SEGUNDA ENTREGA TRABAJO COLABORATIVO ALKOSTO

PRESENTADO POR:
Cedrón Valencia Andrés Cód.: 1721024874
Garavito Sandra Milena Cód.:1921981239
Vargas García Laura Vanessa Cód. 1811022681
Martínez Efraín Julio Cód.:1811025689
Rodríguez Palacios María Hortensia Cód.: 1811025481

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

PROCESO ESTRATEGICO
MODALIDAD VIRTUAL 2020
1- MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS MEFE
En la matriz de evaluación MEFE se puede evidenciar que el peso ponderado total
de las oportunidades es mayor que el de las amenazas, lo cual establece que el
ambiente externo es favorable para el almacén Alkosto.
Entre las amenazas que tiene Alkosto está el desconocimiento en el uso de
herramientas digitales por parte del consumidor, pero las contrarresta dos
oportunidades como la exploración de plataformas digitales para impulsar las
ventas y las nuevas aplicaciones especiales y fáciles para nuestros clientes.
En cuanto a la preocupación por la competencia por la amenaza de estrategias de
venta más agresivas se tienen nuevos planes para combatirla como la alianza con
otras entidades y galerías y con los diferentes métodos de pagos como las
transferencias, cheques, plataformas de pago, tarjetas, entre otros, para así tener
precios más asequibles y que los clientes se fidelicen con el almacén.
En sus ingresos disponibles están creciendo en un promedio de 3% al año, lo cual
es una oportunidad para el almacén con un promedio alto.

2- MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS MEFI

Al examinar el cuadro de la Matriz EFI, con relación a sus fortalezas y debilidades,
se evidencia que la empresa está teniendo un impacto grande en lograr obtener
oportunidades en el mercado,
En esta Matriz existen factores Internos donde la empresa se está moviendo
según el mercado. Este ejercicio nos llevó a ponderar el impacto de las fortalezas
y debilidades en el éxito actual de la empresa.
En cuanto a su estructura organizacional hallamos un término medio tanto en
fortalezas como en debilidades, su imagen corporativa esta en un nivel alto y se
refleja como una de sus fortalezas.
La agresividad para enfrentar la competencia la encontramos como una debilidad
en un nivel alto y como fortaleza en un término medio.
Con relación a su competitividad encontramos que es una de sus debilidades y su
portafolio de productos figura en un nivel medio como fortaleza y debilidad para la
empresa.
En su aspecto financiero tiene una muy buena rentabilidad y una de sus fortalezas
es la aceptación de varios medios de pago.
En el campo tecnológico tiene buena capacidad de innovación y presenta un nivel
alto.
Referente al manejo del talento humano, se evidencia que hay estabilidad laboral,
pero a su vez falta habilidad para retener al personal de trabajo, siendo una de sus
debilidades.
En conclusión y teniendo en cuenta los diferentes factores de fortalezas y
debilidades se enfatiza como resultado un balance positivo de 2.67.

3. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES COMPETITIVOS MPC:

para la matriz MPC emparejamos dos de sus principales competidores para poder
identificar sus diferencias en los factores de éxito y así realizar una comparativa
para poder llegar a una calificación que nos diera una idea de como esta la
empresa escogida en comparación con sus competidores.
Los competidores elegidos fueron Almacenes éxito con 0.82 puntos por encima de
ALKOSTO, y Olímpica con 0.21 puntos por debajo de ALKOSTO, con lo que se
concluye que Alkosto se encuentra entre la mitad de estos dos grandes
competidores, realizando el debido análisis de esta matriz la cual nos ayuda a
identificar entre sus competidores fortalezas y debilidades particulares esto incluye
factores internos y externos se puede deducir que la empresa Alkosto deberá
mejorar los ítems como cantidad de puntos de venta y la participación que tiene en
el mercado estas dos como principal debilidad, para poder llegar a un mayor éxito.
 BIBLIOGRAFÍA

Contreras, J. (2000). “La Matriz EFI”. Recuperado de:

http://www.joseacontreras.net/direstr/cap57d.htm
Camacho, L. (2014). “Empresa Alkosto” Recuperado de:
https://prezi.com/ohxezkpcs1yv/empresa-alkosto/
Gehisy, G. 06 de noviembre 2016. “Herramientas para el análisis de contexto:
MEFI y MEFE”. Recuperado de: https://aprendiendocalidadyadr.com/herramientas-
analisis-contexto-mefi-mefe/