Pensamiento Estratégico y Desarrollado de Proyectos

Pensamiento estratégico: definición orígenes de la estrategia, concepto de innovación
las perspectivas de la empresa latinoamericanas, escuchar al cliente, benchmarking, la

ventaja competitiva.
Introducción
La ventaja competitividad no es producto del azar, ésta se construye con trabajo y

perseverancia; lo cual implica un permanente monitoreo del ambiente que permita un
correcto análisis y diagnóstico del entorno tanto interno como externo; de tal suerte de
identificar las verdaderas, fortalezas y debilidades de la empresa, al mismo tiempo que las
reales oportunidades y amenazas presentes en el mercaResumen
El objetivo del presente artículo es analizar la evolución del pensamiento estratégico en la

formación de la estrategia empresarial en un contexto económico, político, social y cultural
dinámico, por lo que se desarrolla una investigación de tipo documental que considera la
definición de estrategia, el pensamiento estratégico y la contribución de este en la formación
de la estrategia empresarial, así como las dimensiones y los elementos del pensamiento
estratégico presentes en las organizaciones. Se concluye que el pensamiento estratégico no es
de reciente data, ha evolucionado con los cambios que han experimentado las organizaciones
así como el ámbito económico, político, social, cultural, entre otros, donde estas se
desenvuelven, lo cual ha permitido construir un camino largo y fructífero para la discusión y el
análisis en la formulación y ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.do. Con
esto en cartera, podrá procederse al diseño de opciones de estrategia con el objetivo último
de construir una ventaja competitiva diferenciadora y perdurable eResumen
El objetivo del presente artículo es analizar la evolución del pensamiento estratégico en la

formación de la estrategia empresarial en un contexto económico, político, social y cultural
dinámico, por lo que se desarrolla una investigación de tipo documental que considera la
definición de estrategia, el pensamiento estratégico y la contribución de este en la formación
de la estrategia empresarial, así como las dimensiones y los elementos del pensamiento
estratégico presentes en las organizaciones. Se concluye que el pensamiento estratégico no es
de reciente data, ha evolucionado con los cambios que han experimentado las organizaciones
así como el ámbito económico, político, social, cultural, entre otros, donde estas se
desenvuelven, lo cual ha permitido construir un camino largo y fructífero para la discusión y el
análisis en la formulación y ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.n el
tiempo. En ese sentido, los autores de este artículo se plantearon como propósito de esta
investigación discutir, mediante contrastación teórica la importancia que para la Pequeña y
Mediana Empresa (PYME), tiene el diseño de una estrategia, a través de la cual construir
ventajas competitivas, difícil de emular, perdurables en el tiempo, y alcanzar en consecuencia
el éxito empresarial. Para tal fin, dentro de la aproximación conceptual, se desarrolló la
discusión de variables como, pensamiento estratégico, estrategia, ventaja competitiva,
gerencia estratégica, o proceso estratégico; luego se aborda la definición e implementación de
estrategia en la Pyme, para finalmente cerrar con una consideración final.
1. Aproximación teórico conceptual
En esta sección se desarrolla una discusión y contrastación acerca de tres

componentes fundamentales del proceso estratégico, o gerencia estratégica de
acuerdo con las consideraciones teoréticas de Mintzberg, Quinn y Voyer (1997) y David
(2013) a saber: El pensamiento estratégico, la estrategia, la ventaja competitiva, tal
como la concibe Porter (2010), y su relaciResumen
El objetivo del presente artículo es analizar la evolución del pensamiento estratégico

en la formación de la estrategia empresarial en un contexto económico, político, social
y cultural dinámico, por lo que se desarrolla una investigación de tipo documental que
considera la definición de estrategia, el pensamiento estratégico y la contribución de
este en la formación de la estrategia empresarial, así comoResumen
El objetivo del presente artículo es analizar la evolución del pensamiento estratégico

