inversión del proyecto

2 Variación de los precios de los productos
3 Variación del rendimiento de los cultivos
Análisis de las alternativas

1 Aumento costo del proyecto
Al incrementar el costo del proyecto, repercute este cambio en el análisis de
rentabilidad del mismo. Para verificar los efectos que tiene sobre la rentabilidad
se le ha incrementado el costo de inversión hasta un 30% y el proyecto sigue
siendo rentable con un VAN de S/.813,725.18
Cuadro 89.- Variación del Van con la Variación de la Inversión
30% 70% 1,191,061.47

25% 75% 1,128,172.09
20% 80% 1,065,282.71
15% 85% 1,002,393.33
10% 90% 939,505.95
5% 95% 876,614.56
0% 100& 813,725.18
5% 105% 750,835.80
10% 110% 687,946.42
15% 115% 625,057.04
20% 120% 562,167.66
25% 125% 499,278.28
30% 130% 436,388.90

2 Disminución de los precios de los productos hasta en un 3 0 %. Al disminuir

el precio inicial de los cultivos también disminuye la rentabilidad del proyecto
por lo tanto el VAN del proyecto disminuye. Según el cuadro resumen adjunto,
se aprecia que es rentable hasta una disminución de 30%.
Cuadro 90.- Variación del VAN con la Variación de los Precios
30% 70.0% 210,292.86

25% 75.0% 310,864.91
20% 80.0% 411,436.97
15% 85.0% 512,009.02
10% 90.0% 612,581.08
5% 95.0% 713,153.13
0% 100& 813,725.18
5% 105% 914,297.24
10% 110% 1,014,869.29
15% 115% 1,115,441.35
20% 120% 1,216,013.40
25% 125% 1,316,585.45
30% 130% 1,417,157.51
3 Disminución de los rendimientos de los cultivos hasta en un 3 0 %. Al

disminuir el rendimiento de los cultivos también disminuye la rentabilidad del
proyecto por lo tanto el VAN del proyecto disminuye. Según el cuadro resumen
adjunto, en la alternativa se aprecia que es rentable hasta una disminución de
30%.
Cuadro 91.- Variación del VAN con la Variación de Rendimientos
30% 70.0% 210,292.86

25% 75.0% 310,864.91
20% 80.0% 411,436.97
15% 85.0% 512,009.02
10% 90.0% 612,581.08
5% 95.0% 713,153.13
0% 100& 813,725.18
5% 105% 914,297.24
10% 110% 1,014,869.29
15% 115% 1,115,441.35
20% 120% 1,216,013.40
25% 125% 1,316,585.45
30% 130% 1,417,157.51

5.2. Análisis de sostenibilidad
Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública

en lo relacionado a la interrupción en la operación y uso de las instalaciones y
obras de infraestructura construidas por el proyecto; es decir, una vez que
la entidad pública encargada de la ejecución se retira, las obras construidas
por falta de mantenimiento se dejan de usar y la situación de los beneficiarios
vuelve a ser la misma que existía antes de la ejecución del proyecto. Por esta
razón, se hace el análisis de sostenibilidad en el proyecto, el cual está
plenamente garantizado por existir una institución sólidamente formada y que
administra los sistemas de riego del valle Zaña como es la Junta de Usuarios
del Distrito de Riego Zaña, quien asume el compromiso de operación y
mantenimiento según compromiso que se adjunta.
Operación y mantenimiento
La entidad que se hará cargo de la operación y mantenimiento del proyecto,

mediante la firma del acta de ratificación de compromisos, es la Junta de
Usuarios del Distrito de Riego Zaña como la Comisión de Regantes Nueva Arica,
ambas entidades se comprometen a cubrir los costos de operación y
mantenimiento, así como las acciones de mitigación ambiental de la obra
ejecutada.
La ejecución de las obras se ha programado para el periodo de estiaje, previa

coordinación con la Junta de Usuarios Zaña y Comisión de Regantes Nueva Arica.
La Junta de Usuarios cuenta con personal técnico que le permite asesorar a las
Comisiones de Regantes en las actividades de mantenimiento y conservación de
las obras ejecutadas, basándose en la siguiente base legal:
D.L. N° 29338 - Ley de recursos hídricos

D.S.N° 003-90-AG - Reglamento de tarifas y cuotas por el uso de agua
Ley. N°653-91: Ley de promoción de las inversiones en el sector agrario
D.S. N°048-91-AG-Reglamento de la ley de promoción de las inversiones en
el sector agrario.
Res. Nº 195-88-CG. Normas para la ejecución de obras por administración
directa.
Desarrollo de actividades
Las acciones técnicas a ejecutar estarán en función del tipo de obra a

realizar (Rehabilitación y mejoramiento de canales), con relación a la
conservación, remodelación u otro criterio que se determine técnicamente y que
contribuya a reducir los estragos ocasionados, por el deterioro o colapso, por
erosiones o desbordes, como por el mal uso de la infraestructura por los usuarios
o por terceros.
Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en sus etapas de

inversión y operación.

Determinación de la tarifa de agua.
La infraestructura de riego menor presenta como fuente de ingreso la venta de

agua para riego, el cual se determina a partir del cálculo de la tarifa de agua.
La normativa vigente (Decreto Supremo No 003-90 AG) determina que la

tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir los gastos de operación,
mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la inversión al estado a lo
largo de la vida útil del proyecto.
Según la lógica interna del proyecto: “la tarifa de agua deberá cubrir los costos
de operación y mantenimiento que generará el proyecto”.
Dado que estamos en una situación de análisis temporal es necesario que los
flujos anuales sean descontados a una tasa de descuento que represente el costo
de oportunidad del capital. La tasa de descuento que se usará es la tasa social de
descuento.

Cuadro 92.- Calculo de la Tarifa de Agua a Precios Privados (Con Proyecto)
PROGRAMACIÓN ANUAL
RUBRO AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 VALOR
0 ACTUAL
1 Ingresos Por Venta de Agua
Metros cúbicos Vendidos 11,807,078 11,807,078 11,807,078 11,807,078 11,807,078 11,807,078 11,807,078 11,807,078 11,807,078 11,807,078
Tarifa por metro cubico 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649
S/./m3
Sub Total 194,735 194,734.80 194,734.80 194,734.80 194,734.80 194,734.80 194,734.80 194,734.80 194,734.80 194,734.80
Factor correspondiente a Sub 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
sector
Sub Total 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947 38,947
Fact. De Actualización 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
Total 35,087 31,610 28,478 25,656 23,113 20,823 18,759 16,900 15,225 13,717 229,368
Egresos de la Comisión de Regantes
Costos de Operación 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68 19,852.68
Costos de Mantenimiento 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55 2,825.55
Sub Total 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23 22,678.23
Ingreso Neto Total 16,268.73 16,268.73 16,268.73 16,268.73 16,268.73 16,268.73 16,268.73 16,268.73 16,268.73 16,268.73
Valor Actual del Ingreso Neto 14,656.51 13,204.07 11,895.56 10,716.72 9,654.70 8,697.93 7,835.97 7,059.43 6,359.85 5,729.59 95,810
La tarifa que se paga para la situación sin proyecto será la misma con proyecto para la alternativa
única y alcanza a los S/. 0.01649 por m3 que atendiendo a la cantidad producida del recurso nos permite
inferir un ingreso anual de S/. 14,656.51, correspondiente al 20% de lo asignado de la junta de regantes valle Zaña

Cuadro 93.- Calculo de la Tarifa de Agua a Precios Privados (Sin Proyecto)
PROGRAMACIÓN ANUAL
RUBRO AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 VALOR
0 ACTUAL
1 Ingresos Por Venta de
Agua
Metros cúbicos Vendidos 10,091,520 10,091,520 10,091,520 10,091,520 10,091,520 10,091,520 10,091,520 10,091,520 10,091,520 10,091,520
Tarifa por metro cubico 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649 0.01649
S/./m3
Sub Total 166,440 166,440 166,440 166,440 166,440 166,440 166,440 166,440 166,440 166,440 1,664,400
Factor correspondiente a 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Sub sector
Sub Total 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288 33,288
Egresos de la Comisión de
Regantes
Costos de Operación 20,474 20,474 20,474 20,474 20,474 20,474 20,474 20,474 20,474 20,474
Costos de Mantenimiento 9,804 9,804 9,804 9,804 9,804 9,804 9,804 9,804 9,804 9,804
Sub Total 30,277 30,277 30,277 30,277 30,277 30,277 30,277 30,277 30,277 30,277
Ingreso Neto Total 3,011 3,011 3,011 3,011 3,011 3,011 3,011 3,011 3,011 3,011
Valor Actual del Ingreso 2,712 2,443 2,201 1,983 1,787 1,610 1,450 1,306 1,177 1,060 17,730
Neto
El Incremento del pago en la situación Precios privados y sociales es el mismo por no haber
disminución a la de Precios sociales y alcanza a los S/. 0.01649 por m3 que atendiendo a la cantidad
producida del recurso nos permite inferir un ingreso anual de S/. 5,658.96 (correspondiente al 20% de lo asignado
de la junta de regantes valle Zaña)

Cuadro 94.- Ingresos Incrementales por venta de Agua
PROGRAMACIÓN ANUAL
RUBRO AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
0
Ingresos incrementales del
Proyecto
Venta de Agua Con Proyecto 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96 38,946.96
Venta de Agua Sin Proyecto 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00 33,288.00
Venta de tierras incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96 5,658.96
Valor Actual del Ingreso
5,098.16 4,592.94 4,137.78 3,727.73 3,358.32 3,025.51 2,725.69 2,455.57 2,212.23 1,993.00 33,326.93
incrementales

Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
En el sistema de riego del valle Zaña, la Junta de Usuarios viene operando el

sistema, y es quien se encarga, de la distribución del agua de riego y el
mantenimiento de la infraestructura que se ejecuta periódicamente.
Como las obras del proyecto requieren de mantenimiento periódico y fondos para
reparaciones, se plantea que al concluirlas y al ser entregadas a los usuarios,
con la cobranza de la tarifa de agua con fines agrarios, se cuenta con fondos
para atender la operación y mantenimiento del canal. Con los aportes recaudados
se financiará el pago del personal encargado de la distribución del agua y el
mantenimiento del canal con sus demás estructuras hidráulicas.
El financiamiento de los costos de mantenimiento será asumido por la Comisión de

Regantes Nueva Arica, conforme el compromiso firmado para tal fin.
Según la legislación vigente la distribución de la tarifa de agua es la siguiente
95.- Componente Ingreso Junta de Usuarios
COMPONENTE INGRESO JUNTA DE USUARIOS

ALA- COMISION DE
JUDRZA SUBCOM
ZAÑA USUARIOS
5% 34% 31% 30%
Componentes que avala y sustenta la sostenibilidad del proyecto:
Político: El proyecto es compatible con los lineamientos de desarrollo del Gobierno

Regional Lambayeque y del sector Agricultura nacional.
Social: El proyecto sustenta su compatibilidad cultural considerando y respetando las

costumbres de la sociedad local, como su actividad principal es agropecuaria,
rescatando además las prácticas familiares del cultivo de maíz Amarillo Duro y la
Yuca, debido al gran auge en los últimos años.
Ambiental: El proyecto sustenta su positivo impacto y compatibilidad ambiental

considerando que promueve la tecnificación del riego y por ende un mejor
aprovechamiento del recurso hídrico, además con la capacitación que se impartirá a
directivos y usuarios se consideran temas relativos a la conservación y mejor uso de
los recursos suelo, agua y planta.
Económico: El proyecto sustenta su compatibilidad económica en función a que se

mejorará la infraestructura hidráulica de conducción y distribución que permitirá
mejorar la gestión de la Comisión de Regantes Nueva Arica.

Participación de los beneficiarios

El compromiso asumido por la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Zaña,
mediante la firma del acta de cofinanciamiento y de operación y mantenimiento,
demuestra que existe un interés y un compromiso potencial con la realización del
mismo.
La sostenibilidad está apoyada con el cobro de la tarifa de agua.
La sostenibilidad del proyecto se sustenta en la existencia de la Junta de
Usuarios del Distrito de Riego Zaña.
Este análisis evidencia la necesidad de optimizar su manejo desde la captación y
mayormente en su conducción y distribución, para lo cual se revestirá el canal
y evitar dichas pérdidas, que conlleven a disponer de mayor cantidad del agua
captada para su entrega al área agrícola beneficiada.
4.11 PLAN DE NEGOCIOS

Identificado el problema, las alternativas de solución y costos, es necesario realizar
una evaluación de viabilidad, dentro del enfoque de demanda de los productos
agrícolas. Es decir, los productos agrícolas cultivados en el área atendida por el
proyecto, deben contar con opciones claras de mercado, lo cual permitirá que sean
comercializados, mejorando el ingreso neto de los productores.
Análisis de mercado
Para el análisis de mercado se empleó el plan de negocios propuesto en la “Guía
Metodológica para la identificación, formulación y evaluación de proyectos de riego
menor” del MINAG-OGPA.
Cartera de productos
Con la finalidad de reducir el riesgo de inversión del productor agrícola se decidió
trabajar con una cartera de productos. Los criterios de selección de los productos
que forman esta cartera se detallan en el siguiente ítem.
La diversificación de los cultivos reduce el riesgo de inversión ante las imprevisibles
variaciones del entorno. El mejor modo de evitar una situación comprometida en la
que el cultivo básico del productor no funcione, es buscar que los beneficios del
agricultor procedan de diversos cultivos, de manera que el hundimiento imprevisto de
uno de ellos, genere como máximo la perdida de una fracción de beneficios.
Los cultivos que formaran parte de la cartera de productos son: El maíz Amarillo
Duro y la Yuca.
a) Criterios de selección
La idea de trabajar con una cartera de productos es concentrar y orientar esfuerzos
con la finalidad de maximizar el beneficio conjunto de toda la cartera.
Los criterios de selección fueron dos:
- el que indica que tan interesante es el negocio de producir un cultivo determinado.
- el que indica que tan fuerte es el productor en la producción de este cultivo. De
esta manera se encontraron los cultivos con mejores perspectivas futuras de
generar rentabilidad.
La metodología consistió en poner cada cultivo en una matriz, cuyos ejes
representan el criterio antes señalado. Según su posición en la matriz, se adoptó

una postura frente al cultivo. La matriz se muestra en el cuadro siguiente:
96.- Matriz de atractivo del cultivo
ATRACTIVIDAD DEL NEGOCIO

