Unidad 2.

Caso Práctico: Enunciado

Caso Colegios Excelencia
La cadena de colegios Excelencia es un grupo dedicado a la educación, concretamente
a la formación de niños y niñas en colegios privados bilingües desde los 2 hasta los 18
años, en las etapas de infantil, primaria, ESO y bachillerato.

Es una empresa familiar, establecida en 10 ciudades españolas, y cuentan con un total

de 10 colegios y unos pequeños servicios centrales de apoyo donde están el director
General, su asistente y dos personas para consolidar la contabilidad de los colegios. En
total, tienen 1.500 empleados, de los cuales, la mayoría son profesores.
La empresa creció de manera rápida durante los años 2000 al 2008, pasando de 6
colegios a los 10 actuales durante ese periodo.

Dicho crecimiento se realizó de manera desorganizada debido al alta

descentralización de la compañía, tomándose las decisiones de manera local y no
global.

En la actualidad, año 2014, la empresa tiene una gran competencia debido a la

proliferación de colegios bilingües. Y con el crecimiento del número de competidores
bilingües la compañía está sufriendo el problema de la alta rotación: numerosos
profesores nativos (que imparten la asignatura en inglés) abandonan la empresa y se
van a la competencia.

En una reunión del director general con los 10 directores de colegio se estaban
planteando como detener la fuga de talento de los profesores nativos y la posibilidad
de incluir un salario variable a dichos profesores

1) Si estuvieses en la posición del director general:

¿cómo podrías saber si el principal motivo de la fuga del talento es el salario?
Buscar estrategias de confianza hacia los empleados en donde puedas identificar si
realmente el salario pactado llena sus necesidades acordes a la especialidad que se
está llevando a cabo por el empleado.
¿qué otras variables pueden influir en dicha fuga?

• Un mal clima laboral

• Conflictos internos
• Un mal líder
• Falta de motivación
 2) Si se decide implantar un sistema de retribución variable: ¿en base a qué objetivos
lo fijarías?

Identificar las Áreas de Resultado Clave y traducirlas en objetivos específicos y

medibles, asegurándonos que estén alineados con los objetivos estratégicos de la
entidad.

3) El salario variable se suele definir como un porcentaje del fijo (por ejemplo: un 35%
del salario fijo). En el caso de Colegios Excelencia:
¿qué porcentaje establecerías de salario variable? ¿por qué?
salario variable cuando el trabajador recibe remuneraciones sujetas a la ejecución de
determinados hechos; generalmente la variación se constituye como beneficios
otorgados debido al desempeño laboral, entre los que se pueden señalar: comisiones,
primas, bonificaciones habituales, sobresueldos, porcentajes sobre ventas
lo pondría en el 40% ya que más adelante se podría realizar aumento de acuerdo a los
colegios por nivel.
4) Si implantas la retribución variable: ¿lo harías solo a los profesores nativos (que son
los que se están yendo) o a todos los profesores? ¿Por qué?
Lo implantaría para todos los docentes dado que así se sienten incentivados mas no
competidores en la labor

Bibliografia
https://www.ceupe.com/blog/que-es-la-retribucion-
variable.html#:~:text=Una%20empresa%20puede%20elegir%20entre,alta%20proporci
%C3%B3n%20de%20retribuci%C3%B3n%20variable.
https://www.bizneo.com/blog/como-evitar-la-fuga-de-talentos-en-tu-empresa/