Presentación

Nombres:
Luis Argenis
Apellidos:
Pérez Cabrera
Escuela:
Escuela de negocios
Carrera:
Gestión Humana I
Matricula:
16-6678
Facilitador:
MARIA ESTEVEZ
a) Elabore una definición de Análisis de puestos de trabajo.

Es un proceso donde se descompone un puesto de trabajo en unidades menores y

que se pueden identificar. Estas unidades menores, suelen denominarse tareas.
Cabe destacar que el análisis puede incluir los requisitos y demás características
que rodean al entorno del trabajo.

b) Elabore una definición de Descripción de puestos de trabajo.

Es una exposición detallada, estructurada y siguiendo los protocolos asignado, del

resultado previo del análisis de los puestos de trabajo. Esta puede ser redactada de
forma narrativa o de forma mixta, y no necesariamente necesita incluir la
especificación, aunque generalmente lo acompañe.

c) Haga una lista de los conceptos y términos más usuales e importantes en

el análisis y descripción de puestos de trabajo.
o Grupo ocupacional
o Profesión
o Empleo
o Puesto de trabajo
o Tarea
o Operación
o Posición
o Responsabilidad
o Deber
o Elemento
o competencia
o Acción
o Movimiento
o Accesorios
o Análisis de puestos
 o cantidad de trabajo
o empleado
o análisis funcional del puesto
o análisis del siglo de trabajo
o análisis funcional de puesto
d) Explique la importancia del análisis y descripción de puestos.

Su importancia radica en definir de manera clara y sencilla las tareas que deben ser
ejecutadas de una manera determinada y los pasos necesarios para que sean
llevadas a cabo con éxito.

El análisis de puesto evalúa y califica el puesto de la organización. Luego con base

de esto evaluar la importancia de cada puesto no es otro que el de definir de una
manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y
los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito.

También permite la reclutacion y selección de los empleados que mejor se van a

desenvolver en la compañía. Asignándoles la posición donde se van a dar los
mejores resultados.

e) Haga una lista de los principales usos y aplicaciones del análisis y

descripción de puestos de trabajo.

Reclutamiento, selección y encuadramiento: los perfiles profesionales se basan

en los requerimientos y exigencias que el puesto de trabajo impone a quien lo
desempeñar.

2. Orientación y consejo vocacional: la información sobre los puestos es requisito

imprescindible para orientar debidamente a un estudiante o a un trabajador acerca
de cuáles pueden ser aquellas opciones profesionales que más se corresponden
con sus aptitudes, intereses y potencialidades.

3. Planificación de carreras profesionales y promociones: a la hora de

establecer los planes de carrera dentro de una organización o de negociar con un
trabajador el futuro de su carrera profesional es imprescindible proyectar en el futuro
las necesidades de la compara, las habilidades que se requirieran para satisfacer
tales necesidades y el previsible desarrollo de las capacidades del individuo.

4. Valoración de puestos de trabajo: la valoración de puestos de trabajo, en

cuanto procedimiento que permite el establecimiento del valor relativo de los
puestos, utiliza como información inexcusable la derivada de un ADP.

5. Evaluación de resultados y desempeños: aunque este tipo de evaluación se

refiere únicamente a la eficiencia del trabajador en el desempeño de su puesto, es
difícil establecer esta eficiencia si no tenemos bien definidas las funciones, tareas,
objetivos, del puesto y esta información nos proviene del ADP.

6. Formación y adiestramiento: el buen conocimiento y definición de lo que el

trabajador ha de realizar permite establecer las aptitudes, conocimientos y
capacidad necesarios para aquella realización.

7. Seguridad y prevención: un buen ADP deberá recoger todas las circunstancias

normales que acompañan el desarrollo de la actividad laboral necesaria.

8. Salud laboral: de modo similar al caso anterior, nos proporciona también el

análisis de puestos, información sobre situaciones y actividades que conllevan
fatiga, estrés, posturas y movimientos indebidos, ritmos patógenos de trabajo, etc.

9. Estructura y diseño organizacional: constituyen el fundamento de toda nueva

estructura y diseño organizativo basado en la realidad objetiva y no en el criterio
subjetivo del directivo que llego en último lugar.

10. Manual de operaciones y procedimientos: as como un manual de

operaciones y procedimientos, ayuda poderosamente al ADP; también ocurre lo
mismo a la inversa: un buen ADP posibilita poner al da el manual de procedimientos
y operaciones.

11. Delimitación de las líneas de autoridad y responsabilidad: proporciona

información también sobre obligaciones, responsabilidades, Áreas de competencia
y autoridad, reduciendo as el grado de conflicto y ambigüedad de rol.
 12. Ordenación y clasificación de puestos: al tiempo que sirve para la valoración
de puestos, permite, como subproducto, establecer una ordenación y clasificación
de puestos; constituye una base objetiva para muy diferentes fines: estructura
retributiva, por ejemplo.

III. Elaboración de un Cuadro Comparativo sobre los métodos de recogida de

información para el análisis de puestos.

Métodos de recogida de datos

Método Características Ventajas Desventajas
Observación Antes de ser llevada Posee un mayor Requiere una
a cabo hay que grado de validez gran cantidad de
dejar claro: El sujeto frente a otros tiempo.
de la observación, métodos de Los costes
los tipos de recogida de datos, económicos son
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dos o más el valor del correctamente.
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Permite dar un tiempo, dinero y
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cada participante.
Cuestionario Están constituidos Fácil e inmediato. No utiliza de el
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para otros fines. puede ser
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lápiz y papel, que para obtener controlar el nivel
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trabajadores.

Reunión de Es una estrategia Es un proceso de Resulta costosa

grupos expertos para obtener pocos costos. en tiempo y
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reunión de grupo y ejecutar. El analista tiene
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resultados