UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TAREA 3

PRESENTADO POR:
ORQUIDEA DEL CARMEN JIMENEZ

MATRÍCULA:
14-2017

ASIGNATURA:
SEMINARIO DE ADMINISTRACION

FACILITADOR:
CARMELA MARISOL ALMONTE

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

REPÚBLICA DOMINICANA
FEBRERO, 2020
 INTRODUCCION

Cuando nace una empresa, esta debe decidir los criterios que conformarán su
ideología central, la cual debe regir sus futuras acciones.

Una entidad debe teneruna ideología central, donde lo importante es que guíe
e inspire a sus colaboradores y constituya la filosofía básica de su modo de
operar.

Algunos ejemplos de ideologías centralespueden ser:

• Consideración a los colaboradores.

• Lograr la satisfacción del cliente.

• Realizar las operaciones con eficacia.

En ningún caso estas ideas centrales se referían al tipo y color de los

uniformes, a políticas y procedimientos específicos, a computadoras de gran
capacidad, ni a centralización en las operaciones del mercado.

Existen empresas donde la ideología central es el respeto y la preocupación

por cada uno de sus colaboradores y realizan otras tareas que son importantes,
pero se pueden cambiar por otras, otras entidades tienen como idea central,
sobrepasar las expectativas del cliente, el respeto a la iniciativa individual y el
servicio por encima de todo.

En una empresa líder internacional de productos farmacéuticos, adoptaron la

idea central "Estamos en el negocio de preservar y mejorar la vida humana",
mientras que la BOEING, famosa empresa de la aeronáutica, sostiene aún la
idea de mantenerse a la vanguardia de la aviación y ser pioneros en todas las
actividades que se relacionan con su perfil.

A continuación estaremos desglosando algunas ideologías de empresas muy

reconocidas que se encuentran en la Republica Dominicana.

2. Presente en un cuadro de dos columnas  ideología de 5

empresas sobresalientes y exitosas de nuestro país.  Resaltar los
aspectos que destacan esas empresas como exitosas.
-REFIDOMSA -UNIVERSAL
Es una refinería de petróleo y terminal de Es la principal filial del Grupo Universal y la
importación de productos derivados del aseguradora de referencia en el mercado de
petróleo. República Dominicana.

-LA SIRENA -ESSO OIL

Es la empresa líder en ventas al detalle de la Es una denominación que se le dio en varios
República Dominicana. Ofrece una lugares a la empresa petrolera
experiencia de compra que hace la vida más estadounidense Standard Oil.
práctica y feliz.

-CLARO
Ofrece servicios de voz, así como servicios de
Internet e IPTV, a unos cuatro millones de
clientes.

 Refidonsa: Busca satisfacer la demanda de los clientes con productos

de calidad, energéticos y derivados del petróleo en forma eficiente,
responsable y rentable, y realizar sus operaciones tomando en
consideración especial y prioritaria.

 Claro dominicana: Ser coherentes entre lo que decimos y hacemos,

respetando las leyes, las políticas y las normas de la Compañía,
actuando con integridad en todo, además, valoran a todas las personas,
brindando un trato digno y equitativo, aceptando la diversidad.
 orgullo las comunidades en las que obtenemos tabaco y donde viven y
trabajan nuestros empleados.

 Esso Oil: Promover, defender e impulsar el desarrollo sostenible y

responsable de la industria de los hidrocarburos en República
Dominicana.

 La Sirena: es la empresa líder en ventas al detalle de la República

Dominicana. Ofrece una experiencia de compra que hace la vida más
práctica y feliz.

 Seguro Universal: Dirigido a comunidades cuya pobreza social y

económica ponen de manifiesto el grado significativo de vulnerabilidad al
 que están expuestos sus integrantes. Proveemos recursos para financiar
sus iniciativas, las cuales están destinadas a garantizar y aumentar la
cobertura de los servicios básicos de salud, la capacitación técnica-
laboral, educación, nutrición y el fortalecimiento comunitario.

CONCLUSION

Cada una de estas empresas se representa por tener diferentes ideologías, las
cuales representan la forma de ser de cada una. Es importante no confundir la
idea central con la cultura empresarial, estrategias, tácticas y otras prácticas no
básicas, ya que con el tiempo tienen que cambiar las normas culturales, las
estrategias, las metas y las líneas de productos, así como los niveles de la
competencia, que obligadamente pasan por situaciones diversas de cambios,
como las estructuras empresariales y sus sistemas de pago.

Lo único que la empresa no debe cambiar, es su ideología central, si es que

quiere permanecer como una empresa líder y visionaria.