en la formación de la estrategia empresarial en un contexto económico, político, social
y cultural dinámico, por lo que se desarrolla una investigación de tipo documental que
considera la definición de estrategia, el pensamiento estratégico y la contribución de
este en la formación de la estrategia empresarial, así como las dimensiones y los
elementos del pensamiento estratégico presentes en las organizaciones. Se concluye
que el pensamiento estratégico no es de reciente data, ha evolucionado con los
cambios que han experimentado las organizaciones así como el ámbito económico,
político, social, cultural, entre otros, donde estas se desenvuelven, lo cual ha permitido
construir un camino largo y fructífero para la discusión y el análisis en la formulación y
ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad. las dimensiones y los
elementos del pensamiento estratégico presentes en las organizaciones. Se concluye
que el pensamiento estratégico no es de reciente data, ha evolucionado con los
cambios que han experimentado las organizaciones así como el ámbito económico,
político, social, cultural, entre otros, donde estas se desenvuelven, lo cual ha permitido
construir un camino largo y fructífero para la discusión y el análisis en la formulación y
ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.ón en el contexto de la
pequeña y mediana empresa, en la búsqueda del éxito empresarial. A tal efecto, se
hará un recorrido de lo que se ha dado en llamar el proceso estratégico, a través de
sus etapas, se contextualiza lo que se denomina el éxito empresarial, para finalmente
discutir el contexto representado por la pequeña y mediana empresa.
1.1. Pensamiento estratégico
La acción de pensar es una actividad propiamente humana. El Diccionario de la

Real Academia Española de la lengua (RAE, 2020), define el acto de pensar como
“reflexionar, considerar con cuidado, una cosa para formar dictamen”; por otra
parte, el Diccionario de Psicología de Oxford (Colman, 2015), lo conceptualiza
como “el acto o proceso de tener ideas o pensamientos, incluyendo el
razonamiento, la solución de problemas, la toma de decisiones, la formación de
modelos mentales, y la contemplación del conocimiento, las creencias y
opiniones”. Mientras que para Pittaluga (2017), el acto deResumen
El objetivo del presente artículo es analizar la evolución del pensamiento
estratégico en la formación de la estrategia empresarial en un contexto
económico, político, social y cultural dinámico, por lo que se desarrolla una
investigación de tipo documental que considera la definición de estrategia, el
pensamiento estratégico y la contribución de este en la formación de la estrategia
empresarial, así como las dimensiones y los elementos del pensamiento
estratégico presentes en las organizaciones. Se concluye que el pensamiento
estratégico no es de reciente data, ha evolucionado con los cambios que han
experimentado las organizaciones así como el ámbito económico, político, social,
cultural, entre otros, donde estas se desenvuelven, lo cual ha permitido construir
un camino largo y fructífero para la discusión y el análisis en la formulación y
ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad. pensar consiste en un
conjunto de acciones humanas (cognitivas) en cualquier combinación que incluye,
la atención, imaginación, percepción, comprensión, procesamiento de la
información, evocación (memoria), razonamiento y el juicio. Ahora bien, el
pensamiento estratégico según Mintzberg, et al. (1997), es génesis en la
formación, diseño, selección e implementación de una estrategia que conlleve a la
obtención de una ventaja competitiva, en el contexto de las aportaciones de
Porter (2010). Como se dijo antes, el pensamiento estratégico es el punto de
partida de cualquier estrategia, la cual siempre está primero en la mente de la
persona, de allí que se hable de la mente del estratega tal como lo describe
Ohmae (2004). En el mismo orden de ideas, previamente, Morrisey (1997), lo
definía como la combinación de mentes creativas dentro de una perspectiva que
le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para
todos; por su parte, Robert y Días (2000), hablan que es un proceso requerido por
una
1.2. Estrategia
Para el estudio de los niveles estratégicos de una organización, se hace necesario

entender el concepto de estrategia. Al respecto, Mintzberg, et al. (1997), arguyen
que el término no es preciso, el mismo tiene un origen militar, y posteriormente
adoptado en diferentes esferas del quehacer humano y organizacional. La palabra
estrategia tiene un origen griego .Strategos’ el cual significa ‘un general’, este
término, para Aceves (2004), también significa planificar la destrucción del
enemigo con un uso eficaz de los recursos. Desde el punto organizacional, el
término estrategia ha tenido diferentes concepciones a lo largo del tiempo; en
esta investigación, solo serán mencionadas algunas de ellas. Así, pResumen

ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.ara el año 1954, en su
obra ‘teoría del juego’ Von Neumann y Morgenstern, definen la estrategia
empresarial como la serie de actos que ejecuta la empresa. Posteriormente,
Drucker (1954) en su libro ‘e Practice of Management’ plantResumen

ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.ea que la estrategia
requiere que los gerentes analicen su situación presente y cambien en caso de ser
necesario, coincidiendo con Mintzberg, et al. (1997). La primera Resumen

ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.definición moderna la
ofrece Chandler (2003), quien en su obra ‘Strategy and structure’, expresa que la
estrategia es la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de
una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de
recursos necesarios para el logro de los objetivos definidos en Mintzberg, et al.
(1997) y Aceves ( 2004). Al respecto, también Navarro, et al. (2020) sostienen que:
“Las estrategias desde el punto de vista de la planificación, constituyen cursos de
acción para el logro de objetivos propuestos, aunque éstas puedan surgir de
manera emergente ante circunstancias imprevistas” (p.80). A lo largo del tiempo
han venido apareciendo diferentes teóricos que han planteado su concepción
acerca de la estrategia, por ejemplo; Ansoff (1965), expresó que la estrategia era
un hilo conductor que corría entre las actividades de la empresa y los productos /
mercado. Por su parte, Mintzberg, et al. (1997); Aceves (2004) y Navarro, et al.
(2020), afirmaron que la estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos
o metas; así como las políticas, y planes para lograr las mismas.
1.3 La ventaja competitiva
representa características que diferencian un producto o servicio de una

empresa, frente al producto o servicio de otras organizaciones. Porter (2010),
realizó un importante aporte al determinar lo que es la ventaja competitiva y
como se genera a partir de un proceso estratégico. Según el precitado autor, la
ventaja competitiva radica en las muchas y variadas actividades discretas que
desempeña una empresa, en cuanto al diseño, producción, mercadeo, entrega y
apoyo de sus productos; continúa el mismo autor diciendo que cada una de las
diferentes actividades que desarrolla una empresa puede contribuir a la posición
de costo relativo de éstas y crear una base para la diferenciación; y finaliza
expresando que la ventaja competitiva es el aspecto esencial del desempeño en
los mercados competitivos. En este sentido, para Aceves (2004), la ventaja
competitiva es lo que permite a una empresa posicionarse exitosamente en un
mercado; es aquello en lo que la empresa supera a sus rivResumen

ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.ales, que siempre debe
poseer, que sea importante para el cliente, que no sea fácil de imitar; y la cual de
acuerdo con Villareal (2012), es producto de estrategias empresariales que la
impulsan. El desarrollo de una ventaja competitiva está en función de sus recursos
y capacidades o competencias. Los recursos, están determinados por la cantidad y
calidad que tenga en stock tantos tangibles como intangibles; en cuanto a las
capacidades o competencias, según Illera (2005), las mismas están definidas por
tres elementos, lo que quiere hacer la empresa, lo que sabe hacer la empresa, y lo
que puede hacer la empresa.
1.4. Gerencia estratégica
La gerencia estratégica es considerada por muchos como un arte, pero para otros,
una ciencia, en la cual se formulan, diseñan, seleccionan, implantan, y evalúan, las
decisiones que permiten a las organizaciones alcanzar sus objetivos, o, dicho de
otra manera, los resultados deseados de la organización. Consiste en un proceso
de análisis de la situación y evaluación de alternativas, examinando las diferentes
opciones hasta seleccionar una estrategia determinada. En otras palabras, de
acuerdo con Garrido (2006), el proceso estratégico es el camino lógico y
secuencial que lleva a la elección de una estrategia. En este sentido, David (2013)
sostiene que el proceso de gerencia estratégica es el enfoqResumen

ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.ue lógico para
establecer la dirección futura de la empresa. Según el mencionado autor, este
proceso requiere de una exhaustiva investigación del ambiente externo e interno
de la organización, para luego analizar la data recogida que permitirá tomar
decisiones acertadas.
Conclusiones
Finalmente, la PYME en su proceso estratégico requiere la alineación de esfuerzos

y recursos organizacionales para el desarrollo de un plan estratégico,
considerando el contexto interno y externo donde se desarrolla la actividad de la
empresa, necesarios para el logro de la ventaja competitiva y generación de valor
para los diferentes grupos de interés. En este sentido, el pensamiento estratégico
del emprendedor juega un papel fundamental en la creación de estrategias y en la
reducción de la incertidumbre, a través de un monitoreo permanente del entorno.
Al mismo tiempo, éste como líder debe saber comunicar la estrategia a lo interno
de la empresa para que ella se la apropie e internalice y con la sinergia generada
por los equipos de trabajo, la impulsen a la consecución de la ventaja competitiva
para lograr su fin último, el cual es la creación de valor para los distintos grupos de
interés. Frente a la situación descrita, vista la necesidad de una toma decisiones
eficientes y rápidas, el empresario gerencia más por intuición, antes que siguiendo
un proceso estratégico así como sistemático que le permita asumir decisiones
razonadas; evidenciando la falta de aplicación de elementos de gerencia
estratégica. Finalmente, los investigadResumen

ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.ores se identifican en
relación con los postulados teóricos de Porter, sobre los factores de la
competitividad, por cuanto los mismos expresan de forma amplia cada uno de los
componentes que deben desarrollar las PYMES para lograr elevados niveles de
competitividad y ser sostenibles en el tiempo. Asimismo, se reconocen entre ellos:
La calidad, factores de producción, productividad, innovación, satisfacción al
cliente, recursos humanos, eficiencia de los recursos, costos, tecnología, políticas
gubernamentales, entre otros.
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PrenticeHall Hispanoamericana, S.A.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad el pensamiento estratégico es considerado un tema fundamental
tanto para las empresas u organizaciones públicas como privadas de países
desarrollados o en vías de desarrollo. El contexto internacional, y sobre todo el
proceso de mundialización, exige a las organizaciones ser eficientes y eficaces en
el manejo de los recursos financieros, humanos, naturales, tecnológicos, entre
otros, para poder enfrentar el reto que representa el mercado no solo nacional,
sino fuera de las fronteras de los países de origen.
Dado que el pensamiento estratégico constituye una herramienta útil que todo
gerente o directivo debe cultivar, es una inversión de valor incalculable, ya que
denota la consecución de unos objetivos y la solución de problemas dentro de un
contexto caracterizado por la incertidumbre en el plano económico, político, social
y cultural donde se desenvuelven las organizaciones en la actualidad.
La presente investigación pretende abordar aspectos teóricos fundamentales en el

ámbito del pensamiento estratégico y su contribución al desarrollo empresarial.
Es así como, en primer término, se estudiará la definición de estrategia,

pensamiento estratégico y su importancia en el contexto organizacional.
Asimismo, el trabajo presenta el pensamiento estratégico en la formación de la

estrategia empresarial.
Por otra parte, pero en el mismo orden de desarrollo teórico, se expondrán las
dimensiones y los elementos del pensamiento estratégico presentes en las
organizaciones y, por último, las conclusiones.
1. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
Pocas palabras han tenido una más rápida difusión en la literatura y el lenguaje de
los negocios que el vocablo estrategia o su uso para adjetivar términos como
dirección, planificación u organización.
Este término, usado al principio exclusivamente en el arte de la guerra, ha ido

progresivamente abriéndose paso en el campo de la administración de negocios y
organizaciones hasta devenir en toda una línea de pensamiento, una forma de
entender la dirección y una metodología de análisis y planificación de las acciones
por desarrollar (Garrido, 2003). Así, la estrategia es el arte de la guerra,
especialmente la planificación de los movimientos de las tropas y barcos, etcétera,
hacia unas posiciones favorables; plan de acción o política que debe seguirse en
los negocios, la política, etcétera (Oxford Pocket Dictionary).
Una estrategia, según Mintzberg et ál. (1997), es el patrón o plan que integra las
principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada
ayuda a poner orden y a asignar, con base tanto en sus atributos como en sus
deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una
situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y
las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
Entonces, la estrategia se refiere a la combinación de medios para alcanzar los

