Departamento de ventas

Políticas Internas
1. Brindar precios que sean accesibles al público en general.
2. Brindar un entorno solidario y amigable paras los empleados.
3. Formar lideres capacitados en el área de ventas
4. Como resultado se ofrecen posibles soluciones a las necesidades de la sociedad en el
ámbito empresarial.
5. Facilitar y promover cursos de capacitación como parte del proceso obligatorio de
registro de nuevas empresas.
6. Capacitar directa e indirectamente a los nuevos empleados para optimizar el desarrollo
del negocio.
7. Mantener un código de vestimenta adecuado
8. Realizar de manera periódica exámenes donde se evalúen el consumo de ciertas
sustancias
9. Mostrar tolerancia cero con la corrupción, especialmente entre los mandos medios y
altos.
10. Priorizar la legislación y el bienestar público sobre cualquier forma de ganancia
financiera u oportunidades de mercado.

Políticas Externas
1. Tratar a todos los clientes de manera justa y con el debido cuidado.
2. Hacer el trabajo con conocimientos adecuados
3. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento agradable
hacia los clientes.
4. Ofrecer precios razonables para todo tipo de clientes.
5. ¡Alta calidad constante!
6. Concéntrese siempre en la satisfacción del cliente.
7. Supervisar todos los procesos de la empresa todos los meses.
8. Satisfacer las necesidades de los clientes de manera oportuna.
9. El enfoque en el cliente también debe ser bueno.
 10. Corresponder a los deseos del cliente.

Zonas o territorios de ventas

País:
Region:

Preparar el resumen ejecutivo

 ¿Qué es el negocio?
El negocio consiste en crear una organización con excedentes de producción y necesidades
extemporáneas actuales, junto con un catálogo de Negocio. El registro y el comercio son
gratuitos.
 ¿Cuál es la fuente de ingresos?
Brindar servicios de valor agregado a los vendedores.
 ¿Cuánto es la inversión?
Se necesitan 40.000 dólares para crear una web con fondos suficientes y equidad en los dos
primeros años. Los empresarios invertirán el 50% de cantidad, pero el resto requiere
inversores externos.

 ¿Cuándo alcanza un resultado neutral/de equilibrio?

El mes 18 alcanzará un punto de equilibrio. Un total de 200 clientes y uno de Factura
15.000 DOLARES al mes.

 ¿Qué pasos se tomarán para desarrollar y retener clientes?

A los usuarios que utilicen más de 20 productos se les ofrecerá un período de prueba y
paquete de servicios de valor agregado

 ¿Qué experiencia tienen?

Una comunidad de más de 1000 usuarios, el 10 % de los cuales son activos y están
comprometidos con el desarrollo de contenido.

Objetivos específicos
1. Brindar los mejores servicios con los mejores precios del mercado
2. Aumentar de manera significativa el número de clientes
3. Obtener mas recursos y al mismo tiempo obtener mejores ventas
4. Mantener un compromiso con nuestros clientes donde se garantice la fidelización de
las ventas
5. Incrementar un 50% de las ventas mensuales de la organización
6. Incrementar la productividad de los productos
7. D
8. D
9. D
10. D
Análisis de la situación de la empresa

Análisis de P.E.S.T.E.L
Como técnica analítica, el uso de esta herramienta es la identificación y reflexión
sistemática de varios factores de investigación con el fin de analizar el entorno en el que
queremos movernos y luego poder tratarnos estratégicamente. Dicho esto, intentaremos
comprender lo que sucederá en el futuro cercano y utilizarlo a nuestro favor.
Análisis de los recursos humanos
El análisis de recursos humanos se encarga de investigar a las personas y proporcionar
conocimiento sobre los procesos.

 Datos Internos
Los datos internos son información recopilada del departamento de recursos humanos de la
empresa. En la aplicación de análisis de recursos humanos, puede utilizar varios elementos
de datos del sistema base de recursos humanos. Estos son algunos indicadores de un
sistema HRIS:
o Compensación de trabajadores
o Registros de formación del personal.
o Información sobre los informes de rendimiento
o Estructura de informes
o Información sobre empleados de alto potencial y alto valor

 Datos Externos
Recopila datos externos asociándose con otros departamentos dentro de la empresa. Los
datos externos también son importantes porque brindan una perspectiva global que no se
puede obtener de los datos de la empresa.

 Datos financieros
Los datos financieros de toda la organización son esenciales para cualquier análisis de
recursos humanos. Por ejemplo, calcular la renta per cápita o los costes de alquiler.

 Información específica de la organización.

El tipo de datos que RRHH necesita para mejorar el análisis variará según el tipo de
organización y su oferta principal (producto o servicio). "Por ejemplo, un gerente de
recursos humanos en un minorista global necesita datos sobre los ingresos y costos de la
tienda y la experiencia del cliente para impulsar su motor de análisis.

 Datos de empleados pasivos

Desde el momento en que solicitan un puesto de trabajo, los empleados proporcionan datos
registrados en el HRIS. El análisis de datos de recursos humanos también puede basarse en
datos de publicaciones y recursos compartidos en las redes sociales, así como encuestas de
retroalimentación.
 Información histórica
Los patrones de comportamiento de los empleados están determinados por una serie de
eventos económicos, políticos y ambientales globales.

Análisis tecnológico
Análisis financiero
Análisis de la cartera de producto
Análisis de la cartera de clientes
Análisis de la competencia directa e indirecta
- Análisis de mercado:
Análisis económico
Análisis cultural
- preparar la proyección de ventas

- preparar el plan de medios:

Televisión

Radio

Prensa escrita

Internet

Pop

- plan de acción

- presupuesto del departamento

- recomendaciones