COMPONENTES
ALTA MEDIA BAJA
FORTALEZA DEL CULTIVO/
ALTA
INVERTIR
INVERTIR AGRESIVAMENTE MANTENER
SELECTIVAMENTE
PRODUCTOR/
MEDIA
INVERTIR
MANTENER COSECHAR / VENDER
SELECTIVAMENTE
BAJA
MANTENER COSECHAR / VENDER COSECHAR / VENDER
b) Clasificación del cultivo según su posición competitiva
Los cultivos representativos de conformidad al modelo de cartera de producto /

negocio de la BCG y tiene la siguiente dinámica que se indica en el cuadro
siguiente:
Cuadro 97.- Crecimiento del subsector de riego Nueva Arica
FACTORES ALTO BAJO

Estrella Interrogación
ALTO
La Yuca, por su gran volumen de producción frejol
Vaca Lechera
BAJO
El maíz amarillo, por su alto rendimiento/ha.
Oferta comercializable en la zona del proyecto

Del modelo y evolución del grupo de productos que actualmente se comercializa con
relativo éxito durante los últimos años se manifiesta en 3 grupos siguientes:
a) Productos interrogación
Son productos que están presentes en la cartera de productos que vienen
sembrándose, pero por su comportamiento atípico, sujeto a los precios del
mercado, bajos niveles de producción alcanzados y el reducido número de
parcelas dedicada a estos cultivos menores a una hectárea, están en la categoría
de observación y evaluación, para que de acuerdo a su comportamiento
puedan ingresar a ser considerados como productos estrella o bandera.
b) Productos estrella o bandera
Se encuentra la Yuca, por ser el producto de primera calidad que se obtiene de
esta zona, por su tierra y por el clima. Este producto durante los últimos años ha
ingresado a esta categoría, el mismo que debe incorporarse su valor agregado para
sostenerlo en el mercado.
c) Productos vaca lechera
El producto que genera mayor liquidez en la zona del proyecto, podemos
considerar al como materia prima intermedia; es decir agresiva participación en la
transformación industrial, por su mayor rendimiento y participación como
oferta exportable y proceso industrial.
Organización de la comercialización
La zona donde se desarrolla un proyecto, tiene una mezcla de productos que se
comercializan. Para el caso del canal El Palmo - Zapotal, queda definido a través de
los siguientes productos por su importancia relativa:
Productos
Los productos como el maíz Amarillo Duro y la Yuca, representan la canasta de
productos más importantes y representativos que se comercializan en el distrito de
Nueva Arica y que a la fecha han tenido resultados satisfactorios, estos muestran
un perfil competitivo con potencialidades de expansión a los mercados regionales
vecinos y las grandes ciudades como Chiclayo y Trujillo.
Estos cultivos podrían mejorar de presentarse mayores disponibilidades de
agua para el riego de los cultivos, o programar más épocas de siembra.
Mercado.
El mercado de estos productos es para atender necesidades de consumo local y
regional, el primero como materia prima intermedia, es decir producir alimentos
balanceados y el segundo para consumo humano.
Precio
El precio y la cantidad demandada deben constituir las variables más importantes
en un producto que se encuentra en el mercado o se presta ingresar a ella .En el
sector agrícola, se presentan dos tipos de precios bien diferenciados, el precio en
chacra y el precio en el mercado mayorista, sin desviar el comportamiento de los
precios que se presentan en los mercados mayoristas y minoristas.
Los precios que mayormente administran los productores son los precios en
chacra, con los cuales recuperan los costos y gastos de cada campaña y fijan el
valor de venta a los intermediarios.
Promoción
Al no existir definida una cadena productiva de los productos que se cosechan en
cada campaña, probablemente este componente debe constituir el Talón de
Aquiles, de los productores de la zona, la estrategia es probable que se presente
entre los productores e instituciones que agrupan a las empresas que realizan la
primera transformación de estos productos. La promoción se presenta algunas
veces cuando se realizan ferias y los productores ofrecen directamente sus
productos, eliminando con ello un tramo de la comercialización.
Objetivos
El área donde se desarrolla el proyecto, tiene un grupo de productos que se
comercializan. Para el caso de canal de riego El Palmo - Zapotal, queda
definida a través de los productos siguientes:
Maíz Amarrillo Duro
Una de las variables que históricamente vienen afectando a este producto lo
constituyen los precios de importación, conduciendo a estos hacia la baja, es en

ese sentido que el estado, a través del Ministerio de Agricultura está buscando
mecanismos que permitan identificar si estos vienen dampeados, o es que los
productores peruanos obtienen sus cosechas con costos altos.
En el departamento de Lambayeque el cultivo del maíz amarillo duro es uno de los
más importantes ocupando el 3° lugar. A nivel nacional el departamento de
Lambayeque ocupa el 4° lugar en producción de maíz amarillo duro.
Los esfuerzos de la Gerencia Regional Agraria, para incrementar el área sembrada
y los rendimientos se orientan a la organización de los productores en razón de la
brecha que existe entre la demanda y la oferta, y por las condiciones favorables del
departamento para producir este cultivo. En este sentido, se está promoviendo la
conformación de cadenas productivas de maíz Amarillo Duro.
La evolución del cultivo de maíz amarillo duro durante los últimos diez años
(2002/2012) - como cultivo alternativo a las áreas sembradas de arroz- mostró un
crecimiento de 98 %, y de la superficie cosechada de 73%.
Sin embargo, la producción y rendimiento fue de 160% y el 50% respectivamente,
incrementos significativos que son atribuibles al mejoramiento de la tecnología en
el manejo del cultivo.
Por otro lado, para poder definir una adecuada política comercial de este producto,
es necesario que las instituciones del Estado, la Asociación de Productores y La
Junta de Usuarios, tomen en cuenta la participación en la estructura
productiva de este producto, mientras no se presente otro alternativa de
sustitución en el componente de alimentación o engorde de diferentes animales
que producen carnes para la alimentación popular.
Este producto participa, en algunos casos con porcentajes mayores a los 50%, en
fórmulas utilizadas para producir alimentos balanceados, cuyas empresas se
encuentran localizadas en el norte y en el sur del país.
La Yuca
Siempre el cultivo de La Yuca, adquirió importancia para los agricultores del
distrito de Nueva Arica por ser de primera calidad, el cual trajo consigo su
demanda en el mercado local y nacional el cuál se podría convertir en un
producto de exportación.
Sistema de comercialización
Los sistemas de comercialización de los productos agrícolas se producen a
través de intermediario y acopiadoras, existiendo una gran expectativa por parte
de los beneficiarios para trabajar con las cadenas productivas de la Gerencia
Regional de Agricultura de Lambayeque, a través de su Dirección de Promoción
Agraria.
Los sistemas de comercialización de cada producto mix, se indica a continuación:
Maíz Amarillo Duro
El sistema de comercialización a nivel nacional se realiza a través de comerciantes

mayoristas y acopiadores que manejan las cadenas productivas, desde el inicio
entre ello existen importantes empresas que distribuyen la producción entre los
consumidores finales, y las plantas que procesan a nivel de primer nivel de
transformación, combinando otros productos masivos.

Los precios están actualmente con un sistema de franja de precios a través del
cual se trata de proteger la producción nacional del maíz a través de este
sistema se corrigen las distorsiones de los precios con los de importación, que se
generan que estos muchas veces se importan dampeados.
Yuca
El sistema de comercialización a nivel local y nacional se realiza a través de
comerciantes mayoristas y acopiadores que manejan las cadenas productivas
desde el inicio entre ellos existen importantes empresas que distribuyen la
producción entre los consumidores finales.
Tipología de los canales de comercialización
En el proceso de comercialización se identificó la intervención de cinco agentes de
comercialización: el productor agrícola (P), el acopiador(A), mercado acopiador (m),
Distribuidor (D) y el consumidor final(C). El flujo se representa en el siguiente
diagrama:
TIPOLOGIA DEL CANAL DE COMERCIALIZACION PARA PRODUCTOS AGRICOLAS
MERCADO CONSUMIDOR
PRODUCTOR ACOPIADOR DISTRIBUIDOR
ACOPIADOR FINAL
P A M D C
Estrategias de comercialización
La estrategia planteada para la comercialización de la producción en el área de
influencia del proyecto, conlleva a que fundamentalmente, se distingan las
siguientes estrategias para lograr los objetivos que se están proponiendo:
 Construir cadenas productivas en el que todos los eslabones obtengan ventajas
evitando concentración de beneficios.
 Desarrollar el mercado interno para reducir la pobreza rural y lograr el
desarrollo descentralizado.
 Orientar el agro hacia mercados externos aprovechando ventajas
comparativas y competitivas
 Desarrollar Redes de mercados mayoristas
 Reforzar las bolsas de productos
 Promover y diversificar la exportación de productos agrícolas conjuntamente con
aquellos que ya se vienen exportando, de preferencia las menestras.
 Participar mediante la JU en las compras del Estado e integrarse a la cadena
productiva con las grandes cadenas comerciales tipo Metro, u otros, de
preferencia con las menestras.
Exportaciones de los productos

Desde el año 1996 que se tiene estadísticas de exportación del departamento de
Lambayeque, en el año 1999 alcanzó el más alto volumen de exportación con
24,535 TM, destacando 8,972 TM de café, 5,391 TM de fríjol castilla, 3,870 TM
fríjol de palo, fríjol conserva 1,220 TM, y mango fresco 1,156 TM.
En el año 1998 las exportaciones fueron menores, llegando solamente a 15,445

TM, debido a la presencia cíclica del fenómeno "El Niño", entre los productos de
mayor exportación se tuvo: café 8,955 TM, fríjol castilla 2,537 TM, fríjol De palo
congelado 1,220 TM, fríjol de palo1,026 TM entre otros.
5.3. Impacto Ambiental

Un impacto ambiental, es un efecto de las acciones de un proyecto ocurridas en el
medio físico – biológico, social, económico y cultural, incluyendo aspectos de
tipo político, normativo e institucional. Un impacto tiene un componente espacial
y uno temporal, y puede ser descrito como el cambio en un parámetro ambiental,
evaluado sobre un período determinado y dentro de un área definida.
5.3.1 IDENTIFICACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

A. METODOLOGÍA
 La identificación de impactos ambientales se realiza para las obras de
construcción que consiste en:
mantenimiento.
 Se contempla la realización de 2 cursos taller para mejorar las herramientas de
gestión.
Para la identificación de los impactos se ha tomado en cuenta las fases de

preinversión, construcción y operación. Para el presente estudio, la fase de
abandono, sólo se circunscribe al retiro del ámbito una vez concluido el proceso
de construcción, por lo tanto forma parte de la fase de construcción.
En primer lugar se ha identificado los impactos ambientales previsibles de los

diversos componentes del proyecto, sobre el medio ambiente (medio físico,
medio biológico y aspecto socioeconómico). En esta parte, los componentes del
medio han sido vistos con una visión genérica.
Así mismo, se utiliza la matriz causa-efecto, para complementar la identificación
de los impactos ambientales potenciales. De igual forma se ha utilizado una matriz
para realizar las evaluaciones de los impactos respectivos, utilizando criterios
que explican en forma cualitativa los grados de afectación ambiental.
B.-IDENTIFICACIÓN DE LOS IMPACTOS SOBRE EL MEDIO FÍSICO,MEDIO

BIOLÓGICO Y ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS.
En el cuadro N° 84, se presenta en forma resumida la identificación de
los impactos ambientales en el proceso de mejoramiento de la
infraestructura de Riego. De este cuadro, puede inferirse rápidamente que los
mayores impactos se producirán en la etapa de construcción de las obras
requeridas. Igualmente se espera que los impactos positivos más relevantes se
presentaran en la etapa de operación del proyecto, toda vez que éstos constituyen
elementos para mejoras las condiciones de vida de la población.
Cuadro 98.-( M1) Identificación de Impactos Ambientales Revestimiento, Obras de Arte
ETAPAS DEL IMPACTOS SOBRE EL MEDIO

REVESTIMIENTO
FISICO BIOLOGICO SOCIOECONOMICO
PRE – Inversión: Generación de empleo.
- Aprobación del proyecto - Conflictos con agricultores.
- Coordinación con - Expectativa en la población
entidades locales. beneficiaria.
- Trazado y replanteo - Expectativa de las entidades.
Construcción: Movimiento de tierras. - Deforestación a lo largo
-Generación de mano de obra
- Campamento para -Ocupación del suelo por donde se construirá las
temporal.
materiales. Materiales y maquinarias. obras de concreto.
- Excavaciones de las
zanjas y excavaciones -Requerimientos de servicios
- Emisión de polvos por
para cimentaciones locales (alimentación,
movimientos de tierras.
- Eliminación de la materiales).
vegetación los cultivos y
- Traslado de materiales. -Ocupación del suelo por árboles por donde debe -Riesgos y accidentes del
desmote y materiales de Construirse la obra. personal que labora en las
- Traslado de equipos. limpieza. obras.
Instalación. - Vertido de desechos
Fin de obra. sólidos y líquidos.
Zona poco vulnerable que de - Mejora del abastecimiento

igual manera implica estar de agua de riego.
permanentemente en alerta
Operación: - Aumento del valor de la
propiedad.
- Mejora de las condiciones
económicas.
C. EVALUACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES: MATRIZ CAUSA-EFECTO

Con el fin de evaluar los impactos ambientales del proyecto, se utiliza la
matriz Causa-Efecto. Esta matriz tiene dos elementos de entrada; por un lado en el
eje vertical, se encuentra el medio ambiente (físico, biológico y socioeconómico)
representados por los diversos componentes que corresponden en cada caso; y por
otro lado en el eje horizontal, el proyecto en sus diferentes etapas, identificados
por las actividades y elementos que la caracterizan.
Para la calificación del impacto se presenta una primera Matriz, en la que se
efectúa el cruce de los componentes de una fila, con los componentes mostrados
en la columna, con lo cual implica cuantificar la acción del componente del
proyecto sobre un factor ambiental, recibiendo la calificación de + ó -:
Impactos positivos (+) , Impactos negativos (-)
El resultado de la calificación de los impactos se muestra en el cuadro N° 39 cuyo
análisis visual conlleva a la conclusión de afirmar categóricamente, que la
construcción de estas obras mayormente causa pocos impactos negativos, los
mismos que se presentan fundamentalmente en la etapa de construcción. Los
impactos positivos se presentarán con mayor incidencia cuando las obras estén
en operación.
Así mismo se presenta una segunda matriz (M.2), denominada matriz de

evaluación de impactos ambientales potenciales (cuadro N° 85), donde se
realiza la evaluación multicriterio de los principales impactos ambientales
identificados en la matriz anterior. Para esta evaluación se emplea los criterios que
se muestran a continuación:
Cuadro 99.- (M2) Criterios para la Evaluación de Impactos Ambientales

Potenciales
ESCALA JERARQUICA
CRITERIOS DE EVALUACION
CUALITATIVA
Positivo
Tipo de impacto (T)
Negativo
Baja
Magnitud (M) Moderada
Alta
Puntual
Área de influencia (Al) Local
Zonal
Corta
Duración (D) Moderada
Permanente
Baja
Moderada
Probabilidad de ocurrencia (PO)
Alta
Indefectible ocurrencia
Baja
Moderada
Mitigabilidad * (Ml)
Alta
No mitigable
Baja
Significaría ** (S) Moderada
Alta
(*).- Criterio solo aplicable a los impactos negativos

(**).- Su valor es la resultante de la valoración de los demás criterios
que intervienen en la evaluación
Luego de haber examinado cada impacto de acuerdo a los criterios
seleccionados, se procede a determinar la significancia de los mismos, que viene
a ser la importancia de los impactos sobre el ambiente receptor. Su valor, que
según la escala cualitativa puede ser Alta, media o Baja depende de los valores
asignados a los criterios anteriores, según la ecuación siguiente:
(S) = TI (M + Al + d + PO + Ml)
D.-DESCRIPCIÓN DE LOS CRITERIOS DE ANÁLISIS

Tipo de impacto
Hace referencia a las características benéficas o dañinas de un impacto y su
calificación es de tipo cualitativo, como POSITIVO o NEGATIVO.
Magnitud del impacto
Se refiere al grado de afectación que presenta el impacto sobre el medio. Se
califica en forma cuantitativa; cuando esto no es posible, se presenta una
calificación cualitativa, suficientemente sustentada, como BAJA, MODERADA
ALTA.
Área de influencia
Es una evaluación especial sobre la ubicación del impacto bajo análisis, se califica
como PUNTUAL, cuando el impacto se restringe a áreas muy pequeños; LOCAL, si
su área de influencia es restringida, o ZONAL, si su área de influencia es mayor.

Duración
Determina la persistencia del impacto en el tiempo, calificándose como CORTA, si
es menor de un mes; MODERADA, si supera el año y PERMANENTE, si su
duración es de varios años. Asimismo, la duración puede calificarse como
ESTACIONAL, si está determinada por factores climáticos.
Probabilidad de ocurrencia
Trata de predecir qué tan probable es que se presente el efecto y se califica como
BAJA, MODERADA o ALTA probabilidad de ocurrencia.
Mitigabilidad
Determina si los impactos ambientales negativos son mitigables en cuanto a uno o
varios de los criterios utilizados para su evaluación, y se les califica como
NO mitigable, de mitigabilidad BAJA, MODERADAMENTE mitigable y de ALTA
mitigabildad.
Significancia
Incluye un análisis global del impacto, teniendo en cuenta sobre todo los criterios
anteriores y determina el grado de importancia de estos sobre le ambiente receptor,
su calificación cualitativa, se presenta como baja, moderada y alta.
E. IMPACTOS POSITIVOS
Las obras de construcción de las estructuras de RIEGO tienen impactos positivos
durante la fase de operación, siempre y cuando satisfagan las necesidades de los
beneficiarios, y el mantenimiento sea permanente y el más adecuado.
Entre los impactos que merece resaltar se presentan a continuación: Impactos
positivos en la etapa de construcción:
Durante el proceso constructivo se generará una necesidad de mano de obra local.
Consecuentemente los pobladores lugareños serán beneficiarios con el pago por
sus servicios. Este impacto también se hace extensivo a los proveedores de otros
servicios (movilidad, venta de agregados, materiales, alimentación).
Impactos positivos en la etapa de operación:
- Mejorar el sistema de riego, indispensable "agua" de riego la población

beneficiaria del proyecto, influirá en mejorar las condiciones agrícolas
ganaderas de la localidad, así como posible mejora de la economía cuyo origen
sea la falta del agua de riego.
- Estimulando las actividades dentro de la localidad, principalmente de aquellos
en los que el agua es indispensable tanto en calidad como en cantidad. Ayudará
a revalorizar a los bienes inmuebles de la localidad.
-
- Elevar la calidad de vida de los pobladores por contar con una mejor
infraestructura de riego.
- Puede propiciar el aumento de otras especies de cultivo.
F. IMPACTOS NEGATIVOS
Las obras orientadas directa o indirectamente para la infraestructura de riego no

tienen impactos negativos de relevancia, salvo aquellos que pudieran ocurrir
durante el proceso constructivo y/o por falta de mantenimiento u operación
inadecuada de los sistemas que conforman la red de riego.
Impactos Negativos en la Etapa de Construcción:

Molestias a la salud pública debido a que durante el proceso de construcción
puede generarse ruidos y polvos (pero en todo caso este impacto es sólo durante
el proceso de construcción).
- Probable acumulación de desechos sólidos orgánicos e inorgánicos, producto

de las operaciones mecánicas y la presencia humana del grupo que labora en
dicho proceso de construcción.
- Acumulación de escombros durante el proceso de mejoramiento,

principalmente en el pase aéreo, con riesgos adicionales de probables
accidentes.
- Posibles accidentes durante el proceso de construcción y accidentes por
inadecuadas construcciones.
Impactos negativos en la etapa de operación

Si bien, no se ha previsto la ocurrencia de impactos ambientales potenciales
negativos durante la etapa de operación del sistema rehabilitado. Sin embargo, de
ocurrir deficiencias en la operación y mantenimiento del sistema, podrían
ocurrir los impactos que a continuación se describen:
- Riesgos de conflictos, por la falta de capacidad en el manejo de los

sistemas, por inadecuadas operaciones o por falta de mantenimiento.
- Probable interrupción de los sistemas debido a que se ubican en zonas

vulnerables donde existe un riesgo latente de deslizamientos.
G. MITIGACION AMBIENTAL DEL PROYECTO. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El plan de manejo ambiental, que forma parte del presente estudio de impacto
ambiental, comprende: el plan de mitigación, plan de monitoreo y plan de
contingencias. Por las características de las obras a reconstruirse, así como por su
magnitud, este capítulo se convierte en un conjunto de lineamientos que
debería tomarse en cuenta, dentro del contexto general que busca el desarrollo
humano en armonía con el medio ambiente.
- Plan de mitigación durante la ejecución de la obra de los impactos

Comprende un conjunto de medidas técnicas a tomar en cuenta para evitar o
mitigar los impactos negativos que podrían generarse durante el proceso de

mejoramiento de la infraestructura hidráulica del sistema de riego, así como
también durante la operación de dichas obras.
Estas medidas deben darse dentro de un marco lógico y de sentido común, ya
que no se trata de medidas extremadamente costosas, sino mayormente de
acciones de bajos costos y de aplicación inmediata.
En este sentido, se propone medidas de mitigación que en gran parte son
recomendaciones al comportamiento humano tanto de los trabajadores de la
empresa ejecutora, como directivos y miembros de la supervisión. Se sugiere que la
Junta de Usuarios según sea el caso, deberán en todo momento comunicar y
coordinar con las autoridades locales y los beneficiarios sobre las actividades a
ejecutarse, para lo cual deberán establecer:
Que todos los trabajos serán ejecutados de conformidad con la normatividad
vigente en el país indicado, especialmente de aquellos relacionados con los Límites
Máximos Permisibles, emisiones y ruidos.
Intensificar las coordinaciones con los beneficiarios y las autoridades
correspondientes, entre otros aspectos para contemplar las oportunidades de
empleo en la población local, durante la rehabilitación de las obras.
A continuación se presentan las medidas de mitigación para los impactos negativos
más relevantes identificados para las obras.
Cuadro 100.- Impactos Negativos y medidas de mitigación (Revestimiento y

Obras de arte
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION
A.- ETAPAS DE CONSTRUCCION
Durante el proceso de construcción de las obras
de arte, revestimiento, obras de protección podrían
Tomar las máximas medidas de seguridad y contar con
ocurrir accidentes de trabajo, principalmente si no
equipo mínimo de primeros auxilios.
toman las precauciones que ameritan este tipo de
obras
Probable contaminación en el suelo y el agua de las

quebradas, en los lugares de maestranza y Concluida las obras de revestimiento, remediar los espacios
campamentos, con aceites, grasas y combustibles contaminados y llevarlos en lo posible a su condición inicial.
de las maquinas.
Eliminación pequeña de la vegetación, que incluye

plantaciones de frutales, existente para el paso del Se ha creído conveniente reforestar las márgenes del canal y
canal y el establecimiento de los campamentos y camino de vigilancia 3 ml como mínimo.
maquinarias.
Probable acumulación de desechos sólidos

Traslado de los desechos hacia lugares previstos, en todo
orgánicos e inorgánicos, producto de las
caso sino hubiese buscar un espacio adecuado y luego
operaciones mecánicas y la presencia humana del
compactarlo y enterrarlo.
grupo que labora en dicho proceso de rehabilitación.
Emisión de polvos por movimientos de tierras y

traslado de agregados desde la cantera al lugar de Se realizara regado de caminos de las canteras a la obra
la obra, lo cual perjudica a los frutales existentes en con la finalidad que no levante polvo.
la zona del proyecto.
B.- ETAPA DE FUNCIONAMIENTO
Se tiene el peligro inminente y permanente, debido a

la vulnerabilidad de la zona. El cruce de tramos de
Chequeos periódicos de los puntos más vulnerables y estar
deslizamientos permanentes por los cerros,
listos para aplicar mecanismos de contingencia.
principalmente en épocas de lluvia, pueden
significar cierta inseguridad del servicio.
Además de las medidas de mitigación descritas en el cuadro anterior, se

propone las siguientes recomendaciones para mitigar los impactos a que dieran
lugar estos procesos de revestimiento.
 El personal que labore en las obras de mejoramiento debe estar embutido de
la importancia que tienen estas obras, ya que se trata de dotar de la
infraestructura de riego, elementales indispensable para la agricultura de los
beneficiarios.
 Los beneficiarios deben estar igualmente compenetrados de la importancia
de esta mejora, en el contexto actual en que se vive (economía escasa), por
tanto deberán hacer usos adecuados de sus servicios, y evitar su deterioro.
 Durante el proceso de ejecución de las obras de mejoramiento, la empresa
ejecutora, así como la supervisión deberán mantener vigente las normas de
higiene y seguridad, adecuadas a las actividades que se realizan.
 Los servicios básicos para el personal que labore deben estar operativos (agua /
letrinas portátiles), recogederos de residuos sólidos. El destino final de estos
desechos a ser eliminados se efectuará en coordinación con las autoridades
locales y las orientaciones de la supervisión.
 En ningún caso el ejecutor de la obra dejará escombros en la zona urbana ni
en lugares cuya visión del paisaje se vea perturbada. En este último caso (si
los volúmenes son grandes), deberá compactarse, y de ser el caso sobre ella
efectuar la re-vegetación.
 Cuando los trabajos necesarios para el proceso de construcción, requieran
de excavaciones de zanjas e impidan el tránsito peatonal, se deberán
construir pases adicionales, así como su señalización respectiva.
 Inspección adecuada durante el proceso de mejoramiento de obra, poniendo
énfasis en las estructuras de fácil deterioro.
 Una señalización adecuada sobre los trabajos a efectuarse ayudaría y
evitaría cierto malestar a nivel peatonal.
B) Plan de monitoreo ambiental

