MANUAL DE PUESTOS

DESCRIPCION DE PUESTO Fecha Creación:

PLANIFICACIÓN DE PROYESTO 17/06/2016

OBJETIVO DEL PUESTO

 Balancear la capacidad disponible de la empresa con la demanda de los clientes.

 Definir los tiempos hábiles para la realización de los procesos con base en la fecha de entrega ofrecida al
cliente de cada proyecto en específico.
 Coordinar las actividades involucradas en los proyectos de forma que el flujo de información y materiales
sea constante.
 Evaluar los riesgos de costo de los proyectos y levantar acciones correctivas en conjunto a los demás
gerentes para reducirlos.
 Dar seguimiento y apoyo a los departamentos involucrados en la realización de los proyectos y servir de
vínculo entre ellos.
AUTONOMÍA Y AUTORIDAD
 El puesto reporta al Vise Presidente de la empresa Ingeniería Estrella SRL.
 Trabaja con base a instrucciones de su superior inmediato.
 Asume responsabilidad sobre determinación de fechas de entrega de proyecto, inicio de las actividades
para cada proyecto, niveles de inventario y propone a la alta dirección acciones para corregir los
problemas que dentro de los procesos generales de la empresa conduzcan a incumplimiento de las
fechas de entrega o a generar altos costos operativos.
 Toma decisiones de implementación o desarrollo de procesos inherentes a su área de trabajo.

RESPONSABILIDADES PRINCIPALES

1. Conocer y evaluar los diseños de ingeniería de los proyectos.

2. Elaborar los diagramas de PERT para cada proyecto y definir los tiempos de las actividades.
3. Conocer y controlar los niveles de inventario de materiales de construcción.
4. Evaluar los costos operativos en los que se incurre dentro de la realización de cada proyecto.
5. Tomar medidas en conjunto con los demás gerentes para la mejora continua de los procesos en pos de
reducir costos y lead times.
6. Velar por la actualización y el flujo constante de la información inherente a los procesos de
construcción de los proyectos para que cada usuario pueda tomar decisiones oportunas de forma
rápida y certera. Información relacionada a, diseño logístico de proyectos, estatus de cada actividad,
disponibilidad de materiales y/o recursos, fecha de entrega, lead time de cada proceso, cambios
surgidos durante el plan o en la ingeniería del proyecto etc.
7. Dar seguimiento continuo al cumplimiento de cada objetivo de tiempo y costo definido para cada
actividad del proyecto.
8. Documentar sobre los obstáculos o fallos generados en los proyectos y retroalimentar a todo el equipo
a fin de tomar medidas correctivas en proyectos futuros.
 MANUAL DE PUESTOS
DESCRIPCION DE PUESTO Fecha Creación:
PLANIFICACIÓN DE PROYESTO 17/06/2016

9. Realizar otras tareas afines y complementarias con alta disposición.

RESPONSABILIDADES DE USO DE RECURSOS

Nivel de Responsabilidad
Descripción
Bajo Medio Alto

Recursos financieros 

Maquinarias, equipos y herramientas 

Materiales 

Bienes inmuebles 

Documentos 

Datos confidenciales 

Uso de vehículos 

Supervisar personal 

REQUISITOS
7.1 Educación Título de Ingeniero industrial Requerido

7.2 Experiencia 3 años o más en áreas afines Requerido

Maestría en Administración De la Cadena de Suministros o

Requerido
Logística Integral

7.3 Otros Conocimiento de SAP Requerido

Manejo de software (MS Office) y sistemas informáticos. Requerido

Habilidad de Gestión de Proyectos. Requerido

COMPETENCIAS
1- Habilidad Analítica y Táctica HAT

2- Trabajo en Equipo TE

3- Impacto e Influencia IMP

4- Orientación a Resultados OR
 MANUAL DE PUESTOS
DESCRIPCION DE PUESTO Fecha Creación:
PLANIFICACIÓN DE PROYESTO 17/06/2016

5- Orientación al Cliente OC

6- Orientación a la Seguridad y Medio Ambiente OSM

7- Orientación a Calidad del Trabajo OCT

8- Puntualidad PU

9- Integridad INT

10- Apertura al Aprendizaje AP

BIBLIOGRAFÍA

 Mercado, Salvador. Compras, Principios y Aplicaciones, LIMUSA 4 Edición –

Noriega Editores 1986.

 PORTER, Michael. Ser Competitivo. Ediciones Deusto. Barcelona 2009.

 PORTER, Michael. Ventaja competitiva. Editorial Continental 1995.

Errasti, Ander. Gestion de compras en la empresa. Ediciones Pirámide 2012.