30/6/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO1]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 30 de jun en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 27 de jun en 0:00 - 30 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 22 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de jul en 23:55 al 2 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 30 de jun en 17:18
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts

Díaz (2011) plantea ciertos objetivos para el área de bienestar, de los

siguientes cuál de ellos no hace parte de dicho planteamiento:

Procesos de capacitación y desarrollo para el crecimiento de los

colaboradores dentro de la organización.

Dar a conocer a los colaboradores los beneficios previsibles con los que
cuenta la organización, planteado una programación a largo plazo por
medio de un cronograma en el que se incluyan acciones de seguimiento
de los beneficios que tienen los colaboradores.

Dentro de los programas de bienestar se consideran los servicios

médicos, educativos y psicológicos, las compensaciones y, en ocasiones,
la creación de eventos y actividades que integren el núcleo familiar.

Divulgación y de mejoramiento continuo, teniendo en cuenta el impacto

que han tenido en los colaboradores.

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Pregunta 2 9 / 9 pts

La empresa Flores de la Sabana, dedicada al cultivo y comercialización

de flores, nacional e internacionalmente, hasta hace 3 meses se
manejaba como una empresa familiar, gerenciada y administrada por su
fundador el Sr. Chocontá. En los pasados dos años ha tenido un
crecimiento del 120%, por lo que La Gerencia decidió crear el área de
Gestión Humana para centrar en ella todos los procesos
correspondientes, y nombró al Dr. Gutiérrez, Director de la nueva área.
Como uno de los primeros proyectos, el Dr. Gutiérrez presenta a la Junta
Directiva el proceso de evaluación de personal, y para soportar la
importancia de implementarlo da tres razones prácticas. Por favor indique
cuál de estas opciones no estaría dentro de ellas:

Incrementar la productividad de los trabajadores.

Definir qué trabajadores continuarán en la organización.

Definir los procesos de capacitación organizacional para el próximo año.

Ajustar la escala salarial de la organización.

Pregunta 3 9 / 9 pts

La empresa Flores de la Sabana, dedicada al cultivo y comercialización

de flores, nacional e internacionalmente, hasta hace 3 meses se
manejaba como una empresa familiar, gerenciada y administrada por su
fundador el Sr. Chocontá. En los pasados dos años ha tenido un
crecimiento del 120%, por lo que La Gerencia decidió crear el área de
Gestión Humana para centrar en ella todos los procesos
correspondientes, y nombró al Dr. Gutiérrez, Director de la nueva área. El

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Dr. Gutiérrez solicita al Sr. Chocontá establecer un sistema de premios

con equidad, lo que quiere decir que:

Todos los premios serán iguales.

Todos los departamentos de la organización tendrán el mismo número de

premiados

Se tendrán premios en bonos tanto económicos, como de salud y

educación

Se establecerán premios similares a otras organizaciones del mismo

sector

Pregunta 4 9 / 9 pts

María, docente de educación primaria, experta en su área, muy

perfeccionista, psicorígida y puntual en su asistencia a clases, al finalizar
el año escolar tuvo una regular calificación por parte de un grupo de
estudiantes. De la situación descrita anteriormente, teniendo en cuenta la
evaluación del desempeño, se deduce que: No se determinaron las
necesidades de capacitación ni formación de María - El colegio no ha
revisado que sus colaboradores estén alcanzando las metas que tienen
de acuerdo con sus cargos - Hubo acompañamiento para desarrollar las
potencialidades de los estudiantes - Hubo desarrollo de competencias en
la comunicación y solución de conflictos por parte de las directivas del
colegio. De las siguientes opciones señale la correcta:

Son falsas3 y 4

Son ciertas1 y 2

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Son falsas2 y 4

Son ciertas1 y 3

Pregunta 5 9 / 9 pts

Dentro de las características de los sistemas de premiación se

encuentran

Mezcla de premios, equidad y jerarquía

Mezcla de premios, centralización y antigüedad

Equidad, formación, proyección en la organización.