El plan de monitoreo ambiental tiene por objetivo proporcionar un conjunto de
datos del proceso de operación de los sistemas de riego, con relación a las
condiciones físicas, biológicas y socio-económicas de la localidad. Este monitoreo
se propone sólo para las variables que pueden cuantificarse o calificarse en forma
periódica.
Una vez concluida el proceso de construcción, las obras deben entrar en
operación. En esta etapa, es necesario hacer el seguimiento de ciertos
parámetros que pueden ser indicadores del buen funcionamiento del sistema,
así como de las implicancias ambientales que pudieran generase como

consecuencia del mismo.
5.4.2 Conclusiones de la evaluación del impacto ambiental
De acuerdo a los resultados de la evaluación del impacto ambiental utilizando
la matriz de Leopold cuadro 98, las conclusiones son las siguientes:
- La ejecución el proyecto, no causará daños al ecosistema, sino que

promoverá el desarrollo de especies vegetales y el desarrollo de la fauna
silvestre, con la provisión de agua.
- El impacto ambiental se ha calificado como leve, pues los impactos
positivos son de mayor significación. Los impactos negativos son transitorios o
mitigables pero de importancia.
- El periodo de ejecución de la obra es de 5 meses.
- No causará daños al ecosistema, se ejecutara las obras por el mismo canal
actual, sin cambios de diseños, así lo manifiestan la junta de usuarios.
- Para la ejecución de la obra, se requiere realizar trabajos de limpieza o
desbroce de arbustos y tala de árboles y eliminación de material no apto, para
luego efectuar cortes y relleno con material de cantera en forma manual
y con maquinaria pesada, luego proceder a la construcción del
revestimiento del canal con concreto simple. Para ello se debe explotar las
canteras de arena y de afirmado; El tránsito de los volquetes será por caminos
carrozables y vías urbanas, a velocidad moderada
- Las actividades ejecutadas durante el horizonte de vida útil del proyecto de
inversión pública pueden producir efectos positivos o negativos en el medio
ambiente o sobre los recursos naturales de la zona.
- Evitar la proliferación de los insectos y animales que conviven en el
tramo por la presencia de la vegetación que cubre el canal actual.
- El mantenimiento del canal, consistente en el desbroce y eliminación de
material colmatado, que se realiza anualmente se reduce a lo mínimo, por
el revestimiento del canal.
- La ejecución de las obras traerá consigo oportunidades de trabajo a la
población aledaña, calificada o no calificada (ayudantes, operadores de
maquinaria y profesionales, etc.)
- Surgimiento de una predisposición conservacionista y ecologista en los
agricultores al identificarse con las obras que le otorgan seguridad,
asumiendo con el cuidado y mantenimiento de estas, así como en interés de
un mejor manejo y gestión en uso de la infraestructura productiva y los
recursos.
- Para identificar los probables impactos ambientales que se generen con la
ejecución del proyecto, se presenta la Matriz de interacciones de Leopold
(cuadro Nº 98), determinándose que los impactos positivos (24.42 %) son
mayores que los impactos negativos (22.34 %) y los impactos nulos son
mayores (53.25 %), lo que significa que la mayoría de actividades no afectaran
a los componentes del medio ambiente.
- Las medidas de mitigación han sido presupuestadas en el valor de la obra.
Cuadro 101.- MATRIZ LEOPOLD

COMPONENTES DEL MEDIO AFECTADO
FISICO - QUIMICO BIOLOGICOS
SOCIO CULTURAL
INTERACCIONES
SUELO AGUA AIRE FLORA FAUNA Y ECONOMICO IMPACTOS
EMISION DE RUIDOS
EMISION DE GASES
INFRAESTRUCTURA
SALUD POBLACION
CURSOS DE AGUA
%
CONTAMINACION
AREA DE VALOR
NEGATIVO
ACTIVIDAES DEL PROYECTO
COMPACTACION
POSITIVO
INUNDACIONES
SUMA
ECONOMICO
HERBACEAS
TERRESTRE
POBLACION
ARBUSTIVA
ARBOREA
EROSION
AEREA
CANAL REVESTIDO
OBRAS PRELIMINARES
ALQUILER DE ALMACEN - - 1 - - 1 1 -1 - - 1 - 2 - - - 5 -2 3
CARTEL DE OBRA - - - - - - - - - - - - 2 - - - 2 - 2
TRABAJOS PRELIMINARES - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO NORMAL 1 - -1 - - - - -1 -2 - -2 - - - - - 1 -6 -5
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO 1 0 0 0 0 0 -1 0 0 -2 1 -1 0 1 0 0 3 -4 -1
MOVIMIENTO DE TIERRAS
RELLENO Y COMPACTADO DE CANAL ACTUAL MATERIAL
PROPIO
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 - 6
EXCAVACION A MANO EN TERRENO COMPACTADO -1 0 -1 0 0 -1 0 -1 -1 -1 -1 0 2 -1 2 1 5 -8 -3
REFINE DE TALUDES Y BASE DE CANAL 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 7 - 7
COMPACTACION DE RASANTE DEL CANAL CON EQUIPO
LIVIANO
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 - 6
RECORTES Y NIVELACION DEL CAMINO DE VIGILANCIA 3 0 1 0 1 -1 -1 -1 0 -1 0 0 1 1 2 1 10 -4 6
ELIMINACION EXCEDENTE DE CORTE - -2 -1 - - -1 - -1 - - - - -2 - - - - -7 -7
OBRAS DE CONCFRETO
SOLADO DE RASANTE DEL CANAL e=3" 3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2

CONCRETO PARA REVESTIMIENTO DE CANAL 7.5 CM.
f'c=175 kg/cm2
3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
JUNTAS DE CONSTRUCCION 2 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 7 -1 6
CERCHAS TRAPEZOIDAL INCLUYENDO FRISOS, E=1" L=3.7

A =7.5 CM
0 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 6 -1 5
OBRAS DE ARTE
TOMAS LATERALES
DEMOLICION DE PISO DE CONCRETO TOMA LATERAL 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 - 6

EXCAVACION A MANO EN TERRENO NORMAL -1 0 -1 0 0 -1 0 -1 -1 -1 -1 0 2 -1 2 1 5 -8 -3
CONCRETO SOLADO MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON
e=0.05 m.
3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
ELIMINACION EXCEDENTE DE CORTE - -2 -1 - - -1 - -1 - - - - -2 - - - - -7 -7
REFINE Y NIVELACION DE ZANJAS 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 7 - 7
ENCOFRADO DE MUROS 0 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 6 -1 5
CONCRETO MURO f'c=175 kg/cm2 3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 1 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 6 -1 5
CAIDAS VERTICALES

e=0.05 m.
3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 1 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 6 -1 5
DEMOLICION Y CONTRUCCION DE PUENTE (3 M. ANCHO)
DEMOLICION DE PUENTE RUSTICO TRONCOS Y
CONCRETO
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 6 - 6
REFINE Y NIVELACION DE ZANJAS 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 7 - 7
ELIMINACION EXCEDENTE DE CORTE -1 0 -1 0 0 -1 0 -1 -1 -1 -1 0 2 -1 2 1 5 -8 -3
e=0.05 m.
3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
CONCRETO CILOPEO PARA CIMIENTACION 1:10 + 30% P.G. 3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
CONCRETO LOSAS f'c= 210 kg/cm2 3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
CONCRETO COLUMNAS f'c=210 kg/cm2 3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
ENCOFRADO DE MUROS Y LOSA 0 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 6 -1 5
ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2. 1 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 6 -1 5

TRNSICIONES DE ENTRADA Y SALIDA

ELIMINACION EXCEDENTE DE CORTE -1 0 -1 0 0 -1 0 -1 -1 -1 -1 0 2 -1 2 1 5 -8 -3
e=0.05 m.
3 0 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 1 1 2 2 9 -7 2
ACERO DE REFUERZO fy=4200 Kg/cm2. 1 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 6 -1 5
COMPUERTAS METALICAS
COMPUERTA METALICA - - - 2 1 - - - - - - - 1 1 2 - 7 - 7
VARIOS
ENSAYOS PROCTOR (COMPACTACION DEL SUELO) - - - - - - - - - - - - - - 2 - 2 - 2

PRUEBA DE RESISTENCIA A LA COMPRESION DEL
CONCRETO
- - - - - - - - - - - - - - 2 - 2 - -
KIT DE IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD - - - - - - - - - - - - 3 3 - - 5 - -
FLETE TERRESTRE
FLETE TERRESTRE - -2 - - - - - -1 - - - - - - - - - -3 -3
- - - -
Total 40 -6 -20 3 2 -25 -21 -19 -1 47 27 80 59 286 96
21 13 22 183
IMPACTOS NEGATIVOS 7 3 32 0 0 22 14 25 20 21 20 1 2 5 0 0 172 22.34%
NO SIGNIFICATIVO O BAJO (-1) 7 32 22 14 25 19 20 19 1 5
LEVE O MODERADO (-2) 3 1 1 1 2
INTENSO - ALTO (-3)
IMPACTOS POSITIVOS 23 0 9 2 2 1 1 0 0 0 2 0 39 32 40 37 188 24.42%
NO SIGNIFICATIVO O BAJO (+1) 6 6 1 2 1 1 2 30 31 15
LEVE O MODERADO (+2) 4 3 1 8 40 22
INTENSO - ALTO (+3) 13 1 1
IMPACTOS NULOS 18 45 7 46 46 25 33 23 28 27 26 47 9 11 8 11 410 53.25%
NO PRODUCE IMPACTO (0) 18 45 7 46 46 25 33 23 28 27 26 47 9 11 8 11
Ing Rolando Vallejos Monteza – Formulador 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 50 48 48 48 770 100%
5.4.3.- Selección de alternativa
Como se puede apreciar la alternativa única presenta un VAN a

precios sociales de S/. 813,725.18 con una TIR equivalente a 24.95% por
lo tanto es un proyecto que debe ser viable.
“MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO EL PALMO -ZAPOTAL
(Revestimiento con concreto de 5,711 ml)”, en la cual se presenta en el
siguiente cuadro la variación de indicadores.
Respecto a la rentabilidad se analizó con bajos precios de los productos
agrícolas y con la subida de la inversión en el proyecto de hasta 30% y los
resultados de las proyecciones nos dice que el proyecto es más rentable
Cuadro 102.- Resumen de Indicadores de la Alternativa Única

Ratio B/C 2.86
5.4.4.- Plan de implementación
Cuadro 103.- Cronograma Financiero implementación.
METAS DEL Mes

Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 TOTAL
PROYECTO 1
PERFIL
EXPEDIENTE
31,659.0 31,659.0 63,318.0
TECNICO (5%ST)
CANAL
130,926.7 305,495.5 218,211.1 218,211.1 872,844.4
PRINCIPAL
OBRAS DE ARTE 37,837.7 63,062.8 75,675.4 75,675.4 252,251.3
OTROS 7,710.0 7,710.0 15,420.0
FLETS 4,805.9 8,009.8 6,407.9 6,407.9 6,407.9 32,039.3
CAPACITACION 14,600.0 14,600.0 29,200.0

MITIGACION M.
2,900.0 2,900.0 5,800.0
AMBIENTE
GASTOS
GENERALES 35,176.6 28,141.3 28,141.3 28,141.3 21,106.0 140,706.6
(10%CD)
UTILIDAD (7%CD) 29,313.9 23,451.1 23,451.1 23,451.1 17,588.3 117,255.5
SUPERVISION
6,879.8 11,466.3 9,173.0 9,173.0 9,173.0 45,865.0
(2%VR)
TOTAL PERIODO 31,659.0 31,659.0 207,102.8 414,401.7 348,447.2 386,269.8 155,160.6 1,574,700.0
Cuadro 104.- Cronograma Físico implementación.
METAS DEL PROYECTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 TOTAL
PERFIL
EXPEDIENTE TECNICO (2%ST) 50.00% 50.00% 100.00%
CANAL PRINCIPAL 15.00% 35.00% 25.00% 25.00% 100.00%
OBRAS DE ARTE 15.00% 25.00% 30.00% 30.00% 100.00%
OTROS 34.00% 33.00% 33.00% 100.00%
FLETS 15.00% 25.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
CAPACITACION 34.00% 33.00% 33.00% 100.00%
MITIGACION M. AMBIENTE 34.00% 33.00% 33.00% 100.00%
GASTOS GENERALES (10%CD) 25.00% 20.00% 20.00% 20.00% 15.00% 100.00%
UTILIDAD (7%CD) 10.00% 20.00% 20.00% 20.00% 30.00% 100.00%
SUPERVISION (2%VR) 15.00% 25.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
Se ha previsto para la ejecución del proyecto, un período de ejecución de cinco

meses, en los cuales se ejecutarán las metas previstas de expediente técnico,
revestimiento de la caja de canal a base de concreto fc=175 Kg/cm2, se ha
considerado también los costos para el rubro gastos generales, los costos para
el rubro supervisión, S/. 45,865.00 para expediente técnico y S/. 29,200.00
para capacitación. Cabe mencionar que el expediente técnico forma parte del
presupuesto general, pero será asumido por los beneficiarios.
A continuación se presenta el cronograma físico financiero
Modalidad de ejecución
Será por administración indirecta de acuerdo a las normas establecidas primero
se someterá a concurso el expediente técnico aprobado este saldrá a licitación
para su ejecución por tanto la ejecución de obras por contrata. Será
monitoreado por el la institución financiante y la Municipalidad distrital de Nueva
Arica.
Cuadro 105.- Presupuesto de ejecución por contrata
ACTIVIDAD COST0

LABANDREIAS 10,630.34
VARIOS 15,420.00
MITIGACION 5,800.00
EXPEDIENTE TECNICO 5.4% (CD) 63,317.96
GASTOS GENERALES 12.% (CD) 140,706.59
SUBTOTAL 1,528,834.95
SUPERVISION 3% (SB) 45,865.05
TOTAL 1,574,700.00
5.4. Gestión del Proyecto

En el presente proyecto su organización y gestión estará a cargo de las siguientes
instituciones por parte del gobierno central:
Ministerio de agricultura
Es una entidad estatal que promueve el desarrollo sostenible del sector agrario en
todo el país, a través de dispositivos y acciones que motiven el crecimiento
permanente de las actividades que ejecutan los diferentes actores económicos
involucrados en la actividad agropecuaria y forestal del Perú.
Se recomienda la ejecución de la obra por contrata administración indirecta ya que
se debe someterse a normas .
Gobierno regional de Lambayeque