objetivos en presencia de incertidumbre. La estrategia adoptada representa la
mejor apuesta, pero nada garantiza su éxito. Cuando existe plena certeza acerca
de la eficacia de los medios para alcanzar los objetivos, no se requiere de
estrategia. La relación entre objetivos y medios se vuelve puramente técnica. El
término estrategia presenta diferentes matices, como lo expresa Frances (2005).
2. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
El desarrollo del pensamiento estratégico, según Morrisey (1997), conlleva a la

creación de un equipo directivo con una visión compartida de futuro y de un
sentimiento profundo de autoridad y paternidad por parte de todas las personas
claves de la organización.
Lo anterior requiere una clase especial de pensamiento, de razonamiento, que se

denomina pensamiento estratégico, y este se define como un proceso de
razonamiento acerca de problemas complejos o de sistemas para lograr una meta
(Castañeda, 2001).
Vivas (2000) define el pensamiento estratégico como un estado de conciencia,

como una actitud y una cultura orientada a ser preactivos, que se adelanta al
futuro para alcanzar una comprensión y un conocimiento de la empresa y el
negocio de una forma más global. Este es un mecanismo que facilita la
transformación y adecuación de una empresa a su entorno competitivo.
Todo lo antes expuesto conduce a ubicar el pensamiento estratégico como un

proceso analítico e intuitivo, más humano que técnico. Quien lo aplica debe tener
mayor sentido común basado en la experiencia; aunado a ello, debe prepararse
para diversos escenarios que puedan surgir en el entorno, determinar el rumbo
que seguirá la organización en el futuro y promover el avance de la empresa
mediante la unión, así como la gestión intergrupal e intragrupal, partiendo de las
habilidades individuales. En sí, debe tener visión futurística organizativa con
decisión estratégica y utilizar el elemento proactividad.
Para Jatar (2000), el pensamiento estratégico es un hábito que permite observar la

realidad desde una perspectiva distinta, y el entorno debe ser visto como parte de
un sistema complejo.
Asimismo, Morrisey (1997) define el pensamiento estratégico como la

coordinación de méritos creativos dentro de una perspectiva común que permite
a un negocio u organización avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria. El
mismo autor señala la gran importancia del pensamiento estratégico, el cual se
puede resumir en:
a) Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las
decisiones importantes tengan una visión clara y consistente, lo cual va a ser la
futura administración de la empresa.
b) El plan estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategias.
c) El pensamiento estratégico es la base para la toma de decisiones estratégicas.
Según esta perspectiva, es importante resaltar la puesta en práctica del

pensamiento estratégico cuando los gerentes directivos identifican, analizan y
evalúan los elementos claves para el éxito de la organización, provenientes del
entorno y de las condiciones intrínsecas, así como cuando diseñan y revisan el
sistema de valores, la misión y la visión de la organización.
También es importante considerar en las organizaciones nuevos elementos

basados en cambios de procesos, integración de transacciones, integración de
componentes, nueva información, nueva estructura, entre otros, para reducir el
nivel de riesgo de sus negocios (Slywotzky y Wise, 2003).
En este mismo orden de ideas, Mintzberg et ál. (1997) afirman que pensar
estratégicamente significa la forma en que los gerentes, directores y demás
miembros de una organización usan el idioma, las ideas y los conceptos cuando
tratan de entender e interpretar el campo de objetivos y circunstancias que giran
en torno a la empresa.
En definitiva, el pensamiento estratégico exige el desarrollo de una actitud

gerencial estratégica para actuar en forma preactiva, adelantándose a los
acontecimientos, en vez de reactiva, tratando de dar respuestas a hechos pasados,
donde en situaciones normales predomina lo urgente sobre lo importante.
3. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA

EMPRESARIAL
La formación de estrategias es un elemento implícito dentro del contexto donde

se desarrolla el objeto de estudio de la investigación, lo cual contribuirá a
entender y profundizar el análisis.
Para ello, en este aparte se asumirán las escuelas del pensamiento estratégico
como proceso integral de funcionamiento en el contexto empresarial con
perspectiva de visión de mercado.
En los últimos 30 años la dirección estratégica se ha establecido como un legítimo

campo de investigación de la práctica directiva. En la evolución de la investigación
en estrategia ha emergido una gran variedad de paradigmas y enfoques sobre la
forma de interpretar y actuar estratégicamente en una organización. Para poder
presentar un resumen de los elementos más importantes pertinentes para la
fundamentación teórica de la investigación, utilizaremos el concepto de escuelas
de estrategias propuesto por Mintzberg (1990). El autor propuso una clasificación
de nueve escuelas de pensamiento estratégico. Estas se reúnen en dos grandes
grupos: escuelas prescriptivas y escuelas descriptivas.
CONCLUSIONES
Se puede afirmar que el planteamiento teórico-metodológico del pensamiento

cultural, entre otros, donde se desenvuelve, lo cual ha permitido construir un
camino largo y fructífero para la discusión y el análisis en la formulación y
ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.
Por lo tanto, a medida que aumenta la complejidad de las nuevas formas de

organización, los principios teóricos sobre el pensamiento estratégico adquieren
vigencia y mayor valor estratégico cuando los gerentes y directivos, mediante la
aplicación de cada una de sus dimensiones –actitud, procesos, herramientas y
cualidad, por ejemplo–, pueden identificar, analizar y evaluar los elementos claves
para el éxito de sus organizaciones. Asimismo, cuando diseñan y revisan el sistema
de valores, la misión y la visión de la organización como factores importantes en
su desempeño y en su cultura organizacional.
Referencias documentales
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opcion@apolo.ciens.luz.ve
Resumen

experimentado las organizaciones, así como el ámbito económico, político, social,
ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.

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La ventaja competitividad no es producto del azar, ésta se construye con trabajo y

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En esta sección se desarrolla una discusión y contrastación acerca de tres

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1.1. Pensamiento estratégico

La acción de pensar es una actividad propiamente humana. El Diccionario de la

Para el estudio de los niveles estratégicos de una organización, se hace necesario

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representa características que diferencian un producto o servicio de una

El objetivo del presente artículo es analizar la evolución del pensamiento

El objetivo del presente artículo es analizar la evolución del pensamiento

Finalmente, la PYME en su proceso estratégico requiere la alineación de esfuerzos

El objetivo del presente artículo es analizar la evolución del pensamiento

La presente investigación pretende abordar aspectos teóricos fundamentales en el

Es así como, en primer término, se estudiará la definición de estrategia,

Asimismo, el trabajo presenta el pensamiento estratégico en la formación de la

Este término, usado al principio exclusivamente en el arte de la guerra, ha ido

Entonces, la estrategia se refiere a la combinación de medios para alcanzar los

El desarrollo del pensamiento estratégico, según Morrisey (1997), conlleva a la

Lo anterior requiere una clase especial de pensamiento, de razonamiento, que se

Vivas (2000) define el pensamiento estratégico como un estado de conciencia,

Todo lo antes expuesto conduce a ubicar el pensamiento estratégico como un

Para Jatar (2000), el pensamiento estratégico es un hábito que permite observar la

Asimismo, Morrisey (1997) define el pensamiento estratégico como la

b) El plan estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategias.

c) El pensamiento estratégico es la base para la toma de decisiones estratégicas.

Según esta perspectiva, es importante resaltar la puesta en práctica del

También es importante considerar en las organizaciones nuevos elementos

En definitiva, el pensamiento estratégico exige el desarrollo de una actitud

3. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA

La formación de estrategias es un elemento implícito dentro del contexto donde

En los últimos 30 años la dirección estratégica se ha establecido como un legítimo

Se puede afirmar que el planteamiento teórico-metodológico del pensamiento

Por lo tanto, a medida que aumenta la complejidad de las nuevas formas de

2. Castañeda, L. 2001. Pensar, tarea esencial de líderes y gerentes. Ediciones

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Oficina de Publicaciones Científicas. Facultad Experimental de Ciencias. Universidad

El objetivo del presente artículo es analizar la evolución del pensamiento

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