CUADRO COMPARATIVO – ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
ITEM Contenido ADMINISTRADOR
El administrador es el nivel medio de
la Organización. Es el responsable del
cumplimiento de las políticas y
objetivos de la empresa.
Un administrador es una persona que
obtiene resultados a través de otras
personas.
1 Descripción Un administrador es quien controla,
ejecuta, maneja, analiza, comunica,
vincula, planifica, lidera, negocia,
motiva y toma decisiones, entre
muchas otras actividades, dentro de
una organización, un área, rama,
unidad o departamento de la misma,
con el propósito de conseguir que se
cumplan ciertos objetivos.
Lic. Roxana García Ramírez
EMPRENDEDOR GERENTE GENERAL
Es un individuo que organiza y opera Son aquellas personas en una
una o varias empresas, asumiendo organización que cumplen su
cierto riesgo financiero en el tarea, primordialmente,
emprendimiento. dirigiendo el trabajo de otros y
que realizan las funciones antes
Es quien por medio de la innovación
mencionadas.
explota un cambio como una
oportunidad para un negocio o Es la persona de mayor jerarquía
servicio diferente. del área o de la organización
cuya misión es conducir, liderar,
Es quien identifica, desarrolla y da dirigir y coordinar con las
vida a una visión, que puede ser una distintas áreas para administrar
idea novedosa, una oportunidad o los recursos eficientemente a fin
simplemente una mejor manera de de obtener los máximos
hacer las cosas; y cuyo resultado beneficios.
final es la creación de una nueva
empresa, 
1
 Funciones interpersonales: Planificar: Establecer objetivos
Representación  1.Buscar descubrir o encontrar y fines a alcanzar.
Líder
nuevas informaciones. Organizar: Establecer
Enlace
Funciones Informativas: 2.Traducir estas informaciones en estructuras de responsabilidad y
Supervisión nuevos mercados, técnicas o bienes. autoridad.
De difunción
2 Función Dirigir: Motivar, liderar,
Portavoz 3.Buscar y descubrir oportunidades.
Funciones Decisorias: comunicar e informar, delegar,
Emprendedor 4.Conseguir recursos financieros resolver conflictos y tomar
De manejo de problemas necesarios para la empresa. decisiones.
De asignación de recursos
Negociador 5.Desarrollar cronogramas y metas.Controlar: Supervisar que se
alcanza lo planificado.
3 Habilidades  1. Logro de Objetivos.  Pasión: Debe existir un interés 1.Manejo de recursos humanos
personal, social y económico para
2.Toma de Decisiones. trabajar en un proyecto, y materiales.
3.Ejecutividad. Perseverancia: Emprender tiene sus
2.Gestion de tiempo.
4.Previsión, Planeación y Control de sacrificios y en el camino es común
Trabajo. encontrar obstáculos
3.Capacidad de análisis del
5.Mantener y Generar Sistemas de Tenacidad: Se necesita firmeza,
Información. para cumplir un objetivo de la entorno.
manera óptima.
6.Selección de Personal. 4.Capacidad de negociación.
Liderazgo: Habilidad que involucra
7.Capacitación Motivador Entusiasta. responsabilidad,
5.Toma de decisiones.

Lic. Roxana García Ramírez

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 Capacidad de adaptación: 6.Trabajo en equipo.
8.Reconocer el Cambio. Comenzar un nuevo negocio
significa ser vendedor,
9.Uso efectivo de la autoridad.

Lic. Roxana García Ramírez

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