Seguridad en el empleo, centralización y antigüedad

Pregunta 6 9 / 9 pts

Uno de los factores sociales de la organización, referentes a los factores

de calidad de vida es

Cargos, responsabilidades, factores de riesgos

Motivación y satisfacción personal

Objetivos, misión, visión

Objetivos, misión, visión

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Pregunta 7 9 / 9 pts

Patricia es una colaboradora antigua en la empresa PIES SANOS S.A.S.,

a quien se le ha brindado la posibilidad de tener rotación de puestos, ya
que se busca que crezca en la empresa. Ante esto, se planea no tenga
un horario fijo para que pueda realizar sus labores incluso desde su casa.
Este esfuerzo está sumado el hecho de que le van a ser asignadas
mayores responsabilidades y que le será realizada evaluación de
desempeño periódica. A partir de dicha evaluación, se pretende
determinar si Patricia puede seguir en este plan, para más adelante
instaurarlo en otras personas de la organización. Lo anterior se refiere a:

Planes de incentivos no monetarios.

Planes de administración por objetivos

Planes de desarrollo organizacional

Planes de administración por procesos

Pregunta 8 9 / 9 pts

¿A que hace referencia el término “determinación de estresores”?

Hace referencia a la identificación que los colaboradores hacen de sus

resultados, de la manera como estos pueden funcionar en forma positiva o
negativa

Incluye una valoración médica que puede ser realizada por medio de
cuestionarios y en la que se identifican los síntomas asociados al estrés

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Tienen como objetivo modificar aquellas situaciones que son percibidas

como estresores con el fin de afrontarlas de manera adecuada y de
mejorar la interacción entre las personas y su entorno

Consiste en la identificación delos factores estresores en la organización y

en los puestos de trabajo que pueden causar un efecto negativo

Pregunta 9 9 / 9 pts

Eduardo Andrés es un colaborador que ha sido designado para un

ascenso. Tal beneficio le ha sido brindado a partir de su carrera en la
organización, en la cual se ha distinguido por su actitud colaboradora y
cumplimiento de las normas y responsabilidades. Al llegar a su nuevo
cargo, se enfrenta con una serie de situaciones que le generan añoranza
en cuanto a su anterior trabajo, ya que debe asumir más funciones y
responsabilidades y la carga laboral es alta. En este sentido,
adicionalmente se ha encontrado con que tiene dos coordinadores de su
cargo, quienes ocasionalmente se contradicen en lo que requieren de
Eduardo. El cargo es nuevo y no existe claridad en cuanto a las funciones
que debe asumir y no le fue realizada una inducción propiamente dicha.
Por todas las razones mencionadas, ha extendido su horario laboral,
puesto que aún no se ha acoplado a las funciones, pues precisamente no
tiene claro que se espera de su función. Todo esto ha llevado a que,
durante los dos primeros meses, el colaborador no ha obtenido los
resultados esperados y que su evaluación de desempeño fue muy baja
considerando sus desempeños previos. El caso mencionado hace
referencia a

Un sistema de sueldos basado en desempeño

Un proceso de premiación por ambigüedad en el cargo

Un sistema de sueldos basado en destrezas

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Un proceso de estrés por ambigüedad en el cargo

Pregunta 10 9 / 9 pts

Algunos líderes empresariales toman como ejemplo a seguir “Google la

mejor empresa para trabajar”, la cual ha alcanzado muchos éxitos a nivel
internacional donde se visualiza gran desarrollo, fomento e innovación de
sus productos. De acuerdo al análisis organizacional de esta empresa, se
deduce que ha cumplido con las características propias con su personal
por las siguientes razones, excepto: De las siguientes razones seleccione
la opción INCORRECTA

Oportunidades de ascensos y desarrollo de carrera en la organización

No rompe paradigmas de la cultura organizacional

Poseen guarderías para los hijos de los empleados, flexibilización horaria

y salarial

El trabajo se considera muy importante para sus empleados, por lo cual

presentan una muy buena calidad de vida laboral

Puntaje del examen: 90 de 90

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