1-Describa las siete dimensiones de la cultura de la organización.

Atención a los detalles: Grado en que se espera que los empleados den muestras de
exactitud, análisis y atención a los detalles.

Orientación a los resultados: Grado en que los gerentes se centran en los resultados
más que en la manera de alcanzarlos.

Orientación a las personas: Grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta
los efectos en la gente de la organización

Orientación a los equipos: Grado en que el trabajo se organiza en equipos más que en
individuos

Energía: Grado en que los empleados son enérgicos y competidores en lugar de

cooperadores.

Estabilidad: Grado en que las decisiones y actividades de la organización tienden al

mantenimiento del status quo

Innovación y riesgos: Grado en que se alienta a los empleados a innovar y correr riesgos

2-Comente el efecto de una cultura fuerte en las organizaciones y los gerentes.

Los empleados de organizaciones con culturas fuertes están más comprometidos con la
empresa que los empleados de organizaciones con culturas débiles. Hay cada vez más
pruebas de que las culturas fuertes se relacionan con alto desempeño organizacional.

3-Explique los orígenes de la cultura de una organización y explique también como

se sostiene.

El origen de la cultura de una organización manifiesta la visión o la misión de sus

fundadores. Su intención puede ser enérgica o puede tratar a los empleados como
familiares. Los fundadores establecen la primera cultura proyectando una imagen de lo
que debe ser la organización. No están restringidos por usos o esquemas de antaño, y el
tamaño reducido de las organizaciones nuevas les ayuda a inculcar su visión a todos los
miembros.

Ejemplo: Yvon Chouinard. Su forma de abordar los negocios es causal y relajada. Así,
contrató a los empleados no por alguna capacidad laboral específica, sino porque habían
escalado, pescado o surfeado con él. Los empleados eran amigos y el trabajo era visto
como una diversión.

Cuando se establece una cultura, la sostienen varias prácticas de la organización. Por

ejemplo, durante el proceso de selección de empleados los gerentes juzgan a los
candidatos no sólo de acuerdo con los requisitos de los puestos, sino también por su
capacidad de ajustarse a la organización. Al mismo tiempo, los solicitantes adquieren
información sobre la organización y deciden si es que les gusta lo que ven.

4-Señale como se transmite la cultura a los empleados.

La cultura se trasmite a los empleados de varias maneras. Las más importantes son las
anécdotas, los ritos, los símbolos materiales y el lenguaje.

Anécdotas: son narraciones sobre hechos o personas significativas, casos de los

fundadores, reglas que se rompen, reacciones a errores del pasado, etc.
Ritos: son secuencias repetidas de actividades que expresan y refuerzan los valores de la
organización, las metas que son más importantes y qué personas son importantes.

Símbolos materiales: La disposición de las instalaciones, el atuendo de los empleados, los

autos que se dan a los ejecutivos y el avión de la corporación son ejemplos de símbolos
materiales.

El lenguaje: Muchas organizaciones y unidades usan el lenguaje como modo de identificar

a los miembros de una cultura. Al aprender este lenguaje, los miembros dan fe de que
aceptan la cultura y de que están dispuestos a conservarla.

5-Leer el párrafo “Ética y Razonamiento Critico”

      (pag.61). contestar las preguntas,

¿Cree usted posible que un gerente con normas éticas elevadas sostenga sus
valores en una cultura organizacional que tolera o incluso alienta prácticas
inmorales?

No, no lo creo porque se crearía un conflicto entre la ética del gerente y las practicas que
tendrían sus subordinados, dando así; un desenvolvimiento poco eficiente y que a la larga
podría hundir a la empresa o mantenerla a flote a duras penas.

¿Cómo lidiaría el gerente con esas situaciones?

Desde mi punto de vista, el gerente tendría que hacer una reestructuración interna en el
modo de operar de sus empleados; pero, si la cultura de estos está irreversiblemente
arraigada, tendría que buscar otras alternativas a más extremas como: Buscar un territorio
que tenga la misma cultura que él tiene o muy parecida. Doblegar su ética y sus valores
para poder adaptarse al ambiente que le rodea y así sacar el mayor beneficio posible.