DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UUNIDAD 2: RRHH EN LA EMPRESA Y DESARROLLO DE PERSONAS

CASO PRACTICO

JENNIFER ANDREA RUEDA

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

DIRECCION Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ D.C
2.020
CASO PRACTICO
La cadena de colegios Excelencia es un grupo dedicado a la educación bilingüe

desde los 2 hasta los 18 años.

Es una empresa familiar, establecida en 10 ciudades españolas, y cuentan con un

total de 10 colegios y 1.500 empleados.

En la actualidad, año 2014, la empresa tiene una gran competencia debido a la

proliferación de colegios bilingües. Y la compañía está sufriendo el problema de la

alta rotación: numerosos profesores nativos abandonan la empresa y se van a la

competencia.

Si estuvieses en la posición del director general: ¿cómo podrías saber si el

principal motivo de la fuga del talento es el salario?, ¿qué otras variables pueden

influir en dicha fuga?

Principalmente analizaría e indago el porqué de las “fugas”, después de detectar el

factor que ocasiona la alta rotación del personal, buscaría la manera de implantar

nuevas acciones de dialogo asertivo, aplicando encuestas, y realizando

comparativos de salario con la competencia, verificar que los salarios son justos y

consecuentes con el puesto de trabajo; en mi opinión otras variables que pueden

influir son los horarios y demás condiciones laborales, el no compartir los ideales y

objetivos de la empresa, hacen que el empleado busque un lugar donde se sienta

mejor adaptado, realizado y satisfecho con su labor.

Si se decide implantar un sistema de retribución variable: ¿en base a qué

objetivos lo fijarías?

Comunicación de Prioridades: este nos da la facilidad de hacerle saber a los

empleados cual o cuales son las prioridades de la empresa, y hacerle partícipe de

ello, por lo cual es necesario hacerle saber a cada persona que se espera de ellas,

es decir la capacidad a desarrollar frente a los objetivos y prioridades de la

empresa.

Motivación: se motivan a las personas con el fin de alcanzar determinados

resultados, (crecimiento de ventas, aumento de producción, incremento en la

calidad) entre otros)

El salario variable se suele definir como un porcentaje del fijo (por ejemplo: un

35% del salario fijo). En el caso de Colegios Excelencia: ¿qué porcentaje

establecerías de salario variable? ¿por qué?

Se deben platear que entre más antigüedad dentro de la empresa se tenga puede

llegar a obtener más beneficios es decir que los beneficios económicos sobre su

salario pueden aumentar porcentualmente; es decir que aumenta del 5% al año,

10% a los 2 años, 15% a los 3 años y así sucesivamente.

Si implantas la retribución variable: ¿lo harías solo a los profesores nativos (que

son los que se están yendo) o a todos los profesores? ¿Por qué?
Lo haría con todos, ya que de no hacerlo me puede generar un efecto negativo

ante los otros profesores, ya que se busca que todos estén en la misma

disposición al realizar sus labores, y no se deben marcar preferencias entre

personal del mismo rango.