Es un gobierno democrático y autónomo, basado en la legitimidad e identidad
regional; (integrado y articulado en una macro – región); con un modelo de gestión
participativo, concertador, transparente, eficaz, eficiente, moderno y confiable; que
promueve, dirige y orienta exitosamente el desarrollo económico y social equitativo
y ambientalmente sostenible, mediante la inversión pública y privada, en beneficio
de la sociedad regional, en especial de los sectores menos favorecidos.
Tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo regional integral sostenible,

promoviendo la inversión pública y privada, el empleo y garantizar el ejercicio
pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de
acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo.
La autoridad local de agua Zaña, Jepeza

Cuyo interés principal radica en que exista disponibilidad de agua de riego para el
normal desarrollo de la campaña agrícola.
La autoridad local de agua, tiene por misión: ser un organismo público, rector
de la gestión integral del agua en la cuenca hidrográfica rio zaña, permitiendo la
accesibilidad del agua o todos los usuarios, mediante el uso racional, sostenible y
conservar el recurso para las futuras generaciones.
Por parte de los beneficiarios:
JUNTA DE USUARIOS ZAÑA
Fué constituida de acuerdo al Decreto Ley 17752, Ley General de
Aguas, la Organización está constituida por cinco (5) Comisiones de Usuarios, en
lo referido a la operación y mantenimiento de la infraestructura mayor y menor de
riego y a su financiamiento, a través de la tarifa de agua; así como la
capacitación de los usuarios para el mejor aprovechamiento productivo y uso
óptimo del recurso hídrico.
La Comisión de Regantes Nueva Arica, es la organización representativa de los
usuarios y cuya actividad principal es la operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego menor en el ámbito del sub sector, así como apoyar a la
cobranza de la tarifa de agua.
5.5.- Matriz del Marco Lógico para la alternativa única
FUENTES DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
*.- Mejora del nivel Al año 2025 se ha reducido en

socio- económico de 2% el nivel de pobreza rural en Mejora del nivel socio-
Fin
los usuarios del el distrito de Nueva Arica – Sub INEI, MDI económico de los
subsector de riego Sector de Riego El Palmo - productores.
Nueva Arica. Zapotal
.- 1% de incremento de los
rendimientos al término del
*.- Incremento de los Anuario estadístico Junta
Propósito
segundo año de operación del

rendimientos de los de Usuarios Zaña. Gerencia Estabilidad de precios
proyecto.
cultivos en el Regional Agraria Condiciones climáticas
.- Incremento de la eficiencia
subsector de riego Lambayeque Plan de e hidrológicas estables
de conducción en 17% al .-
Nueva Arica cultivo y riego
primer año de operación del
proyecto
Componentes
*.- Al finalizar el proyecto los

* Adecuada Visitas de campo para
5,711 ml del canal estará .- Cumplimiento del
infraestructura de verificación de obras
revestido en un 100%. cronograma de obra y
conducción y obras de .- Informe sobre
*.- 274 Usuarios capacitados al de desembolsos .-
arte. liquidación de obra
finalizar el proyecto Participación de
* Adecuada operación .- Informes de cursos de
*Talleres de capacitación: entidades
y mantenimiento. capacitación
* 05 Cursos y/o charlas involucradas. .-
* Adecuado manejo .- Relación de
técnicas Asistencia de los
administrativo y participantes en cursos
* 274 Usuarios beneficiados usuarios en las
adecuada tarifa de talleres. Fotos, informes,
Los cursos de capacitación charlas.
agua. encuestas.
suman un monto de S/. 29,200
Actividades
Elaboración de 01 expediente
Resolución de aprobación
técnico S/63,317.96
de expediente técnico
* Expediente técnico. Revestimiento de canal a un
Informe de compatibilidad,
* Revestimiento de valor de S/.872,844.35
Informes mensuales,
canal de riego con Construcción de obras de arte a Financiamiento
valorizaciones, boletas,
Concreto. un valor de S/.252,251.27 oportuno Medio
facturas, cuaderno de obra,
* Construcción de Gastos generales de la obra ambiente sin
resolución de aprobación de
obras de arte. S/140,706.59 Supervisión por problemas
la liquidación de obra,
*Mitigación de impacto un valor de S/. 45,865.05
informes de supervisión.
ambiental acciones de mitigación
Informe de la entidad
ambiental por un valor de S/.
respectiva
5,800.00
. CONCLUSIONES
De acuerdo con los resultados de la identificación, evaluación, impacto

ambiental y del análisis de sostenibilidad del proyecto, se concluye lo siguiente:
1. El objetivo central del proyecto es lograr que “La población del comité de
regantes de regantes del canal El Palmo - Zapotal, reciban un adecuado
servicio de agua para riego.”
2. El presupuesto de inversión corresponde a S/. 1´574,700.00 nuevos soles
que se encuentra distribuido entre estudios (expediente técnico), infraestructura,
supervisión, gastos generales, capacitación.
3. Con la intervención del proyecto se mejorará el riego de 340.80 hectáreas
que actualmente se encuentran en el ámbito de intervención del proyecto.
Asimismo, se beneficiará a 274 usuarios directos.
4. El proyecto es viable económicamente, puesto que a precios de mercado y
sociales se obtienen los siguientes indicadores:
Cuadro 106.- Resumen de Indicadores de la Alternativa Única

Ratio B/C 2.86
5.- Las metas con la ejecución de la obra son:
 Revestimiento de 5.711 Km de canal, con concreto f’c=175 kg/cm2.


mantenimiento.
de gestión.
Mejorando la infraestructura de riego se garantiza un caudal 400 lts/seg.,para
atender las 340.8 Has con las que cuenta el canal El Palmo - Zapotal
6. Las metas con la ejecución de la obra desde el punto de vista social el
proyecto se justifica debido a que su ámbito comprende una zona con población
rural en situación de extrema pobreza.
7. Con la ejecución del presente proyecto se busca solucionar las pérdidas de
conducción e infiltración en el sistema de riego del canal El Palmo - Zapotal,
con el revestimiento del canal, con lo cual se ahorra agua para solucionar el
stress hídrico de los cultivos instalados en el proyecto, lo cual permite que
estos cultivos logren incrementar su rendimiento y por ende sube la
producción agrícola, además ésta mayor cantidad de agua permite que se
pueda aumentar el área de siembra en el subsector de riego Nueva Arica,
con lo que el agricultor recibe mayores ingresos económicos y mejora sus
condiciones de vida.
8. El impacto ambiental se ha calificado como leve, los efectos negativos son
transitorios o mitigables e incluso se realizará medidas de mitigación durante
la ejecución del proyecto.
9. Las acciones de capacitación de los beneficiarios organizados por el ente, como
es la Junta de Usuarios Zaña en coordinación con la Comisión de Regantes de
Nueva Arica, serán asumidos por ellos, en temas sobre gestión de sistemas
de riego, manejo tecnológico de los cultivos que garantiza la sostenibilidad del
proyecto.
10. La capacitación está orientada a desarrollar un programa de asistencia
técnica, teórico práctico, que permita que los usuarios de riego del proyecto
logren en el tiempo establecido según el cronograma de ejecución las metas y
objetivos trazados, siendo este rubro financiado por los mismos usuarios en
coordinación con la Junta de usuarios y está contemplado en el presupuesto
general a un monto económico.
11. Se recomienda a las organizaciones de usuarios que amplíen su cobertura de
apoyo a los usuarios, ya que es muy importante que gestionen
internacionalmente la compra de los productos agrícolas cosechados por los
agricultores de su ámbito.
12.- Se recomienda re ali zar e l sane amie nto le g al de esta y otras obras del
sector rural, las cuales deberán registrarse la legalidad física del propio canal
sus obras de arte y caminos de vigilancia con lo que se garantizará el buen
funcionamiento futuro.
INDICE
1. Padrón de Usuarios
2. Acta de compromiso de cofinanciamiento
3. Acta de compromiso de operación y mantenimiento
4. Certificado de disponibilidad de agua de riego por parte de la ALA Zaña
5. Información de caudales medios mensuales en el rio Zaña – ALA Zaña
6. Información hidrométrica años 2003 – 2007. Río Zaña
7. Demanda de agua de los cultivos
8. Costos de producción
9. Valor de la producción de los cultivos
10. Cálculos hidráulicos
11. Metrados
12. Presupuesto alternativa única
13. Costos unitarios
14. Gastos generales

15. Gastos de la elaboración del expediente Técnico
16. Gastos de supervisión
17. Desagregado gastos de capacitación
18. Gastos de mitigación Ambiental
19. Planos
20. Panel Fotográfico
Anexo 01.- Padrón de Beneficiarios
Anexo 04.- Certificado de disponibilidad de agua de riego por parte de la

ALA Zaña
Anexo.- 5 – 6
Descargas Medias Mensuales – Estación Batán (m3/s)

