UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

AREA GESTION DE LA PRODUCCIÓN

PROBLEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS

Por: Benito Zárate Otárola
Dr. MBA, Ing. CIP 16410
Profesor Principal UNI

PROBLEMAS DE SISTEMAS DE INVENTARIOS

PROBLEMA Nº 01:
Describir las fluctuaciones de inventario en los seis sistemas con Lead time (tiempo de demora) mostrados en la tabla
que se muestra a continuación; e indicar con líneas punteadas los inventarios pedidos y con línea llenas los inventarios
reales. Asuma 10 unidades como inventario inicial, z = 5 unidades, Z=10 unidades, L= 2 meses, W = 1 mes (periodo de
revisión), Q = 0 unidades /lote, demanda constate C = 2 unidades / mes, demanda variable V = asumir valores, T = 1
mes (periodo de aprovisionamiento), periodo de simulación = 1 año.

PERIODO LEAD
SISTEMA TIPO POLITICA DEMANDA
REVISIÓN TIME
A (1,2,3) (z, Z) Constante Irrelevante L
B (1,2,) (t, Z) Variable t 2t
C (1,3,) (t, Z) Variable t 2t
D (1,3,) (z, q) Variable w 3w
E (1,2,3) (z, Z) Variable o L
F (1,2,3) (z, q) Constante o Variable

Nótese que W periodo de revisión, es el periodo que transcurre entre dos observaciones para determinar si el inventario
logístico se encuentra en el punto de pedido o está debajo de él, note que:
Inventario Logístico = Inventario Físico (real) + pedidos pendientes.

PROBLEMA Nº 02:

El almacén de herramientas de una compañía metal mecánica utilizó cierto repuesto el año pasado según las
cantidades que se muestran a continuación:

MES DEMANDA MES DEMANDA MES DEMANDA

1 50 5 10 9 120
2 - 6 50 10 -
3 80 7 30 11 80
4 100 8 - 12 40

Para el control de inventario se usó el sistema (1, 2, 3) con la política (z, Z), donde z =100 UU y Z = 200UU. Se sabe
además que el proveedor demoró 2 meses en la entrega del material y se conocen los siguientes costos unitarios: c1 =
50 S/. / UU x mes; c2 = 1,000 S/. / UU x mes y c3 = 500 S/. / Pedido.

Al comienzo de año se tenía el siguiente estado:

 Inventario físico = 100 UU

 Pedidos Pendientes =0

Se desea conocer:
1
a. ¿Cuál fue el costo total del sistema empleando la política dada?
b. ¿Cuál fue el factor de servicio incurrido?
c. Considera usted mejor la política (t, q) donde t =2 meses y q = 100 UU?
d. En ambos casos, grafique la curva de inventarios correspondientes, marque con línea llena al inventario físico y con
línea punteada el pedido pendiente.

PROBLEMA Nº 03
Para el sistema de lote económico o modelo de Harris, determine una relación para “n”, siendo este el número óptimo
de aprovisionamiento en la unidad de tiempo. Nota: considere C(n) = C1(n) + C2(n)

PROBLEMA Nº 04
Si qo = 600 ton y q’ = 300 ton. Se desea conocer cuál es el costo adicional con relación al costo óptimo.

PROBLEMA Nº 05
En un sistema de inventario que sigue el modelo de Harris se está comprando en lotes de 380 unidades cuando en
realidad el lote económico es de 360 unidades. El costo actual del sistema es de 4,500 $ / mes. ¿Cuál es la pérdida
anual por no estar comprando la cantidad correcta?

PROBLEMA Nº 06
Si r tiene un exceso de 30%, C3 tiene un defecto del 50% y C1 tiene un exceso de 20%. Calcular cuál es la relación
existente entre el costo real y el óptimo.

PROBLEMAS DE LOTE ECONOMICO DE COMPRA

PROBLEMA Nº 07
La demanda en un sistema de inventario tiene una razón constante y uniforme de 2,400 Kg. / año, el costo de
almacenamiento C1 = 5 $ / Kg. x año, no se permite escasez (C2=0), el costo de pedido es de 22 $ / orden, el lote
puede ser adquirido solo en unidades de 100 Kg. (u =100) ¿Cuál es el lote económico y cuál el costo mínimo de
sistema?

PROBLEMA Nº 08
Una librería Libun está tratando de determinar la cantidad óptima de pedido para un texto de gran salida, la librería
vende 5,000 ejemplares al año, cuyo precio de venta es de 12.5 $ y un costo de 10 $ c/u, se calcula que el costo de
mantener un libro en inventario durante un año es de 10 $ y el costo de preparar un pedido es de 100 $. A base de
estas cifras se solicita determinar:

 La cantidad óptima de pedido.

