TABLA DE CONTENIDO

Introducción………………………………………………………………………………1
Los seis principales componentes de la demanda…………………………………..2
Tipo de pronostico son que se toman decisiones de largo plazo. Por ejemplo,
dónde ubicar un almacén o cuantos empleados tener en una planta el año
siguiente…..7
SAP permite instalar por separado los módulos de recursos humanos, contabilidad
financiera, manufactura y logística. ¿En que forma afecta este cambio al proceso
de
instalación?...............................................................................................................8
Conclusión………………………………………………………………………………….9
Bibliografía………………………………………………………………………………..10
 INTRODUCCIÓN

La tecnología de ahora nos exige día con día nuevos cambios en nuestras
empresas u organizaciones, pues las cosas van cambiando a lo largo del tiempo.
Cada día la tecnología va avanzando y por ende se vuelve indispensable para las
empresas, pero de que nos puede ayudar para tener un control exacto de nuestra
información. Un sistema de planificación Empresarial es lo que buscamos. Pues al
ser un sistema de gestión nos ayudara más de lo que pensamos, pues es un
software flexible y no muy complejo de manejar. Este sistema tiene un propósito
fundamental y es otorgar un apoyo a los usuarios, clientes dándole respuestas
rápidas a tiempo a sus problemas y el manejo eficiente de la información lo que
realmente le genere un valor a la compañía. Ya hay ERP de última generación que
implementa nuevas tecnologías en su sistema, haciendo que su uso sea más fácil.
Pero eso se verá más adelante en este breve resumen de ese sistema de gestión
que nos es útil para nuestra empresa.
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo
que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Los seis principales componentes de la demanda.

Demanda promedio para el pedido: Es el
modelo fundamental para el control de
inventarios. Es un método que, tomando en
cuenta la demanda determinista de un
producto (es decir, una demanda conocida y
constante), el costo de mantener el inventario,
y el costo de solicitar un pedido, produce como
salida la cantidad óptima de unidades a pedir
para minimizar costos por mantenimiento del producto. El principio del este es
simple, y se basa en encontrar el punto en el que los costos por pedir un producto
y los costos por mantenerlo en inventario son iguales.
Este modelo fue desarrollado en 1913 por Ford Whitman Harris, un ingeniero que
trabajaba en Westinghouse Corporation, aunque el artículo original en el que se
presentaba el modelo fue incorrectamente citado durante muchos años.
Posteriormente la publicación de Harris fue analizada a profundidad y aplicada
extensivamente por el consultor R.H. Wilson, quien publicó un artículo en 1934
que popularizó el modelo. Por esta razón, este también suele ser conocido como
el Modelo de Wilson.
Una tendencia: Es el sentido (positivo o negativo) en el que se mueven los
precios de los activos analizados. Se produce como consecuencia de los
desequilibrios entre oferta y demanda: cuando la demanda supera a la oferta, los
precios tienden a subir y se habla de tendencia alcista. Por el contrario, si hay más
oferta que demanda la tendencia es bajista. La gráfica mostraría que la demanda
se está incrementando en un patrón de demanda estable de un año a otro. Está
gráfica ilustraría una tendencia lineal, pero hay diferentes formas, como
geométrica o exponencial. La tendencia puede ser nivelada, sin tener cambios de
un periodo a otro, o puede elevarse o caer.
En la actualidad, las organizaciones atraviesan diversos cambios a causa de un
mundo más globalizado y competitivo. Para enfrentarlos tienen que valerse de
herramientas que aseguren su existencia, lo cual implica, tomar en cuenta las
principales corrientes en el desarrollo empresarial o administración a todo nivel. A
lo largo del tiempo, se han creado nuevos términos que han coadyuvado a mejorar
notablemente la administración en las organizaciones.
Las principales tendencias o corrientes de la administración moderna son las
siguientes:
1) Reingeniería: Es un enfoque que analiza y modifica los procesos
fundamentales del trabajo en una organización. Verdaderamente, las perspectivas
de la reingeniería pueden ser muy interesantes en el mundo de los negocios, ya
que permitirá aplicar íntegramente vuestros conocimientos en sus empresas, con
la finalidad de hacerlos más eficaces (mayor dinamismo, superior calidad y
cantidad, disminución en costos, mayores ganancias, entre otros).
Ventajas:
 Impulsa a la evolución de la cultura de la organización.
 Cambios considerables en tiempos cortos para responder favorablemente a
la satisfacción del cliente.
 Se ajusta en las verdaderas necesidades del cliente.
 Incrementa la participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición
frente a los competidores.

