cuarto

COORDINACIÓN DE OPERACIONES (2017-2018)

Las Empresas de Propiedad Social Comunales (EPSC) son unidades socio-productivas

constituidas en el ámbito de las organizaciones territoriales de gobierno popular, las
cuales tienen como finalidad el beneficio integral de la colectividad. Éste puede ser
promovido de diversas maneras, pero según la Ley puede ser apoyado a través de la
reinversión de los excedentes de producción. Las EPSC pueden ser de dos tipos,
dependiendo de que la propiedad de los medios de producción sea de administración
comunal o administrada por el Estado.  Las Empresas de Propiedad Social se organizan en
cuatro unidades: administrativa, gestión productiva, formación y contraloría social. El
órgano de decisión es la Asamblea de Ciudadanos del Consejo Comunal, mientras que el
órgano ejecutivo es el equipo de coordinación del consejo comunal o de la comuna, que
debe articular la dirección de la EPSC con los integrantes activos de la misma. También
posee los siguientes fondos: mantenimiento productivo, atención a los productores y
productoras y de reinversión social. A diferencia de las cooperativas, los fondos de las
EPSC no se encuentran dedicados solamente a las necesidades de la organización
productiva, sino también a la reinversión comunitaria. 

Podemos identificar varios procesos que integran la gestión socio-productiva de la EPSC.

 Un primer grupo de procesos se refiere a la formulación del plan de producción y

las estrategias de integración comunal. Si los dos se presentan juntos es
precisamente porque la formulación del plan de producción requiere que se tome
información del medio comunitario, tal como disponibilidad de recursos como
materia prima, pero también porque es necesario plantear desde el principio cómo
la empresa servirá al desarrollo de la comunidad a través de una actividad socio-
productiva. El plan de producción plantea cuestiones relacionadas con la gestión
cuarto

económica, tales como los objetivos de la producción, las metas específicas, los
recursos a invertir, el tiempo estimado y los responsables. Las funciones de
planificación productiva debe asumirla la Unidad de Gestión Productiva en
conjunto con el Órgano de Coordinación del Consejo Comunal o de la
Comuna. Desde la Gran Misión Saber y Trabajo, se están realizando los mayores
esfuerzos para apoyar técnicamente todos estos procesos dentro de las U.P, es por
ellos que se realizaron visitas de nuestros técnicos para aportar en sitio sobre el
desarrollo del potencial productivo de las mismas.
 Un segundo grupo de actividades son generadas por las necesidades de la
producción y el carácter organizativo de la EPSC. Éstas son las actividades que
corresponden a las funciones de coordinación, administración y control de la
organización socio-productiva. La función de coordinación tiene el papel de
orientar la gestión la ejecución de las decisiones en todos los ámbitos y de articular
las relaciones de cooperación y dirección con otros órganos del Poder Popular En
este sentido la función de coordinación orienta tareas específicas como la
dirección interna de la organización y la articulación comunal. Por otra parte, la
función de administración debe responder a las necesidades jurídicas,
administrativas y contables de la EPSC, garantizando la vinculación de miembros y
colaboradores que puedan apoyar directamente estas áreas. Así mismo, la
contraloría realiza la vigilancia interna del desempeño de los asociados, y hace
medición y evaluación de los resultados obtenidos por la unidad productiva en el
corto y mediano plazo. El proceso de control es importante para poder valorar a
tiempo si la organización está cumpliendo con sus metas o si es necesario tomar
otras medidas, o rectificar el rumbo, para cumplir con sus fines productivos y
sociales. Es claro que las funciones descritas corresponden a las Unidades de
Administración y Contraloría Social, en coordinación con el Colectivo de
Coordinación Comunitaria del Consejo Comunal y las demás unidades de la
EPSC. En este aspecto hemos logrado a través de la relación que tenemos con el
cuarto

MST (Movimiento Sin Tierras de Brasil) conocer su extensa experiencia el ámbito

de la gestión en sus unidades productivas y se está desarrollando el Modelo de
Gestión Socialista adaptado a nuestras realidades (políticas, económicas y
sociales).

