Marco conceptual

Un marco conceptual es un texto que detalla los modelos teóricos, conceptos,

argumentos e ideas que se han desarrollado en relación con un tema. El marco
conceptual se orienta en general a definir este objeto, escribir sus características y
explicar posibles procesos asociados a él. Señala las principales líneas teóricas en
relación con este tema, de modo de poder proponer una nueva mirada teórica que
consideramos relevante en relación con el objeto.

Es importante tener en cuenta que no todos los textos contarán con una sección titulada
explícitamente “marco conceptual”. En algunos casos, el desarrollo de conceptos
relativos a un trabajo se lleva a cabo bajo la sección “introducción”, por ejemplo. Sin
embargo, independientemente de dónde en el texto se incluya, el marco conceptual
mantiene su función y propósito general.

La información en el marco teórico debe ser organizada, de manera que pueda ser
comprensible para cualquier lector. Por ejemplo, podríamos iniciar redactando el
objetivo general y después desarrollarlo parte por parte, hasta llegar a la definición mas
simple. Características, funciones y partes que lo componen.

Los recursos básicos de un marco teórico son

 Definición
 Composición
 Características
 Explicación

Como lo mencionaba anteriormente, los marcos conceptuales en un trabajo pueden estar

dentro de la introducción esto depende de qué tipo de trabajo o reporte se esté
realizando.
Considero que en el trabajo de investigación que estamos realizando, el marco
conceptual debe estar en un apartado diferente a la introducción, pues que es un trabajo
de investigación amplio.
Investigación de carácter Cualitativa.

El presente trabajo de investigación tiene la característica de ser tipo cualitativa. Una

investigación cualitativa, ya que cumple con los requisitos de la descripción del
concepto; es un método de estudio que se propone evaluar, ponderar e interpretar
información obtenida a través de recursos como entrevistas, conversaciones, registros,
memorias, entre otros, con el propósito de indagar en su significado profundo.

Es de carácter cualitativo porque vamos a abordar tema referentes al comportamiento

humano en una organización, temas como la innovación y los porque de las razones que
impiden el cambio en la organización. Nuestra investigación no engloba aspectos
numéricos sino psicológicos y de carácter social. Aquellas cuestiones que se refieren a
la forma de pensar de un grupo de personas que integran la organización y de quienes
están al frente de ella. Hablamos de caracteres emocionales, psicológicos que por ende
resultan en acciones, en acciones que pueden frenar la innovación y el cambio.

Usaremos el método cualitativo para tratar de dar respuesta al planteamiento del

problema que enfrentamos en esta investigación y que se considera hoy en día como un
valor añadido a la gestión empresarial pues suele acceder a información que no puede
ser medida o cualificada, un ejemplo concreto lo vemos a la hora de medir la
productividad de las empresas. El denominador común era aplicar parámetros
numéricos basados en la relación de las dos variables básicas: tiempo y resultados.

No obstante, hoy sabemos que la productividad es algo mucho más complejo y que es
necesario incorporar a su análisis elementos cualitativos como la motivación, el estilo
de liderazgo, el clima laboral, el sistema de incentivos, entre otros.
Autores Información Bibliográfica
Francesc Güell. (2018) Innovación es Cambio.

John Paul Kotter (1996). Leading Change. Harvard Business School Press.

Rafael Guizar Montufar (2013). Cuarta edición Desarrollo organizacional. Principios y aplicaciones

Otto Kalthoff. Pedro Nueno. (1999). The light and the shadow. Innovaciones tecnológicas.
Ikujiro Nonaka

West, M. A., & Farr, J. L. (Eds.). (1990) Inovation and Creativity at Work: Psychological and organizacional
strategies.

Francesc Güell. (2020) Feliz e innovador.

(2001) La innovación y el cambio empresarial.

Gianell Peña Cabrera
www.gestiopolis.com/la-innovacion-y-el-cambio-empresarial

Agda Zuluaga Aldana & (2009) La educación 4.0: Tecnología E Innovación + Ciencia E Investigación.
Corporación CIMTED
Tim Brown. (2020) Diseñar el cambio, 1ra edición por Tim Brown.

Brian Tracy. (2016) Creatividad Y Resolución De Problemas

Estado del Arte.

Cuando hablamos de innovación hablamos por consecuencia de un cambio recurrente y
constantes. Al tomar la decisión de llevar nuestra organización a la conciencia de la
innovación en todas las áreas, estamos dando por hecho que siempre vamos a estar bajo
el precepto del cambio, que jamás estaremos establecidos de cierta forma, si no que se
pueden presentar variables que motiven a cambiar constantemente. En palabras de
Porter, la única ventaja competitiva sostenible es la innovación permanente.

La innovación es uno de los motores fundamentales de las organizaciones, y como tal

de su sostenibilidad económica, evolución y crecimiento.

Michael Porter (1993) afirmaba que la competitividad de una nación, y por tanto de su
tejido industrial y económico, depende de la capacidad para innovar y mejorar. Las
actividades de innovación constituyen efectivamente, junto con el capital humano, uno
de los principales factores que determinan las ventajas competitivas de las economías
industriales avanzadas.

En realidad eso es la innovación, un cambio y el cambio es innovación, que supone

novedad en los seres humanos. Es una mejora continua básicamente, en diferentes
campos hablando de una organización empresarial. Va desde la tecnología, los procesos,
el clima organizacional entre otros. La innovación empresarial puede suponer tantos
aspectos como lo mencionamos anteriormente siempre con la característica de crear
demanda en el mercado.

La historia del ser humano, es la historia de la innovación, pues es la razón por la cual
hemos ido cambiando de ser cavernícolas a ser seres humanos desarrollados como al día
de hoy. Somos una muestra de nuestra innovación continua, pues eso es lo que somos,
un ser humano pensante que busca las posibilidades de obtener todo más fácil, sencillo
y rápido. Por ello es que el concepto de innovación no puede separarse del contexto
estratégico y competitivo de la compañía. Esto hace que el mundo del consumismo se
incremente y con ello las empresas tienen el reto de innovar, de cambiar y de adaptarse
a las exigencias. Nuestras conductas, así como las formas de vida van cambiando de un
estado a otro, las necesidades que tenemos hoy, suelen no ser las mismas con forme la
marcha, el avance tecnológico y las nuevas tendencias.
Como ya nos dimos cuenta que innovar es parte de nuestra naturaleza, casi como uno
más de nuestros sentidos entonces ¿Por qué es tan difícil para algunas compañías y para
otra más fácil el innovar? En las empresas los procesos normalmente están orientados a
obtener un rendimiento y éste se suele medir a corto plazo, de manera que sus procesos
‘operativos’ se enfocan al rendimiento inmediato y no a futuro.

La innovación siempre se vera en conflicto con la operación diaria, algunas de las

barreras que se presentan en las organizaciones consiste en que los recursos que se les
designan a cada área por ejemplo. Muchos de los empresarios prefieren invertir en lo
que ya les está generando dinero de la manera en la que se esta haciendo que invertir en
aquello que sea para a innovación. Como consecuencia, el cambio se paraliza y la
empresa llega aun punto de estancamiento, que posiblemente no se pueda visualizara así
a corto plazo sin embargo eventualmente es el camino a seguir. Por eso es que el primer
paso a dar, debe ser el de detectar las posibles barreras que impiden la innovación
dentro de la organización.

Es esencial fijar la atención en la forma en que los procesos de innovación son

gestionados, el éxito dependerá de la forma en que se gestionen dichas actividades de
innovación.