2) Outsourcing: Conocido también con el nombre de tercerización o

externalización. Es una modalidad empresarial que consiste en contratar a otra
compañía para que realice determinados procesos complementarios o tareas que
no están contemplados en el giro del negocio, permitiendo la concentración de los
esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener una mayor competitividad
y mejores resultados.

Ventajas:
 Brinda a la organización concentrarse en lo que es mejor.
 Optimización de los procesos de negocio.
 Reducción de los costos del personal.
 Aumento en la eficiencia y productividad de actividades auxiliares.

3) Outplacement: Es el proceso de asistencia de una organización hacia sus

trabajadores recientemente desvinculados con la misma. O sea, las empresas
trabajan con agencias que recolocan o localizan en nuevos cargos laborales a sus
empleados despedidos. Aunque no es un servicio obligatorio, varias empresas lo
usan por los diferentes beneficios tanto para la organización como para el
empleado, que se obtienen de este programa. Esta asesoría en el proceso de
desvinculación del trabajador, atenúa el impacto negativo que ocasiona una
reducción del personal, y a su vez, minimiza el conflicto emocional que se pueda
producir. Sin lugar a dudas, es una tendencia en la administración que está dando
mucho que hablar.
Ventajas:
 Impacta positivamente en los demás empleados que perciben bienestar,
respeto por su trabajo y seguridad.
 Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel tanto de forma
interna como externa.
 Un equipo de profesionales apoya de forma positiva el proceso de
transición que pasarán los empleados, fortaleciendo la confianza en ellos
mismos.
 Disminuye la creación de una comunicación negativa entre los miembros
desvinculados de la organización y los que aún laboran en ella.

4) Benchmarking (comparación referencial): Es una de las técnicas de

negocios más conocidas y eficientes y, no se ciñe a un área determinada ni al
tamaño de una organización. Una vez recopilada la información, permite medir
productos, servicios y prácticas contra los principales competidores o aquellas
organizaciones reconocidas como líderes en la industria. Es decir, realiza una
comparación entre vuestra empresa y la competencia (directa e indirectamente),
así como también con comercios líderes en otras industrias o mercados, con la
finalidad de determinar cuáles son sus mejores estrategias para utilizarlas en
nuestra organización.
Ventajas:
 Identifica oportunidades de innovación por medio del descubrimiento de
nuevas tecnologías que han sido aplicadas en el mismo sector u otros
distintos.
 Logra conocer la posición relativa frente a las organizaciones del mismo
sector o de otros distintos, evitando el anquilosamiento y presentando
diversas alternativas.
 Descubre con antelación nuevas tendencias y direcciones estratégicas para
gestionar acertadamente el cambio.
 Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.

5) Empowerment: Comúnmente conocido como potenciación o empoderamiento.

Es una nueva forma de administrar, donde se capacita y se entrena a los
empleados para conferirles responsabilidad de ejecutar tareas como también
poder para la toma de decisiones por su propia cuenta. Se comparte la
información con todos ellos para que se logre entender la dirección de la
organización, se fomente el apoyo entre objetivos y funciones de la misma.
Ventajas:
 El trabajo desarrollado por cada individuo representa un desafío y no una
carga laboral.
 El personal de acuerdo a las responsabilidades asignadas tiene la autoridad
de actuar en nombre de la organización.
 Los empleados participan en la toma de decisiones.
 Las opiniones del personal son valoradas y tomadas en cuenta.
 Tienen predisposición al trabajo en equipo.