 El costo mínimo del sistema.
 Los costos totales esperados.
 Los costos totales esperados que resultarían reponiendo 1, 2, 5, 20 veces por año.

PROBLEMA Nº 09
El empleo de un determinado material en una planta productora es a razón de 600 unidades cada 6 meses, si el costo
c1 = 5 $ / UU x mes, c3 = 1,000 $ / orden de compra. ¿Cuál debería ser el ahorro anual si se
empleará como medida qo; actualmente la medida de lote usada es de 100 unidades por lote?

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PROBLEMA Nº 10
Se requiere 10,000 toneladas de fertilizante para los próximos 180 días. Se ha calculado el costo de mantenimiento del
inventario en 15 $ por tonelada por día, y se conoce que el costo fijo de producción es de 500,000 $. ¿Cuándo deberá
producirse y con qué frecuencia para el costo total sea el mínimo?

PROBLEMA Nº 11
La compañía de lubricantes Schell para fabricar un producto requiere de un aditivo, el mismo que es comercializado
bajo dos marcas diferentes:

Aditivo A; rinde 200 gal /Kg, a un precio de 2.5 $ / Kg., el costo de traslado desde su punto de despacho es de 2,000 $,
para este año la compañía que la comercializa ofrece sólo una cantidad máxima de 8000Kg.

Aditivo B; rinde 250 gal/ kg a un precio de 3.0 $ / kg, el costo de traslado desde el punto de despacho es de 2,500 $,
para este año la compañía proveedora dispone sólo de una cantidad máxima de 5000 kg.

Para esta compañía Schell la producción anual estimada de lubricantes será de 2’000,000 de galones, siendo su costo
de oportunidad de 20% anual.

Se pide determinar:

 El programa de pedido de los aditivos A y B.

 Los costos totales esperados por año.

PROBLEMA Nº 12
La estación de Servicio Surco S.A. ubicado en los alrededores de la ciudad de Lima, abastece de gasolina corriente y
especial a los vecinos, empresas de la zona y a ciertos camiones que transportan mercaderías desde la zona sur al
centro de la ciudad. La demanda de petróleo, por su parte está sujeta en cierta medida a las variaciones en las
actividades del transporte de carga, así como del consumo Industrial.

Los productos mencionados: gasolina de 95 y 97 octanos y petróleo Diesel Nº 2, los provee una planta distribuidora
ubicada a 25 kilómetros de distancia, por medio de camiones-tanques que pasan por la mañanas una vez al día. La
solicitud del pedido de esos productos se efectúa a través de los camiones-tanques, quienes traen los pedidos al día
siguiente.

El concesionario estima que el gasto de hacer una orden de compra es de S/. 333 y el costo de mantener un sol de
inventario por un año en S/. 0.38. El Servicentro tiene un tanque para cada uno de los productos, con las capacidades y
demandas anuales siguientes:

PRODUCTO CAPACIDAD DEMANDA

Gasolina 95 octanos 50,000 litros 4'400,000 litros

Gasolina 97 octanos 12,000 litros 547,400 litros
Para el periodo
comprendido entre los
Petróleo Diesel Nº 2 20,000 litros 2'118,500 litros meses de abril y octubre.
1'521,500 litros Para el resto del año.

Los costos de adquisición y precios de venta de los productos se indican a continuación:

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 PRECIO DE
PRODUCTO COSTO
VENTA
Gasolina 95 octanos S/. 157 por litro S/. 172 por litro
Gasolina 97 octanos S/. 191 por litro S/. 206 por litro
Petróleo Diesel Nº 2 S/. 129 por litro S/. 140 por litro

La empresa gestiona la reposición de sus productos de acuerdo a las bases que se especifican a continuación:

A. Gasolina de 95 Octanos: El periodo se efectúa cuando la existencia es de 20,000 litros. En este momento se
ordenan 12,000 litros que corresponden a la venta diaria promedio. Como el pedido se realiza con 24 horas de
anticipación los 12,000 litros se reciben cuando aún quedan en promedio alrededor de 8,000 litros. El
concesionario lleva un registro de las demandas diarias, el que se mantiene desde hace más de 2 años y se ha
comprobado que la mayor variación de la demanda no ha sido superior o inferior al 17 por ciento de la demanda
diaria.
B. Gasolina de 97 Octanos: El pedido se hace cuando, la existencia es de 3,000 litros y en ese momento se ordena
4,500 litros que es la venta para alrededor de tres días. Los pedidos de este producto normalmente se efectúan
cada tres días. En este producto se ha detectado una variación de la demanda de cada día que no es superior o
inferior al 18% de la demanda media.
C. Petróleo Diesel Nº 2: En los meses de mayor venta la reposición se efectúa cuando la existencia alcanza a los
15,000 litros y en el resto del año se efectúan cuando quedan 10,000 litros. Los pedidos de este producto se
efectúan diariamente. A base de lo expuesto anteriormente se solicita determinar:

1. ¿Qué ahorro lograría el concesionario si usase el modelo de lote económico?

