“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL

DESARROLLO”

CURSO:
GESTIÓN GENERAL (15816)
TEMA:
ENSAYO
DOCENTE:
HUGO ALBERTO BENZAQUEN HINOPE
INTEGRANTES:
Maricielo Avalos Castillo (U22243938)
Aldo Dejo Portocarrero (U21200919)
Trayzzy Jamylet Reque Huamán (U22208807)
Luis Stephano Rivero Velásquez (U21204889)
Nayely Tesen Bruno (U22225925)
 LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN EL ENTORNO EMPRESARIAL

I. INTRODUCCIÓN:
Los tiempos han cambiado a una velocidad muy latente, y con ello el mundo
empresarial vista desde la perspectiva de un organismo viviente, si busca subsistir no
basta con solo adaptarse a los cambios, sino que deben anticiparlos.

En estas últimas décadas la innovación e invención son la clave para sobresalir en la

competencia en el mercado, sin embargo, esto es llevado de la mano con un ambiente
laboral flexible y no brusco con sus trabajadores, pues un sistema de control y normas
exigentes presionan a los trabajadores hasta el punto en que no podrán innovar, sin
innovación no hay resultados positivos para la empresa y sin buenos resultados, la
empresa decae.

Entonces aquí entra la cultura organizacional, el cual es un conjunto de creencias y

valores que permite a un grupo de personas enfocar sus actividades laborales hacia
un mismo fin y gracias a ello se fortalecen los lazos de una identidad corporativa entre:
la marca, el equipo de trabajo y los consumidores.

Si en una organización la cultura que se lleva a cabo influye de manera positiva en los
miembros, generará una cohesión entre los equipos de trabajo y los alineara a los
objetivos y visiones que tiene la empresa además permitirá detectar inconvenientes
internos gracias al ambiente positivo, motivado y productivo que se ha sembrado en la
organización dando una buena imagen al mercado y a la competencia.

