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Seleccione una:
a. ¿Con quién competimos? y ¿Cómo aportar valor a la
corporación?
b. ¿Dónde competir? y ¿Cómo aportar valor a la corporación?
c. ¿Dónde competir? y ¿Quiénes son los implicados de la
corporación?
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a. Estrategia de posicionamiento a través de los atributos del
producto.
b. Estrategia de posicionamiento a través de la relación del
producto con otros productos.
c. Estrategia de posicionamiento por disociación de la clase de
producto.
d. Estrategia de posicionamiento por la clase de usuarios.
Efectivamente. En el ejemplo propuesto estaríamos ante una ‘estrategia de
posicionamiento por la clase de usuarios’. Consiste en resaltar la clase de
personas (famosos, líderes de opinión, etc.) que utilizan el producto. Así,
la empresa de relojes Rolex, suele presentar a personajes de prestigio
como usuarios de sus productos; y como ellos tantas otras marcas.
3. La memoria es …
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a. El proceso mediante el que se codifica, se almacena y se
recupera información
b. El aprendizaje que un individuo adquiere de manera fugaz
c. No es un proceso relevante.
d. Algo ajeno al proceso de compra de un producto
4. La imagen de un producto es …
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a. Puede incorporar percepciones que no reflejen la realidad
objetiva del producto o la marca
b. Es lo mismo que la identidad de la marca
c. La imagen de un producto o marca viene dado por las
percepciones del empresario
d. No se ve influida por el conjunto de informaciones, emociones y
experiencias que ha percibido el público objetivo
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a. Reputación Corporativa.
b. Posicionamiento.
c. Responsabilidad Social Corporativa.
Seleccione una:
a. Selección del mercado, análisis de la competencia y
formulación de herramientas del marketing mix
b. Análisis financiero de los clientes, comportamiento del mercado
y posicionamiento.
c. Segmentación del mercado, análisis de la competencia y
posicionamiento de valor.
Seleccione una:
a. La forma de comprar y de consumir
b. La percepción del mercado
c. El comportamiento de los empresarios
d. Ninguna de las otras respuestas es correcta.
Seleccione una:
a. Reputación Corporativa.
b. Posicionamiento.
c. Responsabilidad Social Corporativa.
Efectivamente. Porque la reputación empresarial es la percepción que se tiene
desde el exterior sobre una o varias cualidades de la empresa; y que la
diferencia del posicionamiento, que tiene un carácter más genérico,
abarcando más allá de “lo bueno y lo malo” de la empresa.
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a. La identidad corporativa.
b. Al marco de referencia.
c. La imagen proyectada.
No es correcto. Esta es la idea del Posicionamiento respecto al Marco de
Referencia. El Posicionamiento suele ser relativo a otros, a esas otras
marcas con las que probablemente vamos a compartir espacio la mente
del consumidor. En muchas ocasiones incluso, el Posicionamiento se
establece a través de la referencia implícita con esos otros: el consumidor
nos identifica por lo que somos en relación con los competidores. También
puede identificarnos por lo que “no somos”.
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a. Algunos de los errores cometidos por las empresas enunciados
por José Carlos Jarillo.
b. El listado de errores cometidos por el líder enunciados por
Navas y Guerras.
c. Algunos de los diez pecados capitales del Marketing, dentro del
libro escrito por Philip Kotler.
U1-U3 EXAMEN FINAL
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a. Es a finales de los años 50 cuando la estrategia de las
empresas pasó de estar orientada a la producción a orientarse al
mercado
b. Segmentar es diferenciar el mercado total de un producto o
servicio
c. Para realizar la segmentación de mercados no es necesario
tener conocimiento de los clientes y consumidores
d. Hoy en día el concepto de micro-segmentación está en desuso
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a. De seguridad.
b. De estima.
c. De autorrealización.
d. Fisiológicas.