2. Según el concesionario la política de reposición tiene por objeto mantener en existencias de los tres productos en
cantidad tal que no se produzca falta de atención a los clientes. ¿Según los datos incluidos, en cuanto valora el
concesionario esta obtención del 100% de los usuarios?

PROBLEMA Nº 13

La planta SiderPerú S.A. ubicada en la ciudad de Chimbote, requiere dentro de su proceso productivo el uso de carbón
de antracita, este insumo es abastecido de las ciudades de Caraz y Pomabamba. Por las características propias de las
carreteras la compañía transportista tiene los siguientes precios de transporte de este material de las fuentes de
suministro a la planta:

DE CARAZ A CHIMBOTE

Si la carga es ≤ 2,000 tn 10’000,000 soles

Si la carga es > 2,000 tn 15’000,000 soles

DE POMABAMBA A CHIMBOTE

Si la carga es ≤ 3,000 tn 15’000,000 soles

Si la carga es > 3,000 tn 20’000,000 soles

Se sabe además que el precio de adquisición de este material es de 200,000 soles / tn , la demanda anual es de 10,000
tn , y la planta siderúrgica estima su costo de oportunidad en un 40% anual.

Para el año 2012 el proveedor ubicado en Caraz ofrece suministrar en cantidades no mayores a 7,000 tn , y la ubicada
en Pomabamba en no mayores a 8,000 tn.

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Se desea conocer ¿Cuál sería el programa de adquisición de la planta siderúrgica para el año 2012 y cuanto es el costo
total esperado anual de inventarios en que se incurriría?

PROBLEMA Nº 14
Una compañía fabricante automotriz emplea cierto solvente para sus procesos de pintado, el mismo que puede ser
suministrado por dos proveedores calificados, uno de ellos se encuentra en Arequipa y utiliza la siguiente política de
ventas.

PROVEEDOR A:

Precio unitario : 150 soles / lt

Política de descuentos :
q ≤ 1000 lt Descuento: 0%

1000 lt ≤ q ≤ 5000 lt Descuento: 10%

q ≥ 5000 lt Descuento: 15%

El costo por orden de compra es de 5,000 soles por pedido puesto en Lima. El segundo proveedor se encuentra
ubicado en Lima y posee la siguiente política de ventas:

PROVEEDOR B:

Precio unitario : 180 soles / lt

Política de descuentos :
q ≤ 2000lt Descuento: 0%

2000 lt ≤ q ≤ 4000 lt Descuento: 12%

q ≥ 4000 lt Descuento: 18%

El costo por orden de compra es de 8000 soles por pedido puesto en Lima. Se conoce que la demanda anual de este
solvente de pintura es de 10,000 lt. y que el costo de oportunidad de la empresa es de 7% anual. Se desea conocer:

1. ¿Cuál será el lote económico de compra de este solvente y a qué proveedor se colocarán los pedidos?.
2. Elabore el gráfico de costos correspondientes a cada proveedor.

PROBLEMA Nº 15
La empresa Dow Chemical del Perú, produce cierto plaguicida en lotes que demoran en planta aproximadamente 8
semanas. Se sabe que el departamento de Comercialización distribuye este producto a 3 distribuidores zonales,
ubicados en las ciudades de Arequipa, Trujillo y Huancayo. Cada distribuidor posee un almacén, en los cuales se aplica
la política (s, q).

Tanto el almacén central como los Almacenes Zonales, al final de cada semana revisan la situación de los inventarios
para efectuar la solicitud de aprovisionamiento si fuese el caso. El precio de este producto es del orden de $600 /Kg y
para la empresa el mantener inventarios le representa un costo de oportunidad del 30% anual; el lote de producción se
efectúa con un costo de $3,500.

Las demandas y costos correspondientes a cada almacén zonal se describen a continuación:

Arequipa: La demanda semanal es uniforme y constante de 50 Kg., el costo por transporte de pedidos menores a 500
Kg. es de $ 800 y para lotes mayores es de $ 2500.

Trujillo: La demanda semanal es uniforme y constante de 80 Kg. el costo por transporte de pedidos menores a 500 Kg.
es de $ 400 y para lotes mayores es de $ 2000.

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Huancayo: La demanda semanal es uniforme y constante de 40 Kg. el costo por transporte de pedidos menores a 500
Kg. es de $ 500 y para lotes mayores es de $ 1800. Se solicita:

1. Calcular los lotes económicos de pedidos de los tres almacenes zonales.

2. El lote económico del Almacén Central.
3. Grafique las 10 primeras semanas de cada almacén zonal, considerando que en el período 1 el stock inicial en
cada almacén es igual a su lote económico.