AÑO ENE. FEB MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. PROM.
1960 3.97 6.45 7.24 7.19 10.73 5.25 2.97 2.21 3.06 2.04 2.28 2.29 4.64
1961 4.92 4.34 6.32 8.05 8.40 5.32 2.95 1.58 1.67 1.68 1.84 2.90 4.16
1962 4.18 16.16 14.47 19.31 9.58 5.57 3.35 2.44 2.29 1.98 2.04 1.71 6.92
1963 1.77 1.32 5.69 5.93 4.40 2.19 1.48 1.36 1.32 1.29 1.92 3.08 2.65
1964 6.03 9.58 9.99 17.05 7.38 4.90 2.83 2.84 3.59 4.60 6.23 3.58 6.55
1965 4.36 4.43 15.03 16.90 7.47 4.58 3.21 2.80 3.02 4.14 6.12 3.55 6.30
1966 7.76 5.34 7.42 9.67 8.34 4.16 2.89 2.42 2.54 5.71 4.40 3.03 5.31
1967 12.20 19.47 12.82 11.76 8.22 6.07 4.57 3.09 3.08 4.68 3.47 2.13 7.63
1968 2.15 2.13 3.69 3.43 1.71 1.39 1.87 1.65 3.02 5.25 3.25 1.96 2.62
1969 2.52 5.15 11.37 14.21 6.31 5.80 2.72 2.41 2.13 1.75 3.04 5.52 5.24
1970 8.83 3.72 5.19 9.74 14.88 7.29 4.36 3.00 3.89 5.27 4.93 7.77 6.57
1971 6.21 6.47 33.33 32.74 14.71 8.03 5.78 7.33 7.67 10.42 9.95 7.16 12.48
1972 11.31 6.75 48.22 15.91 8.20 6.96 3.81 2.75 2.51 3.23 2.29 4.35 9.69
1973 7.57 9.98 21.75 33.87 31.06 15.51 7.30 5.14 5.73 6.44 6.47 3.56 12.87
1974 5.23 6.61 6.13 5.27 3.94 5.16 4.55 2.35 4.05 4.17 2.75 2.97 4.43
1975 8.68 8.10 29.73 28.53 11.38 6.42 8.13 4.62 9.01 15.31 8.35 4.99 11.94
1976 13.02 12.45 10.13 11.10 10.55 8.49 3.38 2.90 2.76 1.83 1.84 1.93 6.70
1977 4.13 22.40 15.92 12.85 8.37 6.95 3.85 2.23 1.95 2.01 2.20 3.95 7.23
1978 2.53 3.42 8.07 8.95 7.88 4.26 2.75 1.92 2.10 2.18 2.50 2.81 4.11
1979 4.07 3.09 15.87 8.40 6.56 4.75 3.23 2.03 2.30 1.88 1.34 1.09 4.55
1980 1.25 1.43 3.75 3.54 2.40 2.11 1.42 1.21 0.81 2.96 4.17 4.84 2.49
1981 2.17 14.43 14.23 7.65 4.73 3.89 2.55 1.71 1.73 2.80 4.01 3.16 5.26
1982 2.25 3.56 2.51 7.37 7.27 4.65 2.25 1.78 1.61 4.55 5.15 8.49 4.28
1983 25.11 17.26 64.20 69.12 37.19 15.92 4.84 3.70 3.89 3.95 2.72 5.10 21.08
1984 4.74 16.98 30.91 11.53 10.86 8.49 8.20 3.85 4.23 7.34 4.78 4.11 9.67
1985 3.54 4.68 7.37 4.93 3.94 3.00 2.21 2.01 2.30 3.08 1.46 1.47 3.33
1986 4.26 4.37 5.43 18.80 15.34 5.68 2.82 2.38 2.37 2.27 4.84 4.62 6.10
1987 10.49 17.88 12.70 9.10 5.57 2.97 2.04 2.08 2.00 2.50 2.47 1.62 5.95
1988 2.49 7.57 4.31 6.88 7.21 3.53 2.31 2.16 1.99 3.94 4.73 2.68 4.15
1989 5.04 19.63 14.20 14.06 5.84 4.21 3.23 1.98 2.72 5.48 3.57 1.84 6.82
1990 1.46 3.07 4.89 4.84 5.22 3.90 2.24 1.03 0.82 2.04 2.64 3.65 2.98
1991 1.60 2.80 9.48 8.11 9.36 3.16 1.58 1.05 0.70 1.25 1.47 2.44 3.58
1992 4.87 3.38 9.44 15.62 8.19 5.37 2.32 1.10 1.22 1.91 1.75 1.69 4.74
1993 2.04 6.75 20.82 18.01 12.10 6.72 3.39 1.97 2.81 4.82 6.63 4.60 7.56
1994 9.12 6.09 19.20 21.82 12.58 7.21 4.43 2.31 1.96 2.21 2.88 4.09 7.83
1995 4.59 10.88 7.33 8.04 5.26 3.39 2.66 1.61 1.46 2.36 4.34 4.60 4.71
1996 6.63 10.50 13.23 9.97 6.61 4.90 2.83 1.32 1.35 3.38 2.60 1.43 5.39
1997 1.94 10.25 7.69 8.65 5.54 3.55 1.96 0.85 1.03 1.55 7.58 8.11 4.89
1998 48.01 88.46 96.97 64.31 15.53 5.47 3.27 3.32 4.80 4.82 4.52 3.80 28.61
1999 5.86 27.07 12.77 15.29 13.39 9.51 8.05 3.80 4.52 6.94 3.38 3.66 9.52
2000 3.54 11.90 12.99 21.35 20.79 9.56 5.48 3.25 3.93 4.28 2.27 6.19 8.80
2001 8.16 7.99 28.85 27.89 13.69 11.38 6.55 3.17 6.56 4.78 4.85 6.92 10.90
2002 9.01 13.60 24.91 20.61 15.00 9.74 5.56 4.30 4.57 5.54 7.52 9.20 10.80
2003 8.97 11.67 9.90 10.66 13.17 11.04 6.97 5.71 2.64 2.57 1.97 3.18 7.37
2004 2.27 3.54 7.84 14.88 12.91 8.76 6.51 0.90 1.32 3.17 4.55 6.55 6.10
2005 4.69 6.02 16.42 12.44 6.05 3.73 1.95 1.01 0.95 1.99 2.40 2.02 4.97
2006 3.57 17.94 30.71 15.44 7.25 5.94 2.91 1.95 2.50 1.69 2.95 5.25 8.17
2007 6.46 5.81 12.04 18.20 13.68 5.72 2.64 1.36 1.48 2.54 5.17 3.36 6.54
2008 8.06 8.73 30.04 34.45 12.33 8.48 5.73 4.88 4.53 6.16 10.37 5.17 11.58
MEDIA 6.60 10.65 16.81 16.01 10.18 6.14 3.77 2.55 2.87 3.85 3.98 3.96 7.28
D.EST. 7.23 12.72 16.52 12.96 6.35 3.02 1.84 1.33 1.73 2.50 2.15 1.97
Anexo 07.a.- Demanda de agua del cultivo de la Yuca
2. Kc ponderado 0.30 0.30 0.30 1.08 1.10 1.10 1.10 1.08 0.77 0.50 0.30 0.30
3. Evotranp. Real o Uso Consun. (mm/dia) 1.48 1.49 1.46 4.63 3.80 3.46 3.27 3.68 3.04 2.19 1.39 1.46
5. Déficit de Humedad (3-4) (mm/dia) 1.42 1.27 1.29 4.54 3.78 3.44 3.26 3.67 3.03 2.13 1.33 1.42
6. Eficiencia de riego (%) 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8%
7. N° dias del mes (dias) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
8. Requerimiento de agua (5/6) (mm/dia) 2.86 2.55 2.59 9.13 7.58 6.90 6.55 7.37 6.09 4.28 2.67 2.86
9.- (m3/ha/dia) 28.61 25.54 25.94 91.29 75.83 69.03 65.54 73.69 60.88 42.77 26.71 28.61
10.- (m3/ha/mes) 886.99 715.19 804.18 2,738.59 2,350.60 2,070.92 2,031.75 2,284.27 1,826.28 1,325.92 801.31 887.06
11.-Area total has 149.80 149.80 149.80 149.80 149.80 149.80 149.80 149.80 149.80 149.80 149.80 149.80
12. Volumen demandado m3/mes(MMC)
132.87 107.14 120.47 410.24 352.12 310.22 304.36 342.18 273.58 198.62 120.04 132.88
Fuente. Elaboración propia Demanda maxima 158.27
Demanda minima 127.76
Demanda promedio 51.20
Anexo 07.b.- Demanda de agua del cultivo del Maíz
2. Kc ponderado 0.60 0.00 0.70 0.90 1.20 1.20 0.60 0.00 0.70 0.90 1.20 1.20
3. Evotranp. Real o Uso consuntivo (mm/dia)
(1*2) 2.96 0.00 3.42 3.86 4.15 3.77 1.79 0.00 2.76 3.93 5.55 5.84
5. Déficit de Humedad (3-4) (mm/dia) 2.91 0.00 3.24 3.77 4.12 3.75 1.78 0.00 2.75 3.88 5.49 5.80
6. Eficiencia de riego (%) 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8% 49.8%
7. N° dias del mes (dias) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
8. Requerimiento de agua (5/6) (mm/dia) 5.84 0.00 6.51 7.58 8.28 7.53 3.57 0.00 5.53 7.79 11.03 11.65
9.- (m3/ha/dia) 58.35 0.00 65.15 75.80 82.76 75.34 35.66 0.00 55.33 77.89 110.27 116.53
10.- (m3/ha/mes) 1,809.0 0.0 2,019.6 2,274.0 2,565.7 2,260.2 1,105.5 0.0 1,659.8 2,414.5 3,308.2 3,612.3
11.-Area total has 195.00 195.00 195.00 195.00 195.00 195.00 195.00 195.00 195.00 195.00 195.00 195.00
12. Volumen demandado m3/mes(MMC)
352.75 0.00 393.83 443.43 500.31 440.74 215.57 0.00 323.66 470.84 645.09 704.41
Fuente. Elaboración propia Demanda maxima 171.08
Demanda minima 0.00
Demanda promedio 62.76
Anexo 07.c.- Resumen de la demanda del Proyecto
M3/s 203.58 164.14 184.57 628.54 539.49 475.30 466.31 524.27 419.15 304.31 183.91 203.59
Yuca
l/s 76.01 67.85 68.91 242.49 201.42 183.37 174.10 195.74 161.71 113.62 70.95 76.01
M3/s 540.46 0.00 603.40 679.39 766.54 675.27 330.28 0.00 495.88 721.38 988.36 1079.24
Maiz
l/s 201.79 0.00 225.28 262.11 286.19 260.52 123.31 0.00 191.31 269.33 381.31 402.94
M3/s 744.04 164.14 787.96 1307.93 1306.03 1150.57 796.59 524.27 915.04 1025.69 1172.27 1282.83
MMC
l/s 277.79 67.85 294.19 504.60 487.62 443.89 297.41 195.74 353.02 382.95 452.27 478.95
Anexo 08.- Costos de producción

Anexo 8 a.- Costos de Producción maíz
Cuadro 1.- Mano de Obra
Actividades Und Cant C.Unit Total
1 Limpieza de Canales Jornal 4.00 20.00 80.00
2 Limpieza de terreno Jornal 3.00 20.00 60.00
3 Canteo de Surcos Jornal 2.00 20.00 40.00
4 Aradura Tractor Horas 1.50 120.00 180.00
5 Yunta Día 1.00 60.00 60.00
6 Siembra Jornal 6.00 20.00 120.00
7 Curación de semilla Jornal 1.00 30.00 30.00
8 Primera Curación Jornal 2.00 20.00 40.00
9 Siembra de abono Jornal 6.00 20.00 120.00
10 Segunda Curación Jornal 2.00 20.00 40.00
11 Tercera Curación Jornal 2.00 20.00 40.00
12 Abonamiento Urea Sdo . Jornal 6.00 20.00 120.00
13 Segundo Riego Jornal 1.00 30.00 30.00
14 Tercer Riego Jornal 1.00 30.00 30.00
15 Cuarto Riego Jornal 1.00 30.00 30.00
16 Quinto Riego Jornal 1.00 30.00 30.00
17 Curación Pulgon Jornal 2.00 20.00 40.00
18 Curación con Herbicida Jornal 3.00 20.00 60.00
19 Corte del maíz Jornal 4.00 20.00 80.00
20 Despanque Jornal 130.00 4.00 520.00
21 Cargadores Jornal 8.00 20.00 160.00
Total mano de obra 1910.00
Cuadro 2.- Insumos - Agua - Curaciones
Descripción Und Cant C.Unit Total
1 Semilla Kg 14.00 39.29 550.00
2 Remedio p/ Curación Und 1.00 70.00 70.00
3 Urea Primer abono Bol 4.00 70.00 280.00
4 Sulfato de potasio Bol 4.00 90.00 360.00
5 primer riego Agua Horas 4.00 5.63 22.50
6 Remedio Segunda Curación 1.00 70.00 70.00
7 Remedio Tercera Curación 1.00 70.00 70.00
8 Urea Segundo abono Bol 8.00 70.00 560.00
9 Segundo riego Agua Horas 4.00 5.63 22.50
10 Tercer riego Agua Horas 4.00 5.63 22.50
11 Cuarto riego Agua Horas 4.00 5.63 22.50
12 Quinto riego Agua Horas 4.00 5.63 22.50
13 Remedio Cuarta Pulgon Curación Und 1.00 50.00 50.00
14 Herbicida Litros 2.00 30.00 60.00
Total Insumos 2182.50
Costo Total 4092.50
Cuadtr 3.- Rendimientos
Maíz Fanega 20 350 7000.00
Utilidad 2907.50
Anexo 8 b.- Costos de Producción Yuca
Cuadro 1.- Mano de Obra

Actividades Und Cant C.Unit Total
Limpieza de Canales Jornal 5.00 20.00 100.00
Limpieza de terreno Jornal 4.00 20.00 80.00
Canteo de Surco Jornal 2.00 20.00 40.00
Aradura Tractor Horas 1.50 120.00 180.00
Surcar P/Remojo 1.00 60.00 60.00
Hacer regaderas Jornal 1.00 20.00 20.00
Remojo Jornal 2.00 20.00 40.00
aradura Tractor de disco Horas 2.50 120.00 300.00
aradura Tractor Rastra Horas 1.00 120.00 120.00
Surcar Yunta dia 1.00 60.00 60.00
Amontonar Semilla Jornal 4.00 20.00 80.00
Picar Semilla Jornal 4.00 20.00 80.00
Hacer regaderas Jornal 1.00 20.00 20.00
Alegradura (mej.de Surco c/palana) Jornal 5.00 20.00 100.00
Primer Riego Jornal 1.00 20.00 20.00
Segundo Riego Jornal 1.00 20.00 20.00
Herbicida Jornal 2.00 20.00 40.00
Tercer Riego Jornal 1.00 20.00 20.00
Primera fumigación Jornal 1.50 20.00 30.00
Herbicida Jornal 3.00 20.00 60.00
Cuarto Riego Jornal 1.00 20.00 20.00
Primer Deshierbo Jornal 6.00 20.00 120.00
Quinto Riego Jornal 1.00 20.00 20.00
Sexto Riego Jornal 1.00 20.00 20.00
Segundo Deshierbo Jornal 8.00 20.00 160.00
Segunda fumigación Jornal 1.50 20.00 30.00
Sétimo Riego Jornal 1.00 20.00 20.00
Limpieza de Canales Jornal 1.00 20.00 20.00
Octavo Riego Jornal 1.00 20.00 20.00
3ra fumigación Jornal 3.00 20.00 60.00
Tercer Deshierbo Jornal 8.00 20.00 160.00
Noveno Riego Jornal 1.00 20.00 20.00
Decimo Riego Jornal 1.00 20.00 20.00
Onceavo Riego Jornal 1.00 20.00 20.00
Doceavo Riego Jornal 1.00 20.00 20.00
Total mano de obra 2200.00
Cuadro 2.- Insumos - Agua - Curaciones
Descripción Und Cant C.Unit Total
Remojo (agua) horas 8.00 5.50 44.00
Transporte Und 1.00 10.00 10.00
Primer Riego Horas 4.00 6.00 24.00
Segundo Riego Horas 4.00 6.00 24.00
Herbicida lit 1.00 30.00 30.00
Tercer Riego Horas 4.00 6.00 24.00

Lagnate + foliar Glb 1.00 26.00 26.00
Herbicida Und 1.00 60.00 60.00
Cuarto Riego Horas 4.00 6.00 24.00
Quinto Riego Horas 4.00 6.00 24.00
Sexto Riego Horas 4.00 6.00 24.00
Ciclón(1/2 l/cilindro+ foliar Glb 1.00 37.50 37.50
Sétimo Riego Horas 4.00 6.00 24.00
Octavo Riego Horas 4.00 6.00 24.00
Curación Remedio Und 1.00 50.00 50.00
Noveno Riego Horas 4.00 6.00 24.00
Decimo Riego Horas 4.00 6.00 24.00
Onceavo Riego Horas 4.00 6.00 24.00
Doceavo Riego Horas 4.00 6.00 24.00
Total Insumos 545.50
Costo Total 2,745.50
Cuadtr 3.- Rendimientos
Yuca Quintal 300 30 9,000.00
Utilidad 6,254.50
Anexo 09.- Valor de la producción de los cultivos
Año Precios en
Cultivo Precio chacra - Promedio (S/
2007 2008 2009 2010 2011
Kg)
Yuca 0.55 0.55 0.6 0.65 0.65 0.6
Maíz
Amarillo 0.85 0.8 0.95 0.8 0.85 0.9
Anexo 10.- Cálculos hidráulicos (características Físicas e Hidráulicas del canal)
Q b
n S Z Y (m) h (m) H B A (m2) P (m) R R^0.6667 AR^0.6667 Qn/0.002^0.5 V Yc
(m3/s) (m)
0.500 0.014 0.0005 01:01 0.35 0.6750 0.878 1.00 2.35 0.6919 2.2592 0.3062 0.4543 0.3143 0.2504 0.5781
0.500 0.014 0.0010 01:01 0.35 0.5750 0.748 0.90 2.15 0.5319 1.9763 0.2691 0.4168 0.2217 0.1771 0.7521
0.500 0.014 0.0015 01:01 0.35 0.5220 0.679 0.80 1.95 0.4552 1.8264 0.2492 0.3960 0.1803 0.1446 0.8788
0.500 0.014 0.0020 01:01 0.35 0.4400 0.572 0.70 1.75 0.3476 1.5945 0.2180 0.3622 0.1259 0.1252 1.1507 0.3640
0.500 0.014 0.0025 01:01 0.35 0.4631 0.602 0.70 1.75 0.3765 1.6598 0.2269 0.3719 0.1401 0.1120 1.0623
0.400 0.014 0.0030 01:01 0.35 0.4000 0.520 0.70 1.75 0.3000 1.4814 0.2025 0.3448 0.1035 0.1022 1.3333 0.3640
Características físicas e hidráulicas del revestimiento del canal