 El tercer grupo de actividades son de tipo educativo. El plan de producción dejará

ver que, en ocasiones, existe un vacío de conocimientos que es necesario cubrir
para mejorar el desempeño de la unidad productiva. Estas necesidades educativas
pueden responder a dos clases: pueden ser necesidades de capacitación técnica,
generalmente para el área productiva o administrativa, o pueden ser necesidades
de formación integral y sociopolítica, que son aquellas que sirven para la
formación de los trabajadores en áreas no estrictamente orientadas por las
necesidades técnicas y productivas. Esta función es responsabilidad de la Unidad
de Formación, que debe buscar medios y apoyos para responder a las necesidades
educativas de la EPSC. los órganos de gobierno popular (como las Comunas y las
Salas de Batalla Social) deben acompañar las dinámicas que sirven para el
diagnóstico comunitario, la generación de los Planes de Desarrollo Comunales y la
proyección de propuestas de EPSC. En este punto se ha logrado hacer algunas
vinculaciones a través de la gerencia de formación para desarrollar algunos talleres
que permitan fortalecer algunos aspectos técnicos y políticos de las empresas.

En el marco del reimpulso de las unidades productivas, que se ha realizado a través de la

Gran Misión Saber y trabajo, se ha logrado avanzar en los siguientes aspectos:

 Elaboración del plan operativo y formativo de la EPSDC Línea de Alambrón por

Amor a Chávez, donde se solicitó la siguientes transferencia de recursos:
 Solicitud Transferencia para compra de insumos y remuneración transitoria
(24/04/2017) Bs. 16.923.000.
 Solicitud de Transferencia remuneración transitoria para tres (3) meses
(21/08/2017): Bs 5.544.000.
cuarto

 Solicitud de Transferencia remuneración transitoria para tres (3) meses

(09/10/2017): Bs 10.710.000
 Reactivación del proyecto Frutinats, ubicado en el estado Lara, después de realizar
la respectiva evaluación se solicitó lo siguiente:
 Solicitud de instalación de cava de congelación, reparación de cava de
refrigeración y despulpador de frutas (18/09/2017). Por un monto de Bs.
130.890.000.
 Solicitud de Transporte, suministro e instalación eléctrica de un
transformador de 50 kva por un monto de Bs. 48.000.000.
 Solicitud de insumos, uniformes, materiales para el proceso productivo
(27/09/2017).
 Se realizó I encuentro de Empresas acompañadas por la Gran Misión Saber y
Trabajo (22/09/2017), donde asistieron 15 Empresas.

 Reimpulso a través del acompañamiento realizado a través de visitas técnicas

donde se levantaron nudos críticos y se planteó las rutas resolutivas para los
mismos. Se realizaron sesenta (60) visitas en treinta y cuatro (34) EPS, ubicadas
en los estados: Distrito Capital, Anzoátegui, Lara, Carabobo, Falcón, Barinas,
Cojedes, Sucre y Portuguesa.

Cuadro N°1 Empresas Visitadas

NOMBRE DE LA EMPRESA PRODUCTO ESTADO

EPS Campo Industrial Unellez Planta

Harina de maíz precocida Barinas
Procesadora de Harina de Maíz Precocida

EPSIC Carpintería Socialista Manuelita Sáenz

Camas, camacunas y ataud Barinas
“La Libertadora”
cuarto

Pulpas, concentrados,
EPSIC Constancia 36 Carabobo
bocaditos de yuca y sancocho
EPSDC Los Luchadores Harina de Maíz Cojedes

EPSDC Alfarero del Gres Bloques Lara

EPSIC Rotomoldeos Paraguaná Tanques de 1.100 lts Falcón

Café, empanadas, almuerzos,

EPSDC Café Cultural El Samán tortas, catalinas y pan Lara
campesino

Pescadería Ciudad Miranda Pescados Miranda

EPSDC Bloquera Kirikiri Bloques Miranda

EPSDC Bloquera El Gigante de la Revolución Bloques Portuguesa

EPSDC Los Productores del Llano Planta

Harina de maíz precocida Portuguesa
Procesadora de Harina de Maíz Precocida

Alimentos balanceados para

EPSIC Revolucionando la Agricultura Sucre
Animales

Alimentos balanceados para

EPSDC Agropecuaria 13 de Abril Sucre
Animales

EPSDC Línea de Alambrón por Amor a Mallas electro soldadas y

Anzoátegui
Chávez Clavos
FRUTINATS Pulpa de Frutas
Fundación Granja Integral Rio Claro Carne de Cerdos Lara
cuarto