II. CUERPO O DESARROLLO:

La cultura organizacional es considerada un elemento fundamental para los

empleados. Se dice que esto tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la
satisfacción de los empleados de la empresa. Las empresas a menudo se enfocan en
la cultura organizacional como una oportunidad y una estrategia que puede ser muy
efectiva para mejorar las condiciones comerciales actuales y futuras, especialmente si
la empresa está en crisis o atraviesa tiempos difíciles. A medida que las empresas se
reconstruyen, deberán encontrar formas de aumentar la productividad y la eficiencia
general, por lo que se esforzarán por crear mejoras basadas en la cultura
organizacional que pueden comenzar con la cultura actual como punto de partida.
Iniciar los cambios necesarios. La cultura organizacional es la parte básica del trabajo
de todas las empresas y, por lo tanto, sus empleados, lo que obligó a la empresa a
incluirla y servirla, si no significa que se convierta en un aspecto general. Resultados.
En los últimos 20 años, el mundo ha cambiado a decanos económicos, como el
descubrimiento comercial entre diferentes países, lo que llevó al hecho de que las
organizaciones buscaban formas de adaptarse a un nuevo contexto en el que el medio
ambiente es procesado por la organización y más y más cumplimiento y dinámica del
campo con varias consecuencias positivas y negativas, y según Lantano, requiere que
las organizaciones aumenten, representan cambios de valor, cuando antes, un
ejemplo de esta crisis de la Unión Europea, explicado por varios expirados como una
de las La mayoría de los fenómenos destructivos para la economía, y a su vez
generan consecuencias socioeconómicas, como la falta de empleo y una salida
creciente de los países de origen. Esto hace que la rotación, el desempleo, el trabajo
informal en las ciudades y en el campo social. Las condiciones de pobreza, violencia y
rechazo aumentan. Por lo tanto, estos factores están implicados en crisis psicosociales
que crean sentimientos de desesperanza y ruptura de las relaciones sociales que
afectan a las personas y, por lo tanto, a las organizaciones.
El trasfondo teórico de la cultura organizacional en las ciencias de la gestión, la
psicología y la comunicación ha limitado al mínimo el estudio de esta estructura,
caracterizada por un enfoque descriptivo instrumental, acercamiento limitado a este
complejo proceso. Por tanto, es necesario alejarse del estrecho enfoque comunicativo
para encontrar en otros referentes teóricos los anclajes necesarios para el estudio de
la cultura organizacional. Desde un punto de vista metodológico, esto se aplica a un
concepto simbólico de la cultura estructural, que se entiende como la clave necesaria
para decodificar la motivación social y, por lo tanto, una medición del análisis de la
asistencia. iniciativa de abrir 279 vida social y una colección de eventos simbólicos en
la sociedad; Como una organización social del significado, la interacción de las
entidades en forma de programas o representantes comunes, y objetado en formas
simbólicas, todo en el contexto histórico y la estructura social sí. Por su parte, el
enfoque de la gestión intangible considera la cultura como una actividad estratégica de
las organizaciones que pueden crear recursos más o más valiosos que tangibles y, por
lo tanto, deben administrarse. Todo proceso de gestión institucional debe integrar
orgánicamente la cultura como motor de cambio. Sin embargo, la cultura es compleja y
no puede reducirse a la intervención de variables totalmente controladas y
gestionadas. Por lo tanto, existen enfoques conceptuales para esta complejidad, así
como la construcción y gestión de la cultura universitaria. La cultura organizacional,
como una estructura compleja que contiene la naturaleza de la organización, también
se basa en el enfoque simbólico para explicar e integrarse orgánico en el proceso de
liderazgo y comunicación actúa como una. Promueve la armonía dinámica con el
medio ambiente. En este sentido, es un proceso de definición de la identidad y el
carácter distintivo de una organización. Sin embargo, a la vista de este artículo, el
análisis de la cultura organizacional no puede limitarse a conceptos empresariales que
dificultan la comprensión de este complejo proceso. Por esta razón, es necesario ir
más allá de los estrechos confines de la teoría de la organización y considerar
referencias sistemáticas de organización y teorías antropológicas. cultura.
Investigaciones empíricas sobre la configuración de la Cultura Organizacional en la
Universidad Autónoma de Guerrero confirmaron la vigencia de estos planteamientos
conceptuales, confirmando que la cultura organizacional es una configuración
compleja y dinámica cuya reproducción está íntimamente ligada al entorno,
demostrando una estrecha relación con la historia concreta. y contextos y procesos
socialmente estructurados como se sugiere en la visión de los sistemas estructurales y
los enfoques antropológicos
cultura de América Latina. La universidad enfrentó un proceso de reconfiguración de
su cultura frente a la política educativa orientada a la calidad del gobierno federal, lo
que a su vez generó una tendencia a la autoorganización porque la cultura existe
inseparable del sistema ecológico. En esta dinámica, la casa de investigación ha
pasado por un proceso de hibridación cultural, como apunta García Canclini utilizando
nuevas estrategias de adaptación al entorno donde adquieren las bases de la calidad
académica y la afiliación institucional, pero también pierden otros elementos
fundamentales de su identidad, como la sociedad de compromiso. Esta nueva
configuración de la cultura organizacional, centrada en la calidad académica, fue
productiva en nuevas circunstancias, pero también dio conflicto con elementos que
permanecieron incompatibles o intransigentes en el desarrollo de prácticas, porque la
hibridación implica la transacción durante las diferencias en las que es necesario
aceptar El hecho de que sea necesario aceptar el hecho de que es necesario que
todos ganen y pierdan durante la hibridación. La revisión de la universidad en relación
con la competitividad académica sugirió algo doloroso como aspiraciones ocultas de
aspectos que no podían estar unidos; Por lo tanto, el análisis crítico de la hibridación
implica la evaluación de sus limitaciones, lo que no queda, no quiere o no puede ser
hibridado, y esto finalmente apareció ante el gobierno de la izquierda en 2019 en
México: Universidad de Pueblo y una vocación social de la social llamando a la
universidad. El enfoque conceptual utilizado debe continuar siendo validado por la
investigación empírica. Estas perspectivas tampoco limitan los posibles enfoques
teóricos de temas complejos como la cultura organizacional y sus mediadores, así
como los puntos de anclaje históricos y sociales.
 III. CONCLUSIONES:

En resumen, la cultura organizacional es dinámica y evolutiva, creada a través de la

interacción de factores tales como individuos, grupos, equipos, líderes, normas,
estructuras de roles, relaciones contextuales y aprendizaje organizacional de éxitos y
fracasos.
Un egresado del Departamento de Administración de Empresas de la Universidad
Nacional Autónoma de Nicaragua sede Managua dijo que la cultura empresarial es la
fortaleza que impulsa a una organización a la excelencia y el éxito, y que cada
empresa se esfuerza por todas estas prácticas y tradiciones que se mantienen dentro
su organización debe saber que es único Esto crea un sentido de pertenencia,
identifica a los empleados y los hace sentir únicos.
Por lo tanto, las cosmovisiones cambiantes están impulsando a las organizaciones de
hoy a adoptar culturas organizacionales que no solo son flexibles sino también
sensibles a las muchas diferencias culturales que enfrentan los miembros de la
organización dentro y entre las sociedades.

IV. REFERENCIAS:
 Schein, E. H. (1988). Cultura Organizacional y Liderazgo (Tercera edición ed.).
 Abravanel, H; Allaire, Y; Firsirotu, M; Hobbs, B; Poupart, R; Simard, J. (1992). Cultura
organizacional: aspectos teóricos, prácticos y metodológicos. Bogotá: Leggis.
 Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano. México: McGraw-Hill.
 AlIce, V. (1998). Los 12 principios de la gestión de conocimientos en la empresa.
Training and Development Digest, 11, 28-33.
 Cohen, 5. (1998). Aproveche la intranet para gestionar el conocimiento de su empresa.
Training and Development Digesr, 13, 18-24.
 Gibson, J. L., lvancevich, J. M. y Donnelly ir., J. H. (1994). Las organizaciones.
Comportamiento, estructura, procesos. Buenos Aires: Addison-Wesley
Iberoamericana.