|
h
Y
!-----b--------!
Anexo 11.- Metrados
PAR PARCIA UN
T. No MEDIDAS L TOTAL D.
DESCRIPCION
ANCH ALT
Nº REP. LARGO O O
1.00 CANAL REVESTIDO
1.10 TRABAJOS PRELIMINARES
3,426. 10,278. 15,989.
1.11
LIMPIEZA Y DESBOROCE DE PLATAFORMA 1.00 00 3.00 00 00 M2
5,711. 5,711.0
LIMPIEZA Y DESBOROCE DE CANAL 1.00 00 1.00 0
15,989. 15,989.
1.12
TRAZO Y REPLANTEO 1.00 00 00 M2
5,711. 5,711.0 5,711.0
1.13
CONTROL TOPOGRAFICO PLATAFORMA DE CANAL 1.00 00 0 0 ML
8,832. 8,832.2 8,832.2
CORTE P/PLATAF. MAT. SUELTO CON RETRO 1.00 20 0 0 M3
7,532. 7,532.4 7,532.4
RELLENO Y COMPACT. CAJA DE CANAL 1.00 40 0 0 M3
5,364. 3,942.8 3,942.8
1.21
EXCAVACION DE CAJA DE CANAL COMPACT. 1.00 40 0.74 3 3 M3
5,364. 12,498. 12,498.
1.23
REFINE CANAL MANUAL CON MATERIAL PROPIO 1.00 40 2.33 51 51 M2
5,364. 2,682.2 2,682.2
1.24
COMPACTACION DE RASANTE CON EQUIPO LIVIANO 1.00 40 0.50 0 0 M2
5,242. 4,928.5
1.26
EXPLACION MATERIAL SOBRANTE CON MAQUINARIA 1.25 63 4 M2
1.30 OBRAS DE CONCRETO EN CANAL

5,270. 2,635.2 2,635.2
1.31
SOLADO E=1" 40 0.50 0 0 M2
1,090.3
1.32
CONCRETO Fć=175 KG/CM2 1 M3
5364.
1.33
Paredes 40 1.96 0.075 788.57
Losa Fondo 5364.
+ bordo 40 0.75 0.075 301.75
4,673. 4,673.0
1.34
Juntas 09 9 ML
1.35 cerchas 10 usos 175.68 175.68 UN
2.00 OBRAS DE ARTE

2.10 TOMAS LATERAES 33.00
2.1.1 Demolición de muros 3.00 2.50 1.00 3.00 22.50 22.50 M3
2.1.2 Excavación a mano terreno natural 1.00 3.80 1.10 0.40 55.18 55.18 M3
2.1.3 Eliminación de material excedente 1.25 68.97 68.97 M3
2.1.4 Refine y nivelación de zanja 1.00 3.80 0.80 100.32 100.32 M2
2.1.5 Concreto para solado 1.00 3.80 0.80 100.32 100.32 M2
2.1.6 Concreto Fc =175 Kg/cm2 Losa 1.00 3.80 0.80 0.20 100.32 328.02 M3
Muro 1.00 3.80 1.00 0.20 125.40
Muro 1.00 3.10 1.00 0.20 102.30

2.1.7 Encofrado y desencofrado de muros 1.00 3.80 0.80 100.32 182.16 M2
1.00 3.10 0.80 81.84

1,425.6 4,959.9
2.1.8
Acero Fy = 4200Kg/cm2 2.00 16.00 1.35 1.02 0 0
1,158.3
2.00 13.00 1.35 1.02 0
1,303.5
2.00 5.00 3.95 1.02 0
1,072.5
2.00 5.00 3.25 1.02 0
2.1.9 Suministro y colocación de compuerta 1/4" 0.8 x 0.70 34.00 34.00 Und
2.1.1
0 Suministro y colocación de compuerta 1/4" 0.70 x 0.60 35.00 35.00 Und
2.20 CAÍDAS VERTICAL

Excavaci
ón 9.00 0.35 0.80 1.00 2.52 2.52 M3
Fondo
Concreto Armado Trans. 9.00 0.35 2.00 0.10 0.63 3.95 M3
Paredes 9.00 1.56 2.00 0.10 2.81
Pared de
caída 9.00 0.35 1.10 0.10 0.35
Poza
Disip 9.00 0.35 0.50 0.10 0.16
Encofrad
os 9.00 0.35 1.00 2.00 6.30 6.30 M2
Acero 9.00 2.00 1.00 1.02 398.50 Kg
9.00 2.31 11.00 1.00 1.02 233.26
9.00 2.00 9.00 1.00 1.02 165.24

2.3.0
0 PUENTES 3.00
2.2.0
1 Demolición de muros 2.00 3.00 3.00 0.20 54.00 54.00 M3
2.2.0
2 Excavación a mano terreno natural 2.00 3.00 1.00 0.80 18.00 18.00 M3
2.2.0
3 Eliminación de material excedente 1.25 22.50 M3
2.2.0
4 Refine y nivelación de zanja 2.00 3.00 1.00 1.00 18.00 18.00 M2
2.2.0
5 Solado concreto 1:12 Hormigon cemento 2.00 3.00 1.00 1.00 18.00 18.00 M2
2.2.0
Losa 4 3.00 18.00 M2
6 0.00
Muro 3 2.00 1.00 18.00
2.2.0
Pontón Concreto Fc=210Kg/cm2 losa 3 4.00 0.20 20.40 M3
7 7.20
2.2.0
Pontón Concreto Fc=210Kg/cm2 Muro 3 1.00 0.40 M3
8 3.60
2.2.0
Pontón Concreto Fc=210Kg/cm2 Cimiento 1 4.00 0.80 M3
9 9.60
1,400.4
Losa 2 21.00 4.20 1.02 Kg
529.20 0
Losa 2 16.00 3.20 1.02 307.20
Muro 4 21.00 2.00 1.02 504.00
Cimiento 4 5.00 1.00 1.02 60.00
2.2.1
2 8.00 1.00 48.00 M2
0 48.00
2.40 VERTEDEROS LATERALES 5.00
2.31 Excavación de tierras 5.00 2.50 0.25 15.63 15.63 M3
2.32 Refine de zanjas 5.00 2.50 62.50 62.50
2.33 Eliminación de tierras 1.25 19.53 M3
2.34 Solado 5.00 2.50 62.50 62.50 M2
2.35 Concreto Fc =175kg/cm2 +25% PM 5.00 2.50 0.30 62.50 62.50 M3
2.50 LABANDERIAS 5.00 0.00 M3

2.42 Refine de zanjas 5.00 2.50 62.50 62.50
2.44 Solado concreto 1:12 Hormigón cemento
2.45 Encofrado de muros
Fondo
2.46
Concreto Fc =175kg/cm2 Trans. 1.50 6.00 0.25 0.00 0.00 M3
Encofrados 0.50 6.00 0.00 0.00 M2

2.47 Acero 2.00 8.00 6.15 1.02 0.00 0.00 Kg
2.00 25.00 1.65 1.02 0.00

2.60 BEBEDEROS 5.00
2.53 Refine de zanjas 5.00 2.50 62.50 62.50
2.54 Solado concreto 1:12 Hormigón cemento 5.00 2.50 0.00 62.50 M2
2.55 Concreto Fc =100kg/cm2 + 30%PM 5.00 2.50 0.30 0.00 18.75 M3
BADENES PARA LLEGADA DE

2.70
AGUA DE CALLES 5.00
2.62 Refine de zanjas
2.64 Solado concreto 1:12 Hormigón cemento 2.00 3.00 30.00 30.00 M2
2.65 Concreto Fc =100kg/cm2 + 30% PM 2.00 3.00 0.30 9.00 9.00 M3
TRANSICIONES DE ENTRADA Y SALIDA
2.70
T.L. 46.00
2.71 Excavación de tierras 2.00 1.00 0.65 0.15 8.97 8.97 M3
2.72 Refine de zanjas 2.00 1.00 0.65 59.80 59.80 M2
2.73 Eliminación de tierras 1.25 0.00 74.75 M3
2.74 Solado concreto 1:12 Hormigón cemento 59.80 59.80 M2
2.75 Encofrado de muros 4.00 1.00 0.70 128.80 128.80 M2
2.76 Concreto Fc =175kg/cm2 Fondo 2.00 1.00 0.65 0.10 5.98 18.86 M3
Muros 4.00 1.00 0.70 0.10 12.88

1,806.4
2.77
Acero Muros 2.00 1.00 9.00 1.02 844.56 2 KG
2.00 2.05 5.00 1.02 961.86
Anexo 12.- Presupuesto
ACTIVIDAD UN CANTIDA P.UNITARI COST0

D D O
ALQUILER DE ALMACEN glb 1.00 1,500.00 1,500.00
CARTEL DE OBRA und 1.00 1,081.04 1,081.04
LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO NORMAL m2 15,965.00 0.30 4,789.50
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO m2 15,965.00 1.25 19,956.25
CONTROL TOPOGRAFICO RASANTE DEL CANAL m 5,711.00 1.30 7,424.30
CORTE DE PLATAFORMA EN MATERIAL SUELTO CON RETRO m3
7,532.40 9.22 69,448.73
(CANAL Y CAMIN0)
RELLENO COMPACTADO DE CAJA DE CANAL m 8,832.20 10.91 96,359.30
EXCAVACION A MANO EN TERRENO COMPACTADO m3 3,942.83 30.78 121,360.31
REFINE DE TALUDES Y BASE DE CANAL m2 12,498.50 1.24 15,498.14
COMPACTACION DE RASANTE DEL CANAL CON EQUIPO m2
2,682.20 2.43 6,517.75
LIVIANO
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 5,397.90 15.39 83,073.68
NIVELACION Y COMPACTACION CAMINO DE VIGILANCIA m2 10,254.00 2.21 22,661.34
SOLADO DE RASANTE DEL CANAL e=1" m2 2,635.20 11.43 30,120.34
CONCRETO PARA REVESTIMIENTO DE CANAL 7.5 CM. f'c=175 m3
1,090.30 338.60 369,175.58
kg/cm2
JUNTAS DE CONSTRUCCION m 4,673.00 3.54 16,542.42
CERCHAS TRAPEZOIDAL INCLUYENDO FRISOS, E=1" L=2.71 und
176.00 41.68 7,335.68
h =7.5 CM
DEMOLICION TOMA LATERAL DE CONCRETO (3) m2 22.50 11.59 260.78
EXCAVACION A MANO EN TERRENO NORMAL m3 55.18 35.17 1,940.68
100.32 20.02 2,008.41
e=0.05 m.
35.00 225.88 7,905.80
0.70 M.
34.00 205.88 6,999.92
0.60 M.
DEMOLICION DE PUENTE RUSTICO TRONCOS Y CONCRETO m2 45.00 6.16 277.20

24.00 20.02 480.48
e=0.05 m.
ENCOFRADO DE MUROS Y LOSA m2 54.00 52.87 2,854.98
CONCRETO LOSAS f'c= 210 kg/cm2 m3 7.20 360.18 2,593.30
CONCRETO COLUMNAS f'c=210 kg/cm2 m3 3.60 397.97 1,432.69
CONCRETO EN LOSA CIMENTACION f'c=210 kg/cm2 m3 9.60 401.86 3,857.86
62.50 20.02 1,251.25
e=0.05 m.
CONCRETO EN VERTEDORES f'c=175 kg/cm2 + 25% P.M. m3 18.75 281.12 5,271.00
LAVANDERIAS 10,630.34
45.00 20.02 900.90
e=0.05 m.
CONCRETO LOSA ARMADA f'c=175 kg/cm2 m3 11.25 345.69 3,889.01
62.50 12.25 765.63
e=0.05 m.
CONCRETO EN BEBEDERO f'c=175 kg/cm2 + 25% P.M. m3 18.75 281.12 5,271.00
59.80 20.02 1,197.20
e=0.05 m.
30.00 20.02 600.60
e=0.05 m.
CONCRETO EN BADENES f'c=175 kg/cm2 + 25% P.M. m3 9.00 281.12 2,530.08

EXCAVACIO A MANO EN TERRENO NATURAL m3 302.40 35.17 10,635.41
252.00 20.02 5,045.04
e=0.05 m.
JUNTAS DE CONSTRUCCION m 264.00 3.54 934.56
VARIOS 15,420.00
ENSAYOS PROCTOR (COMPACTACION DEL SUELO) und 8.00 800.00 6,400.00
PRUEBA DE RESISTENCIA A LA COMPRESION DEL und
8.00 1,000.00 8,000.00
CONCRETO
KIT DE IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD und 1.00 1,020.00 1,020.00
FLETE TERRESTRE glb 1.00 32,039.28 32,039.28
1,172,554.9
COSTO DIRECTO
0
MITIGACION 5,800.00
EXPEDIENTE TECNICO 5.4% (CD) 63,317.96
GASTOS GENERALES 12% (CD) 140,706.59
1,528,834.9
SUBTOTAL
5
SUPERVISION 3% (SB) 45,865.05
TOTAL 1,574,700.00
Anexo 13.- Costos unitarios
Anexo 14.- Gastos generales
Análisis de Gastos Generales

A
. CARACTERISTICAS
Costo directo: S/. 1,172,554.90
Capacitación + mitigación S/. 35,000.00
Expediente Técnico S/. 63,317.96
Gastos Generales: ( 12.00% ) S/. 140,706.59
Utilidad: ( 10.00% ) S/. 117,255.49
Monto estimado de obra:(s/imp.) S/. 1,528,834.95
Plazo de ejecución: (meses) 5.00
B GASTOS GENERALES
. VARIABLES
**** 1.00.- Administración y Generales de Obra ****
1.0
1 Personal Necesario en Obra
a) Obra Tiempo Costo Participación Parcial Total
6,000.00 33,000.0 58,000.00