PROBLEMAS LOTE ECONÓMICO - DESCUENTO POR CANTIDAD

PROBLEMA Nº 16
El comedor del Hospital Rebagliati de Essalud requiere anualmente de 10,000 litros de leche los cuales le pueden ser
proporcionados por dos plantas lecheras proveedoras, según se observa en el cuadro:

PROVEED "A" PROVEED "B"

POLITICA DE DESCUENTOS
P.u. 150 $ P.u. 180 $
"A" "B"
q < 1000 q < 2000 0% 0%
1000 < q < 5000 2000 < q < 4000 10% 12%
q < 5000 q < 4000 15% 18%
COSTO POR ORDEN COSTO POR ORDEN 5,000 $ 8,000 $

Considere que la leche es adecuadamente conservada y no hay peligro de malograrse porque el índice la rotación de
inventario es muy elevado. Si el costo de oportunidad de la empresa es de 75% anual, se solicita calcular el lote
económico de compra de la leche y definir a que proveedor se efectuará los pedidos.

PROBLEMA Nº 17

La compañía Ginesse S.A. se dedica a la confección de vestidos de señoras empleando como materia prima tejido de
punto que compra a diferentes proveedores. El consumo anual de la compañía es de 2880 Kg. de tejidos al costo de $
300 por Kg. La frecuencia óptima de un pedido es mensual, el costo de renovación es de $ 200 y la tasa de
almacenamiento del 15%. Uno de los proveedores de dicho tejido envía la siguiente oferta: Por cada pedido
ascendiente al doble de lo acostumbrado, se le efectuará un descuento del 5% con letras a vencimiento fijo. El otro
proveedor ofrece un descuento de 10% si se le pide 1440 Kg. cada vez y con el mismo tipo de pago. ¿Qué decisión de
asignación deberá tomarse?

PROBLEMA Nº 18

La compañía fabricante de productos eléctricos Sole S.A., está considerando la conveniencia de cambiar su proveedor
de conectores de acoplamiento. En la actualidad, la empresa tiene una política óptima de compra con Sodimac S.A. al
1% de descuento. Las compras anuales normales son de $ 81,000 y el costo por unidad es de $ 8.10. El cargo
administrativo es de $ 125 por compra y las cargas por mantenimiento de inventario se estiman en un 15% del costo del
inventario almacenado por año. Se ha recibido cotizaciones de otros proveedores que son: Maestro S.A. ofrece el 5%
de descuento si se le ordena los conectores 2 veces por año y Trianon S.A., ofrece un 3% de descuento si se le ordena
4 veces por año. ¿Cuál es la propuesta que debería aceptarse, o se debería seguir con el mismo proveedor? Presente
un análisis bien sustentado.

PROBLEMA LOTE ECONOMICO – UNIDADES DISCRETAS

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PROBLEMA Nº 19

Encontrar la forma de adquisición más económica de un ítem, cuya demanda anual es de 8,400 UU y su precio es de $
3. Se estima que el costo por orden asciende a $ 50 y que la tasa de almacenamiento es de 30% anual. Luego analizar
los valores del costo total esperando variable para una variación de + /- 100 unidades respecto al lote económico.

PROBLEMA NIVEL DE PEDIDO – LOTE ECONÓMICO

PROBLEMA Nº 20

Resepana S.A. distribuidora de repuestos automotrices marca Toyota usa un sistema de control de inventario Nivel de
Pedido - Lote Económico, en el cual se conoce los siguientes valores:

La razón de demanda es igual a 450 UU /año, el costo unitario de almacenamiento es igual a 120 $ /UU x año, el costo
unitario de escasez es igual a 144 $ /UU x año y el costo unitario de aprovisionamiento es de 600 $ /pedido. Resepana
S.A. ha tenido dificultades en cuanto a definir su costo óptimo, por lo tanto desea encontrar una solución óptima al
sistema, para lo cual desea calcular:

 El inventario promedio por periodo.

 La escasez promedio por periodo.
 El número de reemplazos por periodo.
 El periodo en que se presenta almacenamiento.
 El periodo en que se presenta escasez.

PROBLEMA SISTEMA PROBABILISTICO - NIVEL PEDIDO O PERIODO DE APROV. SIN

LEAD TIME
PROBLEMA Nº 21

Demostrar detalladamente la obtención de la siguiente ecuación:

𝑆𝑜 𝛼
𝑆𝑜 𝐶2
∫ 𝑓(𝑥)𝑑𝑥 + ∫ 𝑓(𝑥)𝑑𝑥 =
0 𝑆𝑜 𝑥 𝐶1 + 𝐶2

Lima, Abril del 2013

Benito Zárate Otárola

Dr., MBA, Ing. CIP 16410
Profesor Principal FIIS – UNI
Lima – Perú, Rev. 04 / 2013-06-18