Elementos estacionales: Demanda estacional. Se conoce como demanda

estacional al interés de compra que muestran los consumidores por un producto o
servicio durante una determinada parte del año. Por ejemplo, los trajes de baño,
tienen demanda estacional durante el final de la primavera y el principio del verano
Elementos ciclo: Los ciclos económicos son las variaciones de la oferta y
demanda agregadas expresadas en alzas y bajas que se repiten con cierta
periodicidad a lo largo de los años. Las fluctuaciones de la economía suelen
llamarse ciclo económico. Como sugiere esta expresión, las fluctuaciones
económicas corresponden a los cambios de la situación económica. Cuando el
PIB real crece rápidamente, la situación económica es buena. Durante esos
periodos de expansión económica, la mayoría de las empresas observan que
tienen muchos clientes y que los beneficios aumentan. Cuando el PIB real
disminuye durante las recesiones, las empresas tienen problemas. Durante esos
periodos de contracción económica, las ventas y los beneficios disminuyen en la
mayoría. La expresión ciclo económico es algo engañosa, ya que parece sugerir
que las fluctuaciones económicas siguen una pauta regular y predecible. En
realidad, las fluctuaciones económicas no son en absoluto regulares y casi
siempre son imposibles de predecir con mucha precisión.

Variación aleatoria: Si la información histórica de la demanda se graficara contra

una escala de tiempo, mostraría cualquier forma o patrón consistente que
existiera. Un patrón es la forma general de una serie de tiempo. Aunque algunos
puntos individuales de información no estén exactamente dentro del patrón, estos
mismos tienden a adherirse alrededor de él. El patrón mostraría que la demanda
actual varía de un periodo a otro. Hay 4 razones para esto: Tendencia,
estacionalidad, variación aleatoria, y ciclo.
tendencia. La gráfica mostraría que la demanda se está incrementando en un
patrón de demanda estable de un año a otro. Esta gráfica ilustraría una tendencia
lineal, pero hay diferentes formas, como geométrica o exponencial. La tendencia
puede ser nivelada, sin tener cambios de un periodo a otro, o puede elevarse o
caer.
Estacionalidad. El patrón de demanda en la gráfica mostraría la demanda
fluctuante de cada año dependiendo del periodo del año. Esta fluctuación puede
ser el resultado del clima, temporadas festivas, o eventos particulares que
suceden estacionalmente. Usualmente se piensa que la estacionalidad ocurre en
periodos anuales, pero también puede ocurrir en periodos semanales o incluso
diarios. La demanda de un restaurant varia con la hora del día y las ventas del
supermercado varían con el día de la semana.
Variación aleatoria. Ocurre cuando varios factores afectan la demanda durante
periodos específicos y suceden aleatoriamente. La variación puede ser pequeña,
con la demanda actual acercándose al patrón, o puede ser grande, con los puntos
ampliamente dispersos. El patrón de variación usualmente puede ser medida, y
esto será discutido en la sección de monitoreo de pronósticos.
Ciclo. Durante un lapso de varios años e incluso décadas, aumentos y descensos
ondulatorios en la economía influyen en la demanda. De cualquier manera,
pronosticar ciclos es un trabajo para economistas y está fuera del alcance de este
tema.
Autocorrección: El pronóstico de suavización exponencial simple es óptimo para
patrones de demanda aleatorios o nivelados donde se pretende eliminar el
impacto de los elementos irregulares históricos mediante un enfoque en períodos
de demanda reciente, este posee una ventaja sobre el modelo de promedio móvil
ponderado ya que no requiere de una gran cantidad de períodos y de
ponderaciones para lograr óptimos resultados.