Efectivamente. Es evidente que las necesidades fisiológicas básicas como el
hambre, la sed, la higiene, etc. se satisfacen con productos de
alimentación, bebidas o productos de higiene. Las necesidades de
seguridad pueden satisfacerse con productos como medicinas, seguros,
productos de asistencia sanitaria, alarmas, etc. Las necesidades de
pertenencia o asociación pueden satisfacerse con productos cosméticos,
tarjetas de crédito, ropa, etc. Las necesidades de autoestima o poder se
pueden saciar con productos como ropa, muebles, coches, hobbies, casas,
etc. Finalmente, las necesidades de autorrealización pueden satisfacerse
con productos como museos, vacaciones y entretenimiento, educación,
estética, etc.
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a. El Estratégico reflexiona sobre los valores de la compañía,
mientras que el Operativo pone en marcha las herramientas para
alcanzar los objetivos propuestos.
b. El Estratégico centra las metas de la empresa, mientas que el
Operativo ejecuta los planes de control de las acciones de
Marketing.
c. El Estratégico propone el marketing mix, mientras que el
Operativo se encarga de reformular los valores presentes en la
organización.
Se trata de la principal diferencia entre ambos enfoques del Marketing.
6. La estrategia corporativa …:
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a. Fija la orientación de la empresa dentro de un sector específico
b. Trata de orientación básica de la empresa en su conjunto
c. No siempre se da en todas las empresas
d. Es el modo en que la empresa pretende ganar dinero a corto
plazo
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a. La existencia de patrones culturales conduce a considerar que
todas las personas de una misma nacionalidad tienen
preferencias o comportamientos homogéneos
b. Todas las sociedades se fundamentan en los mismos valores
c. El entorno tecnológico se ha producido de forma independiente
a la evolución producida en el entorno sociocultural
d. La sociedad occidental ha experimentado cambios
trascendentes durante las últimas décadas .
Gracias al desarrollo de las comunicaciones producidas en el entorno
tecnológico, se ha producido la difusión de los valores entre las diferentes
sociedades
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a. Verdadero
b. Falso
Efectivamente. Es falso. Con la apertura de Port Aventura, no solo la localidad,
sino toda la Región alcanzó mayores cuotas de visitantes, pero no ya solo
de jóvenes que iban de viaje de ocio, sino de familias enteras que
visitaban el parque temático, y de camino, la localidad y otras ciudades
limítrofes. Con Port Aventura, se arrastraba un tipo de turismo que no solo
visitaba el parque, sino que disfrutaba en familia, y que gastaba más. La
imagen de Salou se potenció hacia un destino turístico que abarcaba una
amplia ofer-ta familiar: el propio parque temático, pero también ocio,
cultura, sol y pla-ya, eventos, descanso, conciertos, etc.
Seleccione una:
a. Verdadera
b. Falsa
Seleccione una:
a. “Sociales” (comunicación, localización, etc.), de “Pertenencia o
Asociación” (club de puntos, clase social, tipo de consumidores
que lo utilizan, etc.), e incluso de “Autorrealización” (sentirse
actualizado, tendencias, ocio y entreteniemiento, etc.)
b. “Sociales” (necesidad de comunicarse, etc.) y de “Seguridad”
(sentirse localizado, emergencia, etc.).
c. Necesidad de “Seguridad” (sentirse localizado, emergencias,
etc.) e incluso de “Autorrealización” (sentirse actualizado,
tendencias, ocio y entreteniemiento, etc.)
Efectivamente. La satisfacción de esta necesidad parece que cubre varias
necesidades si las observamos desde la perspectiva de la pirámide de
Maslow. Por un lado las necesidades “sociales” (comunicación,
localización, etc.), las de “pertenencia o asociación” (club de puntos, clase
social, tipo de consumidores que lo utilizan, etc.), e incluso las de
“autorrealización” (sentirse actualizado, tendencias, ocio y
entreteniemiento, etc.)