Fundación Granja Bariqui Huevos

Lavandería Juanita la Lavandera Servicio de Lavanderia
EPSDC Panadería El Turpial de Chávez
EPSDC Panadería Mama Rosa
EPSDC Panadería Truenos y Centellas
Atahualpa
EPSDC Panadería Luchadores del Casquillo
EPSDC Panadería Lucha y Victoria
EPSDC Panadería Espiga del Pan
EPSDC Panadería La Fortaleza de San
Agustín
Pan Distrito
UPS Luchadoras Socialistas
Capital
EPSDC Panadería Corazón de Amatina
Panadería Juvenil Somos Venezuela
EPSDC Panadería Escuela Bienestar
Socialista
Asociación Cooperativa Panalito 26
Panadería Rayos y Centellas Ciudad Caribia
Panadería Socialista Salvador Allende
Panadería Leander
EPSDC Rotocaribia Tanques de Agua

 Principales nudos críticos presentados en las Unidades Productivas visitadas:

Cuadro N°2 Principales Nudos Críticos en las EPS

NUDOS CRÍTICOS RUTA RESOLUTIVA

Fortalecer y consolidar los vínculos
con las instituciones y/o empresas
Adquisición de materia prima
encargadas de la distribución de
materia prima pública o privada.
Facilitar o disponer de personal
técnico y especializados,
capacitados para la reparación y
mantenimiento de las maquinarias
Reparación y mantenimiento de
incorporando la unidad de
maquinarias.
acompañamiento estadal e
instituciones que puedan apoyar
en la formación de los
productores.
Formación técnica/ política Fortalecer y mejorar planes de
cuarto
Reingeniería procesos productivos
Deficiencia en el Control de Calidad
Organización de la EPS
Punto de Ventas
Distribución de Productos
Red de Comunicación y Propaganda
 Refinanciamiento de catorce (14) empresas de propiedad social por un monto de
Bs. 1.299.019.673,75 , las cuales se describen a continuación:
Cuadro N°3 Empresas Refinanciadas
formación adaptados a las
realidades de cada unidad
productiva.
Asesoramiento por técnicos
especializados, para mejorar las
líneas de producción, debido a que
algunas presentan cuellos de
botellas que generan retrasos y
deficiencia en la producción.
Se deben generar planes de
formación y asesorías técnicas que
fortalezcan esta área, que permita
generar productos con altos
estándares de calidad.
A través del acompañamiento de la
brigada en los territorios, se deben
realizar asambleas de productores,
para actualizar las unidades y el
ingreso o desincorporación de
productores.
Realizar alianzas con la banca
pública para agilizar el proceso de
asignación de este importante
instrumento de transacción
financiera.
Fortalecer una red de distribución
entre empresas que permita
fortalecer el sistema de economía
comunal.
Generar campañas de
comunicación que permita
informar al país los productos que
se ofrecen en la economía
comunal.
cuarto

PLAN DE INVERSIÓN MONTO TRANSFERIDO

NOMBRE DE LA EMPRESA PRODUCTO
(BS) (BS)
EPS Campo Industrial
Harina de
Unellez Planta
maíz 214.189.696,00 214.189.696,00
Procesadora de Harina de
precocida
Maíz Precocida

EPSIC Carpintería Camas,

Socialista Manuelita Sáenz camacunas y 214.968.286,05 68.633.696,72
“La Libertadora” ataud
Pulpas,
concentrados,
EPSIC Constancia 36 bocaditos de 156.728.000,00 156.728.000,00
yuca y
sancocho