 Tipo de pronóstico con que se toman decisiones de largo plazo. Por

ejemplo, donde ubicar un almacén o cuantos empleados tener en una
planta el año siguiente.
Todas las organizaciones que planifican las condiciones de su futuro, el cual no
conocen a ciencia cierta, emplean pronósticos en sus diferentes áreas
funcionales. Algunos casos de uso de pronósticos en la empresa son:
 En el área de marketing se pronostica cómo va a crecer el mercado, cuál va a
ser la participación propia y de los competidores, cuál será la tendencia de
precios, cuáles serán los nuevos productos que sacudirán el mercado…
 En el área de producción se hacen pronósticos sobre el costo y la
disponibilidad de la materia prima, el costo y la disponibilidad de la mano de
obra, cuándo se requerirá mantenimiento para los equipos, cuál será la
capacidad de planta necesaria para atender la demanda…
 En el área financiera se pronostica cuál será la tasa de interés de referencia
para los créditos, cuál será el nivel de cuentas incobrables, cuánto capital se
requerirá para ampliar la capacidad propia…
 En recursos humanos se requieren pronósticos sobre el número de
trabajadores, la rotación de personal, las tendencias de ausentismo, las
necesidades de capacitación…
 En el plano estratégico se pronostica acerca de factores económicos, cambios
de precios, costos, crecimiento de líneas de productos…

El análisis de series de tiempo, porque se basa en la idea de predecir una

demanda futura, de tal manera que se supone:1. Se ubicará un almacén en
un punto “a”, porque se ha descubierto que en ese punto “a” la demanda de
la producción de años pasados se ha aumentado.2. Debido a que la
demanda sea más alta y la producción requiera de más recurso humano, la
contratación del mismo aumentará, siempre tomando en cuenta un cálculo
de la producción necesitada.

 SAP permite instalar por separado los módulos de recursos humanos,

contabilidad financiera, manufactura y logística. ¿En qué forma afecta
este cambio al proceso de instalación?
El cambio que se presenta en que se deben instalar los paquetes por separado,
recordemos que anteriormente SAP trae un paquete estándar, en este paquete se
traía todas las instalaciones de sus operaciones. Ahora se deben generar
instalaciones de cada paquete por separado según la necesidad y el área que
haga referencia este paquete. La forma en Cómo afecta al proceso de instalación
la posibilidad de instalar por separado los módulos de recursos humanos,
contabilidad financiera, manufactura y logística es que nos permite instalar sólo
aquellos paquetes que nos sean necesarios en cada una de las áreas de trabajo.
Este proceso ocasiona que la instalación sea mucho más sencilla y rápida, sin
necesidad de instalar paquetes de trabajo innecesarios.

En que, si la empresa tiene una estructura de proceso distinta, tiene que cambiarla
para adaptarla al proceso que SAP tiene, por ejemplo: Si en un sistema de
despacho original de la empresa, primero se hace la factura, cargando el monto ya
sea a créditos o contado y por último el despacho.

CONCLUSIÓN

Si queremos implementar bien un sistema ERP será costoso, pero esto ofrece a
las organizaciones un sistema rentable en mediano y larga plazo. Pues al
establecer nuestras estrategias, debemos ver lo que es rentable para nosotros
como una organización, debemos ser cuidadosos al momento de implementar
este sistema para evitar errores.
Como organización debemos ver y tomar las precauciones necesarias cuando se
trata de elegir un sistema ERP correcto (depende del nivel y tamaño de la
empresa) y que áreas se integraran y se van a interrelacionar. Una vez que hemos
elegido el tipo de ERP que queremos para nuestra empresa. Podemos decir que
lo demás será más fácil, más sencillo y que habrá problemas. Con un proveer y un
equipo de técnicos será más que suficiente para implementar este sistema que no
es tan complejo si se hace de la manera correcta la instalación. Pues ese es el
objetivo primordial del sistema ERP proporcionar información oportuna, que sea
veraz y confiable para una planeación estratégica.

BIBLIOGRAFÍA

https://www.monografias.com/trabajos94/el-sistema-sap/el-sistema-sap.shtml
https://www.formazion.com/noticias_formacion/que-es-sap-y-que-modulos-tiene-
org-5504.html
https://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos/
https://produccioneinventarios.wordpress.com/patrones-de-demanda/
https://www.gestiopolis.com/que-es-el-ciclo-economico/
https://www.linkedin.com/pulse/las-8-principales-tendencias-de-la administraci
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