Residente de Obra 5.50 100.00% 0
2,500.00 12,500.0
Guardian 5.00 100.00% 0
2,500.00 12,500.0
Almacenero 5.00 100.00% 0
b) Leyes Sociales (gastos de planilla sin oficina) Costo Porcentaje Parcial
(salud, CTS, vacaciones)
58,000.00 29,000.0
50.00% 0 29,000.00
SUB-TOTAL
(1.01) 87,000.00
Total 1.00. Administración y Generales de Obra 87,000.00

**** 2.00.- Administración y Generales de Oficina ****
2.0
1 Personal Necesario
a) Oficina Central Tiempo Costo Participación Parcial
Gerente General 5.00 5,000.00 10.00% 2,500.00
Ing. Coordinador de Obra 5.00 4,000.00 10.00% 2,000.00
Secretaria 5.00 3,000.00 10.00% 1,500.00
Administrador 5.00 4,000.00 10.00% 2,000.00 8,000.00
Leyes Sociales (planilla sin
b) oficina) Costo Porcentaje Parcial
(salud, CTS, vacaciones)
8,000.00
30.00% 2,400.00 2,400.00
c) Varios Costo Porcentaje Parcial
Alquiler sede central 5.00 2,400.00 15.00% 1,800.00
Utiles de oficina y dibujo 5.00 625.90 15.00% 469.43
Teléfono y telefax 5.00 600.00 15.00% 450.00
Computadora e impresora 5.00 600.00 15.00% 450.00
Fotocopia de planos y otros 5.00 1,100.00 15.00% 825.00
Alquiler de SS.HH. Tipo Diessal 1,400.00
(2 ud) 5.00 15.00% 1,050.00
Alquiler de Camioneta 4x4 doble 5.00 5,000.00 15.00% 3,750.00
cabina
Servicio de Seguridad de Obra
12,000.00 9,000.00
(4 pers.) 5.00 15.00%
(9.43x8hx30dias)x4 5.00 15.00%
Seguros y Polizas (3 personas) 5.00 750.00 15.00% 562.50
18,356.93
SUB-TOTAL
(2.01) 28,756.93
Total 2.00. Administración y Generales de Oficina S/. 28,756.93

**** 3.00 Gastos Financieros
****
3.1
0 Gastos de Carta Fianza
a) Carta Fianza por Adel. Directo Tiempo Monto Tasa Parcial
5,095.61
( 20.00% ) 5.00 305,766.99 0.3333% 5,095.61
Carta Fianza por Adel.
b) materiales Tiempo Monto Tasa Parcial
10,191.2
( 40.00% ) 5.00 611,533.98 0.3333% 1 10,191.21
Carta Fianza por Fiel
c) Cumplimiento Tiempo Monto Tasa Parcial
5,605.17
( 10.00% ) 11.00 152,883.49 0.3333% 5,605.17
Sub-Total (
3.10 ) S/. 20,891.99
3.2
0 Tributos Monto Tasa Parcial
a) Sencico 1,528,834.95 0.2000% 3,057.67 3,057.67

Sub-Total (
3.20 ) S/. 3,057.67
Total 3.00. Gastos Financieros S/. 23,949.66

Total Gastos Generales Variables
87,000.0
Total 1.00. Administración y Generales de Obra S/. 0
28,756.9
Total 2.00. Administración y Generales de Oficina S/. 3
23,949.6
Total 3.00. Gastos Financieros S/. 6
139,706.
Total S/. 59
C GASTOS GENERALES FIJOS
*** Pruebas y
Ensayos ***
Descripción Und Cantidad Costo Parcial
1.0
0 Pruebas y ensayos
Pruebas est. 3,000.00
Sub-Total
(1.00) 3,000.00
Total Gastos Generales
Fijos
Total 1.00 Gastos Varios S/. 3,000.00
Total S/. 3,000.00
D RESUMEN GENERAL
INCIDENCIA DE GASTOS
GENERALES Monto Porcentaje
VARIABLES: 139,706.59 11.91%
FIJOS: 3,000.00 0.26%

TOTAL: 142,706.59 12.17%
Anexo 15.- Gastos de Elaboración del Expediente Técnico
Cantidad Tiempo
Personal mes Costo 53,900.00
Ingeniero Agrícola 1 2.0 7,500.00 15,000.00

Ambientalista 1 1.0 6,000.00 6,000.00
Geólogo (CIRA) 1 1.0 11,000.00 11,000.00
Especialista Mecánica de 1 1.0 7,500.00 7,500.00
Suelos
Agrónomo 1 1.0 6,000.00 6,000.00
Topógrafo 1 1.0 3,600.00 3,600.00
Ayudante 4 0.5 1,500.00 3,000.00
Secretaria 1 1.0 1,800.00 1,800.00
Equipo 3,017.96
Teodolito 1 1.0 1,500.00 1,500.00
Nivel de Ingeniero 1 1.0 1,200.00 1,200.00
Mira, jalones 1 1.0 317.96 317.96
Materiales 6,400.00
Planos 20 1.0 100.00 2,000.00
Copias 500 1.0 0.10 50.00
Ploteos 20 1.0 30.00 600.00
Calicatas 15 1.0 100.00 1,500.00
Laboratorio de Suelos 15 1.0 150.00 2,250.00
Costo total 63,317.96
Anexo 16.- Gastos de supervisión
Tiempo
Descripción Cant C Mensual Factor Parcial Total
(meses)
I.- Gastos de Personal Profesional y 35,000.00
Técnico
Inspector de Obra 1 7,000.00 1.00 5.00 35,000.00
II.- Gastos Reembolsables 10,865.05
Viáticos y Asignaciones 1 800.00 1.00 5.00 4,000.00
Otros Servicios a Terceros 1 625.00 1.00 5.00 3,125.00
Servicios Laboratorios Mecánica de 1 500.00 1.00 5.00 2,500.00
Suelos
Útiles de Escritorio 1 248.01 1.00 5.00 1,240.05
III.- Total de Gastos de Supervisión 45,865.05
Anexo 16.a. - Gastos de capacitación
Descripción Und. Cant. P. Unitarios P. Privados Coefic P. Sociales
A.- REMUNIRACIONES 12,000.00 10,908.00

Coordinador de Capacitaciones mes 3 4,000.00 12,000.00 0.909 10,908.00
B.- COSTOS DE CAPACITACION 15,950.00 14,498.55
Organiz. De los Cursos de Capacit. Modulo 5 600.00 3,000.00 0.909 2,727.00
Asistencia Técnica en Campo Evento 3 750.00 2,250.00 0.909 2,045.25
Intercambio de Experiencia Visita 3 2,000.00 6,000.00 0.909 5,454.00
Concurso de Agricultores Concurso 2 750.00 1,500.00 0.909 1,363.50
Materiales en cursos Concurso 1 3,200.00 3,200.00 0.909 2,908.80
Sub Total 27,950.00 25,406.55
Gastos Generales (10%) 1,250.00 1,136.25
Total 29,200.00 26,542.80
Anexo 16.b. – Desagregado de los Gastos de capacitación
COSTO
MOD TEMARIO UND CANT RESULTADOS
UNITARIO
Constitución, Organización de comités de

4
riego
Organización y Normatividad Taller 150 1 Comité de riego con
MODULO I Legislación de agua Curso 150 1 conocimiento de sus
Funciones diregenciales Curso 150 1 funciones y normas legales
Manejo Administrativo y Organización de
Curso 150 1
Regantes
Distribución tecnológico 4
Agricultores comprometidos
Distribución de agua Taller 200 1 para realizar labores de
Recurso hídrico y riego adecuado Curso 200 1 mantenimiento de a
MODULO II
Mantenimiento del sistema de riego Curso 200 1 infraestructura de riego y
conservar las condiciones
Consecuencias de la falta de mantenimiento
Curso 200 1 operativas
de áreas irrigadas
Capacitación Tecnológica 12
El sistema de riego, funciones y uso adecuado Curso 100 1 Los usuarios conocen las
características, funciones y
métodos y formas de riego Curso 100 1
usos de un sistema de riego
Plan de riego, manejo y riego parcelario Curso 100 1
MODULO III
Planificación de actividades y administración
Curso 100 1
de tierra Temas asociados a la
Mejoramiento en el manejo de semillas, producción y productividad
Curso 100 1
técnicas de siembra agrícola
Deshierbo y control biológico Curso 100 1
Procesamiento y comercialización de
Curso 100 1
productos agrícolas
Calendario y duración del ciclo vegetativo de
Curso 100 1
los cultivos
Manejo integrado y control de plagas y Agricultores con
Curso 100 1 conocimiento en
enfermedades
planificación de cultivos,
Mejoramiento de la fertilidad de los suelos Curso 100 1 riego y programación según
las condiciones ambientales
Uso de agroquímicos Curso 100 1
Introducción de semillas mejoradas Curso 100 1
Conservación de Recurso Agua y Suelo 4
Control de erosión por acción del agua de
Curso 150 1
riego
Acepta la necesidad de
MODULO IV Rotación de cultivos Curso 150 1 conservar los recursos agua,
Utilización de deshechos vegetales evitando la y suelo que sustenta su vida
Curso 150 1 y la de su familia
quema
Conservación del medio ambiente Curso 150 1
TOTAL 3200 24
Anexo 17.- Costos de Mitigación de Impacto Ambiental
COSTOS (s/.)
ACTIVIDAD DESCRIPCION UNIDAD METRADO
UNITARIO TOTAL
Riesgo de Salud 4300.00
Implementación de Botiquín Und 2.00 500.00 1000.00
Instalación de Letrinas y
Disposición final de Contenedores Und 4.00 300.00 1200.00
Residuos Solidos Bidones Und 5.00 120.00 600.00
Micro relleno Sanitarios m3 6.00 250.00 1500.00
Instalación de Carteles Instalación de Carteles Ambientales 1500.00
Ambientales en todo el
Construcción Und 4.00 300 1200.00
curso del canal
Instalación Und 4.00 240 300.00
COSTOS TOTALES 5,800.00
Anexo 18.- Panel Fotográfico
Vista 01.- Situación del Canal actual
Vista 02.- otro vista de la Situación del Canal actual
Vista 03.- otro vista de la Situación del Canal actual
Vista 03.- otro vista de la Situación del Canal Puente
Vista 04.- Algunas Puentes en mal estado
Vista 05.- Toma lateral
Vista 06.- Situación del acueducto ( No existe velocidad se sedimenta)
Vista 07.- Otra Situación del acueducto ( No existe velocidad se sedimenta)
Vista 08.- Otra Situación del acueducto ( No existe velocidad se sedimenta),

además hay 35 cm de sedimento
Vista 09.- Ausencia de camino de vigilancia
Vista 10.- Otra vista de Ausencia de camino de vigilancia
Vista 11.- Otra vista de Ausencia de camino de vigilancia
Vista 12.- Toma lateral rustica en la actualidad
Vista 13.- Señoras que lavan a orillas del canal
Vista 14.- Zona donde beben agua el ganado

Mejora canal riego El Palmo-Zapotal

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVA ARICA

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 1

II. ASPECTOS GENERALES

3.1 Diagnóstico de la Situación Actual

IV. FORMULACION Y EVALUACION

4.1 Definición de Horizonte de Evaluación del Proyecto

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 2

4.4.2 Costos de Reposición

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 3

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 4

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP).

MUNICIPALIDAD DISTRITAL NUEVA ARICA

b).- Unidad ejecutora

Sector Gobierno Local

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 5

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PROYECTO.

Medios de Primer Nivel

Alternativa de Solución Única: “Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 6

 Construcción de 05 bebederos para ganado

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA.

Considerando la demanda de agua obtenida para la cédula de cultivo total actual,

Cuadro 01.- Balance oferta – demanda Sin proyecto (Miles m3

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 7

Cuadro 02.- Balance oferta – demanda con proyecto (Miles m3

Fuente Elaboración Propia

Fuente. Elaboración propia

Considerando la demanda de agua obtenida para la cédula de cultivo total actual,

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 8

La infraestructura considerada en el PIP para el mejoramiento es la siguiente:

 Revestimiento de 5,364.40 metros de canal, con concreto f’c=175 kg/cm2.

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 9

Definición del producto

B. Factores incidentes en la tecnología

E. COSTOS DEL PIP

Costos a Precios de Mercado

Los costos de inversión a precios privados, ascienden a la suma de

En el cuadro siguiente, se describe el cronograma de ejecución físico - financiera

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 10

Cuadro 04.- Cronograma Físico de Ejecución

Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 11

Costos de Operación y Mantenimiento.

Cuadro N°05.- Costos de Operación y mantenimiento Con Proyecto

PRECIO PRIVADO (S/.) PRECIO SOCIAL (S/.)

Agregado m3 1.50 40.00 60.00 33.60

Insumos ml 26.00 15.00 390.00 12.60

Insumos Glb 2.00 36.00 72.00 30.24

Costo de Inversión por Hectárea

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 12

Beneficios del PIP

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL

El valor neto de la producción (VNP) de la producción agropecuaria en términos

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 13

Cuadro N° 07: Valor Neto de Producción Incremental a precios de mercado.

Fuente elaboración propia

PIP MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO EL PALMO – ZAPOTAL - DISTRITO DE MUEVA ARICA 14

INGRESO INCREMENTAL POR VENTA DE AGUA

A precios sociales se considera que el factor de corrección es 1 dado que significa un

Costos Sociales del PIP

Cuadro 09.- Costos del Proyecto Precios Privados y P. Sociales