EPSDC Taller de Serigrafía Estampados

100.000.000,00 100.000.000,00
y Estampado “Ser y Arte” de franelas

EPSIC Rotomoldeos Tanques de

17.466.400,00 17.466.400,00
Paraguaná 1.100 lts

EPSDC Carpintería Camas, literas

138.469.594,37 36.108.588,30
Corazón de mi Patria y camacunas

Café,
empanadas,
almuerzos,
EPSDC Café Cultural El
tortas, 53.972.374,15 53.972.374,15
Samán
catalinas y
pan
campesino
Pescadería Ciudad
Pescados 100.000.000,00 100.000.000,00
Miranda

EPSDC Bloquera Kirikiri Bloques 85.063.700,00 85.063.700,00

EPSDC Bloquera El Gigante

Bloques 171.134.803,84 85.567.401,92
de la Revolución
cuarto

EPSDC Los Productores del

Harina de
Llano Planta Procesadora
maíz 170.640.213,24 85.320.106,86
de Harina de Maíz
precocida
Precocida
Alimentos
EPSIC Revolucionando la
balanceados 158.779.771,62 158.779.771,62
Agricultura
para Animales
Alimentos
EPSDC Agropecuaria 13 de
balanceados 137.038.938,18 137.038.938,18
Abril
para Animales

UPF Calzados Palacios Zapatos 150.000 150.000

TOTAL 1.718.602.777,45 1.299.019.673,75

 Solicitud de alimento balanceado para animales para las siguientes granjas:

 Fundación Granja Integral Rio Claro: 700 sacos de ABA para cerdos (Se
despacharon 400 sacos).
 Fundación Granja Bariqui: 732 sacos de ABA para gallinas ponedoras ( Se
despachó 300 sacos).
 Elaboración de taller formativo para la elaboración de pulpa de frutas de la
empresa frutinats en el estado Lara.
 Elaboración del manual de norma de almacenamientos para los alimentos
distribuidos a las casas de alimentación.
 Manual de organización para las EPS ABA.
 Manual de organización para las EPS Productoras de Harina de Maíz.
 Elaboración del Kit de inauguración para una EPS Productora de Harina de Maíz.

Plan Año 2018

Objetivo:
cuarto

Consolidar la producción de las unidades productivas acompañadas por la GMSYT

Nacional.

Metas:

 Fortalecer las empresas de propiedad social, impulsando el aumento de la

producción en un 30 %.
 Culminar con el ciclo de refinanciamiento de las unidades productivas para las
cuales quedaron pendiente el segundo (2) desembolso, según el siguiente cuadro:

MONTO PENDIENTE
NOMBRE DE LA EMPRESA POR TRANSFERIR
(BS)

EPSDC Bloquera El Gigante de la

85.567.401,92
Revolución

EPSIC Carpintería Socialista

Manuelita Sáenz “La 68.633.696,72
Libertadora”

EPSDC Carpintería Corazón de

36.108.588,30
mi Patria

EPSDC Los Productores del Llano

Planta Procesadora de Harina de 85.320.106,86
Maíz Precocida

TOTAL 275.629.793,80

 Realizar reconsideración de montos para las empresas cuyas transferencias se

hicieron incompletas, debido a que este recurso ya es insuficiente para cumplir con
los objetivos planteados.
 Establecer nuevos planes de inversión para resolver nudos críticos presentados en
las unidades productivas, y de esta forma realizar la solicitud de recursos al
gobierno nacional.
cuarto

 Consolidar la unidad de acompañamiento (conformada mínimo por tres (3)

profesionales) en cada unidad productiva con la finalidad de generar resultados
más efectivos en las mismas,
 Ejecutar un plan de inspección en las unidades productivas desde la coordinación,
realizando una (1) visita trimestral a cada empresa acompañada por la GMSYT.
 Consolidar alianzas con las siguientes instituciones, estableciendo metas y
métodos de distribución de materias primas:
a. SUNAGRO
b. SUNDDE
c. RED VENEZUELA
d. Corporaciones a nivel nacional encargadas de la distribución de Materias
Primas.
 Fortalecer y realizar convenios con la red de tecnólogos populares para la
fabricación de equipos de panaderías.