FACTORES EXTERNOS E INTERNOS DETERMINANTES DE LA

ORIENTACIÓN DE LA CULTURA ESTRATÉGICA DE LAS EMPRESAS

Cultura estratégica, Dimensión, Propiedad, Sector, Análisis factorial. ABSTRACT The
purpose of the research has been to empirically verify the influence of aspects related to the
internal scope of the company (property and size of the company) and the environment
(activity sector) in its strategic culture. The results of the factorial analysis first revealed the
predominance of four types of corporate culture in the analyzed companies, labeled as:
'Adaptation', 'Participation', 'Commitment' and 'Formation'. The statistical contrast of the
formulated hypotheses confirmed that internal and external factors determine the strategic
culture. The statistical approach also revealed other relations non-hypothesi previously, that
are susceptible of validation in future investigations. KEYWORDS: Strategic culture, Size,
Property, Sector, Factor analysis.
1. INTRODUCCIÓN La cultura cambia de manera natural en respuesta a las
transformaciones que se producen en la empresa, en sus miembros o en su entorno
(Hodge, Anthony y Gales, 1998), al ser un producto de doble proceso: de
importación cultural desde el entorno social de la empresa y de construcción desde
dentro (Kaufmann, 1993). Por lo tanto, a la hora de estudiarr la cultura de una
empresa hay que considerar necesariamente cuál es el contexto en que desarrolla su
actividad, y el papel de la organización interna como elemento clave del éxito.
2. Existen evidencias de que hay una estrecha relación entre cultura y estrategia
empresarial, como prueba de ello en los últimos años se ha hecho énfasis en la
variable cultura como clave del éxito y desarrollo de las estrategias. La importancia
del ajuste entre estrategia y cultura es tal que de no conseguirse, suele afirmarse que
la empresa habrá de optar entre abandonar la estrategia o cambiar la cultura. Por lo
tanto, la cultura empresarial tiene un marcado carácter estratégico, y este hecho se
ve reflejado en la propia definición del término
3. Existen evidencias de que hay una estrecha relación entre cultura y estrategia
empresarial, como prueba de ello en los últimos años se ha hecho énfasis en la
variable cultura como clave del éxito y desarrollo de las estrategias. La importancia
del ajuste entre estrategia y cultura es tal que de no conseguirse, suele afirmarse que
la empresa habrá de optar entre abandonar la estrategia o cambiar la cultura. Por lo
tanto, la cultura empresarial tiene un marcado carácter estratégico, y este hecho se
ve reflejado en la propia definición del término