COLEGIO THEODOR HERZL 2020

GUÍA DE ESTUDIO
PLAN DE CONTINUIDAD EDUCATIVA
ASIGNATURA: PUESTA EN MARCHA DE LA MICROEMPRESA EN ASOCIATIVIDAD COOPERATIVA
GRADO/ NIVEL : TERCER AÑO “C”
PERÍODO: TERCER PERÍODO MÓDULO: 3.7
DOCENTE: CARLOS ALFONSO RODRÍGUEZ PÉREZ SEMANA: Del 20 al 24 de julio
COMPETENCIA/S: Aprender los conocimientos adecuados para administrar un flujo de caja y tener un control del
efectivo del negocio.
CONTENIDO: Flujo de caja proyectado

INDICADORES DE LOGRO: 3.4.6 Aprender el procedimiento adecuado para administrar el flujo de caja, con la
finalidad de tener un control de efectivo del negocio
REFERENCIA AUDIOVISUAL:
INDICACIÓN DEL DOCENTE:
Para el viernes 24 de julio deberá presentar el ejercicio resuelto siempre al correo car24522098@gmail.com.
Si tiene alguna duda respecto a la resolució n, favor comunicarse con su servidor al whats ap.

BASE TEÓRICA DEL CONTENIDO

EJERCICIO PRÁCTICO

Una iniciativa empresarial ha decidido desarrollar una empresa para la fabricación de sillas de madera y junco. Los
datos presentados son producto de una previa investigación y la fabricación de un prototipo para definir tiempos de
fabricación y valores monetarios, a saber:

-La Inversión Inicial asciende a:

Tangibles: $3,148.10

Intangibles $1,032.64

-Los miembros de la iniciativa, que son cuatro, aportarán la cantidad de $400.00 cada uno. Lo que falta para cubrir la
inversión inicial será financiado a través de Banco Agrícola comercial a cinco años plazo y una tasa de interés del 8%

-La materia prima directa utilizada por unidad producida asciende a $34.00

-La Mano de Obra Directa utilizada por unidad producida asciende a $48.50

-Los costos indirectos por unidad producida representan el 35.5% del total de costos directos

-La fabricación de una silla se realiza en tres días exactos

-El margen de ganancia unitario asciende al 40.8%

-Los Gastos de Administración representan el 30.5% del costo primo.

-Los gastos de Venta ascienden al 25.5% del costo primo.

-Las ventas se presupuestan de la siguiente manera:

-Primer mes: 42 unidades

-Segundo mes: Las ventas se incrementan en el 16.6 %

-Tercer al quinto mes: las ventas se mantienen constantes y el incremento será del 21.4% respecto al primer mes

-El sexto, séptimo y octavo mes las ventas se presupuestan constantes y el incremento será del 11.8 % respecto al
tercer mes

-El incremento en las ventas del noveno mes será del 50% respecto al primer mes.

-Las ventas durante los últimos dos meses será constante y representa el 7.5 % de incremento respecto al décimo
mes

SE PIDE:

1.- Determine la inversión inicial 10%

2.- Realice la tabla de financiamiento 20%

3.- Especifique los costos directos 10%

4.- Determine los costos indirectos 10%

5.- Especifique el precio de venta del producto 10%

6.- Realice el presupuesto de ventas mensual 20%

7.- Determine el flujo de caja mensual 20%

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS